天津市建設工程監(jiān)理規(guī)程.doc

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1、 天津市工程建設標準DB/T29-131-2015備案號J10529-2015天津市建設工程監(jiān)理規(guī)程The supervisory specifications of constructionengineering for tianjin2015-08-11發(fā)布 2015-11-01實施天津市城鄉(xiāng)建設委員會發(fā)布前言本規(guī)程是根據(jù)天津市城鄉(xiāng)建設管理委員會關于下達2014年天津市建設系統(tǒng)第一批工程建設地方標準編制計劃的通知津建科2014439號文件的要求，以建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB/T50319-2013）與國家頒布的有關建設工程監(jiān)理的法律法規(guī)、本市頒布的地方法規(guī)及相關規(guī)范標準為依據(jù)，由天津市建設監(jiān)理

2、協(xié)會組織相關單位及行業(yè)專家對原地方標準天津市建設工程監(jiān)理規(guī)程（DB29-131-2005）進行修訂。本規(guī)程共分11章和6個附錄，主要內容包括：1、總則；2、術語；3、施工準備階段監(jiān)理；4、施工實施階段監(jiān)理；5、工程竣工驗收階段監(jiān)理；6、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作；7、合同管理的幾項工作；8、工程監(jiān)理信息管理；9、設備采購與監(jiān)造；10、監(jiān)理資料與監(jiān)理檔案管理；11、相關服務。附錄包括：附錄ABC津監(jiān)理表格，附錄D監(jiān)理日志，附錄E監(jiān)理月報，附錄F監(jiān)理工作總結。本規(guī)程修訂的主要內容有：1、增加了相關服務和明確了安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內容；2、刪除了不適應監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的個別章節(jié)；3、調整了部分章節(jié)的編排，

3、強化了可操作性。本規(guī)程中以黑體字標志的條文為強制性條文，必須嚴格執(zhí)行。本規(guī)程在修訂過程中，修訂組對近十年來規(guī)程的實施進行了認真的調查研究，在充分征求工程監(jiān)理單位、建設單位、施工單位、高等院校、行業(yè)主管部門意見建議的基礎上，吸收總結了建設工程監(jiān)理的實踐經(jīng)驗與政策研究的成果，增加了相關服務章節(jié)、明確了安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內容、強化了監(jiān)理管理工作的操作性，特制訂本規(guī)程。本規(guī)程由天津市城鄉(xiāng)建設管理委員會負責管理，天津市建設監(jiān)理協(xié)會負責具體技術內容的解釋。在執(zhí)行過程中請結合工程實踐，總結經(jīng)驗，積累資料，如有意見和建議隨時反饋給協(xié)會。協(xié)會地址：天津市南開區(qū)復康路23號增1號建交中心9層郵編：300191

4、E-mail：本規(guī)程主編單位：天津市建設監(jiān)理協(xié)會本規(guī)程參編單位：天津市華泰建設監(jiān)理有限公司天津市華盾工程監(jiān)理咨詢有限公司天津辰達工程監(jiān)理有限公司天津電力工程監(jiān)理有限公司天津市森宇律師事務所天津園林工程建設監(jiān)理公司天津城建大學天津開發(fā)區(qū)建設工程監(jiān)理公司本規(guī)程起草人員：馬 明、王新聲、王瑞禧、王秀波、王 劍、盧洪宇、邊茂義、陽 芳、吳 杰、周 宇、張 政、張 帥、趙 軍、柴福云、梁玉梅（按姓氏筆劃為序） 本規(guī)程審查人員：目次1 總 則12 術 語23 施工準備階段監(jiān)理53.1 一般規(guī)定53.2 項目監(jiān)理機構人員配置53.3 監(jiān)理人員崗位職責63.4 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則73.5 第一次工地會議8

5、3.6 監(jiān)理交底會議93.7 設計交底會議93.8 施工組織設計和施工方案審查103.9 工程分包單位資格審查103.10 施工測量基礎性成果核查113.11 開工條件審查114 施工實施階段監(jiān)理124.1 一般規(guī)定124.2 工程質量控制124.3 工程進度控制154.4 工程造價控制154.5 監(jiān)理例會與專題會議165 工程竣工驗收階段監(jiān)理185.1 一般規(guī)定185.2 工程竣工預驗收185.3 工程竣工驗收196 安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作206.1 一般規(guī)定206.2 施工準備階段安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作206.3 施工實施階段安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作216.4 大型施工機械安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理

6、工作226.5 安全事故的處理237 合同管理的幾項工作247.1 一般規(guī)定247.2 工程暫停及復工247.3 工程變更報審257.4 費用索賠267.5 工期索賠及工期延誤267.6 合同爭議調解277.7 施工合同解除288 工程監(jiān)理信息管理298.1 一般規(guī)定298.2 工程監(jiān)理信息的內容與管理299 設備采購與設備監(jiān)造319.1 一般規(guī)定319.2 設備采購319.3 設備監(jiān)造3410 監(jiān)理資料和監(jiān)理檔案管理3810.1 一般規(guī)定3810.2 監(jiān)理資料管理3810.3 監(jiān)理檔案管理3911 相關服務4111.1 一般規(guī)定4111.2 勘察階段服務4111.3 設計階段服務4211.4

7、 保修階段服務43附錄A 津監(jiān)理表 監(jiān)理單位用表44附錄B 津監(jiān)理表 承包單位用表58附錄C 津監(jiān)理表 各單位通用表76附錄D 監(jiān)理日志80附錄E 監(jiān)理月報83附錄F 監(jiān)理工作總結86本規(guī)程用詞說明88條文說明89ContentContents1 General Provisions12 Terms23 Supervision and Management of Construction preparation stage53.1 General Requirement53.2 Personnal arrangement in Project Supervision agency53.3 Po

