燃?xì)夤緩S站專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案.doc

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1、*燃?xì)夤緩S站專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案編制：審核：審批：1、 編制目的為規(guī)范場(chǎng)站事故的應(yīng)急管理，及時(shí)有效地實(shí)施應(yīng)急救援工作，最大程度地減少人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失，保持生態(tài)環(huán)境和資源，制定本預(yù)案。2、 危險(xiǎn)性分析*燃?xì)夤?站基本情況3、 事故可能性分析可能導(dǎo)致*燃?xì)夤?站系統(tǒng)發(fā)生事故的主要危害因素有以下幾個(gè)方面：1、自然災(zāi)害包括地震、洪水等，可能促成輸氣管道的斷裂、管道法蘭連接處變形松動(dòng)，從而引發(fā)重大事故。2、第三方破壞包括沿線的違章行為、違章施工、重車(chē)碾壓、近距離火源、人為的無(wú)意識(shí)破壞、不法分子的蓄意破壞、恐怖襲擊等，可能造成管道、站場(chǎng)，發(fā)生事故。3、腐蝕周?chē)h(huán)境對(duì)管道、設(shè)備、裝置的腐蝕，可能引發(fā)天然氣管

2、道、站場(chǎng)天然氣大量泄漏和火災(zāi)、爆炸事故。4、施工及制造缺陷因施工質(zhì)量不合格、設(shè)備故障及管道、裝置的材質(zhì)缺陷，可能導(dǎo)致管道、站場(chǎng)發(fā)生重大事故。5、操作失誤員工的違章行為、指揮失誤、操作失誤，可能造成管道、站場(chǎng)發(fā)生重大事故。6、設(shè)備、裝置故障。閥門(mén)維護(hù)保養(yǎng)不到位造成啟閉困難或開(kāi)關(guān)不嚴(yán)；壓力控制或調(diào)節(jié)裝置故障，導(dǎo)致系統(tǒng)中壓力過(guò)高；安全閥未按照規(guī)定檢修，失效。4、 應(yīng)急救急指揮部的組成、職責(zé)和分工a) 指揮機(jī)構(gòu) 總指揮：副總指揮：現(xiàn)場(chǎng)指揮組：成 員： 指揮組人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)立即選定地點(diǎn)進(jìn)行指揮、部署，若總指揮因故未到現(xiàn)場(chǎng)，由副總指揮代替。現(xiàn)場(chǎng)對(duì)外發(fā)言人為總指揮，若總指揮不在現(xiàn)場(chǎng)由副總指揮代替。總指揮

3、副總指揮 現(xiàn) 場(chǎng) 指 揮 組 組 長(zhǎng)現(xiàn) 場(chǎng) 指 揮 組醫(yī)療救護(hù)隊(duì)運(yùn)輸隊(duì)通訊隊(duì)臨時(shí)消防隊(duì)治安隊(duì)搶險(xiǎn)搶修隊(duì)b) 職責(zé)指揮領(lǐng)導(dǎo)小組：1、負(fù)責(zé)本單位“預(yù)案”的制定、修訂；2、組建應(yīng)急搶險(xiǎn)救援專業(yè)隊(duì)伍，并組織實(shí)施和演練；3、檢查督促做好各種事故的預(yù)防措施和應(yīng)急搶險(xiǎn)救援的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；現(xiàn)場(chǎng)指揮組：（1） 發(fā)生事故時(shí)，由指揮部發(fā)布和解除應(yīng)急搶險(xiǎn)救援命令；（2） 組織指揮搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍實(shí)施搶險(xiǎn)救援行動(dòng)；（3） 向上級(jí)匯報(bào)，必要時(shí)向有關(guān)單位發(fā)出救援請(qǐng)求；（4） 組織事故調(diào)查，總結(jié)應(yīng)急搶險(xiǎn)救援工作經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。指揮人員分工：總指揮：組織指揮應(yīng)急搶險(xiǎn)救援全面工作副指揮：協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急搶險(xiǎn)救援的具體指揮工作。現(xiàn)場(chǎng)指揮

4、組組長(zhǎng)：由總指揮和副總指揮根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況臨時(shí)指定，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、溝通和指揮現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)小隊(duì)具體工作?，F(xiàn)場(chǎng)指揮組成員：辦公室主任：負(fù)責(zé)事故處置時(shí)搶救傷員的車(chē)輛和通訊聯(lián)絡(luò)，以及傷員生活必需品的供應(yīng)工作。安全風(fēng)險(xiǎn)科長(zhǎng)：負(fù)責(zé)事故報(bào)警，情況通報(bào)及事故善后處置工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、警戒，治安保衛(wèi)疏散、道路管制。技術(shù)科科長(zhǎng)：協(xié)助總指揮做好事中調(diào)查、技術(shù)鑒定、事件各項(xiàng)記錄等工作。設(shè)備科科長(zhǎng)：協(xié)助總指揮控制好各類設(shè)備的運(yùn)行情況等工作。生產(chǎn)調(diào)度科科長(zhǎng)：協(xié)助總指揮調(diào)度各方人力、物力資源。指揮部其他成員：負(fù)責(zé)增援、協(xié)助和其它末盡事宜的處置工作。5、 救援隊(duì)伍的組成及分工全體職工都有責(zé)任承擔(dān)事故應(yīng)急搶險(xiǎn)及救援，一旦發(fā)生事故，各

