備戰(zhàn)2020年高考政治 一遍過考點06 生產(chǎn)的微觀主體：企業(yè)（含解析）

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1、生產(chǎn)的微觀主體：企業(yè) （一）企業(yè) 1．含義：是以營利為目的，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，向社會提供商品或服務的經(jīng)濟組織。 2．地位、作用：企業(yè)是市場經(jīng)濟活動的主要參加者，是國民經(jīng)濟的細胞。人們消費的商品和服務，主要是由企業(yè)提供的。 ◎在我國，國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)、外資企業(yè)以及混合所有制企業(yè)，共同構成社會主義市場經(jīng)濟的微觀基礎，其中國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著主導作用。 3．類型： ⑴按所有制性質分：國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)、外資企業(yè)以及混合所有制企業(yè)。 ⑵按組織形式分：個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司。 ◎無限責任，指當企業(yè)的全部財產(chǎn)不足以清償?shù)狡趥鶆諘r，投資人應以個人的全部

2、財產(chǎn)用于清償，實際上就是將企業(yè)責任與投資人的責任連為一體。 ◎無限連帶責任，指企業(yè)的投資人除承擔企業(yè)債務分到自己名下的份額外，還需對企業(yè)其他投資人名下的債務份額承擔連帶性義務，即其他投資人無力清償其名下的債務份額時，自己有義務代其償還債務份額。 （二）公司 1．含義：公司是依法設立的，全部資本由股東出資，以營利為目的的企業(yè)法人。 ▲法人：是具有民事權利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權利和承擔民事義務的組織，是社會組織在法律上的人格化。 ◎自然人：是以生命為存在特征的個人。 ◎法人（屬于社會組織）≠法人代表（屬于自然人） ▲股東：第一、是公司的出資者，既可以是自然人，也可以是

3、法人。第二、享有參加股東（大）會、參與公司的重大決策、選擇管理者、投票表決、資產(chǎn)收益的權利。第三、應當遵守法律法規(guī)和公司章程，依法行使股東權利，不得濫用股東權利。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務，嚴重損害公司債權人利益的，應當對公司債務承擔連帶責任。 2．成立條件：必須按照法律法規(guī)和有關政策的規(guī)定，辦理一定的登記手續(xù)，取得法律上的承認。 3．責任：公司從事經(jīng)營活動，必須遵守法律、行政法規(guī)，遵守社會公德、商業(yè)道德，誠實守信，接受政府和社會公眾的監(jiān)督，承擔社會責任，堅持經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益的統(tǒng)一。 4．公司的形式：我國法定的公司形式為有限責任公司和股份有限公司。

4、 ■兩種公司的最主要區(qū)別：能否向社會公開募集資金發(fā)行股票。 ■兩種公司的股東均對公司承擔有限責任。 5．公司的組織機構 （1）構成： ①決策機構：股東大會或股東會、董事會，負責處理公司重大經(jīng)營管理事宜。股東大會是股份有限公司的權力機構，股東會是有限責任公司的權力機構。 ②執(zhí)行機構：董事會聘用的經(jīng)理組成公司的執(zhí)行機構，負責公司的日常經(jīng)營管理事宜。 ③監(jiān)督機構：監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機構，對董事會和高級管理人員的工作進行監(jiān)督。 （2）優(yōu)點：這些機構之間權責明確、互相制衡，可以有效地提高公司的運行效率和管理的科學性，使公司的發(fā)展具有充分的活力。 6．公司制的優(yōu)點： （1）公司制具有

5、獨立法人地位、有限責任制度和科學管理結構等優(yōu)點。 （2）許多非公司制國有企業(yè)通過規(guī)范的公司制改革，煥發(fā)了活力，增強了競爭力，更好地發(fā)揮了在國民經(jīng)濟發(fā)展中的主導作用。 （三）公司（企業(yè)）的經(jīng)營發(fā)展 1．公司經(jīng)營的直接目的：利潤。利潤表現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)營收入與生產(chǎn)經(jīng)營成本之間的差額。只有保持一定的盈利，公司才能研發(fā)技術、更新設備、擴大規(guī)模，增強企業(yè)的市場競爭能力，為社會創(chuàng)造更多的財富。 ■企業(yè)利潤的計算： 企業(yè)利潤=企業(yè)銷售總額－企業(yè)生產(chǎn)總成本=產(chǎn)品數(shù)量×銷售單價－產(chǎn)品數(shù)量×每件生產(chǎn)成本=產(chǎn)品數(shù)量×（銷售單價－每件生產(chǎn)成本）=企業(yè)總資產(chǎn)×年利潤率。 企業(yè)的經(jīng)濟效益=生產(chǎn)總值/生產(chǎn)成本=（利

6、潤+生產(chǎn)成本）/生產(chǎn)成本=1+（利潤/生產(chǎn)成本） 2．公司經(jīng)營成敗的因素： （1）制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。只有戰(zhàn)略定位準確，才能順應時代發(fā)展的潮流，抓住機遇，加快發(fā)展。 （2）提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術進步、科學管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢。 ◎企業(yè)的競爭優(yōu)勢是多種多樣的，如價格、產(chǎn)品質量、服務水平、品牌效應等。 （3）誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽和企業(yè)形象。 （4）企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時，承擔相應的社會責任，堅持經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益的統(tǒng)一。 （5）實施企業(yè)兼并、強強聯(lián)合和破產(chǎn)制度，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結構的合理調(diào)整，擴大市場占有率，提高市場競爭力。 （6）要以市

