倉庫管理規(guī)定規(guī)定倉庫管理倉庫管理倉庫標(biāo)準(zhǔn).doc

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1、目 錄物料進(jìn)出倉管理規(guī)定2-4倉庫管理制度5-8倉庫工作職責(zé) 9倉庫職務(wù)說明書10-15物料進(jìn)出倉管理規(guī)定編 號CC-A-002A文件更改處理單編號修改狀態(tài)0頁 次1/3生 效2009-05-011.目的：規(guī)范公司物料進(jìn)出倉流程，確保物料品質(zhì)受控、物料成本清晰、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)有效.2.適用范圍：物流倉庫3.職責(zé) 3.1采購部:負(fù)責(zé)按計(jì)劃完成物料采購作業(yè)。3.2物流客服：負(fù)責(zé)按客戶要求下達(dá)銷售單給倉庫備貨。3.3生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃要求進(jìn)行原材料領(lǐng)用與成品進(jìn)倉。3.4物流倉庫:負(fù)責(zé)物料的進(jìn)倉、發(fā)料、出倉等手續(xù)辦理。3.5品保部：負(fù)責(zé)原材料、半成品、成品進(jìn)出倉前的檢驗(yàn)。3.6財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)進(jìn)出倉單據(jù)

2、審核與成本核算，并監(jiān)督倉庫的作業(yè)流程。4.物料進(jìn)倉規(guī)定4.1必要單據(jù)：采購單(請購單、需求單、委托加工訂單)、供應(yīng)商送貨單、品質(zhì)檢測報(bào)告、進(jìn)倉單。4.2進(jìn)倉流程：4.2.1對單點(diǎn)數(shù):采購員將采購到貨情況通知倉管,倉管憑采購單（請購單、需求單、委托加工訂單)和供應(yīng)商的送貨單對照點(diǎn)數(shù),點(diǎn)數(shù)時(shí)清點(diǎn)大件數(shù)與產(chǎn)品型號是否與單相符,包裝是否規(guī)范,不符項(xiàng)目與送貨人當(dāng)面協(xié)調(diào)處理，來貨先暫存待檢區(qū)。4.2.2品質(zhì)檢驗(yàn):倉管點(diǎn)數(shù)無誤后將送貨單第一時(shí)間交給品保部,急貨可在送貨單上注明“急”字樣，品檢員填寫進(jìn)料檢驗(yàn)單,按AQL標(biāo)準(zhǔn)抽檢來料是否合格。4.2.3物料標(biāo)識:倉管檢查來貨包裝箱上是否列明公司產(chǎn)品編號與裝箱數(shù)量

3、;QC對合格產(chǎn)品貼上綠色標(biāo)識,不合格產(chǎn)品標(biāo)上紅色標(biāo)識.4.2.4清對細(xì)數(shù):倉管對來料檢驗(yàn)合格產(chǎn)品要在一個工作日內(nèi)清點(diǎn)細(xì)數(shù),來數(shù)與單據(jù)數(shù)量相符按單數(shù)量填寫進(jìn)倉單，需詳細(xì)注明采購單號、物品編碼、名稱、數(shù)量等內(nèi)容。進(jìn)倉單一份四份：倉庫、采購、物控、財(cái)務(wù)各一份。4.2.5數(shù)量不符:當(dāng)發(fā)現(xiàn)少數(shù)或多數(shù)與單不符時(shí),倉管通知倉庫主管與采購員確認(rèn)實(shí)收數(shù)量,少數(shù)時(shí)采購員將單傳真供方扣減相應(yīng)貨款,多收數(shù)量巨大時(shí)需通知采購告知供方，并更改送貨單，多收數(shù)量微小時(shí)可辦理其它入庫，由財(cái)務(wù)按營業(yè)外收入處理,不必列入該供方貨款總額中。數(shù)量不符情況必須在收貨后兩個工作日內(nèi)提出,逾期發(fā)現(xiàn)則視為倉管失職。4.2.6單據(jù)確認(rèn):所有供方

