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1、銀行營業(yè)部主任年度述職報告自2009年6月?lián)螤I業(yè)部主任以來，能夠認真貫徹落實上級有關(guān)金融政策方針，在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，團結(jié)、帶領(lǐng)營業(yè)部一班人，銳意開拓，取得了經(jīng)濟效益和社會效益的雙發(fā)展。截止今年末，各項存款余額*萬元，較年初增加*萬元，完成年度任務(wù)的%，其中，對公存款*萬元，占總存款余額的，儲蓄存款*萬元，占總存款余額的。各項貸款*萬元，較年初增加*萬元，完成年度任務(wù)的%。不良貸款較年初下降萬元，完成年度任務(wù)的%。今年度被聯(lián)社授予“存款先進單位”、“會計內(nèi)控管理先進單位”等榮譽稱號。一、以服務(wù)促存款一是細分客戶群體，針對存款主要主要集中在對公特別是財政大戶的實際情況，推行差異化服務(wù)，重點
2、及時滿足大戶需求，累計吸收各類財政存款達*萬元。同時對其他客戶我們用心服務(wù)，做到誠心、熱心、細心、耐心，不斷擴大吸儲空間。針對附近各村的土地賠償款的發(fā)放等，我們積極主動將這些繁重的工作攬過來，加班加點，為其發(fā)放款項，大大提高了農(nóng)民的信賴度。二是利用獎勵措施。按照聯(lián)社的考核制度，制定出強有力的獎罰措施，在職員工存款任務(wù)外勤必須達到萬元， 內(nèi)勤人員必須達到萬元，按月按照獎懲制度進行考核。同時對貸款營銷，不良貸款下降也進行了考核。重點突出重獎輕罰的指導(dǎo)思想，擴大獎勵面，廣大員工呈現(xiàn)出積極的吸儲熱情，促進了存款業(yè)務(wù)的快速增長。三提高服務(wù)質(zhì)量。推行“微笑服務(wù)、站立服務(wù)”等優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動。確定了“文明創(chuàng)業(yè)績
3、，經(jīng)營出效益”的工作目標(biāo)，通過上下齊心，一致努力，營業(yè)部干部職工的精神面貌，工作干勁，業(yè)務(wù)績效均有了進一步的提高，并被共青團市委評為“青年文明號”。引導(dǎo)女職工樹立正確的人生觀和價值觀，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)展示巾幗風(fēng)采。優(yōu)質(zhì)服務(wù)換來社會各界的認可，被山東省婦聯(lián)評為“省級巾幗文明崗”。經(jīng)常利用業(yè)余時間，苦練業(yè)務(wù)技術(shù)，爭當(dāng)業(yè)務(wù)能手，經(jīng)常開展一系列的業(yè)務(wù)技能比賽、業(yè)務(wù)技能練兵活動，利用傳、幫、帶的傳統(tǒng)作風(fēng)訓(xùn)練青年員工，以提高整年員工的整體素質(zhì)。同時，加強了對規(guī)范化服務(wù)的監(jiān)督和評比，在營業(yè)部內(nèi)部開展了文明規(guī)范服務(wù)競賽、文明服務(wù)示范單位評選和“星級員工”、“服務(wù)標(biāo)兵”評選等活動，樹立服務(wù)典型，充分發(fā)揮示范帶動作用，
4、以點帶面推進規(guī)范化服務(wù)工作的深入開展。二、積極營銷貸款一是服務(wù)“三農(nóng)”、支持中小企業(yè)發(fā)展。今年我不斷拓展信貸市場，加快推進信用工程建設(shè)，有力推進了地方經(jīng)濟平穩(wěn)快速發(fā)展。截至今年末，我社共評定信用戶*戶，授信額度達*萬元，用信額度*萬元。全年累計發(fā)放貸款*萬元，貸款余額*萬元。二是以清收不良貸款提高資產(chǎn)質(zhì)量。堅持抓好不良貸款的盤活促進經(jīng)濟效益的增加，實現(xiàn)信貸資金良性循環(huán)為目標(biāo)。針對一些事業(yè)單位形成的不良貸款，并把爭取地方黨政支持作為化解風(fēng)險的支撐點，通過做工作以取得實質(zhì)性的支持。同時，根據(jù)不良貸款清收難的實際，由主任帶隊，專門對所有不良貸款進行集中力量清收。利用傍晚、早晨及外出務(wù)工人員回家過節(jié)與