7、場為導向，調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模，提高勞動生產(chǎn)率，生產(chǎn)適銷對路、高質量的產(chǎn)品。 （7）要自覺維護勞動者合法權益，充分調(diào)動勞動者的積極性和創(chuàng)造性；組織勞動技能培訓，提高勞動者素質。 （8）要拓寬融資渠道。 （9）要自覺遵守市場規(guī)則，維護市場秩序，開展正當競爭。 （10）要合理利用國家宏觀調(diào)控的優(yōu)惠政策，贏得發(fā)展機遇。 （11）要貫徹落實科學發(fā)展觀，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，推動產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級。 （12）堅持“引進來”和“走出去”相結合的對外開放戰(zhàn)略，積極參與國際競爭與合作，充分利用外資，引進先進技術和管理經(jīng)驗，優(yōu)化資源配置，提高國際競爭力。實施市場多元化戰(zhàn)略，轉變外貿(mào)增長方式，優(yōu)化

8、出口結構，以質取勝，培育自主品牌，增強應對國際風險的能力。要熟悉對外貿(mào)易中的相關法律法規(guī)，有經(jīng)濟安全防范意識和規(guī)則意識；有利用世貿(mào)組織規(guī)則的本領和應對貿(mào)易摩擦的策略，維護自身合法權益。 考向一 有限責任公司和股份有限公司 1.無論是有限責任公司，還是股份有限公司，都是依法成立的企業(yè)法人；股東都負有限責任；公司均以其全部資產(chǎn)對債務承擔責任。公司組織機構均為決策機構、執(zhí)行機構和監(jiān)督機構三部分；公司均有名稱、章程等。同時，兩種公司又存在明顯的區(qū)別。有限責任公司是適合于中小型企業(yè)的，而股份有限公司是適合于比較大型的企業(yè)。 2.公司制具有獨立法人地位、有限責任制度和管理科學等優(yōu)點。我國已經(jīng)有

9、許多國有企業(yè)，通過公司制改革，激發(fā)了活力、增強了競爭力，更好地發(fā)揮了在經(jīng)濟發(fā)展中的主導作用。因此，在國有企業(yè)改革中，國家授權的投資公司或者國家授權的部門可以單獨投資設立國有獨資的有限責任公司。例：中國石油天然氣股份有限公司、中國石油化工股份有限公司、中國電信有限責任公司、中國航空股份有限責任公司等。當然，除去公司制企業(yè)外，我國還存在大量的個人獨資企業(yè)和合伙企業(yè)。 【典例1】按照我國公司法規(guī)定，我國法定公司形式有股份有限公司和有限責任公司。它們的共同點是 ①都是依法成立的企業(yè)法人 ②股東均負有限責任 ③公司均以其全部資產(chǎn)對其債務承擔責任 ④發(fā)行股票籌資，資本必須是貨幣 ⑤公

10、司組織機構為決策機構、執(zhí)行機構和監(jiān)督機構 A.①②③④ B.②③④⑤ C.①③④⑤ D.①②③⑤ 【答案】D 【解析】此題考查股份有限公司與有限責任公司的共同點。④是股份有限公司的基本特征，也是二者最主要的區(qū)別，不選。①②③⑤是二者的共同點，選D。 考向二 企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展 【典例2】馬云說，阿里巴巴是一家通過持續(xù)推動技術進步，不斷拓展商業(yè)邊界的企業(yè)，是靠眾多參與者建立的生態(tài)系統(tǒng)，因為系統(tǒng)復雜，也讓競爭者不容易輕易模仿。這啟示我們，企業(yè)要想經(jīng)營成功，應該 ①制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略 ②提高自主創(chuàng)新能力 ③不斷開拓新領域，避免市場競爭 ④建立完備而復雜的公司內(nèi)部管理機制 A.①②

11、 B.③④ C.②④ D.①③ 【答案】A 【解析】阿里巴巴是通過持續(xù)推動技術進步，不斷拓展商業(yè)邊界的企業(yè)，靠眾多參與者建立復雜生態(tài)系統(tǒng)，說明它的成功得益于其制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷提高自主創(chuàng)新能力，①②是對我們應有的啟示。市場競爭不可避免，③不選；④中“復雜”說法不恰當，不選。故選A。 考向三 企業(yè)兼并、破產(chǎn)和聯(lián)合 企業(yè)兼并與破產(chǎn)的必然性和必要性： 企業(yè)的兼并和破產(chǎn)是市場經(jīng)濟條件下，價值規(guī)律發(fā)生作用的必然結果，符合社會化大生產(chǎn)的客觀要求。在市場經(jīng)濟條件下，市場是檢驗企業(yè)經(jīng)營管理的試金石。企業(yè)經(jīng)營成功，就能在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展。反之，就被淘汰。因此，在市場競爭中，按照優(yōu)勝劣

