制造企業(yè)財務(wù)管理

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1、制造企業(yè)財務(wù)管理 摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷開展，作為國民經(jīng)濟重要組成部分的制造企業(yè)，消費才能不斷提升，消費規(guī)模不斷擴大。隨著企業(yè)的不斷開展，企業(yè)對于財務(wù)管理的要求越來越高，財務(wù)管理活動在企業(yè)整體的管理體系中占據(jù)著越來越重要的地位。本文從分析財務(wù)管理的必要性出發(fā)，詳細研究了我國制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何進步自己的財務(wù)管理程度，為企業(yè)開展提供強有力的支持。 關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；財務(wù)管理；重要性 一、財務(wù)管理概述 隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善以及經(jīng)濟全球化趨勢的日益明顯，制造企業(yè)在迎來更多機遇的同時，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。行業(yè)競爭的壓力，不僅還有國際上

2、知名制造企業(yè)帶來的強烈沖擊，我國制造企業(yè)消費經(jīng)營的風(fēng)險越來越大，已經(jīng)制造企業(yè)管理層的高度重視。作為制造企業(yè)管理工作中的重要組成部分，財務(wù)管理工作的內(nèi)容越來越多，財務(wù)管理工作的難度也越來越大，從某種角度講，一個制造企業(yè)財務(wù)管理程度的上下，決定了企業(yè)躲避和應(yīng)對風(fēng)險的才能，影響了企業(yè)經(jīng)營開展的詳細效果。在強烈的內(nèi)部需求和龐大的外界壓力下，眾多制造企業(yè)都想從內(nèi)部管理上尋求打破，如何才可以提升自身財務(wù)管理的程度，成為每一個制造企業(yè)決策者面臨的重要問題。 二、我國制造企業(yè)提升自身財務(wù)管理程度的必要性 (一)有助于制造企業(yè)進展融資和資源合理配置。制造企業(yè)想要擴大經(jīng)營，進一步提

3、升自己的消費才能，融資是一種必要的舉措，資金充足、到位，企業(yè)的開展速度才能更快。融資的管理是制造企業(yè)財務(wù)管理工作的重要部分，較高的融資質(zhì)量，可以保證企業(yè)的資金充足，幫助企業(yè)快速開展。企業(yè)在籌集到足夠的資金之后，如何將有限的資源進展合理的分配，也是財務(wù)管理程度的一種表達【1】。擁有較高財務(wù)管理程度的企業(yè)，可以將資金用到最合理的地方，讓有限的自己發(fā)揮最大的價值。反之，籌措到的自己不僅不能保證正常消費，還可能造成資源浪費，誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險。(二)可以幫助企業(yè)躲避消費經(jīng)營風(fēng)險。在市場經(jīng)濟條件下，每一個制造企業(yè)都面臨著各種各樣的經(jīng)營風(fēng)險。由于市場自我調(diào)控的特點，制造企業(yè)所面臨的風(fēng)險越高，可以獲得的收益也就越

4、大。高程度的財務(wù)管理，不是讓企業(yè)故步自封，而是提升企業(yè)面對風(fēng)險的才能，讓企業(yè)承擔(dān)較小的風(fēng)險的情況下，獲得更多的收益，尋求風(fēng)險與收益之間的平衡。(三)為企業(yè)的決策提供可靠的根據(jù)。企業(yè)的經(jīng)營決策，直接決定著企業(yè)在將來一定時間內(nèi)的開展發(fā)現(xiàn)，決策失誤，對企業(yè)的打擊可能是致命的，有很多企業(yè)都是因為決策的失誤而被市場淘汰。擁有較高財務(wù)管理程度的制造企業(yè)，決策者可以按照各種財務(wù)數(shù)據(jù)，對企業(yè)的開展?fàn)顩r和市場的走勢作出較為準(zhǔn)確的評估，從而使決策的準(zhǔn)確性提升，為企業(yè)的開展保駕護航。 三、我國制造企業(yè)提升自身財務(wù)管理程度的策略 (一)重視自己管理，加強對資金的控制力度。資金是制造企業(yè)

