瀝青砼路面公路輔道配套設(shè)施建設(shè)與景觀綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理工作計(jì)劃.doc

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1、x項(xiàng)目管理有限公司x鎮(zhèn)x線(xiàn)輔道配套設(shè)施建設(shè)與景觀綠化工程一期（公路）監(jiān)理計(jì)劃 x鎮(zhèn)x線(xiàn)輔道配套設(shè)施建設(shè)與景觀綠化工程一期（公路）項(xiàng)目監(jiān)理工作計(jì)劃編制人： 審核人： x項(xiàng)目管理有限公司 監(jiān)理工作計(jì)劃審批表工程名稱(chēng)x鎮(zhèn)x線(xiàn)輔道配套設(shè)施建設(shè)與景觀綠化工程一期（公路）工程規(guī)模全路線(xiàn)長(zhǎng)約1.07公里，寬度14米以及沿線(xiàn)排水、防護(hù)、景觀綠化路面結(jié)構(gòu) 瀝青砼路面設(shè)計(jì)等級(jí)公路三級(jí)業(yè)主名稱(chēng)x縣x鎮(zhèn)人民政府工程地點(diǎn)x縣x鎮(zhèn)施工單位xxx交通設(shè)施工程有限公司工程項(xiàng)目預(yù)算造價(jià)約998萬(wàn)元送審內(nèi)容：公司總工辦： x鎮(zhèn)x線(xiàn)輔道配套設(shè)施建設(shè)與景觀綠化工程一期（公路） 項(xiàng)目監(jiān)理工作計(jì)劃已編制完成，請(qǐng)予以審核批準(zhǔn)?？偙O(jiān)理工程師

2、： 年 月 日監(jiān)理單位審核意見(jiàn)： 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人： 年 月 日 目 錄一、工程概況4二、監(jiān)理工作范圍.5三、監(jiān)理工作內(nèi)容5四、監(jiān)理工作目標(biāo).7五、監(jiān)理工作依據(jù)7六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式、人員配備和崗位職責(zé)8七、監(jiān)理工作程序11八、監(jiān)理工作方法及措施29九、監(jiān)理工作制度64十、監(jiān)理設(shè)施74x鎮(zhèn)x線(xiàn)輔道配套設(shè)施建設(shè)與景觀綠化工程一期（公路）監(jiān)理工作計(jì)劃一 工程概況：1、工程名稱(chēng)：x鎮(zhèn)x線(xiàn)輔道配套設(shè)施建設(shè)與景觀綠化工程一期（公路）2、建設(shè)地點(diǎn)：x縣x鎮(zhèn)3、建設(shè)單位：x縣x鎮(zhèn)人民政府4、設(shè)計(jì)單位：湖南大學(xué)設(shè)計(jì)研究院有限公司5、勘測(cè)單位：湖南省化工地質(zhì)工程勘察院5、監(jiān)理單位：x項(xiàng)目管理有限公司6、施工單

3、位：x方達(dá)交通設(shè)施工程有限公司7、項(xiàng)目情況簡(jiǎn)介：本工程位于x縣x鎮(zhèn)，路線(xiàn)總體呈東西走向，南北輔道沿x線(xiàn)兩側(cè)展布，其中北輔道長(zhǎng)度0.670km，南輔道長(zhǎng)度0.402255km，路線(xiàn)總長(zhǎng)1.072255km.設(shè)計(jì)公路等級(jí)為3級(jí)，設(shè)計(jì)速度：30km/h，路幅劃分為：3.5m*2（車(chē)行道）+ 3.0m*2（硬路肩）+ 0.5m*2（土路肩）= 14.0m，雙向四車(chē)道。 本工程全線(xiàn)無(wú)橋梁，設(shè)置2184.46m蓋板涵，路基壓實(shí)度不應(yīng)小于96%，路基主要填料為粉質(zhì)粘土、碎石土、強(qiáng)風(fēng)化板巖等，分層填筑，分層碾壓；沿線(xiàn)擋土墻一般每1015m設(shè)置一道沉降縫；沿線(xiàn)邊溝及排水溝采用土質(zhì)水溝滿(mǎn)鋪草皮；路面采用瀝青砼結(jié)構(gòu)

4、，設(shè)計(jì)層厚度為62cm，結(jié)構(gòu)組成：4cmAC-13(C)細(xì)粒式瀝青上面層+5cmAC-20(C)中粒式瀝青砼下面層+1cm瀝青同步碎石封層+20cm厚5%水泥穩(wěn)定碎石基層+18cm厚4%水泥穩(wěn)定碎石底基層+15cm厚級(jí)配碎石墊層；以及沿線(xiàn)邊坡環(huán)保綠化工程施工。二、編制依據(jù)及適用范圍1.1 編制依據(jù)（1）公路工程施工監(jiān)理規(guī)范（JTG G10-2016）；（2）公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范（JTGT F50-2011）；（3）公路施工手冊(cè)；（4）公路質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（JTGF801-2012）；（5）簽訂的委托監(jiān)理合同；（6）審核的施工圖、設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)；（7）招標(biāo)文件和施工合同、工程清單；（8）相關(guān)法規(guī)，技

5、術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和其他有關(guān)文件。1.2適用范圍監(jiān)理工作范圍是施工階段的監(jiān)理工作。三、監(jiān)理工作內(nèi)容 1、熟悉合同文件和設(shè)計(jì)文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況。2、編制監(jiān)理工作計(jì)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3、參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議及施工圖紙會(huì)審會(huì)。4、主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議和常規(guī)工地例會(huì)。5、督促承包人建立健全質(zhì)量保證體系。6、發(fā)布開(kāi)復(fù)工令，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告.7、審批承包人報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。8、審批承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃，并經(jīng)常檢查和督促承包人實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃。9、審查承包人進(jìn)場(chǎng)的用于本工程的施工機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、性能和數(shù)量是否滿(mǎn)足施工需要。10、審查承包人進(jìn)場(chǎng)用于本工程的原材料是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。11、監(jiān)督承包商

