在煤質管理現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上的講話[經(jīng)驗材料]

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1、在煤質管理現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上的講話經(jīng)驗材料 在煤質管理現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上的講話經(jīng)驗材料 落實制度狠抓煤質現(xiàn)場管理改進措施提升煤質管理效果在煤質管理現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上的講話 各位領導： 今天，*煤公司在這里召開煤質管理現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，這對于我礦學習借鑒兄弟單位煤質管理先進經(jīng)驗，搞好我礦今后煤質管理工作，具有十分重要的現(xiàn)實意義和指導意義。我們將借這次會議的東風，認真貫徹會議精神，認真落實制小陳老師工作室出品度，改進措施，把我礦的煤質管理工作推上一個新臺階，提高到一個新水平。下面，就2005年以來大水頭煤礦在煤質管理方面所做的工作向各位領導作以簡要匯報，不妥之處請批評指正。 2005年以來，我煤質管理工作

2、在*煤公司的領導支持和運銷公司的大力配合下，緊緊圍繞公司下達的各項經(jīng)營指標，從進一步完善管理制度，落實管理責任入手，不斷健全煤質管理體系，狠抓現(xiàn)場管理，把提高煤炭質量作為應對市場競爭、提高經(jīng)營績效、促進礦井安全高效發(fā)展的中心任務來抓，堅持抓源頭、保環(huán)節(jié)，精選細篩，實現(xiàn)了強化煤質管理，提高了商品煤質量，拓寬了銷售渠道，贏得了銷售市場。2005年，實現(xiàn)銷售萬噸，比上年同期綜合售價達到噸，商品質量： (1)灰分：年計劃%，實際%，較計劃上升，下降%。 (2)含矸：年計劃%，實際%，較計劃小陳老師工作室出品 (3)全水份：年計劃，實際%，較計劃上升%。 (4)塊煤率限下率：年計劃，實際為 (5)塊煤率

3、：年計劃，實際 (6)企業(yè)利潤：全年目標，實際完成，完成計劃的。總結回顧一年多來的煤質工作，我們的具體做法是： 一、提高認識，加強領導，為煤質管理工作提供思想組織保證 在煤炭市場逐漸走出低迷、競爭日益激烈的情況下，要謀生存、圖發(fā)展，必須樹立全新的，牢固的質量觀念，努力提高全礦上下對煤質管理的認識。為此，我小陳老師工作室出品們從煤炭生產(chǎn)、運輸、篩選，裝車等環(huán)節(jié)抓起，通過大宣傳和教育工作，使每一個與商品煤生產(chǎn)有直接聯(lián)系的崗位工作人員都認識到提高煤質管理的重要性，進而輻射到全礦其他崗位，使全礦職工在煤質工作中均有“煤炭質量，人人有責”意識，不斷增強全員煤質意識和依靠煤質保飯碗、謀生存、圖發(fā)展、增效益

4、的觀念。同時，將礦長任組長的煤質管理小組設為常設機構，充分發(fā)揮了礦、部(室)、隊、班組四級煤質管理網(wǎng)絡的職能作用，認真貫徹執(zhí)行公司、礦有關煤質管理辦法、制度，嚴格執(zhí)行了兩年多來行之有效的大水頭礦關于加強煤質管理提高煤質措施(后稱煤質管理16條)，進一步落實了從領導到管理崗位、到具體崗位的煤質管理責任制，將煤質管理指標層層分解到隊、班組乃至崗位上，出現(xiàn)煤質事故按照“三不放過”原則處理。 二、以落實責任為重點，繼續(xù)不斷健全完善煤質管理體系 一年多來，我們繼續(xù)狠抓煤質管理基礎不放松。一是繼續(xù)在完善和強化煤炭質量保證體系上下功夫。在制定下發(fā)的煤質管理補充辦法、煤質與班組長、驗收員工效掛鉤管理辦法的基礎

5、上，針對各單位生產(chǎn)、工作特點，將不同煤質及售價指標納入各相關單位的主要承包指標之內(nèi)進行考核，對綜采隊、綜掘隊及生產(chǎn)部從放煤、運煤到地質預報作了詳細規(guī)定，對機運隊、選運隊的運輸、篩選、裝車等管理工作和具體工作落實到人頭。在對生產(chǎn)單位每月考核時，執(zhí)行超灰超水扣罰的措施。在以礦長為組長的煤質管理小組領導下，煤質領導小組成員定期或不定期進行抽查，月終考核兌現(xiàn)。各級行政負責人就是煤質管理第一責任人，各單位工程質量驗收員也是煤質驗收員，從而使每一道生產(chǎn)工序和每個生產(chǎn)、運輸環(huán)節(jié)都在嚴格檢查之中。二是切實落實煤質管理責任。我們要求工程質量驗收員在抓好工程質量的同時，認真履行對煤炭質量的定點監(jiān)督和巡回檢查職能，

