電大生產(chǎn)與運(yùn)作管理考試小抄.doc

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1、生產(chǎn)與運(yùn)作管理習(xí)題二、單項(xiàng)選擇(159)1.運(yùn)作過程是“投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出”的過程，其實(shí)質(zhì)是投入一定的（ D ）在轉(zhuǎn)換過程中發(fā)生增值。A.原材料和零部件 B.信息、設(shè)備、資金 C.勞動力 D.資源2.生產(chǎn)方式發(fā)展的主流為（ B ）。A.單一品種大量生產(chǎn) B.單件小批量生產(chǎn) C.產(chǎn)品種小批量生產(chǎn) D.自動化生產(chǎn)3.以產(chǎn)品多樣化來滿足顧客個(gè)性化需求，最為理想的生產(chǎn)型式是( C )A.大量生產(chǎn) B.成批生產(chǎn) C.單件生產(chǎn) D.多品種小批量生產(chǎn)4對于備貨型生產(chǎn)企業(yè)，主要是確定品種和（ D ）。 A.產(chǎn)品價(jià)格 B.交貨期 C.凈產(chǎn)值 D.產(chǎn)量5.（ B ）是服務(wù)型的生產(chǎn)過程與物質(zhì)生產(chǎn)型的生產(chǎn)過程的共性。A.績

2、效都是通過顧客滿意與否反映出來 B.都是投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出的過程C.都是屬于勞動密集型 D.產(chǎn)品都不可存儲6.企業(yè)生產(chǎn)過程的組織工作的對象是包括廠房、設(shè)備、產(chǎn)品在內(nèi)的物體，它必須與 ( A ) 結(jié)合起來，才能組織起一個(gè)完整的生產(chǎn)系統(tǒng)。 A. 勞動過程 B.溝通過程 C. 實(shí)驗(yàn)過程 D. 開發(fā)過程7.企業(yè)生產(chǎn)過程一般包括如下幾部分組成( C )。 A.設(shè)計(jì)過程，實(shí)驗(yàn)過程，基本生產(chǎn)過程，銷售過程和服務(wù)過程 B.工藝過程、檢驗(yàn)過程，運(yùn)輸過程，自然過程，儲存等待過程，附屬生產(chǎn)過程 C.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程，基本生產(chǎn)過程，輔助生產(chǎn)過程，生產(chǎn)服務(wù)過程，附屬生產(chǎn)過程 D.在選項(xiàng)B當(dāng)中不包括銷售過程和服務(wù)過程8.某廠生

3、產(chǎn)的甲零件代表了企業(yè)的生產(chǎn)方向，因而其生產(chǎn)過程屬于 ( A ) 。A.基本生產(chǎn)過程 C.輔助生產(chǎn)過程 C.生產(chǎn)服務(wù)過程 D.附屬生產(chǎn)過程9.輔助生產(chǎn)過程是指為保證( B )正常進(jìn)行所必須的輔助性生產(chǎn)活動,如供電、供氣、工具模具制造、設(shè)備維修等活動。A. 毛坯生產(chǎn)過程 B. 基本生產(chǎn)過程 C. 零件生產(chǎn)過程 D. 產(chǎn)品裝配過程10.企業(yè)的動力供應(yīng)，工具制造等部門工作屬于( )。A生產(chǎn)準(zhǔn)備過程 B輔助生產(chǎn)過程 C生產(chǎn)服務(wù)過程 D.服務(wù)過程11.汽車及家電的生產(chǎn)，一般屬于 ( A )A大量生產(chǎn)方式 B成批生產(chǎn)方式 C單件生產(chǎn)方式 D. 定制生產(chǎn)方式12.機(jī)床廠、柴油機(jī)廠的生產(chǎn)，一般屬于 ( B )A

4、大量生產(chǎn)方式 B成批生產(chǎn)方式 C單件生產(chǎn)方式 D. 定制生產(chǎn)方式13.一個(gè)工人或一組工人在同一工作地上對同一勞動對象進(jìn)行加工的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，稱為 （ B ）A工藝階段 B .工序 C基本生產(chǎn)過程 C.工作地14.將一定的設(shè)備和人員按照流水生產(chǎn)的特征組織起來的生產(chǎn)線稱為（ B ）。A.生產(chǎn)線 B.流水線 C.工藝階段 D.組織結(jié)構(gòu) 15.按生產(chǎn)任務(wù)重復(fù)程度和工作地專業(yè)化程度劃分企業(yè)生產(chǎn)類型，若工作地承擔(dān)的工序數(shù)為12時(shí)，屬于( B )。 A.大批生產(chǎn)B.大量生產(chǎn)C.小批生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)20.下列生產(chǎn)單位中，可以采用對象專業(yè)化原則布局的是（B ）。A.鑄造車間 B.發(fā)動機(jī)車間C.機(jī)械加工車間 D.熱處

5、理車間23.工序同期化是組織流水線的必要條件，它是通過一些技術(shù)措施，使得各工序的單件時(shí)間定額（C ）。A.大于流水線節(jié)拍或與節(jié)拍成整倍數(shù)比關(guān)系B.小于流水線節(jié)拍或與節(jié)拍成整倍數(shù)比關(guān)系C.等于流水線節(jié)拍或與節(jié)拍成整倍數(shù)比關(guān)系D.以上說法都不對24.可變流水線的組織設(shè)計(jì)程序與單一對象流水線的程序基本相同，只是( D ) 和設(shè)備需要量的計(jì)算要作一些改變。A流水線平面布置 B.計(jì)算工人配備數(shù) C.運(yùn)輸方式和運(yùn)輸裝置的選擇 D.節(jié)拍25工廠平面布置設(shè)計(jì)的原則特別強(qiáng)調(diào)（ D ）。A設(shè)施類型的選擇 B使原料、半成品等運(yùn)輸線路短C設(shè)施外觀 D車間布置 26.平面流程分析是在廠內(nèi)平面圖和車間設(shè)備配置圖上，用加工