12、汰的原則，出現(xiàn)企業(yè)的兼并和破產(chǎn)是必然的。 企業(yè)兼并與破產(chǎn)，是企業(yè)參與市場競爭，接受優(yōu)勝劣汰選擇的有效形式，是優(yōu)化企業(yè)結構，發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的有力杠桿，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑?？傊?，鼓勵兼并、規(guī)范破產(chǎn)，不斷完善兼并和破產(chǎn)制度，對于我國企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟，具有重要促進作用。 【典例3】工信部在《推動嬰幼兒配方乳粉企業(yè)兼并重組工作方案》中提出，2018年，要將127家配方乳粉企業(yè)減少到50家，其中，培育3至5家大型企業(yè)集團，前10家國內(nèi)品牌企業(yè)市場集中度達到80%。企業(yè)兼并是優(yōu)勝劣汰的有效形式，說明 ①企業(yè)兼并是市場競爭的客觀要求 ②企業(yè)兼并是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的

13、要求 ③企業(yè)兼并是價值規(guī)律作用的具體表現(xiàn) ④擴大規(guī)模是企業(yè)兼并的主要目的 A.①②③ B.①③④ C.②③④ D.①②④ 【答案】A 【解析】此題考查企業(yè)兼并的相關知識。④說法錯誤，企業(yè)兼并的主要目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。①②③正確。故選A。 1．層出不窮的網(wǎng)絡借貸廣告仿佛在向年輕人傳遞一個理念：年輕就該通過花錢來讓自己過得更好。《2018中國養(yǎng)老前景調(diào)查報告》顯示，35歲以下的中國年輕一代，56%暫未開始為養(yǎng)老儲蓄，44%群體中平均每人每月儲蓄只有1339元，部分年輕人處于“零儲蓄、高負債”狀態(tài)。這種現(xiàn)狀 ①要求相關企業(yè)承擔社會責任，不能誤導年輕消費者不顧實際超前消費 ②啟

14、示我國年輕消費者轉變消費觀念，由“月光族”變?yōu)椤霸虑纷濉? ③需要國家大力發(fā)展經(jīng)濟，從根本上增加人民收入，以提高借貸平臺企業(yè)利潤 ④啟示年輕一代 絡，將“設計、生產(chǎn)、運輸配送”環(huán)節(jié)外包，與供應商、加工商和物流企業(yè)建立聯(lián)盟，通過聯(lián)合開發(fā)產(chǎn)品、數(shù)據(jù)共享，加快市場反應速度。該模式體現(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營理念是 ①整合上下游資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補 ②通過專業(yè)化分工，提高效率 ③通過兼并收購，擴大企業(yè)規(guī)模 ④增加市場份額，提高利潤率 A．①② B．①③ C．②③ D．③④ 4．Y市鐘表集團有限公司搭建了“鐘聯(lián)網(wǎng)”系統(tǒng)，將銷往世界各地的時鐘通過網(wǎng)絡聯(lián)在一起，可以遠程控制統(tǒng)一校時、統(tǒng)一監(jiān)控，出現(xiàn)問題還能及時

15、發(fā)出提醒，有了這個全生命周期服務系統(tǒng)，該企業(yè)不僅增加了收入，也大大提高了競爭力。該模式表明 ①企業(yè)通過提品質增效益能夠讓使用價值決定商品價值量 ②企業(yè)由單一的生產(chǎn)型向為消費者提供綜合解決方案轉型 ③先進制造業(yè)與現(xiàn)代服務業(yè)深度融合能夠產(chǎn)生新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài) ④提升制造業(yè)的技術和知識含量是提升服務水平的前提條件 A．①② B．①④ C．②③ D．③④ 5．過去在銷售產(chǎn)品時，廠商關注的是少數(shù)“VIP客戶”，無暇顧及在人數(shù)上居于大多數(shù)的普通消費者。而在網(wǎng)絡時代，關注成本大大降低，關注“尾部”產(chǎn)生的總體效益甚至會超過“頭部”?！伴L尾理論”啟示企業(yè)應 A．關注大眾消費需求，擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模

16、B．增強自主創(chuàng)新能力，形成新的競爭優(yōu)勢 C．制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品 D．加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度，滿足優(yōu)質客戶需求 6．M公司運用“硬件+軟件+互聯(lián)網(wǎng)服務”經(jīng)營模式，發(fā)展迅猛。該公司通過優(yōu)化供應鏈管理，降低手機、電視機等硬件成本，并承諾硬件利潤不超過5%，向消費者提供價廉物美的產(chǎn)品；同時通過硬件搭載好用的軟件，向消費者提供優(yōu)質互聯(lián)網(wǎng)服務并收取費用，獲得了可觀利潤。該公司這一經(jīng)營模式 ①通過低價傾銷擴大了產(chǎn)品市場份額 ②通過綁定相關服務獲得了高額利潤 ③合理利用了產(chǎn)品之間存在的互補關系 ④踐行了互聯(lián)網(wǎng)時代用戶至上經(jīng)營理念 A．①② B．①③ C．②④ D．③④ 7．某制藥