6、按照合同文件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，未經(jīng)簽認(rèn)不得進(jìn)入下道工序施工。12、組織工程中間驗(yàn)收，并簽發(fā)中間驗(yàn)收證書(shū)。13、主持工程質(zhì)量事故調(diào)查，參與質(zhì)量事故處理。14、對(duì)已完成的合格工程進(jìn)行計(jì)量，簽發(fā)中期支付憑證。15、處理工程設(shè)計(jì)變更事宜。16、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)合同爭(zhēng)端。17、編制監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理方面的竣工文件。18、對(duì)承包人的交工申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，組織對(duì)擬交工工程的檢查和驗(yàn)收，合格者，簽發(fā)交工證書(shū)。19、審查竣工圖及工程竣工結(jié)算文件。20、配合委托人的竣工驗(yàn)收和工程移交工作。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量等級(jí)合格。2、工期目標(biāo)：70天。3、投資控制目標(biāo)：力爭(zhēng)工

7、程投資控制在合同造價(jià)內(nèi)。4、安全目標(biāo)：無(wú)重大傷亡安全責(zé)任事故。5、文明施工目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。6、合同管理目標(biāo)：甲乙雙方無(wú)合同糾紛。7、信息管理目標(biāo)：按監(jiān)理合同和施工合同約定及時(shí)提交各項(xiàng)信息，內(nèi)業(yè)資料做到整齊、全面、完整。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、國(guó)家、國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)和地方政府發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)和工程監(jiān)理的法律法規(guī)和規(guī)章。2、本工程簽訂的委托監(jiān)理合同。3、本工程項(xiàng)目施工招標(biāo)文件和工程施工承包合同、協(xié)議及附件（包括：設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明、工程量清單及說(shuō)明、合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等）。4、公路工程施工監(jiān)理規(guī)范（JTG G102016）5、根據(jù)國(guó)家和地方建設(shè)行政主管部門(mén)發(fā)布

8、的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定：（1）公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（JTG B01-2014）（2）公路路基設(shè)計(jì)規(guī)范（JTGT D30-2015）（3）公路路基施工技術(shù)規(guī)范（JTG F102006） （4）公路瀝青路面設(shè)計(jì)規(guī)范（JTG D50-2017）(5) 公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范（JTG F40-2004）(6) 公路排水設(shè)計(jì)規(guī)范（JTG /T 003-2012）(7) 公路土工合成材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范（JTG /T D32-2012）(8) 交通部頒布其它技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、配備計(jì)劃和崗位職責(zé) 1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式總監(jiān)理工程師安全、環(huán)保投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制合同、信息管理道路監(jiān)理專(zhuān)

9、業(yè)工程師監(jiān) 理 員2、監(jiān)理人員配備和計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部主要人員名單和職責(zé)分工：序號(hào)姓 名技術(shù)職稱(chēng)崗位職務(wù)職責(zé)分工1華傳志工程師總 監(jiān)負(fù)責(zé)全面監(jiān)理工作2李文華工程師專(zhuān) 監(jiān)道路監(jiān)理工作3萬(wàn) 超/監(jiān)理員監(jiān)理旁站、資料工作3、崗位職責(zé)3.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編制項(xiàng)目監(jiān)理工作計(jì)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，提出審查意見(jiàn)；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，必須時(shí)進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職和人員應(yīng)調(diào)整其工作；（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)重要文件和指令。（6）審查承包單位

10、提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫(xiě)并簽署監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目質(zhì)量，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。3.2道路專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)道路工程施工質(zhì)量監(jiān)理工作，努力完成總監(jiān)理工程師交辦的工程監(jiān)理任務(wù)。（2）參與編寫(xiě)

11、項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合項(xiàng)目編寫(xiě)道路施工質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（3）參與承包商的資質(zhì)及其質(zhì)保體系審查，督促并協(xié)助其完善相關(guān)資料。（4）參加設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，審查承包商施工組織設(shè)計(jì)，提出監(jiān)理意見(jiàn)。（5）檢查原材料的質(zhì)量保證書(shū)、合格證及見(jiàn)證取樣的檢測(cè)結(jié)果，不合格的及時(shí)通知退場(chǎng)并做好檢查記錄。（6）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)材料質(zhì)量的控制和工地試驗(yàn)工作，對(duì)試驗(yàn)結(jié)果作出評(píng)價(jià)。（7）組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理員開(kāi)展監(jiān)理工作，及時(shí)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度。審查承包方提交的各項(xiàng)資料，及進(jìn)做好簽證工作。（8）審查形象進(jìn)度、完成工程量申報(bào)表和索賠申請(qǐng)單，及時(shí)提出初審意見(jiàn)報(bào)總監(jiān)審定。（9）工程竣工時(shí)，負(fù)責(zé)整理本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料，提出本專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量評(píng)定意見(jiàn)和監(jiān)理工作小

