給排水管道安裝工程施工組織設計管溝開挖管溝回填井室砌筑.doc

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1、施工組織設計目 錄一、施工組織設計編制的依據(jù)二、工程概況三、施工方案與技術措施四、工程質(zhì)量、安全管理體系措施五、文明施工與環(huán)境保護六、工程進度計劃與措施七、資源配備計劃附表一、勞動力計劃表附表二、擬投入本標段的主要施工設備表附表三、擬投入本標段的試驗和檢測儀器設備表附表四、擬投入本標段的主要材料用量表施 工 組 織 設 計一、施工組織設計編制的依據(jù)2、給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范（GB50268-97）；3、水利水電建設工程驗收規(guī)范（SL223-2008）4、國家給水排水標準圖集二、工程概況1、建設單位： 2、工程地點： 3、資金來源：中央預算內(nèi)投資。4、施工工期：60天（自開工之日算起）。

2、5、質(zhì)量要求：合格。6、工程基本情況：三、施工方案與技術措施1、施工方案：根據(jù)本工程的特點及施工地點的分散性，為保證施工進度的正常進行，施工采用分區(qū)分片的施工方法。依據(jù)本工程的特點，施工時按4個分區(qū)分別布置，分別組織施工，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。以實現(xiàn)各區(qū)各片的分目標為手段，最終完成工程的整體目標。根據(jù)總體施工計劃及各區(qū)片實際施工情況，合理安排人員、設備，以確?？傮w工期實現(xiàn)。施工安排：各區(qū)片均獨立進行施工。按先主線后支線，先復雜后簡單，同時安排，充分發(fā)揮機械及人力資源施工優(yōu)勢，制定詳細的人員、設備、材料進場計劃，優(yōu)化施工順序和工序安排?；臼┕ろ樞颍汗軠祥_挖、管道安裝、井室砌筑、壓腰、灌水打壓、管

3、溝回填等。 2、施工組織體系根據(jù)本工程施工分散、片多、線路長等特點，我單位組織強有力的項目經(jīng)理部，配備各職能部門，做到準備充分，人員充足，相互協(xié)調(diào)，團結(jié)協(xié)作，職責分明，各負其責。選用實力強、經(jīng)驗多、管理嚴的施工項目經(jīng)理部。施工組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師技術部質(zhì) 量 部材料部工程部運輸隊機械隊安裝隊土建隊3、施工組織安排為保證工程的順利進行和各項目目標的實現(xiàn)，我項目經(jīng)理部有關人員將對本工程進行科學、合理的組織和管理，對工程的進度、質(zhì)量、安全做好各種技術保證措施；對施工材料的使用、施工機具的安排等問題進行良好的部署和協(xié)調(diào)。1）、總體施工程序：施工準備管溝開挖管道墊層管道安裝管溝回填

4、管道試壓管道消毒沖冼閥門井砌筑驗收。2）、施工前準備工作a、施工現(xiàn)場交通本工程將修建交通便道進行物料運輸，從而使本工程的交通較為便利。b、材料供應(1)、本工程所需的所有材料在進場前均須經(jīng)過嚴格的質(zhì)量檢查，不合格材料一律不得進入施工現(xiàn)場。(2)、我項目經(jīng)理部根據(jù)工程實際進度計劃編制材料需用計劃，各種材料的進場按照已編定的材料需用計劃進場，并按指定的材料堆放點堆放。同時做好材料的保護工作，以防材料在施工現(xiàn)場出現(xiàn)損壞或損耗現(xiàn)象。c技術準備工作(1)、 圖紙會審及技術交底工程開工前，在項目總工程師的組織下，集中項目部有關技術人員仔細審閱圖紙，將不清或不明的問題及時匯總會知業(yè)主、監(jiān)理和設計人員及時解決

5、。我項目經(jīng)理部將嚴格按有關程序，組織技術交底，由項目經(jīng)理部技術負責人向班組交底，做到項目部全體人員均熟悉本工程的技術要點、設計意圖和施工技術規(guī)范的內(nèi)容。(2)、施工組織設計的編制由項目經(jīng)理部技術負責人編制該工程的施工組織設計方案，該方案被審批同意后以該方案作為本工程施工的指導性文件。(3)、測量放線工作開工前，由我項目經(jīng)理部有關人員聯(lián)系規(guī)劃局做好測量控制點的交接工作，并按規(guī)范進行復測，同時建立測量控制網(wǎng)，確定道路中線和施工紅線和施工放樣測量。積極與建設單位、設計院聯(lián)系，熟悉本工程的各項要求和任務，并及時向有關管理人員傳達；d、其他準備工作(1)、 做好沿線的地下管線（道）的探測與保護工作，以防

6、對工程的進程產(chǎn)生不必要的影響；(2)、 按施工總平面圖及結(jié)合工地現(xiàn)場情況，及時搭設施工所需的臨時設施，注意防火、防漏電等安全問題；(3)、根據(jù)施工計劃，組織施工操作人員進場，并對他們進行相關的崗前培訓和三級安全教育。 4、 技術措施1）、施工工藝流程圖施工準備基槽開挖基坑支護管道基礎管道安裝PE管供應水泥砂漿攪拌砌檢查井回填石屑拆管頂支撐基坑回填基槽回填檢查井施工清場2）、主要施工方法a、測量放線(1)、組織測量技術人員按規(guī)劃局提供的測量控制點進行復測，復核無誤后建立工程測量控制網(wǎng)，對工程進行點面相結(jié)合的測量控制。(2)、進行施工放樣測量，定出管道中線及井位置并定出水準基準點作為整個工程的控制

7、點。每次測量均要閉合，嚴格控制閉合誤差。b、溝槽開挖(1)、溝槽開挖前應要求各有關管線部門提供地下管線情況，并結(jié)合人工開挖勘察，確認無誤后方可進行施工。當發(fā)現(xiàn)管線位置后應做好清晰的標志以保護好地下管線。(2)、施工時在人行道邊設置臨時排水溝，以保證排水通暢，以保證開挖基坑不被雨水浸泡而造成基坑的質(zhì)量問題。在基坑開挖時須在溝槽外兩側(cè)筑小土堤截水，以防地表水倒灌入施工溝槽內(nèi)。溝槽內(nèi)兩側(cè)設排水溝和集水井，用碎石填充，當?shù)叵滤S富或遇雨天時用抽水機抽水，以保證基坑不被水浸泡。(3)、在軟土地段采用放坡與鋼板樁支護結(jié)合開挖。先按1：1放坡開挖，再用25號槽鋼進行鋼板樁支護開挖。(4)、溝槽檢查驗收溝槽開

8、挖完成應進行自檢，檢查項目和允許誤差見下表-1。自檢合格后應馬上通知監(jiān)理進場進行檢查驗收，驗收合格后方能進入下一工序的施工。基槽開挖允許偏差和檢驗方法表序號項目允許偏差（mm）檢驗頻率檢驗方法范圍點數(shù)1槽底高程0， -30兩井之間3用水準儀測量2槽底中線每側(cè)寬度不小于規(guī)定6掛中心線用尺量，每側(cè)計3點3溝槽邊坡不陡于規(guī)定6用坡度尺檢驗每側(cè)3點(5) 、基礎施工若管道處于軟土上應會知甲方、監(jiān)理及設計人員到現(xiàn)場解決。c、管道施工(1)、塑料管連接的一般規(guī)定1-1聚乙烯給水管件、管材因運輸、裝卸、堆放或遮蓋不嚴或因存放較長，都有可能造成管材、管件的變形和變質(zhì)，連接前進行一次外觀質(zhì)量檢查是必要的。1-2

