生產(chǎn)技術(shù)部先進集體申報材料.doc

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1、工作總結(jié)、述職報告、申報文本、申請文書、可行性報告等精品文檔http:/ 優(yōu)化了公司級的生產(chǎn)經(jīng)營指標體系及部門職責等，分階段逐步理順并做到分工明確、職責明確、目標明確、管理規(guī)范。在生產(chǎn)組織上、設(shè)備維護上、基礎(chǔ)管理上有明顯提高，做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成績。今年8月榮獲節(jié)能減排工作先進集體單位，9月榮獲全國冶金計控先進集體。1、經(jīng)濟技術(shù)指標管理方面：今年組織制定了管道公司指標體系、內(nèi)容與部門職責。已從第4季度開始試運行，對公司各項經(jīng)濟技術(shù)指標以科學化、規(guī)范化、不斷持續(xù)改進促進生產(chǎn)效益，提升管理能力。按時完成每周、每月公司經(jīng)濟技術(shù)指標的匯總、分析和編報工作并上報相關(guān)部門。積極組織“關(guān)于

2、組織申報2010年度工業(yè)發(fā)展獎勵資金”對“企業(yè)技術(shù)中心獎”、“知識產(chǎn)權(quán)獎”、“固定資產(chǎn)投資獎”、“新增稅收獎”、“國家科技進步二等獎配套獎勵”申請報告及所需材料，組織好的四類材料送新平經(jīng)委并與工業(yè)科進行交流。今年以上幾方面工作新平縣給予我司充分的肯定和獎勵。2、生產(chǎn)管理方面：對生產(chǎn)管理部門之間的協(xié)調(diào)，每月按時編制月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃并督促計劃的落實情況，對每周、月的生產(chǎn)情況進行總結(jié)并按時報送相關(guān)部門。同時與作業(yè)區(qū)及公司內(nèi)外各部門積極協(xié)調(diào)、落實生產(chǎn)相關(guān)各方面的事宜，多方協(xié)調(diào)五號泵站的用電事宜，以全力保生產(chǎn)為首要任務。年初，根據(jù)昆鋼提升自產(chǎn)礦能力的要求，我部門與生產(chǎn)調(diào)度、各泵站共同討論，通過反復論證并

3、進行了多次模擬輸送后，制訂了切實可行的保證措施及“大紅山鐵精礦管道分級輸送管理辦法”，在公司領(lǐng)導及相關(guān)部門的指導和全司職工共同努力協(xié)助下，從2011年4月25日組織開展大紅山管道精礦分級輸送的工業(yè)性試驗工作，經(jīng)過近半個月的試運行，于5月1日第1批號精礦順利到達脫水站，并成功確保不同品級鐵精礦不混淆進行了脫水處理，在管道行業(yè)率先實現(xiàn)了多級泵站同一管道多品級輸送。截止10月共輸送號43.75萬噸，為全年任務目標而奮斗。3、質(zhì)量管理方面：年初編制了2011年度質(zhì)量工作計劃，按計劃組織開展公司質(zhì)量體系內(nèi)審、管理評審及通過了質(zhì)量體系外部審查工作。審核專家對公司兩年來開展的質(zhì)量管理工作給予了一致認可，公司

4、的質(zhì)量管理體系運行已趨于穩(wěn)步提升勢態(tài)，在質(zhì)量體系方面應該多加強培訓。通過多方的學習、討論、考察現(xiàn)已組織完成大紅山管道在線粒徑儀系統(tǒng)的立項、公開掛網(wǎng)招標、合同等工作，近期可對項目進行實施，確保管道輸送安全。4、工藝技術(shù)管理方面：今年科研技改方面先后對大紅山鐵精礦輸送管道實時仿真智能模型及控制系統(tǒng)、西部復雜地形長距離礦物管道輸送關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化示范、大紅山鐵精礦管道工控網(wǎng)絡深度檢測與分析系統(tǒng)、東川達朵脫水站新增濃縮系統(tǒng)、東川分公司新建取水管網(wǎng)系統(tǒng)、大紅山管道在線粒度儀、大紅山管道綠色照明技改工程、SKF設(shè)備在線健康檢測系統(tǒng)等進行了項目的論證、立項、并協(xié)調(diào)組織實施。與昆明高中壓閥門制造有限公司制

5、定耐磨球閥實驗方案及協(xié)議，并按方案實施第一階段實驗。二、積極推進廠務公開，加強民主管理、班組建設(shè)、職工之家建設(shè)，提高職工隊伍素質(zhì)、崗位技術(shù)練兵工作成績顯著：生產(chǎn)技術(shù)部內(nèi)部之間及與外部經(jīng)常溝通，對安排的工作、對面對的困難、對各專業(yè)組的意見、對人員的分工等都能取得一致意見；部門定期召開工作會，在會上，專業(yè)組長、部門都能有效溝通；加強民主管理，不搞一言堂、不高家長制，遇事不專橫；通過一段時間的運行，相互之間氣氛融洽，溝通有效。積極推進廠務公開，進行的各項工作及選舉、活動都秉承公平、公開、公正的原則，鼓勵職工自主言行、民主管理。加強班組建設(shè)，生產(chǎn)技術(shù)部人員之間分工明確，自己都能有效地完成本人分管的工作

