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1、保安部下半年工作計劃【篇一】 上半年已經(jīng)過去了，迎來了下半年，為了更好的完成工作，為此為下半年作一工作總結(jié)，本文是關(guān)于公司保衛(wèi)部下半年工作計劃，僅供大家閱讀參考。 XXXX年下半年，保安部的工作目標是:緊緊圍繞公司中心工作,全面落實公司基層建設方案和各項安全防范措施,加強軍事和業(yè)務培訓，加強自身學習，加強和公司各部室、管理處的協(xié)調(diào)，推行人性化和制度化管理，確保所轄小區(qū)(大廈)不發(fā)生重大安全事故，努力為保安隊員創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺,打造一支規(guī)范化、專業(yè)化、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、形象好的保安隊伍，為公司的持續(xù)健康發(fā)展,提供強有力的安全保障。 下半年要完成的八項主要工作任務 第一項工作全力配合公司實行保
2、安隊員績效掛鉤實施方案，真正提高隊員的工作積極性。 1、修改完善保安隊員績效掛鉤實施方案。 2、和管理處一起做好績效方案的宣傳、動員、準備工作。 3、認真履行績效管理的檢查、監(jiān)督職責，公正、公平處理問題，決不姑息違規(guī)隊員，努力在保安隊營造人人遵守公司制度的正氣。 第二項工作強化對正、副隊長的培訓,全面提高正、副隊長的綜合素質(zhì)。 1、制定正、副隊長培訓方案 2、從X月份開始每個星期二天，一共進行為期十天的正、副隊長強化培訓。 3、在X月中旬就培訓內(nèi)容分別進行業(yè)務和軍事考核。 第三項工作加強對保安隊員的日常培訓，提高隊員工作水平。 1、制定下半年保安隊員的培訓計劃。 2、認真落實培訓計劃，半年集中
3、搞一次軍事訓練比賽，條件成熟考慮搞一次安全知識競賽。 3、摸索培訓經(jīng)驗，形成一種長效機制。 第四項工作規(guī)范對新聘保安隊員的培訓，使新隊員盡快熟悉工作。 1、制定新聘隊員培訓方案。 2、結(jié)合公司實際情況，由保安部對新隊員進行三天的業(yè)務培訓后，由保安隊長對新隊員進行實際工作輔導和軍事、消防訓練一個星期，八天后由保安部考核，考核合格后納入常規(guī)訓練。 3、在今后的工作中，對每個新聘隊員依此進行規(guī)范培訓。 第五項工作加強業(yè)務學習，提高自身業(yè)務素質(zhì)。 1、貫徹公司的學習制度，每月至少組織二次學習。 2、二次學習中至少一次擴大到隊長層面。 第六項工作做好本職工作，加強對各保安隊的檢查監(jiān)督，積極和管理處溝通，
4、共同做好保安工作。 1、對照部門職責和崗位職責，做好日常工作。 2、加強巡查崗亭，特別是管理處下班以后的時段。 3、就了解到的情況、問題和管理處共同分析研究，認真解決。 第七項工作多方位了解保安隊員，認真做好保安隊后備干部的培養(yǎng)工作。 1、實事求是地對所有隊員進行能力評估。 2、建立后備保安干部名冊。 3、將后備保安干部人選按照對正、副隊長的要求進行培訓。 第八項工作認真完成公司領導交給的其它任務。 【篇二】 下半年要完成的八項主要工作任務 第一項工作全力配合公司實行保安隊員績效掛鉤實施方案，真正提高隊員的工作積極性。 1、修改完善保安隊員績效掛鉤實施方案。 2、和管理處一起做好績效方案的宣傳
5、、動員、準備工作。 3、認真履行績效管理的檢查、監(jiān)督職責，公正、公平處理問題，決不姑息違規(guī)隊員，努力在保安隊營造人人遵守公司制度的正氣。 第二項工作強化對正、副隊長的培訓,全面提高正、副隊長的綜合素質(zhì)。 1、制定正、副隊長培訓方案 2、從X月份開始每個星期二天，一共進行為期十天的正、副隊長強化培訓。 3、在X月中旬就培訓內(nèi)容分別進行業(yè)務和軍事考核。 第三項工作加強對保安隊員的日常培訓，提高隊員工作水平。 1、制定下半年保安隊員的培訓計劃。 2、認真落實培訓計劃，半年集中搞一次軍事訓練比賽，條件成熟考慮搞一次安全知識競賽。 3、摸索培訓經(jīng)驗，形成一種長效機制。 第四項工作規(guī)范對新聘保安隊員的培訓
6、，使新隊員盡快熟悉工作。 1、制定新聘隊員培訓方案。 2、結(jié)合公司實際情況，由保安部對新隊員進行三天的業(yè)務培訓后，由保安隊長對新隊員進行實際工作輔導和軍事、消防訓練一個星期，八天后由保安部考核，考核合格后納入常規(guī)訓練。 3、在今后的工作中，對每個新聘隊員依此進行規(guī)范培訓。 第五項工作加強業(yè)務學習，提高自身業(yè)務素質(zhì)。 1、貫徹公司的學習制度，每月至少組織二次學習。 2、二次學習中至少一次擴大到隊長層面。 第六項工作做好本職工作，加強對各保安隊的檢查監(jiān)督，積極和管理處溝通，共同做好保安工作。 1、對照部門職責和崗位職責，做好日常工作。 2、加強巡查崗亭，特別是管理處下班以后的時段。 3、就了解到的情況、問題和管理處共同分析研究，認真解決。 第七項工作多方位了解保安隊員，認真做好保安隊后備干部的培養(yǎng)工作。 1、實事求是地對所有隊員進行能力評估。 2、建立后備保安干部名冊。 3、將后備保安干部人選按照對正、副隊長的要求進行培訓。
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