9、聚乙烯給水管道連接應采取熱熔連接（熱熔對接連接、熱熔承插連接、熱熔鞍形連接），不得采用螺紋連接和粘接。聚乙烯管道與金屬管道、閥門連接必須采用鋼塑過渡接頭連接。1-3聚乙烯給水管道不同連接形式應有對應的專用連接工具。連接時，不得使用明火加熱。1-4聚乙烯給水管道連接采用熱熔焊接時采用同種牌號、材質(zhì)相同的管材和管件。對性能相似的不同牌號、材質(zhì)的管材與管材或管件之間的連接，應通過試驗，判定連接質(zhì)量能得到保證后，方可進行。1-5聚乙烯給水管道連接操作工人上崗前，應經(jīng)過專門培訓，經(jīng)考試和技術評定合格后，方可持證上崗操作。1-6聚乙烯給水管材、管件存放與施工現(xiàn)場溫差較大時，應將管材和管件在施工現(xiàn)場放置一段

10、時間。使其溫度接近施工現(xiàn)場溫度。1-7聚乙烯給水管道連接時，管端應潔凈。每次收工時，管口應臨時封堵。1-8聚乙烯給水管道連接結(jié)束后，應進行接頭外觀質(zhì)量檢查。不合格者必須返工后重新進行接頭外觀質(zhì)量檢查。(2)、熱熔連接2-1熱熔連接前、后，連接工具加熱面上的污物應用潔凈棉布擦凈。2-2熱熔對接連接一般分為五個階段：預熱階段、吸熱階段、加熱板取出階段、對接階段、冷卻階段。熱熔連接工藝三個重要參數(shù)：溫度、壓力、時間應符合熱熔連接機具生產(chǎn)廠管材、管件生產(chǎn)廠的規(guī)定。熱熔對接焊接時，要求管材或管件應具有相同熔融指數(shù)，且最好應具備相同的SDR值。另外采用不同廠家的管件時，必須選擇合理的與這相匹配的焊機才能取

11、得最佳的焊接效果。2-3熱熔連接保壓、冷卻時間，應符合熱熔連接工具生產(chǎn)廠和管件、管材生產(chǎn)廠規(guī)定，保證冷卻期間不得移動連接件或在連接件上施加外力。2-4熱熔對接連接應符合下列規(guī)定：A、對接連接前，兩管段各伸出夾具一定自由長度，并應校直兩對應的連接件，使其在同一軸線上，錯邊不宜大于壁厚的10%。B、管材或管件連接面上的污物應有潔凈棉布擦凈，應銑削連接面，使其與軸線垂直，并使其與對應的端面吻合。C、等連接的端面用對接連接工具加熱，平板電熱模恒定溫度21010。D、加熱完畢，待連接件應迅速脫離對接連接加熱工具應用均勻外力使端面完全接觸，保持規(guī)定的壓力和時間，等待接口自然冷卻至常溫。E、采用自動焊接機可

12、自動控制連接過程。d、管道的敷設(1)管道鋪設應在溝底標高和管道基礎質(zhì)量檢查合格后進行，在鋪設管道前要對管材、管件等重新作一次外觀檢查，發(fā)現(xiàn)有問題的管材、管件均不得采用。(2)管道不得鋪設在凍土上，鋪設管道和管道試壓過程中，應防止溝底凍結(jié)。(3)管材連接好后平穩(wěn)放入溝槽內(nèi)。部分回填、試壓、全部回填。在條件允許下管徑不大時，可將2或3根管在溝槽上接好，平穩(wěn)放入溝槽內(nèi)。(4)管材在吊動及放入溝內(nèi)時，應采用可靠的軟帶吊具，平穩(wěn)下溝，不與溝壁或溝底激烈碰撞，應防止劃傷、扭曲或過大的拉伸和彎曲。(5)聚乙烯給水管道宜蛇形敷設，并可隨地形彎曲敷設，其允許彎曲半徑應符合規(guī)范規(guī)定。(6)當管材敷設采用拖管法時

13、，拉力不得大于管材屈服拉伸強度的50%。(7)在PE管道穿過鐵路、公路時，應設鋼筋混凝土套管，套管的最小直徑為聚乙烯PE管道管徑加200mm；管道穿過地下室或地下構(gòu)筑物外墻時應采取嚴格的防水措施。(8)PE管道與金屬閥門、消火栓連接處用鋼塑轉(zhuǎn)換裝置，并需設閥門井，聚乙烯閥門連接可不設閥門井，但需設閥門護套管。(9)PE管道敷設時，宜隨走向埋設金屬示蹤線，據(jù)管頂不小于300mm處應設警示帶，警示帶上應標出醒目的提示字樣。(10)管道安裝和鋪設工程中斷時，應用木塞等將管口封閉，防止雜物進入。e、管件閘門安裝(1)、閘門管件的支墩混凝土必須澆注在堅固穩(wěn)定的地基上，幾何尺寸符合要求。(2)、管件、閘門

14、安裝完后及時砌井，防止把管件碰壞，井蓋與路面平。f、井室砌筑(1)、 砌筑各種井前必須將基礎面先洗涮干凈，并定出中心點，劃上砌筑位置及標出砌筑高度，便于操作人員掌握。(2)、砌筑檢查圓井應掛線校核井內(nèi)徑及圓度，收口段高度應事先確定，可按規(guī)定每皮磚縮入2cm，即每圈縮入4cm計算，砌一皮磚必須檢查一次，看有無偏差。圓井井身及其收口段，必須避免上下層磚對縫。(3)、檢查井內(nèi)壁用1：2水泥砂漿批蕩2cm，雨水井當管徑D600時設流槽，當管徑D1000mm15注：表中D為管徑4-3應注意的質(zhì)量問題井面、井底高程誤差超標，測量監(jiān)控工作不嚴格；排水井、進水井砌筑尺寸誤差超標，井筒收口不均勻，磚層不符、進水

15、口與路面高程不匹配，未嚴格按標準圖集的要求施工；井環(huán)開裂，井蓋安裝不平穩(wěn)，車輛通車時跳動；砂漿強度不足，未嚴格按配比調(diào)配砂漿。g、回填(1)、管道安裝完畢并經(jīng)檢查驗收合格后，進行回填工作。(2)、在回填中需拆除固壁支撐時應采取先下后上的辦法拆除。(3)、管坑兩側(cè)回填石屑至管頂上30cm，回填時兩則同時進行，以防管道位移，并用水沖實，管頂30cm以上回填土并分層夯實，密實度必須達到路基設計要求。(4)、回填時，槽內(nèi)應無積水，不得回填淤泥、腐植土及有機物質(zhì)?；靥钔敛坏脢A有大塊磚石，大塊土必須敲碎至10cm以下方可用于回填。(5)、溝槽回填順序，應按溝槽排水方向由高向低進行，虛鋪層厚30cm。(6)