12、結(jié)。（10）完成總監(jiān)交辦的其他任務(wù)。3.3測(cè)量專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（1）在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下配合道路監(jiān)理工程師按設(shè)計(jì)和規(guī)定的精度要求，檢查施工單位的測(cè)量放樣的內(nèi)外業(yè)成果，檢查構(gòu)造物的幾何尺寸、標(biāo)高等。（2）負(fù)責(zé)復(fù)核道路控制點(diǎn)的坐標(biāo)，水準(zhǔn)點(diǎn)的高程，監(jiān)督施工人員做好各種測(cè)量標(biāo)志點(diǎn)的保護(hù)工作。（3）不斷檢查施工單位的測(cè)量放樣工作，隨時(shí)抽查各項(xiàng)測(cè)量記錄，要認(rèn)真核對(duì)，及時(shí)簽認(rèn)。（4）協(xié)助監(jiān)理人員做好計(jì)量工作。（5）按時(shí)填寫(xiě)監(jiān)理日記。（6）完成總監(jiān)交辦的其它工作。3.4監(jiān)理員的職責(zé)監(jiān)理員是在總監(jiān)和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，在施工現(xiàn)場(chǎng)直接從事工程質(zhì)量檢查、計(jì)量、檢測(cè)、試驗(yàn)、跟蹤旁站以及各類(lèi)報(bào)表資料文件收發(fā)管理的工作人員，

13、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員主要職責(zé)有：（1）熟悉合同條款、設(shè)計(jì)圖紙有關(guān)專(zhuān)施工技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收材料。（2）嚴(yán)格施工監(jiān)理，經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查每道工序的施工質(zhì)量，看是否按操作規(guī)程施工，是否符合設(shè)計(jì)圖紙和驗(yàn)收規(guī)范的要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，馬上進(jìn)行處理或報(bào)告監(jiān)理工程師處理，對(duì)某些工序和關(guān)鍵部位施工時(shí)應(yīng)做好旁站工作，跟蹤監(jiān)理。（3）參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查工作，并督促其執(zhí)行。（4）各類(lèi)文件、資料、報(bào)表的收發(fā)管理工作，編制成檔。（5）及時(shí)真實(shí)地填寫(xiě)監(jiān)理日記，完成總監(jiān)交給的其它的工作。七、監(jiān)理工作程序1、主要工作程序有：（1）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序（2）工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序（3）工程進(jìn)度控制的基本程序

14、（4）分包單位資格審查基本程序（5）工序部位工程簽認(rèn)基本程序（6）單位工程驗(yàn)收基本程序（7）工程月支付的基本程序（8）工程款竣工結(jié)算的基本程序（9）設(shè)計(jì)變更、洽商管理的基本程序（10）工程延期管理的基本程序（11）費(fèi)用索賠管理的基本程序（12）合同爭(zhēng)議調(diào)解的基本程序（13）違約處理的基本程序（14）項(xiàng)目外部信息的管理程序（15）項(xiàng)目?jī)?nèi)部信息的管理程序（16）項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)程序圖（17）工程保修（缺陷責(zé)任期）階段的監(jiān)理程序（18）隱蔽工程驗(yàn)收流程（19）項(xiàng)目監(jiān)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理程序2、監(jiān)理工作程序框圖2.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序：組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)分工熟悉施工圖紙、合同文件參加設(shè)計(jì)交底編制監(jiān)

15、理規(guī)劃和細(xì)則監(jiān)理交底審批施工組織設(shè)計(jì)查驗(yàn)施工測(cè)量放線(xiàn)參加第一次工地例會(huì)、整理會(huì)議紀(jì)要核查開(kāi)工條件、簽發(fā)開(kāi)工報(bào)告2.2工程進(jìn)度控制的基本程序承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表總監(jiān)理工程師審批注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施總監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目的嚴(yán)懲偏離計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下期計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知指示承包單位采取調(diào)整措施2.3工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序承包商單位填寫(xiě)（工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)）監(jiān)理工程師審批承包單位使用承包單位另

16、選方法：1、 審核證明材料2、 到廠(chǎng)家考察3、 進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)4、 進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)證不合格不 合格2.4分包單位資料審查基本程序選擇分包單位不同意 總承包單位填寫(xiě)分包單位資料報(bào)審表 監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見(jiàn)同意 總承包單位與分包單位簽定分包合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工2.5工序簽認(rèn)基本程序承建單位達(dá)到工序報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承包單位填寫(xiě)工序部位工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單監(jiān)理工程師審批承包單位繼續(xù)施工達(dá)到部位工程驗(yàn)收條件承包單位工序/部位工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可（附部位工程質(zhì)量評(píng)定表）監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)部位工程糾正糾正不合格 合 格2.6單位工程驗(yàn)收基本程序承包單位自檢合格填報(bào)單位工程驗(yàn)收記錄監(jiān)理工程核查質(zhì)量

17、保證資料項(xiàng)目監(jiān)理部組織初步驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部參加建設(shè)單位組織的正式驗(yàn)收項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽署竣工移交證書(shū)承包單位進(jìn)行整改項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知單 有缺陷 合格 2.7工程月支付的基本程序承包單位填寫(xiě)月完成工程量報(bào)審表監(jiān)理工程師審批設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等承包單位按審批的工程量填寫(xiě)月付款報(bào)審表監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書(shū)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付2.8工程款竣工結(jié)算的基本程序工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程簽發(fā)工程結(jié)算款支付證明建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算2.9設(shè)計(jì)變更、洽商管理的基本程序承

18、包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商管理承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包單位提交設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意不同意 建設(shè)單位審批 2.10工程進(jìn)度延期管理的基本程序延期事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束、承包單位提交工程延期申請(qǐng)不同意 監(jiān)理工程師審核與評(píng)估意 不一致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表2.11費(fèi)用索賠管理的基本程序費(fèi)用索賠事件發(fā)生承包單位提交工作項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位隨時(shí)提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)告索賠

19、事件結(jié)束、承包單位提交費(fèi)用索賠申請(qǐng)表不同意 監(jiān)理工程師審核與評(píng)估 與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商 不一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)費(fèi)用索賠審批表2.12合同爭(zhēng)議調(diào)解的基本程序爭(zhēng)議發(fā)生爭(zhēng)議一方或雙方書(shū)面提交解決爭(zhēng)議申請(qǐng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定不滿(mǎn)意雙方滿(mǎn)意 向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴合同爭(zhēng)議解決 執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法院判決2.13違約處理的基本程序違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工期延期與雙方協(xié)商處理意見(jiàn) 協(xié)商一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證2.14項(xiàng)目外部信息的管理程序建設(shè)單位勘察設(shè)計(jì)單位駐地監(jiān)理縣交通運(yùn)輸局監(jiān)理公司施工單位2.

