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1、裝飾公司業(yè)務(wù)員薪酬管理制度業(yè)務(wù)員薪酬管理制度守則根據(jù)公司體現(xiàn)公正。公平的原則。為了公司的加強(qiáng)管理。激勵(lì)員工的工作。制定員工薪酬管理制度；業(yè)務(wù)人員薪酬由底薪，提成兩部分組成 第一章 總則|第一條為了全面評(píng)估員工工作績(jī)效。提高公司工作效率。特定制本管理制度，第二條本制度確立業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)。處罰的 方式和標(biāo)準(zhǔn)。第三條凡公司業(yè)務(wù)員均適用本制度。 第二章 薪酬管理機(jī)構(gòu)第四條公司成立薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組。薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)薪酬制度的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督工作。對(duì)業(yè)務(wù)員薪酬事項(xiàng)有最終裁定權(quán)。第五條公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)經(jīng)理組成業(yè)務(wù)員薪酬考核具體工作。制定考評(píng)指標(biāo)。提成參數(shù)。決定業(yè)務(wù)獎(jiǎng)罰實(shí)施。第六條薪酬評(píng)定小組由銷售部經(jīng)理每季
2、度招集一次。由財(cái)務(wù)部工資人員制作會(huì)議記錄并負(fù)責(zé)完成相關(guān)批準(zhǔn)簽字工作。 第三章 業(yè)務(wù)員薪酬構(gòu)成第七條業(yè)務(wù)員薪酬由基本工資。獎(jiǎng)勵(lì)提成和公司統(tǒng)一福利機(jī)構(gòu)。1.發(fā)放月薪=基本工資+獎(jiǎng)勵(lì)提成2實(shí)際月薪=基本工資+社保+獎(jiǎng)勵(lì)提成第八條基本工資標(biāo)準(zhǔn)1片區(qū)經(jīng)理月薪1500.+每月績(jī)考核總提點(diǎn)0.5%除個(gè)人業(yè)績(jī)外2業(yè)務(wù)員實(shí)習(xí)期內(nèi)1-3月基本工資為800元/月。轉(zhuǎn)為正式職工后享受公司各項(xiàng)福利待遇。基本工資為1200元/月。第九條業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)1.實(shí)習(xí)生底薪800+業(yè)績(jī)提成的3%點(diǎn)、注：不少于5萬(wàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)基礎(chǔ)內(nèi)2.老職工底薪1200+業(yè)績(jī)提成的3%點(diǎn)、注：不少于10萬(wàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)基礎(chǔ)內(nèi)第十條 超額結(jié)算提成標(biāo)準(zhǔn)1.超額完成
3、目標(biāo)每月20萬(wàn)30萬(wàn)=底薪+3.5%提成 2. 超額完成目標(biāo)每月30萬(wàn)40萬(wàn)=底薪+4%提成3 超額完成目標(biāo)每月50以上=底薪+5%提成4.對(duì)于利潤(rùn)較低。如 設(shè)點(diǎn)。展會(huì)。等活動(dòng)項(xiàng)目為推廣公司知名度的 一些特殊項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)提成由薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定發(fā)放，.由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。業(yè)務(wù)員配合的項(xiàng)目。不計(jì)入業(yè)務(wù)員個(gè)人銷售額，第4章 業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)辦法第5章 第十一條 獎(jiǎng)勵(lì)提成的發(fā)放辦法1. 獎(jiǎng)勵(lì)提成發(fā)放與該業(yè)務(wù)員服務(wù)的付款情況應(yīng)對(duì)2.公司底薪統(tǒng)一為每月15號(hào)發(fā)放。累月提成統(tǒng)一為每月30號(hào)發(fā)放；第十二條 .業(yè)務(wù)員提成發(fā)放辦法。1. 如：當(dāng)累月業(yè)績(jī)銷售額 10萬(wàn)=獎(jiǎng)勵(lì)提成3%,=3000元整=當(dāng)月發(fā)放70%剩余款項(xiàng)3