5、負(fù)其責(zé)，隨時(shí)聽(tīng)從搶險(xiǎn)救援指揮部的調(diào)動(dòng)，投入事故搶險(xiǎn)救援工作。搶險(xiǎn)救援專業(yè)隊(duì)伍的分工：1、 通訊隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)由辦公室組織形成。2、 醫(yī)療救護(hù)隊(duì)、臨時(shí)消防隊(duì)、治安隊(duì)由安全風(fēng)險(xiǎn)科組織形成。3、 搶險(xiǎn)搶修隊(duì)由生產(chǎn)調(diào)度科、技術(shù)科組織形成。6、 儲(chǔ)氣罐、調(diào)壓器、各類附屬設(shè)施發(fā)生故障或燃?xì)庑孤┖蟮膽?yīng)急搶險(xiǎn)救援工作。6.1、 預(yù)警等級(jí)分為如下五個(gè)等級(jí)：一級(jí)：較小預(yù)警，廠站因主要設(shè)備故障需短時(shí)間停產(chǎn)，并能迅速檢修處理，不需公司其他部門(mén)及外界支援；二級(jí)：一般預(yù)警，外部突發(fā)停水（包括降壓供水）和外供電源停電影響生產(chǎn)，一段時(shí)間內(nèi)能恢復(fù)正常供水、供電及生產(chǎn)的，不需公司其他部門(mén)及外界支援；三級(jí)：較大預(yù)警，廠站設(shè)備及燃?xì)夤芫€

6、發(fā)生小范圍的泄漏，未造成嚴(yán)重的人員、設(shè)備及財(cái)產(chǎn)損失且廠內(nèi)能迅速自行處理的，不需公司其他部門(mén)及外界支援。同時(shí)這個(gè)警報(bào)也是應(yīng)急救援預(yù)案的戒備警告；四級(jí)：重大預(yù)警，廠站儲(chǔ)柜、儲(chǔ)罐及燃?xì)夤芫€大面積泄漏發(fā)生爆燃，造成部分人員中毒事故，導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)和設(shè)備損失；影響正常運(yùn)作，需要公司其他部門(mén)及外界支援。五級(jí)：特別重大預(yù)警，（1）廠站儲(chǔ)罐及燃?xì)夤芫€發(fā)生嚴(yán)重泄漏失去控制引起爆燃、爆炸，造成大范圍的人員中毒傷亡事故，導(dǎo)致極其嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)及設(shè)備損失；需要公司其他部門(mén)及外界支援。（2）生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生重大故障，造成人員傷亡且長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)不能修復(fù)和恢復(fù)生產(chǎn)，造成大范圍的停氣或降壓供氣，引起公眾恐慌，傳媒關(guān)注，嚴(yán)重破壞公司形象；

7、需要公司其他部門(mén)及外界支援。6.2、 事故報(bào)告程序當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，場(chǎng)站值班員及時(shí)報(bào)告上一級(jí)負(fù)責(zé)人（各班長(zhǎng)、調(diào)度），情況緊急時(shí)可越級(jí)上報(bào)。根據(jù)事故的嚴(yán)重程度，由上級(jí)負(fù)責(zé)人牽頭立即制定初步搶險(xiǎn)方案，通知指揮小組和應(yīng)急搶險(xiǎn)小組成員立即奔赴事故現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)通知有關(guān)單位（110、119、120等）奔赴事故現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助搶險(xiǎn)。當(dāng)班班長(zhǎng)、調(diào)度一般事故場(chǎng)站維修隊(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)公司安委會(huì)成員場(chǎng)站值班員工程、運(yùn)營(yíng)、安全風(fēng)險(xiǎn)部等重大事故故搶險(xiǎn)搶修人員110119120省地區(qū)政府有關(guān)部門(mén)公司高層領(lǐng)導(dǎo)特大事故公司安委會(huì)成員工程、運(yùn)營(yíng)、安全風(fēng)險(xiǎn)部等搶險(xiǎn)搶修人員119110指揮中心120110社會(huì)救助機(jī)構(gòu)6.3、 預(yù)警響應(yīng)第一級(jí)警報(bào)第二級(jí)