20、15項(xiàng)目?jī)?nèi)部信息的管理程序總監(jiān)理工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理辦公室材料供應(yīng)施工單位建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位2.16項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)程序圖業(yè) 主政府各分管部門(mén)（供水、供電、通訊等）x縣交通運(yùn)輸局監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位施工單位勘測(cè)單位供 貨 商監(jiān)理協(xié)助業(yè)主外部關(guān)系協(xié)調(diào) 內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)2.17工程保修（缺陷責(zé)任期）階段的監(jiān)理程序定期對(duì)工程回復(fù)督促維修確定缺陷責(zé)任協(xié)助建設(shè)單位與承包單位辦理終止合同責(zé) 任 期結(jié)束時(shí)的檢驗(yàn)2.18隱蔽工程驗(yàn)收流程施工單位項(xiàng)目部工序工程完成（道路、安裝）三級(jí)評(píng)定完成隱檢完成質(zhì)保資料齊全合格施工單位填“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理部審核檢查隱蔽工程是否完成（道路、水、電）隱蔽工程是否合格質(zhì)保資

21、料是否齊全質(zhì)量評(píng)定是否完成質(zhì)保資料檢查記錄項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單項(xiàng)目監(jiān)理部檢驗(yàn)評(píng)定合格不合格施工單位進(jìn)行下道工序的施工2.19項(xiàng)目監(jiān)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理程序總經(jīng)理監(jiān)理合同簽 訂 項(xiàng) 目合同評(píng)審記錄表業(yè)務(wù)部合同評(píng)審監(jiān)理工作計(jì)劃符合形象標(biāo)準(zhǔn)化的辦公室符合文檔標(biāo)準(zhǔn)化的信息系統(tǒng)制訂監(jiān)理工作計(jì)劃按形象標(biāo)準(zhǔn)化要求布置辦公室按文檔標(biāo)準(zhǔn)化要求項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理交底文件開(kāi)工情況檢查表項(xiàng)目監(jiān)理部檢查開(kāi)工情況監(jiān)理交底監(jiān)理簽認(rèn)、監(jiān)理日記、月報(bào)制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并按現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理部月報(bào)表職工季度考核表項(xiàng)目監(jiān)理部季度考核表業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站反饋意見(jiàn)表檢 驗(yàn)監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部總結(jié)、交付按要求交付文檔項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理保修服務(wù)保修

22、記錄八、監(jiān)理工作方法及措施1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的方法和措施11施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的內(nèi)容1）熟悉施工圖紙、監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同。2）編制工程監(jiān)理工作計(jì)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3）參與設(shè)計(jì)交底。4）審定施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）。5）查驗(yàn)施工測(cè)量放線(xiàn)成果。6）參加第一次工地會(huì)議。12施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的原則1）樹(shù)立主動(dòng)意識(shí)、樹(shù)立監(jiān)理在工程施工管理中主導(dǎo)地位形象。2）熟悉圖紙的同時(shí)審核圖紙。3）以審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）為重點(diǎn)。4）監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)理工作規(guī)范化。13施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的方法1）項(xiàng)目監(jiān)理部人員在總監(jiān)工程師或其他代表的組織下熟悉施工圖紙，協(xié)助業(yè)主審核施工圖紙。2）項(xiàng)目監(jiān)理部人

23、員在總監(jiān)理工程師的組織下熟悉、分析監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同。3）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師完成編制工程項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。4）參與由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加的設(shè)計(jì)交底，了解工程的基本內(nèi)容。5）審定承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）。6）查驗(yàn)施工測(cè)量放線(xiàn)成果。7）參加由建設(shè)單位主持的第一次工地會(huì)議，整理編印會(huì)議紀(jì)要并分發(fā)各方。8）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或其代表主持有承包單位、分包單位的項(xiàng)目部有關(guān)監(jiān)理人員參加的施工監(jiān)理交底，貫徹執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理工作計(jì)劃 。9）核查開(kāi)工條件，在已辦理施工許可證、施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)審定、施工單位人員及機(jī)械設(shè)備已經(jīng)到位、“三通一平”

24、達(dá)到開(kāi)工條件時(shí)，簽發(fā)施工單位提交的工程開(kāi)工報(bào)告。14施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的程序施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的基本程序詳見(jiàn)本規(guī)劃程序第2.1項(xiàng)。15施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的措施A、組織措施1）建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任。2）編制施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作計(jì)劃。B、技術(shù)措施1）利用公司部分技術(shù)骨干都曾長(zhǎng)期從事設(shè)計(jì)工作的優(yōu)勢(shì)，在熟悉圖紙同時(shí)審核圖紙，提出合理化建議。2）組織公司骨干，審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，對(duì)主要分項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。3）協(xié)助建設(shè)單位制定建設(shè)單位施工準(zhǔn)備階段的工作計(jì)劃，使建設(shè)單位的工作能夠及時(shí)、高效地完成。C、經(jīng)濟(jì)措施1）對(duì)施工準(zhǔn)備階段建設(shè)單位的各種開(kāi)支提