6、；各專業(yè)組的職責也十分明確，跟蹤管理到位；公司安排的重點工作能有效地組織完成，公司安排的各種臨時性工作也能按期完成。遇到有交叉性的工作，相關(guān)人員都能積極主動地進行分擔。到目前為止，未出現(xiàn)事情無人管、工作無人做的現(xiàn)象。重視職工之家建設(shè)，生產(chǎn)技術(shù)部各專業(yè)組之間、領(lǐng)導與職工之間在工作中或者生活中都相互關(guān)心、相互幫助，注重聯(lián)系與交流，讓職工有歸屬感。關(guān)心職工的生活、工作與思想狀態(tài)，幫助職工減少消極、抵觸情緒，經(jīng)常鼓勵、開導職工，積極面對各種困難。關(guān)心職工身體，對生病或家里有困難情況的職工進行關(guān)心慰問并及時調(diào)整好相關(guān)工作安排。組織職工向盈江地震災區(qū)獻愛心，捐資工會幫困解困，參加云南“送溫暖、獻愛心”社會

7、捐助活動，組織向困難職工捐款獻愛心，構(gòu)建和諧職工之家。注重提高職工隊伍素質(zhì)，加強崗位技術(shù)練兵。首先從思想上不放棄任何一個人。每個人特別是年輕人都有很強的可塑性，都有較好的基礎(chǔ)，通過培養(yǎng)都是可以成材的；同時，每個人在某一方面都有自己的特長，人無完人，重要的是看如何利用他們的長處，回避他們的不足之處；在能力培養(yǎng)方面，主要在培養(yǎng)他們的專長方面之外，還同時考慮到培養(yǎng)他們的綜合能力。在工作中，我們主要通過工作任務加碼，逼迫他們快速成長；通過日常談心的方式，告訴他們要克服困難，要有自己的人生目標，要樹立崗位成材的信息和決心；通過部門各種會議，在思想上引導他們；通過對工作任務完成情況，指出他們在方法上、思路

8、上的不足，以便快速增長工作經(jīng)驗。引導職工專注于自身工作、技能及思想素質(zhì)的提高。生產(chǎn)技術(shù)部各專業(yè)組之間能相互學習，專業(yè)組內(nèi)部相互之間也能相互學習；新職工與老職工之間能相互學習，老職工之間也能相互學習?，F(xiàn)在生產(chǎn)技術(shù)部已逐漸成為一個學習型的組織。通過不斷學習，職工的專業(yè)知識增強了，綜合能力提高了，為生產(chǎn)技術(shù)部進一步提高工作質(zhì)量打下了較好的基礎(chǔ)。三、組織職工參加民主管理，發(fā)動職工獻計獻策，提出合理化建議，為公司降低成本效果顯著：積極組織職工開動腦筋，鉆研技術(shù)、改造，發(fā)動職工獻計獻策，部門職工每年都提出了多項合理化建議和五小成果申報，為公司降低成本帶來了顯著的效果。積極組織科研項目的立項、申報、與實施。

9、組織申報2010年度管理創(chuàng)新3項，申報2010年度技術(shù)質(zhì)量先進，申報2011年省級財政資金大紅山管道輸送技術(shù)創(chuàng)新節(jié)能減排技改項目、2011年物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展專項資金項目申請、云南省行業(yè)企業(yè)專用信息科技和產(chǎn)品推廣應用申報、2011年國家重大科技成果轉(zhuǎn)化項目、申報2012年國家工業(yè)轉(zhuǎn)型升級技術(shù)改造重點儲備項目、兩化融合促進節(jié)能減排工作進展總結(jié)等。四、認真執(zhí)行現(xiàn)場管理制度，堅持文明生產(chǎn)，全年未發(fā)生過任何設(shè)備事故、人身安全及質(zhì)量事故：認真執(zhí)行現(xiàn)場管理制度，堅持文明生產(chǎn)，堅持安全學習，加強職工安全意識教育，及時補充薄弱環(huán)節(jié)，及時傳達上級和各種安全事故的教育與學習，安全工作落到實處，做到安全生產(chǎn)天天講，樹立“勤在學習，貴在落實”的理念。全年未發(fā)生任何設(shè)備事故、人身安全及質(zhì)量事故。五、積極參加公司組織的各項業(yè)余活動：積極參加公司黨群活動、工會活動；積極組織參加各種評比和申報工作；積極組織參加公司每年春節(jié)聯(lián)歡會，全面保障視頻和軟件等支持系統(tǒng)的正常運行；積極參加公司各項紀念慶祝活動；參加并協(xié)調(diào)組織公司歌詠比賽活動；協(xié)調(diào)移動為公司職工集體用戶推出相關(guān)優(yōu)惠活動；服從公司各項工作安排。 生產(chǎn)技術(shù)部2011年12月20日工作總結(jié)、述職報告、申報文本、申請文書、可行性報告等精品文檔http:/