建筑公司施工組織設(shè)計（施工方案）實施考核辦法.doc

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1、施工組織設(shè)計（施工方案）實施考核辦法編制部門：建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團技術(shù)中心、生產(chǎn)管控中心2014年2月13日一、總則1、為確保施工組織設(shè)計（施工方案）的實施力度和有效性，堅決杜絕施工組織設(shè)計、施工方案與現(xiàn)場“兩張皮”的現(xiàn)象，各級管理人員要充分認(rèn)識到施組的重要性、嚴(yán)肅性，認(rèn)真按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織施工，堅決杜絕編制施組走形式、編制與實施相脫離、隨意改變施組重大方案等行為。2、控股集團檢查組、建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團移動辦公、各子（分）公司移動辦公應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況，進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有執(zhí)行不力或者不規(guī)范的行為，要及時予以糾正，對情況嚴(yán)重的，視情況可以下達(dá)整改通知、告知書或通報批評等。3、實施性施工組織設(shè)計（

2、施工方案）編制、復(fù)核的責(zé)任主體為項目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人），實施責(zé)任主體為項目經(jīng)理部三人小組和各級施工負(fù)責(zé)人，監(jiān)督檢查的主體為項目的安全質(zhì)量部門和工程技術(shù)部門。項目經(jīng)理部三人小組應(yīng)對施工組織設(shè)計（施工方案）的落實情況進(jìn)行定期自查，及時整改不規(guī)范行為。二、考核部門1、建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團技術(shù)中心。2、建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團生產(chǎn)管控中心。三、考核依據(jù) 1、2013年建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團制度匯編技術(shù)管理制度。 2、2013年總工辦發(fā)布的施工組織設(shè)計（施工方案）考核辦法。 3、項目部項目管理前期規(guī)劃。4、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）（2014年6月1日起按GB50300-2013執(zhí)行）5、建筑施工組織設(shè)

3、計規(guī)范（GBT50502-2009）相關(guān)要求。四、考核項目1、 施工組織設(shè)計（施工方案）的編制內(nèi)容是否具有全面性、科學(xué)性、可行性、先進(jìn)性、強制性、合理性。施工組織設(shè)計（施工方案）應(yīng)在充分熟悉合同條款（包括總工期、節(jié)點工期、質(zhì)量目標(biāo)、付款條件、業(yè)主特殊要求等）、工程概況、場地位置、地勘位置、地勘報告、氣象資料等基礎(chǔ)上，結(jié)合公司資源、人員配置等因素進(jìn)行編制。施工組織設(shè)計（施工方案）應(yīng)編制強制性的要求，如：現(xiàn)場安全管理（用電、消防等）、環(huán)境保護、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急預(yù)案。2、施工組織設(shè)計（施工方案）編制前是否由項目三人領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行討論研究后編制。施工組織設(shè)計（施工方案）編制前，由項目三人領(lǐng)導(dǎo)小組、專業(yè)工長

4、進(jìn)行充分的討論與研究，以確定最佳的施工進(jìn)度安排，最經(jīng)濟的資源投入。同時對公司要求推進(jìn)工藝、工法的可行性進(jìn)行系統(tǒng)分析與選用。3、施工組織設(shè)計（施工方案）編制框架是否符合公司規(guī)定及規(guī)范要求。施工組織設(shè)計（施工方案）編制框架必須符合建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）（2014年6月1日起按GB50300-2013執(zhí)行）和建筑施工組織設(shè)計規(guī)范（GBT50502-2009）相關(guān)要求。4、施工組織設(shè)計（施工方案）編制后是否經(jīng)過框架是否經(jīng)過各子（分）公司生產(chǎn)管控中心副經(jīng)理（技術(shù)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人）審核審批并備案？由項目部編制完成的施工組織設(shè)計（施工方案），子（分）公司生產(chǎn)管控中心副經(jīng)理（技術(shù)