6、、檢驗(yàn)、搬運(yùn)、儲存等要素符號和聯(lián)接線，標(biāo)出所研究對象的運(yùn)動路線，即繪出（ D ）分析圖。A品工序 B .工藝流程 C.生產(chǎn)過程 D.平面流程28.依據(jù)各車間關(guān)系密切程度進(jìn)行車間布局的方法是（C ）。A.物料運(yùn)量圖法B.從至表法 C.作業(yè)相關(guān)圖法 D.線性規(guī)劃法29.在對象專業(yè)化車間里( C )。 A.集中了同類型的設(shè)備，同工種工人，可以對不同類對象進(jìn)行不同工藝的加工 B.集中了同類型的設(shè)備，不同工種工人，可以對不同類對象進(jìn)行相同工藝的加工 C.集中了不同類型設(shè)備，不同工種工人，可以對同類對象進(jìn)行所有工藝的加工 D.集中了不同類型設(shè)備，同工種工人，可以對同類對象進(jìn)行所有工藝的加工30.工藝專業(yè)化

7、的特點(diǎn)是( A )。 A. 三同一異 B. 三異一同 C. 連續(xù)加工 D. 適應(yīng)性差31.順序移動方式的（ A ）。A.加工時(shí)間長 B.零件尺寸大 C.對象專業(yè)化 D.批量小32批量大，工序時(shí)間長，宜采用( C )移動方式。A順序 B垂直 C平行順序 D交叉33.零件在工序間的各種移動方式中，加工周期最短的是（ B ）。A順序移動方式 B平行移動方式 C平行順序移動方式 D. 整批移動 34.按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，優(yōu)點(diǎn)是（ B ）。 A.生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性高 B.可采用專用高效設(shè)備 C.縮短生產(chǎn)周期 D.簡化管理工作35.以下不是工藝專業(yè)化原則的缺點(diǎn)的是（C ）。A.造成交叉、往返運(yùn)輸 B

8、.在制品停放時(shí)間長、生產(chǎn)周期長C.便于工藝管理和工人技術(shù)水平的提高 D.計(jì)劃管理、質(zhì)量管理和在制品管理等工作復(fù)雜36. 在這種生產(chǎn)單位內(nèi)各工作地的設(shè)備相同，工藝相同，這種生產(chǎn)單位屬于（ B ）。A對象專業(yè)化車間 B工藝專業(yè)化車間C混合車間 D以工藝專業(yè)化為主的車間37.節(jié)奏作為期量標(biāo)準(zhǔn)，主要適用于(D )。 A單件生產(chǎn)B成批生產(chǎn)C連續(xù)生產(chǎn)D流水生產(chǎn)38.某流水線一天的有效工作時(shí)間為420分鐘，要求的產(chǎn)量為210件，則節(jié)拍為（ B ）。 A.2件/分鐘 B. 2分鐘 /件 C. 0.5件/分鐘 D. 0.5分鐘 /件39.在成批生產(chǎn)條件下，由于（ B ），宜較多地采用通用設(shè)備和工裝。 A產(chǎn)量大，

9、品種多 B產(chǎn)量較低，品種較多 C生產(chǎn)均衡穩(wěn)定 D工作地專業(yè)化程度很高40.多對象流水線上，當(dāng)加工對象轉(zhuǎn)換時(shí)，不需對設(shè)備和工裝進(jìn)行調(diào)整（或可快速對設(shè)備和工裝進(jìn)行調(diào)整），該流水線形式為( D )。A.混合流水線 B.可變流水線 C.不變流水線 D.成組流水線44.柔性制造系統(tǒng)（FMS）是由計(jì)算機(jī)控制的，以數(shù)控機(jī)床和加工中心為基礎(chǔ)的自動化制造系統(tǒng)，適合于 ( B ) 生產(chǎn)。 A. 大量 B. 多品種成批 C. 合成型 D. 分解型 61.運(yùn)用三點(diǎn)法估計(jì)作業(yè)時(shí)間期望值的計(jì)算公式是（ C ）。62.在箭線式網(wǎng)絡(luò)圖中，既不消耗時(shí)間又不耗費(fèi)資源的事項(xiàng)，稱為( )。 A.作業(yè) B.結(jié)點(diǎn) C.箭線 D.路線64

10、.下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中關(guān)鍵線路的描述正確的是（ D ）。A.各項(xiàng)活動的總時(shí)差大于0 B.各項(xiàng)活動的總時(shí)差小于0C.線路持續(xù)時(shí)間最短 D.線路持續(xù)時(shí)間最長65.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整與優(yōu)化工作包括時(shí)間分析、 ( D )和資源分析三方面的工作。 A. 流程分析 B. 邏輯分析 C. 環(huán)境分析 D. 費(fèi)用分析66.網(wǎng)絡(luò)圖有 ( C ) 和單代號兩種形式。 A.甘特圖 B. 橫道圖 C. 雙代號 D. 統(tǒng)籌圖67.關(guān)鍵路線是（ B ）。 A.活動（作業(yè)）最多的路線 B.活動時(shí)間持續(xù)最長的路線 C.存在時(shí)差的作業(yè)構(gòu)成的路線 D.成本高的作業(yè)構(gòu)成的路線 68.網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化中的間接費(fèi)用與工期長短成（ A ）關(guān)系。 A.