25、出合理化建議。D、投資控制的合同措1）協(xié)助業(yè)主簽訂一個(gè)好的合同，合同中涉及投資的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。2）督促施工單位及時(shí)完成施工準(zhǔn)備工作，按合同要求開(kāi)工。2施工階段工期目標(biāo)控制21施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容1）審批進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程的條件全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。根據(jù)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃，分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。2）進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督。在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度按周、月、季度進(jìn)行檢查，并記錄、評(píng)價(jià)和分析。發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)要求承包單位采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的按排，其中周計(jì)劃的檢查和糾偏作為重點(diǎn)來(lái)控制。3）工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)

26、整，發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，由總監(jiān)理工程師組織各方召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，研究并采取各種措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。22施工階段進(jìn)度控制的原則1）工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。2）在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進(jìn)度。3）應(yīng)采取動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整控制。23施工階段進(jìn)度控制的方法1）督促承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。2）監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程和條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場(chǎng)條件、施工隊(duì)伍的條件等），全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的

27、合理性、可行性，審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線(xiàn)路。3）對(duì)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。有重要的修改意見(jiàn)應(yīng)要求承包單位重新申報(bào)。進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送業(yè)主。4）在計(jì)劃實(shí)施的工程中，監(jiān)理工程師對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對(duì)實(shí)施情況做出記錄。根據(jù)檢查的結(jié)果對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的安排。5）發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，研究措施，并簽發(fā)監(jiān)理通知。6）召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7）必須延長(zhǎng)工期時(shí)，應(yīng)填報(bào)工

28、期延期申請(qǐng)表，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審批。24施工階段進(jìn)度控制的程序工程進(jìn)度控制的基本程序詳見(jiàn)本規(guī)劃第程序2.2項(xiàng)。25施工階段進(jìn)度控制的措施A、進(jìn)度控制的組織措施1）建立健全監(jiān)理組織，專(zhuān)人協(xié)調(diào)控制工程進(jìn)度，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任。2）將進(jìn)度目標(biāo)分解。根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)編制年、季、月進(jìn)度目標(biāo)。3）確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，每周召開(kāi)一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。4）對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，采取預(yù)防措施。B、進(jìn)度控制的技術(shù)措施1）監(jiān)理在和業(yè)主充分研究后確定的總進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)給各施工單位，各施工單位、供貨商按控制計(jì)劃的要求編制實(shí)施進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，監(jiān)理認(rèn)真審核各計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。2）制定

29、由業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。3）事中檢查控制，每月進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，并建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日記、月報(bào)、進(jìn)度曲線(xiàn)。4）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理：實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工、設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)和資金計(jì)劃。5）組織好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，周協(xié)調(diào)會(huì)也相當(dāng)于周計(jì)劃?rùn)z查會(huì)，重點(diǎn)解決各施工單位內(nèi)部不能解決的問(wèn)題。有問(wèn)題必須抓住不放，務(wù)必解決。C、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施1）編制進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃，確定進(jìn)度控制點(diǎn)，對(duì)按時(shí)或提前完成者給予獎(jiǎng)勵(lì)，施期完工者給予處罰。2）合理支付趕工措施費(fèi)。3）給業(yè)主編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃

30、，使業(yè)主及早籌措資金，保證資金供應(yīng)。D、進(jìn)度控制的合同和信息措施1）做好工程施工記錄，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的工期索賠提供依據(jù)。參與處理工程索賠事宜。2）工作積極主動(dòng)，為業(yè)主當(dāng)好參謀，防止由于業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。3）收集有關(guān)進(jìn)度的信息，通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期向建設(shè)單位及有關(guān)單位提供比較報(bào)告，為正確的決策提供依據(jù)。3施工階段質(zhì)量目標(biāo)控制31施工階段原材料質(zhì)量的控制A、施工階段原材料質(zhì)量控制的內(nèi)容材料質(zhì)量控制的主要內(nèi)容主要有以下部分1）掌握材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)衡量材料質(zhì)量的尺度是材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它也作為驗(yàn)收、檢驗(yàn)材料質(zhì)量的依據(jù)，不同的材料有不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就便于可

31、靠地控制材料和工程質(zhì)量。2）材料質(zhì)量的檢（試）驗(yàn)（1）材料質(zhì)量檢驗(yàn)的目的在于通過(guò)一系列的檢測(cè)手段，將所取得的材料數(shù)據(jù)于材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，從而判斷材料質(zhì)量的可靠性，同時(shí)還有利于掌握材料的信息。（2）材料質(zhì)量的檢驗(yàn)方法一般有書(shū)面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)和無(wú)損檢驗(yàn)等。（3）根據(jù)材料信息和保證資料的具體情況，材料質(zhì)量檢驗(yàn)程度分為免檢、抽檢的全部檢查。（4）材料質(zhì)量檢驗(yàn)通常進(jìn)行的試驗(yàn)為 “一般檢驗(yàn)項(xiàng)目”；根據(jù)需要進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目為“其他試驗(yàn)項(xiàng)目”。（5）材料質(zhì)量檢驗(yàn)的取樣必須有代表性。（6）材料抽樣一般適用于對(duì)原料、半成品或成品的質(zhì)量鑒定。（7）對(duì)于不同的材料，有不同的檢驗(yàn)項(xiàng)目和不同檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，而檢驗(yàn)

32、標(biāo)準(zhǔn)則是用以判斷材料是否合格的依據(jù)。3）材料的選擇和使用的要求材料的選擇和使用不當(dāng)，均會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)量事故。幫必須針對(duì)工程特點(diǎn)，根據(jù)材料的性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對(duì)施工要求等方面進(jìn)行綜合考慮，慎重地來(lái)選擇和使用材料。B、施工階段原材料質(zhì)量控制的原則1）主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件在定貨前，承包單位必須向監(jiān)理工程師申報(bào)同意后，方可定貨；2）監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度、管理體系，加快材料的周轉(zhuǎn)。減少材料占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿(mǎn)足建設(shè)需要；3）合理地組織材料使用，減少材料的損失，正確按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作

