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1、僅供參考整理安全管理文書安全生產(chǎn)專項整治安排部署會議記錄 日期：_ 單位：_第 1 頁 共 6 頁安全生產(chǎn)專項整治安排部署會議記錄會議時間：2010年3月20日會議地點：公司辦公室主持人：參加人員：記錄人：會議內(nèi)容：一、會議著重強(qiáng)調(diào)在工程建設(shè)中，要認(rèn)真執(zhí)行國家愛安全生產(chǎn)方針政策、法令、規(guī)章制度和上級的安全生產(chǎn)指令，以及施工組織設(shè)計、施工方案。明確了各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。二、針對施工中的設(shè)施、設(shè)備、安全防護(hù)裝置、工具、材料以及生活用房的安全及衛(wèi)生，制止違章作業(yè)，冒險蠻干，消除事故隱患，保證安全生產(chǎn)。三、要做好新工人的安全生產(chǎn)三級教育，特殊工種安全技術(shù)培訓(xùn)、考核，復(fù)審工作。四、要定期不定期
2、的組織安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，要及時解決或上報。并對機(jī)械設(shè)施、設(shè)備等的運(yùn)行狀況要進(jìn)行班前、班后檢查。五、各管理部門要相互配合，相互監(jiān)督，協(xié)同作業(yè)，搞好團(tuán)結(jié)。六、各部門要樹立“安全第一、人人有責(zé)”的思想，積極參加安全活動，接受安全教育。河南鴻宸建設(shè)有限公司安全生產(chǎn)專項整治工作方案為了確保公司日常生產(chǎn)的安全，使公司的安全生產(chǎn)工作層層負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，做到齊抓共管，實行全員安全目標(biāo)管理。使安全生產(chǎn)責(zé)覆蓋整個生產(chǎn)的全過程。做到有法可依，有法必依，決不能發(fā)生“有令不行，有禁不止”的現(xiàn)象或疏于管理，部善管理，決不姑息遷就，從根本上杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象和責(zé)任事故的發(fā)生，特制定以下安全生產(chǎn)
3、專項整治方案：一、各級管理機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、對安全生產(chǎn)工作堅持“五同時”。二、各職能部門必須確保所管轄的范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)，確保施工現(xiàn)場的安全。三、安全部門和專職安全員，應(yīng)當(dāng)做好各級領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)方面的助手，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好安全生產(chǎn)各個方面的管理工作。四、班組長應(yīng)抓好班組安全生產(chǎn)工作，配合領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員的安全管理工作，在班組中督促工作，遵章守紀(jì)，遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，糾正阻止違章作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)各種事故隱患，立即處理，遇到不能解決的問題及時上報。五、工人要遵章守紀(jì)，勸阻他人違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮，做到“三不傷害”原則。河南鴻宸建設(shè)有限公司項目部安全生產(chǎn)專項整治工
4、作方案為了全面貫徹落實公司關(guān)于安全生產(chǎn)專項整治部署，結(jié)合我項目部的情況，特制定本方案;一、指導(dǎo)思想貫徹一條主線“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，結(jié)合公司“三治一創(chuàng)”（即現(xiàn)場管理治亂，安全設(shè)施治差，事故隱患治源，創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地）活動特點，全面鋪開安全生產(chǎn)專項整治工作。二、組織機(jī)構(gòu)組長：副組長：組員：三、整治內(nèi)容1、組織全體員工學(xué)習(xí)施工安全法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。（1）設(shè)立專項整治組織機(jī)構(gòu)；（2）專職安全人員持證上崗；（3）每月定期召開全員安全會議兩次。2、層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，項目經(jīng)理與各工長、各工長與專業(yè)組長、各專業(yè)組長與所屬組員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實安全責(zé)任