5、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人）（總工）必須要有審批意見，子（分）公司和項目部應(yīng)分別進(jìn)行存檔備查。5、施工組織設(shè)計（施工方案）是否報監(jiān)理審核簽字后實施？施工組織設(shè)計及重大、特殊工程施工組織設(shè)計（方案）編制完畢，應(yīng)由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人（或總工）和生產(chǎn)經(jīng)理審核，再報各子（分）公司技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)安全條線負(fù)責(zé)人進(jìn)行相關(guān)會簽審核后，再報企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人（或經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的人員）批準(zhǔn)，報監(jiān)理負(fù)責(zé)人審批簽字、蓋章后，方可實施。 6、20萬以上項目施工組織設(shè)計（施工方案）及重大特殊專項方案是否經(jīng)過公司技術(shù)中心進(jìn)行審批并備案？各子（分）公司生產(chǎn)管控中心技術(shù)質(zhì)檢部是否按建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團審批程序完成20萬以上項目施工組織設(shè)計（施工方

6、案）及重大特殊專項方案報公司技術(shù)中心進(jìn)行審批并備案。7、施工組織設(shè)計（施工方案）中涉及的專項方案是否經(jīng)過專家論證？ 各子（分）公司生產(chǎn)管控中心技術(shù)質(zhì)檢部對各項目超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程是否按照住建部危險性較大的分部分項工程安全管理辦法的通知（建質(zhì)200987號）規(guī)定及時組織召開專家論證會。 8、施工組織設(shè)計（施工方案）實施過程中是否可行?是否發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整？ 對于施工組織設(shè)計、施工方案在實施過程中，現(xiàn)場施工條件發(fā)生變化的，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況對原施工組織設(shè)計、施工方案進(jìn)行調(diào)整和補充完善。對出現(xiàn)重大設(shè)計變更，或改變施工工藝，應(yīng)用新四新技術(shù)的，項目部應(yīng)對施工組織設(shè)計、施工方案進(jìn)行

7、重新編制或調(diào)整。施工組織設(shè)計、施工方案重新編制或調(diào)整后，需報生產(chǎn)管控中心副經(jīng)理（技術(shù)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人）或總工進(jìn)行重新審核，報監(jiān)理單位進(jìn)行審批。并注明重新編制或調(diào)整原因。9、施工組織設(shè)計（施工方案）中涉及的技術(shù)措施、安全措施、施工工藝等是否符合國家規(guī)范？各子（分）公司生產(chǎn)管控中心技術(shù)質(zhì)檢部應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。各子（分）公司技術(shù)部門（直屬單位、項目技術(shù)部門）編制的施工組織設(shè)計和專項施工方案，必須明確質(zhì)量、安全、技術(shù)等各項措施，要有針對性。各子（分）公司技術(shù)部門（直屬單位、項目技術(shù)部門）編制的施工組織設(shè)計和專項安全施工方案，具體施工過程中發(fā)生問

8、題，應(yīng)追查編制和審查人員的相關(guān)責(zé)任。 五、實施過程控制考核細(xì)則1、項目經(jīng)理部的施工調(diào)查由項目經(jīng)理組織，有關(guān)部門參加。施工調(diào)查完成后，項目經(jīng)理及時組織專門的施工組織設(shè)計編制會議，各相關(guān)部門參加，研究、討論、擬訂施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容，作為起草施工組織設(shè)計的依據(jù)。2、 編制部門應(yīng)根據(jù)招投標(biāo)文件、建設(shè)單位總體施工組織設(shè)計、設(shè)計文件及交底資料、有關(guān)規(guī)范及施工調(diào)查、施工組織設(shè)計專門會議等資料，具體編制實施性施工組織設(shè)計。3、實施性施工組織設(shè)計獲得批準(zhǔn)后，項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人（或總工）要向項目管理人員、技術(shù)人員及作業(yè)班組長傳達(dá)并貫徹實施性施工組織設(shè)計的施工方案及技術(shù)控制措施。并且隨著工程的進(jìn)展，按分部、分