8、st Responsibility of Supervisors63.4 Project Management planning and detailed rules73.5 The first site Meeting83.6 Supervision of Clarificaiton Meeting93.7 Design Disclosure Meeting93.8 Construction Organization Design and Construction Scheme Censorship103.9 Engineering Qualification of Subcontracto

9、rs103.10 Construction Survey basic results for verification113.11 Censor for Construction Conditions114 The Implementation Phase of Construction Supervision124.1 General Requirement124.2 Controlling for Construction Quality124.3 Controlling for Construction Schedule154.4 Controlling for Construction

10、 Cost154.5 Supervision Meeting and Project Meeting165 Supervision of Project Completion Acceptance Phases185.1 General Requirement185.2 Pre-acceptanceed of Project Completion 185.3 Project Completion Acceptanceed196 Supervision of Safety Production Management206.1 General Requirement206.2 Supervisio

11、n of Safety Production Management in Construction Preparation Phases 206.3 Supervision of Safety Production Management in Implementation Phase Forconstruction216.4 Supervision of Large-scale Construction Machinerys Safety Production Management226.5 Safety Measures to Accidents237 Several Projects of

12、 Contract Management247.1 General Requirement247.2 Suspension and Resumption of Construction Project 247.3 Submit for Approval in ProjectChanges257.4 Cost Claims267.5 Claim and Delay of Project267.6 Mediation in Contract Disputes 277.7 Termination of Construction Contract 288 Projects Supervision In

13、formation Management298.1 General Requirement298.2 The Details and Management of Project Information Supervision 299 Procurenment and Manufacturing Supervision for Equipments319.1 General Requirement319.2 Equipments procurenment319.3 Equipments manufacturing Supervision3410 Supervision of Constructi

14、on Document&data Managements3810.1 General Requirement3810.2 Supervision of Information Management3810.3 Supervision of Archives Management3911 Related Services4111.1 General Requirement4111.2 Survey Services4111.3 Design Services4211.4 Mantainance Services43AppendixA TianjinProjectSupervisionForm T

15、he Table TypesUsedbyProjectManagementEnterprise 44AppendixB TianjinProjectSupervisionForm TheTableTypesUsedbyConstructionEnterprises 58AppendixC TianjinProjectSupervisionForm TheTableTypesinCommonUse76 AppendixD Supervision of The log80AppendixE Supervision of Monthly Report83AppendixF Supervision o

16、f Summary86Addition： Explanation of Terms in the Regulations88The provisions of note891 總 則1.0.1 為提高天津市建設工程監(jiān)理與相關服務水平，規(guī)范建設工程監(jiān)理與相關服務行為，制訂本規(guī)程。1.0.2 本規(guī)程適用于天津市行政區(qū)域內新建、擴建、改建的建設工程監(jiān)理與相關服務活動。1.0.3 建設工程監(jiān)理與相關服務實施前，工程監(jiān)理單位應與建設單位以書面形式訂立合同。1.0.4 實施建設工程監(jiān)理與相關服務應遵循公平、獨立、誠信、科學的原則。1.0.5 建設工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制。1.0.6 建設工程監(jiān)理與相

17、關服務活動應遵循以下依據(jù)： 1 國家的法律、法規(guī)及天津市相關建設工程的法規(guī)和行政性文件； 2 國家和天津市的工程建設標準； 3 建設工程勘察設計文件； 4 建設工程監(jiān)理合同及其他有關合同文件。1.0.7 建設工程監(jiān)理與相關服務活動除應符合本規(guī)程外，尚應符合國家和天津市現(xiàn)行有關標準的規(guī)定。2 術 語2.0.1 工程監(jiān)理單位 construction project management enter-prise依法成立并取得建設主管部門頒發(fā)的工程監(jiān)理企業(yè)資質證書，從事建設工程監(jiān)理與相關服務活動的法人單位。2.0.2 建設工程監(jiān)理 construction project management工程監(jiān)

18、理單位根據(jù)建設工程監(jiān)理合同，依據(jù)法律法規(guī)、工程建設標準、勘察設計文件和其他有關合同文件，對建設工程質量、進度、造價進行控制，對合同、信息進行管理，對工程建設相關方的關系進行協(xié)調，并履行建設工程安全生產(chǎn)管理法定職責的服務活動。2.0.3 相關服務 related services工程監(jiān)理單位根據(jù)建設單位的委托合同，在建設工程勘察、設計、保修等階段提供的服務活動。2.0.4 項目監(jiān)理機構 project management department由工程監(jiān)理單位組建派駐工程現(xiàn)場，負責履行監(jiān)理合同的組織機構。2.0.5 總監(jiān)理工程師 chief project management engineer取

19、得國家監(jiān)理工程師資格，經(jīng)工程監(jiān)理單位法定代表人書面任命，履行監(jiān)理合同并主持項目監(jiān)理機構工作的總負責人。2.0.6 總監(jiān)理工程師代表 representative og chief project management engineer取得工程類執(zhí)業(yè)資格或具有中級及以上專業(yè)技術職稱、三年及以上工程實踐經(jīng)驗并經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務培訓，經(jīng)工程監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責和權力的人員。2.0.7 專業(yè)監(jiān)理工程師 specialty project management engineer取得工程類執(zhí)業(yè)資格或具有中級及以上專業(yè)技術職稱、二年及以上工程實踐經(jīng)驗并經(jīng)過