4、貨款對帳報(bào)銷必須憑采購單（請購單、需求單、委托加工訂單)、送貨單與進(jìn)倉單,否則財(cái)務(wù)有權(quán)拒絕付款。 編 制審 核批 準(zhǔn)物料進(jìn)出倉管理規(guī)定編 號CC-A-002A文件更改處理單編號修改狀態(tài)0頁 次2/3生 效2009-05-015物料出倉規(guī)定 5.1接單：客服文員將銷售單和接單發(fā)貨表交于倉庫主管，倉庫主管審核記錄后安排給助理進(jìn)行備貨，對不能按時(shí)完成發(fā)貨的銷售單要及時(shí)與客服文員進(jìn)行溝通。 5.2配件備貨：5.2.1物品、名稱、編號、數(shù)量必須和銷售單一致，產(chǎn)品品質(zhì)必須OK。5.2.2包裝必須為公司正常包裝，有異常須停止備貨并上報(bào)。5.2.3填寫出倉記錄（吊卡），包括日期、客戶名稱、數(shù)量、備貨人。5.2

5、.4備貨為整箱時(shí)必須確認(rèn)是否與標(biāo)識一致，內(nèi)包裝是否相符。5.2.5型狀相近、相似產(chǎn)品必須標(biāo)識清楚且分開放置。5.2.6安裝碼和木質(zhì)產(chǎn)品必須分開放置5.2.7備貨箱頂內(nèi)側(cè)必須注明客戶名稱，避免與其他客戶混淆。第二、三、四個備貨人員必須把所備貨物品與第一個備貨物品放置一起并與其他客戶分開。5.2.8銷售單所有物品備完后，最后一個備貨人員通知助理，讓其安排人員打包。5.3鋁材備貨： 5.3.1軌道倉倉管員依據(jù)銷售單填寫軌道出貨記錄表。5.3.2當(dāng)銷售單上的鋁材為非整包時(shí)，必須進(jìn)行重新包裝并標(biāo)識清楚品名、數(shù)量及客戶名。5.3.3客戶同時(shí)訂芯棒和羅馬軌時(shí)將芯棒用膠帶捆好插入羅馬軌封好并標(biāo)識清楚。5.3.

6、4將填寫的軌道出倉記錄表與銷售單進(jìn)行核對，確保不出錯。5.4打包： 5.4.1助理對備好貨的銷售單安排人員進(jìn)行打包. 5.4.2打包人員核對產(chǎn)品的編號、數(shù)量是否與銷售單一致,是否為公司正常包裝，品質(zhì)是否合格，如有異常項(xiàng)通知助理進(jìn)行記錄并解決。 5.4.3 藝術(shù)軌木質(zhì)配件必須放平整且無空隙與鐵件打包時(shí)必須用紙皮或珍珠棉隔開，相似產(chǎn)品分開放擊置，便于客戶驗(yàn)貨。 5.4.4整箱產(chǎn)品發(fā)貨時(shí)必須開箱檢查，產(chǎn)品是否相符、包裝有無問題。 5.4.5 每箱配件箱上清楚寫明客戶地址、名稱、箱號和電話號碼。 5.4.6 打包人在銷售單上注明物品在哪箱和箱子的型號，并在打包人地方簽名。 5.4.7 打包人打包完后，

7、按要求填寫裝箱單，并將客戶聯(lián)放置客戶所訂物品的第一箱且在箱上注明。 編 制審 核批 準(zhǔn)物料進(jìn)出倉管理規(guī)定編 號CC-A-002A文件更改處理單編號修改狀態(tài)0頁 次3/3生 效2009-05-01 5.4.8 封箱、打打包帶，打包人填寫倉庫出貨記錄。 5.4.9 助理依據(jù)倉庫出貨記錄確認(rèn)配件件數(shù)，交付到發(fā)貨員，倉庫出倉記錄交倉庫主管。5.5裝車與驗(yàn)貨： 5.1發(fā)貨員對所有銷售單依據(jù)發(fā)貨的先后順序進(jìn)行排序。 5.2 將排好序的銷售單進(jìn)行記錄，包括地址、名稱、電話號碼等；記錄鋁材的編號、件數(shù)和配件件數(shù)；同時(shí)將銷售單裝入信封并寫好客戶名稱和電話號碼。 5.3 對鋁材出貨記錄進(jìn)行排序。原則：后發(fā)的先裝車