5、，安全責(zé)任到人。3、施工現(xiàn)場各類管理人員及操作人員建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制。4、進(jìn)行新工人入場三級安全教育，全員開工（復(fù)工）思想轉(zhuǎn)化安全教育，管理人員進(jìn)行繼續(xù)再教育；特種操作人員(塔機(jī)司機(jī)、機(jī)修工、電焊工、電工、汽車司機(jī)、現(xiàn)場機(jī)械操作工、攪拌機(jī)、鋼筋彎曲、切斷機(jī)、木工鋸)進(jìn)行操作規(guī)程教育，使人人熟記操作規(guī)程，規(guī)范作業(yè)行為和順序。5、針對現(xiàn)場情況，編制了主體結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)開挖，裝飾裝修，屋面臨邊作業(yè)中，防墜落，防觸電，防物體打擊專項施工方案和技術(shù)預(yù)防措施。6、在建工程取得了施工許可證。7、現(xiàn)場管理人員取得了相應(yīng)的資格證，特種操作人員取得了操作證。8、現(xiàn)場安措費(fèi)用得到落實，制定了現(xiàn)場重大危險源監(jiān)控措施，完
6、成了突發(fā)事故事件的應(yīng)急預(yù)案編制和演練。9、項目部規(guī)定每周對工地進(jìn)地安全檢查一次，班組每周兩次，工人實行日檢制。對安全工作好的進(jìn)行表彰、宣揚(yáng)，對違章違規(guī)行為進(jìn)行批評教育，情節(jié)嚴(yán)重者給予經(jīng)濟(jì)處罰，安全檢查由安全員直接參與，安全資料員負(fù)責(zé)記錄，找出隱患部位，責(zé)令當(dāng)事人進(jìn)行責(zé)改。10、塔式起重機(jī)機(jī)械已進(jìn)行現(xiàn)場檢驗，備案登記。塔機(jī)司機(jī)在日常操作中，要嚴(yán)格操作程序，把好工作狀態(tài)良好正常，運(yùn)行正常關(guān)，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時檢修和報告，杜絕帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，規(guī)定塔式機(jī)械每半月針對隱患局部檢修，每月全面檢查、檢修，形成記錄存檔。11、安全資料，工程資料與施工同步進(jìn)行，跟隨各項檢查活動的步伐，勤收集，勤整理和記錄，每次安全檢
7、查都要總結(jié)一次，以利進(jìn)展。四、方法步驟1、成立專項整治領(lǐng)導(dǎo)組；2、全員宣傳發(fā)動；3、制定各項責(zé)任制度，落實措施方案；4、檢查、整改、調(diào)整、改進(jìn)。項目部規(guī)定，每月進(jìn)行一次，自查自糾活動，針對隱患進(jìn)行整改，及時記錄。五、目標(biāo)要求1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。項目經(jīng)理為本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各工地工長、安全員為本工地安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，工地安全責(zé)任要層層落實到人，到位，使人人責(zé)任明確，改進(jìn)有方向。2、工地安全工作要做到縱向到底，橫向到邊，無漏洞無空隙，扎扎實實抓好安全，保障生產(chǎn)，提高效率。3、利用各種機(jī)會做好教育工作（吃飯時，上班前，板報，看電視，培訓(xùn)等）要求每個人員都能做到我要安全，我懂安全，我會安
8、全，我已安全，使安全工作變成為每個人員自覺、自愿、主動的日常行動。4、要求工地管理人員要積極配合工長，安全員搞好工地安全工作，發(fā)現(xiàn)事故苗頭要及時制止或匯報，使工地現(xiàn)場呈現(xiàn)處處無隱患，人人都安全的安全場景。5、所有施工人員要做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。6、項目部要求所有員工堅持公司安全工作“五鐵”精神（即一用鐵的意志嚴(yán)查，嚴(yán)格檢查安全隱患；二用鐵的手腕嚴(yán)治，嚴(yán)格根治安全隱患；三用鐵的決心嚴(yán)管，嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場；四用鐵的紀(jì)律嚴(yán)懲，嚴(yán)格懲處違章違規(guī)；五用鐵的措施嚴(yán)管，嚴(yán)格把好安全措施關(guān)）。河南鴻宸建設(shè)有限公司第 5 頁 共 6 頁僅供參考整理安全管理文書整理范文，僅供參考！ 日期：_ 單位：_第 6 頁 共 6 頁
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