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1、鯉魚網（http:/）2011年注冊會計師公司戰(zhàn)略與風險管理模擬試題及答案解析word文檔 4制定戰(zhàn)略之前要對企業(yè)外部宏觀環(huán)境進行分析，通常稱為PEST分析，以下屬于其中的“s”所指的因素的是()。 A人口狀況B社會經濟結構C經濟體制D政局穩(wěn)定狀況 5下列屬于市場風險的是()。 A操作風險B項目風險C匯率風險D政治風險 6根據波特的五力模型，可能對稻香村生產的綠豆糕構成替代威脅的是()。 A稻香村生產的紅豆糕 B稻香村生產的綠豆冰激凌 C其競爭對手蜀豆園生產的紅豆糕 D其競爭對手蜀豆園生產的綠豆冰激凌 7為了更好的進行消費者分析，通常需要對市場進行細分，以下不屬于市場細分的基礎的是()。 A人
2、口細分B地理細分C價值細分D工業(yè)細分 8以下屬于評價企業(yè)核心競爭力的方法的是()。 A價值鏈分析BSWOT分析C基準分析D波頓矩陣 9某企業(yè)所在行業(yè)競爭非常激烈，且該行業(yè)規(guī)模經濟比較明顯，該企業(yè)正在尋求擴張，其首選戰(zhàn)略是()。 A縱向一體化戰(zhàn)略B橫向一體化戰(zhàn)略C后向一體化戰(zhàn)略D前向一體化戰(zhàn)略 10為使企業(yè)捱過風暴后轉向其他的戰(zhàn)略選擇，企業(yè)有時會采用收縮型戰(zhàn)略，以下屬于該種類型的戰(zhàn)略的是()。 A暫停戰(zhàn)略B扭轉戰(zhàn)略 C無變戰(zhàn)略D多元化戰(zhàn)略 11一般情況下對戰(zhàn)略良好性的檢測可以從應用相關性和()兩個層面上進行。 A表述嚴謹性B邏輯清晰性C學術嚴謹性D目標完備性 12某公司產品部門的利潤是50萬，凈
3、利潤是375萬元，該部門凈資產是200萬元，必要報酬率是10，則該產品部門的剩余收益(RI)是()萬元。 A30B175C125D375 13適用于多數小型企業(yè)的標準組織結構模式的是()。 A創(chuàng)業(yè)型組織結構B職能組織結構C事業(yè)部制組織結構 DM型企業(yè)組織結構 14以下屬于最簡單的靜態(tài)組織的是()。 A分權型機械式組織 B分權型有機式組織 C集權型機械式組織 D集權型有機式組織 15以下屬于生產活動的關鍵業(yè)績指標的是()。 A市場份額B質量標準 C成本水平D毛利率 16從戰(zhàn)略變革的整個過程來看，整個變革過程中最困難的階段是()。 A解體階段B變革階段 C熏新鞏固階段D反饋調整階段 17相對于其他
4、融資方式，內部融資的最主要的優(yōu)點是()。 A，簡單易行，不用稀釋股東權益 B管理層可獨立決策，融資成本低 C融資速度快，方式隱蔽 D使企業(yè)享有更多的稅收優(yōu)惠 18在產品生命周期的各個階段，對投資需求最大的是()。 A引入期B成長期C成熟期D衰退期 19企業(yè)在成長階段宜于采用的財務戰(zhàn)略是()。 A引進風險投資者B私募或公募 C較高的股利支付率D負債籌資 20在波士頓矩陣中，能帶來大量的凈現金流入的產品是()。 A明星產品B金牛產品C嬰兒產品D瘦狗產品 21董事會中大部分成員應當是()。 A審計委員BCEO C執(zhí)行董事D獨立董事 22以下屬于成長期行業(yè)的特征的有()。 A增長率相對穩(wěn)定 B一小部分
5、企業(yè)主導行業(yè) C需要設置進入壁壘，阻止競爭者進入行業(yè) D行業(yè)產品的開發(fā)相對緩慢 23以下不屬于風險保留策略的是()。 A風險接受B風險吸收 C風險容忍D風險緩解 24以下戰(zhàn)略由公司管理層負責制定的是()。 A生產戰(zhàn)略B公司戰(zhàn)略 C營銷戰(zhàn)略D市場戰(zhàn)略 25紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應服裝廠，現在紡織印染廠與服裝加工廠聯合這屬于()。 A前向一體化B后向一體化C橫向一體化D混合一體化 26實施成本領先戰(zhàn)略的關鍵在于()。 A產品獨特化B產品多樣化C產品標準化D市場細分化二、多項選擇題(本題型共l6小題，每小題15分，共24分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你