16、、換填砂或石粉，仍應按規(guī)定分層用平板振動器或手扶輕型壓路機壓實，每層虛鋪厚度不許超過300mm。h、管道系統(tǒng)的試驗及沖洗(1)、一般規(guī)定1-1設計壓力大于0.1Mpa的管道安裝完畢應按設計規(guī)定對管道系統(tǒng)進行強度試驗、密封性試驗；設計壓力小于0.1Mpa的管道應進行閉水試驗。1-2管道系統(tǒng)試驗前，須符合下列要求： 序號項目壓實度（%）檢驗頻率檢驗方法范圍點數(shù)1胸腔部分90兩井之間每層一組三點用環(huán)刀法檢驗2管頂以上500mm853管頂500以下至地面0800mm98801500mm951500mm951-2-1管道系統(tǒng)施工完畢，除接口外管道兩側(cè)及管頂以上不小于500mm，及時進行回填土，水壓試驗合

17、格后，再行對剩余部分回填。1-2-2管道、節(jié)點和其他附屬構(gòu)筑物等完成且外觀檢查合格；1-2-3埋地管的座標、標高、坡度及管基、支墩等復查合格，并已達到設計強度；1-3試驗前將不參與試驗的設備、儀表、消火栓等加以隔離；1-4管道系統(tǒng)試驗合理設置注水點和排氣點，避免管內(nèi)出現(xiàn)大量氣室。注水放水緩慢平穩(wěn)進行。1-5埋地管道試驗、防腐檢查驗收后，進行竣工復測，并填寫相關施工記錄。(2)、壓力管道水壓試驗2-1埋地壓力管道試驗管段的長度每次不宜大于1km；2-2對于生活給水管道，在進行水壓試驗時，采用潔凈水進行。對于其它管道，可就近采用從裝置臨時給水網(wǎng)引水進行水壓試驗。管道水壓試驗壓力為1.5P且不小于0

18、.6 MPa，其中P為設計壓力（MPa）。2-3管道試驗用的壓力表不少于兩塊，一塊放在試壓泵處，一塊放在遠離試壓泵處。壓力表的量程為試驗壓力的1.31.5倍，精度等級為1.5級，表盤公稱直徑為150mm，壓力表經(jīng)檢測合格，并在有效期內(nèi)。2-4強度試驗時應緩慢分級升壓。每一級應檢查管端堵板、后背支撐、支墩、管身及接口，當無異?，F(xiàn)象時，再繼續(xù)升壓。水壓升至試驗壓力后，保壓時間不少于10分鐘，檢查接口及管身等有無異常現(xiàn)象、無漏水為強度試驗合格。2-5強度試驗合格后方可進行密封性試驗。埋地管道的密封性試驗，應在試驗壓力下進行。2-6管道密封性試驗時，應進行外觀檢查，不得有漏水現(xiàn)象。i、管道沖洗及消毒(

19、1)、給水管道系統(tǒng)沖洗在水壓試驗合格后，由建設單位組織，施工單位配合進行。沖洗應根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)可能達到的最大壓力和流量連續(xù)進行，直到出口處的水色和透明度與入口處目測一致為合格。沖洗后及時填寫沖洗記錄。(2)、沖洗合格后，在管道內(nèi)采用含量不低于20mg/L氯離子濃度的清潔水浸泡（消毒），24小時后再次沖洗直至水質(zhì)取樣化驗合格為止。j、給水管道壓力試驗(1)、管道試壓前，根據(jù)圖紙要求和規(guī)范規(guī)定編制施工方案報監(jiān)理工程師批準。(2)、試壓管道長度控制在1KM內(nèi)。(3)、試壓管段要封以試壓堵板，堵板應有足夠的強度，試壓過程中堵板與管身的接頭不得漏水。(4)、注水前對臨時支墩、水源、排水出路、水堵板后背、支預

20、、管路連接、防逆、放氣、放水及試壓儀器設備進行檢查，檢查結(jié)果報監(jiān)理工程師核批。(5)、串水管路應安裝止回閥，以防管內(nèi)壓力下降時，水倒灌污染水源。(6)、管道注水前，應將置于管段最高點的排氣閥，排水孔全部打開，進行排氣，管道注滿水后，宜保持0.2-0.3Mpa水壓，充分浸泡.(7)、水壓試驗的升壓應逐步進行，每次0.2Mpa為宜，水壓升至下表的試驗壓力后，優(yōu)質(zhì)恒壓100min，檢查接口，管身無破損，無漏水監(jiān)理工程師認可后，即可進行滲水量試驗。管道水壓試驗的試驗壓力（Mpa）應為工作壓力的1.5倍。k、檢查井施工(1)、材料質(zhì)量要求：1-1、砂采用雜質(zhì)含量符合規(guī)定的中河砂。1-2、碎石質(zhì)量及級配符

21、合規(guī)范和設計要求。1-3、施工用水采用工業(yè)水或生活用水。1-4、以上材料使用前按規(guī)定進行檢驗，檢驗合格方可使用。(2)、檢查井施工技術措施：2-1、檢查井的流槽在井壁砌到管頂以下即行砌筑，表面用砂漿分層壓實抹光；2-2、井室的踏步和腳窩應隨砌隨安，其尺寸符合設計規(guī)定。踏步和腳窩在砌筑砂漿未達到強度時，不得踩踏；2-3、預留支管應隨砌隨安，管口深入井內(nèi)3CM，預留管道的管徑、方向、標高應符合設計要求，管道與井壁銜接處應嚴密不得漏水，預留支管用低強度等級砂漿筑封口抹平。用截斷的短管安裝預留管道時，其斷管破茬不得朝向井內(nèi)；2-4、磚砌圓形井應隨時檢測直徑尺寸，當需要收口時，如為四面收，則每次收進應不

22、超過30MM；如為三面收，則每次收進最大不超過50MM。2-5、檢查井接入較大直徑圓管時，管頂應砌磚旋加固，當管徑小于1000MM時，拱旋高應為125MM。2-6、砌筑檢查井的井室，井筒內(nèi)壁應用原漿勾縫；井室內(nèi)壁抹面應分層壓實，外壁應用砂漿搓縫嚴實，蓋板下的井室最上一層磚砌丁磚。2-7、檢查井井蓋的型號應符合設計要求，其高程應與路面配合。2-8、檢查井砌筑應邊砌邊回填土，每層高不正超過30CM，必要時用低強度等級的混凝土、灰土或填砂處理。(3)、檢查井質(zhì)量標準3-1、外觀檢查：井壁必須互相垂直，不得有通縫，必須保證灰漿飽滿，灰縫平整，抹面壓光，不得有空鼓，裂縫現(xiàn)象。3-2、井內(nèi)流槽應平順，踏步

23、安裝牢固位置，不得有建筑垃圾雜物等。3-3、井框、井蓋必須完整無損，安裝平衡，位置正確。3-4、檢查井允許偏差符合規(guī)定：檢查井允許偏差順序項 目允許偏差檢驗頻率檢驗方法范 圍點數(shù)1井身尺寸長、寬20每 座2用尺量長、寬各計劃1點直 徑20每 座2用尺量2井蓋高程20每 座1用水準儀測量3井底高程管徑1000毫 米10每 座1用水準儀測量管徑1000毫 米15每 座1用水準儀測量四、工程質(zhì)量、安全管理體系措施1、工程質(zhì)量管理體系及措施質(zhì)量目標本工程總體質(zhì)量目標為合格,各分部分項工程也為體格,爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)樣板工程。質(zhì)量保證體系工程材料試驗與檢驗必須按建設主管部門有關文件規(guī)定委托有試驗資質(zhì)的試驗單位進

