《中學(xué)校長(zhǎng)的2019年度述職報(bào)告》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《中學(xué)校長(zhǎng)的2019年度述職報(bào)告（3頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、中學(xué)校長(zhǎng)的2019年度述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師、同道們：大家好!xx學(xué)年行將過往。首先，請(qǐng)接受我真心的感謝，感謝全校同仁一年來為學(xué)校的發(fā)展、工作的推動(dòng)、學(xué)生的進(jìn)步、特點(diǎn)的創(chuàng)建給予的全心關(guān)注、真心投進(jìn)和專心付出，也感謝這個(gè)集體、這個(gè)團(tuán)隊(duì)、全校每位教工給予我的理解、寬懷、支持、合作和氣力。共同的尋求，凝聚的氣力，合作的聰明，使這一學(xué)年學(xué)校的各項(xiàng)工作和教育事業(yè)，在教育局的正確引領(lǐng)下，能穩(wěn)步推動(dòng)、健康向榮、成果豐實(shí)。現(xiàn)在向大家報(bào)告這一年來的工作和思考，請(qǐng)?jiān)u議。第一、確定目標(biāo)、規(guī)劃發(fā)展一個(gè)學(xué)校的發(fā)展需要有明確的目標(biāo)。太慈中學(xué)經(jīng)過近幾年的臥薪嘗膽，教育質(zhì)量和辦學(xué)水平得到同步發(fā)展。但基礎(chǔ)仍然薄弱、生
2、源不優(yōu)、環(huán)境不好的現(xiàn)實(shí)制約著學(xué)校可延續(xù)發(fā)展。我和我的團(tuán)隊(duì)在接下重任后，認(rèn)真分析學(xué)校的新情況、新出發(fā)點(diǎn)、規(guī)劃好學(xué)校發(fā)展的線路圖：確立了打造農(nóng)村優(yōu)良教育、創(chuàng)建農(nóng)村標(biāo)準(zhǔn)化的示范初中、辦太慈人民滿意的學(xué)校為遠(yuǎn)景目標(biāo);制定了以管理立校、質(zhì)量強(qiáng)校、特點(diǎn)亮校的發(fā)展思路。在此基礎(chǔ)上，我們明確了第一年的奮斗目標(biāo)：管理精細(xì)化，質(zhì)量穩(wěn)中升，發(fā)展上臺(tái)階，特點(diǎn)有創(chuàng)建。這一年我們就是圍繞這個(gè)目標(biāo)，以管理、質(zhì)量、發(fā)展、特點(diǎn)這四個(gè)抓手，抓實(shí)學(xué)校各項(xiàng)工作。第二、規(guī)范辦學(xué)、依法治校嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的課程計(jì)劃，不弄加班加點(diǎn)，節(jié)假日一概不補(bǔ)課;嚴(yán)格執(zhí)行義務(wù)教育的收費(fèi)政策和收費(fèi)公示制度;制定和完善了教學(xué)管理、支教管理、崗位管理、年度考核、
3、績(jī)效考核、評(píng)優(yōu)升級(jí)等學(xué)校管理制度，使學(xué)校各項(xiàng)工作更加制度化、程序化、規(guī)范化，使得管理落實(shí)到位，工作穩(wěn)步推動(dòng)，教學(xué)質(zhì)量提升更加有保障。第三、創(chuàng)新管理，精細(xì)舉措學(xué)生管理永久是一個(gè)沒有最好只有更好的工作，是初中學(xué)校工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)。這一學(xué)年，我們強(qiáng)化并細(xì)化了學(xué)生管理工作：走讀生進(jìn)校簽到、出校點(diǎn)名，寄宿生就寢巡查點(diǎn)名;實(shí)行學(xué)生在校24小時(shí)無縫隙管理;實(shí)施由德育處班主任為主線和校團(tuán)委學(xué)生會(huì)班團(tuán)支部為副線的雙線互補(bǔ)的管理模式，各有重心、各有方式，有力加強(qiáng)了對(duì)學(xué)生的管理和教育;衛(wèi)生分班分片，按時(shí)清算，學(xué)生會(huì)天天自查自評(píng)，構(gòu)成定規(guī);成立青年志愿者隊(duì)，宏揚(yáng)雷鋒精神，自覺助人服務(wù);密切家校聯(lián)系，每學(xué)期都召開家長(zhǎng)