11、正比 B.反比 C不確定 D.隨機(jī)69.在工程項(xiàng)目中，（ D ）是指一個(gè)相對獨(dú)立的具體活動過程，往往需要消耗一定的資源和時(shí)間來完成。A.一個(gè)節(jié)點(diǎn) B.一個(gè)時(shí)點(diǎn) C.一個(gè)事項(xiàng) D.一項(xiàng)作業(yè)72.確定產(chǎn)品的（ B ）是編制生產(chǎn)計(jì)劃的首要問題。A.質(zhì)量指標(biāo) B.品種指標(biāo) C.產(chǎn)量指標(biāo) D.產(chǎn)值指標(biāo)78在產(chǎn)品生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢品所消耗的物資屬于（ D ）。A正常消耗 B有效消耗 C工藝損耗 D非工藝損耗79.進(jìn)行盈虧平衡分析時(shí)，要將成本分為（ A ），以便于用單位產(chǎn)品的毛利潤去補(bǔ)償固定成本。A固定成本和變動成本 B半變動成本和變動成本C機(jī)會成本和銷售成本 D半變動成本和半固定成本80.經(jīng)營安全率為（ D

12、），表明經(jīng)營狀況較安全。 A.30% B.10%15% C.小于10% D.25%30%81. 在生產(chǎn)能力計(jì)算中，如果生產(chǎn)A、B和C三種產(chǎn)品，而這三種產(chǎn)品的工藝結(jié)構(gòu)相似，則可采用（ B ）進(jìn)行計(jì)算。A具體產(chǎn)品法 B.代表產(chǎn)品法 C.假定產(chǎn)品法 D.混合產(chǎn)品法82在多品種生產(chǎn)的企業(yè)中，當(dāng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝和勞動量構(gòu)成差別較大時(shí)，生產(chǎn)能力的計(jì)量單位宜采用( C )。 A具體產(chǎn)品 B代表產(chǎn)品 C假定產(chǎn)品 D.期初計(jì)劃83.生產(chǎn)能力計(jì)算中所涉及的設(shè)備是指（ D ）。 A.企業(yè)擁有的全部設(shè)備 B.除報(bào)廢、封存、備用和停用之外的全部設(shè)備 C.正在運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備 D.除報(bào)廢、封存、備用之外的全部設(shè)備84.生產(chǎn)能力

13、是指在計(jì)劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部( C ) ，在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量或者能夠處理的原材料數(shù)量。 A廠房 B. 機(jī)械設(shè)備 C. 固定資產(chǎn) D. 流動資產(chǎn)85.流水線作業(yè)指示圖表是根據(jù)流水線的 ( C ) 和工序時(shí)間定額來制定的。 A. 類型 B. 工作量 C. 節(jié)拍 D. 長度86.單件小批生產(chǎn)的最基本的期量標(biāo)準(zhǔn)是（ B ）。A按通用產(chǎn)品組織生產(chǎn) B產(chǎn)品生產(chǎn)周期表C按訂單生產(chǎn) D確定投入產(chǎn)出提前期87.某加工中心有2臺設(shè)備，每天一班，每班8小時(shí)，5月份工作天數(shù)為23天，設(shè)備開動率為90%，該加工中心的設(shè)備能力為( ) A. 331.2小時(shí) B. 165.6小時(shí) C. 184

14、小時(shí) D. 368小時(shí)88.間斷流水線中，由于相鄰工序時(shí)間定額不等、效率不協(xié)調(diào)而形成在制品，稱（ A ）。 A周轉(zhuǎn)在制品 B運(yùn)輸在制品 C工藝在制品 D保險(xiǎn)在制品89.工序間流動在制品是指（ C ）。 A.正在各工序加工的在制品 B.正在各工序加工、檢驗(yàn)、裝配的在制品 C.由于各工序生產(chǎn)效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品 D.正在各工序間運(yùn)輸途中的在制品90下列有關(guān)期量標(biāo)準(zhǔn)的說法中不正確的說法是（ B ）。A生產(chǎn)周期是指從原材料投入到成品產(chǎn)出為止的全部日歷時(shí)間B出產(chǎn)提前期是指某一工序制品的出產(chǎn)日期比后一工序投入生產(chǎn)的日期應(yīng)提前的天數(shù)C最后一道工序的出產(chǎn)提前期為零D最小批量法適用于對關(guān)鍵

15、設(shè)備的批量決策91.（ C ）是為制造對象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。A流水線工作指標(biāo)圖表 B.生產(chǎn)間隔期 C.作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) D.提前期92.（ B ）是指在一定的技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證生產(chǎn)銜接必需的、最低限度的在制品儲備量。A.流水線工作指標(biāo)圖表 B.在制品定額 C.生產(chǎn)周期 D.生產(chǎn)間隔期93.在大量流水加工生產(chǎn)中，確定各車間生產(chǎn)任務(wù)的方法有( C ) 和定貨點(diǎn)法。 A. 提前期法 B. 生產(chǎn)周期法 C. 在制品定額法 D. 以期定量法94.在生產(chǎn)任務(wù)穩(wěn)定的條件下，日產(chǎn)量不變，則批量與生產(chǎn)間隔期成 ( B ) 關(guān)系。 A. 反比 B. 正比 C. 相等 D.不等9

16、5.生產(chǎn)提前期是以生產(chǎn)周期和生產(chǎn)間隔期為參數(shù)，以成品的 ( B ) 作為計(jì)算基準(zhǔn)，按產(chǎn)品工藝過程的相反順序計(jì)算的。 A. 投產(chǎn)日期 B. 出產(chǎn)日期 C. 投料日期 D. 銷售日期96.生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)值指標(biāo)主要有(B)、總產(chǎn)值和商品產(chǎn)值。A.銷售產(chǎn)值B.凈產(chǎn)值C.銷售總額D.利潤總額98.企業(yè)建廠時(shí)在基建任務(wù)書和技術(shù)文件中規(guī)定的生產(chǎn)能力被稱為( A ) 。 A. 設(shè)計(jì)能力 B.查定能力 C. 計(jì)劃能力 D. 運(yùn)行能力99.企業(yè)生產(chǎn)能力計(jì)算工作通常從底層開始( B ) 進(jìn)行，先計(jì)算單臺設(shè)備的能力，然后逐步計(jì)算班組（生產(chǎn)線）、車間、最后計(jì)算企業(yè)的生產(chǎn)能力。 A. 自上而下 B. 自下而上 C. 從左到