6、對發(fā)現(xiàn)的質量問題予以及時整改；煤質管理小組成員對各生產(chǎn)點的煤炭質量進行不間斷抽查、巡查，凡煤質事故按照“三不放過”原則予以追查。在每天召開的高度晨會上，通報前一天的煤質情況，根據(jù)煤質考核結果，對相關單位兌現(xiàn)獎罰。有力地促進了煤質管理責任的落實。三是實行煤炭售價風險抵押制度。供銷公司班子實行煤炭售價風險抵押制度，建立了激勵約束機制。四是積極推進了采制化工作的標準化建設。完善各種煤質定期檢查和報表制度，及時反饋各生產(chǎn)采區(qū)原煤質量情況。對質量數(shù)據(jù)進行收集、整理和分析，不斷規(guī)范煤質標準化工作。 三、從源頭抓起，把“全員全過程抓煤質增效益”觀念貫穿于煤炭產(chǎn)品的全過程。 一是優(yōu)化采煤工藝。對地質條件復雜的

7、采掘工作面，生產(chǎn)部嚴格審查采掘作業(yè)規(guī)程，使生產(chǎn)技術措施做到科學、合理，從設計源頭為提高煤質提供保障。二是在掘進生產(chǎn)過程中，遇到斷層或石包時，要求生產(chǎn)單位從嚴管理，認真落實煤質管理措施，切實落實回采、抽水，按時段放煤割矸、見矸封口等管理制度。四是加大了對各掘進面的管理，實行矸煤分裝分運，噴漿灰彈必須清理裝車或正確處理，不得進入煤倉。提高支護質量，保證原煤質量。五是切實落實井下地面原煤運輸各環(huán)節(jié)、各崗位的煤質管理責任。加強了對礦車、皮帶、煤倉及裝煤點的崗位工的煤質管理，嚴格防止水、泥漿和清巷雜物進入煤倉。尤其是加大了上倉選運的力度。利用選運系統(tǒng)雙選功能，集中力量進行大塊與中塊揀選。上倉皮帶和裝車皮

8、帶電磁鐵正常使用，另在皮帶上加裝除雜物裝置，凡揀選不凈時，停機揀選。力爭最好煤質裝車。 四、加強篩選揀矸，提高塊煤率，強化采制化管理 由于機械化程度的提高，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的水份也相應增加。在篩選過程中矸石混入煤中分辨不清影響著煤質。為此，我們一是對水份和含矸率較高的原煤采取落煤分曬后與落地干煤搭配上倉的方法，二是充分利用兩道篩子功能，增加揀選人員的方式，提高手揀矸石效率。三是利用提高破碎機機力、控制井下地面煤倉煤位等方法，減少塊煤破碎，盡量提高塊煤率。四是強化教育，樹立全員質量意識。為實現(xiàn)煤質管理奮斗目標，確保煤炭質量，我們把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到了“沒有質量、就沒有市場”，“提高煤質、就是提高

9、效益”這個總綱上來，從宣傳教育入手，正確分析我礦當前市場所面臨的困難，利用廣播、電視、牌板專欄等宣傳工具，進行了宣傳教育，使全礦上下特別是與煤質有直接關系的干部職工進一步轉變了重數(shù)量、輕質量的觀念，在全礦形成了時時抓煤質、處處抓煤質良好氛圍。 同時，利用各種會議，及時通報當月煤質完成情況，對造成煤質事故的單位和個人進行嚴肅處理，絕不姑息，對煤質工作做的好的單位或個人，及時予以表揚獎勵，通過對煤質影響售價高低、效益增減的對比，使廣大干部職工充分認識到產(chǎn)品質量與礦井的安全持續(xù)發(fā)展、個人收入、企業(yè)經(jīng)濟效益息息相關，從而調動了職工抓好煤質、提高效益的積極性。 雖然我們在煤質管理工作中花了很大力氣，想了

10、很多辦法，做了大量工作，取得了一定成效，但由于受地質條件影響，我們的煤質指標完成得不太理想，與市場要求和兄弟單位的煤質工作相比，我們還存著責任性不強，制度落實不力，煤質工作不穩(wěn)定，部門與部門、生產(chǎn)與選運環(huán)節(jié)協(xié)調不夠、對地質條件變化應對措施不及時等等問題，我們將在今后的工作中努力和改進。 五、堅持優(yōu)劣分堆貯存、配煤裝制度 一年多來，在運銷公司的業(yè)務指導下，我們堅持對電煤、出省煤、重點用戶、一般用戶按不同客戶的定貨質量要求進行配煤裝車。同時，供銷公司、選運隊全力以赴抓煤質，提高煤臺利用率，認真搞好分堆貯存、配煤裝車。為抓好此項工作，銷售部門派煤質管理人員在工作面現(xiàn)場抽查盯點，督促采掘生產(chǎn)單位做到見