20、監(jiān)理業(yè)務培訓，根據(jù)項目監(jiān)理崗位職責分工，負責實施某一專業(yè)或崗位的人員。 2.0.8 監(jiān)理員 site supervisor受過中等專業(yè)以上教育，具有相關的工程知識或工作經(jīng)歷并經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務培訓，從事具體監(jiān)理工作的人員。2.0.9 資料員 documentalist受過中等以上教育，具有相關的工程知識或工作經(jīng)歷并經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務培訓，從事監(jiān)理資料或檔案管理工作的人員。2.0.10 承包項目部 contracting project department根據(jù)項目承包合同，受承包單位委派承擔建設工程項目管理的機構。2.0.11 項目負責人 project leader根據(jù)項目承包合同，由承包單位法定代表人

21、授權并履行合同約定的責任和義務的項目管理機構負責人。2.0.12 工程物資 engineering materials應用于建設工程實體的材料、設備、構配件等的統(tǒng)稱。2.0.13 監(jiān)理規(guī)劃 project management planning項目監(jiān)理機構全面開展建設工程監(jiān)理工作的指導性文件。2.0.14 監(jiān)理實施細則 detailed rules for project management針對某一專業(yè)或某一方面建設工程監(jiān)理工作的操作性文件。2.0.15 工程計量 engineering measuring根據(jù)工程設計文件及施工合同約定，項目監(jiān)理機構對施工單位申報的合格工程的工程量進行的核驗

22、。2.0.16 旁站 key works supervising項目監(jiān)理機構對工程的關鍵部位或關鍵工序的施工質量進行的現(xiàn)場監(jiān)督活動。2.0.17 巡視 patrol inspecting項目監(jiān)理機構對施工現(xiàn)場進行的定期或不定期的巡回檢查活動。2.0.18 平行檢驗 parallel testing項目監(jiān)理機構在施工單位自檢的同時，按有關規(guī)定、建設工程監(jiān)理合同約定對同一檢驗項目進行的檢測試驗活動。2.0.19 見證取樣 sampling witness項目監(jiān)理機構對施工單位進行的涉及結構安全的試塊、試件及工程材料現(xiàn)場取樣、封樣、送檢工作的監(jiān)督活動。2.0.20 工期延誤 construction

23、 duration extension由于施工單位自身原因造成合同工期延長的時間。2.0.21 監(jiān)理日志 daily record of project management項目監(jiān)理機構每日對建設工程監(jiān)理工作及施工進展情況所做的記錄。2.0.22 監(jiān)理月報 monthly report of project management項目監(jiān)理機構每月向建設單位提交的建設工程監(jiān)理工作及建設工程實施情況等分析總結報告。2.0.23 設備監(jiān)造 supervision of equipment manufacturing項目監(jiān)理機構按照建設工程監(jiān)理合同和設備采購合同約定，對設備制造過程進行的監(jiān)督檢查工作。2

24、.0.24 監(jiān)理資料 project document&data工程監(jiān)理單位在履行建設工程監(jiān)理合同過程中形成或獲取的，以一定形式記錄、保存的文件資料。 3 施工準備階段監(jiān)理3.1 一般規(guī)定3.1.1 工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理時，應在施工現(xiàn)場派駐項目監(jiān)理機構。項目監(jiān)理機構的組織形式和規(guī)模，可根據(jù)建設工程監(jiān)理合同約定的服務內容、服務期限以及工程特點、規(guī)模、技術復雜程度、環(huán)境等因素確定。3.1.2 工程監(jiān)理單位任命總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師組建項目監(jiān)理機構。3.1.3 項目監(jiān)理機構應編制監(jiān)理規(guī)劃和必要的監(jiān)理實施細則。3.1.4 項目監(jiān)理機構參加第一次工地會議、組織監(jiān)理交底會議及參加設計交底會議。 3.1

25、.5 項目監(jiān)理機構對開工條件進行審查，簽發(fā)工程開工令。3.1.6 監(jiān)理工作應根據(jù)工程項目特點，注重監(jiān)理工作效果，體現(xiàn)事前控制和動態(tài)控制的原則，明確行為主體、工作內容、考核標準、工作時限并有利于與建設單位及承包項目部之間協(xié)調配合。3.2 項目監(jiān)理機構人員配置3.2.1 項目監(jiān)理機構應設置總監(jiān)理工程師，項目監(jiān)理機構由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和資料員組成。應滿足建設工程監(jiān)理合同對監(jiān)理工作深度及建設工程監(jiān)理目標控制的要求。當總監(jiān)理工程師同時在兩個以上項目任職時（不超過三個），各項目監(jiān)理機構應設總監(jiān)理工程師代表。 3.2.2 工程監(jiān)理單位應在監(jiān)理合同簽訂后及時任命總監(jiān)理工程師，并通知建設單位

26、和承包項目部。當工程監(jiān)理單位需要對總監(jiān)理工程師調整時，應先征得建設單位同意，并再次書面通知建設單位和承包項目部。 總監(jiān)理工程師任命通知應按本規(guī)程A.0.1的要求填寫?？偙O(jiān)理工程師代表應經(jīng)工程監(jiān)理單位法定代表人同意并由總監(jiān)理工程師書面授權。3.2.3 項目監(jiān)理機構人員配置應滿足監(jiān)理工作需要?？偙O(jiān)理工程師應在進入工程現(xiàn)場后將項目監(jiān)理機構人員組成及崗位分工通知建設單位和承包項目部。當專業(yè)監(jiān)理工程師需要調整時，應書面通知建設單位。項目監(jiān)理機構人員配置和調整通知應按本規(guī)程A.0.2的要求填寫。3.3 監(jiān)理人員崗位職責3.3.1 總監(jiān)理工程師職責應符合下列要求：1 組建項目監(jiān)理機構，確定人員崗位及其分工并