17、企業(yè)不斷強化全員質量意識，激勵引導廣大員工培養(yǎng)樹立“工匠精神”，以推動中藥標準國際化、掌握中藥質量標準體系話語權為發(fā)力方向，使其從一個鎮(zhèn)辦小廠成長為民族醫(yī)藥巨頭。該企業(yè)的成功得益于 A．對產(chǎn)品的精雕細琢保證了市場占有率 B．實施走出去戰(zhàn)略，充分利用國際市場 C．提升勞動者的素質，發(fā)揮其主體作用 D．制定中藥質量國際標準促進企業(yè)發(fā)展 8．2019年3月15日，餐飲企業(yè)“外婆家”被媒體曝光，該店存在“洗菜池里洗拖把，蔬菜不洗就下鍋，招人不看健康證，使用過期食材等食品安全問題”，在社會上引起廣泛反響，傷害了消費者對餐飲企業(yè)的信任。這啟示企業(yè)要 ①提高創(chuàng)新能力 ②自覺遵守法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)

18、范 ③誠信經(jīng)營 ④制定準入標準 A．①② B．③④ C．①④ D．②③ 9．2019年政府工作報告指出，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升。圍繞推動制造業(yè)高質量發(fā)展，強化工業(yè)基礎和技術創(chuàng)新能力，促進先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)融合發(fā)展，加快建設制造強國。對此，企業(yè)應 ①及時調(diào)整產(chǎn)品結構，實現(xiàn)產(chǎn)品升級換代 ②不斷提高產(chǎn)品質量，開發(fā)新興潛在市場 ③逐步淘汰主營業(yè)務，實施市場多元戰(zhàn)略 ④規(guī)范行業(yè)競爭行為，樹立良好企業(yè)形象 A．①② B．①④ C．②③ D．③④ 10．“波特五力模型”（見下圖）由哈佛大學商學院教授邁克爾·波特提出，是專門用來分析市場競爭對手的工具。下列是某果汁生產(chǎn)企業(yè)基于此模型作出的

19、經(jīng)營決策，其中你認為最合理的是 A．為在同行業(yè)中爭當領頭羊，該企業(yè)努力讓本品牌成為顧客心中的品類代名詞 B．為防止新進入者搶占市場，該企業(yè)與其他幾家果汁企業(yè)通過協(xié)議控制產(chǎn)品價格 C．為避免受到供應商提高供應價格的威脅，該企業(yè)不斷提高自身的勞動生產(chǎn)率 D．為應對來自替代品的競爭，該企業(yè)決定轉向生產(chǎn)適應特殊人群需要的功能飲料 11．廣譽遠始創(chuàng)于明嘉靖二十年（公元1541年），距今已無斷代傳承了476年，2003年，由全國著名的大型現(xiàn)代化醫(yī)藥企業(yè)——西安東盛集團投資控股，結合現(xiàn)代管理運營理念，將傳統(tǒng)老店發(fā)展成為集中成藥研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的高科技現(xiàn)代化制藥企業(yè)，2006年，廣譽遠成為

20、首批被認定的“中華老字號”企業(yè)。歷代廣譽遠人恪守誠信做藥的理念，秉承“修合雖無人見，存心自有天知”的古訓，視質量為生命，以良心制藥，以人品售藥。目前質量部建有完善的質量事故、用戶投訴及不良反應監(jiān)測制度，提供良好的售后服務。四百多年來，廣譽遠人不但堅守甄選地道藥材和古法炮制，又順應時代發(fā)展的變化，創(chuàng)新和改進制作工藝，在傳承和創(chuàng)新中保持了基業(yè)長青。2018年10月19日，廣譽遠“福壽康”關愛老人公益計劃啟動，廣譽遠與中國初級衛(wèi)生保健基金會一起實施對空巢老人、英烈家屬、退伍老兵、孤寡老人等重點人群的專項幫助。 結合材料，運用經(jīng)濟生活知識，分析廣譽遠是如何保持老字號基業(yè)長青的。

21、 1．（2019·新課標全國卷Ⅰ）某民營上市企業(yè)的資產(chǎn)負債率高達80%。因面臨市場占有率持續(xù)下降、融資困難等經(jīng)營困境，2019年該企業(yè)主動引入戰(zhàn)略投資者并出讓35%的股權。該企業(yè)此舉的目的是 ①通過股權讓渡，逐步退出市場 ②引入外部股東，激發(fā)企業(yè)活力 ③調(diào)整資本結構，獲得股權融資 ④利用兼并重組，擴大企業(yè)規(guī)模 A．①② B．①④ C．②③ D．③④ 2．（2019·江蘇卷）2018年11月16日深交所宣布，因某企業(yè)違法生產(chǎn)、銷售狂犬病疫苗，對其正式啟動強制退市機制。該企業(yè)成為退市規(guī)則修訂后首家因危害公共健康安全而退市的上市公司。材料表明 ①任何企業(yè)都必須誠

