豐澤區(qū)2016年基本公共衛(wèi)生服務項目支出績效評價報告.doc

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1、豐澤區(qū)2016年基本公共衛(wèi)生服務項目支出績效評價報告根據(jù)省、市文件精神,2016年國家基本公共衛(wèi)生服務(以下簡稱基公衛(wèi))包括:建立居民健康檔案、健康教育、預防接種、兒童健康管理、孕產(chǎn)婦健康管理、老年人健康管理、高血壓患者健康管理、2型糖尿病患者健康管理、嚴重精神障礙患者管理、結(jié)核病患者健康管理、中醫(yī)藥健康管理、傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告和處理、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管等13項。我區(qū)認真按照基公衛(wèi)生項目實施和深化醫(yī)改有關(guān)工作要求,加強組織領(lǐng)導,建立健全工作機制,落實經(jīng)費保障,強化項目實施規(guī)范管理的績效考核,全區(qū)基公衛(wèi)各項年度目標任務有效落實,在2016年度全市基公衛(wèi)考核中,我區(qū)位居全市第二名。一、項目基本

2、情況(一)項目實施進展情況1、大力推進居民健康檔案管理和健康教育活動。截止2016年12月底,全區(qū)累計建立居民電子健康檔案47.68萬份(建檔率84.4%),檔案合格率達到90%以上。各社區(qū)衛(wèi)生服務中心結(jié)合健康體檢、公共衛(wèi)生服務(如兒童預防接種、婦幼保健系統(tǒng)管理、健康隨訪服務、慢病病人隨訪管理等)和基本醫(yī)療服務,及時更新和完善社區(qū)居民健康檔案。廣泛開展健康教育活動,共舉辦各類健康講座和宣傳咨詢活動230場次,普及健康教育2.4萬人次,發(fā)放各類宣傳材料13萬多份。2、扎實抓好各類重點人群的規(guī)范化管理。實施高血壓、糖尿病健康管理分別為3.69萬人、1.38萬人,規(guī)范管理率分別為63.84%、61.

3、62%;結(jié)核病健康管理153人,轉(zhuǎn)診率和管理率均達到100%。持續(xù)做好免疫規(guī)劃和婦幼保健工作,全區(qū)常住兒童和流動兒童一類疫苗各單苗基礎(chǔ)免疫接種率平均達99%以上。全區(qū)孕產(chǎn)婦系統(tǒng)保健管理率96.02%、無孕產(chǎn)婦死亡;7歲以下兒童保健覆蓋率97.64%,3歲以下兒童系統(tǒng)管理率95.9%。各街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心與市三院簽訂嚴重精神障礙患者雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議,為患者提供連續(xù)、完整的治療康復服務,目前我區(qū)累計檢出嚴重精神障礙患者418人,管理率為96.63%,其中規(guī)范管理率為63.14%。積極推進中醫(yī)藥健康管理服務,兒童、老年人中醫(yī)藥健康管理1.68萬人,健康管理服務目標人群覆蓋率逐步提高。3、協(xié)調(diào)推進衛(wèi)生監(jiān)

4、督協(xié)管、傳染病防控等工作。各街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心每月至少協(xié)同區(qū)衛(wèi)監(jiān)所開展醫(yī)療衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查1次,協(xié)管信息報告率100%。截止2016年12月底,衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查257人次。組織開展夏季、秋季傳染病防控工作和法定傳染病報告管理工作督導檢查,全面落實結(jié)核病和艾滋病的防治目標任務,不斷規(guī)范街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心的傳染病疫情報告,全區(qū)法定傳染病疫情報告率和及時率均100%,全年無突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生。(二)項目財務管理狀況我區(qū)足額落實2016年人均45元的基本公共衛(wèi)生服務經(jīng)費,共計2544萬元(45元*常住人口56.5萬人),其中上級投入1251萬元,區(qū)級配套經(jīng)費1293萬元。按照上級文件有關(guān)規(guī)定采取