17、右 D. 從右到左100.（ A ）企業(yè)的產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃一般將產(chǎn)品產(chǎn)量均勻分配到各季各月生產(chǎn)。A.大批大量生產(chǎn) B.成批生產(chǎn) C.小批生產(chǎn) D.單件生產(chǎn)101.減少批量的優(yōu)點(diǎn)是（ D ）。A.可以減少設(shè)備調(diào)整費(fèi)用 B.可以簡化生產(chǎn)的組織工作C.利用提高工人的勞動生產(chǎn)率 D.利用減少在制品儲備數(shù)量102.在制品定額法是適用于（ C ）企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法。A.流水生產(chǎn)或大批大量生產(chǎn) B.流水生產(chǎn)貨單件訂貨生產(chǎn)C.成批生產(chǎn)或少量生產(chǎn) D.間斷生產(chǎn)或連續(xù)生產(chǎn)103.提前期法適用于（ D ）的企業(yè)。A.單作作業(yè) B大量大批生產(chǎn) C.訂貨生產(chǎn) D.成批輪番生產(chǎn)104.累計(jì)編號特別適用于（ C）的

18、企業(yè)。A.生產(chǎn)大眾化平價(jià)產(chǎn)品 B.生產(chǎn)普通低價(jià)產(chǎn)品C.生產(chǎn)大型高價(jià)產(chǎn)品 D.小型專用產(chǎn)品105.運(yùn)用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，產(chǎn)品的累計(jì)編號是按（ A）排列的。A.反工藝順序 B.順工藝順序 C.隨機(jī)順序 D.電腦自動順序106.單件小批生產(chǎn)的企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，可以采用（ D）。A.累計(jì)編號法 B.加權(quán)平均法 C.經(jīng)濟(jì)批量法 D.生產(chǎn)周期法107.企業(yè)從原料、外購件等投入生產(chǎn)起，到經(jīng)檢驗(yàn)合格辦完入庫手續(xù)之前，存在于生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)的零部件都稱為（ C ）。A.產(chǎn)品 B.產(chǎn)成品 C.在制品 D.制品108.廠部安排車間生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，根據(jù)不同的生產(chǎn)條件采用不同的方法，成批生產(chǎn)類型采用( A )。

19、 A.累計(jì)編號法. B.生產(chǎn)周期法. C.在制品定額法 D.定貨點(diǎn)法109.安排車間生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，根據(jù)不同的生產(chǎn)條件采用不同的方法，對于大量生產(chǎn)類型應(yīng)采用( C )。 A.累計(jì)編號法. B.生產(chǎn)周期法. C.在制品定額法 D.定貨點(diǎn)法110.成批生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn)不包括 ( A )。 A生產(chǎn)節(jié)拍 B生產(chǎn)批量 C生產(chǎn)周期 D.生產(chǎn)提前期111.從原料、外購件投入生產(chǎn)起，到經(jīng)檢驗(yàn)合格辦完入庫手續(xù)，這一時(shí)間段稱為產(chǎn)品的（ C ）。A生產(chǎn)間隔期 B生產(chǎn)提前期 C生產(chǎn)周期 D出產(chǎn)提前期112.已知某產(chǎn)品的間隔期R20天，計(jì)劃期的平均日產(chǎn)量q40件/天，那么，該產(chǎn)品的投產(chǎn)批量為（ ）。 A80件 B2件 C

20、不到1件 D20件113.保險(xiǎn)占用在制品一般建立在（ C ）的工序。 A.流水線之間 B.流水線的前后 C.負(fù)荷較高 D.設(shè)備需要維修114.（ B ）是指在一定的技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證生產(chǎn)銜接必需的、最低限度的在制品儲備量。 A.流水線工作指標(biāo)圖表 B.在制品定額 C.生產(chǎn)周期 D.生產(chǎn)間隔期115.看管產(chǎn)量等于（ B ）。 A.看管期/人數(shù) B.看管期/流水線平均節(jié)拍 C.看管期/設(shè)備數(shù)量 D.計(jì)劃期產(chǎn)量/看管期116.（ A ）是生產(chǎn)計(jì)劃的具體實(shí)施計(jì)劃，它把生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)，一項(xiàng)一項(xiàng)的具體分配到每個(gè)生產(chǎn)單位，每個(gè)工作中心和每個(gè)操作工人，規(guī)定他們在月、周、日以至每一輪班中的工

21、作任務(wù)。A.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 B.物料需求計(jì)劃 C.產(chǎn)品生產(chǎn)周期 D.線性規(guī)劃117一般情況下，按（ D ）原則進(jìn)行作業(yè)排序，能使總流程時(shí)間最短。 A后到先服務(wù) B交貨期最早優(yōu)先 C剩余緩沖時(shí)間最少 D最短作業(yè)時(shí)間優(yōu)先118設(shè)有五種零件J1、J2、J3、J4和J5，在A、B兩臺機(jī)床上加工，其A機(jī)床工序加工時(shí)間分別為：5小時(shí)、8小時(shí)、10小時(shí)、6小時(shí)和2小時(shí)；其B機(jī)床工序加工時(shí)間分別為：9小時(shí)、3小時(shí)、11小時(shí)、7小時(shí)和4小時(shí)?，F(xiàn)提出四種加工順序方案，請你判斷（ ）種加工順序能使總流程時(shí)間最短。 AJ4J2J5J3J1 BJ5J1J4J3J2 CJ1J2J5J3J4 DJ3J4J2J1J5119（

