建設(shè)特色安全文化實現(xiàn)生產(chǎn)安全雙贏[經(jīng)驗材料]

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1、建設(shè)特色安全文化實現(xiàn)生產(chǎn)安全雙贏經(jīng)驗材料 建設(shè)特色安全文化實現(xiàn)生產(chǎn)安全雙贏經(jīng)驗材料 公司安全文化建設(shè)以安全生產(chǎn)為研究課題,以事故預(yù)防為主要目標,運用安全宣傳、安全教育、安全文藝、安全文學(xué)等文化手段,增強各層次的安全意識,在全公司建立了一種“大安全觀”和“大文化觀”,使企業(yè)具有專業(yè)安全文化的生產(chǎn)力,實現(xiàn)了建企史上最長的安全生產(chǎn)周期。安全文化也日益成為保障職工安全健康,并能使其舒適、高效地從事一切活動,預(yù)防、避免、控制災(zāi)害事故的安全物質(zhì)財富和安全精神財富,一以貫之,帶動整體工作上臺階。 一、深化“文化”內(nèi)涵,打造安全文化新理念 公司安全文化是在本企業(yè)多年培育、反映本企業(yè)特色、為本企業(yè)員工共同認可并

2、不斷創(chuàng)新的安全理念和資源配置。把安全文化作為群眾文化,讓群眾自己教育自己,自己解放自己,力求通過安全文化建設(shè)來提升管理層次。該公司的安全文化核心理念在上世紀九十年代是“安全第一、預(yù)防為主,杜絕傷亡事故”。近幾年,隨著企業(yè)管理的加強,安全裝備設(shè)施的大量投入,上級頻繁的質(zhì)量標準化檢查,安全文化核心理念是“安全-健康-文明”,在原來的基礎(chǔ)上提升了一個檔次。該公司把安全文化的意義和作用理解為:抓安全工作,不僅要滿足職工對安全健康的基本要求,而且要組織文明施工,大搞質(zhì)量標準化,為職工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境;職工個人不僅要遵章守紀自主保安,還要爭做文明人主動關(guān)愛他人實現(xiàn)自保;不僅要搞井下標準化,而且還要搞地面

3、規(guī)范化,創(chuàng)建文明單位,創(chuàng)造有利于引導(dǎo)職工安全生產(chǎn)意識、觀念、價值觀、行為規(guī)范的安全氛圍,熏陶職工的安全生產(chǎn)意識,端正職工的安全生產(chǎn)觀念,培養(yǎng)職工遵章守紀的勞動態(tài)度,提高職工安全文化素質(zhì)。目前該公司已初步總結(jié)和探索出:(1)“責(zé)任重于泰山”的安全第一理念。發(fā)生一起傷亡事故,要牽涉到很多人受處分,公司教育干部烏紗帽系于安全,教育職工瓷飯碗系于安全。天字號工程,反映生產(chǎn)力的發(fā)展水平,代表職工群眾的根本利益,在安全上炸鍋,不管是干部還是工人,受行政處分或法律制裁,沒有商量的余地。(2)事故背后有埋伏的安全防范理念。公司近幾年未發(fā)生傷亡事故,但并不是沒有事故隱患,而且有些事故純屬僥幸。每次事故背后都隱藏

4、著一大堆埋伏-誰干的、誰管的、誰看的,沒有這些環(huán)節(jié)提供“違章”的“土壤”和條件,違章者就無縫可鉆。公司焦點,一針見血,就是深挖事故背后存在著的埋伏,把一個問題的方方面面、前因后果原本反映,教育職工群眾是誰導(dǎo)演了這些悲劇。(3)“賽馬”機制下的人本管理理念。公司實行安全管理“賽馬”機制,一是團體賽,采掘開輔助隊組進行數(shù)字搬家,獎前三名,罰后三名;二是個人全能賽,安全績效考核排名排隊,掛紅黃旗競賽。盡管這樣,仍有些人把質(zhì)量標準化搞不好,把違章操作被安全員抓住、被受到疼痛歸結(jié)為“命不好”,該礦借助安全文化特有的影響力、滲透力和擴張力,進一步引發(fā)“人本管理”理念。去年一二月份,公司組織“上產(chǎn)量、保外運