11、矸停放措施的落實，認真觀察工作面動態(tài)情況，將信息及時反饋到職能部室和相關管理人員。同時，嚴把裝運關，對每批商品煤裝車，都是車車有采樣、批批有化驗，一絲不茍把關，發(fā)現(xiàn)質級不符時立即追查，不庭任何一個細節(jié)，杜絕質量事故。 今后煤質管理工作打算 今后我們將以高度的責任心和使命感，認真貫徹這次會議精神，以提質促銷、提質增效為切入點，堅持“從源頭抓起，環(huán)節(jié)保證，揀選細致，監(jiān)督有力”的方略；堅持“賣產(chǎn)品就是賣質量”、“抓質量就是增益”的質量觀念，落實制度，狠抓煤質現(xiàn)場管理，改進措施，提升煤質管理效果，嚴字當頭，強化管理，為確保全礦經(jīng)營目標的實現(xiàn)面努力奮斗。 1從生產(chǎn)源頭抓煤質 首先，采掘工作面要更進一步嚴

12、格制度、規(guī)范操作、循環(huán)作業(yè)，從生產(chǎn)源頭抓起，嚴禁超量放頂煤，嚴禁回彈物清理不凈和煤矸混運。其次，在地質結構發(fā)生變化時，要及時采取措施保煤質。工作面有斷層、有夾矸時，盡量采取分采分掘分運措施，片幫抽冒出現(xiàn)矸石時，組織人員在井下揀選，井下能揀選的絕不上地面。第三，對因責任心不強、不按程序放煤、造成放矸的要按照煤質事故從嚴從重處罰。第上，提高采掘工作面工程質量，降低綜采架前抽冒及后溜放頂矸石，綜掘工作面要實行一次成巷，減少回彈、雜物，提高原煤和商品煤質量。 2從崗位責任制上抓煤質 嚴格按照大水頭煤礦管理辦法、煤質、銷量、售價與工資掛鉤管理辦法和煤質管理補充辦法煤質管理16條措施落實責任制，把煤質和售

13、價指標分解到各責任單位，把水份、灰份、含矸、塊煤含矸率、限下率及矸石含煤率及售價核入各隊的指標，由行政隊長、驗收員任煤質網(wǎng)員，負責每班煤質的監(jiān)督、檢查驗收工作。礦考核組嚴格對各單位的完成情況，按月考核，嚴格兌現(xiàn)。把煤質管理和安全生產(chǎn)一樣當作一項長期的重點工作來抓，發(fā)現(xiàn)煤質問題，現(xiàn)場抓落實，現(xiàn)場抓整改，堅決落實好煤質管理責任制。 3繼續(xù)從運輸、揀選環(huán)節(jié)抓煤質 運輸、揀選是抓好煤質的中心環(huán)節(jié)，許多繁重的工作要在運輸和揀選過程中來完成。道德，選運隊每班要有驗收員“盯崗”查，班長“守崗”查，隊長“跟班”查銷售部門“跟車”查，最大限度地從運輸和揀選環(huán)節(jié)降低含矸率，提高煤炭質量。井下根據(jù)矸石的多少、水份的

14、大小，及時調整上倉量和停機在皮帶上揀選。其次，回煤上倉過程中，選運隊各崗位監(jiān)視上倉煤質量，供銷公司煤質管理人員也不定時抽查，當發(fā)現(xiàn)水份、灰份較大或超標時，及時分堆處理，決不留隱患。第三，增加煤炭品種，提高電煤質量，穩(wěn)定重點用戶，擴大省外混煤及塊煤銷量，提高綜合售價。對外銷的每批煤炭堅持車車采樣，批批化驗，絕不把不符合煤質標準的煤炭外運。第四，今后如發(fā)現(xiàn)煤質問題，除及時補救措施外，對責任人要嚴肅處罰。樹立良好的商品信譽和企業(yè)信譽。取得用戶的信任，贏得市場。第五，重視售后服務，踀調查，建立用戶檔案，及時整改完善產(chǎn)品質量。 4繼續(xù)抓采制化工作質量 采樣和化驗工作的重點是及時、準確的反映各種商品煤的真實質量，真實準確的反饋相關信息，同時，對各個關口嚴格監(jiān)督檢查，狠抓煤質，對每次抽化樣要記錄在案，月底一并考核兌現(xiàn)，采樣率要達到100%，誤差率要小于2%，對比報告，爭取煤質管理工作再上新臺階，再創(chuàng)好成績！ 謝謝大家！第 8 頁 共 8 頁