22、信合法經(jīng)營 ②政府主要以經(jīng)濟手段調(diào)控股票市場 ③市場調(diào)節(jié)具有盲目性和滯后性 ④股票投資是一種高風險的投資方式 A．①② B．①④ C．②③ D．③④ 3．（2019·浙江4月）某互聯(lián)網(wǎng)平臺僅依據(jù)醫(yī)療機構的競價排名向網(wǎng)民提供醫(yī)療信息，引發(fā)醫(yī)療亂象，受到嚴厲懲處。這告訴我們 A．企業(yè)的經(jīng)營具有自發(fā)性、盲目性 B．醫(yī)療行業(yè)的經(jīng)營不能讓市場來調(diào)節(jié) C．互聯(lián)網(wǎng)平臺的發(fā)展要引入市場機制 D．市場主體應當遵守市場道德 4．（2018·新課標全國1卷）企業(yè)聚焦品牌管理和供應鏈管理，控制產(chǎn)品企劃和營銷網(wǎng)絡，將“設計、生產(chǎn)、運輸配送”環(huán)節(jié)外包，與供應商、加工商和物流企業(yè)建立聯(lián)盟，通過聯(lián)合開發(fā)產(chǎn)

23、品、數(shù)據(jù)共享，加快市場反應速度。該模式體現(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營理念是 ①整合上下游資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補 ②通過專業(yè)化分工，提高效率 ③通過兼并收購，擴大企業(yè)規(guī)模 ④增加市場份額，提高利潤率 A．①② B．①④ C．②③ D．③④ 5．（2018·新課標全國3卷）我國2013～2017年全國日均新登記企業(yè)數(shù)如圖所示，據(jù)此可以推斷出 A．民間資本投資逐年增長 B．企業(yè)投資回報率逐年提高 C．企業(yè)的營商環(huán)境不斷優(yōu)化 D．新增就業(yè)人口與新增就業(yè)崗位缺口逐年加大 6．（2017·江蘇政治）債轉股是解決債務清償問題以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重要手段之一。甲企業(yè)賒欠乙企業(yè)3億元貨款，到期后無力償還，經(jīng)過

24、談判，約定乙企業(yè)將所持有的甲企業(yè)債權轉為股權，即乙企業(yè)持有甲企業(yè)51%的股份，將甲企業(yè)重組為一家有限責任公司。這意味著 ①甲企業(yè)延期償還所欠乙企業(yè)債務 ②乙企業(yè)獲得甲企業(yè)經(jīng)營控制權 ③乙企業(yè)可將股份在甲企業(yè)內(nèi)轉讓 ④乙企業(yè)有權再將股權轉為債權 A．①② B．①④ C．②③ D．③④ 7．（2017·江蘇政治）著名進化論學者達爾文發(fā)現(xiàn)，加拉帕戈斯群島的大型哺乳動物及其他生物長期處于孤立狀態(tài)，進化自成體系，但進化只是為了適應當時、當?shù)氐臈l件，出島便會死掉。同樣，在經(jīng)濟全球化時代，如果企業(yè)僅專注于國內(nèi)市場，自我封閉發(fā)展，最終會陷入被淘汰的危險，這被稱為經(jīng)濟上的“加拉帕戈斯現(xiàn)象”。這啟示我們

25、，企業(yè)發(fā)展應 ①積極拓展國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈 ②樹立全球化經(jīng)營意識 ③不斷提高自身競爭優(yōu)勢 ④尋求政府保護和支持 A．①② B．①④ C．②③ D．③④ 8．（2017·江蘇政治）某企業(yè)基于自身發(fā)展戰(zhàn)略，積極加速國際化布局，收購了國外一家著名同類生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)生了布局優(yōu)化協(xié)同效應、創(chuàng)新發(fā)展協(xié)同效應、產(chǎn)品服務協(xié)同效應等，驅動其快速成長。材料表明，國際并購 A．是提高市場占有率的重要手段 B．能夠消除企業(yè)經(jīng)營風險 C．能確立企業(yè)在行業(yè)中的主導地位 D．提高了企業(yè)資本回報率 9．（2019·新課標全國卷Ⅱ）閱讀材料，完成下列要求。 希臘比雷埃夫斯港（以下簡稱比港）項目是中國和希臘共建“一帶

26、一路”的重要項目，也是兩國互利合作的典范。2008年6月，中國某航運企業(yè)以43億歐元獲得比港二號、三號集裝箱碼頭35年特許經(jīng)營權；2016年4月，又以3．69億歐元收購比港港務局67%的股權，全面接手一號碼頭運營。為解決港口設備老化、橋吊裝卸作業(yè)效率低、船舶壓港嚴重等問題，該企業(yè)從國內(nèi)派出優(yōu)秀的管理、技術人員，聘用當?shù)貏诠みM行港口擴建和改造。該企業(yè)向跨國公司提供全球物流服務，如從中國生產(chǎn)基地運來的貨物過去主要通過海運經(jīng)漢堡港、鹿特丹港轉運，現(xiàn)改由比港登陸，經(jīng)鐵路運往捷克、斯洛伐克、奧地利、匈牙利等中東歐國家，交貨期從36天縮短至26～28天。到2018年，比港集裝箱吞吐量從2010年的88萬躍