5、”,安全文化氛圍是“不管任務(wù)多大,安全第一”,使在導(dǎo)入上具有針對性。(4)“安全-健康-文明”的現(xiàn)代管理理念,把安全文化建設(shè)延伸到八小時之外,延伸到每個小區(qū),每個家庭,開展“文化建家”活動。(5)“科技興安”的戰(zhàn)略創(chuàng)新理念。把科技與安全緊密結(jié)合,列出科技推廣項目計劃,開展安全生產(chǎn)科技成果獎勵,規(guī)范對科技項目申報、科技成果鑒定、科技成果登記等程序,適時整合提煉科技創(chuàng)新成果,先后把20多項科技成果應(yīng)用到安全生產(chǎn)領(lǐng)域,推動安全生產(chǎn)科技進步,落實安全生產(chǎn)技術(shù)保障體系。版權(quán)所有二、模擬企業(yè)文化運作,驅(qū)動安全行為 公司安全文化模擬企業(yè)文化運作,盡管安全文化是企業(yè)文化的一部分,但由于煤礦作業(yè)的特殊性,決定了

6、安全文化也是一種群眾文化,需要一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人機環(huán)境,對人的觀念、意識、態(tài)度、行為等形成從無形到有形的影響。該公司安全文化因企而生,因企而長,創(chuàng)造了建企史上最長的安全生產(chǎn)周期,在去年建企四十年大慶時,把建企以來安全方面的經(jīng)驗與教訓(xùn)、裝備與管理、勞動工具與勞動手段等軟硬件建設(shè),以及黨員、網(wǎng)員、崗員、女工家屬等活動,穿針引線聯(lián)系起來,進一步認證了安全文化建設(shè)的意義和作用,建立了安全理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)和視覺識別系統(tǒng)。(1)安全理念識別系統(tǒng),有目標體系、制度約束體系、警示預(yù)示體系、適時教育體系等,重點強調(diào)規(guī)則、規(guī)程、規(guī)范;樹立“安全是無站的車、無點的鐘”、“市場經(jīng)濟有供求,安全

7、工作無終點,時刻戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”等常抓不懈的安全意識,開展了“安全究竟為了誰”大討論,其實質(zhì)都是為了突出“要我版權(quán)所有安全”還是“我要安全”。(2)安全行為識別系統(tǒng),引入了安全績效考核,安全班評估,質(zhì)量標準化檢查評分,人、物、管理、環(huán)境等要素預(yù)警分析,安全健康認證等。目前正在對調(diào)度指揮系統(tǒng)進行改造,著手建立安全信息資源平臺進行數(shù)據(jù)存貯、傳輸、處理和監(jiān)控,使數(shù)字化與安全信息化建設(shè)統(tǒng)一步調(diào)。(3)安全視覺識別系統(tǒng),建立了禁止標志、警示標志、提示標志、設(shè)備標識,黨員、網(wǎng)員、崗員、安全員服裝服飾統(tǒng)一標識或統(tǒng)一胸章,打造安全品牌,共筑安全防線,實現(xiàn)了安全管理的高透明和全方位。 三、展示全體風(fēng)采,營造

8、安全文化建設(shè)氛圍 公司營造安全文化建設(shè)氛圍,在生活區(qū)街道、辦公場所設(shè)置霓虹燈和裝飾燈箱標語時,把安全宣傳教育內(nèi)容貫穿進去;在車間、打卡機房、交接 班室、工作現(xiàn)場設(shè)置了警示牌、安全標語;在廣播、電視自辦節(jié)目中,天天都有安全稿件,同時還組織人員到一線進行安全文藝演出,送溫暖、獻愛心,慰問一線職工;安全文化研討、安全知識競賽、安全風(fēng)險抵押,隊組集體宣誓、每日一題學(xué)習(xí)、職工技術(shù)比武、安全格言警句征集、萬人簽名活動、班前十分鐘講話、安全板報、歌詠、燈謎、攝影、漫畫、書法、小品、相聲晚會等,文化味不可謂不濃?，F(xiàn)身說教、談心幫教、曝光亮相、自?；ケ?都是針對安全說安全,講安全。更重要的是這些載體活動,細細品

