生產(chǎn)部門計(jì)件工資績效管理辦法[1].doc

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1、共3頁 第 頁生產(chǎn)部計(jì)件工資&績效管理辦法1. 制訂目的為建立合理的工資分配制度，體現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提升工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的。2. 適用范圍適用于生產(chǎn)部主任級以下所有員工。3. 職責(zé)權(quán)限與要求3.1總經(jīng)理：計(jì)件工資管理辦法的批準(zhǔn)。 3.2項(xiàng)目、技術(shù)部： 3.2.1項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)各工序單價(jià)的審核； 3.2.2工藝工程師：負(fù)責(zé)各工序單價(jià)的制訂。 3.3生產(chǎn)線 3.3.1線長：負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)安排線內(nèi)人員按時(shí)完成計(jì)劃單及上級交辦的具體任務(wù)與事項(xiàng)。 3.3.2作業(yè)員：服從線長/車間主任及上級的安排，按計(jì)劃及工藝要求正確完成任務(wù)和作業(yè)。4. 管理內(nèi)容4.1工資崗位類型：4.1.1生產(chǎn)

2、車間一線生產(chǎn)人員實(shí)行計(jì)件工資；4.1.2線長/車間主任：實(shí)行產(chǎn)出（套）單價(jià)計(jì)件管理績效工資。4.1.3其它輔助崗位：實(shí)行計(jì)時(shí)績效工資。 4.2計(jì)件工資類型： 4.2.1個(gè)人計(jì)件工資：按照合格品工藝流程工序產(chǎn)量X工序單價(jià) 4.3薪資結(jié)構(gòu)： 4.3.1薪資=底薪+全勤+計(jì)件工資+工齡工資+崗位補(bǔ)貼+工時(shí)補(bǔ)貼+其他補(bǔ)助-扣款 4.4工資計(jì)算方法： 4.4.1個(gè)人計(jì)件員工：計(jì)件工資=個(gè)人合格品總產(chǎn)量X產(chǎn)品（工序）單價(jià) 4.4.2線長/組長/車間主任： 實(shí)行線內(nèi)/車間總產(chǎn)量X（套）單價(jià)計(jì)件管理績效工資。 4.4.3非計(jì)件員工：按公司計(jì)時(shí)工資核算，但最低不少于當(dāng)?shù)刂ǘㄗ畹凸べY。 注：以上績效獎(jiǎng)金均按績效

3、管理辦法執(zhí)行。 4.5計(jì)件工資計(jì)算方法 4.5.1計(jì)件工種單價(jià)參照附表1生產(chǎn)部工序與單價(jià)一覽表。 4.5.2老員工出廠后再次進(jìn)廠同樣崗位，正常計(jì)件。 4.5.3新員工進(jìn)廠第一個(gè)月按計(jì)時(shí)計(jì)算，轉(zhuǎn)正后按計(jì)件工資計(jì)算。 4.5.4小批量生產(chǎn)或車型換線頻繁或訂單不飽，按正常單價(jià)計(jì)算，公司額外給予補(bǔ)貼，補(bǔ)貼時(shí)間最多3個(gè)月。 4.5.5計(jì)件工資（品質(zhì)不良）扣款原則與辦法 按質(zhì)量扣分制度執(zhí)行 4.5.6計(jì)件保底工資： 當(dāng)月因生產(chǎn)任務(wù)不足，員工在（6天8小時(shí)制）正常出勤情況下，為保證員工的收入，如因公司無工作安排需放假休息，公司將按34元/天標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放保底工資。或者根據(jù)實(shí)際情況作調(diào)休處理。4.5.8節(jié)假日上班工資按底薪的1.5倍計(jì)算，計(jì)件費(fèi)另計(jì)，國家法定日上班按底薪工資的3倍計(jì)，計(jì)件費(fèi)另計(jì)。4.5.9上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)或者技能培訓(xùn)，按培訓(xùn)管理規(guī)定。5. 相關(guān)附加規(guī)定：5.1 考勤管理規(guī)定，本管理辦法不得違背此規(guī)定。5.2 培訓(xùn)管理規(guī)定6. 本管理辦法試運(yùn)行6個(gè)月，如果試運(yùn)行良好，繼續(xù)運(yùn)行，如有不妥之處予以修訂完善。附件：附表1：生產(chǎn)部門工種與績效一覽表審批： 復(fù)核： 作成：