33、，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)；4）加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；5）重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格材料。C、施工階段原材料質(zhì)量控制的方法在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，工程所需要的原材料、半成品、構(gòu)配件等都將稱(chēng)為永久性工程的組織部分，所以它們的質(zhì)量好壞直接影響到未來(lái)工程產(chǎn)品的質(zhì)量，因此需要事先對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。對(duì)于材料、設(shè)備的質(zhì)量控制也應(yīng)當(dāng)是進(jìn)行全過(guò)程和全面的控制，即從采購(gòu)、加工制造、運(yùn)輸、裝卸、進(jìn)場(chǎng)、存放、使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督與控制。1) 采購(gòu)質(zhì)量的控制（1）凡由承包單位負(fù)責(zé)購(gòu)的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等，在采購(gòu)定貨前向監(jiān)理工程師申報(bào)：對(duì)重要的材料，還應(yīng)提交樣品，供

34、試驗(yàn)或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交試驗(yàn)單報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可發(fā)出質(zhì)量方面認(rèn)可證明后，方可進(jìn)行采購(gòu)。（2）供貨廠(chǎng)家是制造材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備和器材等的主體，所以選擇良好的供貨廠(chǎng)家，是保證采購(gòu)、定貨質(zhì)量的前提。（3）某些材料定貨時(shí)最好一次定齊和備足貨源，經(jīng)免由于分批而出現(xiàn)差異，質(zhì)量不一。（4）供貨廠(chǎng)方應(yīng)向需方（定貨方）提供質(zhì)量保證文件，有以表明其提供的貨物能完全達(dá)到設(shè)計(jì)要求。（5）協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸、對(duì)立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度、管理體系、加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿(mǎn)足建設(shè)需要。2）材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量控制（1）凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)

35、的原材料、半成品或構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證及技術(shù)說(shuō)明書(shū)，并由施工承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)，向監(jiān)理工程師提出檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。（2）凡是無(wú)產(chǎn)品合格證明及檢驗(yàn)不合格者，不得進(jìn)場(chǎng)。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明文件以及施工承包單位提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，仍不足以說(shuō)明到場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或抽樣試驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場(chǎng)。（3）若檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備質(zhì)量不符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師不予驗(yàn)收，應(yīng)由 供貨方予以更換或進(jìn)行處理，合格后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收，由于供方供貨質(zhì)量不合格而造成的損失，應(yīng)及時(shí)向供貨方索賠。3）材料存放

36、條件的控制質(zhì)量合格的材料、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)后，到其使用或施工、安裝時(shí)通賞有一段時(shí)間間隔，在此期間內(nèi)，如果對(duì)材料、設(shè)備等的存放、保管不良，可能導(dǎo)致質(zhì)量狀況的惡化，如損傷、變質(zhì)、損壞、甚至不能使用。因此，監(jiān)理工程師對(duì)施工單位對(duì)材料、半成品、構(gòu)配件等存放、保管條件及時(shí)間也應(yīng)以監(jiān)控。（1）對(duì)于材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等，應(yīng)根據(jù)它們的特點(diǎn)、特性以及對(duì)防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風(fēng)、隔熱以及溫度、濕度等方面的不同要求，安排適宜的存放條件，以保證其存放質(zhì)量。（2）對(duì)于施工單位所準(zhǔn)備的各種材料的存放條件及環(huán)境，事先應(yīng)得到監(jiān)理工程師的確認(rèn)，如存放、保管條件不良，監(jiān)理工程師有權(quán)要求其加以改善并達(dá)到要求，方

37、予以確認(rèn)。（3）對(duì)于按要求存放的材料，存入后每隔一定時(shí)間，監(jiān)理工程師可檢查一次，隨時(shí)掌握它們的存放質(zhì)量情況。此外，在材料、設(shè)備等使用，也應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師對(duì)其質(zhì)量在檢查確認(rèn)后，方可允許使用；經(jīng)檢查質(zhì)量不合要求者，則不準(zhǔn)使用，或降低等級(jí)使用。4）天然材料和現(xiàn)場(chǎng)配制材料的試配對(duì)于某些當(dāng)?shù)靥烊徊牧霞艾F(xiàn)場(chǎng)配制的制品，一般要求施工單位事先進(jìn)行試配，達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)確性施工。除應(yīng)達(dá)到規(guī)定的力學(xué)強(qiáng)度等指標(biāo)外，還應(yīng)注意以下方面的檢驗(yàn)與控制。（1）材料的化學(xué)成分（2）充分考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)加工條件與設(shè)計(jì)、試驗(yàn)條件不同而可能導(dǎo)致的材料或半成品質(zhì)量差異。若出現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題，必須事先找出原因，設(shè)法妥善解決后經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后才

38、能允許進(jìn)行施工。5）新材料的應(yīng)用對(duì)于新材料的應(yīng)用，應(yīng)先提交可靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)和批準(zhǔn)后，方可在工程中應(yīng)用。D、監(jiān)理工作的程序工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制的基本程序詳見(jiàn)本規(guī)劃程序第6.3項(xiàng)。E、監(jiān)理工作的措施1）組織措施（1）組織并落實(shí)專(zhuān)門(mén)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員負(fù)責(zé)材料質(zhì)量控制，按有關(guān)要求對(duì)材料質(zhì)量作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控；（2）協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸，建立計(jì)劃、調(diào)度、管理體系；（3）健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作。2）技術(shù)措施（1）在材料定貨前，承包單位必須事先經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)證同意；（2）對(duì)于工程的主要材