9、項（單元）工程向班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。未進(jìn)行交底的處罰項目經(jīng)理1000元、技術(shù)負(fù)責(zé)人500元。4、實施性施工組織設(shè)計是指導(dǎo)項目施工過程的綱領(lǐng)性文件。項目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員在施工中應(yīng)嚴(yán)格按照實施性施工組織設(shè)計的要求組織施工，并經(jīng)常對實施性施工組織設(shè)計進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對經(jīng)過努力不能落實的內(nèi)容依據(jù)變化了的情況對實施性施工組織設(shè)計進(jìn)行修改，要定期對實施性施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整。對實施性施工組織設(shè)計里的施工方案、施工機械、節(jié)點工期等發(fā)生重大變化需修改、調(diào)整的，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在五日內(nèi)應(yīng)編制調(diào)整計劃并對照原計劃（節(jié)點工期、人、材、機對照表，表附后）報子（分）公司生產(chǎn)管控中心技術(shù)質(zhì)檢部審核、備案，經(jīng)

10、子（分）公司生產(chǎn)管控中心技術(shù)質(zhì)檢部審核、總工程師批準(zhǔn)后，項目按修改、調(diào)整后的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。不按公司規(guī)定進(jìn)行修改、調(diào)整的處罰項目經(jīng)理1000元、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人500元。5、對不按期上報實施性施工組織設(shè)計的項目，對項目經(jīng)理罰款500元，對項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款1000元。并限期上報實施性施工組織設(shè)計。6、公司每年對按期上報實施性施工組織設(shè)計的項目，經(jīng)子（分）公司生產(chǎn)管控中心技術(shù)質(zhì)檢部、總工程師評選出寫的較好的具有參考、創(chuàng)新、實用價值的實施性施工組織設(shè)計，對項目經(jīng)理獎勵1000元，對項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人獎勵1000元，以資鼓勵；對雖按期上報，每年底經(jīng)子（分）公司生產(chǎn)管控中心技術(shù)質(zhì)檢部、總工程師評選

11、出倒數(shù)名次實施性施工組織設(shè)計的項目，對項目經(jīng)理罰款500元，對項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款500元，以鞭策落后。7、在施工過程中，如果項目部對實施性施工組織設(shè)計方案發(fā)生變化應(yīng)按照方案調(diào)整表進(jìn)行計劃修改、調(diào)整上報子（分）公司生產(chǎn)管控中心技術(shù)質(zhì)檢部，凡項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在5日內(nèi)未上報重大修改、調(diào)整后的施工計劃，經(jīng)子（分）公司生產(chǎn)管控中心技術(shù)質(zhì)檢部核實后對項目經(jīng)理罰款500元，對項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款500元。并重新限期五日內(nèi)上報方案調(diào)整計劃表上報子（分）公司生產(chǎn)管控中心技術(shù)質(zhì)檢部審查、備案。8、施工組織設(shè)計的復(fù)核。在施工組織設(shè)計執(zhí)行過程中，要對施工組織設(shè)計的符合性進(jìn)行監(jiān)督，定期對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并作好技術(shù)復(fù)核

12、記錄。未做復(fù)核的處罰項目經(jīng)理500元術(shù)、技術(shù)負(fù)責(zé)人500元。9、未編制實施性施工組織設(shè)計或雖已編制但尚未批準(zhǔn)的，工程不得開工，已經(jīng)開工的應(yīng)立即停止施工。10、 實施性施工組織設(shè)計批準(zhǔn)后，項目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）應(yīng)在實施前組織“施工組織設(shè)計交底會議”，向作業(yè)隊和有關(guān)人員進(jìn)行交底，使施工人員掌握主要施工方案、施工方法和施工組織、安排等情況，并由交底單位的技術(shù)部門形成交底記錄。11、施工過程中，由項目經(jīng)理（施工負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)組織落實施工組織設(shè)計的全部內(nèi)容，項目經(jīng)理部技術(shù)部門、安全質(zhì)量部門負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督實施。12、 施工過程中，對批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計應(yīng)全面落實，嚴(yán)格實施，任何單位或個人無權(quán)隨意變更和修改施組