27、調配監(jiān)理人員；2 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員工作；3 組織編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則；4 組織檢查承包項目部現(xiàn)場質量、技術、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況；5 組織審查施工組織設計、施工方案和專項施工方案；6 組織審查工程進度計劃；7 組織審查分包單位資格；8 審核工程開工、復工報審，簽發(fā)工程開工令、暫停令及復工令；9 組織分部工程驗收；10 主持工程竣工預驗收，組織編寫工程質量評估報告，參加工程竣工驗收；11 主持安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作；12 組織審查與復核工程款支付和竣工結算；13 組織處理工程變更、費用索賠、工期索賠及工期延誤、合同爭議調解和合同解除事宜；14 主持監(jiān)理會議；15 主持監(jiān)理

28、信息管理和監(jiān)理資料管理；16 檢查監(jiān)理日志，組織編寫監(jiān)理月報、專題報告和監(jiān)理工作總結； 17 參加或配合工程質量及安全事故的調查和處理；18 對總監(jiān)理工程師代表授權。3.3.2 根據(jù)總監(jiān)理工程師的授權，總監(jiān)理工程師代表可履行以下職責：1 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員工作；2 組織檢查承包項目部現(xiàn)場質量、技術、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況；3 組織審查分包單位資格；4 組織分部工程驗收；5 主持安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作；6 主持監(jiān)理會議；7 主持監(jiān)理信息管理和監(jiān)理資料管理；8 檢查監(jiān)理日志，組織編寫監(jiān)理月報、專題報告和監(jiān)理工作總結；3.3.3 專業(yè)監(jiān)理工程師職責應符合下列要求：1 參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責

29、編制本專業(yè)監(jiān)理實施細則；2 審查涉及本專業(yè)的各類報審并向總監(jiān)理工程師報告；3 檢查、指導本專業(yè)監(jiān)理員工作；4 負責本專業(yè)進場工程物資驗收；5 負責本專業(yè)工程的巡視、旁站、見證和平行檢測工作；6 負責本專業(yè)檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收，參加分部工程驗收；7 參加工程竣工預驗收和工程竣工驗收；8 處置本專業(yè)發(fā)現(xiàn)的質量問題和安全事故隱患；9 審驗、分析、編制本專業(yè)監(jiān)理資料；10 編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報；11 向總監(jiān)理工程師報告監(jiān)理工作實施情況。 3.3.4 監(jiān)理員職責應符合下列要求：1 檢查承包項目部投入工程的人力、材料和主要設備的使用及運行情況；2 進行見證取樣；3 復核工程計量有關數(shù)據(jù)

30、；4 檢查工序施工結果；5 做好監(jiān)理日志和有關監(jiān)理工作記錄；6 發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。3.3.5 資料員職責應符合下列要求：1 負責項目監(jiān)理機構各類監(jiān)理文件資料的收集、登記、分類、整理和保管工作；2 負責項目監(jiān)理信息的整理工作；3 參與對承包項目部報送資料的審查，對發(fā)現(xiàn)的問題向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；4 對項目監(jiān)理機構資料管理工作存在的問題向總監(jiān)理工程師報告。3.4 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則3.4.1 在簽訂監(jiān)理合同及收到建設單位提供的設計文件后，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃，并經(jīng)工程監(jiān)理單位技術負責人批準后，于第一次工地會議前報送建設單位。3.4.2

31、 監(jiān)理規(guī)劃應包括下列主要內容：1 工程概況；2 監(jiān)理工作范圍、內容、目標；3 監(jiān)理工作依據(jù)；4 項目監(jiān)理機構的組織形式、人員配置、進退場計劃和監(jiān)理人員崗位職責；5 監(jiān)理工作制度；6 工程質量控制；7 工程進度控制；8 工程造價控制；9 安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作；10 合同管理；11 信息管理；12 組織協(xié)調；13 監(jiān)理工作設施。3.4.3 在監(jiān)理實施過程中，當實際情況或條件發(fā)生變化需調整監(jiān)理規(guī)劃時，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師修改，并經(jīng)工程監(jiān)理單位技術負責人批準后報建設單位。3.4.4 對專業(yè)性較強、危險性較大的分部分項工程，項目監(jiān)理機構應編制監(jiān)理實施細則，監(jiān)理實施細則應在相應工程施工開始前

32、編制完成，監(jiān)理實施細則應由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)理工程師批準。3.4.5 監(jiān)理實施細則應包括下列主要內容：1 專業(yè)工程特點；2 監(jiān)理工作流程；3 監(jiān)理控制要點；4 監(jiān)理控制的方法及措施。3.4.6 在監(jiān)理實施過程中，當實際情況或條件發(fā)生變化需調整監(jiān)理實施細則時，由專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)實際情況進行補充、修改，總監(jiān)理工程師批準。3.5 第一次工地會議3.5.1 第一次工地會議由建設單位組織召開。3.5.2 參加第一次工地會議應包括下列主要人員： 1 建設單位相關負責人及有關人員；2 項目監(jiān)理機構全體監(jiān)理人員；3 承包項目部和分包單位負責人及有關人員。3.5.3 第一次工地會議應包括以下內容：1 建

33、設單位項目負責人宣讀對總監(jiān)理工程師的授權書；2 與會各方介紹各自組織機構、人員及分工；3 建設單位介紹前期工作情況；4 承包項目部負責人匯報現(xiàn)場施工準備情況；5 建設單位代表、總監(jiān)理工程師、承包項目部負責人對施工準備情況提出意見和要求；6 確定監(jiān)理例會召開的時間、周期等事宜。3.5.4 第一次工地會議紀要由項目監(jiān)理機構負責整理，與會各方負責人簽認。會議紀要應按本規(guī)程C.0.4的要求填寫。3.6 監(jiān)理交底會議3.6.1 監(jiān)理交底會議由總監(jiān)理工程師主持。 3.6.2 參加監(jiān)理交底會議應包括下列主要人員：1 建設單位代表；2 項目監(jiān)理機構有關人員；3 承包項目部和分包單位負責人及有關人員。3.6.3