22、C ）是確定工件在機(jī)器上加工順序。 A.生產(chǎn)計(jì)劃 B.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 C.作業(yè)排序 D.節(jié)拍120.作業(yè)排序中使工件的平均流動時(shí)間最短的是（B ）。A.Random規(guī)則B.SPT規(guī)則C.EDD規(guī)則D.FCFS規(guī)則121.訂貨成本，又稱（ A ），用于對外訂貨，是指每次訂貨或采購所發(fā)生的全部費(fèi)用。A.采購成本 B.存儲成本 C.缺貨成本 D.保管成本122.在庫存管理中，訂貨點(diǎn)是指（A）。A應(yīng)該提出訂貨時(shí)的庫存量B應(yīng)該提出訂貨時(shí)的需要量C應(yīng)該提出訂貨時(shí)的供應(yīng)量D以上都不對123.以下不屬于儲存成本的是（ C ）。A.倉儲費(fèi) B.資金利息 C.貨物成本 D.倉庫及設(shè)備折舊124使用固定周期批量法，訂

23、貨的（ C ）保持相對穩(wěn)定，但訂貨量可能隨需求的不同而變化。A. 保險(xiǎn)期 B.提前期 C. 間隔周期 D.采購期125.在固定批量系統(tǒng)中，（B ）是固定的。A.訂貨的間隔期 B.訂貨批量 C.發(fā)貨批量 D.存貨的最高水平 126. 一輛自行車包括兩個(gè)轱轆。若已知某規(guī)格自行車及轱轆的現(xiàn)有庫存量分別為10輛、10輛。要求本月出產(chǎn)該自行車100輛，則應(yīng)生產(chǎn)轱轆 ( )。A.100輛 B.80輛 C.90輛 D.70輛129MRP中工廠日歷是用于編制計(jì)劃的日歷，它與普通日歷的關(guān)系是( B )。A與普通日歷相同 B由普通日歷除去假日C由普通日歷加上加班日期 D由普通日歷除去不生產(chǎn)的日子130MRP是在（

24、 A ）一種管理思想和方法。A訂購點(diǎn)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的 B制品定額法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的C累計(jì)數(shù)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的 D網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的131.不屬于MRP的關(guān)鍵信息要素是（ A ）。A 生產(chǎn)綱領(lǐng)B.主生產(chǎn)計(jì)劃 C. 庫存記錄 D.物料清單134.MRP的主要功能是按時(shí)間分段計(jì)算的毛需求和凈需求以及制定各庫存項(xiàng)目的( C ) 。 A. 成本計(jì)劃 B.采購計(jì)劃 C .訂貨計(jì)劃 D.物料計(jì)劃135. MRP的最大成就在于把企業(yè)經(jīng)營的主要信息完成了( B ) 。 A.優(yōu)化 B.集成 C.整合 D.貯存137.下述哪項(xiàng)是企業(yè)維持庫存的原因？（ C ） A.保持生產(chǎn)運(yùn)作對庫存的依賴性 B.給

25、員工提供安全的感覺C.滿足需求的波動 D.防止供應(yīng)商改變設(shè)計(jì)138.假定無需安全庫存，某產(chǎn)品的平均日消耗量為30件，提前期為10天，現(xiàn)有庫存量為500件，訂貨點(diǎn)是多少？（ B ）A.200 B.300 C.大于500 D.500139供應(yīng)鏈管理下的采購與傳統(tǒng)采購的不同之處在于：（ C ）A為庫存采購 B.與供應(yīng)商是一般買賣關(guān)系C.與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 D.讓供應(yīng)商競爭以獲利140.庫存是指 （D ）。A.存放在倉庫中的物 B.用于生產(chǎn)和/或服務(wù)所使用的儲備物資C.用于銷售的儲備物資 D.用于生產(chǎn)和/或服務(wù)的，以及用于銷售的儲備物資141.可以起到防止缺貨，提高服務(wù)水平的庫存，稱為 （ A

26、）。A.安全庫存 B.周轉(zhuǎn)庫存 C.運(yùn)輸庫存 D.預(yù)期庫存142.可以起到節(jié)省開支、降低成本，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)作用的庫存，稱為（ B ）。A.安全庫存 B.周轉(zhuǎn)庫存 C.運(yùn)輸庫存 D.預(yù)期庫存143.訂貨（采購）成本的高低，和 （ B ）成正比。A.訂貨批量 B.訂貨次數(shù) C.缺貨成本 D.保管成本144.庫存保管成本的高低，和 （ A ）呈正相關(guān)關(guān)系。A.訂貨批量 B.訂貨次數(shù) C.缺貨成本 D.訂貨成本145.在庫存的ABC管理法中，A類物料的庫存管理特點(diǎn)是（ C ）。A.嚴(yán)格控制庫存時(shí)間，不嚴(yán)格控制庫存數(shù)量B.嚴(yán)格控制庫存數(shù)量，不嚴(yán)格控制庫存時(shí)間C.既嚴(yán)格控制庫存數(shù)量，又嚴(yán)格控制庫存時(shí)間D.

27、不嚴(yán)格控制庫存數(shù)量，又不嚴(yán)格控制庫存時(shí)間146.獨(dú)立需求是指那些具有不確定性，企業(yè)自身（ B）的需求。A.迫切需要 B.不能控制 C.有待提高 D.有待明確147.對哪種需求應(yīng)采取相關(guān)需求的控制方式進(jìn)行控制？（ A ）A.企業(yè)內(nèi)部組件與零件之間的需求 B.企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程對銀行資金供應(yīng)的需求C.企業(yè)生產(chǎn)對原材料供應(yīng)之間的需求 D.企業(yè)生產(chǎn)與各類用戶之間的需求148.經(jīng)濟(jì)訂貨批量，是指（ D ）。A.庫存保管成本最低時(shí)的訂貨批量 B.訂貨成本最低時(shí)的訂貨批量C.缺貨成本最低時(shí)的訂貨批量 D.年總庫存成本最低時(shí)的訂貨批量149.進(jìn)行庫存控制目的，就是要（ A ）。A.使庫存經(jīng)常保持在合理的水平上