8、。 5.4 出貨裝車：軌道倉倉管員依據(jù)軌道出貨記錄表的排序進(jìn)行出貨，并在軌道上注明客戶地址。 若發(fā)現(xiàn)包裝不完整或不符包裝數(shù)量應(yīng)及時(shí)更換再出。發(fā)現(xiàn)貨物不良時(shí)停止出貨，并通知品?，F(xiàn)場檢驗(yàn)。當(dāng)發(fā)貨員發(fā)現(xiàn)出貨與自己所記錄不符時(shí)及時(shí)與銷售單進(jìn)行確認(rèn)。 5.5貨物裝車完成后主管拿軌道出貨記錄與發(fā)貨員一起清點(diǎn)鋁材品種和數(shù)量。 當(dāng)軌道出貨記錄、發(fā)貨員記錄和實(shí)物其中任何兩個不符時(shí)核對銷售單進(jìn)行確認(rèn)。主管填寫接單發(fā)貨表的相關(guān)內(nèi)容，并和發(fā)貨員進(jìn)行簽字確認(rèn)后交于文員。5.6交付： 5.6.1發(fā)貨員將客戶所訂產(chǎn)品交與相應(yīng)物流商確認(rèn)件數(shù)，同時(shí)開貨運(yùn)單，需明確發(fā)貨日期、客戶地址、名稱、電話號碼、鋁材件數(shù)、配件件數(shù)、運(yùn)費(fèi)、保

9、價(jià)費(fèi)（客戶有要求可不保價(jià)，保價(jià)為1000元/件）。 5.6.2貨運(yùn)單必須有發(fā)貨人簽名和開單人簽名并有貨運(yùn)公司蓋章。 5.6.3發(fā)貨員在發(fā)完貨的第二天早上將貨運(yùn)單交給客服文員，完成出貨流程。編制審核批準(zhǔn)倉庫管理制度編 號CC-A-001A文件更改處理單編號修改狀態(tài)0頁 次1/4生 效2009-05-011.目的：規(guī)范物流倉庫工作流程,加強(qiáng)現(xiàn)場5S、安全儲存管理，保證物品收、管、發(fā)賬物相符，制定崗位職責(zé)與績效考核辦法.2.適用范圍：物流公司.3.定義3.1物品：指本公司生產(chǎn)經(jīng)營銷售中所涉及的原材料、在制品、半成品、成品等。3.2顧客財(cái)產(chǎn)：指已付款未提走暫存公司的物品以及直接由顧客提供的組裝件等。4

10、.職責(zé)：4.1采購部：負(fù)責(zé)物品采購訂單下達(dá),物品到貨情況與質(zhì)量跟蹤.4.2倉庫：負(fù)責(zé)物品的收、發(fā)、存管理、現(xiàn)場管理、5S管理、盤點(diǎn)管理。4.3品保部：負(fù)責(zé)物品出入庫的檢驗(yàn)和質(zhì)量保證。4.4財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)出入庫單據(jù)的審核、統(tǒng)計(jì)、匯總、錄入，盤點(diǎn)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃。5.現(xiàn)場管理：5.1倉庫的規(guī)劃與分區(qū)：倉庫按倉儲物料的類別分為軌道鋁材倉、電動鋁材倉、軌道配件倉、電動配件倉、包裝及廣告物料倉和成品簾倉。5.2倉庫依據(jù)物料的質(zhì)量與檢驗(yàn)要求設(shè)定待檢區(qū)、待處理品區(qū)，并做好標(biāo)識。5.3依據(jù)倉庫的整體布局制定倉庫平面區(qū)域圖，依據(jù)產(chǎn)品分區(qū)、庫位、分類制定貨物分區(qū)庫位圖。5.4物料編號、名稱標(biāo)識清楚醒目，擺放整齊、地面

11、干凈，過道暢通。5.5物品辦理入庫時(shí)，倉管員嚴(yán)格依照送貨單據(jù)驗(yàn)證物品的數(shù)量、規(guī)格是否相符，包裝是否良好，同時(shí)還需與對應(yīng)的采購訂單（委外加工訂單）核對品種與數(shù)量，若發(fā)現(xiàn)物品數(shù)量與單據(jù)不符或包裝不符規(guī)范等異?，F(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管或直接通知相關(guān)采購人員及品檢人員到場，并與供方辦理更改單據(jù)或退貨手續(xù)。5.6物料入倉前由倉管員通知品檢人員到場檢驗(yàn)。5.7品檢人員對物品進(jìn)行檢驗(yàn)，得出物品合格與否的結(jié)果，開具進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告單并進(jìn)行標(biāo)識（鋁材需經(jīng)品保部審核支重），物品檢驗(yàn)合格，及時(shí)通知倉庫辦理有關(guān)入庫手續(xù)，物品檢驗(yàn)不合格，參照不合格品控制程序做不良標(biāo)識處理。5.8倉管員根據(jù)銷售單、調(diào)撥單、出倉單、領(lǐng)料單、套料單

