工程質(zhì)量管理策劃書.doc

《工程質(zhì)量管理策劃書.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《工程質(zhì)量管理策劃書.doc（20頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、中國建筑一局（集團）有限公司 門頭溝采空棚戶區(qū)九龍路道路改造工程（工程第三標(biāo)段）項目部工程質(zhì)量管理策劃書 1、質(zhì)量管理目標(biāo)和要求： 全部分項工程合格率100%，竣工工程優(yōu)良品率85%以上，竣工工程優(yōu)質(zhì)樣板率55%，顧客滿意度90分以上，合同履約率100%。 2、質(zhì)量管理組織和職責(zé)： 2.1質(zhì)量組織機構(gòu)設(shè)置 為保證本工程達到全面合格并按期順利完工，樹立良好形象，項目部選派精干、經(jīng)驗豐富的管理人員、工程技術(shù)人員參與施工管理,全面實現(xiàn)“三無”、“三好”、“三滿意”，即無違紀(jì)、無違規(guī)、無失職而導(dǎo)致的安全、質(zhì)量事故；工程質(zhì)量好、成本核算好、工程效益好；讓百姓滿意、讓監(jiān)理滿意、讓業(yè)主滿意。項目部本著“優(yōu)質(zhì)

2、、精干、高效、廉潔”的原則組建，對本項目的工期、質(zhì)量和安全全面負(fù)責(zé)，制定實現(xiàn)工期、質(zhì)量和安全目標(biāo)的具體措施和規(guī)章制度。負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的組織管理和指揮調(diào)度，配合業(yè)主及監(jiān)理工程師的工作，履行合同及承諾對本工程的具體情況及結(jié)合多年積累的工程的施工經(jīng)驗，我公司特組建高素質(zhì)高水平的項目部，項目部設(shè)項目經(jīng)理1名，總工程師1名，下設(shè)6部2室，經(jīng)理部配置管理人員10人。在管理上強化指揮，科學(xué)施工，在施工組織上采取有力措施，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期完工。施工組織機構(gòu)圖如下圖所示。項目經(jīng)理項目商務(wù)經(jīng)理門頭溝采空棚戶區(qū)九龍路道路改造工程（工程第三標(biāo)段）項目部安 全質(zhì)量部設(shè)備物資部計劃合同部環(huán)境保護部綜合辦公室財務(wù)會計

3、部工程管理部綜合作業(yè)隊項目總工程師工地試驗室道路作業(yè)一隊 施工組織機構(gòu)框圖道路作業(yè)二隊橋梁作業(yè)隊附屬工程作業(yè)隊預(yù)制板作業(yè)隊2.2各崗位職責(zé)2.2.1項目經(jīng)理主要職責(zé) 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理項目部開展工作，主持編制項目管理方案，確定項目管理的組織與方針，對工程的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工及環(huán)境保護等全權(quán)負(fù)責(zé)，滿足施工的各項要求。確定項目部組織管理機構(gòu)人員構(gòu)成，制定項目部規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，全面組織道路、橋梁施工及環(huán)境監(jiān)測、科研等項目的開展和協(xié)調(diào)工作。接受業(yè)主、監(jiān)理、上級、社會各方面的指導(dǎo)與檢查，并全面負(fù)責(zé)。與業(yè)主及監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，隨時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，加快施工進度，確

4、保工程按期或提前完工，確保業(yè)主的利益。積極主動與項目部所在地方政府部門處理好關(guān)系，維護當(dāng)?shù)卣块T的利益，促進本項目成為當(dāng)?shù)氐奈拿鞴さ?。領(lǐng)導(dǎo)項目部的商務(wù)經(jīng)理、總工程師和各業(yè)務(wù)部、室開展施工的業(yè)務(wù)工作，對項目部的建立、完善、實施和保持具有決策權(quán)及責(zé)任。2.2.2項目商務(wù)經(jīng)理主要職責(zé)成本策劃、成本計劃的編制及交底。合同管理及合同交底。統(tǒng)計、報量、確認(rèn)工作的管理。項目的預(yù)算管理。 項目的財務(wù)工作。工程結(jié)算及工程款回收。現(xiàn)場經(jīng)費及消費基金管理。分包工程款月結(jié)及結(jié)算。后勤管理。2.2.3項目總工程師主要職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)建立項目質(zhì)量管理保證體系，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制，對工程質(zhì)量管

5、理負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。 負(fù)責(zé)組織編寫實施性施工組織設(shè)計，重點、難點工程的施工方案和年、期施工計劃并監(jiān)督實施。 負(fù)責(zé)本項目關(guān)鍵技術(shù)難題的科研攻關(guān)工作，積極進行新工藝、新技術(shù)的研究和實施，不斷提高工程質(zhì)量。 與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)測單位保持密切的聯(lián)系，在施工中貫徹落實業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)測的要求與指令，確保本項目工程的順利進行和現(xiàn)有建筑物的絕對安全。 組織有關(guān)人員對所訂材料、設(shè)備進行驗收、監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與質(zhì)量。 負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高管理人員及工人的素質(zhì)，確保質(zhì)量方針和目標(biāo)的實現(xiàn)。 負(fù)責(zé)工程計量報量工作。2.2.4工程管理部職責(zé) 負(fù)