28、B.使庫存經(jīng)常保持在最低水平上C.徹底消滅各類物資庫存 D.盡可能限制各類物資進(jìn)入庫存150.在通常所使用的庫存控制模型中，訂貨總成本是由哪兩個(gè)因素決定的？（B ）A.物資單價(jià)和訂貨數(shù)量 B.訂貨次數(shù)和每次費(fèi)用C.訂貨次數(shù)和訂貨數(shù)量 D.每次費(fèi)用和物資單價(jià)151.運(yùn)用ABC管理法進(jìn)行庫存控制，采用的是（ A）的控制模式。A.“補(bǔ)充庫存” B.“隨機(jī)庫存” C.“任意庫存” D.“存貨點(diǎn)庫存”152.計(jì)算確定型需求下物資的經(jīng)濟(jì)訂貨批量時(shí)與哪個(gè)因素?zé)o關(guān)？（ D ）A.物資的年需要量 B.物資的訂貨費(fèi)用C.物資的保管費(fèi)用 D.物資的資源限制153.MRP是60年代發(fā)展起來的、適用于（ B ）企業(yè)的一

29、種生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃技術(shù)。A.多級加工流程 B.多級加工裝配制造C.單級加工流程 D.單級加工裝配制造154.汽車制造廠對汽車輪胎的需求屬于哪一類需求？（A ）A.相關(guān)需求 B.非相關(guān)需求 C.一次性需求 D.重復(fù)性需求155.運(yùn)用MRP計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)過程各階段的計(jì)劃任務(wù)時(shí)，應(yīng)按照什么原理進(jìn)行的？（C）A.原工藝路線 B.次工藝路線 C.反工藝路線 D.隨機(jī)工藝路線156ABC庫存管理法的要點(diǎn)是從中找出（ A ），進(jìn)行分類管理。A關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù) B品種占50%的物資C占用庫存資金50%的物資 D品種占80%的物資157設(shè)備從投入使用到達(dá)到它的（ D ）就應(yīng)該淘汰，重置新設(shè)備。A技術(shù)壽命 B自然

30、壽命 C更新壽命 D經(jīng)濟(jì)壽命158日常檢查是由操作工人結(jié)合例行保養(yǎng)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，屬于（ A）的內(nèi)容。A日常保養(yǎng) B一級保養(yǎng) C二級保養(yǎng) D三級保養(yǎng)159.修理周期是 ( D )。A.相鄰兩次修理之間的時(shí)間間隔 B.相鄰兩次順序修理之間的時(shí)間間隔 C.從設(shè)備停機(jī)修理開始到修理工作結(jié)束，經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格驗(yàn)收并重新投入生產(chǎn)為止所經(jīng)歷的時(shí)間。D.相鄰兩次大修之間的時(shí)間間隔三、判斷題（78）1.生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)，包括運(yùn)作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制的選擇，這兩方面主要取決于產(chǎn)品的特點(diǎn)。（ 對 ）2.基本生產(chǎn)過程是指直接對企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品進(jìn)行加工的過程。（ 對 ）3.企業(yè)的產(chǎn)品和工藝特點(diǎn)不同，只對基本生產(chǎn)過程有

31、影響，不會對輔助生產(chǎn)產(chǎn)生影響。（ X ）4.備貨型生產(chǎn)（make to stock）的通用化程度高。( 對 )5.訂貨型生產(chǎn)（make to order）的生產(chǎn)效率高。( X )6.磚瓦廠應(yīng)該靠近原料產(chǎn)地。（ 對 ）7.啤酒廠應(yīng)該建在水源質(zhì)量有保障的地方。（ 對 ）8.預(yù)制板廠應(yīng)該接近消費(fèi)市場。（ 對 ）9.造船廠、汽輪機(jī)廠的生產(chǎn)，一般屬于成批生產(chǎn)類型。( X )10.大量生產(chǎn)類型宜于采用高效專用設(shè)備和工藝裝備。（ 對 ）11.標(biāo)準(zhǔn)件、通用件的產(chǎn)品可按大量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)。（ 對 ）12.成批生產(chǎn)類型宜于較多地采用通用設(shè)備和工藝裝備。（ 對 ）13.生產(chǎn)過程的比例性是指企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品，要保

32、持適當(dāng)?shù)臄?shù)量比例。( X )15.生產(chǎn)過程的平行性主要取決于現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備、工作地、工人數(shù)量及其技術(shù)水平。（ 對 ）16.三車間有數(shù)控車床10臺，專門從事各種工件的各種孔加工，該車間是按照對象專業(yè)化原則組織的。（ X ）17.企業(yè)將完成相同工藝的設(shè)備和人員布置在一個(gè)作業(yè)單位內(nèi)，它執(zhí)行的是對象專業(yè)化分工原則。（ X ）18.對象專業(yè)化的缺點(diǎn)之一是，車間內(nèi)部組織管理工作復(fù)雜，對產(chǎn)品的變換適應(yīng)能力差。（ 對 )19.工藝專業(yè)化有這樣的優(yōu)點(diǎn)：工藝管理和設(shè)備維修簡單，有利于提高工人技術(shù)熟練程度。（ 對 ）20.對象專業(yè)化原則的缺點(diǎn)之一是在制品積壓多，生產(chǎn)周期長。（X）21.生產(chǎn)過程在時(shí)間上銜接，主要反映在

33、加工對象在生產(chǎn)過程中的移動方式，歸納起來有順序移動、平行移動和并聯(lián)移動三種方式。（ X ）22.在順序移動方式中，每個(gè)零件在工序之間移動是順次連續(xù)的，沒有等待加工時(shí)間。（ ） 23.在零部件加工的幾種移動方式中，平行移動加工周期最短。（ X ）24.對于批量小，工序時(shí)間短，加工對象尺寸小的，宜采取平行移動方式。（ X ）25.按照工藝專業(yè)化原則組織生產(chǎn)加工的單位，其產(chǎn)品宜采取順序移動方式。（ 對 ）26.成組技術(shù)是以零件結(jié)構(gòu)和工藝相似性為基礎(chǔ)組織生產(chǎn)的方式。（ 對 ）27.有效工作時(shí)間是在計(jì)劃工作時(shí)間中，扣除設(shè)備修理占用的時(shí)間和工人交接班占用時(shí)間后的余數(shù)。（ X ）28.設(shè)備工作時(shí)間是指全年制

