建筑公司總經(jīng)理年終述職報(bào)告

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1、年終工作報(bào)告2015年即將結(jié)束,今年是我有幸擔(dān)任公司總經(jīng)理的第一年。這一年里,在公司董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)和各位同事共同努力下,無論在市場業(yè)務(wù)發(fā)展方面,還是在公司內(nèi)部管理上都取得了一定的成績。下面我就具體情況向董事會(huì)匯報(bào),請(qǐng)各位予以審議。一、建立健全企業(yè)規(guī)章制度,進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)今年4月,公司將原工程一部、工程三部、工程四部和工程六部,改組為一分公司、二分公司、工程三部和工程四部。進(jìn)一步調(diào)動(dòng)工程各部積極性和自主性,為企業(yè)增加活力和競爭力。今年5月,又成立“XX”(簡稱:設(shè)計(jì)研究院),撤銷原公司設(shè)計(jì)中心,設(shè)立4個(gè)裝飾設(shè)計(jì)所和1個(gè)綜合設(shè)計(jì)所。集中整合公司優(yōu)勢資源,完善公司整體設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈,推進(jìn)公司裝

2、飾設(shè)計(jì)板塊發(fā)展邁出重要一步。同時(shí),公司又制定了關(guān)于設(shè)立分公司的規(guī)定,修訂了財(cái)務(wù)報(bào)銷制度、工程部管理制度、建造師考試獎(jiǎng)懲和證書使用制度等文件,進(jìn)一步完善公司制度體系,提高公司整體管理水平。二、積極參與市場競爭,促進(jìn)公司快速穩(wěn)定健康發(fā)展面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場形勢,公司始終把業(yè)務(wù)工作放在重中之重,積極參與市場競爭,取得了不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。截止11月底,公司完成產(chǎn)值3.25億元,實(shí)現(xiàn)利潤4478.06萬元 。今年以來,公司各類項(xiàng)目中標(biāo)連連,近期有xx、xx、xx、xx學(xué)設(shè)計(jì)項(xiàng)目等等,在設(shè)計(jì)項(xiàng)目上,公司的業(yè)務(wù)不再局限于xx,在四川成都、浙江義烏等地也承接了一些項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)了突破。這些成績既離不開各部門協(xié)同業(yè)務(wù)部

3、,奮力拼搏,積極參與市場招投標(biāo),也離不開各相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目的不懈跟蹤和商洽。三、多措并舉,逐步提升項(xiàng)目管理水平1、完善工程管理制度,全面推行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。今年6月,公司根據(jù)工程管理特點(diǎn)和難點(diǎn),結(jié)合實(shí)際,全面修訂了工程管理制度。明確了部門職責(zé),細(xì)化了施工、購銷合同簽訂以及竣工驗(yàn)收等流程的工作規(guī)范,更對(duì)各工程分公司、部門提出了拓展業(yè)務(wù)市場的要求。通過標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn),開展全員大培訓(xùn)活動(dòng),使員工熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),確保工程施工得到有效控制和保證。2、強(qiáng)化持證上崗制度,規(guī)范隊(duì)伍管理。國家政策法規(guī)早已規(guī)定,建筑業(yè)企業(yè)從業(yè)人員必須持證上崗。公司也充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的必要性和重要性,充分認(rèn)識(shí)抓好從業(yè)

4、人員持證上崗工作,是企業(yè)發(fā)展的需要,是提高建筑工程質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)的有效途徑。公司一方面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高各工程分公司、部門對(duì)持證上崗重要性的認(rèn)識(shí),另一方面加強(qiáng)組織和管理。各部門結(jié)合本部門需要,及時(shí)向辦公室上報(bào)證書計(jì)劃,辦公室按計(jì)劃組織員工參與相關(guān)證書培訓(xùn)與考核。與此同時(shí),辦公室還對(duì)各類證書持有人員組織了應(yīng)有的繼續(xù)教育培訓(xùn),確保了證書的有效性和人員專業(yè)知識(shí)的持續(xù)性。3、加強(qiáng)監(jiān)督、檢查和培訓(xùn)力度,提高工程質(zhì)量和安全。由武總牽頭與安質(zhì)部每月定期對(duì)各在建項(xiàng)目進(jìn)行了安全質(zhì)量檢查,公司管理層也不定期下工地進(jìn)行巡視檢查,并適時(shí)開展了一系列的專項(xiàng)檢查和培訓(xùn)。此外,新制定了工程管理獎(jiǎng)懲規(guī)定,追究相關(guān)責(zé)任人,強(qiáng)化

5、檢查效果。4、重視“二次經(jīng)營”工作,加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制。通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化各工程分公司、部門成本意識(shí),調(diào)動(dòng)全員成本控制的積極性和主動(dòng)性。主動(dòng)做好項(xiàng)目內(nèi)外部的溝通和協(xié)調(diào)工作,消除影響工程成本的不利因素。督促各項(xiàng)目部把握和利用施工過程中變更、工程量清單調(diào)整、材料差價(jià)的調(diào)整等因素,提高履約質(zhì)量和項(xiàng)目收益。四、積極自我調(diào)整、強(qiáng)化公司設(shè)計(jì)板塊發(fā)展市場競爭的加劇、行業(yè)政策和規(guī)范的變化等因素都對(duì)我們?cè)O(shè)計(jì)板塊提出了更高的要求。今年我們主動(dòng)自我調(diào)整,積極探索靈活的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)策略,取得了一定的成果:2015年設(shè)計(jì)院共承接設(shè)計(jì)項(xiàng)x項(xiàng),設(shè)計(jì)合同金額為x萬元,其中由設(shè)計(jì)研究院員工自己承接的設(shè)計(jì)共x項(xiàng),合同金額為x萬元,