6、責(zé)項目有關(guān)技術(shù)管理工作的實施，組織圖紙會審與交底工作，指導(dǎo)編制審定重點部位的施工方案，特殊工序的施工方案技術(shù)措施。 監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計在工程施工中的實施過程，負(fù)責(zé)工程中出現(xiàn)的新工藝、新技術(shù)的實施管理。 負(fù)責(zé)對工程竣工資料審核、組卷。 負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出糾正預(yù)防措施并監(jiān)督實施工作。 負(fù)責(zé)工程測量的交樁、放線、復(fù)核等，嚴(yán)格按照圖紙及相關(guān)精度要求實施工程測量工作。 負(fù)責(zé)工程測量監(jiān)控、反饋真實信息。 完成測量內(nèi)業(yè)資料的編制，保存測量記錄，并負(fù)責(zé)項目竣工測量工作。 負(fù)責(zé)測量儀器的保管工作，并保證未經(jīng)檢驗的儀器不準(zhǔn)在項目工程中使用。 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的法令、法規(guī)和制度，對工程項目實

7、施全過程控制、檢查和監(jiān)督工作。監(jiān)督、檢查質(zhì)量計劃在工程實施過程的情況。 嚴(yán)格抵制無質(zhì)保資料證明和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料、設(shè)備進入施工現(xiàn)場。 按ISO9001的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進行監(jiān)控。 負(fù)責(zé)對分部分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，參與質(zhì)量的評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量和安全監(jiān)督權(quán)。監(jiān)督專業(yè)分包施工隊，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護等法規(guī)制度的實施。強化施工現(xiàn)場的環(huán)保意識，積極配合地方政府作好土方開挖，混凝土澆筑及夜間連續(xù)施工等對城市環(huán)保有影響工程的有效防護。參加對質(zhì)量事故的調(diào)查分析，作好記錄并檢查落實整改情況。負(fù)責(zé)項目工程的年、月、進度計劃的編制及實施，對施工實施動態(tài)管理，落實項

8、目的進度計劃，按工程實際情況不斷調(diào)整安排具體實施內(nèi)容，以保證總進度計劃的落實。負(fù)責(zé)工程量的統(tǒng)計報表工作。負(fù)責(zé)竣工驗收、竣工資料的審查上報和保修期的服務(wù)。2.2.5安全質(zhì)量部職責(zé) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全，落實各項安全制度，定時檢查現(xiàn)場施工安全情況。 負(fù)責(zé)特殊工種的安全培訓(xùn)，持證上崗。 負(fù)責(zé)制定實施機械安全措施，臨時用電安全措施。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)工作，制定保衛(wèi)制度。 貫徹安全事故報告制度，進行調(diào)查分析，提出處理意見。 負(fù)責(zé)施工過程中的安全管理，特殊工種崗位培訓(xùn)及工傷事故處理工作。2.2.6設(shè)備物資部職責(zé) 負(fù)責(zé)施工所需材料的采購、供應(yīng)、管理工作，提供相應(yīng)的質(zhì)量證明。 負(fù)責(zé)施工過程中材料和周轉(zhuǎn)料的調(diào)配。 負(fù)責(zé)

9、對材料的標(biāo)識管理和搬運、儲運工作。 負(fù)責(zé)不同階段施工場地和臨時堆場的協(xié)調(diào)和管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備運輸、堆放等工作。 負(fù)責(zé)施工機械使用和租賃管理，按計劃進行機械的平衡調(diào)度，檢查各施工隊機械設(shè)備的使用管理。 負(fù)責(zé)制定落實機械設(shè)備的大、中修計劃，保證機械完好率。 負(fù)責(zé)自有及外租機械設(shè)備的管理工作，并負(fù)責(zé)機械設(shè)備分供方的評審評價工作。2.2.7商務(wù)部職責(zé) 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持本項目工程的合同評審工作。 在進行經(jīng)營決策和經(jīng)營計劃時，對項目經(jīng)營效益負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)專業(yè)分包方施工能力評價的信息匯報，及對專業(yè)分包方在施工過程中的監(jiān)督檢查。 開展成本管理，組織落實項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量成本制度