34、度工作時(shí)間加上有效工作時(shí)間。 （ X ）29.工序同期化是使流水線上各工序的節(jié)拍相等，這是保證各工序按節(jié)拍進(jìn)行的重要因素。（ X ）30.流水線上各道工序的單件作業(yè)時(shí)間應(yīng)等于流水線的節(jié)拍或與流水線的節(jié)拍呈整數(shù)。這是工序同期化的要求。（ X )31.強(qiáng)制節(jié)拍流水線允許工序單時(shí)間與整個(gè)流水線節(jié)拍有較大的出入。（ X ）32.一般認(rèn)為，當(dāng)設(shè)備負(fù)荷系數(shù)為0.851時(shí)，可組織間斷流水線。（ X ）33機(jī)動時(shí)間是指機(jī)器完成所消耗的時(shí)間，不是工人的勞動時(shí)間，所以不屬于勞動定額時(shí)間。（ X）34.采用單一時(shí)間估計(jì)法做出的網(wǎng)絡(luò)圖，稱為確定型網(wǎng)絡(luò)圖。（ 對 ）35.箭線網(wǎng)絡(luò)圖中，箭尾節(jié)點(diǎn)的最早可能開始時(shí)間也是該活

35、動的最早可能開始時(shí)間。（ 對 ）36.既不需要消耗時(shí)間也不需要消耗資源的活動稱為虛活動。（ 對 ）37.PERT網(wǎng)絡(luò)圖中，活動項(xiàng)目最多的那條路線，稱作關(guān)鍵路線。(X)38.箭線型網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)該有、也只能有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)。（ ）39.要想縮短工期，只有在關(guān)鍵路徑趕工。（ 對 ）40.總時(shí)差是指不影響緊后活動的最遲必須開工的前提下，活動（i,j)的開始時(shí)間可以前后松動的最大范圍。（ 對 ）41.網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化中的直接費(fèi)用與工期長短成反比關(guān)系。（ 對 ）42.年度生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃（生產(chǎn)大綱）應(yīng)由最高決策層制定。（ X ）52.企業(yè)在編制年度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)依據(jù)的是設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。（ X ）53.編制生產(chǎn)計(jì)劃

36、的首要問題是確定品種指標(biāo)，它關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展。（ 對 ）54.對于成批生產(chǎn)類型，沒有品種選擇問題。（ X ）55.企業(yè)生產(chǎn)能力有設(shè)計(jì)能力、查定能力和計(jì)劃能力三種，其中，設(shè)計(jì)能力和查定能力反映企業(yè)生產(chǎn)的潛力。（ 對 ）56.制定車間生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，根據(jù)不同的生產(chǎn)條件采用不同的方法，單件生產(chǎn)類型應(yīng)采用生產(chǎn)周期法。（ 對 ) 57.由于生產(chǎn)方法、生產(chǎn)類型、生產(chǎn)組織形式不同，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制各有特點(diǎn)。（ 對 ）58.流水線上相鄰兩工序間由于生產(chǎn)效率不平衡而形成的在制品稱為保險(xiǎn)在制品。( X ) 59.在制品定額法適用于品種單一的大批量生產(chǎn)。（ 對 ） 60.為防止工序之間因缺貨停工待料，影響生產(chǎn)的連

37、續(xù)性，需要設(shè)置周轉(zhuǎn)庫存。（ X ）61.在生產(chǎn)批量不相等的情況下，某車間的出產(chǎn)提前期 = 后車間的投入提前期保險(xiǎn)期. （ X ）62.作業(yè)排序中的“松馳時(shí)間”是指當(dāng)前時(shí)點(diǎn)距離交貨期剩余時(shí)間與工件剩余加工時(shí)間之和。（ X ）63.Johnson算法應(yīng)用于只存在一臺加工機(jī)器或者一個(gè)加工階段的情形。（ X ）64.庫存保管費(fèi)用的高低和訂貨批量呈正相關(guān)關(guān)系。（ 對 ）65.訂貨周期是指相鄰兩次訂貨的間隔天數(shù)。（ 對 )66.定期訂貨法需要預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期和一個(gè)最低庫存量。（ X ）67.倉庫及設(shè)備折舊屬于儲存成本,而物資占用資金的利息不是儲存成本。（ X ）68.倉儲費(fèi)和貨物成本屬于訂貨成本。（

38、X ）69.在允許缺貨的條件下，必然會發(fā)生缺貨成本。（ X ）74.MRP有三種輸入信息，即主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫存量。（ 對 ）75.MRP是在訂購點(diǎn)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，可以克服訂購點(diǎn)法的不足。（ 對 ）五、計(jì)算題1.解： 至從毛坯庫銑床車床鉆床鏜床磨床內(nèi)圓磨床檢驗(yàn)臺運(yùn)出量毛 坯 庫912113銑 床134車 床3421313鉆 床1146鏜 床112磨 床112內(nèi)圓磨床22檢 驗(yàn) 臺運(yùn)入量41362221342 前進(jìn)方向 格數(shù)對角位上各次數(shù)之和 后退方向 格數(shù)對角位上各次數(shù)之和1(1+4+2）7 1（3+1+1）52（9+1）20 2（11）43（2+1）9 3134（2+1+4）28