9、味,在時間和空間、導(dǎo)入和規(guī)劃、內(nèi)容和形式上以其鮮明的個性、明確的目的、發(fā)展的思維和先進的文化做支撐,貫穿于企業(yè)安全生產(chǎn)、監(jiān)督管理、技術(shù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)經(jīng)營的全過程。從該公司工業(yè)廣場開始,“勸君下井莫違章,妻兒老小盼您歸”,先是提示;“搞安全是最大的政治,抓管理是永恒的主題”的噴繪條幅,給受教育者上升到“三個代表”重要思想的高度;在打卡機房,“同志,請不要違章”,給人以警示;形成了一道頗具現(xiàn)代氣息的安全文化走廊,特別是生命寫下的警示,把建企以來共發(fā)生的28起,死亡29人的運輸事故,掛在職工上下班的必經(jīng)之路,領(lǐng)導(dǎo)重視,職工認可,揭示了問題的實質(zhì),滿足了職工渴望安全的內(nèi)在要求。安全月、安全周、安全日活動、

10、安全例會活動,主導(dǎo)了企業(yè)輿論,給人一種特色文化的享受。驅(qū)動安全文化行為,采取了強化教育,形式多樣,組織搭臺,職工唱戲等手段,營造了“我為人人,人人為我”,“安全連著你我他,搞好安全靠大家”這樣一種強有力的安全文化場。在安全文化場的作用下,頗具教育意義的一些詩歌、散文在電視上播出,感受不凡,意義深遠。比如二道防線,“職工一線作業(yè),為的是賺錢養(yǎng)家,職工家屬啊,你可要理解他關(guān)心他體貼他。倘若他在下班路上,倘若你在麻將攤上,回到家面袋無糧鍋里無湯,試想他的心情怎樣”,把“安全-健康-文明”連在一起,融入更多的人性化和人情化的東西,使爭做文明家庭、安全家庭的人多了,尊重人、理解人、關(guān)心人的事多了。構(gòu)筑健

11、康的感情基礎(chǔ),不僅滲透在班上,而且滲透在家庭,把“安全管理進社區(qū),安全文化進萬家”的活動引向了深入。同時啟動了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),營造安全文化氛圍”的系統(tǒng)工程,通過全員全過程推行“學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化”,增強了干部職工的安全創(chuàng)新能力,決策層、管理層、操作層在從事任何一項工作時,思想中的第一反應(yīng)就是“這樣做是否安全?”該公司突出“文化”特色,突出“管理”特色,堅持多研究一些職工思想實際,行為實際和企業(yè)的生產(chǎn)實際,站在企業(yè)管理的高度去認識和建設(shè)企業(yè)安全文化,使安全文化更具生命力。正是一線到處都有安全警示、安全牌板,當有些職工看到這些警示牌板時,主動放棄了違章盲干、搶先下班的念頭,重新確立了“干個標準活,交個放心班”的意志,使干部職工能時時警覺到安全,處處擁有安全。特別是在促使人的轉(zhuǎn)化中,循循善誘、潛移默化、人文內(nèi)涵、情感升華、精神支持,使職工走向自覺和自律,從被動挨管的狀態(tài)下解放出來,加之該公司選樹明星時,注重選樹安全衛(wèi)士、安全明星,通過媒體宣傳,在全公司干部職工中樹立了良好形象。 關(guān)注安全,善待生命,平安人生,是永恒的主題,永久的向往。公司近幾年產(chǎn)量增幅大、安全形勢好、經(jīng)濟效益高,安全文化建設(shè)發(fā)揮了不可抵估的作用。他們將面對知識經(jīng)濟,面對市場競爭進行不斷探索完善,使之更加規(guī)范、更加實用,為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)安全生產(chǎn),做強做大打下堅實的基礎(chǔ),創(chuàng)造更加有利的條件。第 6 頁 共 6 頁