10、。 負(fù)責(zé)簽訂合同，具體實施項目合同的管理工作，并作好竣工結(jié)算工作。 負(fù)責(zé)工程中的洽商記錄，設(shè)計變更的核算報價工作，監(jiān)督合同的履行情況。 負(fù)責(zé)各專業(yè)分包商的年、月報的核實與工程款的核對，并作好階段性的結(jié)算工作。 根據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，作好工程索賠工作。 負(fù)責(zé)財務(wù)管理和全面核算，做好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。 作好成本管理，加強經(jīng)濟核算，嚴(yán)格資金管理和有效使用。根據(jù)項目工程的預(yù)、結(jié)算，負(fù)責(zé)工程款的支取工作。保證經(jīng)濟效益，加強財務(wù)管理和全面經(jīng)濟核算，嚴(yán)格項目資金管理和使用。 2.2.9環(huán)境保護部職責(zé)負(fù)責(zé)施工過程的文明施工和環(huán)境保護管理。 負(fù)責(zé)工地環(huán)境衛(wèi)生的管理，負(fù)責(zé)工地廢水、廢物、

11、廢料的有效管理，確保工地環(huán)境衛(wèi)生達到規(guī)范許可要求。 2.2.10綜合辦公室職責(zé) 負(fù)責(zé)做好項目部的人事行政管理和后勤保證工作。 確定項目部內(nèi)部管理流程，制定各自的崗位責(zé)任制。 主管公文收發(fā)、歸檔工作，負(fù)責(zé)各種文件資料運營狀況的綜合管理。 做好對外的聯(lián)絡(luò)工作，負(fù)責(zé)用戶來信、來訪的接待與處置工作。 2.2.11工地試驗室職責(zé) 負(fù)責(zé)工程項目檢驗、試驗、交驗及不合格品的檢驗控制，按檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)對施工過程實施監(jiān)督并對檢驗結(jié)果負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)工程項目的測試工作，并負(fù)責(zé)工程項目的檢驗、測量和試驗設(shè)備的核定、校準(zhǔn)及使用管理工作。 3、施工管理依據(jù)的文件； 3.1、工程測量規(guī)范（GB50026-2007） 3.2、混

12、凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（GB50164-92） 3.3、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-2005） 3.4、城市道路設(shè)計規(guī)范（CJJ37-90） 3.5、公路瀝青路面設(shè)計規(guī)范（JTGD50-2006） 3.6、公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范（JTGF40-2004） 3.7、公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（JTGB01-2003） 3.8、公路路線設(shè)計規(guī)范（JTGD20-2006） 3.9、公路路基設(shè)計規(guī)范（JTGD30-2004） 3.10、公路瀝青路面設(shè)計規(guī)范（JTGD50-2006） 3.11、公路排水設(shè)計規(guī)范（JTJO18-97） 3.12、給排水工程構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范（GB50069-2002） 3

13、.13、給排水工程管道結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范（GB50332-2002） 3.14、混凝土和鋼筋混凝土排水管（GB/T11836/1999） 3.15、砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范（GB50003-2001） 3.16、北京市市政工程施工安全操作規(guī)程（DBJ01-56-2001） 3.17、北京市市政基礎(chǔ)設(shè)施工程暗挖施工安全技術(shù)規(guī)程（DBJ01-87-2005） 3.18、北京市城市道路工程施工技術(shù)規(guī)程（DBJ01-45-2000） 3.19、北京市給水與排水工程施工安全技術(shù)規(guī)程（DBJ01-88-2005） 3.20、北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護及保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)（DBJ01-83-2003）

14、3.21、城市道路照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)（CJJ89-2001） 3.22、道路交通管理設(shè)施設(shè)置規(guī)范與道路標(biāo)識、標(biāo)志施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) 3.23、公路路基施工技術(shù)規(guī)范（JTGF10-2006） 3.24、合同文件中要求執(zhí)行的國家、北京市及有關(guān)部委現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)、圖集等。 4、人員、技術(shù)、施工機具的配備 4.1、勞動力計劃及管理措施 （1）各施工隊伍、各工種勞動力配置，根據(jù)工程施工進度，按計劃分批進場，工程完工后，有計劃的進行分批退場，以確保勞動力的合理調(diào)配，有利于保證本工程的施工進度，合理降低工程成本。 （2）為保證本工程優(yōu)質(zhì)、高效、安期建成，從事本工程項目施工人員主要工種

15、的配置情況見附表6:勞動力計劃表。 4.2、主要管理措施 （1）勞動力來源 道路新建工程的施工具有較強的專業(yè)性，需要選擇有施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍，我公司將根據(jù)工程的實際需要組織不同專業(yè)的施工隊伍。所使用的施工隊伍要求具備國家有關(guān)部門頒發(fā)的勞務(wù)承包資質(zhì)及相應(yīng)的施工能力，以確保工程的施工質(zhì)量和進度。（2）勞動力隊伍的進場教育 根據(jù)北京市建筑施工工地管理的有關(guān)規(guī)定，勞動力隊伍的進場后，首先要進行有關(guān)法律、法規(guī)方面的教育；然后，結(jié)合本工程的環(huán)境特點、安全生產(chǎn)條件、專業(yè)技術(shù)要求、質(zhì)量要求等，分別組織有關(guān)文明施工、生產(chǎn)安全、交通安全、施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)和交底，并經(jīng)考核合格后方可進場作業(yè)。（3）