6、認為正確的答案，在答題卡相應位置上用28鉛筆填涂相應的答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分；不答、錯答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效) 1對信息安全控制的界定可從以下方面進行()。 A預測性B預防性C偵察性D矯正性 2職能戰(zhàn)略的關鍵作用體現在()。 A_是保證公司戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略成功的基礎 B規(guī)定了企業(yè)使命和目標、企業(yè)宗旨及發(fā)展計劃 C各項職能的發(fā)揮為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供條件 D能夠在不同的類似業(yè)務中找到適合自己的戰(zhàn)略 3波士頓矩陣認為一般決定產品結構的基本因素有兩個：市場引力與企業(yè)實力，最能體現出這兩個基本因素的指標分別是()。 A利潤率B市場增長率C資金利用率D市場份額 4國際化行為
7、模式主要可概括為()。 A多國化戰(zhàn)略B跨國化戰(zhàn)略 C全球化戰(zhàn)略D海外成長戰(zhàn)略 5以下屬于企業(yè)的營銷能力的有()。 A產品競爭能力B銷售活動能力 C市場決策能力D商品推廣能力 6常見的價值鏈驅動因素包括()。 A市場差異化B產品研發(fā) C鏈條組織D質量保證 7下列屬于市場滲透戰(zhàn)略的實施方法的有()。 A擴大市場份額B開發(fā)小眾市場 C開發(fā)新產品D保持市場份額 8以下方法可以用來評估企業(yè)倒閉跡象的有()。 A比較財務指標與會計數字 B歷史模擬法 CZ分模型 D方差一協方差法9營銷組合的基本要素包括()。 A產品策略B價格策略C地點策略D促銷策略 10相對于零基預算，增量預算具有如下優(yōu)點()。 A預算是
8、穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進的 B系統(tǒng)相對容易操作和理解 C能夠應對環(huán)境的變化 D能夠促進更為有效的資源分配 11平衡計分卡衡量的角度包括()。 A財務角度 B顧客角度 C內部流程角度 D創(chuàng)新與學習角度 12判斷企業(yè)所處生命周期階段的指標有()。 A市場份額B需求增長率 C產品品種D競爭者數量 13某企業(yè)資本市場價值l000萬元，投資資本300萬元，資本成本為l0，其增長率為5，則下列說法正確的有()。 A該企業(yè)市場增加值為700萬元 B該企業(yè)市場增加值為70萬元 C該企業(yè)經濟增加值為35萬元 D該企業(yè)經濟增加值為l40萬元 14以下屬于COS0內部控制框架的控制環(huán)境要素內容的有()。 A誠信和
9、道德觀B.組織結構 C人力資源政策和實務D職責劃分 15在協商未果的情況下，某汽車制造企業(yè)通過發(fā)行債券融資250萬元，銀行貸款600萬元，再加上自有資金150萬元共1000萬元強行收購一家鋼鐵廠，這種收購方式為()。 A非杠桿收購B杠桿收購C友善并購D敵意并購16戰(zhàn)略目標與企業(yè)使命的關系是()。 A戰(zhàn)略目標是企業(yè)使命的進一步具體化 B與企業(yè)使命相比，戰(zhàn)略目標有具體的數量特征和時間界限 C戰(zhàn)略目標和企業(yè)使命并無實質區(qū)別 D戰(zhàn)略目標和企業(yè)使命有時可能屬于同一層次 三、簡答題(本題型共4題，每小題5分，本題型共20分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效) 1N公司為全球手機行業(yè)的龍頭企業(yè)，從2002年
10、5月1日開始，N公司將它的移動電話部門按目標市場分拆成了九個自負盈虧的中心，每個中心負責一個特定的市場。比如占有率已經超過50的TDMA市場；亟待提高市場份額的CDMA市場；高端GSM手機及其后代產品市場；廉價手機市場，商務應用手機市場等。遍布世界各地的20家研發(fā)中心將分別給予這九個中心以有力的技術支持。這個大手術對于員工超過5萬人的N公司來講是它開始的又一次冒險。而實際上，無論是整個業(yè)界還是華爾街，似乎都還并沒有看到需要行業(yè)巨人N公司做出如此重大變革的迫切性之所在。要求性之所在。 要求： （1）簡述戰(zhàn)略變革的類型，并分析該公司的變革類型； （2）簡述戰(zhàn)略變革的時機選擇，并分析該公司的變革時機
11、選擇； （3）簡要分析變革可能會面臨的障礙。 2.A公司是一家成立不到一年的生物技術有限公司，該公司生產一種叫“天藍”的高技術建筑涂料，在目前建筑涂料，在目前建筑涂料發(fā)展前景巨大的情況下，改公司也面臨著廣闊的發(fā)展空間，但目前該公司在該類涂料市場上只有很小的市場份額。 要求： （1）簡述波士頓矩陣，并分析該公司的“天藍”產品所屬的類型； （2）假設該公司現處于生命周期的成長期，指出應該采取何種財務政策。 3.以下是一些知名企業(yè)對其企業(yè)使命的描述; 迪士尼公司一使人們過得快活 索尼公司一體驗發(fā)展技術造福大眾的快樂 惠普公司為人類的幸福和發(fā)展做出技術貢獻 耐克公司體驗競爭、獲取和擊敗對手的感覺 沃爾
