強化紅線意識 創(chuàng)新安全管理

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1、2015 年安全工作報告 2015-01-07 副總經(jīng)理 梁平 強化紅線意識 創(chuàng)新安全管理 為打造本質安全型企業(yè)而努力奮斗 同志們： 今天，我們在這里召開2015 年安全工作會議，主要任務是，回顧2014年安全生產(chǎn)工作，表彰 過去一年在安全生產(chǎn)中涌現(xiàn)出來的先進集體和先進個人，總結經(jīng)驗，分析存在的問題，安排部 署 2015 年安全生產(chǎn)工作，進而統(tǒng)一思想，提高認識，堅定信心，狠抓落實，確保2015 年安全 生產(chǎn)目標順利實現(xiàn)。下面，我代表公司就安全生產(chǎn)工作報告如下： 一、2014 年安全生產(chǎn)工作回顧 2014 年，在集團公司的正確領導下，公司堅持“安全至高無上”理念，以“三零”為目標，

2、 以超前治理為重點，不斷強化安全管理，持續(xù)推進“兩化”管理和“五精”崗位（現(xiàn)場）管理 各項工作取得了顯著成效，全年生產(chǎn)煤炭1678 萬噸，生產(chǎn)焦炭209萬噸，化產(chǎn)30 萬噸，發(fā)電 6.8億度，上網(wǎng)電量5.9 億度，鐵路運量1510萬噸,實現(xiàn)產(chǎn)值80億元、利潤10億元，完成建 設投資11.8 億元，完成瓦斯抽放鉆孔 72 萬米,抽放瓦斯 6600 萬立方米，全面實現(xiàn)了年初確定 的奮斗目標，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，未發(fā)生重傷及以上生產(chǎn)安全事故和重大生產(chǎn)安全涉險事故， 實現(xiàn)了第二個“安全年”?；仡?2014年的工作，主要表現(xiàn)在以下幾方面： （一）堅持文化引領，全員安全意識顯著提升。 在過去的一年里，公

3、司繼續(xù)推進以“樹安全至高無上理念，做安全幸福黃礦人”為核心的安全 文化建設，有針對性的組織開展了《安全文化手冊》宣貫、安全法律法規(guī)知識競賽、“親情協(xié) 管話安全”巡回報告會、“6.15”事故十周年警示教育、“安全生產(chǎn)月”及“百日安全”等活 動，進一步提升了全員安全文化認同，提高了安全意識，增強了安全工作的積極性和主動性。 二）災害區(qū)域超前治理，防災抗災能力不斷提高。 2014 年，公司確立了災害區(qū)域超前治理的理念，堅持超前治理、防控結合、預防為主的災害 治理原則，針對礦井瓦斯、油型氣、油氣井及老窯積水帶來的安全威脅，始終堅持災害治理不 達標不生產(chǎn)的原則，在災害區(qū)域超前治理方面做了一些富有成效

4、的工作。一是完成了五個煤礦 礦井隱蔽致災因素普查工作；二是貫通了一號煤礦四號風井，完成了二號煤礦北二 4000多米 大巷失穩(wěn)段維修，建成投運了雙龍煤業(yè)兩個新井筒和北區(qū)風井，有效解決了礦井通風能力不足 的問題，提高了礦井通風的可靠性；三是嚴格執(zhí)行瓦斯 0.6%預警管理制度，落實公司《“根 治”瓦斯規(guī)劃實施方案》，一、二號煤礦預抽達到一年以上，雙龍煤業(yè)預抽達到半年以上，礦 井瓦斯抽采率始終保持在 60%以上，實現(xiàn)了“抽、掘、采”平衡；四是積極探索油型氣治理， 二號煤礦按照“先探先抽、不抽不掘、不抽不采”的治理原則，落實油型氣綜合立體區(qū)域預抽 方案，加大抽放鉆孔施工力度，提高了油型氣治理水平；五是落