16、生活及安全生產(chǎn)條件 嚴(yán)格按照建筑法、安全生產(chǎn)法、勞動法、合同法以及有關(guān)勞務(wù)管理的法律、法規(guī)，本著雙方自愿的原則，簽訂相關(guān)合同。項目部要有專人負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊伍的管理，并根據(jù)合同雙方的權(quán)利、義務(wù)，向勞務(wù)隊伍提供符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的生活設(shè)施，創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件，提供安全、勞保防護用具，并按合同的具體規(guī)定，滿足安全生產(chǎn)操作要求的生產(chǎn)工具及材料。4.3、分月勞動力計劃表 分月勞動力表如下：勞動力使用計劃表時間2013年8月2013年9月2013年10月2013年11月2013年12月人數(shù)2050100150150時間2014年1月2014年2月2014年3月2014年4月2014年5月人數(shù)150150150150

17、1504.4、施工機械及實驗設(shè)備配置 本工程需要的大型機械設(shè)備主要有：汽車吊、挖掘機、推土機、裝載機、起重機、壓路機、自卸汽車等。 投標(biāo)期間即開始做好各種設(shè)備的選型，自有設(shè)備做好保養(yǎng)、維修，隨時可調(diào)度使用；擬新購的設(shè)備確定購置意向和訂貨的準(zhǔn)備；外租設(shè)備落實廠家。工程中標(biāo)簽訂合同后，立即落實各種設(shè)備，做好進場前的各項準(zhǔn)備工作，根據(jù)施工進度安排，組織分批進場。第一批進場設(shè)備為前期準(zhǔn)備工作所需的土方施工機械、臨時工程施工設(shè)備、供電設(shè)備；道路施工所需的挖掘機、自卸汽車、壓路機等在具備條件后陸續(xù)進場。為了確保本工程高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、按期建成，我公司將投入足夠數(shù)量的各類機械設(shè)備。各類機械的名稱、型號、規(guī)格與

18、數(shù)量詳見擬投入施工機械設(shè)備表。（附表7）4.5、主要材料計劃主要材料計劃材料名稱單位數(shù)量材料供應(yīng)計劃2013年2014年8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月商品混凝土m空心板梁片15鋼筋（含預(yù)應(yīng)力）t二灰穩(wěn)定土m瀝青砼立緣石m5、 場地、道路、水電、消防、臨電設(shè)施規(guī)劃； 為保證施工現(xiàn)場的施工便利，項目部在進場后針對現(xiàn)場實際情況進行臨時道路路面硬化、并同過監(jiān)理、甲方將現(xiàn)場臨水、臨電建設(shè)完成，基本滿足施工現(xiàn)場施工用電與用水條件。項目部組織人員就現(xiàn)場臨時設(shè)施進行安全隱患排查，并設(shè)置安全防護設(shè)施與消防設(shè)備的安置確保施工過程中，出現(xiàn)安全事故采取自救等措施。6、影響施工質(zhì)量的因素分析及其處理控制

19、措施；通過圖紙與施工現(xiàn)場等綜合因素考慮影響施工質(zhì)量存在以下因素：為保證施工質(zhì)量，原材控制是影響工程質(zhì)量的重要因素之一。針對原材檢驗項目部通過原材進場自檢、抽檢并送實驗室進行原材各項指標(biāo)的檢測，檢驗合格后用于具體工程。 施工過程控制；全面控制施工過程，重點控制工序的質(zhì)量，將工程逐步劃分，細(xì)化控制；建立各道工序操作人員“自檢”、“互檢”和專職質(zhì)量管理人員“專檢”相結(jié)合的“三檢”制度，并有完整的檢驗記錄，未經(jīng)監(jiān)理單位對上道工序的檢查確認(rèn)，不得進行下道工序的施工。人的控制；以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量，在施工過程中人是主導(dǎo)因素，也是決定性因素，所以現(xiàn)場加強對施工作業(yè)人員的管理工作，全面提高管理人員的意識

20、，增強施工作業(yè)人員的技能技術(shù)，以確保施工質(zhì)量。貫徹“預(yù)防為主”的方針。嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的變異。7、 進度控制措施 為保證工期按期完工，根據(jù)本工程特點編制科學(xué)合理的進度計劃，采取分解進度總目標(biāo)，分階段組織施工。以各施工階段的進度的控制點為目標(biāo)，合理安排勞力、資金、材料、機械設(shè)備的使用計劃，保障供給。以施工質(zhì)量、安全為重點，嚴(yán)格管理，以總進度計劃為依據(jù)，確保工程按期完成，圓滿實現(xiàn)工程總進度計劃。具體措施如下： 根據(jù)工程進度計劃要求，合理劃分施工階段，并對各施工階段進行分解，突出關(guān)鍵線路、突出控制節(jié)點。在施工中針對各施工階段的重點和有關(guān)條件，制定詳細(xì)的施工方案，安排好施工順序，實現(xiàn)流水作業(yè)，作到連續(xù)均