13、的實質(zhì)性內(nèi)容。下列情況的修改必須經(jīng)編制和審批單位技術(shù)部門同意：（1）改變關(guān)鍵過程、特殊工序的工藝方法；（2）更換構(gòu)成工程實體的消耗材料；（3）更換施工中影響安全、質(zhì)量的周轉(zhuǎn)性材料；（4）變更模板方案、支架方案；（5）更換主要施工機械設(shè)備；（6）更換關(guān)鍵技術(shù)崗位人員；（7）變更重要工序、施工流向順序；（8）其他實質(zhì)性變化情況。13、 如因變更設(shè)計、現(xiàn)場條件變化等原因，需要進(jìn)一步優(yōu)化或修改實施性施工組織設(shè)計時，應(yīng)由原編制單位根據(jù)變化的情況，按本辦法規(guī)定重新編報審批。14、發(fā)生下列行為之一的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司對責(zé)任單位給予通報批評，對直接責(zé)任人給予5001000元罰款。（1）編制施組前，不按規(guī)定組織現(xiàn)

14、場施工調(diào)查，閉門造車的；（2）雖已進(jìn)行施工調(diào)查但未形成書面調(diào)查報告的；（3）不組織召開施組編制會，直接由編制人進(jìn)行編寫的；（4）不組織“施工組織設(shè)計交底會議”，不進(jìn)行施組技術(shù)交底，隨意進(jìn)行施工的；（5）對施組執(zhí)行情況不進(jìn)行檢查督促的；15、發(fā)生下列情況之一的，公司對責(zé)任單位給予通報批評，對有關(guān)責(zé)任人給予10005000元罰款：（1）未編制施組或未按規(guī)定程序進(jìn)行審批，工程擅自開工的；（2）寫一套、做一套，不按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織施工的；（3）未按規(guī)定進(jìn)行審批，隨意變更或修改主要施工組織、技術(shù)方案的；（4）施工組織設(shè)計存在較大技術(shù)性失誤，在實施時給企業(yè)造成較大損失但尚未構(gòu)成質(zhì)量事故的；（5）造成

15、不良后果的其他情況。16、因不按本辦法規(guī)定編制、審批、實施、檢查、修改施組，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失、發(fā)生安全質(zhì)量事故或給公司造成不良社會影響較嚴(yán)重的，參照公司安全質(zhì)量事故處理辦法追究責(zé)任單位和有關(guān)人員的責(zé)任。17、經(jīng)審核審批后的施工組織設(shè)計、施工方案，項目部全體管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計、施工方案規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行。嚴(yán)禁不按施工組織設(shè)計、施工方案規(guī)定執(zhí)行，對不按施工組織設(shè)計、施工方案執(zhí)行造成工程質(zhì)量問題和安全事故的，按照造成直接經(jīng)濟損失的50%予以處罰項目部項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人（項目部總工）、各專業(yè)責(zé)任工長。 18、施工組織設(shè)計（施工方案）編制完成后，由項目經(jīng)理組織三人小組及專業(yè)工長

16、，對施工組織設(shè)計進(jìn)行內(nèi)部審核，確認(rèn)施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容是符合實際要求，并提出修改與優(yōu)化意見。19、項目技術(shù)員根據(jù)意見進(jìn)行完善后，通過ERP系統(tǒng)提交分公司技術(shù)科進(jìn)行審批。分公司生產(chǎn)管控中心副經(jīng)理（技術(shù)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人）或總工必須簽署明確的意見，詳細(xì)指出問題存在章、節(jié)的項數(shù)與頁碼，明確需進(jìn)一步修改或調(diào)整的內(nèi)容。20、項目技術(shù)員根據(jù)技術(shù)科意見進(jìn)行調(diào)整后，提交技術(shù)科進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)生產(chǎn)管控中心副經(jīng)理（技術(shù)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人）或總工同意后，提交監(jiān)理單位進(jìn)行審批。21、對于危險性較大的分部分項工程，嚴(yán)格按照中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)的通知建質(zhì)200987號的內(nèi)容執(zhí)行。22、對于建筑面積20萬平方米以上的項