5、“當年預撥、年度統(tǒng)算”的撥付方式,將考核結(jié)果與項目資金結(jié)算分配掛鉤,獎優(yōu)罰劣的措施推進工作,不斷提高項目資金的使用效益。截止2016年底,按照各社區(qū)衛(wèi)生服務中心的服務人口數(shù)預撥分配基公衛(wèi)經(jīng)費2250萬元,并結(jié)合市級和區(qū)級2016年度基公衛(wèi)考核結(jié)果進行其余294萬元基公衛(wèi)經(jīng)費進行綜合獎懲兌現(xiàn),2017年3月底前已按規(guī)定全部撥付到基層醫(yī)療衛(wèi)生單位。2016年度2544萬元基公衛(wèi)經(jīng)費具體分配如下:豐澤街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心470.161萬元,東湖街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心362.77萬元,東海街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心520.38萬元,泉秀街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心236萬元,北峰街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心327.74萬元,

6、清源街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心202.13萬元,城東街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心283.06萬元,華大街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心141.76萬元。 我局按照規(guī)定不斷健全完善相關(guān)財務管理制度,項目資金實行專賬管理,??顚S茫訌娰Y金使用管理,會計核算與項目資金使用較規(guī)范,內(nèi)控制度較為健全。各社區(qū)衛(wèi)生服務中心均能夠按照基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務會計制度要求,對項目資金實行專項核算、專帳管理,并接受專項督導或?qū)徲?。加強基公衛(wèi)績效考核結(jié)果的應用,將基公衛(wèi)年度績效考核結(jié)果與單位基公衛(wèi)補助經(jīng)費掛鉤。 二、主要做法和成效(一)強化組織保障,嚴格落實績效考核 1、健全“兩個機制”,加強組織領(lǐng)導。一是健全組織機制。建立由區(qū)衛(wèi)計局負總責,

7、區(qū)疾控中心、婦幼保健院、衛(wèi)監(jiān)所負責業(yè)務組織實施和督導,街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心負責具體工作落實,社區(qū)衛(wèi)生服務站(鄉(xiāng)村醫(yī)生)協(xié)助落實有關(guān)公共衛(wèi)生服務項目工作的工作機制。及時調(diào)整充實區(qū)衛(wèi)計系統(tǒng)基本公共衛(wèi)生項目工作領(lǐng)導小組、項目推進辦公室及服務管理隊伍,組織召開基本公共衛(wèi)生服務項目工作專題會議,以會代訓強化項目規(guī)范管理工作要求,及時總結(jié)階段性工作進展情況,協(xié)調(diào)解決工作推進中遇到的問題和難點,探索拓展項目推進工作思路。二是健全協(xié)作機制。強化部門間協(xié)作配合,建立豐澤區(qū)國家基本公共衛(wèi)生服務項目部門協(xié)調(diào)工作機制,成立國家基本公共衛(wèi)生服務項目領(lǐng)導小組,并實行多部門聯(lián)席會議制度,及時協(xié)調(diào)推進國家基本公共衛(wèi)生服務項目

8、實施過程中遇到的重難點問題。2、抓好“四個強化”,推進項目落實一是強化信息化建設(shè)。制定以居民健康檔案為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)建設(shè)制度,要求各街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心指定專人收集基本公共衛(wèi)生服務各項目數(shù)據(jù)并上報,明確專人審核報送報表的質(zhì)量。協(xié)調(diào)區(qū)電信局做好云山等12家民辦服務站的政務外網(wǎng)線路接入工作,推進社區(qū)衛(wèi)生服務站信息一體化建設(shè),發(fā)揮社區(qū)衛(wèi)生服務站在推進公共衛(wèi)生服務工作中的網(wǎng)底積極作用。二是強化資金保障和管理。足額落實基本公共衛(wèi)生服務經(jīng)費,加強項目資金使用管理,多次組織財務人員對各街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心項目資金使用情況進行專項檢查,加強基公衛(wèi)專項經(jīng)費使用管理的督導。三是強化人員培訓。制定基本公共衛(wèi)生服務項

9、目培訓方案,明確區(qū)級、各專業(yè)公共衛(wèi)生機構(gòu)和街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心的培訓任務,通過逐級培訓,提高基公衛(wèi)的規(guī)范管理服務水平。及時將基本公共衛(wèi)生服務項目列為區(qū)衛(wèi)計局舉辦的繼續(xù)醫(yī)學教育培訓內(nèi)容,依托區(qū)衛(wèi)生進修學校和豐澤街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心的培訓基地作用,擴大培訓對象。2016年4月份,舉辦兩期全區(qū)社區(qū)衛(wèi)生計生保健助理員基本公共衛(wèi)生服務培訓班,參訓121人;5月份,舉辦全區(qū)鄉(xiāng)村醫(yī)生基本公共衛(wèi)生服務技術(shù)規(guī)范培訓班,參訓118人。四是強化宣傳引導。制定基本公共衛(wèi)生服務項目宣傳活動實施方案,充分利用全區(qū)衛(wèi)生計生“三下鄉(xiāng)”、各種衛(wèi)生紀念日等宣傳活動,街道、社區(qū)宣傳欄、健康講座、義診活動等宣傳平臺,以及依托衛(wèi)計局網(wǎng)