24、行。所有與本工程相關的試驗室必須經(jīng)建委驗收批準后方可投入使用。1)、質(zhì)量檢測機構(gòu)的組成為更好的做好項目的質(zhì)量檢測管理，我司擬定質(zhì)量檢測機構(gòu)如業(yè) 主項目質(zhì)安部門施工組技術部公司試驗室公 司 質(zhì) 檢 部 門項目經(jīng)理部監(jiān)理質(zhì) 檢 站施工質(zhì)量試驗室材料室試驗檢測機構(gòu)為了及時準確地做好項目的檢驗及試驗工作，成立一個小組，負責監(jiān)督試件制作、送檢、抽檢等質(zhì)量檢測工作，其組織機構(gòu)如下所示。機構(gòu)名稱負責人人數(shù)成員人數(shù)項目質(zhì)量檢測小組122)、檢測質(zhì)量體系審查開工申請單每道工序完工后施工單位自檢填報質(zhì)量驗收單監(jiān)理單位質(zhì)檢人員進行質(zhì)量檢查,填寫驗收單單項工程完工施工單位自檢填報中間交工證書簽認中間交工證書監(jiān)理單位質(zhì)

25、檢人員檢查,匯總質(zhì)量驗收單計量3)、主要工程材料、試驗質(zhì)量控制本工程所有材料試驗與檢驗必須按國家和部頒發(fā)的有關工程試驗規(guī)范和規(guī)定實施，遵守有關規(guī)范，做好本工程的材料試驗與檢測。為確保施工現(xiàn)場的各種原材料與成品、半成品的質(zhì)量，我公司擬采取 質(zhì)量保證措施1)、組織完善的質(zhì)量管理機構(gòu),按照我單位質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)的正常要求,層層落實職能責任,風險和利益,保證在整個施工過程中,質(zhì)量保證體系的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)揮保障作用。2)、施工前組織技術人員認真會審設計文件和圖紙, 切實了解3)、和掌握工程的要求和施工的技術標準,理解業(yè)主的需要和要求,如有疑問,及時向業(yè)主和設計單位提出書面報告。4)、根據(jù)工程的特點和要求,

26、編寫詳盡可行的施工組織設計.施工中,必須嚴格按方案執(zhí)行.不得擅自更改,各級質(zhì)檢部門負責監(jiān)督執(zhí)行。5）、進行詳細的工程技術交底,每個部位,工序施工前,均進行詳細的技術交底,嚴格按照三級技術交底的要求,使各級施工人員清楚掌握各工序的施工要求,施工工藝和技術規(guī)范,做到心中有數(shù),確保施工過程的準確性和規(guī)范性。6）、加強施工測量管理工作,嚴格執(zhí)行符合制度,交底簽認制度和向建設單位駐場工程師報批制度,確保測量工作準確無誤,并做好測量原始記錄和存檔工作.針對本工程施工段較長的實際情況,為防7）、止因距離導致的測量誤差,確定從設計院拿到測量控制點后,由技術負責人專門組織控制點的復測,坐標點的放樣及統(tǒng)一水準網(wǎng)的

27、布設工作,必須使用統(tǒng)一的水準控制網(wǎng)。8）、嚴格控制原材料,半成品質(zhì)量,施工中所用的鋼筋、水泥、磚等必須具有相應的質(zhì)量證明書（出廠合格證）,還需按規(guī)范要求進行抽檢試驗,合格后方可使用.各種材料分類堆放,并懸掛標識牌,嚴防誤用。9）、加強工序質(zhì)量控制.各工序施工過程中,必須嚴格按設計圖紙進行施工,各工序在隱蔽前,必須經(jīng)三級質(zhì)檢人員、建設單位駐場代表以及質(zhì)監(jiān)站驗收認可后,方可進行下一工序的施工。及時收集和整理施工過程中的各類資料,認真填寫各類資料表格.按照建設單位要求的各項內(nèi)容和要求,對圖,表,記錄,施工文件等進行有效的管理和控制,確保工程竣工資料的準確性和完整性主要技術措施1、質(zhì)量保證措施1）、質(zhì)

28、量目標確保全部工程達到國家、遼寧工程質(zhì)量驗收標準及設計要求，工程一次驗收合格率達到100%。為了達到本工程的質(zhì)量總目標，對工程施工采取全過程的目標管理，并將分部分項工程的質(zhì)量總目標分解為分部工程目標、分項工程目標；對各質(zhì)量目標均落實到具體負責人頭上，實行目標負責人制，明確獎罰指標，使每個分部分項工程責任人和施工班組全員直接相關，共同對目標負責，從而使每個分部分項工程的管理者與操作者形成有效的壓力與動力，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工的積極性，提高員工的質(zhì)量意識。目標管理是施工全過程質(zhì)量管理中心內(nèi)容，質(zhì)量保證措施的每一具體工作都必須圍繞目標中心而開展，確定工程整個施工過程將以目標管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)

29、濟承包為杠桿，以全面推廣應用質(zhì)量目標為手段，開展質(zhì)量管理工作。為了保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，要特別強調(diào)工程質(zhì)量的一次成活。工程質(zhì)量的一次成活，是最大的節(jié)約，最好的經(jīng)濟效益。各分部、分項工程質(zhì)量一次成活，即可節(jié)省人工、材料、能源，又可實現(xiàn)文明施工。2）、質(zhì)量管理體系的建立a、為保證本工程項目順利實施和兌現(xiàn)本投標文件確定的工程質(zhì)量目標，根據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系標準和我單位質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，結(jié)合我單位以往從事類似工程的經(jīng)驗，從組織機構(gòu)、思想教育、技術管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個方面建立符合本工程項目的質(zhì)量保證體系。詳見質(zhì)量保證體系框圖見下頁：b、自檢體系的建立加強對原材料質(zhì)量的控制。所有

30、甲、乙雙方采購的材料設備，都要滿足設計和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗材料。實行材料供應“四驗”（即驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量）“三把關”（材料人員把關、技術人員把關、施工操作者把關）制度；確保只有檢驗合格的原材料才能進入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一個良好的基礎施工過程執(zhí)行三級檢查制度，即班組自檢、施工員復檢、專職質(zhì)量員專檢。對于重要的工序和對工程質(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。上道工序未經(jīng)驗收合格，下道工序不得插入。自檢體系流程如下：c、質(zhì)量管理機構(gòu)建立由項目經(jīng)理和總工程師、副經(jīng)理、質(zhì)檢負責人員組成的項目部質(zhì)量管理領導小組，領導和組

