公司經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題及解決建議

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1、公司經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題及解決建議企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題做好經(jīng)營(yíng)管理,企業(yè)才能有發(fā)展的后勁,才能實(shí)現(xiàn)制定的戰(zhàn)略目標(biāo),并通過(guò)不斷優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。當(dāng)前在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在以下問(wèn)題:(一)經(jīng)營(yíng)管理理念還沒(méi)有落地生根由于我國(guó)是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下逐步轉(zhuǎn)換為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),人們對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的主要關(guān)系的認(rèn)識(shí)存在差距。過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下很適用的一些經(jīng)營(yíng)理念、管理辦法,在新形勢(shì)下有些不適用了。適應(yīng)市場(chǎng)需求新的市場(chǎng)理念、效益理念、創(chuàng)新理念還沒(méi)有真正在企業(yè)實(shí)行,造成一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面存在的短板,嚴(yán)重制約了新形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展。(二)經(jīng)營(yíng)管理的龍頭作用不突出在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,優(yōu)秀的企業(yè)會(huì)緊緊抓住經(jīng)營(yíng)這條主線,銷(xiāo)售收入、成本、

2、利潤(rùn)會(huì)成為它每時(shí)每刻都關(guān)心并為之努力的目標(biāo),因?yàn)樗雷约荷婵渴裁???墒怯行┢髽I(yè),尤其是承擔(dān)很多社會(huì)職能的國(guó)企,經(jīng)營(yíng)這條主線不是很清晰。其表現(xiàn)就是一些部門(mén)忘掉了公司“追求效益最大化的目標(biāo),而只斤斤計(jì)較和追逐局部利益的得失,擺不正過(guò)程和結(jié)果、局部和全局的關(guān)系,致使經(jīng)營(yíng)的龍頭指導(dǎo)作用淡化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的優(yōu)化。新形勢(shì)下做好經(jīng)營(yíng)管理工作對(duì)策和建議(一)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理的手段開(kāi)源與節(jié)流是搞好經(jīng)營(yíng)的兩條途徑,是企業(yè)迅速發(fā)展起來(lái),取得很好的經(jīng)營(yíng)成果,最有效的手段。開(kāi)源方面首先要以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力,不斷提升產(chǎn)品技術(shù)含量,用全新的、滿足客戶的多樣化的產(chǎn)品來(lái)提升企業(yè)實(shí)力。產(chǎn)品創(chuàng)新可以采取多種形式

3、,要充分發(fā)揮企業(yè)中技術(shù)人員的聰明才智,從產(chǎn)品研發(fā)投入上加大力度,與高科技公司或與著名院校合作,滿足企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新上的需求。其次要不斷開(kāi)拓新興市場(chǎng),通過(guò)前期的市場(chǎng)需求的調(diào)研,通過(guò)用戶需求的引導(dǎo),拓展企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展空間。尤其是新形勢(shì)下,要加大國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓力度,把企業(yè)成熟的產(chǎn)品推廣到有市場(chǎng)需求的國(guó)家。節(jié)流方面關(guān)鍵是成本控制。成本管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)十分重要工作,企業(yè)在擴(kuò)大市場(chǎng)份額的同時(shí),只有不斷降低成本,才會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。而有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功與否的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。成本管理要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理,要關(guān)注企業(yè)的設(shè)計(jì)成本、采購(gòu)成本、制造成本、及各項(xiàng)費(fèi)用的支出,統(tǒng)籌