12、、生產(chǎn)通知單、委外加工單等有效單據(jù)備料。5.9物品的存放與管理：5.9.1物料分區(qū)存放分類管理，收、存、發(fā)、運(yùn)、盤責(zé)任到各個倉管員，實(shí)行績效獎懲管理。5.9.2倉管員對所有物品應(yīng)注意在收發(fā)過程中小心輕放,按箱面的有關(guān)存放標(biāo)識正確擺放,在物品移動過程中進(jìn)行必要的防護(hù)。5.9.3對由品檢人員確定的不同性質(zhì)的物品按類別分區(qū)存放，不可混淆。5.9.4物料存放時(shí)，在對應(yīng)的位置注明區(qū)號、類別、編號、名稱、示意圖。編 制審 核批 準(zhǔn)倉庫管理制度編 號CC-A-001A文件更改處理單編號修改狀態(tài)0頁 次2/4生 效2009-05-015.9.5倉管員對存放的物品經(jīng)常進(jìn)行巡查、整理、對賬，做到賬物卡相符，發(fā)現(xiàn)異

13、常情況應(yīng)及時(shí)查找原因，原因不清應(yīng)報(bào)告主管處理。5.9.6安全儲存5.9.6.1倉庫內(nèi)儲存環(huán)境通風(fēng)透光，空氣流暢，易燃易爆品隔離存放，專人管理。5.9.6.2物料擺放上小下大、重不壓輕，定區(qū)、定位、定量，先進(jìn)先出。5.9.6.3物料儲存落實(shí)防火、防潮、防磨、防爆、防盜、防倒塌、防變形措施。5.9.6.4倉庫內(nèi)消防設(shè)施完整好用，消防通道暢通，杜絕火源入倉，用電設(shè)施進(jìn)行過防爆安全處理，倉管員每天自檢一次，倉庫主管每星期組織例行安全檢查一次。6.物料入庫6.1入庫流程6.1.1倉管員對供應(yīng)商送交的物料進(jìn)行點(diǎn)收，發(fā)現(xiàn)來料與單據(jù)(送貨單、采購訂單)不符或混有其它物料時(shí)，要求供應(yīng)商的送貨人員當(dāng)即修改或拒收。

14、6.1.2 無論供應(yīng)商單據(jù)數(shù)與實(shí)物數(shù)多或少，均按實(shí)際點(diǎn)收合格數(shù)量填寫進(jìn)倉單，并按實(shí)際簽收供應(yīng)商送貨單。6.1.3供應(yīng)商送交物料合格時(shí)，倉管員必須填寫（進(jìn)倉單）一式三聯(lián)，詳細(xì)填寫采購訂單號碼、日期、編號、名稱、規(guī)格、數(shù)量等。6.1.4倉管員核對來料單據(jù)無誤后、開具進(jìn)倉單，交主管審核。6.1.5倉管員依據(jù)進(jìn)倉單，進(jìn)料驗(yàn)收單將物料歸類到所屬區(qū)域。6.1.6倉管員依據(jù)進(jìn)倉單整理物料，登記到庫存的賬簿和物料卡上。6.1.7進(jìn)倉單經(jīng)主管審核后第1聯(lián)倉管員自存，第2、3聯(lián)交物控員，物控員記錄后交采購核對單價(jià)、記錄數(shù)量后交財(cái)務(wù)部審單、記賬。6.2驗(yàn)收檢查6.2.1物料的驗(yàn)收檢查由品保部依檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢驗(yàn)。6.

