第二部分 績效考核辦法

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1、第二部分 績效考核辦法一、被考核人員 財務(wù)會計和倉庫工作人員 。包括財務(wù)負(fù)責(zé)人、會計、出納、保管員、統(tǒng)計員。二、考核責(zé)任人： 財務(wù)負(fù)責(zé)人的考核人為董事會。財務(wù)部會計、出納、倉庫保管員、統(tǒng)計員的考核人為財務(wù)負(fù)責(zé)人。三、考核方法： 1、個人自評：個人自己打分。2、部門評價：部門主管打分。3、董事會評價：董事會打分。四、考核時間：1、會計、出納、倉庫保管員、統(tǒng)計員應(yīng)于每月 30日前將個人全月工作績效考核表交財務(wù)負(fù)責(zé)人，財務(wù)負(fù)責(zé)人于次月 5日前完成評價并交總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理審核后，10日前報財務(wù)部工資表編制崗位人員。 2、財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)于每月 30日前將個人全月工作績效考核表交總經(jīng)理，總經(jīng)理于次月 5日前

2、完成評價并交董事會，經(jīng)董事會審核后，10日前報財務(wù)部工資表編制崗位人員。 五、考核內(nèi)容： 考核內(nèi)容以考核表的形式計分，具體內(nèi)容包括以下幾項： 1、崗位職責(zé)（工作表現(xiàn)）考核（考核的重點） ：指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進(jìn)行測評。 基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。權(quán)重：70%。2、職業(yè)操守考核： 指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、 協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。3、組織紀(jì)律考核： 指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評。 基本要素包括遵紀(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以

3、及接聽電話語言規(guī)范等。 說明：23 項考核占總考核分?jǐn)?shù)的 30%六、考核等級： 1、A 級（優(yōu)秀級）95100 分 工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。2、B 級（良好級）8094 分 3、C 級（合格級）6579 分4、D 級（較差級）6064 分 5、E 級（極差級）59 分以下八、考核紀(jì)律：1、考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對部屬予以過高評價；考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。 2、部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予扣分。3、考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。會計、出納、倉庫保管員、統(tǒng)計員當(dāng)月 30日之前未按時交績效考核表者扣除考核總分

4、的 10%；每月 5 日不按時報送考核表的部門負(fù)責(zé)人，扣其考核總分的 15%。4、扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正。 5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。九、績效考核實行“月考核扣分制度”，即月考核滿分為 100 分， 每月實際得分=100-每月實際扣分；月績效工資=每月實際得分/65月績效工資。通過將財務(wù)和倉庫工作人員的績效工資與考核扣分掛鉤的形式， 最大限度地鞭策了公司財務(wù)和倉庫工作人員嚴(yán)格按照公司的各項管理要求去做。 長沙金錦橋機(jī)械有限公司 績效考核表 姓名: 序號 項目 自評分 部門評分 上級評分 綜合評分1 工作表現(xiàn)（70） 工作業(yè)績30分 2 計劃能力5分 3 溝通協(xié)調(diào)5

5、分 4 分析判斷5分 5 指導(dǎo)能力5分 6 工作可靠度5分 7 工作方法10分 8 工作習(xí)慣5分 9 職業(yè)操守（20） 保密意識5分 10 團(tuán)隊意識5分 11 敬業(yè)精神5分 12 服從性 5分 13 紀(jì)律（10） 上下班時間2分 14 工作時間內(nèi)5分 15 假日安排 3分 16 合計 工作職責(zé)增值產(chǎn)出績效標(biāo)準(zhǔn)提供財務(wù)分析和預(yù)測報告財務(wù)報告報告的使用者和審計者認(rèn)為：*報告中的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；*他們能夠理解報告中的數(shù)據(jù)和整個報告的組織；*報告完成得及時，報告中的數(shù)據(jù)對他們有用；*管理者離開這份報告就無法實施公司的運營管理。優(yōu)秀績效的表現(xiàn)：制定和管理財務(wù)有關(guān)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)工作流程或標(biāo)準(zhǔn) 控制很充分；2

6、.上級主管人員認(rèn)為公司的財務(wù)流程有效。優(yōu)秀績效的表現(xiàn)：其他公司將該公司的財務(wù)控制流程視為典范。完成政府報告和稅收報告政府報告和稅收報告1.沒有因為報告中的疏漏而使公司受到處罰；2.報告能夠在指定的期限之前提交。對下屬員工的工作指導(dǎo)和管理有生產(chǎn)力的員工1.財務(wù)主管的上級主管對下列方面表示滿意：*所有員工都能理解公司的目標(biāo)和自己對公司目標(biāo)的貢獻(xiàn) 是什么；*所有員工都能寫出自己工作的關(guān)鍵增值產(chǎn)出和績效標(biāo) 準(zhǔn)；*所有員工都清楚自己的工作做得怎么樣；*90%以上的員工能夠達(dá)到預(yù)定的績效標(biāo)準(zhǔn)；*員工具備工作所需的知識和技能；*薪資的調(diào)整基于績效評價的結(jié)果。2.對下屬員工的調(diào)查表明：*他們了解公司的方向、部