17、目，施工組織設(shè)計及需專家論證的重大施工方案由分公司技術(shù)質(zhì)檢科長（總工）初審后，將初審意見、施工組織設(shè)計一并上報建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團技術(shù)中心總工審批，批準(zhǔn)后執(zhí)行。23、各子（分）公司管理的特大型、大型和重點工程綜合實施性施工組織設(shè)計，子（分）公司技術(shù)部門指導(dǎo)項目經(jīng)理部編制并審核，子（分）公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織審批后，報建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團技術(shù)中心審核，并經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。24、各子（分）公司管理的中型、一般工程綜合實施性施工組織設(shè)計，項目部技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制，子（分）公司技術(shù)部門審核，子（分）公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織審批。25、單位工程的實施性施工組織設(shè)計（施工方案）應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的綜合實施性施工組織設(shè)計進(jìn)行編制，項目經(jīng)理

18、組織審批。26、實施性施工組織設(shè)計按以上規(guī)定審批后，應(yīng)按建設(shè)單位有關(guān)管理規(guī)定，報監(jiān)理或建設(shè)單位批準(zhǔn)。27、按以上規(guī)定的審批權(quán)限，編制單位應(yīng)及時將監(jiān)理或建設(shè)單位正式批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計報內(nèi)部審批單位歸檔。六、文件管理1、 施組文件文整應(yīng)符合檔案文件的要求，封面美觀大方，首頁應(yīng)為目錄，正文中標(biāo)題應(yīng)采用黑體，主標(biāo)題一般采用3號，次標(biāo)題字號可適當(dāng)減小，正文內(nèi)容一般采用4號仿宋，文字組織干練，易于使用者熟悉掌握。所用紙張一律為A4規(guī)格，附圖、附表按A4規(guī)格折疊，裝訂整齊、美觀。2、各單位技術(shù)部門應(yīng)按程序文件要求發(fā)放、保管施工組織設(shè)計，確保其有效性。 3、各子（分）建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團技術(shù)中心門對管轄項目的施工組織

19、設(shè)計應(yīng)及時進(jìn)行歸檔。七、評比考核辦法 （一）每季度考核評比辦法各子（分）公司生產(chǎn)管控中心副經(jīng)理（技術(shù)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人）（總工）負(fù)責(zé)對所在分公司所有在建項目施工組織設(shè)計（施工方案）的實施情況每月至少進(jìn)行一次全面的檢查，并在每月25日將檢查情況匯總報送建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團技術(shù)中心技術(shù)部存檔。2014年5月25日、8月25日、11月25日分三次由各子（分）公司生產(chǎn)管控中心副經(jīng)理（技術(shù)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人）將自評結(jié)果書面上報技術(shù)中心各分管副總工。逾期不報的各子（分）公司、將處罰各子（分）公司生產(chǎn)管控中心副經(jīng)理（技術(shù)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人）200元/一次。由技術(shù)中心總工組織各分管副總工分別于6月10日、9月10日、12月10日前進(jìn)行

20、綜合復(fù)審，并公布考核評定結(jié)果。根各子（分）公司項目施工組織設(shè)計執(zhí)行情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果評定標(biāo)準(zhǔn)劃分三個等級（90分以上為優(yōu)良，7089 分為合格，70分以下為不合格）。（1）施工組織設(shè)計（施工方案）執(zhí)行考核結(jié)果評定為優(yōu)良的，給予項目技術(shù)負(fù)責(zé)人獎勵 1000 元，分公司技術(shù)科獎勵 2000元。（2）施工組織設(shè)計（施工方案）執(zhí)行考核結(jié)果評定為不合格的，給予項目技術(shù)負(fù)責(zé)人處罰 500 元，分公司技術(shù)科處罰 1000元。（一）年終考核評比辦法1、建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團成立施工組織設(shè)計（施工方案）考核小組，建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團技術(shù)副總（總工程師）任組長，技術(shù)中心副總工任副組長，技術(shù)部經(jīng)理（副經(jīng)理）、各子（分）公司總工、

