在半年工作會(huì)議上的講話

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1、在半年工作會(huì)議上的講話同志們:今天的上半年工作會(huì),各單位進(jìn)行了交流發(fā)言,我們不用華麗的詞匯,不講宏亮的口號(hào),大家坐在一起實(shí)打?qū)嵉刂v自己哪些事做好了,哪些事還沒有做好,什么原因,今后怎么做。同時(shí)也比一比,誰的工作能力更強(qiáng)一點(diǎn),工作標(biāo)準(zhǔn)更高一點(diǎn),作風(fēng)更實(shí)一點(diǎn),成績更好一點(diǎn);誰在講大話、吹牛皮、誰在埋頭干事,一步一個(gè)腳印地抓落實(shí)。下面我綜合大家的講話和上級(jí)有關(guān)精神,講三個(gè)方面的內(nèi)容:一、上半年工作穩(wěn)中有升,不乏亮點(diǎn)(一)看創(chuàng)新,三個(gè)方面值得贊賞一是管理機(jī)制有創(chuàng)新。二是學(xué)習(xí)教育有創(chuàng)新。三是監(jiān)管方法有創(chuàng)新。(二)看突破,四個(gè)方面值得肯定一是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有突破。二是民生工程有突破。三是重點(diǎn)項(xiàng)目有突破。四是科技

2、力量有突破。(三)看提升,五個(gè)方面值得弘揚(yáng)一是隊(duì)伍建設(shè)有提升。二是工作作風(fēng)有提升。三是服務(wù)能力有提升。四是安全質(zhì)量有提升。五是盈利能力有提升。二、突出性問題制約發(fā)展,務(wù)必解決(一)在其位要謀其政,不能得過且過。有的干部特別是中層負(fù)責(zé)干部,只滿足于日常工作和瑣碎事務(wù),不思考大事,不善用政策,不抓調(diào)查研究,遇到難題就想回避,拿不出好的思路和辦法。甚至有個(gè)別負(fù)責(zé)同志,一張報(bào)紙一杯茶,無所事事;有少數(shù)干部,沉醉于手上小小權(quán)力,對(duì)別人有求于自己的事津津樂道,不肯放手,對(duì)于有求于別人的事,特別是那些扯皮絆筋的事明則保身,能推則推。這種狀態(tài)是很危險(xiǎn)的。今天各個(gè)科室、單位發(fā)言,有一個(gè)現(xiàn)象,有的發(fā)言,要么是講成

3、績不講問題,要么講了問題,但都講是政策、環(huán)境、別人造成的,很少從自身上找原因,找不足。我看,與其抱怨體制不順,環(huán)境不優(yōu),還不如主動(dòng)思考出路。有一句話很多同志應(yīng)該聽說過:如果你沒有能力改變環(huán)境,你就只有適應(yīng)環(huán)境。干事創(chuàng)業(yè),不僅要埋頭干,更要?jiǎng)?chuàng)造條件來干。機(jī)制不完善的,就想辦法去完善它;職能弱化的,就研究措施去強(qiáng)化它。(二)在其位要守其責(zé),不能不講規(guī)矩。局系統(tǒng)有一種不好的傾向,幾位局領(lǐng)導(dǎo)都跟我講了這個(gè)問題。有的干部不能擺正自己的位置,副職不配合正職,各行其是;心理上互不服輸,水平上互不買帳;工作上互不通氣,錯(cuò)誤面前不擔(dān)當(dāng),成績面前不相讓。這種現(xiàn)象,在機(jī)關(guān)科室和局屬單位都不同程度存在,這是極其危險(xiǎn)的

4、。有句話講:“在一個(gè)班子和團(tuán)隊(duì)中,沒有原則長不了,沒有業(yè)績好不了,沒有感情受不了”。就是說,一個(gè)班子不講原則,是烏合之從,遲早要出問題。沒有工作業(yè)績,再好的班子也好不到那里去;同事之間沒有同情、理解、寬容、關(guān)心和呵護(hù),長期處于一種敵意狀態(tài),要么是精神崩潰,要么斗得你死我活。所以,作為正職,要多想想民主,凝心聚力干大事;做為副職,要多想想集中,忠誠維護(hù)干成事,正職與副職之間要換位思考。(三)在其位要從其事,不能消極推諉。XXXXX曾強(qiáng)調(diào),世界上的事情都是干出來的,不干,半點(diǎn)馬克思主義也沒有。對(duì)一個(gè)單位、一名干部來說,行動(dòng)比態(tài)度更重要。我們有的干部,干工作有拖的習(xí)慣,如同一個(gè)人喜歡懶床一樣。這種習(xí)

5、慣很不好。要進(jìn)一步優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制,研究激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)和懲治措施。凡因工作失職造成嚴(yán)重影響的,要依照黨紀(jì)政紀(jì)嚴(yán)肅追究責(zé)任。要讓那些占著座位不干事,拿著飯票不想事的人,面子掛不住,位置坐不穩(wěn),票子受影響。三、下半年任務(wù)艱巨,要打硬仗(一)聚焦年度目標(biāo)奮起發(fā)力1.壓實(shí)責(zé)任。如果責(zé)任不明確,每個(gè)人肩上就沒有壓力,工作就很難落地實(shí)處,可能出現(xiàn)一種不好的局面,那就是,工作做好了,大家都爭功領(lǐng)賞,工作沒有做好,大家都逃避責(zé)任。2.提升標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)不高,起點(diǎn)必然不高。一是要緊扣各項(xiàng)工作目標(biāo),努力提升工作標(biāo)準(zhǔn),要爭取進(jìn)入系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)行列。二是要提升干部履職能力和個(gè)人素質(zhì),要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),特別是對(duì)法律知識(shí)、政策的學(xué)習(xí),努

6、力做到各種行政行為合法合規(guī),使干部的各種行為,在法律、政策、紀(jì)律規(guī)定的范圍內(nèi)活動(dòng),做到不觸紅線,不越雷池。3.狠抓落實(shí)。說一千道一萬,會(huì)議上的精神,紙面上的任務(wù),必須要落地生根,開花結(jié)果。后段工作,各位同志要爭分奪秒,上緊發(fā)條,掛圖作戰(zhàn)。能往前趕的工作,努力提前完成,給其他落后的工作留有余地。遇到困難和問題,要及時(shí)主動(dòng)研究辦法解決,自身確實(shí)難以解決的問題,要及時(shí)向上級(jí)報(bào)告,使每一項(xiàng)工作盡快的落到實(shí)處。(二)聚焦項(xiàng)目建設(shè)精準(zhǔn)發(fā)力1.統(tǒng)籌考慮單元成本,從細(xì)節(jié)入手實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。2.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方資源,從精細(xì)化管理到精準(zhǔn)化治理。3.統(tǒng)籌利用財(cái)務(wù)杠桿,從精準(zhǔn)化治理到精益化盈利。(三)聚焦基礎(chǔ)管理全面發(fā)力1.乘勢而上,推動(dòng)質(zhì)量安全更上臺(tái)階。2.敢于創(chuàng)新,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展更上水平。3.示范驅(qū)動(dòng),推動(dòng)發(fā)展環(huán)境更上層次。(四)聚焦工作作風(fēng)持續(xù)發(fā)力1.講境界,首先要講忠誠。2.講價(jià)值,首先要講干事。3.講幸福,首先要講廉潔。

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