4、會(huì);成立校園廣播站，天天兩次播音，播報(bào)校內(nèi)班級(jí)新聞，提倡校園新風(fēng)尚。通過這些舉措的推行，純粹了校風(fēng)，加強(qiáng)了文明修養(yǎng)，促進(jìn)了良好習(xí)慣的構(gòu)成，營(yíng)建了濃郁的學(xué)習(xí)氛圍。使校園生活布滿無窮樂趣和青春活力。第四、文化建設(shè)，提升品位一所學(xué)校發(fā)展到一定階段，必定需要構(gòu)成具有本身特點(diǎn)的學(xué)校文化。這一年我們非常重視校園文化建設(shè)。一是努力培植太中精神，關(guān)注身邊的優(yōu)秀教工，發(fā)掘其高尚品質(zhì)，凝練出敬業(yè)愛崗、吃苦刻苦、樂于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)合作的太中精神，來引領(lǐng)和感化每個(gè)教工;二是打造好文化載體，通過設(shè)計(jì)校徽、編印校報(bào)、開通校園廣播，定時(shí)更新校園文化長(zhǎng)廊，有力充實(shí)了校園文化內(nèi)涵;三是重視班級(jí)文化建設(shè)，學(xué)校大力提倡班級(jí)勵(lì)志文化墻建
5、設(shè)，學(xué)生是學(xué)校文化的創(chuàng)建者和受益者，我班墻壁我設(shè)計(jì)，我班文化我創(chuàng)造，學(xué)生的聰明才干得到很好的激起。四是展開感動(dòng)太中六愛之星、優(yōu)秀教工、優(yōu)秀班主任的評(píng)選表彰活動(dòng)，感動(dòng)著每個(gè)學(xué)生，每個(gè)教師，每個(gè)工人，也感動(dòng)著每個(gè)家長(zhǎng)，感動(dòng)著整個(gè)校園。在感動(dòng)中，我們感遭到學(xué)校的進(jìn)步和發(fā)展，也深切體會(huì)到身為太中人的光榮和責(zé)任。第五、有效課堂，初顯成效這一年，我們從學(xué)生發(fā)展角度動(dòng)身，扎扎實(shí)實(shí)實(shí)實(shí)施有效課堂第二階段實(shí)驗(yàn)工作，是在重模仿的第一階段基礎(chǔ)上的深進(jìn)推動(dòng)，做到定模式創(chuàng)特點(diǎn)有實(shí)效。我們構(gòu)成了自己的備課流程，編制了特點(diǎn)的導(dǎo)學(xué)案，確定了自己風(fēng)格的課堂教學(xué)模式，在教學(xué)觀摩上，教師的任何一節(jié)課都是公然的，各教室后門上課期間必須是敞開的，歡迎隨時(shí)推門觀摩。成立巡導(dǎo)考評(píng)組，每節(jié)課均有專人到各班進(jìn)行考課評(píng)課。對(duì)有效課堂展開實(shí)施不好的教師，及時(shí)進(jìn)行談話，分析緣由進(jìn)行整改。為了開辟視野，提升有效課堂教學(xué)能力，我們?cè)诮衲晁脑路萁M織24人次到山東杜郎口中學(xué)取經(jīng)學(xué)習(xí);五月份舉行有效課堂教學(xué)開放展現(xiàn)活動(dòng)，展現(xiàn)了初一初二10個(gè)班30節(jié)課，邀請(qǐng)了縣教研室領(lǐng)導(dǎo)專家和兄弟學(xué)校同仁50余人來校觀摩指導(dǎo)，贏得了領(lǐng)導(dǎo)專家的充分肯定和一致好評(píng)。第3頁(yè)共3頁(yè)
中學(xué)校長(zhǎng)的2019年度述職報(bào)告