39、料，監(jiān)理工程師在進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須檢查其正式的出廠(chǎng)合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有懷疑時(shí)，應(yīng)補(bǔ)做檢驗(yàn)；（3）對(duì)主要材料及配件，監(jiān)理工程師應(yīng)在定貨前要求廠(chǎng)家提供樣品或看樣式定貨；（4）監(jiān)理工程師應(yīng)以下材料進(jìn)行抽檢；a、標(biāo)志不清或監(jiān)理工程師認(rèn)為質(zhì)量有問(wèn)題的材料；b、對(duì)質(zhì)量保修資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；c、由工程重要程度決定，應(yīng)進(jìn)行一定比例的試驗(yàn)的材料；d、需要進(jìn)行追蹤檢查，以控制和保證其質(zhì)量的材料；（5）監(jiān)理工程師按公路材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行抽檢和取樣，對(duì)于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料酌情增加采樣的數(shù)量；（6）監(jiān)理工程師對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)配制的材料事先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后方能

40、允許承包單位使用；（7）對(duì)新材料的應(yīng)用，必須通過(guò)試驗(yàn)和鑒定；代用材料必須通過(guò)計(jì)算和充分的論證，并符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。（8）合理組織材料使用，減少材料的損失。3）經(jīng)濟(jì)措施（1）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行分析，嚴(yán)格控制材料價(jià)格。對(duì)重要材料及貴重材料單價(jià)必須履行業(yè)主簽認(rèn)手續(xù)。4）合同措施（1）監(jiān)理工程師對(duì)材料采購(gòu)合同予進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)管理；（2）監(jiān)理工程師對(duì)材料采購(gòu)合同的訂立進(jìn)行監(jiān)督；（3）監(jiān)理工程師對(duì)材料采購(gòu)合同的履行進(jìn)行檢查并分析合同的執(zhí)行。32施工階段質(zhì)量控制的事前控制的方法和措施A、施工階段質(zhì)量控制的事前控制的內(nèi)容1）核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。2）審查分包單位的資格，簽發(fā)分包單位資格報(bào)審表。3）

41、查驗(yàn)承包單位的測(cè)量放線(xiàn)，簽認(rèn)承包單位的施工測(cè)量放線(xiàn)報(bào)驗(yàn)單。4）檢查材料的質(zhì)保資料，簽認(rèn)工程中使用材料的報(bào)驗(yàn)。5）簽認(rèn)工程中使用建筑構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)。6）檢查進(jìn)場(chǎng)的主要施工設(shè)備是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求。7）審查主要部位（工序）工程施工方案。8）施工前應(yīng)報(bào)出質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和通病防治措施。B、施工階段質(zhì)量控制的事前控制的原則1）以施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2）對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。3）對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。C、施工階段質(zhì)量控制的事前控制的方

42、法事前控制工作首先要注意對(duì)承包商所做施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查的控制，另一方面應(yīng)組織好有關(guān)工件的質(zhì)量保證，還要設(shè)置工序活動(dòng)的質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控。（1）核查承包單位的機(jī)構(gòu)、人員配備、職責(zé)與分工的落實(shí)情況。（2）督促各級(jí)專(zhuān)職質(zhì)量檢查人員的配備。（3）檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。（4）審查分包單位的資格及業(yè)績(jī)情況。（5）審查檢驗(yàn)承包單位測(cè)量驗(yàn)收放線(xiàn)成果。（6）審查確認(rèn)承包單位的材料報(bào)驗(yàn)及親材料、新產(chǎn)品的確認(rèn)文件。（7）審核簽認(rèn)建筑構(gòu)配件，報(bào)驗(yàn)并檢查進(jìn)場(chǎng)主要施工設(shè)備。（8）審定承包單位開(kāi)工前報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)及主要工序部位工程的施工方案。（9）參與設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審。D、施工階段質(zhì)量控制的事前

43、控制重點(diǎn)審核分包單位資質(zhì)和人員配備。E、施工階段質(zhì)量控制的事前控制的措施1）事前控制的組織措施（1）針對(duì)本工程重要性的特點(diǎn)，我公司將組成由總公司直接領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)理項(xiàng)目部，并組成由專(zhuān)家組成的高層次的專(zhuān)家組，對(duì)工程重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究和指導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)和顧問(wèn)組不定期經(jīng)常對(duì)工程進(jìn)行巡視、檢查、聽(tīng)取業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的意見(jiàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作給予指導(dǎo)。（2）現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理組織健全，職責(zé)分工清楚，各項(xiàng)規(guī)章制度健全。督促、幫助施工單位制定切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和通病根治措施。2）事前控制的技術(shù)措施（1）堅(jiān)持樣板引路，每一工序均要先確定一個(gè)樣板塊（段），由施工單位的普通的施工班組施工，樣板塊經(jīng)監(jiān)理方、甲方檢驗(yàn)同意后，總結(jié)出最低的質(zhì)量

44、標(biāo)準(zhǔn)、施工方法和操作規(guī)程，組織所有施工人員進(jìn)行規(guī)摩、學(xué)習(xí)，并充分掌握后，再進(jìn)行大面積施工。監(jiān)理公司按樣板工程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。這個(gè)樣板，不僅成品是施工的樣板，而且施工工具、操作程序都是樣板。在試驗(yàn)結(jié)果被認(rèn)可之前不得開(kāi)工。3）事前控制的經(jīng)濟(jì)措施做好預(yù)控，嚴(yán)格控制由于質(zhì)量問(wèn)題引起的工程費(fèi)用增加和索賠事件的發(fā)生。4）事前控制的合同和信息措施（1）審查分包單位的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J(rèn)為不具備承擔(dān)分包工程資格的單位，工律不得承接本工程施工。（2）所有材料應(yīng)有廠(chǎng)家或經(jīng)銷(xiāo)商的隨貨單據(jù)、推薦許可證、合格證、應(yīng)蓋有供應(yīng)單位的公單，以便于監(jiān)督管理和保證材料來(lái)源的可靠性。3.3施工