31、織實施本合同段質(zhì)量管理、兌現(xiàn)本合同段質(zhì)量目標；項目部質(zhì)量管理領導小組是負責工程質(zhì)量管理的實施組織機構(gòu)，領導和組織項目作業(yè)隊質(zhì)量小組、質(zhì)量自檢小組和各質(zhì)量QC小組開展保證工程質(zhì)量的各項攻關和管理活動。安全質(zhì)量部是本合同段工程實施過程中質(zhì)量管理的執(zhí)行機構(gòu)，在進行質(zhì)量專檢的同時，對質(zhì)量管理制度、標準和規(guī)定的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，實行質(zhì)量管理“一票否決權(quán)”。質(zhì)量管理組織機構(gòu)如下圖示。d、主要人員及部門質(zhì)量職責 (1)、項目經(jīng)理質(zhì)量職責1-1、在業(yè)主及上級的領導下，認真貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量法規(guī)、政策、技術標準和 的質(zhì)量方針和目標，組織、制訂并實施各項質(zhì)量管理的具體措施，確保質(zhì)量目標全面實現(xiàn)。1-2、負責建

32、立健全各級質(zhì)量管理組織機構(gòu)，配齊所需資源，落實質(zhì)量責任制，保證質(zhì)量管理體系有效運行。1-3、堅持“質(zhì)量第一”的思想，組織對本工程項目參戰(zhàn)員工進行質(zhì)量意識教育。1-4、主持工程的質(zhì)量管理策劃，組織并參與質(zhì)量審核，制定整改措施，并督促實施。1-5、組織推廣保證工程質(zhì)量的先進施工方法和工藝，表彰獎勵質(zhì)量管理先進集體和個人。1-6、主持制訂本合同段創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，全過程開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。1-7、對工程質(zhì)量重大、大事故負全責。(2)、總工程師質(zhì)量職責2-1、在項目經(jīng)理的領導下，認真貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量法規(guī)和政策及本合同段技術標準和質(zhì)量方針，組織制訂本工程項目的質(zhì)量保證措施。2-2、組織編制和實施本工程質(zhì)量管理計

33、劃，加強施工過程的控制，對因技術管理原因造成的工程質(zhì)量重大、大事故負責。2-3、監(jiān)督檢查 質(zhì)量管理體系文件的運行，不斷強化和更新質(zhì)量監(jiān)測及控制方法，主持對有疑問產(chǎn)品的評審和處置。2-4、加強技術文件和資料的管理，建立質(zhì)量記錄。制訂和實施糾正措施和預防措施，嚴把“圖紙、測量、試驗”關。2-5、主持編制項目工程實施性施工組織設計，制定確保本工程項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的技術保證措施。2-6、組織推廣和應用“四新”技術，主持關鍵工序的人員培訓，編寫有關成果報告和施工技術總結(jié)。2-7、完成項目經(jīng)理交給的其他任務。（3）、生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量職責3-1、協(xié)助項目經(jīng)理組織施工生產(chǎn)，并對施工生產(chǎn)中的質(zhì)量負責。3-2、認真落實國

34、家和上級有關質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)，牢固樹立“創(chuàng)精品工程，讓用戶滿意”的意識，正確處理好質(zhì)量與數(shù)量、質(zhì)量與進度、質(zhì)量與暫時效益的矛盾。3-3、掌握質(zhì)量體系的運行情況，參與項目部組織的質(zhì)量審核。3-4、加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理、合理使用和調(diào)配施工生產(chǎn)中所需的資源。做好物資采購中的質(zhì)量控制工作，提高施工生產(chǎn)系統(tǒng)中的質(zhì)量保障能力。3-5、按照優(yōu)質(zhì)、安全、高效、低耗的要求，組織和項目生產(chǎn)，并對施工生產(chǎn)中的重大質(zhì)量問題以及改進措施的落實負責。3-6、組織制定合理的生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)工序在受控狀態(tài)下進行。3-7、完成項目經(jīng)理交給的其他任務。（4）、項目質(zhì)量檢驗人員質(zhì)量職責4-1、制定本單位，本部門

35、的質(zhì)量工作計劃，并協(xié)助領導組織實施。4-2、認真收集各種有關質(zhì)量管理的合理化建議，及時反饋各種質(zhì)量信息，協(xié)助領導分析質(zhì)量狀況。4-3、收集，保管質(zhì)量檔案，參與質(zhì)量體系文件和資料的控制。4-4、參與本單位質(zhì)量事故及不合格工程的分析，做好記錄，及時填報有關質(zhì)量報表。4-5、組織開展質(zhì)量培訓工作，指導并參加QC小組活動。4-6、協(xié)助技術負責人和施工員做好工程質(zhì)量安全管理工作，根據(jù)設計圖、工程質(zhì)量驗評標準、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量計劃等參加工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗（5）、作業(yè)區(qū)施工負責人（兼技術主管）職責5-1、在經(jīng)理部統(tǒng)一領導下，根據(jù)業(yè)主要求、合同規(guī)定及施工區(qū)域劃分，組織落實實施質(zhì)量目標和管理職責，確保合同目標的

36、實現(xiàn)。5-2、參加圖紙會審、組織本作業(yè)區(qū)有關技術交底和質(zhì)量計劃的交底工作。5-3、負責組織作業(yè)區(qū)專業(yè)管理人員，對工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。（6）、試驗員職責6-1、負責選用和配備適用的檢驗、測量和試驗設備，確保工程使用的計量、器具測量范圍和準確度滿足施工要求；6-2、負責項目部檢驗、測量和試驗設備管理，做到定期檢定，達到量值準確可靠；6-3、檢查督促施工過程中計量檢測和砼、砂漿的級配控制；6-4、發(fā)現(xiàn)施工中違反計量要求及時向有關人員提出意見，負責督促整改。（7）、材料員職責7-1、按規(guī)定制訂采購文件，并按批準的采購文件進行采購；7-2、接收物資進場（入庫）應按規(guī)定進行檢驗試

37、驗或驗證，做好記錄和標識；7-3、根據(jù)接收物資的質(zhì)量特性，采用適宜的方式、環(huán)境妥善貯存，確保接收物資質(zhì)量不受損，需計量的物資（如砂石、水泥等）應做到分隔區(qū)劃；7-4、主要材料和設備和易性、易爆有毒物質(zhì)要建立進場（入庫）按收物資臺帳，做到帳物相符；7-5、按要求做好接收物資的標識，防止未經(jīng)檢驗試驗物資和不合格。（8）、工程技術部質(zhì)量職責8-1、認真執(zhí)行上級頒布的技術規(guī)范、規(guī)程和規(guī)則，制定過程質(zhì)量保證措施，對其因工作質(zhì)量造成的不合格工程承擔責任。8-2、依據(jù)實施性施工組織設計，編制月作業(yè)計劃，主要資源計劃，并提出質(zhì)量要求。按照工程項目質(zhì)量計劃，發(fā)揮質(zhì)量組織機構(gòu)和資源的作用，把質(zhì)量責任落實到實處。8