27、升至491萬標準箱，世界港口排名從第93位躍升至第32位，成為“一帶一路”的“藍色經(jīng)濟通道”、地中海地區(qū)的重要樞紐。2018年實現(xiàn)凈利潤2790萬歐元，較2017年增長147%。 結合材料并運用經(jīng)濟知識，分析該航運企業(yè)比港項目獲得成功的原因。 10．（2019·浙江4月）2018年，我國經(jīng)濟運行總體上保持在合理區(qū)間，經(jīng)濟結構不斷優(yōu)化，發(fā)展新動能持續(xù)壯大。但一些民營和小微企業(yè)仍然面臨不少困難，主要原因有：世界經(jīng)濟的不穩(wěn)定不確定因素明顯增加；國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大，消費增速減慢和消費升級引致的市場競爭越來越激烈；企業(yè)勞動力成本上升、融資難融資貴和創(chuàng)新能力不強等問題尚未有效緩解。此外，營商

28、環(huán)境與市場主體的期待還有差距，如一些地方政府懶政怠政，有些領域投資準入門檻過高、審批繁項，涉企規(guī)章缺乏規(guī)范性穩(wěn)定性、競爭監(jiān)管和執(zhí)行力度不統(tǒng)一，以及督查檢查考核過多、收費較多等。 （1）運用企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展的有關知識，分析民營和小微企業(yè)應如何應對宏觀經(jīng)濟形勢的新變化，走出企業(yè)發(fā)展的困境。 【參考答案與解析】 【考點沖關】 1．C【解析】此題考查消費的相關知識。針對當前部分年輕人處于“零儲蓄、高負債”狀態(tài)，一方面要求相關企業(yè)承擔社會責任，不能誤導年輕消費者不顧實際超前消費，另一方面需要年輕一代 ”系統(tǒng)，將銷往世界各地的時鐘通過網(wǎng)絡聯(lián)在一起，可以遠程控制統(tǒng)一校時、

29、統(tǒng)一監(jiān)控，出現(xiàn)問題還能及時發(fā)出提醒，有了這個全生命周期服務系統(tǒng)，該企業(yè)不僅增加了收入，也大大提高了競爭力。該模式表明先進制造業(yè)與現(xiàn)代服務業(yè)深度融合能夠產(chǎn)生新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，企業(yè)由單一的生產(chǎn)型向為消費者提供綜合解決方案轉型，②③適合題意；商品價值量是由生產(chǎn)商品的社會必要勞動時間決定的，①錯誤；提升制造業(yè)的技術和知識含量有助于提升服務水平，但不是前提條件，④錯誤；故本題選C。 5．C【解析】本題考查企業(yè)經(jīng)營成功的主要因素。廠商由只關注“VIP客戶”到認識到關注“尾部”產(chǎn)生的總體效益甚至會超過“頭部”，這啟示企業(yè)面向市場需求，制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品，C正確；“長尾理論”要求企業(yè)既要關注普

30、通消費者，又要關注“VIP客戶”，AD不符合題意；材料沒有涉及增強自主創(chuàng)新能力，形成新的競爭優(yōu)勢，B不符合題意。故選C。 6．D【解析】本題考查企業(yè)經(jīng)營的相關知識。該公司這一經(jīng)營模式通過降低成本，適度讓利，并通過硬件搭載好用的軟件，向消費者提供優(yōu)質互聯(lián)網(wǎng)服務并收取費用，獲得了可觀利潤。可見該公司這一經(jīng)營模式合理利用了產(chǎn)品之間存在的互補關系，踐行了互聯(lián)網(wǎng)時代用戶至上經(jīng)營理念，③④正確切題。該企業(yè)向消費者提供價廉物美的產(chǎn)品并不能說明該企業(yè)低價傾銷，①說法錯誤；通過綁定相關服務獲得了高額利潤也是對材料信息的錯誤解讀，②說法錯誤。故本題選D。 7．C【解析】A說法錯誤，市場占有率高并不一定經(jīng)濟效益

31、好。B不合題意，材料未涉及走出去戰(zhàn)略。C符合題意，某制藥企業(yè)不斷強化全員質量意識，激勵引導廣大員工培養(yǎng)樹立“工匠精神”，這說明該企業(yè)的成功得益于提升勞動者的素質，發(fā)揮其主體作用。D說法錯誤，企業(yè)不能制定中藥質量國際標準。故選C。 8．D【解析】餐飲企業(yè)“外婆家”被媒體曝光，該店存在“洗菜池里洗拖把，蔬菜不洗就下鍋，招人不看健康證，使用過期食材等食品安全問題”，在社會上引起廣泛反響，傷害了消費者對餐飲企業(yè)的信任。這啟示企業(yè)要樹立誠信觀念，遵守市場道德，承擔社會責任，講求社會效益，②③適合題意；①與題意不符，排除；國家制定市場準入標準，不是企業(yè)，排除④；故選D。 9．A【解析】此題考查企業(yè)的相

