《通信工程監(jiān)理質(zhì)量管理工作制度.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《通信工程監(jiān)理質(zhì)量管理工作制度.doc（23頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、通信工程監(jiān)理股份有限公司質(zhì)量管理制度目錄一、監(jiān)理部（項目）總監(jiān)理工程師崗位職責二、（專業(yè)）監(jiān)理工程師的職責三、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖四、單位工程質(zhì)量控制程序五、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認程序六、隱蔽工程、分部分項工程簽認程序七、工程質(zhì)量事故處理程序八、工程停、復工程序九、進度控制工作流程十、工程量計量和審查工程進度付款程序十一、設(shè)計變更程序十二、監(jiān)理工作制度（一）、設(shè)計文件、圖紙審查制度（二）、技術(shù)交底制度（三）、施工組織設(shè)計審查制度（四）、開工報告審批制度（五）、變更設(shè)計管理制度（六）、隱蔽工程檢查制度（七）、材料、構(gòu)配件檢驗及復驗制度（八）、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理制度（九）、工程質(zhì)量檢查制度（十）、現(xiàn)場巡視監(jiān)
2、理制度（十一）、平行檢驗制度（十二）、旁站監(jiān)理制度（十三）、工程質(zhì)量事故處理制度（十四）、監(jiān)理報告制度（十五）、工程竣工驗收制度（十六）、監(jiān)理日志和會議制度一、 監(jiān)理部（項目）總監(jiān)理工程師崗位職責1、監(jiān)理部（項目）總監(jiān)理工程師受監(jiān)理公司總經(jīng)理委派，代表本公司按照監(jiān)理合同對所監(jiān)理的工程實行全面監(jiān)理，是全權(quán)負責人?？偙O(jiān)理工程師要嚴格執(zhí)行監(jiān)理合同，熱情為業(yè)主服務(wù)，同時維護公司的信譽和經(jīng)濟利益?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)向公司總經(jīng)理請示并報告工作。 2、執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務(wù)，組建工程項目監(jiān)理組織機構(gòu)，確定項目監(jiān)理部監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）的工作任務(wù)和職責，領(lǐng)導監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）開展監(jiān)理工作。負責編制工程監(jiān)
3、理規(guī)劃，審批各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理規(guī)劃實施細則，認真組織實施，并督促檢查執(zhí)行。 3、保持與業(yè)主密切聯(lián)系，弄清其要求與愿望，并負責與施工單位負責人聯(lián)系，確定工作中相互配合問題及有關(guān)需提供的資料或需協(xié)商解決的問題。 4、負責組織施工圖紙會審和施工圖紙設(shè)計技術(shù)交底。做好設(shè)計修改，工程變更時與設(shè)計、施工單位的聯(lián)系及審定簽發(fā)工作。 5、審查施工單位的實施性施工組織設(shè)計（或施工方案），并提出改進意見。 6、組織檢查工程使用材料，構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量是否符合合同要求，監(jiān)督落實隱蔽工程檢查驗收簽證制度的執(zhí)行情況。 7、督促、檢查施工單位嚴格執(zhí)行工程承包合同，控制好投資、進度、質(zhì)量，全面管理好合同。確認和審批施
4、工單位選擇的分包單位資質(zhì)。 8、參加與本項目有關(guān)的質(zhì)量、進度、投資等監(jiān)理工作會議及監(jiān)理例會。全面負責施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，搞好與各方面的關(guān)系；調(diào)解業(yè)主與施工單位的爭議。 9、返工或停（復）工令；審查和簽署工程付款憑證，審查竣工工程結(jié)算。 10、向業(yè)主提供所有索賠和爭議事實的分析資料，提供監(jiān)理方的意見。 11、組織好工程中間驗收工作；審查工程竣工初驗報告，組織工程竣工、初步驗收，督促施工單位整理好工程竣工驗收資料，督促施工單位辦理好工程質(zhì)量評定等級證書，協(xié)助業(yè)主組織工程竣工正式驗收，并在竣工驗收后，繼續(xù)抓好質(zhì)保期間有關(guān)質(zhì)量及末完零星項目的完成工作。 12、負責做好監(jiān)理日志記錄工作，審查和批準簽發(fā)監(jiān)
5、理月報；負責工程項目監(jiān)理檔案資料歸檔工作，負責組織編制項目年度監(jiān)理工作總結(jié)和項目監(jiān)理工作總結(jié)。二、（專業(yè)）監(jiān)理工程師的職責1、按總監(jiān)理工程師的安排和指令，完成分管的監(jiān)理工作，貫徹嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則。認真核實總監(jiān)理工程師給予施工單位的各項指令是否已經(jīng)發(fā)出，并已得到認可，積極執(zhí)行。 2、認真熟悉施工圖紙和有關(guān)專業(yè)的施工及驗收規(guī)范，做好施工前圖紙會審準備，參加設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審，做好會審記錄，認真及時處理工程變更、設(shè)計變更有關(guān)工作。 3、參加審查施工單位提交的施工組織設(shè)計（或施工方案），提出本專業(yè)的建議和意見。 4、根據(jù)工程項目的監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合本專業(yè)的施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，以及其工程特點