6、占合同份額的36.8%,這些項(xiàng)目中有6項(xiàng)是前一個(gè)項(xiàng)目延伸或延續(xù)。今年設(shè)計(jì)板塊的調(diào)整和重點(diǎn)工作是:1、由設(shè)計(jì)中心組建為設(shè)計(jì)研究院,整合了設(shè)計(jì)資源,調(diào)整了設(shè)計(jì)研究院的考核體系,挖掘出員工的潛質(zhì)。2、加強(qiáng)合作,拓展廣闊市場。通過與境內(nèi)外設(shè)計(jì)公司或機(jī)構(gòu)合作,擴(kuò)展設(shè)計(jì)領(lǐng)域。依靠強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、強(qiáng)弱聯(lián)合、設(shè)計(jì)與施工聯(lián)合等多種模式,我們的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展到了北京、成都、南京、義烏等城市。 3、積極參與投標(biāo),提高市場競爭力。今年設(shè)計(jì)院經(jīng)常加班加點(diǎn),奮力拼搏,積極投入到激烈的市場競爭中。在競爭中不斷強(qiáng)化自己,提高市場意識(shí),也取得了一定的市場份額。五、完善人力資源配置,促進(jìn)員工隊(duì)伍穩(wěn)定性1、基本概況。公司現(xiàn)有員工x人(

7、不含實(shí)習(xí)生及掛靠人員),其中合同工x人,退休返聘x人,協(xié)保x人,臨時(shí)用工x。今年離職及退休x人,新入職x人。2、人員配置不斷完善。今年初,對(duì)公司及設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整,明確了相關(guān)人員的職責(zé)。隨后設(shè)計(jì)研究院各設(shè)計(jì)所所長職務(wù)進(jìn)行了內(nèi)部公開競聘,努力挖掘了一批公司內(nèi)部人才,優(yōu)化了人力資源配置,使新人及年輕員工有機(jī)會(huì)選擇更適于發(fā)揮自己能力的職位。今年10月,又提拔了一批骨干擔(dān)任工程分公司項(xiàng)目部經(jīng)理,激活了用人機(jī)制,增強(qiáng)了企業(yè)活力。3、強(qiáng)化培訓(xùn),提高人員素質(zhì)。通過安全三類人員、建筑專業(yè)人員崗位等培訓(xùn),鼓勵(lì)建造師考試等途徑,強(qiáng)化公司員工理論水平。另外,組織員工對(duì)精品項(xiàng)目考察和學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗(yàn),尋找差距。

8、六、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、樹立企業(yè)良好形象1、對(duì)公司辦公區(qū)及食堂進(jìn)行了改造,設(shè)立了各工程分公司、部門獨(dú)立辦公區(qū)域。同時(shí),在公司大廳配備了電子顯示屏并安排專人進(jìn)行維護(hù),發(fā)布公司重要信息。在施工改造的同時(shí),也保證了公司日常工作的正常開展。公司重新裝修不僅改善了公司整體辦公環(huán)境,也提升了公司形象。2、積極參與各項(xiàng)評(píng)優(yōu)工作。截止目前,今年獲得的企業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)有:x優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)、x省優(yōu)秀裝飾企業(yè)、x市建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、x市建筑裝飾優(yōu)秀企業(yè)等。在工程方面,共有6項(xiàng)工程獲得天堂杯,分別是:x。在全國獎(jiǎng)上,x成功榮獲施工和設(shè)計(jì)的雙料獎(jiǎng)項(xiàng)。紫金杯因?yàn)槭⊙b飾協(xié)會(huì)評(píng)獎(jiǎng)尚未開展暫無獎(jiǎng)項(xiàng)。3、重新統(tǒng)一制作了工作牌,展示了員工新的精神風(fēng)貌,樹立了公司新的形象。七、狠抓安全生產(chǎn)不放松安全生產(chǎn)無小事,公司始終將安全放在各項(xiàng)工作的首位,特別是今年昆山8.2事故后,公司采取各項(xiàng)舉措嚴(yán)防死守安全事故。一是落實(shí)安全責(zé)任制,明確各類人員在安全工作中的職責(zé);二是加強(qiáng)防范,做好事故隱患排查工作。對(duì)現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行了針對(duì)性的安全教育,提高了施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。并安排專人對(duì)重點(diǎn)場所、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)材料等進(jìn)行隱患排查和監(jiān)控。三是認(rèn)真定期檢查、巡查和抽查,加大獎(jiǎng)罰力度,同時(shí)也開展了多次安全大檢查活動(dòng)。然而,在2015年的工作中,仍然存在著一些不足,需要各位批評(píng)指正。

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