32、關知識。強化工業(yè)基礎和技術創(chuàng)新能力，促進先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)融合發(fā)展，加快建設制造強國，這需求企業(yè)及時調(diào)整產(chǎn)品結構，實現(xiàn)產(chǎn)品升級換代，不斷提高產(chǎn)品質量，開發(fā)新興潛在市場，①②符合題意；③中的“淘汰主營業(yè)務”說法錯誤，排除。④錯誤，規(guī)范行業(yè)競爭的主體不是企業(yè)，故排除。故本題選A。 10．A【解析】該企業(yè)努力讓本品牌成為顧客心中的品類代名詞，是正當競爭，通過樹立品牌，提高市場占有率，A正確且符合題意；該企業(yè)與其他幾家果汁企業(yè)通過協(xié)議控制產(chǎn)品價格是價格壟斷的行為，不利于市場競爭，B錯誤，排除；該企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率不會改變市場上商品的價格，該企業(yè)不斷提高自身的勞動生產(chǎn)率并不能避免受到供應商提高供應

33、價格的威脅，C錯誤，排除；功能飲料是適應某些特殊人群營養(yǎng)需要的飲品，該企業(yè)決定轉向生產(chǎn)適應特殊人群需要的功能飲料，并不能很好應對來自替代品的競爭，D錯誤，排除。選A。 11．【答案】①使用價值是價值的物質承擔者。廣譽遠人恪守誠信做藥的理念，秉承“修合雖無人見，存心自有天知”的古訓，四百多年來保持了藥品質量的穩(wěn)定性。②恪守誠信做藥的理念，堅守甄選地道藥材和古法炮制，通過藥品和服務，在市場上樹立了廣譽遠良好的信譽和企業(yè)形象。③重視提高自主創(chuàng)新能力，順應時代發(fā)展的變化，創(chuàng)新和改進制作技藝，依靠技術進步形成了自己的競爭優(yōu)勢。 【解析】本題要求回答廣譽遠是如何保持老字號基業(yè)長青的，屬于措施類試題?？?/p>

34、生應該從材料中找出廣譽遠的做法并轉換為經(jīng)濟生活語句，實在轉換不了的可以直接抄寫材料中的做法單獨作為一個答案要點。材料中講述了廣譽遠成功的因素，即誠信、產(chǎn)品質量、創(chuàng)新等，將這些關鍵詞語與企業(yè)經(jīng)營成功的因素結合起來作答即可。 【直通高考】 1．C【解析】本題考查企業(yè)的相關知識，考查學生獲取和解讀信息、調(diào)動和運用知識、描述和闡釋事物的能力。企業(yè)經(jīng)營的直接目的是營利。該企業(yè)在債臺高筑、市場占有率持續(xù)下降、融資困難的情況下，出讓35%的股權，這意在引入外部股東，激發(fā)企業(yè)活力，調(diào)整資本結構，獲得股權融資，②③正確切題。該企業(yè)此舉的目的是通過股權轉讓繼續(xù)經(jīng)營，而非退出市場，企業(yè)申請破產(chǎn)才會退出市場，①說

35、法錯誤；該企業(yè)只是轉讓了部分股權，并未擴大企業(yè)規(guī)模，④說法錯誤。故本題選C。 2．B【解析】本題考查企業(yè)經(jīng)營、宏觀調(diào)控、市場調(diào)節(jié)、股票的相關知識。該企業(yè)被強制退市是由于其違法生產(chǎn)、銷售狂犬病疫苗，表明任何企業(yè)都必須誠信合法經(jīng)營，①正確且符合題意；該企業(yè)的退市會給購買其公司股票的投資者帶來損失，說明股票投資是一種高風險的投資方式，④正確且符合題意；材料表明的是該企業(yè)成為退市規(guī)則修訂后首家退市的公司，表明政府以行政手段來調(diào)控股票市場，②錯誤；該公司為了利益不擇手段，體現(xiàn)的是市場調(diào)節(jié)的自發(fā)性，不涉及市場調(diào)節(jié)的盲目性和滯后性，③不符合題意。故選B。 3．D【解析】某互聯(lián)網(wǎng)平臺僅依據(jù)醫(yī)療機構的競價排

36、名向網(wǎng)民提供醫(yī)療信息，引發(fā)醫(yī)療亂象，受到嚴厲懲處，說明了市場經(jīng)濟具有自發(fā)性，國家應該加強宏觀調(diào)控，市場主體需要遵守市場道德，D選項說法正確。材料中沒有體現(xiàn)出盲目性，A選項排除；市場在資源配置中起決定性作用，醫(yī)療行業(yè)的經(jīng)營既不屬于公共產(chǎn)品，也不屬于危險品等，需要由市場來進行調(diào)節(jié)，B選項說法錯誤；互聯(lián)網(wǎng)平臺的發(fā)展已經(jīng)引入了市場機制，C選項不符合事實，故排除。本題選擇D。 4．A 【解析】本題考查企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展的知識。根據(jù)題干信息，將“設計、生產(chǎn)、運輸配送”環(huán)節(jié)外包，與供應商、加工商和物流企業(yè)建立聯(lián)盟，體現(xiàn)了企業(yè)合理利用社會資源，進行專業(yè)化分工，優(yōu)勢互補，提高企業(yè)競爭力，①符合題意。通過聯(lián)合開發(fā)