6、和要求，認真編制監(jiān)理規(guī)劃的實施細則。 5、嚴格控制本專業(yè)的工程質(zhì)量、進度、投資，負責本專業(yè)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備審核檢驗，是否符合合同要求和有關(guān)技術(shù)標準，出現(xiàn)問題，及時分析原因，采取有效措施。發(fā)生重大質(zhì)量問題，應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師報告。參與本專業(yè)制定質(zhì)量事故處理方案的會議。 6、負責本專業(yè)的隱蔽工程、分項分部工程和工程中間驗收簽證。參加主體工程驗收和工程竣工初步驗收，督促施工單位整理本專業(yè)有關(guān)的竣工驗收資料。 7、協(xié)助總監(jiān)理工程師做好合同管理工作。在本專業(yè)范圍內(nèi)，檢查施工是否符合設(shè)計要求，施工規(guī)范和合同規(guī)定，是否履行合同規(guī)定的各項職責，認真做好投資控制、進度控制、質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)理
7、工程師報告，同時做好施工記錄。認真負責審查本專業(yè)的返工、停工命令，報總監(jiān)理工程師審批發(fā)布。 8、協(xié)助總監(jiān)理工程師做好施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，簽發(fā)會議紀要和必要的協(xié)調(diào)指令。負責本專業(yè)有關(guān)的簽證、監(jiān)理通知、報表資料等，及時向總監(jiān)理工程師報告。 9、保存所有測量、試驗和各種原始記錄，提供所有索賠和爭議的事實情況。 10、計量已完成的工程量，核實施工單位工程量統(tǒng)計報表，作為工程結(jié)算方面的有關(guān)基礎(chǔ)資料和付款憑證。 11、正確填寫監(jiān)理日志，為監(jiān)理月報提供原始材料，做好工程項目階段性監(jiān)理總結(jié)和工程項目竣工后的監(jiān)理總結(jié)工作。作好監(jiān)理檔案資料的歸檔工作。積極完成總監(jiān)理工程師交辦的其它任務(wù)，按時向總監(jiān)理工程師匯報工作
8、。三、監(jiān)理結(jié)構(gòu)組織圖通信工程監(jiān)理股份有限公司江西南昌監(jiān)理部組織機構(gòu)圖總監(jiān)理工程師 徐斌鋒安全專業(yè)工程師傳輸設(shè)備：監(jiān)理組負責人：李軍綜合布線監(jiān)理組負責人：楊家真管線監(jiān)理組負責人：喻偉孫瑩宏站監(jiān)理組 負責人：田云飛室分監(jiān)理組負責人：鐘安玉四、單位工程質(zhì)量控制程序監(jiān)理單位參加“三方”竣工驗收監(jiān)督施工單位報請監(jiān)督站進行竣工工程質(zhì)量評定審定結(jié)構(gòu)用原材料、設(shè)備，構(gòu)配件的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的材料進行質(zhì)量預控簽認“材料及設(shè)備報驗單”組織圖紙會審參加設(shè)計交底審批施工組織設(shè)計簽認“施工組織設(shè)計報審表審定分包單位簽認“分包單位資格審查申請表”參加隱蔽工程驗收簽認“工程檢驗認可書簽認分部分項工程質(zhì)量鑒定進場材料
9、質(zhì)量監(jiān)理單位簽認必要文件后，施工單位可進行下一道工序施工監(jiān)理單位組織竣工初驗施工單位進行整改五、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認程序同意：簽認“材料報驗單”簽認“進場設(shè)備報驗單”施工單位填報“材料報驗單”施工單位填報“進場設(shè)備報驗單”監(jiān)理工程師對影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進行質(zhì)量預控簽認原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量同意：不簽認或簽署意見監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗質(zhì)量施工單位在指定部位使用六、隱蔽工程、分部分項工程簽認程序施工單位隱蔽、分部、分項驗收記錄簽認完成質(zhì)量保證資料齊全、合格分部、分項工程質(zhì)量評定完成自評合格施工單位“工程報驗單”報監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程、分
10、部、分項工程是否完成檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格合格：簽認“工程檢驗認可書不合格：簽認“不合格工程通知“施工單位可以進入下一道工序的施工七、工程質(zhì)量事故處理程序一般質(zhì)量事故監(jiān)理單位主持處理嚴重質(zhì)量事故建設(shè)單位主持處理按建設(shè)部關(guān)于（工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定）施工單位填“質(zhì)量問題報告單”組織召開質(zhì)量事故分析會施工單位、設(shè)計單位制定質(zhì)量事故技術(shù)處理方案施工理單位簽認“工地指令”監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行監(jiān)理單位對事故處理的質(zhì)量檢查驗收注：在質(zhì)量事故中出現(xiàn)人身傷亡事故，監(jiān)理單位不參加傷亡事故的處理八、工程停、復工程序監(jiān)理單位報業(yè)主同意后簽發(fā)“工程部分暫停指令”按工程質(zhì)量事故處理程序