34、 監(jiān)理交底包括以下內容：1 介紹監(jiān)理工作范圍和內容；2 介紹監(jiān)理工作的基本程序和方法；3 明確有關報審、報驗的要求及工程資料的管理要求。3.6.4 監(jiān)理交底會議紀要由項目監(jiān)理機構負責整理，與會各方負責人簽認。會議紀要應按本規(guī)程C.0.4的要求填寫。3.7 設計交底會議3.7.1 設計交底會議由建設單位組織召開。3.7.2 參加設計交底會議的人員應包括下列主要人員：1 建設單位代表；2 設計人員； 3 項目監(jiān)理機構有關人員；4 承包項目部和分包單位負責人及有關人員。3.7.3 總監(jiān)理工程師應在設計交底會議前組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，對發(fā)現(xiàn)的問題分專業(yè)匯總成圖紙審閱記錄，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認后

35、，將圖紙審閱記錄交建設單位轉設計單位。3.7.4 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對設計交底會議紀要進行審核并交各方簽認。會議紀要應按本規(guī)程C.0.4的要求填寫。3.8 施工組織設計和施工方案審查3.8.1 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設計或施工方案進行審查，并在簽署審查意見后，報建設單位。施工組織設計或施工方案應按本規(guī)程B.0.1的要求填寫。3.8.2 施工組織設計應審查下列基本內容：1 施工組織設計的批準程序應符合相關規(guī)定； 2 施工進度、施工方案及工程質量保證措施應符合施工合同要求；3 資金、勞動力、材料、設備等資源供應計劃應滿足工程施工需要；4 安全技術措施應符合工程建設強制

36、性標準；5 施工總平面布置應科學合理。3.8.3 施工方案應審查下列基本內容：1 施工方案的批準程序符合相關規(guī)定； 2 工程質量保證措施應符合有關標準。3.8.4 施工組織設計或施工方案調整時，項目監(jiān)理機構應重新審查。3.9 工程分包單位資格審查3.9.1 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程分包單位資格進行審查，并在簽署審查意見后報建設單位。工程分包單位資質報審應按本規(guī)程B.0.3的要求填寫。3.9.2 工程分包單位資格應審查下列基本內容：1 分包單位資質證書和營業(yè)執(zhí)照；2 特殊行業(yè)生產(chǎn)許可證；3 安全生產(chǎn)許可證；4 外地企業(yè)在津施工的備案證明文件；5 國外（境外）企業(yè)在國內承包工程的備案證

37、明文件；6 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證件；7 企業(yè)業(yè)績證明材料。3.10 施工測量基礎性成果核查3.10.1 專業(yè)監(jiān)理工程師核查施工測量基礎性成果，并簽署審查意見。施工測量基礎性成果核查報審應按本規(guī)程B.0.10的要求填寫。3.10.2 施工測量基礎性成果應核查下列內容：1 承包項目部測量人員的資格證件及測量設備檢定證書；2 施工平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果；3 控制樁的保護措施。 3.11 開工條件審查3.11.1 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對單位工程開工條件進行審查，并在簽署審查意見后報建設單位。單位工程開工條件報審應按本規(guī)程B.0.4的要求填寫。3.11.2

38、單位工程開工應同時具備下列條件： 1 設計交底和圖紙會審已完成；2 施工組織設計或施工方案已由總監(jiān)理工程師簽認；3 分包單位資格審查已獲得同意；4 施工測量基礎性成果核查已獲得通過；5 承包項目部現(xiàn)場質量、技術、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，施工機械具備使用條件，主要工程材料已落實；6 進場道路及水、電、通信等已滿足開工要求。3.11.3 建設單位代表簽署同意開工意見后，總監(jiān)理工程師向承包項目部下達工程開工令。工程開工令應按本規(guī)程A.0.4的要求填寫。 4 施工實施階段監(jiān)理4.1 一般規(guī)定4.1.1 項目監(jiān)理機構應根據(jù)國家、地方法規(guī)及建設工程監(jiān)理合同約定，對工程質量、進度和造價

39、進行控制。4.1.2 項目監(jiān)理機構依據(jù)監(jiān)理合同，結合工程項目特點，采用審查、巡視、指令、旁站、見證取樣、驗收和平行檢驗等措施對建設工程實施質量監(jiān)理。4.1.3 項目監(jiān)理機構應根據(jù)工程設計文件及施工組織設計對建設工程進行風險分析，并提出保障實現(xiàn)工程質量、進度和造價控制目標的防范性對策。4.1.4 施工實施階段監(jiān)理應采用主動控制和動態(tài)控制的方法。 4.2 工程質量控制4.2.1 項目監(jiān)理機構應督促承包項目部加強內部質量管理并檢查其質量管理制度的落實情況及專職管理人員的到崗到位情況。4.2.2 專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查承包項目部按照已批準的施工組織設計和施工方案組織施工的落實情況。 4.2.3 專業(yè)監(jiān)理

40、工程師應審查承包項目部報送的新材料、新工藝、新技術、新設備的質量認證材料和相關驗收標準的適用性，必要時，應要求承包項目部組織專題論證，經(jīng)審查、論證通過后，報總監(jiān)理工程師簽認。4.2.4 專業(yè)監(jiān)理工程師對為工程服務的承包單位自有或委托的試驗單位資格進行審查，審查應包括下列內容：1 試驗單位的資質等級及試驗范圍；2 法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明；3 試驗單位管理制度；4 試驗人員資格證書。試驗單位資格報審應按照本規(guī)程B.0.6的要求填寫。4.2.5 專業(yè)監(jiān)理工程師應對施工測量成果進行審查、復核，審查、復核應包括下列內容：1 測量人員的資格證書和測量設備檢定證書；2 施工平面控制網(wǎng)、高程