15、2.2判定合格時(shí)，品管員將良品總數(shù)填入進(jìn)料驗(yàn)收單第1至3聯(lián)的合格欄內(nèi)，經(jīng)品質(zhì)經(jīng)理核準(zhǔn)后，黃色聯(lián)交倉管員辦理入庫手續(xù)，白聯(lián)品保部存檔。6.2.3判定不合格時(shí),按不合格品控制程序處理。6.2.4判定不合格而暫收的物料7天內(nèi)務(wù)必辦理退貨，但因?qū)嶋H需要，須對暫收的一部分或全部物料進(jìn)行特采時(shí)，依不合格品控制程序中有關(guān)特采流程辦理。6.3暫收退貨：判定不合格時(shí)，暫收中的物料辦理退貨，按下列規(guī)定處理：6.3.1來料不合格經(jīng)評審決定退貨后，采購員立即聯(lián)絡(luò)供方辦理退貨手續(xù)。6.3.2倉管員與供方核對物料、數(shù)量無誤后進(jìn)行物料交接，供方人員要在退貨交接單上簽收確認(rèn)。我方送貨退回的先由采購代簽，交供方確認(rèn)簽字后返還倉

16、庫，倉管交財(cái)務(wù)留底。7.委外加工品入庫:7.1采購負(fù)責(zé)建立委外加工產(chǎn)品進(jìn)出庫流水帳，月末與委外加工供方進(jìn)行對賬，每2-3個月現(xiàn)場盤點(diǎn)一次。編 制審 核批 準(zhǔn)倉庫管理制度編 號CC-A-001A文件更改處理單編號修改狀態(tài)0頁 次3/4生 效2009-05-017.2參照原材料入庫辦理進(jìn)倉單，依據(jù)送貨單（需注明委外加工訂單號），同時(shí)對照委外加工訂單核對是否有短缺現(xiàn)象，如有，請委外供方（或采購員）確認(rèn)，在供方請款時(shí)相應(yīng)的扣除。7.3參照委外加工控制程序執(zhí)行。8.半成品、成品入庫規(guī)定：8.1經(jīng)車間加工、品檢判定合格或特采的物料，由車間領(lǐng)料員與倉管員進(jìn)行交接，由倉管員擺放到所屬區(qū)域。8.2倉管員依據(jù)品檢

17、員簽核的進(jìn)倉單核對產(chǎn)品編號、名稱、規(guī)格、數(shù)量無誤后，辦理入庫手續(xù)。9.車間物料發(fā)料規(guī)定:9.1車間領(lǐng)料依據(jù)9.1.1計(jì)劃員依據(jù)訂單及成品庫存數(shù)量，制定生產(chǎn)單（產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、委托單位、交貨期，所需物料規(guī)格、數(shù)量），交經(jīng)理審核，下套料生產(chǎn)單到車間主管。9.1.2制作車間領(lǐng)料員依據(jù)套料領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)料。9.1.3套料單一式三聯(lián)，1聯(lián)交車間，2聯(lián)倉管員自存，3聯(lián)交成本會計(jì)錄單，此單作為領(lǐng)用、發(fā)放及核算成本的依據(jù)。9.1.4 超出套料單數(shù)量或無套料單，倉庫不得發(fā)貨。9.2車間領(lǐng)料流程：9.2.1生產(chǎn)車間領(lǐng)料員憑生產(chǎn)單中套料單到倉庫領(lǐng)料，不得多于套料單上核定的數(shù)量。9.2.2倉管員發(fā)放物料，雙方當(dāng)

18、面清點(diǎn)無誤后簽字。9.2.3當(dāng)領(lǐng)料單上的物料消耗完畢后，制作車間不論何種原因需追加物料時(shí)，需經(jīng)PMC審核，部門經(jīng)理批準(zhǔn)。9.2.4在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的來料不良，經(jīng)品保確認(rèn)并在外包裝上標(biāo)識后可退倉庫換等額數(shù)量的貨。10.貨物配送10.1發(fā)料作業(yè):10.1.1 倉庫主管審核銷售單后，交辦倉管員。10.1.2 倉管員依據(jù)銷售單備貨，貨備好后，10.1.3驗(yàn)貨員依據(jù)銷售單與備貨員一起核對貨物，核對無誤后驗(yàn)貨員填寫好裝箱單，封箱，注明客戶地址、名稱、電話和裝箱號。10.1.4倉管員整理銷售單單據(jù)號碼、出倉單，調(diào)整物料存量卡，做好手工賬，以備核查。10.1.5非生產(chǎn)經(jīng)營性的贈送等行為出倉時(shí)，由倉管填寫出庫單