21、技術(shù)質(zhì)檢部經(jīng)理為組員，每年對全公司范圍內(nèi)工程項目的施組實施性進(jìn)行一次考核評比。2、各子（分）公司每年年底前推選13個當(dāng)年編制的施工組織設(shè)計（施工方案）的實施情況季度考核為合格以上的項目應(yīng)推薦參加年終的公司評比，將參評項目名稱及項目部組織機構(gòu)人員名單、工程規(guī)模、施組編制人、審查人、編制日期等資料書面報公司考核小組。3、公司考核小組對參評的項目施工組織設(shè)計（施工方案）按文整、文字組織、施工組織方案、技術(shù)方案、技術(shù)措施、季度執(zhí)行考核等方面進(jìn)行評比，評選出一、二、三等獎，對獲獎施組的單位給予通報表揚，并對獲獎的項目經(jīng)理部全體管理人員、編制人、審查人給予獎勵。4、項目部獎勵標(biāo)準(zhǔn)：一等獎（1名）：屬于大型

22、、特大型工程或技術(shù)比較復(fù)雜的重點工程的項目，給予施工組織設(shè)計（施工方案）編制人、審查人各1000元獎勵；給予項目經(jīng)理部500010000元獎勵；其他類型項目根據(jù)工程項目規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度分別給予施工組織設(shè)計（施工方案）編制人、審查人各800元獎勵；給予項目經(jīng)理部30005000元獎勵。二等獎（2名）：屬于大型、特大型工程或技術(shù)比較復(fù)雜的重點工程的，對施工組織設(shè)計（施工方案）編制人、審查人各600元獎勵；給予項目經(jīng)理部獎勵30005000元；其他類型項目根據(jù)工程項目規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度給予施工組織設(shè)計（施工方案）編制人、審查人各500元獎勵；給予項目經(jīng)理部20003000元獎勵。三等獎（3名）：施

23、工組織設(shè)計（施工方案）編制人、審查人各300元獎勵；給予項目經(jīng)理部10002000元的獎勵。八、其他要求1、各子（分）公司項目部編制的實施性施工組織設(shè)計及調(diào)整方案應(yīng)以書面和電子版兩種形式各一份上報至各子（分）公司生產(chǎn)管控中心技術(shù)質(zhì)檢部備案。2、跨年度工程，在第二年度開工前，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程特性、工程量、施工方法等重新編制實施性施工組織設(shè)計上報子（分）公司生產(chǎn)管控中心技術(shù)質(zhì)檢部。九、施行日期1、本辦法與其它施工組織設(shè)計管理文件相抵觸的，按本辦法執(zhí)行。2、本辦法由建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋。3、本辦法自二0一四年二月十日起執(zhí)行。附件一：施工組織設(shè)計（施工方案）執(zhí)行情況檢查評分表。附件

24、二：工程施工組織設(shè)計及施工方案執(zhí)行情況檢查整改記錄。附件三、施工組織設(shè)計（施工方案）交底內(nèi)容基本規(guī)定（參考內(nèi)容）。附件一：施工組織設(shè)計（施工方案）執(zhí)行情況檢查評分表工程名稱檢查時間檢查人項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人序號檢查項目評分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實得分1施工組織設(shè)計編制未編制施工組織設(shè)計的扣10分10施工組織設(shè)計內(nèi)容未按建筑施工組織設(shè)計規(guī)范編制或內(nèi)容 不全的扣28分內(nèi)容不符合國家（行業(yè)或地方）現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的扣 28分未制定有針對性、可操作性的施工方法及工程質(zhì)量、安全文明 施工、工期、降低工程成本措施的扣28分施工部署不符合要求的扣25分施工平面布置不合理的扣25分資源配備不能滿足工程需要的扣

25、25分未編制重大危險源及重要環(huán)境因素并制定控制措施的扣5分量化數(shù)據(jù)不一致，重要內(nèi)容錯漏的每處扣2分2施工方案編制未編制超過一定規(guī)模危險性較大的工程專項施工方案的每缺 一項扣20分，其他按規(guī)定未編制施工方案的每一項扣5分20施工方案不具備針對性與可操作性的扣515分施工方案內(nèi)容不符合國家（行業(yè)或地方）現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī) 程的每一項扣5分未按要求驗算或驗算不符合要求的每一項扣5分量化數(shù)量不一致，重要內(nèi)容錯漏的每一處扣5分3審批程序施工組織設(shè)計及所有專項施工方案在實施前未按相關(guān)規(guī)定審 批的每一項扣510分10號碼公司承接項目的單位工程施工組織設(shè)計、專項方案分公司 技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，未由號碼公司總工程