5、財務(wù)活動的命脈，加強對資金的管理，進步資金的利用效率，才可以促進企業(yè)的不斷開展。首先，企業(yè)的管理層要樹立起對資金的監(jiān)管意識，涉及到資金使用的決策事項要足夠慎重，將資金的籌措、使用，與企業(yè)的長遠開展方案相結(jié)合，嚴格財務(wù)部門的資金管理制度。根據(jù)制造行業(yè)的特點，以及企業(yè)自身開展的需要，做好資金使用的規(guī)劃，防止企業(yè)出現(xiàn)資金嚴重短缺的情況，確保企業(yè)消費的正常進展，保證企業(yè)在開展過程中有良好的支付才能和償債才能。其次，有公司指導(dǎo)層親自牽頭，建立起完善的現(xiàn)金流管理機制，確?，F(xiàn)金流的流動都有據(jù)可依，有證可查，將企業(yè)現(xiàn)金使用的流程嚴格化，標(biāo)準(zhǔn)化【2】。(二)建立完善的財務(wù)預(yù)算管理機制。企業(yè)的管理層和財務(wù)部門都應(yīng)

6、當(dāng)意識到預(yù)算管理的重要性，提升整個制造企業(yè)對預(yù)算管理的重視程度。根據(jù)制造企業(yè)自身的規(guī)模和消費需要，建立詳細的預(yù)算指標(biāo)，重視企業(yè)消費各個換環(huán)節(jié)的綜合預(yù)算，防止顧此失彼的現(xiàn)象發(fā)生，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)有自己科學(xué)合理的預(yù)算目的。制造企業(yè)在一定的開展時間內(nèi)，根據(jù)企業(yè)開展的需要，市場的變化，與自身開展的實際和長遠戰(zhàn)略相結(jié)合，制定一個科學(xué)合理的預(yù)算目的。預(yù)算目的不宜過大，不實在際的預(yù)算目的失去了對企業(yè)的鼓勵作用，而過小的預(yù)算目的太容易實現(xiàn)，又不能激發(fā)企業(yè)和員工的積極性。制造企業(yè)還要有完善的預(yù)算執(zhí)行制度。預(yù)算制度在制定時要切合實際，不能因為制度影響工作的正常開展。制定完善的預(yù)算制度之后，要嚴格的執(zhí)行，加強各個部門、

7、各個消費環(huán)節(jié)之間的溝通，定期對企業(yè)整體的預(yù)算情況進展匯總，向管理層匯報。(三)重視并加強財務(wù)分析。準(zhǔn)確詳實的財務(wù)數(shù)據(jù)，是制造企業(yè)管理層進展決策最有效的根據(jù)。制造企業(yè)的財務(wù)管理部門和財務(wù)主管，要重視財務(wù)分析工作，通過財務(wù)分析以及財務(wù)數(shù)據(jù)的匯報，讓企業(yè)的管理制度理解企業(yè)的經(jīng)營狀況，理解企業(yè)開展過程中存在的問題，及時進展解決。正確有效的財務(wù)分析，還可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險，及時進展補救，防止對企業(yè)的正常開展造成影響，另外，還需要建立完善的財務(wù)分析監(jiān)視機制，確保財務(wù)分析的真實性和準(zhǔn)確性，防止財務(wù)分析流于形式【3】。 四、總結(jié) 在現(xiàn)代的市場經(jīng)濟背景下，制造企業(yè)必須重視財務(wù)管理的作用。高程度的財務(wù)管理，可以加強企業(yè)對資金的控制力，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在開展過程中存在的問題，為企業(yè)的經(jīng)營決策，提供可靠的根據(jù)。提升自身的財務(wù)管理程度，是增強企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，良好的財務(wù)管理，可以幫助企業(yè)獲得更安康、更長遠的開展。 參考文獻： 【2】柏璐.中小制造企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策——以X機械制造為例.經(jīng)營管理者，2022(30)：153-154.