39、 4005315 5006（1+3）24 600700 700小計(jì) 103 小計(jì) 12 合計(jì)103+12=115調(diào)整一： 至從毛坯庫車床鉆床檢驗(yàn)臺銑床鏜床內(nèi)圓磨床磨床運(yùn)出量毛 坯 庫912113車 床4331213鉆 床1416檢 驗(yàn) 臺0銑 床134鏜 床112內(nèi)圓磨床22磨 床112運(yùn)入量13613422242前進(jìn)方向 格數(shù)對角位上各次數(shù)之和 后退方向 格數(shù)對角位上各次數(shù)之和1(9+4+4）17 1（1+3）42（1+3+1）10 200339 3（1+1+2）12400 4(1+1)85（2+1）15 5006（1+2）18 616700 700小計(jì) 69 小計(jì) 30 合計(jì)69+30=9

40、9調(diào)整二： 至從毛坯庫車床銑床鉆床檢驗(yàn)臺內(nèi)圓磨床鏜床磨床運(yùn)出量毛 坯 庫911213車 床3431213銑 床134鉆 床1146檢 驗(yàn) 臺0內(nèi) 圓 磨 床22鏜 床112磨 床112運(yùn)入量13461322242前進(jìn)方向 格數(shù)對角位上各次數(shù)之和 后退方向 格數(shù)對角位上各次數(shù)之和1(9+3+4）16 1（2+1+1）42（4+3）14 2113(1+3)12 3（1+1）6414 400515 5156（2+2）24 616700 700小計(jì) 75 小計(jì) 22 合計(jì)75+22=972解：123A：2、3O：6U：5X：4A：1、6E：3I：5U：4A：1、5E：2X：4、6456A：6O：5U：

41、2X：1、3A：3、6I：2O：4U：1A：2、4、5O：1X：3最后布局：1243561263543.解：A：13 25 39 46 57 78 17 26 47 59 79 18 27 7912564834.解：A產(chǎn)品：方案A 123: 15200015200060 000方案B 123：252000352000120 000B產(chǎn)品：方案A 456: 15200010200050 000方案B 456：25200010200070 000C產(chǎn)品：方案A 156: 303000103000120 000方案B 156：10300010300060 000D產(chǎn)品：方案A 256: 151000

42、10100025 000方案B 256：15100010100025 000E產(chǎn)品：方案A 243: 203000353000165 000方案B 243：103000253000105 000A方案匯總：60 00050 000120 00025 000165 000420 000B方案匯總：120 00070 00060 00025 000105 000380 000 可見，應(yīng)該選擇B方案。5.解： （1）畫出裝配工序先后順序圖ABDCEGFHI0.690.550.430.29（2）計(jì)算該裝配線的節(jié)拍 節(jié)拍r=50/300=0.17分（3）計(jì)算每小時(shí)裝配300件產(chǎn)品的最小工作地?cái)?shù) Smin

43、=5.31/0.17=31.832臺6.解：（1）畫出裝配工序先后順序圖0.120.120.150.05BDCEGFHI0.20.150.08AJKL00.060.080.030.050.05（2）計(jì)算該裝配線的節(jié)拍節(jié)拍r=50/200=0.25分（3）計(jì)算每小時(shí)裝配200件產(chǎn)品的最小工作地?cái)?shù) Smin=1.14/0.25=4.5685臺（4）進(jìn)行裝配線平衡，使時(shí)間損失率最小（即設(shè)備負(fù)荷率最大） 過程見上圖及下表： 工作地順序工序號原工作地單件時(shí)間新工作地單件時(shí)間S計(jì)算Si工作地空閑時(shí)間1A、B0.2 0.050.251102C、D0.15 0.060.210.8410.043E、F、G0.0

44、3 0.08 0.120.230.9210.024H、I、J0.05 0.05 0.120.220.8810.035K、L0.15 0.080.230.9210.02合計(jì)4.5650.118.解： 畫圖：（略）9.解： 10.解：（略）11.解： 12.解：13.解： 14.解： （1）（2） 第 章 生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃1.解：（1）C為代表產(chǎn)品, 其生產(chǎn)能力為： 2500940562.5 以C為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的刨床組生產(chǎn)能力（見表）產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量（臺）單位產(chǎn)品臺時(shí)定額（臺時(shí)/臺）換算系數(shù)換算為代表產(chǎn)品的量（臺）各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重（）以代表產(chǎn)品為計(jì)算單位表示的生產(chǎn)能力（臺）換算為具體產(chǎn)品單位的生產(chǎn)

45、能力 / 1/ A100200.5509.1562.5102.38B200300.7515027.27204.53C25040125045.45255.66D5080212218.1851.13合計(jì)550100613.7（2）用假定產(chǎn)品計(jì)算生產(chǎn)能力為： 2500936.67613.58 產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量（臺）各種產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)比重（%）每種產(chǎn)品臺時(shí)定額（臺時(shí)/臺）假定產(chǎn)品臺時(shí)定額以假定產(chǎn)品為單位的生產(chǎn)能力（臺）換算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力（臺）=/=A1000.1667203.33（25009）/36.67=613.58102.58B2000.333010203.06C2500.41674016.

46、67256.41D500.0833806.6751.26合計(jì)6001.00-36.67613.58613.313.解： （1）完成計(jì)劃需要的臺時(shí)數(shù)150020900152100128003092700 有效工作時(shí)間1434915.5（15%）71946.35 可見，不能完成生產(chǎn)任務(wù) （2）三班制的車床數(shù)： （3）壓縮C 1小時(shí)： 按C產(chǎn)品壓縮后計(jì)算：完成計(jì)劃需要的臺時(shí)數(shù)150020900152100118003090600，仍然大于有效工作時(shí)間，可見，不能完成生產(chǎn)任務(wù)。 C產(chǎn)品壓縮后能多出2100小時(shí)，則有效工作時(shí)間為：71946.35+2100= 74046.35小時(shí)，小于完成計(jì)劃需要的時(shí)間，可見，不能完成生產(chǎn)任務(wù)。供應(yīng)鏈管理1.解： 2.解： d=