38、-3、做好本崗位質(zhì)量記錄的收集、整理、填報、歸檔工作，確保技術文件的質(zhì)量，并對技術革新文件和資料的有效性、真實性負責，保證工程質(zhì)量的真實性和可追溯性。8-4、繪制施工圖紙，及時辦理變更設計。8-5、參與工程竣工交付，并及時編制竣工文件。8-6、負責組織實施設備使用、保養(yǎng)、修理計劃，以保證設備完好和安全運轉(zhuǎn)。8-7、掌握各分項工程的技術狀況，指導操作人員按規(guī)范操作，對由于機電設備的原因而造成的工程質(zhì)量、產(chǎn)品、質(zhì)量事故負責。8-8、建立健全設備臺帳，做好原始資料、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，按時上報各種統(tǒng)計報表，并對有效性、真實性負責。8-9、對項目部職工進行“創(chuàng)精品工程，讓用戶滿意”的教育，在組織、項目施工

39、生產(chǎn)中始終把堅持質(zhì)量擺在重要位置。8-10、貫徹實施項目部質(zhì)量體系文件，組織制定工程對質(zhì)量管理具體實施細則，以確保貫徹執(zhí)行。8-11、根據(jù)項目經(jīng)理下達的質(zhì)量指標，組織分解，并制定相應的保證措施，確保質(zhì)量指標的實現(xiàn)。8-12、加強工藝，供需質(zhì)量管理，組織好QC小組和工程創(chuàng)優(yōu)等群眾性質(zhì)量管理活動，以提高工程質(zhì)量水平。（9）、安質(zhì)環(huán)保部質(zhì)量職責9-1、負責制定本單位、本部門的質(zhì)量工作計劃，并協(xié)助領導組織實施。9-2、認真收集各種有關質(zhì)量管理的合理化建議，及時反饋各種信息，協(xié)助領導分析質(zhì)量狀況。9-3、負責組織對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查和評審驗收。9-4、負責檢查并指導物資進貨檢驗，施工過程的檢驗，主持本工

40、程項目的QC小組活動。9-5、負責工程質(zhì)量檢查工作，并提出對不合格品的糾正和預防措施。9-6、參與工程質(zhì)量事故處理和改進工作，并落實整改措施。9-7、參與工程竣工交驗工作。9-8、負責勞動安全技術的日常管理工作，定期組織安全檢查，對存在的問題及時組織整改。9-9、掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，制止“三違”并有權(quán)對“三違”人員進行處罰。（10）、物資部質(zhì)量職責10-1、從施工生產(chǎn)實際出發(fā)，為施工生產(chǎn)服務，有效地利用倉庫設施，按照科學的管理方法，搞好物資的堆碼，保管和發(fā)放工作。10-2、參與內(nèi)部質(zhì)量審核，協(xié)助檢驗部門做好進貨檢驗工作。10-3、把好采購關，嚴格按計劃采購，并對所采購物資的質(zhì)量負責。10-4、定

41、期物資檢查，做好防火、防盜、防潮、防霉變工作。10-5、采購的物資交倉庫責任人驗收，驗收時若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，倉庫負責人有權(quán)拒收。3）、確保工程質(zhì)量技術組織措施a、保證工程質(zhì)量的組織措施(1)、按照質(zhì)量管理組織機構(gòu)，將質(zhì)量意識強、施工經(jīng)驗豐富、組織能力強的人員配備到各級質(zhì)量機構(gòu)或部門，項目經(jīng)理是質(zhì)量管理的第一管理者，確保質(zhì)量管理機構(gòu)或部門的工作權(quán)威。(2)、制訂項目部質(zhì)量管理機構(gòu)或部門及各類人員的質(zhì)量職責，做到職責明確、工作內(nèi)容清楚。責任及具體工作落實到人，形成質(zhì)量工作人人肩上有責任的工作氛圍。全面按照投標文件中確定的施工隊伍和技術、管理人員投入本合同段施工，以保證施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。(3)、建立健全各

42、種質(zhì)量管理的規(guī)章制度，制定質(zhì)量標準及操作工藝，并通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作貫徹落實，每季度舉行一次工程質(zhì)量評比。分階段確定本合同段質(zhì)量攻關項目，并組建相應質(zhì)量QC小組，保證工程質(zhì)量得到有效的控制。(4)、堅持以“樣板工程”引路帶動本合同段創(chuàng)優(yōu)。開工前分工序或單位工程確定本合同段“樣板工程示范點”，制定明確細化的工程質(zhì)量標準和操作工藝，開工后抓緊組織實施。實施三個月后，分批對照質(zhì)量標準檢查驗收，達到標準的正式命名為“樣板工程”，并在本工程項目進行推廣。(5)、經(jīng)常組織員工參觀學習“樣板工程”，開展工藝操作現(xiàn)場講解交流，把“樣板引路”落到實處。(6)、每月發(fā)布質(zhì)量簡報，公布本工程項目工程質(zhì)量情況，介紹經(jīng)

43、驗，表彰先進，指出不足，鞭策落后。(7)、建立測量組：測量組負責全管段的控制測量和測量復核工作，裝備全站儀等先進測量工具，做到測量信息及時收集、分析和應用。測量資料由測量組換手復核后交總工程師或技術主管審核并保送監(jiān)理工程師。現(xiàn)場經(jīng)常使用的測量標記或臨時基點、基標要定期復核。(8)、建立工地試驗室：安排有資質(zhì)的試驗人員，組成強干的試驗隊伍，裝備精良的設備，滿足工地質(zhì)量檢測和工程試驗的需要。(9)、持證上崗制度：配備優(yōu)秀的施工人才和施工力量，抽調(diào)技術骨干組成人才群體。新招募的工人通過培訓后持證上崗。對特殊作業(yè)及特殊工作人員的培訓，應制定專門的培訓計劃，同時實行“先培訓，后上崗”和“崗位考核”制度，

44、確保這些人員始終保持較高的質(zhì)量素質(zhì)，使整個工程質(zhì)量保持較為穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)狀態(tài)。(10)、配備先進的機械設備：配備先進的施工設備，實行機械化施工；做到設備數(shù)量足夠，保證施工的連續(xù)性。b、意識和能力的保證措施(1)、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的意識保證措施1-1、強化質(zhì)量教育工作。通過多種多樣的質(zhì)量教育工作，使全體工作人員牢固樹立“質(zhì)量第一，預防為主”和“下道工序是用戶，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務”的質(zhì)量意識，增強員工實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標的自覺性和積極性。1-2、本工程質(zhì)量要求起點高，決心以本工程為契機，以“精心組織、優(yōu)質(zhì)高效、科學管理、文明施工、確保安全、按期完工”為指導思想，依靠科技進步和科學管理，確保實現(xiàn)“開工必優(yōu)、全面

45、創(chuàng)優(yōu)”的全面質(zhì)量管理目標。1-3、確保工程質(zhì)量達到場區(qū)內(nèi)一流；確保實現(xiàn)安全目標，建設安全標準工地；確保實現(xiàn)工程總工期及節(jié)點工期目標；確保文明施工，確保文明施工工地；確保實現(xiàn)環(huán)境保護和水土保護目標；確保工程造價不突破合同價，控制工程成本。(2)、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)能力保證2-1、人員能力保證著精干、高效、高素質(zhì)的原則，項目部將由總部派出有類似工程豐富設計經(jīng)驗和施工經(jīng)驗的優(yōu)秀人員組成，具有較高的素質(zhì)和管理水平，能與業(yè)主、設計、質(zhì)檢、監(jiān)理等單位進行良好溝通，便于工作的順利開展。項目經(jīng)理部下設六部二室，即：工程技術部、安質(zhì)環(huán)保部、計劃經(jīng)營部、財務部、物資部、機械設備部、工地試驗室、綜合辦公室 。計劃投入管理