5、實“預測預報、有疑必探、先 探后掘、先治后采”防治水工作要求，超前對礦井地質構造和水文情況進行探測，對一、二號 礦所有工作面實施了采前物探和鉆探驗證，并提前進行預疏放；一號煤礦完成了八盤區(qū)小煤窯 采空區(qū)瞬變電磁勘探工程 0.15平方公里，完成了北一和八盤區(qū)大巷掘進超前探查，建成了礦 井水情水害實時在線監(jiān)測系統(tǒng)；雙龍煤業(yè)完成了北區(qū) 4.5平方公里三維地震和電法勘探，完成 了北區(qū)大巷掘進超前探查。通過災害區(qū)域超前治理，一號煤礦保持了防治水示范礦稱號，一、 二號礦通過了股份公司“瓦斯零超限”礦井驗收；各礦井均未發(fā)生水害及“一通三防”等事故。 （三）健全防控體系，安全長效機制不斷完善。 公司牢固樹

6、立事故可防可控的理念，創(chuàng)新安全管理體制機制，建立健全安全生產(chǎn)長效機制。一 是修訂和落實了“雙險雙控”考核制度，加強了對崗位風險的排查，完善了崗位風險的預防和 管控措施，補充和完善了崗位危險源辨識卡，推進落實了“雙險雙控”管理與干部走動式管理、 三三整理、質量標準化動態(tài)達標的有機結合；二是狠抓隱患排查治理，通過建立健全隱患排查 治理分級管理制度，堅持公司每月、基層單位每周、區(qū)隊（車間、工段）每天、班組（崗位） 每班組織一次隱患排查，公司共組織安全大檢查 39次，零點行動 32 次，對查出的 5997 條隱 患全部按照“五落實”原則進行了整改，并對 6名嚴重“三違”員工給予了解除勞動合同處理， 有

7、效遏制了“三違”行為；三是不斷強化現(xiàn)場管理，嚴格落實了煤礦領導帶班下井、安全確認、 “手指口述”和交接班確認制度，落實了管理人員的安全責任，強化了作業(yè)現(xiàn)場的有效管控。 四是加強了安全基礎管理考核，通過對礦井單位的四大體系 252 個考核項目和化工單位的三大 體系 65 個考核項目以及地面單位的三大體系 93 個考核項目進行分解落實，每月抽查，每季考 核，公司和各基層單位均達到了一級標準。五是公司制定下發(fā)了《2014 年事故應急管理工作 安排》，修訂了應急救援預案，完善了安全避險六大系統(tǒng)，公司和各單位共組織應急演練 36 次，有效地提高了全員應急能力；按照“一流的管理、一流的裝備、一流的技術”

8、建隊理念， 成立了救護消防大隊，完善了機構，補充了人員，充實了裝備，提升了應急保障能力。公司救 護消防大隊獲得了礦山救護三級資質，被評為國家礦山救護質量標準化一級隊。煤化工公司裝 車站完善了信號系統(tǒng)，實現(xiàn)了自試運轉以來的安全運行；發(fā)電公司實現(xiàn)了三期安全建設和一、 二期投產(chǎn)以來的安全生產(chǎn)；鐵運公司進行了鐵路線路的升級改造，實現(xiàn)了安全運行 5000 天。 （四）深化“兩化”建設，安全基礎不斷夯實。 1、安全質量標準化工作水平進一步提高。一是公司年初下發(fā)了《關于 2014 年安全質量標準化 工作安排》，制訂了更高標準的實施方案、達標規(guī)劃和考核辦法。二是加大了精品、亮點工程 建設力度，全面開展了精

9、品工程創(chuàng)建活動，一號煤礦創(chuàng)建了三頭、四面、四線、六室精品工程； 二號煤礦按照“一線一區(qū)多亮點”的總體思路，形成了副二斜井精品“一條線”、北一標準“一 個區(qū)”和北一一號輔運大巷、203、207 工作面“多亮點”的標準化集群，礦井精品線路、精 品采掘面達到 80%以上。三是通過把月度“兩化”靜態(tài)考核與日常檢查、“零點行動”和不定 期抽查的動態(tài)考核相結合，按 4:6的比例計算綜合得分并與當月結算工資掛鉤，全面促進了各 單位搞好安全質量標準化工作的積極性。2014 年一、二號煤礦、雙龍煤業(yè)、瑞能煤業(yè)均達到 了國家一級煤礦安全質量標準化礦井評選條件，地面單位均達到了公司年度規(guī)劃目標。 2、安全生產(chǎn)精細