10、站、“看豐澤”和“豐澤衛(wèi)生計生”微信公眾號等新陣地,多形式加大宣傳。突出宣傳重點,針對老年人、孕產(chǎn)婦、兒童、學生以及農(nóng)民工等重點人群開展專項服務項目宣傳,進一步提高居民項目知曉率,提升居民感受度和滿意度。 3、制定“兩個方案”,嚴格績效考核一是制定基公衛(wèi)項目實施方案。進一步明確2016年度基本公共衛(wèi)生服務項目的重點任務和保障措施,梳理區(qū)疾控中心、婦幼保健院、衛(wèi)監(jiān)所和街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心、服務站(村衛(wèi)生所)的職責分工。結(jié)合社區(qū)衛(wèi)生服務中心“雙核定”(核定任務、核定收支)醫(yī)改工作要求和項目管理規(guī)范,逐級下達基公衛(wèi)年度目標責任,量化分解各項任務指標,層層督導、考核抓落實。每季度由區(qū)疾控中心、婦幼保健

11、院和衛(wèi)監(jiān)所組織督導,每半年和年度由區(qū)衛(wèi)計局、區(qū)財政局組織區(qū)疾控中心、婦幼保健院和衛(wèi)監(jiān)所開展綜合績效考核工作;由各街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心對所轄民辦社區(qū)衛(wèi)生服務站(村衛(wèi)生所)下達責任書,將基公衛(wèi)任務和要求逐一分解到各社區(qū)衛(wèi)生服務團隊、服務站(村衛(wèi)生所)和具體責任崗位、責任人,進一步明確民辦服務站的基公衛(wèi)服務對象、項目任務要求和績效考核經(jīng)費分配辦法,強化中心對所轄服務站項目實施工作的督導考評。二是制定基公衛(wèi)項目績效考核方案。嚴格基公衛(wèi)年度績效考核制度,下發(fā)街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心、服務站績效考核指標。加強基公衛(wèi)績效考核結(jié)果的應用,將基公衛(wèi)年度績效考核結(jié)果與單位基公衛(wèi)補助經(jīng)費、獎勵性績效工資總額、衛(wèi)技人員職

12、稱晉升和醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證年度校驗相掛鉤;將基公衛(wèi)服務項目重點指標和考核結(jié)果與單位行政“一把手”績效考核結(jié)果及其獎勵性績效工資相掛鉤,每年聯(lián)合區(qū)財政局、人社局進行年度績效考核,兌現(xiàn)其獎勵性績效工資。加強對民辦社區(qū)衛(wèi)生服務站及村衛(wèi)生所履行基公衛(wèi)工作的考核管理,由街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心每季度組織一次對民辦社區(qū)衛(wèi)生服務站及所轄村衛(wèi)生所的督導,半年、年度組織績效考核。區(qū)衛(wèi)計局根據(jù)督導、考核結(jié)果,對未按時序進度完成目標任務、連續(xù)兩次考評結(jié)果位居全區(qū)最后三位的社區(qū)衛(wèi)生服務站及村衛(wèi)生所,責令其限期完成基本公共衛(wèi)生任務,逾期未完成的,給予暫緩醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證年度校驗直至注銷。(二)拓寬工作思路,積極打造“五個

13、創(chuàng)新”亮點一是創(chuàng)新服務網(wǎng)絡建設(shè)。2016年3月,我區(qū)充分發(fā)揮基層計生服務網(wǎng)絡優(yōu)勢,以衛(wèi)生、計生資源整合為契機,組建區(qū)社區(qū)衛(wèi)生計生保健助理員隊伍,擇優(yōu)選聘125名社區(qū)計生管理員,并分期進行基本公共衛(wèi)生、生殖保健、衛(wèi)生應急等常識培訓。經(jīng)考核合格者,由各街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心聘用為社區(qū)衛(wèi)生計生保健助理員,充實社區(qū)衛(wèi)生服務中心團隊力量,協(xié)助開展最基本的公共衛(wèi)生、簽約服務等社區(qū)衛(wèi)生服務。同時,將社區(qū)衛(wèi)生計生保健助理員工作開展情況納入?yún)^(qū)對街道計生目標責任制考核和對街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心基公衛(wèi)工作績效考核內(nèi)容,確保購買社區(qū)基公衛(wèi)服務補貼及時兌現(xiàn)到位。2016年,這批社區(qū)衛(wèi)生計生保健助理員共協(xié)助建立居民健康檔案1