46、人員為：40人，其中高級工程師為2人、工程師為8人，其它相關技術管理人員30人。2-2、組織能力保證措施生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師為副組長，各職能部門負責人、質(zhì)檢工程師、試驗工程師等參加的創(chuàng)優(yōu)領導組。創(chuàng)優(yōu)領導組負責本標段工程創(chuàng)優(yōu)工作的組織領導，傳達上級及甲方對工程質(zhì)量的要求，檢查、監(jiān)督創(chuàng)優(yōu)措施實施情況，協(xié)調(diào)創(chuàng)優(yōu)工作過程的各個環(huán)節(jié)，開展質(zhì)量工作檢查評比活動。2-3、技術能力保證2-3-1、成立相應的創(chuàng)優(yōu)活動小組，具體負責創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃措施的落實，確定重點項目，制定創(chuàng)優(yōu)活動計劃及創(chuàng)優(yōu)實施細則，積極開展QC小組活動。2-3-2、把本項目列為重點工程，實施全面質(zhì)量管理，以質(zhì)量目標責任制為核心，調(diào)集經(jīng)驗豐富的技術管理

47、人員，配備先進可靠的施工機械設備，制定實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標的切實可行的保證措施。2-3-3、落實質(zhì)量崗位責任制。創(chuàng)優(yōu)目標層層分解，人人有責。各級領導按相應職責、權(quán)限簽訂創(chuàng)優(yōu)責任狀，層層落實質(zhì)量責任。把創(chuàng)優(yōu)目標同參建人員的利益掛鉤。每月定期由項目經(jīng)理組織技術、安檢、計財、機物等部門參加的考核組，進行質(zhì)量工作考核評比，獎優(yōu)罰劣，使創(chuàng)優(yōu)管理工作走向制度化、標準化、程序化。2-3-4、建立和健全質(zhì)量管理QC小組。按照GB/T190012000 idtISO9001：2000“質(zhì)量管理體系要求”標準，實施全面質(zhì)量管理工作；不斷推進新技術、新工藝、新材料、新設備的應用，不斷提高施工工序質(zhì)量的控制能力，保證工程

48、質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)標準，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。c、材料、機械設備保證措施(1)、項目部設置物資供應部，主要負責物資的采購、供應、管理、分配以及機械設備的日常維修保養(yǎng)工作。各專業(yè)設置工地材料室，負責工地材料堆放保存和購買工器具及常備零件等工作。(2)、施工技術部在開工前編制實施性施工組織設計，提出各種物資的階段性計劃，在施工中提前向物資部門下發(fā)各種材料計劃，物資部門根據(jù)計劃提前備足三個月的用料。(3)、強材料管理，制定切實可行的材料管理制度，對采購供應、發(fā)放各個環(huán)節(jié)嚴格管理。(4)、反對浪費，做到物盡其用，使材料在采購、保存、使用、回收各個階段得到有效控制。(5)、物資部門隨時進行市場調(diào)查，提前購買施工所需物

49、資。(6)、在雨季施工時，進行提前備料，尤其是大堆料，必要時加大堆料場的面積以保證能充分備料。(7)、對于影響施工進度的材料、瓶頸物資，派專人到生產(chǎn)廠家進行現(xiàn)場監(jiān)造，進行定時間節(jié)點、分批運至施工現(xiàn)場，必要時改變運輸方式，節(jié)省運輸時間。(8)、材料供應應急預案為確保本項目施工生產(chǎn)順利進行，保障物資材料供應及時，除按本項目物資供應計劃物資采購外，還做好如下物資供應預案：8-1、項目部成立物資供應應急處理小組，建立物資供應預警機制，及時準確掌握現(xiàn)場施工物資需求量，做好主要物資材料儲備。8-2、受國家宏觀調(diào)控政策和國際經(jīng)濟影響，出現(xiàn)物資供應緊缺時，本項目經(jīng)理部將依托單位優(yōu)勢，在單位物資主管部門的調(diào)劑下

50、，優(yōu)先保證滿足重點工程的施工需求。8-3、加大物資供應儲備，特別是水泥、鋼材等，在施工現(xiàn)場搭建足夠容量的庫房。要求庫房內(nèi)庫存15天以上施工生產(chǎn)(9)、施工機械設備、試驗、測量、檢測設備儀器保障措施9-1、立即組成以項目經(jīng)理為組長的“機械設備調(diào)遷組”，本著“合理配置，均衡施工”的原則，按施工計劃，分批調(diào)入和調(diào)出用于本工程施工的機械設備及檢驗、試驗設備，以保證施工現(xiàn)場正常的施工秩序。9-2、根據(jù)本項目施工類型和工程量，所有擬投入的機械設備都有一定的富余量或可同效替代的機械設備（如：若遇到停電、變壓器不能供電，可立刻啟動同等供電量的自備發(fā)電機），這些備用的機械設備性能良好，就位合理，隨時處在待命狀態(tài)

51、，確保施工不因機械設備的原因而受影響。9-3、開工后要與原購機械生產(chǎn)廠家或租賃方保持聯(lián)系，加強溝通，要求廠家或租賃方增加常用零部件的加工儲備，保持與廠家技術咨詢?nèi)藛T及維修人員的聯(lián)系，一旦機械設備出現(xiàn)故障現(xiàn)場無法解決立即要求廠家現(xiàn)場服務。9-4、機械設備計量和測理儀器都要經(jīng)法定部門檢定，并在周檢范圍內(nèi)使用d、質(zhì)量管理保證措施(1)、質(zhì)量管理保證資源保證措施1-1、從源頭上保證材料質(zhì)量，在項目部組織招標時，成立招標領導小組，嚴格把好供貨商資質(zhì)關，深入了解供貨商的信譽度。保證供貨商生產(chǎn)的材料質(zhì)量好且穩(wěn)定。1-2、項目部成立物資設備部，專職從事主要材料的調(diào)查、采購、管理、發(fā)放及監(jiān)控工作。設立專項資金用

52、于材料的采購工作，確保材料的供應。由具有豐富工作經(jīng)驗的市場調(diào)查、采購、管理、發(fā)放的專職人員從事材料的管理工作。1-3、建立健全材料的采購程序及質(zhì)量把關程序，所有進場材料必須質(zhì)量合格，且各種手續(xù)齊全。加強材料的進場試驗工作。每一批材料進場必須由監(jiān)理工程師檢查，合格后方可投入使用。1-4、加強材料的實地考察及市場詢價工作，做到貨比三家，選擇有相應資質(zhì)，有良好信譽的廠家供應材料，爭取以較低的價格買到優(yōu)質(zhì)的材料。1-5、所有材料的采購必須簽訂合法的采供合同，材料的質(zhì)量應具有可追溯性。加強材料的管理工作，材料的庫存量合理，確保材料的質(zhì)量在庫存階段不發(fā)生變化。現(xiàn)場材料建立專項檔案，并建立現(xiàn)場銘牌，材料的種