10、化管理穩(wěn)步推進。2014 年公司規(guī)范落實人本精細化管理六項要素，完善干部 走動式管理，持續(xù)開展全員崗位描述活動，深化“三功兩素”修煉，落實“四項技術”應用， 實施設備全生命周期管理，積極創(chuàng)建“五精”崗位（現(xiàn)場），并在一號煤礦召開“五精”崗位 （現(xiàn)場）管理推進會，提升了精細化管理水平。一號煤礦具備了安全生產(chǎn)精細化示范礦井申報 條件，二號煤礦保持了安全生產(chǎn)精細化示范礦井水平。 （五）齊抓共管，安全生產(chǎn)防線不斷穩(wěn)固。 公司黨政工團各級組織緊緊圍繞全年安全工作目標，積極開展安全工作，筑牢了安全生產(chǎn)防線。 一是各級黨組織大力開展黨員示范崗和黨員五精崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建活動，為全面推進“五精” 崗位（現(xiàn)場

11、）創(chuàng)建發(fā)揮了帶頭引領作用；二是各級團組織積極開展“青年安全監(jiān)督崗”活動， 積極引導團員青年在安全生產(chǎn)中創(chuàng)先爭優(yōu)，發(fā)揮了團員青年在安全生產(chǎn)中的生力軍作用；三是 各級工會組織開展爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動和“安康杯”競賽活動，大力開展班組安全建設活 動，確定了“班組長節(jié)”，召開了班組建設座談會，表彰了立足崗位、成長成才、敬業(yè)奉獻、 工作突出的“十佳”班組長，組織群安員參與公司安全管理，開展家屬協(xié)管會親情幫教，筑牢 了安全生產(chǎn)防線。 （六）實施科技興安戰(zhàn)略，技術裝備水平不斷升級。 公司實施科技興安戰(zhàn)略，不斷加大科技投入力度，2014 年科技投入 2.16 億元，占主營收入的 4.1%，為解決安全生產(chǎn)

12、的重點、難點問題提供了資金保障。一是積極籌建煤炭工業(yè)國家智能化 煤礦安全技術創(chuàng)新中心，加大了科技項目研發(fā)力度；二是薄煤層工作面智能化無人開采技術的 應用研究，實現(xiàn)了多系統(tǒng)的聯(lián)合遠程操控。三是完成了“煤礦開采抑塵技術研究”，大大降低 了作業(yè)場所的粉塵，二號煤礦實施了“無塵”開采，改善了井下安全生產(chǎn)環(huán)境。四是一號礦開 展綜采工作面超前支架應用研究，為進一步完善智能化工作面超前支護進行了探索。五是推進 了“煤油氣共生瓦斯治理技術研究”，確定完善了油型氣治理技術路線，為公司災害治理提供 了強有力的技術支撐。六是完善了科技創(chuàng)新激勵機制，全員創(chuàng)新積極性不斷增強，一年來共完 成科技項目41 項，通過省級以上

13、鑒定的成果14 項，整理職工“五小”成果673 項，有力的促 進了公司的安全生產(chǎn)。 （七）實施素質提升工程，全員安全素質不斷提高 公司將全員安全培訓作為職工素質提升的主要手段，堅持開展以班前會、安全教育大會為載體 的日常培訓；定期組織煤礦各工種的知識功底和技能功夫培訓；安排煤礦電鉗工等特殊工種到 機電公司進行實際操作培訓，公司全年累計培訓煤礦職工 5967 人次，培訓地面職工 3050 人次， 職工素質不斷提升。公司在去年 9月份股份公司組織的安全生產(chǎn)法律法規(guī)競賽活動中，取得了 團體和競賽兩個第一名的好成績。 八）堅持以人為本，安全生產(chǎn)環(huán)境全面改善。 公司高度重視職工職業(yè)健康，不斷改善