21、衡施工。作好工力、施工機械、材料的綜合平衡，確保施工期控制點的實現(xiàn)。 根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計劃的要求，按施工總體部署，將施工總進度計劃分解成月、旬進度計劃，使其更為明確，更為具體。 根據(jù)施工計劃，按專業(yè)工種進行分解，確定完成日期。同專業(yè)、同工種的施工任務(wù)由項目部統(tǒng)一調(diào)度，不同專業(yè)或不同工種之間的任務(wù)，在下達施工任務(wù)時要強調(diào)兩工種之間的相互銜接和配合，確定交接日期。加強施工作業(yè)層管理，強調(diào)計劃的嚴(yán)肅性，確保各道工序按期完成，為實現(xiàn)總進度計劃打下堅實基礎(chǔ)。加強日常施工管理，檢查當(dāng)天生產(chǎn)進度情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，搞好生產(chǎn)調(diào)配及協(xié)調(diào)工作，確保旬、月、計劃完成。8、施工質(zhì)量檢查、驗收及其控制措施充分貫

22、徹執(zhí)行北京市關(guān)于建設(shè)精品工程的會議紀(jì)要的精神，確立本項目精品工程質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量體系運作，以確保每道工序、每項工程的工程質(zhì)量。單位工程完成后，施工單位首先要依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙等組織有關(guān)人員進行自檢，并對檢查結(jié)果進行評定，符合要求后向建設(shè)單位提交工程驗收報告和完整的質(zhì)量資料，請建設(shè)單位組織驗收。9、 突發(fā)事件的應(yīng)急措施為對道路工程施工突發(fā)的各類事故及時采取有效控制和實施搶險，防止事故的發(fā)展并將事故損失降到最低點，我公司特制定了突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案。項目部設(shè)兼職應(yīng)急救援人員，成立項目部應(yīng)急救援組織機構(gòu)，并上報公司應(yīng)急救援機構(gòu)備案。9.1、工程管理部應(yīng)急救援指揮機構(gòu)職責(zé) 、執(zhí)行國

23、家有關(guān)事故應(yīng)急救援工作的法規(guī)和政策。、分析事故特點，確定事故救援措施和方案。、確定工程管理部的職責(zé)，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。、發(fā)生事故時，負(fù)責(zé)救援工作的組織、指揮，向救援部門發(fā)出各種救援行動指令。、負(fù)責(zé)向上級部門做事故和救援報告。、為救援提供物質(zhì)保障及其它保障條件。、建立健全應(yīng)急救援檔案，其中包括：應(yīng)急救援指揮機構(gòu)名單，救援、救護基本技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動記錄，應(yīng)急救援器材、設(shè)備目錄，生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援記錄，事故發(fā)生后上報上級單位的聯(lián)系方式等。9.2、應(yīng)急救援具體分工、指揮：負(fù)責(zé)組織工程處的應(yīng)急救援。、副指揮：協(xié)助指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作。并在發(fā)生事故時，迅速招集應(yīng)急救援人員到現(xiàn)場。、技術(shù)質(zhì)量

24、部長負(fù)責(zé)配合事故單位迅速查明事故性質(zhì)、影響范圍等基本情況，參加事故搶險、事故分析、調(diào)查工作，上報歸口管理部門。組成事故調(diào)查組，組織落實事故防范措施和事故處理。、材料機械部長負(fù)責(zé)救援器材、設(shè)備登記、保養(yǎng)及臨時征用現(xiàn)場設(shè)備的管理辦法，保證應(yīng)急救援時正常運轉(zhuǎn)，并負(fù)責(zé)事故的搶險和搶修工作。、工程管理部長協(xié)助副指揮負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場搶險救援方案的制定工作，要根據(jù)事故現(xiàn)場情況迅速提出搶險救援方案，減少搶險救援時二次傷害事故的發(fā)生。9.3、應(yīng)急救援組織機構(gòu)職責(zé)、組建應(yīng)急救援專業(yè)隊伍（救護隊和搶險隊），并組織實施和演練，掌握現(xiàn)場搶險救援、救護基本技能。、 配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，做好事故應(yīng)急救援的各項準(zhǔn)備工作