41、控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果及控制樁的保護措施；3 工程定位、施工放樣、幾何尺寸及高程的測量成果。施工測量成果檢驗報審應按照本規(guī)程B.0.10的要求填寫。4.2.6 專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包項目部組織進場的工程物資質量證明文件，并按有關規(guī)定對工程物資進行檢驗、見證取樣、復試驗證。項目監(jiān)理機構對已進場經(jīng)檢驗不合格的工程物資，應要求承包項目部在監(jiān)理人員的見證下限期清場。工程物資進場檢驗報審應按照本規(guī)程B.0.7的要求填寫。4.2.7 專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包項目部定期提交影響工程質量的計量設備的檢查和檢定報告。計量設備檢查和檢定報告審查報審應按照本規(guī)程B.0.11的要求填寫。4.2.8 專業(yè)監(jiān)理工

42、程師應根據(jù)工程特點及監(jiān)理實施細則，確定旁站的部位和工序，安排監(jiān)理人員進行旁站，并及時記錄旁站情況。旁站記錄應按照本規(guī)程A.0.7的要求填寫。4.2.9 專業(yè)監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員對工程施工質量進行巡視。巡視應包括下列主要內容：1 承包項目部是否按工程設計文件、工程建設標準及批準的施工組織設計和施工方案進行施工；2 使用的工程物資是否驗收合格；3 施工現(xiàn)場質量、技術管理人員是否到位；4 特種作業(yè)人員是否持有效證件上崗。4.2.10 專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)工程特點和專業(yè)要求以及建設工程監(jiān)理合同約定，對施工質量進行平行檢驗。4.2.11 按照有關規(guī)定要求進行施工監(jiān)測或第三方監(jiān)測的施工部位，專業(yè)監(jiān)理工程

43、師應將現(xiàn)場監(jiān)測納入質量控制范圍。專業(yè)監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員定期巡視和檢查施工監(jiān)測點、元件的布置和保護情況。隨時主動掌握工程監(jiān)測的有關信息，對比、分析監(jiān)測數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常應及時通知建設單位組織相關單位進行分析、判斷，同時要求承包項目部采取緊急應對措施。 4.2.12 專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包項目部進行的涉及結構安全的試塊、試件取樣的作業(yè)過程安排監(jiān)理人員見證。并對承包項目部報送的試驗結果進行審查。試驗結果審查報審應按照本規(guī)程B.0.11的要求填寫。4.2.13 專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包項目部提出的檢驗批、分項工程和隱蔽工程的報驗進行驗收。驗收合格給予簽認；驗收不合格的應要求承包項目部限期整改并重新報驗

44、。發(fā)現(xiàn)承包項目部未經(jīng)驗收覆蓋工程隱蔽部位或對已同意覆蓋的工程隱蔽部位質量有疑問的，專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包項目部對該隱蔽部位進行鉆孔探測、剝離或用其他方法重新檢驗。檢驗批、分項工程和隱蔽工程報驗應按照本規(guī)程B.0.11的要求填寫。4.2.14 專業(yè)監(jiān)理工程師應對專業(yè)要求涉及質量安全及使用功能的現(xiàn)場測試項目進行過程見證和測試結果的審查。測試結果的審查報審應按照本規(guī)程B.0.11的要求填寫。4.2.15 項目監(jiān)理機構對分部（子分部）工程進行驗收，驗收合格由總監(jiān)理工程師給予簽認，驗收不合格應要求承包項目部限期整改并重新報驗。需要進行階段驗收的分部（子分部）工程應在項目監(jiān)理機構驗收合格的基礎上報請建設

45、單位組織聯(lián)合驗收。 分部（子分部）工程報驗應按照本規(guī)程B.0.12的要求填寫。4.2.16 專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工存在質量問題或承包項目部采用不適當?shù)氖┕すに囋斐少|量不合格應及時簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求承包項目部限期整改，整改完畢后專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)承包項目部報送的監(jiān)理通知回復單對整改情況進行復查，提出復查意見。監(jiān)理通知單應按照本規(guī)程A.0.3的要求填寫。監(jiān)理通知回復單應按照本規(guī)程B.0.18表填寫。4.2.17 對需要加固補強的質量缺陷，項目監(jiān)理機構應要求承包項目部報送經(jīng)設計等相關單位認可的處理方案，并應對質量缺陷的處理過程進行跟蹤檢查，同時應對處理結果進行驗收。4.2.18 發(fā)生質量事故，項

46、目監(jiān)理機構應要求承包項目部報送質量事故報告和經(jīng)設計等相關單位認可的處理方案，并應對質量事故的處理過程進行檢查，同時對處理結果進行驗收。項目監(jiān)理機構應及時向建設單位提交質量事故書面報告，并應將完整的質量事故處理記錄整理檔。4.3 工程進度控制4.3.1 項目監(jiān)理機構審查工程進度計劃，工程進度計劃分為總進度計劃，階段進度計劃和專業(yè)進度計劃。工程進度計劃由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師簽署審核意見后報建設單位。工程進度計劃報審應按照本規(guī)程B.0.2表填寫。4.3.2工程進度計劃的審查應包括下列基本內容： 1 工程進度計劃應符合施工合同中的工期約定；2 工程進度計劃中主要工程項目無遺

47、漏，并應滿足分批試運行、分批投入使用的需要，階段性工程進度計劃應滿足總進度控制目標的要求；3 施工順序的安排應符合施工工藝的要求；4 施工人員、工程材料、施工機械等資源供應應滿足工程進度計劃的需要；5 工程進度計劃應符合建設單位提供的資金、施工圖紙、施工場地、物資等施工條件。4.3.3 項目監(jiān)理機構對工程進度實施情況進行檢查、分析，偏離計劃目標時簽發(fā)監(jiān)理通知單，指令承包項目部采取調整措施。項目監(jiān)理機構并對承包項目部的書面回復進行復查。監(jiān)理通知應按照本規(guī)程A.0.3的要求填寫。監(jiān)理通知回復應按照本規(guī)程B.0.18的要求填寫。4.3.4 工程進度計劃調整時，項目監(jiān)理機構應重新審查。4.3.5 項目