11、，對質(zhì)量問題進行處理其他原因致使停工，待停工原因消除后施工單位填寫“復工申請”監(jiān)理工程師審查事故處理情況及其他停工原因總監(jiān)認可：簽認：“復工指令”總監(jiān)不認可：簽發(fā)“工地指令”九、進度控制工作流程同意否簽訂承包合同建設(shè)與施工單位編制施工總進度計劃施工單位審查施工總進度計劃監(jiān)理單位編制年季月度實施計劃施工單位同意否NOYES修改實施進度計劃NO審查施工計劃監(jiān)理單位YES施工單位組織實施進度計劃監(jiān)理單位檢查計劃實施情況編離否YES動態(tài)管理跟蹤控制根據(jù)形象進度編寫監(jiān)理月報監(jiān)理單位實際值與計劃值比較根據(jù)總進度控制計劃，編制下期實施性進度計劃施工單位十、工程量計量和審查工程進度付款程序施工單位根據(jù)月度工程
12、量統(tǒng)計報表填寫工程量申報表和合同項目月付款申請監(jiān)理工程師NO工程量現(xiàn)場核驗量測，認定施工單位統(tǒng)計表的工程量施工單位配合可根據(jù)“分部分項工程驗認可書”進行審查YES監(jiān)理工程師簽認“工程量申報表”和合同項目付款申請監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中，填寫經(jīng)認證的工程量和工程款，并填寫“月工程款支付憑證”報建設(shè)單位、抄施工單位十一、設(shè)計變更程序設(shè)計單位、施工單位提出工程變更申請單 修 修 改監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資進度角度審查其合理性并提出意見報業(yè)主審核或備案作為工程結(jié)算和進度計劃的依據(jù)批準承包商實施設(shè)計(工程變更)通知承包商限期提出設(shè)計變更的工程費用估算和工期估算總監(jiān)組織審核會簽有關(guān)監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款進行審定承
13、包商的費用有工期的增減總監(jiān)組織審批與業(yè)主和承包商協(xié)商修改十二、監(jiān)理工作制度(一)、設(shè)計文件、圖紙審查制度。監(jiān)理工程在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設(shè)計單位復查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，對圖紙中出現(xiàn)的差錯、遺漏問題及時請設(shè)計單位處理，并形成書面圖紙會審紀要。(二)、技術(shù)交底制度。監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計單位人員向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、實際措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面記要交監(jiān)理、施工單位落實。（三）、施工組織設(shè)計審查制度。1、審查施工單位報審的施工組織設(shè)計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設(shè)備的組織進場計劃和保證工程質(zhì)
14、量、安全、工程和控制造價等方面的措施進行審查，并向建設(shè)單位提出監(jiān)理意見。2、審查各專項安全施工方案，重點對安全生產(chǎn)的管理制度與責任的是否落實，專職安全管理人員是否稱職、危險較大的分部分項工程的安全防護措施是否符合要求等進行審查，并在方案報審表簽署監(jiān)理審查意見。（四）、開工報告審批制度。當單位工程的主要施工準備工作已完成后，施工單位可提出工程開工報告書，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，一般工程即可審批，并報總監(jiān)審核。對較大工程及有爭議的工程報總監(jiān)審批。（五）、變更設(shè)計管理制度。1、如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設(shè)計，設(shè)計完
15、成后設(shè)計單位填寫變更設(shè)計通知單。2、監(jiān)理機構(gòu)審核無誤簽發(fā)設(shè)計變更指令。（六）、隱蔽工程檢查制度。1、工程隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。2、施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出安排，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同業(yè)主、設(shè)計單位共同檢查簽認。（七）、材料、構(gòu)配件檢驗及復驗制度。1、分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，審查簽署材料、構(gòu)配件報審表。2、對于有疑問的主要材料進行抽樣，送檢在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，送交有檢測資質(zhì)的單位進行復查，不準
16、使用不合格材料。（八）、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理制度。監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程正式填寫“不合格工程項目通知”，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗答簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。 1、如檢查結(jié)果不合格，或檢查證所填寫內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入施工日志簿內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工