37、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)共享，加快市場反應速度，說明該模式提高了企業(yè)的效率，②符合題意。與供應商、加工商和物流企業(yè)建立聯(lián)盟，并不屬于企業(yè)的兼并收購，③不選。材料不體現(xiàn)增加市場份額，提高利潤率，④排除。故選A。 5．C 【解析】本題考查企業(yè)的相關知識。2013～2017年全國日均新登記企業(yè)數(shù)逐年增長，說明我國營造了良好的營商環(huán)境，激發(fā)了市場活力和創(chuàng)造力，C符合題意。圖示不體現(xiàn)民間資本投資與投資回報率的相關信息，排除A、B。新登記企業(yè)數(shù)逐年增長，會帶動更多人口就業(yè)與就業(yè)崗位也會增加，D表述錯誤。故選C。 6．C 【解析】乙企業(yè)所持的甲企業(yè)債權已轉為股權，此時甲企業(yè)已不必償還乙企業(yè)債務，①不選；乙企業(yè)所持的

38、甲企業(yè)債權已轉為股權，并持有甲企業(yè)51%的股份，這意味著乙企業(yè)獲得甲企業(yè)的經(jīng)營控制權，②正確；甲企業(yè)已重組為有限責任公司，有限責任公司的股份可以在其內(nèi)部轉讓，故乙企業(yè)可將股份在甲企業(yè)內(nèi)轉讓，③正確；債轉股完成后，乙企業(yè)不可以再將股權轉為債權，④錯誤；故本題選C。 7．C 【解析】材料表明企業(yè)不能僅專注于國內(nèi)市場，所以積極拓展國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈不是材料強調(diào)的，①不選；材料表明企業(yè)不能僅專注于國內(nèi)市場，自我封閉發(fā)展，這啟示我們要樹立全球化經(jīng)營意識，不斷提高自身競爭優(yōu)勢，②③正確；尋求政府保護和支持不是材料所強調(diào)的，④不選；故本題選C。 8．A 【解析】收購國外著名同類生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)生了布局優(yōu)化協(xié)同效

39、應，這表明國際并購是提高市場占有率的重要手段，A項正確；能夠消除企業(yè)經(jīng)營風險說法夸大，B項不選；確立企業(yè)在行業(yè)中的主導地位說法夸大，C項不選；國際并購也是有一定風險的，不能說國際并購就會提高企業(yè)資本回報率，D項不選。 9．【答案】該航運企業(yè)主動走出去，抓住共建“一帶一路”的機遇；從特許經(jīng)營權到控股權、到全面運營，獲得港口經(jīng)營與決策自主權；優(yōu)化貨物運輸路線，港口經(jīng)營規(guī)模擴大，成本降低；加強管理與技術投入，港口經(jīng)營效率提高，盈利能力增強。 【解析】本題以中國和希臘共建“一帶一路”的重要項目希臘比雷埃夫斯港擴家、改造及成功運營為話題設置試題情境，以比雷埃夫斯港自2008年到2018年十年的變化為

40、材料，從經(jīng)濟生活角度設置問題，考查考生解讀材料獲取信息、描述闡釋事物、調(diào)用知識解決問題的能力。試題難度中等。 【詳解】本題要求結合材料并運用經(jīng)濟知識，分析該航運企業(yè)比港項目獲得成功的原因。 從材料可以看出，從港項目抓住“一帶一路”機遇，從獲得特許經(jīng)營權到控股權，到全面接手對港口委派優(yōu)秀管理人員和技術員進行改造，向跨國公司提供全球物流服務，優(yōu)化物流運輸路線，極大提高了運營效率和盈利能力?？蛇\用經(jīng)濟生活知識，從該航運企業(yè)調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略主動走出去、資本入股獲得經(jīng)營控制權、降低成本取得競爭優(yōu)勢、優(yōu)化貨物運輸路線，提高運營效率和盈利能力等方面，分析該航運企業(yè)比港項目獲得成功的原因。 10．【答案】（

41、1）企業(yè)要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，在經(jīng)營方向上準確定位，以應對宏觀經(jīng)濟的不穩(wěn)定不確定性；以市場為導向，根據(jù)消費者的需求變化，對自身生產(chǎn)進行調(diào)整和升級，為消費創(chuàng)造新動力。企業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術進步、科學管理等手段，降低經(jīng)營成本，形成競爭優(yōu)勢。 【解析】本題要求運用企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展的有關知識，分析民營和小微企業(yè)應如何應對宏觀經(jīng)濟形勢的新變化，走出企業(yè)發(fā)展的困境，本題屬于措施題。解答本題，需要注意的是要運用企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展的知識進行回答，同時要從材料中尋找到相應的信息。材料中，“世界經(jīng)濟的不穩(wěn)定不確定因素明顯增加，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大”，需要企業(yè)要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，在經(jīng)營方向上準確定位，以應對宏觀經(jīng)濟的不穩(wěn)定不確定性；“消費增速減慢和消費升級引致的市場競爭越來越激烈”，需要企業(yè)以市場為導向，根據(jù)消費者的需求變化，對自身生產(chǎn)進行調(diào)整和升級，為消費創(chuàng)造新動力；“企業(yè)勞動力成本上升、融資難融資貴和創(chuàng)新能力不強等問題尚未有效緩解”，需要企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術進步、科學管理等手段，降低經(jīng)營成本，形成競爭優(yōu)勢。 17