48、監(jiān)理機構應對工程施工實際進度與計劃進度進行比較分析，預測實際進度對工程總工期的影響，并在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程實際進展情況。對評估出的重大風險，應及時向建設單位報告。4.4 工程造價控制4.4.1 項目監(jiān)理機構的工程造價控制應包括下列主要工作：1 審核承包項目部提交的資金使用計劃；2 計量、核驗承包項目部申報的合格工程量；3 建立統(tǒng)計制度，對實際完成量與計劃量進行比較，如發(fā)現(xiàn)偏差或風險，應在監(jiān)理月報中向建設單位報告，提出調整建議或對策；4 審查與復核承包項目部提交的工程款支付申請； 5 審查與復核合同價款調整、工程變更價款、費用索賠與現(xiàn)場簽證；6 審查與復核承包項目部提交的工程竣工結算申

49、請。 4.4.2 工程款支付審核應按下列程序實施：1 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程款支付進行審查與復核，并在簽署審核意見后報建設單位審批；工程款支付報審應按照本規(guī)程B.0.14的要求填寫。2 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書。工程款支付證書應按照本規(guī)程A.0.11的要求填寫。4.4.3 工程竣工結算審核應按下列程序實施：1總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包項目部提出的工程竣工結算的工程款支付報審進行審查與復核，并在簽署審核意見后報建設單位審批。工程款支付報審應按照本規(guī)程B.0.14表填寫。2 建設單位與承包單位不能達成工程竣工結算的一致意見時，按本規(guī)程7.6節(jié)相關規(guī)定處理。3 總監(jiān)理工

50、程師簽發(fā)工程款支付證書。工程款支付證書應按照本規(guī)程A.0.11的要求填寫。4.5 監(jiān)理例會與專題會議4.5.1 總監(jiān)理工程師主持定期召開的監(jiān)理例會，協(xié)調工程實施階段中存在的問題。會議紀要由項目監(jiān)理機構負責整理，與會各方代表簽認。會議紀要應按照本規(guī)程C.0.4的要求填寫。4.5.2 監(jiān)理例會應包括以下內容：1 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；2 檢查分析工程進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；3 檢查分析工程質量、安全管理狀況，針對存在的問題提出改進措施；4 檢查工程量核定及工程款支付情況；5 解決需要協(xié)調的其他事項。4.5.3 項目監(jiān)理機構可根據(jù)工程需要，主持

51、或參加專題會議，解決監(jiān)理工作范圍內工程專項問題。監(jiān)理例會和專題會議紀要應按照本規(guī)程C.0.4的要求填寫。 5 工程竣工驗收階段監(jiān)理5.1 一般規(guī)定5.1.1 工程竣工驗收分為項目監(jiān)理機構組織的工程竣工預驗收和建設單位組織的工程竣工驗收。5.1.2 工程竣工驗收以單位工程為單元，對于規(guī)模較大的單位工程，可將其劃分為若干個子單位工程。5.2 工程竣工預驗收5.2.1 工程竣工預驗收應具備下列條件:1 承包項目部完成了設計文件及施工合同約定的工程內容;2 工程質量經(jīng)承包項目部自檢合格；3 質量控制資料完整； 4 所含分部工程中有關安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的檢驗資料完整；5 主要使用功能的檢

52、查結果符合相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定；6 觀感質量符合要求；7 專業(yè)工程符合驗收規(guī)范的要求。 5.2.2 工程竣工預驗收由總監(jiān)理工程師組織，承包項目部和分包單位相關人員參加。專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)的預驗收工作，并組織做好預驗收記錄。如需其他單位人員參加，由建設單位安排或邀請。 5.2.3 項目監(jiān)理機構審查承包項目部的工程竣工預驗收報審。工程竣工預驗收報審應按照本規(guī)程B.0.13的要求填寫。5.2.4 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行工程竣工預驗收，簽署預驗收意見并報建設單位。5.2.5 工程質量不符合驗收標準，項目監(jiān)理機構下達監(jiān)理通知，要求承包項目部限期整改。專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)承包項目部的整改

53、回復進行復查。監(jiān)理通知應按照本規(guī)程A.0.3的要求填寫。整改回復應按照本規(guī)程B.0.18的要求填寫。5.2.6 工程質量基本符合驗收標準，項目監(jiān)理機構下達預驗收監(jiān)理通知，要求承包項目部限期缺陷處理。專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)承包項目部的整改回復進行復查。預驗收監(jiān)理通知應按照本規(guī)程A.0.9-2的要求填寫。整改回復應按照本規(guī)程B.0.18的要求填寫。5.2.7 工程竣工預驗收合格后，項目監(jiān)理機構應整理工程竣工預驗收資料。工程竣工預驗收資料應按本規(guī)程A.0.9的要求填寫。5.2.8 總監(jiān)理工程師組織編制工程質量評估報告，并報工程監(jiān)理單位技術負責人審批，工程質量評估報告應包括以下內容；1 工程概況；1 工程