17、。 2、特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。 3、隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。（九）、工程質(zhì)量檢查制度。監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的更換權(quán)力與責任。1、監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢查不合格時發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正。2、如施工單位不及時整改，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出工程部分暫指令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理機構(gòu)進行復
18、檢，合格后發(fā)出復工指令。3、分部分項工程、單項工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗后，發(fā)給分部、分項工程檢驗認可書或竣工證書4、施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理機構(gòu)填寫“工程質(zhì)量月報表”。5、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，應(yīng)使用“書面監(jiān)理通知”催促施工單位執(zhí)行。（十）、現(xiàn)場巡視監(jiān)理制度。巡視是監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行的定期或不定期的監(jiān)督活動，是監(jiān)理工作的日常程序。1. 施工過程分部分項工程及工序的質(zhì)量檢查與控制中監(jiān)理人員必須做到對正在施工的作業(yè)區(qū)每日進行巡視檢查?？偙O(jiān)理工程師必須按計劃定期組織各專業(yè)監(jiān)理人員進行全
19、面的拉網(wǎng)式巡視檢查，形成制度化。2. 現(xiàn)場巡視檢查的主要內(nèi)容如下：1）.是否按照設(shè)計文件、施工規(guī)范和批準的施工方案施工；2）.是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備；3）.施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位；4）.施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗；5）.施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；6）.已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。3. 監(jiān)理人員要將每日的巡視檢查情況按實記入當天的監(jiān)理日記中，不得缺、漏，對較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患。宜采用照相、攝影等手段予以記錄。4. 對檢查出的工程質(zhì)量或施工安全問題除做記錄外，要及時簽發(fā)至施工單位簽收處理，并答復。對重要
20、問題應(yīng)同時抄報建設(shè)單位。5. 對檢查出的重要問題按有關(guān)規(guī)定處理，并跟蹤監(jiān)控，記錄備案。（十一）、平行檢驗制度平行檢查是指監(jiān)理人員利用一定的檢查或檢測手段，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨立進行的工程質(zhì)量檢測活動。平行檢查體現(xiàn)工程監(jiān)理的獨立性，工作的科學性，也是管理專業(yè)化的要求。1. 對進場工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的檢查、檢測和復驗按照各專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定的抽樣方案和合同約定的方式進行，并依據(jù)檢測實況及數(shù)據(jù)編制報告歸入監(jiān)理檔案。2. 對分項工程檢驗批的檢查、檢測應(yīng)按各專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范的內(nèi)容和標準對工程質(zhì)量控制的各個環(huán)節(jié)實施必要的平行檢測，并記錄歸入監(jiān)理檔案。檢驗批抽檢數(shù)量不得少于
21、該分項工程檢驗批總數(shù)的20。3. 對分部工程、單位工程有關(guān)結(jié)構(gòu)安全及功能的檢測抽檢，工程觀感質(zhì)量的檢查、評定等應(yīng)按通信工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及合同約定的要求進行。檢測結(jié)果形成記錄，并歸入監(jiān)理檔案。4. 對隱蔽工程的驗收應(yīng)按有關(guān)施工圖紙及各專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范的有關(guān)條款進行必要的檢查、檢測，并依實記錄，歸入監(jiān)理檔案。5. 在平行檢驗中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量不合格的工程部位，監(jiān)理人員不得對施工單位相應(yīng)工程部位的質(zhì)量控制資料進行審核簽字，并通知施工單位不得繼續(xù)進行下道工序施工。6. 監(jiān)理人員必須在平行檢驗記錄上簽字，并對其真實性負責。（十二）、旁站監(jiān)理制度旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建筑工程施工階段中，對關(guān)鍵部位、