4、考慮,系統(tǒng)規(guī)劃,規(guī)范執(zhí)行,通過(guò)全員、全過(guò)程、全系統(tǒng)的控制,才能讓企業(yè)提質(zhì)增效,健康發(fā)展。(二)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理的執(zhí)行體系企業(yè)發(fā)展目標(biāo)明確后,必須要有一個(gè)高效的經(jīng)營(yíng)管理體系落實(shí),少投入多產(chǎn)出,才能看到成果,得到實(shí)惠,讓企業(yè)發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力。1.指導(dǎo)思想企業(yè)一切工作必須以經(jīng)營(yíng)為中心,經(jīng)營(yíng)以效益為核心。企業(yè)內(nèi)所有部門(mén)和人員都必須服從于、服務(wù)于這個(gè)中心。2.責(zé)任主體企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的建立,必須要明確責(zé)任主體。首先要梳理出公司經(jīng)營(yíng)管理的主要業(yè)務(wù)流程,圍繞主要業(yè)務(wù)流程識(shí)別出核心過(guò)程及輔助過(guò)程,按照主要業(yè)務(wù)流程這個(gè)主線,配置公司相關(guān)資源,要充分考慮企業(yè)管理現(xiàn)狀和既有機(jī)構(gòu)及職能,并參照同類先進(jìn)行業(yè)做法,界定公司各部門(mén)

5、職能,形成公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和部門(mén)職責(zé)。通過(guò)組織機(jī)構(gòu)的明確,將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)真正落實(shí)到責(zé)任人。3.管理方法經(jīng)營(yíng)管理工作要實(shí)施目標(biāo)管理。目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)是強(qiáng)調(diào)人與工作的結(jié)合,通過(guò)對(duì)目標(biāo)的了解和參與制訂,實(shí)現(xiàn)員工自我控制和主動(dòng)工作。它用總目標(biāo)和分目標(biāo)將企業(yè)各級(jí)人員聯(lián)接在一起,激發(fā)人們發(fā)揮最大能力把事情做好,體現(xiàn)了上級(jí)對(duì)下級(jí)的指導(dǎo)、支持和下級(jí)對(duì)上級(jí)的承諾,體現(xiàn)了以人為本、員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的企業(yè)管理理念。目標(biāo)落實(shí)靠量化指標(biāo)。企業(yè)要根據(jù)各項(xiàng)工作的特點(diǎn),梳理出有指導(dǎo)性,明確量化的指標(biāo)體系。指標(biāo)必須具備以下特點(diǎn):一是全覆蓋。橫向上來(lái)源于各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),各部門(mén)職責(zé),體現(xiàn)各部門(mén)的工作成效;縱向上實(shí)現(xiàn)層層分解,做到指標(biāo)到崗、

6、到人,人人身上有指標(biāo)。二是統(tǒng)一口徑。各項(xiàng)指標(biāo)明確完成標(biāo)準(zhǔn),有基礎(chǔ)工作做支撐。三是注重過(guò)程管控。每項(xiàng)指標(biāo)都有實(shí)施計(jì)劃、具體舉措、結(jié)果評(píng)價(jià),逐月逐季總結(jié)分析。四是能夠?qū)嵭行畔⒒芸亍?.控制工具企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)工作要采用責(zé)任會(huì)計(jì)為主要控制工具。傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)的核算對(duì)象是產(chǎn)品成本,責(zé)任會(huì)計(jì)是以責(zé)任中心為對(duì)象歸集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用,計(jì)算各責(zé)任中心負(fù)責(zé)控制的成本,原則是誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)承擔(dān),核算結(jié)果是預(yù)算或指標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果。雖然兩者都是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的消耗,而且企業(yè)產(chǎn)品的總成本與各責(zé)任成本之和是相等的,但是責(zé)任會(huì)計(jì)核算能體現(xiàn)各部門(mén)、各單位在整個(gè)經(jīng)營(yíng)工作中的獨(dú)立目標(biāo)和成果。(三)健全經(jīng)營(yíng)管理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系績(jī)效評(píng)價(jià)是確保經(jīng)營(yíng)