25、。、做好生產(chǎn)作業(yè)場所和員工宿舍救援車輛行走和人員疏散路線，現(xiàn)場用相應(yīng)的安全色標(biāo)明顯標(biāo)示，并在日常工作中保證路線暢通。、發(fā)生事故時，控制事態(tài)，保護現(xiàn)場，組織現(xiàn)場搶救，把傷者送往最佳醫(yī)院。、按照工程處生產(chǎn)安全事故報告程序流程圖的要求上報各相關(guān)部門。9.4、質(zhì)量事故應(yīng)急救援程序、施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)公司安全值班制度設(shè)立值班室，并保證24小時有管理人員值班。值班室要標(biāo)明工程處和項目部應(yīng)急救援組織通訊聯(lián)系的人員和電話等。、質(zhì)量事故現(xiàn)場報告程序：質(zhì)量事故現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人項目部應(yīng)急救援人員工程處質(zhì)量事故應(yīng)急救援組織。、質(zhì)量事故報告程序流程圖見下圖9.4-1所示。、質(zhì)量事故應(yīng)急救援程序：質(zhì)量事故保護現(xiàn)場控制事態(tài)組織搶

26、救疏導(dǎo)人員調(diào)查了解事故情況及傷亡人員情況向上級有關(guān)部門報告。9.5、質(zhì)量事故應(yīng)急救援措施質(zhì)量事故發(fā)現(xiàn)人項目部應(yīng)急救援值班室項目部應(yīng)急救援人員項目部主要負(fù)責(zé)人工程管理部質(zhì)量管理部門工程管理部主管領(lǐng)導(dǎo)工程管理部應(yīng)急救援組織當(dāng)?shù)嘏沙鏊居媱澆抗局鞴茴I(lǐng)導(dǎo)市建委施工質(zhì)量部事故發(fā)生地公安分局市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局監(jiān)督二處9.4-1 質(zhì)量事故報告程序流程圖 9.5.2土方坍塌事故應(yīng)急救援措施 發(fā)生土方坍塌事故時，要立即封閉現(xiàn)場，疏散人員，封鎖現(xiàn)場隔離帶與事故地點保證安全距離。 排險和搶救由有經(jīng)驗的人統(tǒng)一指揮進行。質(zhì)量安全事故項目部應(yīng)急救援人員控制事態(tài)現(xiàn)場搶救疏導(dǎo)人員保護現(xiàn)場送往最佳醫(yī)院了解事故及傷亡人員情

27、況通道暢通報告事故情況工程處應(yīng)急救援組織工程處事故調(diào)查組工程處善后工作組公司計劃部9.5-2 質(zhì)量安全應(yīng)急救援程序流程圖10、對違規(guī)事件的報告和處理 公司每月組織一次生產(chǎn)、安全、機械設(shè)備等部門參加聯(lián)合檢查，對查出的隱患以書面形式通知項目經(jīng)理，并限期整改完成，逾期未改的進行通報批評，情節(jié)嚴(yán)重的處以警告、罰款等相應(yīng)處理； 項目監(jiān)控部每周進行現(xiàn)場施工作業(yè)的巡查，在巡查過程中對違章指揮，違規(guī)操作等情況進行現(xiàn)場指正，對相關(guān)責(zé)任人進行現(xiàn)場教育，監(jiān)督其按要求進行施工。 因違規(guī)事件而引起的安全事故，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告本單位負(fù)責(zé)人，單位負(fù)責(zé)人接到事故報告后，應(yīng)當(dāng)迅速采取有效措施，組織進行搶救，防止事故

28、擴大減少人員傷亡和財產(chǎn)損失；單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。11、應(yīng)收集的信息及其傳遞要求 為充分發(fā)揮信息資源的作用和提高信息管理的水平，在施工管理過程中安排專門的人員負(fù)責(zé)信息管理，通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效的獲取、存儲、處理和交流。施工項目相關(guān)的信息管理的主要工作：、收集并整理相關(guān)公共信息、工程總體信息、相關(guān)施工信息和相關(guān)項目管理信息等施工項目應(yīng)收集的先關(guān)信息：、組織類信息、管理類工程信息、經(jīng)濟類工程信息 、技術(shù)類信息、法規(guī)類信息等信息在傳遞過程中要保證信息的時效性，傳遞

29、前后形成記錄，便于管理，上下級之間，部門之間，部門與個人之間在傳遞中應(yīng)直接對接傳遞，減少傳遞次數(shù)，保證信息的真實性。12、與工程建設(shè)有關(guān)的溝通方式12.1項目部生產(chǎn)例會 項目部每周四定期召開生產(chǎn)例會，把每周的生產(chǎn)計劃落實到實處，并形成會議紀(jì)要；會議紀(jì)要及時下發(fā)各分包單位。12.2監(jiān)理例會甲方組織各參建單位每周定期召開監(jiān)理例會，針對上周的工作情況做以匯報，同時提出需要協(xié)調(diào)解決的問題，以及對下周工作情況做以計劃。工程項目實施中溝通方式最直接的體現(xiàn)就是與各方的配合工作，針對本工程應(yīng)該做好的配合工作如下：12.3與相鄰工程的配合 、本工程與正在施工的九龍路道路改造工程2標(biāo)和4標(biāo)相接，項目部一定在業(yè)主、