22、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。1. 項目監(jiān)理部在編制監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理實施細則時，應(yīng)當制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理范圍、內(nèi)容、程序、質(zhì)量監(jiān)控點和旁站監(jiān)理人員職責等。2. 項目的旁站方案隨同項目監(jiān)理規(guī)劃報建設(shè)單位，旁站方案抄送施工單位以便協(xié)同配合。3. 依據(jù)施工計劃及實際發(fā)生的旁站監(jiān)理范圍時段，由總監(jiān)理工程師及時安排實施旁站監(jiān)理作業(yè)，將監(jiān)理人員落實到位。4. 在旁站監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)重大的施工質(zhì)量問題，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時妥善處理，根據(jù)情況可召集專題會議協(xié)調(diào)解決，或立即召見施工單位項目負責人現(xiàn)場協(xié)調(diào)，必要時可下達局部暫停施工指令并報建設(shè)單位。5. 對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施
23、工，凡旁站監(jiān)理人員和施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工；凡沒有實施旁站監(jiān)理或沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件及驗收資料上簽字。6. 每一項旁站監(jiān)理工作結(jié)束后，旁站監(jiān)理人員必須及時整理旁站監(jiān)理記錄及相關(guān)文件，并及時歸入監(jiān)理檔案。7. 旁站監(jiān)理人員的主要職責：（1）檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標準情況；（3）核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進行檢驗或者委托具有
24、資格的第三方進行復檢；（4）及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準確地做好旁站記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。（5）在旁站監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)重大工程質(zhì)量問題或施工活動可能危及工程質(zhì)量的，除采取果斷應(yīng)急措施糾正或控制外，應(yīng)立即報告總監(jiān)理工程師處理。（十三）工程質(zhì)量事故處理制度。 1、凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計偏差或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出驗標規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。 2、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用口頭或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)立即上報建設(shè)單位。 3、凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處
25、理不當，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗工記價，待合格后，再補辦驗工記價。 4、施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理機構(gòu)各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理機構(gòu)；對較大的質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理站組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理機構(gòu)，由監(jiān)理機構(gòu)組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位批準后，施工單位能進行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)復查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。（十四）監(jiān)理報告制度。 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)逐月編寫監(jiān)理月報，并于
26、年末提出監(jiān)理的年度報告和總結(jié)，報建設(shè)單位。年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。（十五）工程竣工驗收制度。 1、竣工驗收的依據(jù)是批準的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。 2、施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全，不正確清晰，不能驗收交接。 3、施工單位因在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理機構(gòu)一份，審查確認完整后，報建設(shè)單位，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下：（1）全部設(shè)計文件一份（包括變更設(shè)計）。（2）全部竣工文件（圖表清單按照管理段的行政區(qū)劃編制，以便接管單位存檔使用）。（3）各項工程施工記錄一份。（4）工程小結(jié)。（5）主要機械及設(shè)備技術(shù)證書一份。（十六）、監(jiān)理日志和會議制度。1、監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事項，應(yīng)詳細做出記錄。2、監(jiān)理公司定期召開監(jiān)理例會，檢查上一階段監(jiān)理工作完成情況，交流各監(jiān)理機構(gòu)的工作經(jīng)驗，商討存在的難點問題，布置下一階段監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)各水平。
通信工程監(jiān)理質(zhì)量管理工作制度.doc