19、，經(jīng)物流經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，倉管方可發(fā)貨。10.1.6公司內(nèi)部樣品測試需要或部門工作需要領(lǐng)料時(shí)，由倉管填寫出庫單，倉庫主管審核，由領(lǐng)用人交物流經(jīng)理批準(zhǔn)后倉管方可發(fā)貨。編 制審 核批 準(zhǔn)倉庫管理制度編 號CC-A-001A文件更改處理單編號修改狀態(tài)0頁 次4/4生 效2009-05-0110.1.7倉管員應(yīng)及時(shí)將所有出入庫單據(jù)交相關(guān)部門。10.2發(fā)料要求:10.2.1物料出庫應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則。10.2.2確保已出庫、庫存剩余物料的數(shù)量、標(biāo)識的可追溯性。10.2.3保證發(fā)出及剩余的物料均妥善包裝、防護(hù)、不影響品質(zhì)。10.2.4確因特殊原因，物料不能化整為零，發(fā)料數(shù)必須大于領(lǐng)料數(shù)時(shí)，需告知相

20、關(guān)負(fù)責(zé)人，經(jīng)同意后方可更改單據(jù)再發(fā)料。10.3委外加工出庫：104來料加工11.盤點(diǎn)管理:11.1每月最后兩天為倉庫盤點(diǎn)日，盤點(diǎn)當(dāng)天原則上不受理出入庫業(yè)務(wù)，實(shí)行靜態(tài)盤點(diǎn)。11.2倉庫的盤點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為倉庫主管，統(tǒng)籌安排倉庫初盤人員的工作、時(shí)間、進(jìn)度,有條件時(shí)部分產(chǎn)品可先安排進(jìn)行預(yù)盤。11.3財(cái)務(wù)主管組織財(cái)務(wù)人員對倉庫盤點(diǎn)進(jìn)行抽查，抽查種類25% ；當(dāng)抽查物品中不合項(xiàng)目超過抽盤項(xiàng)數(shù)10%的比例時(shí)倉庫必須重盤。11.4初盤、復(fù)盤、抽盤人員須在原始盤點(diǎn)表上簽字確認(rèn)，倉庫主管簽字后于當(dāng)天上交到財(cái)務(wù)部。11.5財(cái)務(wù)部在1號上午12時(shí)前匯總當(dāng)月盤贏盤虧表，將盤贏盤虧表交到物流部經(jīng)理簽字后交倉庫主管，倉庫主

21、管組織相關(guān)倉管員與財(cái)務(wù)對賬、查找誤差原因，在4日17：00前核對完畢。11.6財(cái)務(wù)部,根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的盤點(diǎn)報(bào)表調(diào)平存貨的實(shí)物數(shù)和電腦數(shù)并在6日前結(jié)帳11.7倉庫主管在6日17：00前，依據(jù)財(cái)務(wù)的統(tǒng)計(jì)、匯總數(shù)做出書面盤點(diǎn)報(bào)告報(bào)部門經(jīng)理審核。11.8物流部經(jīng)理隨時(shí)跟進(jìn)盤點(diǎn)結(jié)果，對于半年度、年度的盤點(diǎn)需組織召開盤點(diǎn)準(zhǔn)備會議和總結(jié)檢討大會，提請總經(jīng)理對盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行獎懲。11.9總經(jīng)理視倉庫管理的質(zhì)量，不定期安排特別盤點(diǎn)。12.物流倉庫績效考核辦法12.1倉庫員工除底薪外,每月收入有績效考核獎、加班費(fèi)二個部分。12.2加班：由倉庫主管先申請后安排，報(bào)物流經(jīng)理批準(zhǔn)。節(jié)假日加班需經(jīng)行政部批準(zhǔn).加班可以在一個

22、月內(nèi)的周一至周六調(diào)休,如不能調(diào)休的經(jīng)批準(zhǔn)可按加班計(jì)算;加班條上需列明工作任務(wù)。晚上加班超過4小時(shí)的補(bǔ)貼3元/人夜宵餐費(fèi)。12.3績效考核內(nèi)容詳見物流倉庫績效考核表編 制審 核批 準(zhǔn)負(fù)責(zé)人：主管 部門：物流倉庫 直屬部門：物流部 倉庫工作職責(zé)編 號CC-A-003A版 本修改狀態(tài)0頁 次1/1生 效2009-05-011、職責(zé)和權(quán)限1.1負(fù)責(zé)依據(jù)采購訂單、送貨憑證、來料驗(yàn)收報(bào)告點(diǎn)收物料，并按物流倉庫管理制度收貨和發(fā)貨。1.2 對庫存品帳物卡的一致性負(fù)責(zé)。1.3依據(jù)套料單，按照領(lǐng)料管理規(guī)定備貨和發(fā)放物料。1.4負(fù)責(zé)對物料的搬運(yùn)、堆放，做好庫存物品的防護(hù)。1.5 每月對倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)。1.6 負(fù)責(zé)對退