12、瑪公司一給普通百姓提供機會，使他們能與富人一樣買到同樣的東西 要求： (1)簡述企業(yè)使命的含義； (2)簡述企業(yè)使命的要素，以及企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標的關系。 42009年，三鹿集團因為毒奶粉事件灰飛煙滅。實際上，三聚氰胺只是造成三鹿悲劇的導火索，而事件背后的運營風險管理失控才是真正的罪魁禍首。以下是一些關于三鹿存在的問題： (1)對于乳業(yè)而言，要實現產能的擴張，就要實現奶源的控制。為了不喪失奶源的控制，據了解，三鹿集團在收奶時對原奶要求比其他企業(yè)低。 (2)三鹿集團的反舞弊監(jiān)管不力，企業(yè)負責奶源收購的工作人員往往被奶站“搞”定了，這樣就形成了行業(yè)“潛規(guī)則”。不合格的奶制品就在商業(yè)腐敗中流向市場。
13、 (3)2007年底，三鹿已經先后接到農村偏遠地區(qū)的反映，稱食用三鹿嬰幼兒奶粉后，嬰兒出現尿液中有顆粒現象。到2008年6月中旬，又收到嬰幼兒患腎結石去醫(yī)院治療的信息。但三鹿在發(fā)現問題后，并沒有將問題公開，而其原奶事業(yè)部、銷售部、傳媒部各自分工，試圖通過奶源檢查、產品調換、加大品牌廣告投放和宣傳，將“三鹿”、“腎結石”的關聯封殺于無形。 要求： （1）指出三鹿在風險管理中存在的問題； （2）試說明創(chuàng)建風險管理文化的好處； （3）指出三鹿可能存在的主要風險類型； （4）列舉出三種以上應對策略。四、綜合題（本題型共1題，共30分，在單體卷上解答，答在試題卷上無效） H啤酒成功地在一個擁有300萬人
14、口的C市收購了一家啤酒廠，不僅在該市場得了95%以上市場占有率的絕對壟斷，而且在全身的市場占有率也達到60%以上，成了該啤酒業(yè)界名富其實的龍頭老大。 C市100公里內有一家雪花啤酒公司，3年前也有該省的老大，然而，最近雪花啤酒因經營不善全資賣給了一家境外公司。雪花啤酒在被收購后，立刻花近億元的資金搞技改，狠抓質量，并創(chuàng)新地生產出了與市場上的現有啤酒種類不同的果啤，醋啤等“健康啤酒”，獲得了很好的市場反應。但是新老板清楚，雪花啤酒公司最薄弱的環(huán)節(jié)就是營銷，為一舉獲得C市場，雪花不惜代價從外企挖了3名營銷精英，高薪招聘20多名大學生，花大力氣進行培調。 該省內啤酒市場的特點是季節(jié)性強，主要集中在春
15、末和夏季及初秋的半年多時間，一年的大戰(zhàn)在4、5、6三個月基本決定勝負。作為快 速消費品，啤酒的分銷網絡相對穩(wěn)定，主要被一級批發(fā)商控制。而從消費者的反應來看，c市的啤酒消費群體依據啤酒種類不同而具有不同特點：小瓶裝和罐裝啤酒的消費群體主要是中青年，他們對價格的敏感度低，但對品牌的認知度高；果啤的消費者主要為女性，對價格敏感性較高；大瓶啤酒的消費者具有普遍性，但以中年男性為主，對價格敏感性一般。 雪花啤酒沒有選擇正面強攻，主要依靠直銷作為市場導人的手段，由銷售隊伍去遍布c市的數以萬計的零售終端虎口奪食。 雪花啤酒的攻勢在春節(jié)前的元月份開始了，并且成功地推出了1月18日C市要下雪的懸念廣告，還有禮品
16、附送。覆蓋率和重復購買率都大大超出預期目標。但是，雪花在取得第一輪勝利的同時，也遇到了內部的管理問題。該公司過度強調銷售，以致把結算流程、財務制度和監(jiān)控機制都甩在一邊。銷售團隊產生了驕傲輕敵的浮躁，甚至上行下效、不撈白不撈。公司讓部分城區(qū)經理自任經銷商，白用公司的運貨車，賒公司的貨，又做生意賺錢，又當經理拿工資。庫房出現了無頭賬，查無所查，連去哪兒了都不知道。 面對競爭，H啤酒在檢討失利的同時，依然對前景充滿信心。他們認為對手在淡季爭得96市場份額，如果沒有充足的產量作保障，肯定要跌下來；而且H的分銷渠道并沒有受到沖擊，雪花公司強人零售網點不過是地面陣地的穿插。而啤酒銷售旺季，也就是決勝的時候快到了。要求： (1)運用SWOT分析法，分析雪花啤酒而臨的環(huán)境； (2)分析雪花啤酒的競爭戰(zhàn)略； (3)就波特的五力模型中的以下兩方面的競爭力對雪花啤酒所處的啤酒行業(yè)進行簡要分析，并說明對雪花睥酒的影響： 購買商和消費者的議價能力；競爭對手。 (4)結合雪花啤酒內部管理上的問題談談你對內部控制活動內容的認識。成功在于執(zhí)著
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