14、職工生產(chǎn)工作環(huán)境。一是通過加強職業(yè)病防治知識宣傳 培訓，提高了職工職業(yè)病危害防治意識；二是定期開展了非職業(yè)性健康和職業(yè)健康檢查；三是 層層簽訂了環(huán)境保護目標責任書，開展環(huán)?；A考核，落實了環(huán)保管理責任。四是堅持使用除 塵風機、風水聯(lián)動噴霧、高效抑塵劑除塵和泡沫除塵裝置，實施了無塵化開采；創(chuàng)新實現(xiàn)了薄 煤層智能化無人開采。五是加強對粉塵、噪音、高溫、有毒有害物質等職業(yè)危害的監(jiān)測監(jiān)管， 減少了職工個體傷害。發(fā)電公司完成了一期脫硫脫硝改造工程，煤化工公司完成 29 項環(huán)保設 施技改工程，為環(huán)?？⒐を炇盏於嘶A，改善了職工的生產(chǎn)生活環(huán)境。 在過去的一年里，我們經(jīng)受住了來自市場、礦井災害、基本建設等

15、各方面的壓力，贏得了安全 發(fā)展的穩(wěn)定局面，實現(xiàn)了第二個“安全年”，一號煤礦、雙龍煤礦被評為集團公司安全先進礦 井，煤化工公司被評為集團公司安全先進公司，一號煤礦被評為集團公司安全質量標準化先進 煤礦，瑞能煤業(yè)安全生產(chǎn)周期達到了3691 天，公司獲得集團公司2014 年度“安全生產(chǎn)年”單 位和安全質量標準化先進單位的榮譽稱號。這些成績的取得，得益于集團公司的正確領導，得 益于公司黨政的高度重視，得益于各單位管理水平的不斷提高，歸功于職工、家屬的共同努力。 借此機會，我代表公司，向在座的各位，并通過你們向常年辛勤工作在安全生產(chǎn)戰(zhàn)線上的廣大 干部、職工、家屬，表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！ 同志

16、們，成績不說丟不了，但問題不說不得了?；仡?2014年的工作，我們盡管取得了不錯的 成績，但依然存在不少問題：一是隨著礦井開采深度的增加，影響安全生產(chǎn)的不確定因素也隨 之增加，特別是油型氣和油氣井對煤礦安全生產(chǎn)帶來的威脅，必須引起高度重視。二是隨著煤 化工合成氨項目、電廠三期等高危產(chǎn)業(yè)項目的建成投運，公司安全生產(chǎn)局面越來越復雜，管理 難度越來越大。三是“四礦一公司”的整合，礦區(qū)管理區(qū)域進一步擴大，安全管理的壓力不斷 加大。四是安全生產(chǎn)精細化管理工作落實還不到位，五精崗位（現(xiàn)場）管理工作需要全面推進。 五是部分干部職工安全責任意識不強，職工素質參差不齊，不能完全滿足安全生產(chǎn)的需要。這 些問題警醒

17、我們，一定要深刻認識安全工作面臨的嚴峻形勢，進一步增強憂患意識、責任意識， 積極采取有力措施，保障公司安全生產(chǎn)。 二、2015 年安全工作安排 2015 年安全工作指導思想： 堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化“紅線”意識，貫徹落實新《安 全生產(chǎn)法》和陜煤化集團 2015年安全工作要點，牢固樹立“安全至高無上”理念，以安全質 量標準化和精細化管理為基礎，加強過程管控；以礦井瓦斯、油型氣和水害治理及新產(chǎn)業(yè)安全 管理為重點，超前治理災害；以完善“雙險雙控”和“機環(huán)雙檢”管理體系為依托，強化隱患 排查治理；以推進“五精”崗位（現(xiàn)場）管理為途徑，不斷提高崗位安全自主管理水平

18、，努力 實現(xiàn)“三零”目標，創(chuàng)建本質安全型企業(yè)。 安全工作目標： （一）全公司：杜絕較大及以上生產(chǎn)安全責任事故和重大涉險責任事故，實現(xiàn)安全“零”目標， 瓦斯“零”超限，生產(chǎn)“零”傷害。 （二）原煤生產(chǎn)單位：杜絕較大及以上生產(chǎn)安全責任事故和重大涉險責任事故，實現(xiàn)安全“零” 目標，瓦斯“零”超限，生產(chǎn)“零”傷害。 （三）其他基層單位：杜絕較大及以上生產(chǎn)安全責任事故和重大涉險責任事故，杜絕重傷及以 上事故，實現(xiàn)生產(chǎn)“零”傷害。 （四）一、二號煤礦和雙龍煤業(yè)、瑞能煤業(yè)達到國家一級安全質量標準化礦井，繼續(xù)保持集團 公司安全質量標準化先進煤礦。煤化工公司達到集團公司行業(yè)二級標準；救護消防大隊繼續(xù)保