7、管理有效手段???jī)效是結(jié)果與目標(biāo)的對(duì)比,即工作的結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的兌現(xiàn)程度和趨向性。考核方式為定量與定性相結(jié)合。成果有當(dāng)期的對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的貢獻(xiàn),還有自身部門(mén)基礎(chǔ)工作的夯實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的優(yōu)化論文??己说闹芷诟鶕?jù)內(nèi)容有月、季、年之分??己说姆秶鷳?yīng)是全員,沒(méi)有不列入考核的特殊員工??己说膶哟螒?yīng)是逐級(jí)考核,企業(yè)考核到單位,單位考核到個(gè)人。為擺布好眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的考核評(píng)價(jià)體系分兩個(gè)方面:一是對(duì)具體量化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的考核評(píng)價(jià),保證企業(yè)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。這主要通過(guò)以效益為核心的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制和其他專業(yè)職能責(zé)任制進(jìn)行考核。二是對(duì)定性經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的考核,保證企業(yè)基礎(chǔ)工作、長(zhǎng)遠(yuǎn)工作有人抓、有人管。營(yíng)業(yè)稅

8、單項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策繁多,應(yīng)稅項(xiàng)目幾乎涵蓋整個(gè)第三產(chǎn)業(yè),每個(gè)稅目存在具體應(yīng)稅細(xì)目和稅率差別,企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要針對(duì)自身業(yè)務(wù),詳細(xì)分析稅目注釋分類,有效劃分核算不同稅目間、不同稅率間、內(nèi)外勞務(wù)間、減免稅與征稅間的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),對(duì)降低稅負(fù)、減少不必要稅費(fèi)支出,提高利潤(rùn)有著重要意義。所得稅作為現(xiàn)行稅制第二大稅種,在國(guó)家稅收中的地位日益重要,是國(guó)家調(diào)控經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、調(diào)節(jié)收入分配的重要工具,“兩稅并軌的新企業(yè)所得稅法及稅收優(yōu)惠政策在“簡(jiǎn)稅制、寬稅基、低稅率、嚴(yán)征管的稅制改革思路下,稅收法制進(jìn)程不斷推進(jìn),弄清新舊稅法差異和如何銜接,對(duì)推動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng),探索納稅籌劃新方法起到重要作用。合力籌劃提升利潤(rùn)公司經(jīng)營(yíng)目的是實(shí)現(xiàn)利

9、潤(rùn)最大化,而利潤(rùn)既是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基本保證,也是經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要指標(biāo),這就決定企業(yè)必然會(huì)想方設(shè)法減少成本,以獲得較高利潤(rùn)。企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)在多種納稅方案中通過(guò)事先籌劃,合理安排公司籌資、投資、經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)活動(dòng),針對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及內(nèi)部核算等進(jìn)行合理決策,利用國(guó)家法規(guī)積極稅務(wù)籌劃,既保證企業(yè)完成利稅義務(wù)增加自身“造血能力,降低稅收負(fù)擔(dān),也提高了稅后利潤(rùn),實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)健康發(fā)展。航天信息ERP產(chǎn)品與國(guó)家涉稅系統(tǒng)進(jìn)行信息傳遞與要素延續(xù),對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程涉及的諸多稅種(增值稅、所得稅、營(yíng)業(yè)稅、消費(fèi)稅、關(guān)稅、出口退稅等)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)在多種納稅方案中通過(guò)事先籌劃,合理安排公司籌資、投資、經(jīng)

10、營(yíng)、利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)活動(dòng),針對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及內(nèi)部核算等進(jìn)行合理決策,利用國(guó)家法規(guī)積極稅務(wù)籌劃,既保證企業(yè)完成利稅義務(wù)增加自身“造血能力,降低稅收負(fù)擔(dān),也提高了稅后利潤(rùn),實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)健康發(fā)展。航天信息ERP產(chǎn)品與國(guó)家涉稅系統(tǒng)進(jìn)行信息傳遞與要素延續(xù),對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程涉及的諸多稅種進(jìn)行業(yè)務(wù)處理,既可準(zhǔn)確核算各種應(yīng)納稅金進(jìn)行申報(bào)納稅。降低成本由于不同企業(yè)執(zhí)行不同會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,不同行業(yè)需要執(zhí)行不同稅率,ERP稅務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)稅種不同提前預(yù)置不同稅率,采集各稅種產(chǎn)生的相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù),納入國(guó)家稅法制度和執(zhí)行規(guī)則進(jìn)行納稅基礎(chǔ)設(shè)置,內(nèi)嵌快捷稅額計(jì)算公式,減少稅務(wù)會(huì)計(jì)手工操作出錯(cuò)率,降低企業(yè)人工成