8、警報(bào)第三級(jí)警報(bào)第四級(jí)警報(bào)第五級(jí)警報(bào)啟動(dòng)場(chǎng)站專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)情況啟動(dòng)公司應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)本部門(mén)應(yīng)急預(yù)案（1）一級(jí)、二級(jí)警報(bào)響應(yīng)適用于一二級(jí)警報(bào)，由場(chǎng)站現(xiàn)場(chǎng)指揮決定啟動(dòng)一二級(jí)應(yīng)急響應(yīng)，一二級(jí)應(yīng)急響應(yīng)由場(chǎng)站管理部門(mén)啟動(dòng)本應(yīng)急預(yù)案并實(shí)施。（2）三級(jí)至五級(jí)應(yīng)急響應(yīng)廠站發(fā)生事故后，廠站現(xiàn)場(chǎng)指揮初步確定三或以上警報(bào)時(shí)，通知部門(mén)經(jīng)理及由部門(mén)經(jīng)理報(bào)告主管副總經(jīng)理及公司調(diào)度指揮中心啟動(dòng)*公司廠站專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急救援。當(dāng)事故有擴(kuò)大、發(fā)展難以控制時(shí)，指揮部迅速做出擴(kuò)大應(yīng)急決策，并采取擴(kuò)大應(yīng)急救援措施，并報(bào)請(qǐng)公司啟動(dòng)公司級(jí)應(yīng)急預(yù)案。7、 凡*公司廠站應(yīng)急小組接到報(bào)告，須第一時(shí)間了解現(xiàn)場(chǎng)情況并趕往現(xiàn)場(chǎng)。根據(jù)突發(fā)情況到

9、達(dá)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到：7.1、如事故重大應(yīng)執(zhí)行公司場(chǎng)站應(yīng)急預(yù)案，通知公司主管副總經(jīng)理。7.2、發(fā)生事故的部位，應(yīng)迅速準(zhǔn)確查明事故發(fā)生源點(diǎn)，泄漏部位和原因，采取措施迅速搶修，同時(shí)加強(qiáng)警戒監(jiān)護(hù)防止著火、暴炸和中毒，疏散無(wú)關(guān)人員和群眾，如發(fā)生著火應(yīng)控制氣壓，防止發(fā)生爆炸，同時(shí)采取滅火措施，如泄漏點(diǎn)不能控制，及時(shí)向119報(bào)警，配合救援隊(duì)控制。7.3、消防隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況*公司搶險(xiǎn)隊(duì)配合搶險(xiǎn)，首先快速關(guān)閉閥門(mén)，并查明現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)人員中毒和負(fù)傷，如發(fā)現(xiàn)應(yīng)快速移離事故現(xiàn)場(chǎng)。7.4、120醫(yī)療隊(duì)在救援隊(duì)、消防隊(duì)和搶修隊(duì)配合下，救護(hù)傷員和中毒人員，作出相應(yīng)處置后，傷員立即送往醫(yī)院，中毒人員迅速送往有高壓氧設(shè)備的醫(yī)院

10、（醫(yī)大一院）。7.5、治安隊(duì)負(fù)責(zé)按風(fēng)向控制區(qū)域內(nèi)交通管制和嚴(yán)禁明火，并由運(yùn)輸隊(duì)配合負(fù)責(zé)染毒區(qū)或人員的疏散及保證救援車(chē)輛通行順暢。7.6、通訊隊(duì)保證現(xiàn)場(chǎng)指揮部與市應(yīng)急辦指揮部及現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)部門(mén)的通訊暢通。8、 聯(lián)系電話外部聯(lián)系電話：序號(hào)部門(mén)聯(lián)系電話1消防1192醫(yī)療救援1203公安110內(nèi)部聯(lián)系電話：序號(hào)部門(mén)聯(lián)系電話1234567應(yīng)急小組成員聯(lián)系電話：序號(hào)姓名聯(lián)系電話職務(wù)12345679、 有關(guān)規(guī)定和要求為在事故發(fā)生后，迅速準(zhǔn)確，有條不紊地處理事故，盡可能減速小事故造成的損失，平時(shí)必須做好應(yīng)急搶險(xiǎn)救援的準(zhǔn)備工作，落實(shí)崗位責(zé)任制和各項(xiàng)制度。具體措施有：9.1落實(shí)應(yīng)急搶險(xiǎn)救援組織，救援指揮部成員和救援人

11、員按照專業(yè)分工本著專業(yè)對(duì)口，便于領(lǐng)導(dǎo)，便于集結(jié)和開(kāi)展救援的原則，建立組織、落實(shí)責(zé)任，每年初要根據(jù)人員變化進(jìn)行組織調(diào)整，確保救援組織的落實(shí)。9.2按照任務(wù)分工做好物資器材準(zhǔn)備，如：必要的指揮通訊、報(bào)警、消防、搶修等器材及交通工具。上述各種器材須指定專人保管，并定期檢查保養(yǎng)，使其處于良好狀態(tài)以備急用。9.3定期組織搶險(xiǎn)救援訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，各隊(duì)按專業(yè)分工每年演練兩次，提高指揮水平和搶險(xiǎn)救援能力。9.4*公司定期進(jìn)行搶險(xiǎn)救援常識(shí)教育。9.5建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度（1） 檢查制度，每月結(jié)合安全生產(chǎn)工作檢查，定期檢查應(yīng)急救援工作落實(shí)情況及各類工具器材保管情況。（2） 例會(huì)制度，每月召開(kāi)一次安全會(huì)議和搶險(xiǎn)救援隊(duì)負(fù)責(zé)人會(huì)議研究應(yīng)急救援工作。（3） 總結(jié)評(píng)比工作要與安全生產(chǎn)工作同檢查、同講評(píng)、同表彰獎(jiǎng)勵(lì)。*燃?xì)夤?二一四年*月*日