19、 持國家特級標準；其他單位保持礦業(yè)公司一級標準。 同志們，公司2015 年的安全工作指導思想和目標已經(jīng)明確，安全一號文詳細安排部署了十一 個方面的重點工作，希望各部門、各單位認真貫徹執(zhí)行。下面，我就做好今年的安全生產(chǎn)工作 再提幾點要求： 一、樹立“安全至高無上”理念，切實增強責任意識 2015 年是公司全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年，也是落實集團公司十項改革措施、實現(xiàn) “四礦一公司”平穩(wěn)移交后的第一年。面對全國經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)和公司改革發(fā)展工作任務紛 繁的新局面，公司上下要牢固樹立“安全至高無上”理念，把安全工作放在高于一切、先于一 切、重于一切、影響一切的突出位置，在處理安全與生產(chǎn)、

20、安全與效益、安全與發(fā)展等工作關 系時，要堅定不移地將安全工作放在第一位。在安全生產(chǎn)管理工作中要始終處于臨戰(zhàn)狀態(tài)，時 刻筑牢安全生產(chǎn)的防線。 要加強新《安全生產(chǎn)法》的貫徹和落實。新《安全生產(chǎn)法》確立了“以人為本，安全發(fā)展”的 指導原則，明確了企業(yè)安全管理的主體責任，是我們搞好安全生產(chǎn)工作的行動指南。各級管理 人員要認真學習，深刻領會，貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，將保護職工生命安全作為安全管理的 首要職責，采取有效措施，不斷改善生產(chǎn)環(huán)境，減少職業(yè)危害，確保職工生命安全和身體健康。 各單位要以新《安全生產(chǎn)法》為引領，強化紅線意識，完善安全管理制度，落實安全監(jiān)督考核 管理要求，形成主要領導負總責、分管領

21、導直接負責、部門業(yè)務保安、員工人人盡責、安監(jiān)部 門監(jiān)管、黨政工團齊抓共管的安全生產(chǎn)責任體系，構建安全管理長效機制。 二、實施災害區(qū)域超前治理，打造本質安全型企業(yè) 要堅定“事故可防、風險可控、災害可治”思想，堅持“先探后治、先治后掘、先治后采”原 則，嚴格落實災害區(qū)域超前治理，從根本上消除災害威脅，實現(xiàn)礦井生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的本質安全。 一是要認真落實《黃陵礦業(yè)公司2015 年“一通三防”工作安排的通知》，做到通風系統(tǒng)穩(wěn)定 可靠，設施齊全有效；二是加強災害賦存規(guī)律研究，建立治理標準，實施治理過程監(jiān)測與管理， 進行治理效果分析與評價，編制災害治理年度計劃并按月實施，強化災害治理效果考核，災害 治理不

22、達標的區(qū)域嚴禁組織生產(chǎn)。三是要以瓦斯“零”超限為目標，按照“一礦一策、一面一 策”要求，制定落實瓦斯治理年度工作規(guī)劃，確保瓦斯抽采達標。2015 年，礦井瓦斯抽放率 達到67%以上，工作面瓦斯抽放率達到 77%以上，保持“抽、掘、采”平衡，實現(xiàn)瓦斯區(qū)域預 抽目標。礦井要保持瓦斯“零”超限目標，一、二號煤礦要達到瓦斯治理示范礦標準，雙龍煤 業(yè)要實現(xiàn)“抽、掘、采”平衡。四是要進一步加強油型氣管理，總結、探索油型氣治理方法， 按照“先探先抽、不抽不掘、不抽不采”的治理原則，落實綜合立體區(qū)域預抽方案，加大抽放 鉆孔施工力度，提高油型氣治理水平。五是要嚴格執(zhí)行“預測預報、有疑必探、先探后掘、先 治后采”