53、類、規(guī)格、時間、使用部位等標識清楚。1-6、現(xiàn)場材料專人管理，材料的使用必須經(jīng)工程技術人員的現(xiàn)場確認后方可使用。材料采購計劃具有超前性，并經(jīng)工程技術人員確認，防止材料采購的種類、型號出現(xiàn)錯誤或采購的時間不對，避免出現(xiàn)采購不及時或庫存時間過長等現(xiàn)象。1-7、掌握和追蹤目前的材料動向和發(fā)展狀況，追蹤新材料、新技術、新工藝的信息，不斷提高材料的管理水平。1-8材料的采購有計劃、有組織地進行，根據(jù)施工的實際進度及相應的施工進度計劃進行材料的采購工作。合理進行材料庫及材料堆放場的布置，材料分批進場，分期庫存，庫存量合理。特殊材料的采購應提前進行，考慮充足的時間富余量，加強與材料供應單位的聯(lián)系，確保材料的

54、正常供應。(2)、保證工程質(zhì)量的經(jīng)濟措施設立質(zhì)量獎勵制度，重獎先進，懲罰不合格產(chǎn)品。落實經(jīng)濟責任制，項目部實行全員風險抵押金，施工隊實行與質(zhì)量掛鉤的獎懲制度。(3)、質(zhì)量保證管理制度措施3-1、總工程師負責組織技術人員熟悉設計文件及施工圖紙，領會設計意圖，認清工程特點，預測施工中可能出現(xiàn)的問題，并做好會審記錄；必要時與監(jiān)理、設計、業(yè)主等單位共同審核。3-2、復核圖紙時結(jié)合現(xiàn)場情況對設計文件進行核對和優(yōu)化。積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，確保施工質(zhì)量和安全。探討降低工程成本的可行性等。3-3、施工圖紙和技術資料，必須經(jīng)總工程師審核簽字后，方能下發(fā)使用。3-4、施工圖經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設計

55、、施工方現(xiàn)場核對無須完善時方能申請開工。已確定需完善的節(jié)點，必須在完善復查完成后方可申請開工。(4)、技術交底制度4-1、由總工程師根據(jù)施工組織設計和相關規(guī)范、規(guī)章要求，向項目所有參與施工作業(yè)人員進行技術交底，內(nèi)容包括：工程概況、工期安排、技術標準、技術措施、質(zhì)量目標、合同承諾、總體創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、過程控制要求等，工程管理部形成交底記錄。對涉及特殊過程或“四新”技術的施工內(nèi)容，必要時制定面向作業(yè)層的培訓計劃，并組織實施。4-2、工程技術部負責組織本項目分部工程的施工技術交底，各工區(qū)自行組織本工區(qū)內(nèi)分項工程的技術交底。4-3、項目部組織有關人員在實施性施工組織設計批復后，就工程項目的內(nèi)容、技術標準、工

56、程特點、設計意圖、施工方案與要求、施工順序、工期、進度安排、工藝質(zhì)量標準、設備物資供應的安排、安全質(zhì)量措施以及整個建設項目的管理體制等進行技術交底。4-4、施工現(xiàn)場技術交底必須以書面形式交底，交底書內(nèi)必須有技術措施、工程質(zhì)量標準和安全操作注意事項、環(huán)保要點等，且交接雙方應簽字確認，簽明日期。為防止技術事故的發(fā)生，對復雜工程部位應繪制大樣圖供施工使用。4-5、現(xiàn)場交底的主要項目：實施性施工組織設計、施工手冊、與工序控制有關的所有補充交底等。(5)、項目組織管理措施5-1、現(xiàn)場成立由項目經(jīng)理任組長包括施工部、安質(zhì)部、技術部、物資部、創(chuàng)優(yōu)部、試驗室等部門負責人及技術、管理人員及分包單位負責人組成的質(zhì)

57、量保證體系，嚴格按照國家標準和規(guī)范、設計圖紙施工，保證本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。5-2、建立工程檔案，實行工程質(zhì)量終身負責制。認真制定獎罰制度，把質(zhì)量目標分解落實到每個操作人員，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標重獎的鼓勵政策。5-3、做好超前技術準備工作，包括圖紙審核、分部分項工程施工技術方案編制及審定等，確保施工過程得到有效控制。加強質(zhì)量通病的預防，并負責“新材料、新技術、新工藝、新設備”的推廣應用。5-4、認真審圖，將影響質(zhì)量的問題消滅在施工前。對于本工程的施工重點，我們將組織專門人員組成質(zhì)量攻關小組，認真研究工程特點和設計要求，制定專項技術措施，并負責具體落實。單項工程施工前應編寫專項施工措施、作業(yè)指導書等，并

58、向操作人員進行交底。5-5、加強工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，尤其是被列入關鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點的技術攻關、特殊工種持證上崗、所用機械設備的能力鑒定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。5-6、在工程施工中，做到防患于未然。加強施工的過程監(jiān)督、檢查，嚴格實行“三檢制”，工序交接必須經(jīng)質(zhì)量檢查員的檢驗合格后由有關人員的簽字方可進行。5-7、賦予質(zhì)量檢查員質(zhì)量否決權(quán)，實行樣板引路制度，推行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度。明確標準，增強可操作性，便于檢查監(jiān)督，暴露問題，把問題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理驗收合格后方可進入大

59、面積施工。5-8、加強對原材料質(zhì)量的控制。所有甲、乙雙方采購的材料設備，都要滿足設計和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗材料。實行材料供應“四驗”（即驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量）“三把關”（材料人員把關、技術人員把關、施工操作者把關）制度；確保只有檢驗合格的原材料才能進入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一個良好的基礎。建立有監(jiān)理見證抽檢試驗制度。所有材料的檢驗和試驗必須有監(jiān)理見證，嚴把材料的質(zhì)量關。(6)、施工隊伍管理措施加強施工隊伍的管理，確保操作質(zhì)量。重點抓好以下幾個環(huán)節(jié)：6-1、施工隊伍進場嚴格執(zhí)行入場教育制度，由安質(zhì)人員和施工技術人員對他們分別進行安全管理制度教育、質(zhì)量意識教育和操

60、作技能的教育。6-2、加強崗位培訓。對一些高、難、新技術的崗位施工人員由熟練工人帶培，進行崗位技術訓練。指定專人管理，隨施工，隨檢查，隨指導，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。6-3、保持隊伍相對穩(wěn)定，從生活上關心幫助，解決他們的后顧之憂；實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樹名牌的積極性，促進工程質(zhì)量的提高。(7)、施工過程管理措施7-1、加強工程施工全過程的質(zhì)量管理，嚴格按ISO9001標準實行監(jiān)控，尤其是被列入關鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術攻關、特殊工種持證上崗、所用機械設備的能力檢定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。7-2、實行“工序操作掛牌制”，“三檢制”，避免返工，同時也提高自我控制的意識和能力；加強現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作，施工中嚴格按照有關標準、規(guī)程、規(guī)范進行作業(yè)，提高工序質(zhì)量。7-2-1、開工前檢查工程是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。7-2-2、三級檢查和工序交接檢查執(zhí)行三級檢查制度，即班組自檢、施工員復檢、專職質(zhì)量員專檢。對于重要的工序和對工程質(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。上道工序未經(jīng)驗收合格，下道工序不得插入。7-2-3、隱蔽工程檢查對具備覆蓋、掩蓋的