7、門的目標(biāo)和個人的角色；*他們了解上級對自己的期望；*他們了解自己的工作績效以及在哪些方面需要改進(jìn)；*對他們的績效評價真實地反映了他們的績效；*在工作中他們能得到必要的工具和資源，并且沒有得到 時，他們能理解其中的原因；*他們具有了工作所需的知識和技能；*當(dāng)工作需要支持時，他們能及時得到來自上司或同事的 幫助；*他們的好的工作績效得到了認(rèn)可。財務(wù)人員績效考核表2009-7-1 14:38中華會計網(wǎng)?！敬?中 小】【打印】【我要糾錯】財務(wù)人員績效考核表部門財務(wù)部姓名考核期月份考核內(nèi)容KPI指標(biāo)權(quán)重考核結(jié)果A（優(yōu)秀）B（良好）C（合格）D（待改進(jìn)）E（不合格）按照會計基礎(chǔ)工作規(guī)范，填制記賬憑證。準(zhǔn)確

8、性及時性按照國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定和會計業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會計賬簿；會計賬簿包括總賬、明細(xì)賬、日記賬和其他輔助性賬簿。準(zhǔn)確性及時性按照國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定，編制財務(wù)報表保管工作。準(zhǔn)確性財務(wù)資料保密工作。保密性根據(jù)行政人事部門提供的社保資料、考勤表、員工入職和轉(zhuǎn)正的人事報表以及績效考核部門提供的考核結(jié)果等資料正確計算員工工資和應(yīng)繳納的個人所得稅準(zhǔn)確性按照（）國稅局和地稅局的相關(guān)規(guī)定定期進(jìn)行各稅種的繳稅申報及發(fā)票認(rèn)證、退稅及其他相關(guān)的稅務(wù)工作準(zhǔn)確性及時性按照國家稅法的規(guī)定保管好發(fā)票、稅控系統(tǒng)及其他稅務(wù)資料安全性按照會計制度的有關(guān)規(guī)定對公司的原始憑證進(jìn)行復(fù)核準(zhǔn)確性按照公司合同保管制度的規(guī)定進(jìn)行公司合同

9、的保管安全性財務(wù)資料保密工作。保密性公司存貨的盤查及整理。準(zhǔn)確性及時性公司固定資產(chǎn)的盤查和整理。差錯率及時性公司采購業(yè)務(wù)的配合。準(zhǔn)確性公司采購業(yè)務(wù)的監(jiān)督。準(zhǔn)確性存貨模塊的會計電算化操作。準(zhǔn)確性固定資產(chǎn)模塊的會計電算化操作。準(zhǔn)確性保密工作。保密性現(xiàn)金管理工作。準(zhǔn)確性銀行存款管理工作。準(zhǔn)確性其他配合財務(wù)主管對賬等工作。準(zhǔn)確性財務(wù)保密工作。保密性公司部門全面成本預(yù)算管理工作。準(zhǔn)確性及時性月度現(xiàn)金流量預(yù)算。準(zhǔn)確性及時性軟件研發(fā)成本核算。準(zhǔn)確性及時性季度財務(wù)分析報告。全面性及時性其他監(jiān)督與跟蹤工作。及時性公司部門全面成本預(yù)算管理工作。準(zhǔn)確性及時性公司部門全面預(yù)算與實際發(fā)生差異分析工作。準(zhǔn)確性及時性其他配

10、合財務(wù)工作。及時性績效考核制度不僅僅針對基層員工，同時也針對高層管理。以下是財務(wù)總監(jiān)績效考核表，僅供各位人事管理人員參考借鑒?？荚u內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度（20%）見滿意度評分表20總經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績（55%）季度目標(biāo)計劃完成情況季度目標(biāo)計劃達(dá)成率25總經(jīng)理總經(jīng)理成本管理效果各責(zé)任中心成本降低率（與上年度同期及本年度計劃相比）15總經(jīng)理計財部稅務(wù)籌劃效果稅賦率降低程度和節(jié)稅效果15總經(jīng)理計財部內(nèi)部管理（14%）管理費用實際可控費用/計劃預(yù)計費用5考核中心計財部部門出勤率實出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附

11、表）5考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）3總經(jīng)理總經(jīng)理互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（1%）個人出勤率實出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管說明：1、互評部門：企管部、營銷策劃部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部；2、成本管理和稅務(wù)籌劃效果的評分標(biāo)準(zhǔn)：在考慮與上年度同期及本年度計劃相比的基礎(chǔ)上，結(jié)合客觀因素評分；3、年度考核評分=（四個季度考核評分之和/4）*80%+公司績效評分；（公司績效評分標(biāo)準(zhǔn)：銷售凈利率達(dá)到計劃增長率為10分,每增(減)0.1%,增 (減)1分;銷售額達(dá)到計劃銷售額為10分, 每增(減)1%,增 (減)1分）。閱讀本文

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13、下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）5考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）3總經(jīng)理總經(jīng)理互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（1%）個人出勤率實出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管說明：1、互評部門：企管部、營銷策劃部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部；2、成本管理和稅務(wù)籌劃效果的評分標(biāo)準(zhǔn)：在考慮與上年度同期及本年度計劃相比的基礎(chǔ)上，結(jié)合客觀因素評分；3、年度考核評分=（四個季度考核評分之和/4）*80%+公司績效評分；（公司績效評分標(biāo)準(zhǔn)：銷售凈利率達(dá)到計劃增長率為10分,每增(減)0.1%,增 (減)1分;銷售額達(dá)到計劃銷售額為10分, 每增(減)1%,增 (減)1分）。閱讀本文的人還閱讀了： 員工績效考核方案范文 員工管理十大技巧