11、本,有效提高稅額核算工作效率。企業(yè)經(jīng)營(yíng)稅務(wù)管理對(duì)于企業(yè)來(lái)講,稅務(wù)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨規(guī)范和完善,稅務(wù)管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中所起的作用越來(lái)越顯著。聯(lián)營(yíng)企業(yè)的稅務(wù)管理,要著重從稅務(wù)管理的方法及措施入手,通過(guò)加強(qiáng)稅法知識(shí)學(xué)習(xí),從而進(jìn)一步提高納稅意識(shí),在掌握稅法理論知識(shí)的前提下,通過(guò)稅收優(yōu)惠、稅收籌劃等一些合理合法的避稅方法來(lái)達(dá)到降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、提高財(cái)務(wù)管理水平,最終提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展,必須搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理工作,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。航信軟件與國(guó)家涉稅系統(tǒng)進(jìn)行信息傳遞與要素延續(xù),既可核算各種應(yīng)納

12、稅金進(jìn)行申報(bào)納稅,提高財(cái)稅人員工作效率,也可對(duì)企業(yè)賬務(wù)、票證、經(jīng)營(yíng)、核算、納稅情況進(jìn)行評(píng)估,更好幫助企業(yè)正確執(zhí)行國(guó)家稅務(wù)政策,進(jìn)行整體經(jīng)營(yíng)籌劃及納稅風(fēng)險(xiǎn)防范,為企業(yè)管理決策獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,為創(chuàng)利打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過(guò)行業(yè)代表企業(yè)的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),測(cè)算出企業(yè)單位產(chǎn)品耗能、輔助材料消耗量、計(jì)件工資等指標(biāo)參數(shù),再采用投入產(chǎn)出法、關(guān)鍵部件控制法、單位產(chǎn)品耗材耗能測(cè)算法、計(jì)件工資控制法等方法,推算出產(chǎn)品產(chǎn)量或銷(xiāo)售額的線性公式或表格,由此分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律和對(duì)各要素的依賴程度,全面準(zhǔn)確的進(jìn)行科學(xué)分析和行業(yè)指標(biāo)監(jiān)控。作為國(guó)家稅務(wù)骨干企業(yè),航天信息軟件技術(shù)有限公司通過(guò)選取具備生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律的行業(yè)企業(yè),選準(zhǔn)計(jì)算產(chǎn)品產(chǎn)量或銷(xiāo)售額的關(guān)鍵指標(biāo),建立納稅評(píng)估模型進(jìn)行量化分析,進(jìn)一步提高稅源企業(yè)科學(xué)化、精細(xì)化管理水平。稅務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行納稅評(píng)估時(shí),在企業(yè)實(shí)地采集電費(fèi)、原材料耗用量等相關(guān)信息輸入模型,準(zhǔn)確計(jì)算出企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量或銷(xiāo)售額,避免重復(fù)無(wú)效勞動(dòng),提高企業(yè)工作效率。模型運(yùn)用激發(fā)財(cái)稅人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)的積極性,隨著生產(chǎn)工藝提高,評(píng)估模型有關(guān)參數(shù)將發(fā)生改變,這就要求稅務(wù)會(huì)計(jì)不但學(xué)會(huì)應(yīng)用模型分析,還要加強(qiáng)對(duì)數(shù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的學(xué)習(xí),能夠根據(jù)實(shí)際情況修訂模型參數(shù)進(jìn)行測(cè)算,保證企業(yè)納稅評(píng)估的準(zhǔn)確性。

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