23、防治水原則，消除水害影響；四個礦井要針對災害類型，落實2015 年地質勘探計劃， 查清采掘區(qū)域地質構造和災害情況，制定針對性措施，開展系統(tǒng)治理；要加強地測技術人員和 探放水施工人員培訓，提高管理水平、技術水平、防范意識和災害識別能力。2015 年，一號 煤礦要保持股份公司防治水示范礦水平，雙龍煤業(yè)要達到股份公司防治水示范礦水平。六是完 善采煤工作面阻化劑噴灑系統(tǒng)及凝膠防滅火系統(tǒng)，定期進行礦井自燃發(fā)火預測預報，提高密閉 墻建設標準，杜絕瓦斯泄露和漏風現(xiàn)象發(fā)生；加強束管監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的日常維護和管理，確保 實現(xiàn)采空區(qū)全覆蓋；科學組織生產(chǎn)，減少采空區(qū)留存浮煤，避免火災事故。七是加強災害治理 考核力度，

24、凡季度災害治理未達標的煤礦，要下浮工資總額，并對煤礦管理人員和相關人員的 季度風險抵押金兌現(xiàn)下浮 50%。 三、強化制度落實，嚴格責任追究 各單位要進一步完善和落實各項安全管理制度，認真排查治理隱患，狠反“三違”，加強現(xiàn)場 管理，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)，提高現(xiàn)場管控能力。一是要發(fā)揮業(yè)務部門保安職能，強化重 點區(qū)域、關鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督與管理，進一步落實安全管理主體責任。二是把安全 生產(chǎn)管理的各項要求，落實在安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)過程程序化、標準化、制度化。三 是要繼續(xù)加大安全綜合檢查、專項檢查和零點行動的力度，強化隱患排查閉環(huán)管理，對查出的 隱患要嚴格按照“五落實”原則進行整改

25、，對重復出現(xiàn)的隱患要嚴查重罰。四是健全應急預案 管理制度，及時修編、評審、備案應急預案，定期開展應急演練活動，加強專業(yè)救護隊和輔助 救護隊業(yè)務技能培訓，進一步提升整體應急管理水平。五是按照公司內部隊伍管理標準，完善 外協(xié)隊伍安全管理制度，健全外協(xié)隊伍安全管理機構，將外協(xié)隊伍納入礦井統(tǒng)一管理，統(tǒng)一考 核，不斷提高外協(xié)隊伍安全生產(chǎn)管理水平。六是加強托管小煤礦安全管理，落實監(jiān)管職責，嚴 禁越界開采，確保安全生產(chǎn)。七是嚴格責任追究，加大處罰力度。凡未完成干部走動式管理任 務的，季度風險抵押金兌現(xiàn)下浮10%；凡煤礦井下發(fā)生一起重傷、地面單位發(fā)生一起輕傷事故 的，季度風險抵押金兌現(xiàn)下浮10%；凡發(fā)生一起違

26、章指揮現(xiàn)象或發(fā)生一起重大涉險事故，季度 風險抵押金兌現(xiàn)下浮 50%；凡發(fā)生一人及以上死亡事故的，除按規(guī)定追究有關人員責任外，對 事故單位區(qū)隊、車間、工段黨政正職予以免職；凡發(fā)生2 人及以上死亡事故的，除按規(guī)定追究 有關人員責任外，對事故單位黨政正職和分管領導予以免職；對觸碰“二十條紅線”的“三違” 人員，堅決予以解除勞動合同。 四、深入開展精細化管理工作，提升安全質量標準化水平 要創(chuàng)新開展安全質量標準化工作。一是要以流程管控為抓手，對作業(yè)現(xiàn)場、操作崗位實施全時 空、全天候、全過程的控制，達到管理無盲區(qū)、現(xiàn)場無隱患、作業(yè)無違章，實現(xiàn)超前預防、過 程控制、結果達標。二是要不斷加大精品工程建設力