5、干農(nóng)活的有利時機，進行突擊清收，使有錢不想還的賴債戶、 釘子戶無處藏身。同時一些不良貸款戶也被我們的精神所打動，起到了良好的清收效果。今年，累計收回不良貸款 * 萬元，其中逾期貸款*萬元， 非應(yīng)急貸款貸款*萬元，為今后的清收工作積累了豐富的經(jīng)驗。三、抓好內(nèi)控管理一是加強內(nèi)控制度的建立健全，做到責(zé)任分明，確保不留真空，在完善內(nèi)控機制的同時，加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，確保規(guī)章制度的貫徹落實，充分發(fā)揮其制約作用。二是合理配置各崗位業(yè)務(wù)操作員，建立健全對重要崗位人員的約束機制，選拔德才兼?zhèn)?、?zé)任心強的人員擔(dān)任重要崗位和關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的工作，重要崗位人員定期進行輪換，并按規(guī)定實行強制休假和開展審計；堅持“
6、雙人臨柜、雙線控制、相互制約”的原則和落實印、押、證三分管制度；對各業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)全面實行事后監(jiān)督，確保及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題和內(nèi)控操作過程中的風(fēng)險點，并及時作出處理和堵塞管理上的漏洞，有效防范業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。三是建立和落實內(nèi)控管理檢查考核責(zé)任制，同員工簽訂責(zé)任書，對執(zhí)行規(guī)章制度好的個人進行獎勵，對不落實內(nèi)控制度和監(jiān)督不力的個人，按有關(guān)規(guī)定作出處理，由此造成發(fā)生案件的，對相關(guān)責(zé)任人進行責(zé)任認定，從嚴追究真接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人。四是結(jié)合聯(lián)社組織的各項檢查工作進行認真對照檢查，對所查出的問題進行追根求源，遵循邊查邊糾的方式，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)， 堅決杜絕屢查屢犯的老毛病。同時，我緊密結(jié)合山東省農(nóng)村信用社員工違
7、規(guī)違章行為處理辦法引導(dǎo)大家對照學(xué)習(xí)，對所犯問題的處理結(jié)果有一個明確的認識，使廣大員工的遵紀守法意識有了進一步提高，為促進各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展起了積極的作用。雖然做出了一定的成績，但也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是對理論學(xué)習(xí)未引起足夠重視，認為信用社是做實際工作的，業(yè)務(wù)發(fā)展是第一位，學(xué)好不如干好；二是對當(dāng)前的政策和重大決定、時事政治等學(xué)習(xí)的不透徹，往往滿足于一知半解，不愿做深入研究。三是沒有很好地處理工學(xué)矛盾，整天忙于工作和事務(wù)，沒能夠拿出足夠的時間進行學(xué)習(xí)，面對改革的新形勢、新情況、新問題，不能很好地掌握理論，用理論指導(dǎo)工作。四是從嚴治社力度不夠，內(nèi)部制度執(zhí)行不夠嚴格，開展談心活動的力度不夠，不能及時與員工溝通，交流思想，掌握職工的思想動態(tài)。五是深入農(nóng)戶調(diào)查研究相對較少，不能掌握貸款戶的第一手資料，往往聽匯報多，幫助貸款戶分析生產(chǎn)、經(jīng)營等情況少，等等。對這些問題，我將在下一步工作中加以改正。
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