4、0%在油漆進(jìn)場(chǎng)前全部發(fā)放；第十三條 業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)辦法% 1. 全勤獎(jiǎng)（當(dāng)月無(wú)不良記錄）獎(jiǎng)勵(lì)50元。2、合理化建議被公司采納的。根據(jù)建議所創(chuàng)造的總效益的5%獎(jiǎng)給建議者，記大功或小功一次。3、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、各類考試成績(jī)98分以上，獎(jiǎng)勵(lì)100元，予以通報(bào)表?yè)P(yáng)。4.。公司在擴(kuò)展新小區(qū)時(shí)。業(yè)務(wù)員銷售前第一套樣板房 獎(jiǎng)勵(lì) 100元整，5.業(yè)務(wù)員能每月超標(biāo)完成業(yè)務(wù)量的 獎(jiǎng)勵(lì) 話費(fèi)補(bǔ)貼 公交補(bǔ)貼 各50元整。6. 確保公司年度銷售目標(biāo)，全年無(wú)顧客不良反饋意見(jiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，記大功一次。7、在現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，公司每拓展一個(gè)地區(qū)，效益明顯者獎(jiǎng)勵(lì)1000元，記大功一次。8、員工在工作中表現(xiàn)突出，能自覺(jué)遵守和維護(hù)公司制
5、度，無(wú)任何不良記錄，獎(jiǎng)勵(lì)100元，予以通報(bào)表?yè)P(yáng)。9、積極檢舉違紀(jì)行為，敢于和歪風(fēng)邪氣作斗爭(zhēng)，表現(xiàn)突出者或積極提供線索，協(xié)助公安人員查獲破案者，獎(jiǎng)勵(lì)500元，記小功一次。10、有效制止重大事故或案件的發(fā)生，方法處置得當(dāng)，收到良好效果者，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，記大功一次第五章 業(yè)務(wù)員薪酬處罰辦法第十四條 業(yè)務(wù)員薪酬處罰辦法1.業(yè)務(wù)員在當(dāng)月沒(méi)有完成業(yè)務(wù)指標(biāo)的。按薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定統(tǒng)一處罰，并特崗觀察處罰，如連續(xù)二個(gè)至三個(gè)月沒(méi)完成指定指標(biāo)。公司將書面通知業(yè)務(wù)員，將在 7個(gè)工作日內(nèi)退辭2.業(yè)務(wù)員上下班不打卡處罰標(biāo)準(zhǔn)：遲到一次處罰10元整10分鐘內(nèi)遲到30分鐘處罰50元整，遲到半小時(shí)以上安礦工處理礦工一天扣三
6、天忘打卡一次5元部門領(lǐng)導(dǎo)簽字情況下3.部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)員有竄單私單行為的；第一次嚴(yán)重警告 并罰款100元整；如第二次在犯。公司直接退辭；并沒(méi)收所有獎(jiǎng)金及提成；底薪打五折；4.業(yè)務(wù)員在日常工作當(dāng)中不服從部門領(lǐng)導(dǎo)安排調(diào)遣；自作主張的 有損公司形象和利益。公司直接辭退；第六章 其他第十五條 業(yè)務(wù)員除了完成本職工作外。還應(yīng)積極主動(dòng)的配合公司其他工作第十六條 業(yè)務(wù)員在從事業(yè)務(wù)過(guò)程中。不得損害公司形象和公司利益，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)。業(yè)務(wù)員應(yīng)遵守與公司簽訂的保密協(xié)議任職期間和任職期后不得利用公司客戶資料從事業(yè)務(wù)以外的商業(yè)活到第十七條 業(yè)務(wù)銷售任務(wù)指標(biāo)。公司薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組可以根據(jù)市場(chǎng)變化情況以通知形式變更第十八條 本制度最終解釋權(quán)歸公司董事會(huì)第十九條 本辦法自 年 月 日開始實(shí)施
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