14、.63萬份,協(xié)助開展孕產(chǎn)婦保健管理987人、參與老年人體檢1510人、慢性病人健康隨訪及兒童免疫規(guī)劃通知、流動兒童篩查上報等工作,兌現(xiàn)工作補貼9.19萬元。二是創(chuàng)新慢病“一條龍”模式。我區(qū)創(chuàng)新慢性?。▋H指高血壓、糖尿?。耙粭l龍”服務,主動為簽約服務對象提供免費健康檢查,根據(jù)體檢結(jié)果開展針對性的健康教育講座,并派出醫(yī)務工作者到現(xiàn)場接受咨詢,宣傳醫(yī)保優(yōu)惠政策,初步判斷符合辦理門診特殊病種的患者,動員其至上級醫(yī)院進行確診檢查。針對申辦門診特殊病種的居民多數(shù)為老年人、文化程度不高、出行不便,自行辦理門診特殊病種手續(xù)難度較大等問題,各街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心采取提前聯(lián)系上級醫(yī)院的經(jīng)診醫(yī)生,指派專人、專車送

15、行動不便的慢病患者到三級醫(yī)院復查確診,并幫助符合條件的慢病患者辦理醫(yī)保門診特殊病種手續(xù),方便慢病患者就近取藥,減輕醫(yī)藥費用,享受復診就醫(yī)一站式服務。對于行動不便的慢病患者,中心還提供送藥上門服務。累計協(xié)助高血壓、糖尿病等簽約對象辦理門診特殊病種1310人,其中2016年新增294人,每年可為患者減輕醫(yī)藥費用25009000元/人。三是創(chuàng)新區(qū)域醫(yī)聯(lián)體(松散型)醫(yī)療互聯(lián)互動機制。各街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心分別與轄區(qū)市一院城東分院、人民醫(yī)院、正骨醫(yī)院簽訂區(qū)域醫(yī)療互聯(lián)互動協(xié)作協(xié)議、醫(yī)聯(lián)體技術(shù)協(xié)作協(xié)議,由各街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心根據(jù)業(yè)務需要與上級醫(yī)院相關(guān)科室進行醫(yī)療互聯(lián)協(xié)作,發(fā)揮下派上級醫(yī)生的橋梁紐帶作用,建

16、立上級醫(yī)院與街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心的長期穩(wěn)定業(yè)務指導、雙向轉(zhuǎn)診、分級診療協(xié)作關(guān)系,促進上級優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉。3家上級醫(yī)院定期選派中級職稱以上的??漆t(yī)生下基層坐診、進行業(yè)務交流、臨床業(yè)務帶教、實施會診等互聯(lián)互動。下派的上級醫(yī)生定期參加各街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心的慢病自我管理小組活動、健康教育講座等,使居民可以就近在社區(qū)享受上級醫(yī)生“面對面”的診療及咨詢服務。對于病情較重或慢性病治療效果不佳的居民提供雙向轉(zhuǎn)診“綠色通道”,給予優(yōu)先預約、優(yōu)先就診、優(yōu)先住院和定時定醫(yī)生等便捷服務。目前,這三家上級醫(yī)院已分別與8家街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心6個科室(內(nèi)分泌科、心血管內(nèi)科、推拿科、小兒骨科、中醫(yī)科、放射科)建立了對口

