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1、工作總結(jié)/其他工作總結(jié) XX縣委政府督查室XX年度工作總結(jié) *縣委政府督查室XX年度工 作 總 結(jié)今年以來，中共*縣委*縣人民政府督查室緊緊抓住優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽這個契機，嚴格按照省、市、縣優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽標準和要求，進一步強化督查工作職能、保障，創(chuàng)新服務(wù)方式，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，有效地促進、推動了督查工作。主要實現(xiàn)了四個新的突破：一、夯實基礎(chǔ)，在強化保障上有新的突破一是領(lǐng)導(dǎo)重視，強化組織保障。今年，縣委成立了高規(guī)格的督查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，縣委書記任組長，縣委副書記、縣長任副組長，其他縣委常委、副縣長任成員，縣委副書記分管督查工作。年初，縣委常委召開專題會議，聽取XX年度督查工作情況匯報，研究、部署XX年全縣督查
2、工作，縣委向全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直局以上單位下發(fā)了中共*縣委*縣人民政府XX年督查工作要點（雙委XX20號文件），將全年督查重點確定為8件實事、安全生產(chǎn)、“十個年”活動、穩(wěn)定工作、解決困難群眾生產(chǎn)生活問題、安全生產(chǎn)、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境督查等九大項督查活動，凡未列入督查工作要點的督查任務(wù)，一律不準進行，否則將追究擅自開展督查的單位一把手的責(zé)任。今年，縣委常委會議5次研究督查工作，聽取督查情況匯報，為督查室增加工作人員，增撥20萬元經(jīng)費，添置了攝像、錄音等設(shè)備，添置了一輛小車。同時，整合縣委、政府督查力量，將原縣委督查室明確為縣委政府督查室，政府不設(shè)單獨的督查室，賦予了縣委政府督查室組織協(xié)調(diào)、情況調(diào)查、工
3、作通報、問題處理、干部獎懲建議及責(zé)成限期整改等權(quán)力。同時，經(jīng)縣委研究決定，全縣“十個年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、全縣干部作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、全縣黨政辦公室系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、全縣三個文明績效考核辦公室設(shè)在縣委政府督查室，由縣委政府督查室負責(zé)這些工作的組織調(diào)度、綜合協(xié)調(diào)、督查考核等，縣委政府督查室真正成為全縣“大督查”的綜合部和指揮部。二是規(guī)范運作，強化制度保障。制定完善了*縣決策督查工作規(guī)定、*縣專項查辦工作規(guī)定、領(lǐng)導(dǎo)批示件辦理暫行辦法、日常工作備案制度、領(lǐng)導(dǎo)批辦件督促檢查制度、決策督查預(yù)案制度、督查工作流程等一系列規(guī)章制度，日常工作更加規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。三是充實力量，強
4、化人員保障。把新提拔的13名副處級干部任命為縣委政府督辦員，專職負責(zé)帶隊開展大型督查活動，工作歸口縣委政府督查室管理?？h委對多年從事督查工作干部予以提拔重用，配備了正科級督查室主任、兩名副科實職副主任，同時，從政府辦、人事局、統(tǒng)計局抽調(diào)了7名工作人員，總?cè)藬?shù)達16人。二、拓展領(lǐng)域，在強化職能上有新的突破一是拓展領(lǐng)域，增加工作內(nèi)容?？h委政府督查室既擔(dān)負著各項日常督查工作，還具體負責(zé)“十個年”活動、全縣三個文明建設(shè)績效考核、機關(guān)作風(fēng)整頓、辦公室系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動的督查、組織、協(xié)調(diào)工作，進一步豐富了督查工作內(nèi)涵，提高了督查工作的地位。今年年初，縣委、政府確定XX年全縣工作主題是：加快*經(jīng)濟社會發(fā)展
5、步伐，重點圍繞“十個年”（項目搶抓年、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展年、園區(qū)建設(shè)高潮年、城鎮(zhèn)建設(shè)管理提升年、旅游開發(fā)突破年、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改革攻堅年、社會主義新農(nóng)村建設(shè)探索年、社會治安綜合治理基礎(chǔ)年、計劃生育村民自治鞏固年、黨的建設(shè)提高年）活動開展工作。由督查室牽頭負責(zé)全縣“十個年”活動的組織實施、綜合協(xié)調(diào)、考核評比等工作。督查室確定了全縣“十個年”活動18個主要責(zé)任單位、24個考核項目、78項考核指標，堅持一月一督查、一月一匯總、一月一報告、一季一調(diào)度、半年一考核，有力促進了全縣經(jīng)濟社會的發(fā)展。全縣三個文明建設(shè)目標管理考核是全縣推行績效管理，實行末位淘汰的重大舉措，由縣委政府督查室具體牽頭，組織相關(guān)部門采取年終考核
6、與平時督查考核相結(jié)合、部門考核與綜合考核相結(jié)合、定量考核與定性考核相結(jié)合的辦法，半年和年終都對全縣所有單位進行一次評估排隊，同時與領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核考察緊密聯(lián)系起來，考核結(jié)果全縣通報。年初，根據(jù)考核結(jié)果，在全縣科局級領(lǐng)導(dǎo)班子中評出優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子16個，合格領(lǐng)導(dǎo)班子56個，基本合格領(lǐng)導(dǎo)班子3個，后進領(lǐng)導(dǎo)班子3個；在全縣副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部中評出優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部100名，基本稱職領(lǐng)導(dǎo)干部16名，不稱職領(lǐng)導(dǎo)干部16名，對3個后進班子和16名基本稱職領(lǐng)導(dǎo)干部予以誡勉，被誡勉的班子成員和領(lǐng)導(dǎo)干部一年內(nèi)不準提職提級；對不稱職和連續(xù)兩次被誡勉的18名領(lǐng)導(dǎo)干部全部免職。二是健全網(wǎng)絡(luò)，延長工作“臂”。全縣各級各部門都
7、成立了專門的督查機構(gòu)，配備了專兼職督查人員，明確了各單位黨政一把手為督查落實第一責(zé)任人，實行了督查工作領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)的推進機制和層級管理。同時，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位分別配備了4名和2名以上的副科級督辦員，全縣專兼職督查人員達319人，形成了一個強大的督查工作網(wǎng)絡(luò)，工作“臂”延伸到了全縣每一個角落。構(gòu)建了縣委領(lǐng)導(dǎo)，縣委政府督查室統(tǒng)一調(diào)度，各部門單位密切配合，上下聯(lián)動，整體運作的“大督查”格局。三是改進工作方式，提高工作效率。為了提高督查工作效率，更有效地促進工作、服務(wù)上級黨委和同級黨委政府完善決策之目的，我們緊緊圍繞縣委政府中心工作開展決策督查和督查調(diào)研及民情調(diào)查，積極為領(lǐng)導(dǎo)提供有價值的督查報告，進行決策反饋。牢固樹立“精品”意識，在提高督查報告的質(zhì)量上下功夫。首先是堅持實事求是，客觀公正，有一報一，有二報二，決不大而化之，閉門造車，拼湊摘抄。其次是要善于分析，對督查工作中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和傾向性、深層次問題，加強研究、注重分析，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，總結(jié)出規(guī)律性的特點，拿出對策性的措施，供領(lǐng)導(dǎo)參考。第三是快捷高效，注重時效，不拖不等，在第一時間撰寫上報督查報告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供及時服務(wù)。全年共編發(fā)督查專報 期，*督查 期，督查匯報 篇，上報材料 篇，省級上稿 篇，市級上稿 篇，開展民情調(diào)查 次，督查調(diào)研 次。 *
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