23、貨和呆滯料的處理。1.7 產(chǎn)品的標(biāo)識及料帳的出入庫記錄。1.8 負(fù)責(zé)倉庫5S工作，做好倉庫的區(qū)域的劃分，標(biāo)識。1.9 對倉庫的存儲環(huán)境、安全事項(xiàng)負(fù)責(zé)。2組織架構(gòu)： 主 管 助 理發(fā)貨員 倉管員搬運(yùn)工編 制審 核批 準(zhǔn)倉庫職務(wù)說明書職務(wù)：主管 部門：物流倉庫 直接上司：物流經(jīng)理 編 號CC-A-004A版 本修改狀態(tài)0頁 次1/6生 效2009-05-011、職責(zé)內(nèi)容1.1全面負(fù)責(zé)物流倉庫的管理工作。1.2貫徹落實(shí)物流部的計(jì)劃、目標(biāo)。1.3負(fù)責(zé)倉管員、發(fā)貨員的日常管理。1.4定期上報(bào)倉庫庫存動態(tài)。1.5考核倉管員、發(fā)貨員。1.6對倉庫整體進(jìn)出貨異常情況負(fù)責(zé)。1.7對倉庫整體盤點(diǎn)誤差率結(jié)果負(fù)責(zé)。1

24、.8負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作及各類物資的標(biāo)識,做到帳、物相符。1.9對呆滯料及有利用價(jià)值的廢品提出庫存報(bào)告和處理建議。1.10做好倉庫安全、防火、防盜工作，對易燃、易爆、危險(xiǎn)品進(jìn)行管理。1.11定期或不定期的向部門經(jīng)理匯報(bào)工作，并能對倉庫管理提出合理化建議。1.12嚴(yán)格執(zhí)行“5S”操作要求，搞好工作環(huán)境的整潔和衛(wèi)生。1.13 完成上級交辦的其它工作任務(wù)。2、任職要求2.1男，24-34歲，大專以上學(xué)歷，具備2年以上倉庫管理經(jīng)驗(yàn)。2.2責(zé)任心強(qiáng)、認(rèn)真細(xì)致、原則性強(qiáng)、穩(wěn)重，有執(zhí)行力。編 制審 核批 準(zhǔn)倉庫職務(wù)說明書職務(wù)：助理 部門：物流倉庫 直接上司：部門主管 編 號CC-A-004A版 本修改狀態(tài)0頁 次2

25、/6生 效2009-05-011、職責(zé)內(nèi)容1.1服從倉庫主管工作安排，嚴(yán)格執(zhí)行物流倉庫管理制度，按時(shí)完成分管的各項(xiàng)工作任務(wù)。1.2負(fù)責(zé)對采購訂單的匯總，來料的監(jiān)督、檢查。1.3具體負(fù)責(zé)對配件倉倉管員工作的安排。1.4負(fù)責(zé)對物流倉庫配送封箱前的核對工作。1.5負(fù)責(zé)對配件出倉記錄、倉庫日報(bào)表等的提交。1.6對倉庫員工工作質(zhì)量的監(jiān)督，確保進(jìn)出貨的準(zhǔn)確。1.7對分管工作進(jìn)出的異常情況負(fù)責(zé)。1.8對物流倉庫管理提出合理化建議。2、任職要求2.1男，2030歲，中專（高中）以上學(xué)歷，有1年以上倉庫管理經(jīng)驗(yàn)。2.2人品好、能吃苦、責(zé)任心強(qiáng)、成本意識強(qiáng)，計(jì)劃與執(zhí)行力強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。編 制審 核批 準(zhǔn)倉庫職務(wù)