27、度，發(fā)揮精品工程的典型示范作用，保證 礦井精品工程達到80%以上，地面單位精品工程達到 60%以上。三是要把安全管理先進、安全 生產(chǎn)周期長的同行企業(yè)作為標桿，有針對性地組織觀摩學習，查漏補缺、取長補短，不斷提升 公司的精細化、標準化管理水平。 要全面推進“五精”崗位（現(xiàn)場）管理。各單位、各部門要根據(jù)公司“五精”崗位（現(xiàn)場）管 理工作實施方案和細則，系統(tǒng)梳理崗位現(xiàn)場安全確認項目，落實安全確認；要按照五精崗位（現(xiàn) 場）管理要求，落實精細化作業(yè)標準。雙龍煤業(yè)、瑞能煤業(yè)、生活服務公司等單位要結合自身 實際加快推進，盡快實現(xiàn)與公司安全文化和精細化管理的深度融合。 五、持續(xù)推動科技興安戰(zhàn)略，不斷改善安

28、全生產(chǎn)條件 要積極開展科技攻關，解決制約安全生產(chǎn)的重大難題。一是要充分發(fā)揮工程技術研究所和實驗 室的作用，開展礦井瓦斯、油型氣和水害防治、頂板管理、輔助運輸、粉塵治理、巷道底鼓和 片幫、綜采工作面超前支護、巷道快速掘進等關鍵技術研究，重點加強瓦斯和油型氣賦存規(guī)律 及治理技術研究，完善煤油氣共生礦井的災害治理技術體系和工程措施。二是加快科技成果轉 化，采取靈活多樣的方法，激發(fā)全員創(chuàng)新熱情，開展全員創(chuàng)新工作。三是加快推進智能化煤礦 建設，認真總結、提煉無人化開采技術經(jīng)驗，努力把一號煤礦打造成智能化煤礦。四是以生產(chǎn) 和安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)為重點，以信息化和智能化為目標，繼續(xù)實施技術升級改造。一、二號煤

29、 礦要加快主運輸系統(tǒng)、變電所和主要水泵房數(shù)字化建設，實現(xiàn)無人值守；雙龍、瑞能煤業(yè)要借 鑒一、二號煤礦在智能化煤礦建設方面的成功經(jīng)驗，加快建設步伐；煤化工公司、發(fā)電公司要 圍繞提高資源利用率、節(jié)能減排、環(huán)境保護等工作開展技術創(chuàng)新；鐵路運輸公司要加快數(shù)字鐵 運建設進度，確保公司科技工作順利進行。 六、統(tǒng)籌兼顧，加強非煤產(chǎn)業(yè)的安全管理工作 公司各職能部門要認真學習煤化工、電力等產(chǎn)業(yè)的相關法律法規(guī)和安全管理知識，提高管理能 力和管理水平。煤化工公司要進一步完善管理制度，理順管理流程，明確管理職責，強化重點 區(qū)域、重點工序、關鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)的安全管控，定期聘請煤化工專家進行隱患排查，及時 消除隱患

30、。發(fā)電公司要加強設備試運行管理，制定嚴密的安全運行措施，保證電廠三期一次安 全投運。鐵運公司要加強鐵路沿線安全巡查，做到路況、車況符合行業(yè)運行標準，線路等級保 持國鐵二級標準。機電公司要加強供電、供水和通訊系統(tǒng)隱患的排查和治理，保證供電安全， 通訊暢通，供水正常。龍源建安公司要加強井下工程、地面基坑開挖、高空作業(yè)、建筑防火及 臨時用電安全管理，保證施工安全。鑫橋公司要加強支護產(chǎn)品質量的管控，加強車輛運行的安 全管理。生活服務公司要加強鍋爐、食品、燃氣、消防、電梯及道路安全管理，為廣大職工創(chuàng) 造安全舒適的人居環(huán)境。 七、加強職業(yè)衛(wèi)生和環(huán)保管理，保障職工身體健康 各單位要認真落實《職業(yè)病防治法