17、幫扶和互聯(lián)互動機制;上級醫(yī)生累計下基層坐診1800多人次,提供“雙向轉(zhuǎn)診”269人次;選送基層醫(yī)護人員到上級對口幫扶協(xié)作醫(yī)院免費進修13人次、參加相關(guān)專業(yè)學術(shù)講座和業(yè)務培訓86人次。四是創(chuàng)新醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務平臺。以鞏固提升計生“新國優(yōu)”為抓手,以開展家庭醫(yī)生簽約率較高的城東街道為試點,依托城東街道社區(qū)居家養(yǎng)老服務場所分批建設(shè)11個社區(qū)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合老年保健服務站,現(xiàn)已建成2個服務站、在建5個。建成后的社區(qū)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合老年保健服務站將作為老年人健康體檢點、產(chǎn)前訪視點、專家下社區(qū)義診點等基公衛(wèi)服務和家庭醫(yī)生簽約服務的延伸“哨點”和“一站式”服務平臺。每周由城東(華大)街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心定期選派醫(yī)生下社區(qū)提供相

18、關(guān)的衛(wèi)生保健服務,方便社區(qū)老年人可以定期就近復診、隨訪、健康咨詢及協(xié)辦門診特殊病種等,截至目前已提供定期定點醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務320人次。五是創(chuàng)新計生優(yōu)質(zhì)服務。開展“部分計生家庭社區(qū)衛(wèi)生特別服務”。印發(fā)“計生家庭社區(qū)衛(wèi)生特別服務卡”5000張,為計生特殊家庭、計生低保戶、原農(nóng)村獨女戶、原農(nóng)村二女戶、符合生育政策擬生育的高齡育婦等五類計生特殊人群,提供家庭醫(yī)生簽約服務、協(xié)辦醫(yī)保報銷或特殊病種、陪護診療、送藥上門等社區(qū)衛(wèi)生特別服務,開設(shè)就醫(yī)“綠色通道”,提高計生家庭健康服務水平。進一步優(yōu)化孕情管理服務。改革原計生“雙查”制度,由區(qū)婦幼保健院、各街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心常年免費提供孕情檢查服務外,由各社區(qū)計生

19、員定期孕情隨訪服務。各社區(qū)及時根據(jù)轄區(qū)人口動態(tài)和新增孕情檢查服務對象,篩選需要開展孕情訪視服務的重點對象和一般對象,對重點對象的訪視方式以見面訪視為主,電話訪視、QQ、微信訪視和有效信息資料等其他形式為輔。重點對象每年訪視3-4次,一般對象每年1次以上。三、存在的主要問題和下階段工作思路雖然,我區(qū)的基本公共衛(wèi)生服務項目取得了一定成效,但也仍存在不少困難和問題,一是外來人口占比較高,給落實基公衛(wèi)重點人群管理指標帶來較大困難。由于我區(qū)是中心城區(qū),服務業(yè)較為發(fā)達,且高校較多,據(jù)全國“六普”統(tǒng)計,流動人口占52.04%,這些外來人群以青壯年為主,造成依照上級有關(guān)公式計算(按常住人口總數(shù))的老年人、高血

20、壓、糖尿病人等重點管理人群指標,比實際應管理對象數(shù)據(jù)高出許多,與實際情況不符,亟需上級衛(wèi)計部門探討在測算個別重點人群管理應管指標時,是否可結(jié)合實際,按流動人口的50%折中計算“老高糖”和重性精神病人的應管人口基數(shù),在計算轄區(qū)老年人應管人數(shù)時,建議探討可以明確扣減轄區(qū)高校的學生人數(shù)。二是基層服務團隊網(wǎng)絡仍較薄弱。雖然,我區(qū)已積極開拓思路將民辦社區(qū)衛(wèi)生服務站、原村衛(wèi)生所、街道衛(wèi)生計生保健助理員納入服務團隊網(wǎng)絡中,但由于這些基層隊伍綜合素質(zhì)、服務能力和配合度參差不齊,基公衛(wèi)工作推進仍遇到不少問題,服務質(zhì)量和服務水平仍亟待進一步改進和提高。三是居民群眾對社區(qū)衛(wèi)生服務的信任度還不高,對基本衛(wèi)生保健的依從性未根本轉(zhuǎn)變,主動參與、接受基本公共衛(wèi)生服務的氛圍還不夠濃厚,主動配合意識還不強。下階段,我局將進一步完善各項目管理實施工作,抓緊抓好薄弱環(huán)節(jié)的整改提高。加強公共衛(wèi)生隊伍建設(shè),加大項目實施的業(yè)務指導和績效考核,合力推進項目規(guī)范管理。進一步加大社會宣傳力度,爭取廣大群眾的理解、支持和參與,為大力促進基本公共衛(wèi)生服務項目實施創(chuàng)造良好社會環(huán)境。泉州市豐澤區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局2017年3月31日10

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