26、說明書職務(wù)：倉管員 部門：物流倉庫 直接上司：部門主管 編 號CC-A-004A版 本修改狀態(tài)0頁 次3/6生 效2009-05-011、職責(zé)內(nèi)容:1.1服從倉庫主管工作安排，按時(shí)完成分管的各項(xiàng)工作任務(wù)。1.2嚴(yán)格執(zhí)行物流倉庫管理制度，確保物料收、發(fā)、存不出錯。1.3對物資合理分類存放,且作好標(biāo)識，做到帳物卡相符，保證過道暢通。1.4嚴(yán)格遵守領(lǐng)發(fā)料原則,不得因發(fā)料錯誤導(dǎo)致各種物資的損失。1.5做好物資的安全管理，對危險(xiǎn)品加大管理力度，嚴(yán)防各種事故的發(fā)生。1.6做好各類庫存品的盤點(diǎn)工作，做到帳物相符。1.7經(jīng)常檢查倉庫所配備的消防器材，做好防火、防盜、防水安全工作。1.8每日物料明細(xì)帳的登記，做

27、到今日事今日畢。2、任職要求2.1男，中專（高中）以上文化，1828歲，1年以上倉庫工作經(jīng)驗(yàn)。2.2責(zé)任心強(qiáng)、細(xì)心、敬業(yè)、能吃苦。編 制審 核批 準(zhǔn)倉庫職務(wù)說明書職務(wù)：發(fā)貨員 部門：物流倉庫 直接上司：部門主管 編 號CC-A-004A版 本修改狀態(tài)0頁 次4/6生 效2009-05-011、職責(zé)內(nèi)容1.1服從倉庫主管工作安排，把貨物準(zhǔn)時(shí)交付到指定貨運(yùn)場。1.2嚴(yán)格執(zhí)行物流倉庫管理制度，確保物料發(fā)貨不出錯。1.3負(fù)責(zé)登記發(fā)貨的地址、電話、產(chǎn)品、數(shù)量等。1.4裝車后，核對貨物的數(shù)量。1.5在貨運(yùn)場開完單后，重新清點(diǎn)數(shù)量。1.6將當(dāng)天發(fā)貨單據(jù)不超過次日中午前交文員處理。1.7負(fù)責(zé)物流部的臨時(shí)提貨。

28、1.8及時(shí)處理貨物損壞、丟失等賠償工作。2、任職要求2.1男，中專（高中）以上文化，2030歲。2.2人品好，身體好，能吃苦，責(zé)任心強(qiáng)、服務(wù)態(tài)度好。編 制審 核批 準(zhǔn)職務(wù)：搬運(yùn)組長 部門：物流倉庫 直接上司：部門主管 倉庫職務(wù)說明書編 號CC-A-004A版 本修改狀態(tài)0頁 次5/6生 效2009-05-011、職責(zé)內(nèi)容:1.1服從倉庫主管工作安排，及時(shí)完成上級交辦的各項(xiàng)。1.2負(fù)責(zé)搬運(yùn)組成員的工作安排。1.3負(fù)責(zé)對搬運(yùn)過程中產(chǎn)品防護(hù)的指導(dǎo)和監(jiān)督。1.4 對倉庫次、廢品的回收及定點(diǎn)存放。1.5對日常搬運(yùn)用品和搬運(yùn)工具的管理和維護(hù)。1.6貫徹指導(dǎo)裝卸貨物時(shí)，輕拿輕放，做好產(chǎn)品的防護(hù)工作。1.7對

29、搬運(yùn)人員的培訓(xùn)。1.8做好物料的放火、防盜工作，防止事故發(fā)生。2、任職要求2.1男，初中以上學(xué)歷，2035歲，一年以上工作經(jīng)驗(yàn)。2.2責(zé)任心強(qiáng)，人緣好，敬業(yè)、能吃苦。編 制審 核批 準(zhǔn)倉庫職務(wù)說明書職務(wù)：搬運(yùn)工 部門：物流倉庫 直接上司：搬運(yùn)組長 編 號CC-A-004A版 本修改狀態(tài)0頁 次6/6生 效2009-05-011、 職責(zé)內(nèi)容： 1.1服從倉庫主管、組長的安排，按時(shí)完成上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)。 1.2負(fù)責(zé)對倉庫物品的搬運(yùn)。1.3協(xié)助倉管核對貨物數(shù)量。1.4“5S”工作的實(shí)施。1.5貨物搬運(yùn)時(shí)輕拿輕放、存放在指定地方。1.6遵循物料堆放和防護(hù)原則：重不壓輕、防潮防磨、先進(jìn)先出。1.7做好物料的放火、防盜工作，防止事故發(fā)生。2、任職要求2.1男，初中學(xué)歷，2040歲。2.2責(zé)任心強(qiáng)、敬業(yè)、能吃苦。編 制審 核批 準(zhǔn)第 16 頁 共 16 頁