54、各參建單位；2 工程質量驗收情況；3 工程質量事故及處理情況；4 竣工資料審查情況；5 工程質量評估結論。5.3 工程竣工驗收5.3.1 項目監(jiān)理機構應參加由建設單位組織的工程竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師可協(xié)助建設單位組織工程竣工驗收。5.3.2 工程竣工驗收由建設單位主持，建設單位、項目監(jiān)理機構、承包項目部、分包單位及勘察、設計單位相關人員參加。5.3.3 工程竣工驗收不合格，項目監(jiān)理機構應對工程存在缺陷下達整改指令并對整改過程實施監(jiān)理。5.3.4 工程竣工驗收合格，總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位應在工程竣工驗收文件上簽字、蓋章。 6 安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作6.1 一般規(guī)定6.1.1 項目監(jiān)理機構根據(jù)

55、法律法規(guī)、工程建設強制性標準，履行建設工程安全生產(chǎn)管理的法定職責。6.1.2 項目監(jiān)理機構應將安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內容、方法和措施納入監(jiān)理規(guī)劃，并編制安全生產(chǎn)管理監(jiān)理工作實施細則。6.1.3 實施安全生產(chǎn)管理監(jiān)理工作的人員需經(jīng)過培訓，并取得資格證書。6.1.4 安全生產(chǎn)管理監(jiān)理工作的實施應采用天津市建設工程施工安全資料管理規(guī)程（DB/T29-222）設定的津建安-監(jiān)表格。6.2 施工準備階段安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作6.2.1 項目監(jiān)理機構應設置負責安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作的人員。6.2.2 承包項目部選擇的分包單位涉及安全生產(chǎn)要求時，項目監(jiān)理機構應對分包單位的資格進行審查。分包單位資格審查應包括

56、下列內容：1 企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質證書和安全生產(chǎn)許可證書；2 安全生產(chǎn)組織機構及組成人員名單，負責人、現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員的資格證書及主管部門核發(fā)的安全教育培訓合格證書；3 特種作業(yè)人員的上崗證書。6.2.3 總監(jiān)理工程師組織安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作人員對施工組織設計“安全生產(chǎn)篇”及專項施工方案進行審查，簽署審核意見并報建設單位。6.2.4 總監(jiān)理工程師應參加超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案的論證，并對論證結論進行審核簽字。6.2.5 項目監(jiān)理機構對施工組織設計安全生產(chǎn)篇的審查應包括下列內容：1 編審程序符合相關規(guī)定；2 安全管理體系健全，人員配置與崗位對應，崗位職責明確，專

57、職安全管理人員數(shù)量及資格符合規(guī)定；3 施工安全生產(chǎn)責任制、安全管理規(guī)章制度及安全操作規(guī)程健全；4 安全事故應急預案、預警預防制度和應急救援措施健全；5 施工總平面、臨時設施的設置以及施工現(xiàn)場場地、道路、排污、排水、防火措施符合安全、環(huán)保和消防的規(guī)定。6.2.6 總監(jiān)理工程師應參加超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案的論證。 6.2.7 施工組織設計“安全生產(chǎn)篇”或專項施工方案需要調整時，項目監(jiān)理機構應重新審查。6.2.8 項目監(jiān)理機構應查驗承包項目部在施工中準備使用的起重、自升機械的驗收登記手續(xù)和有安全生產(chǎn)要求的機具、配件驗收手續(xù)，并進行備案登記。備案登記應按照本規(guī)程B.0.17

58、的要求填寫。6.2.9 項目監(jiān)理機構應檢查承包項目部對有關施工作業(yè)人員上崗前的安全培訓記錄。6.3 施工實施階段安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作6.3.1 項目監(jiān)理機構應對建設項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件及承包項目部履行安全生產(chǎn)職責情況進行督促檢查，監(jiān)督檢查應包括下列內容：1 檢查施工組織設計安全生產(chǎn)篇及專項施工方案的落實情況，對未按施工組織設計安全生產(chǎn)篇、專項施工方案實施或發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)問題及隱患，應簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包項目部整改，承包項目部整改完畢，應書面回復項目監(jiān)理機構；2 檢查承包項目部現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員到崗情況；3 抽查特種作業(yè)人員的上崗證書；4 抽查大型施工機械使用期間的自查、保養(yǎng)情況及起重

59、機械驗收、使用登記情況；5 檢查施工現(xiàn)場各種安全標識和防護措施應符合強制性標準要求；6 風險點位施工過程中，檢查項目負責人現(xiàn)場帶班及專職安全管理人員管控情況。6.3.2 參加建設單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查、施工現(xiàn)場定期聯(lián)合安全檢查及對各方主體履行職責情況的檢查，協(xié)調解決危險性較大的分部分項工程施工安全問題。6.3.3 風險點位施工前，項目監(jiān)理機構對承包項目部風險點位檢查項目進行復檢，復檢合格后報建設單位，總監(jiān)理工程師應參加由建設單位組織的施工條件審驗。6.3.4 風險點位施工過程中，項目監(jiān)理機構應安排監(jiān)理人員督導施工施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員實施旁站管控。6.3.5 風險點位施工結束后，參加

60、由建設單位組織的施工安全驗收。6.3.6 項目監(jiān)理機構對施工安全問題和隱患的處理，應符合下列程序：1 發(fā)現(xiàn)安全問題或隱患，項目監(jiān)理機構應填寫監(jiān)理通知單指令承包項目部整改。緊急情況下先發(fā)出口頭指令，但必須在24小時內補發(fā)書面通知；2 在工程發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師應下令要求承包項目部局部或全部工程暫停施工；1）承包項目部無專項施工方案、方案存在嚴重缺陷或違背已批準的方案施工；2）承包項目部對項目監(jiān)理機構提出的安全問題不予整改； 3）施工出現(xiàn)重大安全隱患，必須停工處理；4）施工現(xiàn)場發(fā)生必須暫停施工的安全生產(chǎn)緊急事件。下達工程暫停令在通常情況下應事先向建設單位報告，征得同意。緊急情況下，未能事先報告時，應在事后及時向建設單位