26、師審批的每一項扣 10分；單位工程施工組織設(shè)計、超過一定規(guī)模的危險性較大 (需專家論證）的專項施工方案號碼公司總工程師審批未報科 技部備案的每一項扣10分局資質(zhì)承接項目的單位工程施工組織設(shè)計、超過一定規(guī)模的危 險性較大（需專家論證）的專項方案均由號碼公司或區(qū)域公司 總工程師審核后，未報局總工程師審批的每一項扣10分未按方案審核意見補充完善的扣25分4方案論證超過一定規(guī)模的危險性較大施工方案、釆用新技術(shù)新工藝新材 料及尚無技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的分部分項工程施工方案未組織專家論證 的每一項扣10分10未通過專家論證扣10分5方案交底對施工組織設(shè)計及超過一定規(guī)模的危險性較大施工方案，項目 技術(shù)負(fù)責(zé)人未對所有參與

27、方案實施人員書面交底的扣10分10方案簽字記錄不全的扣28分未按要求實施書面交底的扣510分技術(shù)交底內(nèi)容不全或錯誤的扣210分6檢查整改對超過一定規(guī)模的危險性較大工程施工無檢查整改記錄的每 一項扣10分10未按要求進(jìn)行整改的扣210分7方案驗收對超過一定規(guī)模的危險性較大工程施工與施工方案嚴(yán)重不符 的每一項扣20分，無驗收記錄或驗收記錄簽字不全的扣510 分208方案優(yōu)化優(yōu)化未對施工組織設(shè)計及方案完成優(yōu)化的扣10分109合 計100結(jié)論評分標(biāo)準(zhǔn)為：優(yōu)良、合格與不合格三個等級（1、得分90分及其以上為優(yōu)良；2、得分7089分為合格；3、得分70分及其以下為不合格）。附件二：工程施工組織設(shè)計及施工方

28、案執(zhí)行情況檢查整改記錄工程名稱檢查時間序號檢查項目檢查具體內(nèi)容及存在的問題整改時間1施工組織 設(shè)計編制2施工方案 編制 3審批程序 4方案論證 5方案交底 6檢查整改 7方案驗收 8方案優(yōu)化整改措施檢查組負(fù)責(zé)人項目技術(shù)負(fù)責(zé)人整改復(fù)查情況復(fù)查負(fù)責(zé)人復(fù)查時間附件三、施工組織設(shè)計（施工方案）交底內(nèi)容基本規(guī)定（參考內(nèi)容）1、工程概況1.1 結(jié)構(gòu)設(shè)計概況1.2結(jié)構(gòu)施工特點1.3施工條件的特點2、各專業(yè)施工流程2.1土建施工流程：2.2電氣動力、照明專業(yè)施工流程：2.3給排水、消防給水專業(yè)施工流程：2.4空調(diào)通風(fēng)專業(yè)施工流程：3、驗收安排時間節(jié)點表4、施工方法 4.1 施工流水段劃分 4.2大型機械選擇 4.3測量施工 4.4土方施工 4.5防水施工 4.6鋼筋施工 4.7模板施工 4.8腳手架施工 4.9砌體施工 4.10其它專業(yè)專項施工5、主要分項工程質(zhì)量保證措施5.1回填土質(zhì)量保證措施 5.2模板工程質(zhì)量保證措施5.3鋼筋工程質(zhì)量保證措施5.4混凝土質(zhì)量保證措施 6、施工目標(biāo) 6.1質(zhì)量目標(biāo) 6.2工期目標(biāo) 6.3工程成本造價控制 6.4安全目標(biāo) 6.5安全文明施工目標(biāo)6.6環(huán)境保護目標(biāo) 6.7科技進(jìn)步目標(biāo)6.8培訓(xùn)和教育目標(biāo)6.9團結(jié)合作目標(biāo)