30、監(jiān)理的共同主持下與相鄰單位研討相接部位的施工方案、施工安排，并積極與其協(xié)調(diào)配合，確保施工接口的施工工期與施工質(zhì)量。 、施工期與相鄰工程項目之間切實加強對工程測量的界面接口管理。在工程施工前和施工過程中對測量工作互通信息，對中線控制點和水準(zhǔn)點的貫通測量和檢測應(yīng)相互閉合，在此控制過程中，要與測量監(jiān)理工程師、相鄰工程項目承包商測量隊彼此協(xié)調(diào)配合，避免測量事故發(fā)生，以確保工程施工的順利進行。 12.4與業(yè)主的配合 尊重和服從業(yè)主，嚴(yán)格履行合同。施工中，加強與業(yè)主各部門的溝通，充分理會業(yè)主的階段目標(biāo)和要求，辦好業(yè)主交辦的各項工作，求得業(yè)主的充分理解和支持、幫助。配合業(yè)主做好征經(jīng)線范圍內(nèi)的房屋拆遷工作，排

31、除施工干擾，保證工程順利進行。12.5與設(shè)計單位的配合及時與駐地監(jiān)理、甲方代表及設(shè)計單位聯(lián)系，進行開工前的樁位交接及設(shè)計交底、圖紙會審。對圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向駐地監(jiān)理匯報，并征求設(shè)計院意見，經(jīng)設(shè)計同意，辦理變更后進行施工。施工中，積極邀請設(shè)計單位的有關(guān)人員參加關(guān)鍵部位的技術(shù)方案討論、審定會，充分理解設(shè)計意圖，把設(shè)計思想體現(xiàn)到實際施工中。12.6與監(jiān)理工程師的配合 、按照監(jiān)理規(guī)劃、規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容進行施工管理，積極配合監(jiān)理工程師對工程的管理。、在工程實施過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行施工與質(zhì)量控制。在班組自檢和安質(zhì)人員專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查和驗收。、貫

32、徹質(zhì)量控制、檢查管理制度。所有進場的成品、半成品、設(shè)備、材料等均按要求向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書及進場報驗單。、分部或分項檢查工序的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格，下道工序不施工的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順序展開工作。12.7與地方政府職能部門的配合進場后加強與當(dāng)?shù)卣鞑块T的聯(lián)系，熟悉地方法規(guī)，遵章辦事。在業(yè)主的幫助下，求得地方的全面支持、幫助。融洽群眾關(guān)系，爭取他們的理解和支持，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。施工前與當(dāng)?shù)亟还懿块T取得聯(lián)系，對工程項目施工影響到的道路經(jīng)交管部門審批同意后，事先做好警示標(biāo)志、交通疏導(dǎo)措施后再付諸實施，避免施工中造成交通阻塞，影響當(dāng)?shù)鼐用裆a(chǎn)生活。施工過程中，征求北京市城

33、管環(huán)保部門及綠化部門意見，做好環(huán)保工作和營地附近綠化工作，尤其避免運土機械揚塵污染、噪音擾民，并按要求做好施工污水凈化排放工作，嚴(yán)禁污染街道，避免對當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成污染。13、 施工管理應(yīng)形成的記錄施工管理過程中不僅要留有記錄備案，還應(yīng)形成管理的痕跡，注重過程的管理。本工程相關(guān)的管理記錄有：施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄，安全教育記錄，交底記錄，文件接收發(fā)放記錄，會議紀(jì)要，工程聯(lián)系單，質(zhì)量整改單，安全環(huán)境整改通知單等。14、 質(zhì)量管理和技術(shù)措施14.1管理措施1 各級管理人員、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢人員，必須對工程量嚴(yán)格要求，一絲不拘的執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。2 領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員對工程的關(guān)鍵部

34、位要跟班作業(yè)，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。3 對技術(shù)復(fù)雜、施工要求高的施工部位，除必須認(rèn)真進行技術(shù)交底外，還要現(xiàn)場指導(dǎo)，先做樣板，再全面展開施工作業(yè)。4 實行全面質(zhì)量管理，成立主要分項的QC小組并認(rèn)真開展活動，對存在的質(zhì)量問題，制定整改措施，并抓好落實。5 明確各級質(zhì)量責(zé)任制，做到責(zé)任落實到人。6 實行優(yōu)質(zhì)有獎，劣質(zhì)受罰，質(zhì)量和經(jīng)濟利益掛鉤，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。7 在施工過程中不斷的組織定期和不定期的質(zhì)量檢查評比，不斷發(fā)現(xiàn)和處理施工操作中存在的質(zhì)量問題，不斷提高施工質(zhì)量水平。8 建立施工現(xiàn)場的例會制度，通過工程例會，經(jīng)常掌握生產(chǎn)動態(tài)，解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保施工生產(chǎn)的順利進行。項目經(jīng)理