31、》要求，建立健全職業(yè)健康管理辦法，不斷加強職業(yè)衛(wèi)生管 理。一是積極開展職業(yè)健康管理體系認證，完善接觸職業(yè)危害從業(yè)人員的健康監(jiān)護檔案，定期 進行職業(yè)病檢查。二是依法配備勞動保護用品，落實現(xiàn)場職業(yè)危害防治措施，提高現(xiàn)場綜合防 護水平。各煤礦要繼續(xù)實施無塵化開采,完善采煤、掘進、運輸系統(tǒng)風水聯(lián)動噴霧裝置和各轉 載點捕塵網(wǎng)等防塵設施，確保正常穩(wěn)定使用；要加強入井車輛尾氣監(jiān)測，禁止尾氣排放不達標 車輛入井。其他單位要重點加強對粉塵、噪音、高溫、有毒有害物質等職業(yè)危害的監(jiān)測監(jiān)管， 切實保障職工職業(yè)健康。 各單位要把環(huán)保工作與安全生產(chǎn)工作放在同等重要位置，健全環(huán)保管理體系，重點要加強“三 廢”管理和節(jié)能減

32、排工作，杜絕環(huán)境污染事故。 八、實施素質提升工程，打造本質安全型團隊 加強職工安全培訓，增強安全生產(chǎn)意識。公司及各基層培訓部門要全面貫徹上級有關安全技術 培訓要求，結合公司安全一號文和《職工教育培訓管理辦法》，修訂《安全生產(chǎn)培訓管理辦法》， 堅持“以人為本、依法培訓，按需施教、提升素質”的培訓原則，不斷提高職工安全意識。一 是全面完成集團公司和礦業(yè)公司下達的培訓計劃，做到全員培訓、人人持證上崗；繼續(xù)堅持新 入職員工崗位描述不達標不得上崗的要求，做到上標準崗，干標準活。二是加大實操訓練和考 核力度，利用一、二號煤礦和機電公司專業(yè)技術、設備設施優(yōu)勢，開展互派現(xiàn)場進修培訓，縮 小職工操作水平差距

33、。三是發(fā)揮各單位實訓基地優(yōu)勢，整合、優(yōu)化、挖掘、共享培訓資源，發(fā) 揮培訓基地效能，開展“三功兩素”修煉、“五精崗位”創(chuàng)建、技能大賽和職業(yè)技能鑒定活動， 培養(yǎng)高技術技能人才。四是創(chuàng)新培訓形式，拓寬培訓渠道，搭建職工安全培訓“立交橋”，利 用公司遠程教育學習平臺，開展法律法規(guī)、事故案例、崗位操作規(guī)范等方面的學習，提高職工 安全理念和安全意識，為公司安全生產(chǎn)打下堅實基礎。 要加強安監(jiān)隊伍建設，充分發(fā)揮監(jiān)督管理作用。一是結合崗位“雙險雙控”體系建設，進一步 明確各級安監(jiān)人員的安全監(jiān)督責任，強化履職履責考核，充分發(fā)揮監(jiān)督管理作用。二是安監(jiān)人 員要轉變工作作風，發(fā)揚“三鐵”精神，對安全隱患采取“零容忍

34、”態(tài)度，敢于較真、敢亮“家 丑”、敢動真格，確保安監(jiān)部門在公司各領域安全監(jiān)管中的權威性。三是通過開展創(chuàng)優(yōu)評差活 動，調動安監(jiān)人員的積極性，提升公司安全監(jiān)管水平。 九、堅持黨政工團齊抓共管，筑牢安全工作防線 要充分發(fā)揮黨、工、團組織和黨團員在安全生產(chǎn)中的重要作用，開展黨支部包保責任區(qū)、黨團 員安全承諾踐諾活動，發(fā)揮黨支部和黨團員在安全生產(chǎn)中的示范帶頭作用。各級團組織要加強 青安崗員培訓，落實崗位安全責任。各級工會要加強群監(jiān)員、家屬協(xié)管員培訓，提高管理水平； 全面加強班組管理與考核，提升班組長履職水平，深化五星班組和大學生班組建設工作，穩(wěn)步 提升班組建設在安全工作中的作用。通過黨政工團齊抓共管，形成全方位、全覆蓋的立體群防 群治安全管理網(wǎng)絡，使群安工作進一步規(guī)范化、制度化、科學化和常態(tài)化。 同志們，安全責任重于泰山，安全工作任重道遠。站在新的起點，我們要在公司黨政的正確領 導下，以如履薄冰、如坐針氈的謹慎態(tài)度，以踏石留印、抓鐵有痕的工作作風，為打造本質安 全型企業(yè)、實現(xiàn)綠色強企夢想而努力奮斗！ 謝謝大家