35、每周召開一次工程質(zhì)量分析會議及質(zhì)量意識教育會議?？偨Y(jié)上周施工過程中的質(zhì)量情況，對類似質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因進行分析并提出整改措施，并對下周施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題先進行交底，防止質(zhì)量問題的產(chǎn)生。9 技術(shù)負(fù)責(zé)人專職負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，工程技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常定時檢查各作業(yè)層的質(zhì)量情況，能以真實的數(shù)據(jù)反映當(dāng)天的質(zhì)量情況，并作詳細(xì)的記錄。14.2技術(shù)措施1 認(rèn)真熟悉圖紙，搞好圖紙會審，施工前處理好設(shè)計和技術(shù)上的有關(guān)問題，在此基礎(chǔ)上，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工班組做好技術(shù)交底工作。交底采用書面交底和口頭交底相結(jié)合的方式進行，以書面交底為主。2 做好測量放線工作，所有測量儀器按期校核，保管完好，保證作業(yè)狀態(tài)優(yōu)良。設(shè)置專門

36、的測量放線小組，指定測量負(fù)責(zé)人。每次測量放線完畢后，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織復(fù)核。維護好現(xiàn)場所有的測量標(biāo)樁或標(biāo)志，如有損傷立即校驗復(fù)補。3 工程所用材料把好三關(guān)，即材質(zhì)關(guān)、檢驗關(guān)和計量關(guān)，特別是鋼材和水泥等主要材料，除必須要有出廠合格證外，還必須按批量取樣送檢，合格后方可使用，對已通過檢驗和未通過檢驗的材料嚴(yán)格分開堆放，作出標(biāo)識，防止誤用，材料堆放應(yīng)保證必須的條件，防止由于堆放不當(dāng)而使材料受損嚴(yán)重。4 實行砼澆灌令制度。砼澆灌前的檢查是一道重要的生產(chǎn)工序，因此在計劃安排上要留出一定的時間，當(dāng)檢查中發(fā)現(xiàn)有影響質(zhì)量的因素時，必須及時處理妥當(dāng)，經(jīng)復(fù)查通過后才能簽發(fā)砼澆灌令，堅決杜絕邊檢查、邊修整、邊澆筑的

37、作法，更不允許未經(jīng)檢查確認(rèn)合格擅自澆筑，為此提倡和鼓勵澆筑前檢查一次通過。5 瀝青砼的攤鋪應(yīng)連續(xù)作業(yè)時，要建立交接班檢查制度，交班帶班人員要認(rèn)真向接班帶班的人員交代當(dāng)班的攤鋪情況和要主意的事項，接班人員未到位或未辦好交接手續(xù)，交班人員不能下崗。6 砼路面攤鋪過程中，如發(fā)生下雨時，則利用現(xiàn)場已備的有效遮雨棚進行遮雨，如因特殊情況需留施工縫，應(yīng)盡量把施工縫留置在橫縫處。7 砼路面混凝土澆筑成型12小時，即派人進行封閉交通。8 采用的商品砼在施工前應(yīng)做坍落度實驗，并現(xiàn)場隨機取樣做試件，到期送檢。9 穩(wěn)定層的施工應(yīng)按配合比嚴(yán)格檢查水泥的用量。養(yǎng)護期到達后應(yīng)按規(guī)范規(guī)定選點做回彈實驗和密實度實驗。10 地

38、基土必須認(rèn)真壓實，做好密實度實驗。如發(fā)現(xiàn)“彈簧土”現(xiàn)象，應(yīng)立即通知監(jiān)理方與設(shè)計院進行處理。 溝槽開挖過程中，應(yīng)盡量避免擾動原土，回填時認(rèn)真做好分層夯實工作，并按規(guī)范規(guī)定取點作密實度實驗。每層回填完畢，密實度符合要求后方可進行下一層的回填工作。鋼筋嚴(yán)格按設(shè)計尺寸加工，并按設(shè)計涂好防銹漆。在基層及砼路面施工之前，應(yīng)認(rèn)真復(fù)核各種地下管線的位置，做到不錯放、漏放管線，避免造成結(jié)構(gòu)層的返工鑿槽現(xiàn)象。完善工程技術(shù)檔案資料的管理，項目設(shè)計專人負(fù)責(zé)此項工作，工程竣工后，由項目部提供完整的資料交付生產(chǎn)技術(shù)科管理，歸檔，作為竣工資料交付。進行經(jīng)常性的質(zhì)量意識教育，在全體員工中樹立堅定的質(zhì)量第一和信譽第一的觀念。樹立必須是嚴(yán)格操作作出質(zhì)量而不僅僅是靠質(zhì)量檢查的思想。經(jīng)常組織技術(shù)人員，各班組成員參觀鄰近先進單位的施工現(xiàn)場，吸收先進的質(zhì)量管理體系及施工方法，不斷提高工程的質(zhì)量。密切與甲方、監(jiān)理、監(jiān)督和設(shè)計部門的聯(lián)系，自覺接受管理，不斷改進服務(wù)質(zhì)量。