45、階段質(zhì)量控制的事中控制的方法和措施A、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的內(nèi)容1）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視檢查和旁站，做到在施工初期即把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。2）核查工程預(yù)檢，對(duì)合格工程準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。對(duì)不合格工程下發(fā)監(jiān)理工程師通知單。要求施工單位整改，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。3）驗(yàn)收隱蔽工程，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上上報(bào)監(jiān)理工程師請(qǐng)求驗(yàn)收，合格工程準(zhǔn)予進(jìn)行隱蔽。4）工序驗(yàn)收。施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上上報(bào)監(jiān)理工程師請(qǐng)求驗(yàn)收，對(duì)合格分項(xiàng)工程進(jìn)行簽認(rèn)并確定質(zhì)量等級(jí)，對(duì)不合格分項(xiàng)工程下發(fā)監(jiān)理通知，要求施工單位整改，返工后按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評(píng)定和簽認(rèn)。5）分部工程驗(yàn)收，根據(jù)工序質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行

46、分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定，對(duì)基礎(chǔ)和上部部位工程還需核查施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收。B、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的原則1）嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度。2）堅(jiān)持不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。3）堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。C、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的方法1）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的的進(jìn)行巡回檢查和旁站。及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的問(wèn)題，對(duì)工程的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)理。2）對(duì)承包單位審報(bào)的預(yù)檢工程進(jìn)行核查，對(duì)不合格的工序書(shū)面通知承包單位整改。3）在承包單位進(jìn)行自檢合格的隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、核查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即書(shū)面通知承

47、包單位進(jìn)行整改，合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。4）驗(yàn)收承包單位自檢合格的工序，發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即書(shū)面通知承包單位進(jìn)行整改，合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查確定質(zhì)量等級(jí)。5）承包單位在部位工程完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)在簽認(rèn)的分項(xiàng)工程評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定。D、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的措施1）事中控制的組織措施（1）建立并堅(jiān)持砼澆筑必須由各施工班組長(zhǎng)簽字，質(zhì)檢員簽字，對(duì)實(shí)驗(yàn)配合比、實(shí)際配合比、澆筑中應(yīng)做砼試塊組數(shù)明確規(guī)定出來(lái)，經(jīng)監(jiān)理各專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)簽字后，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表簽署開(kāi)澆令，方能澆筑砼。（2）每月召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，要求各單位及質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，重點(diǎn)解決本月

48、質(zhì)量問(wèn)題，并提出下月質(zhì)量要求。2）事中控制的技術(shù)措施（1）堅(jiān)持重要工序旁站監(jiān)理，由總監(jiān)理工程師排班，落實(shí)到人，24小時(shí)跟班旁站，總監(jiān)和公司總工建立經(jīng)常抽查旁站實(shí)施情況；要求對(duì)旁站發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題處理的方法、處理的結(jié)果做出記錄；若發(fā)現(xiàn)該旁站時(shí)脫崗的，公司對(duì)該監(jiān)理人員一次處以罰款50元，三次脫崗則撤離本工程，并歡迎業(yè)主人員配合對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。（2）嚴(yán)格工序管理，每一工序完成必須經(jīng)施工方自檢，報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理核驗(yàn)方可進(jìn)行下一道工序。特殊情況，質(zhì)量確有保證，由于特定原因報(bào)驗(yàn)資料不齊，特殊情況，質(zhì)量確有保證，由于特定原因報(bào)驗(yàn)資料不齊，經(jīng)監(jiān)理工程師同意可先進(jìn)行下一道工序，施工單位應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。（3）嚴(yán)格管理、

49、熱情幫助。當(dāng)工程遇到困難，監(jiān)理工程師積極想辦法、出主意，保證工程進(jìn)展。3）事中控制的經(jīng)濟(jì)措施（1）對(duì)工程的工序活動(dòng)實(shí)施跟蹤的動(dòng)態(tài)控制，嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問(wèn)題造成的投資增加。4）事中控制的合同和信息措施（1）工程監(jiān)理對(duì)下列新產(chǎn)品或項(xiàng)目必須執(zhí)行見(jiàn)證檢驗(yàn)，并建立檢驗(yàn)臺(tái)帳：蓋板涵結(jié)構(gòu)混凝土的強(qiáng)度結(jié)構(gòu)工程中的鋼材等材料砂、石料水泥土方工程中的壓實(shí)度（2）經(jīng)常請(qǐng)質(zhì)檢部門(mén)對(duì)監(jiān)理工作及工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)，溝通信息促進(jìn)監(jiān)理管理工作不斷完善。3.4施工階段質(zhì)量控制的事后控制的方法和措施A、施工階段質(zhì)量控制的事后控制的內(nèi)容1）及時(shí)組織單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收。 2）組織對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。 3）審核竣工圖及其

50、他技術(shù)文件資料。 4）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。B、施工階段質(zhì)量控制的事后控制的原則（1）在施工過(guò)程中嚴(yán)格實(shí)施復(fù)核性檢驗(yàn)。（2）嚴(yán)格進(jìn)行對(duì)成品保護(hù)的質(zhì)量檢查。（3）及時(shí)進(jìn)行部位、工序工程驗(yàn)收。C、施工階段質(zhì)量控制的事后控制的方法（1）工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問(wèn)題簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求承包單位進(jìn)行整改。（2）對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)；監(jiān)理工程師認(rèn)真審閱試驗(yàn)報(bào)告單，并對(duì)重要項(xiàng)目親監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位派代表參加。（3）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主及時(shí)

51、組織竣工驗(yàn)收。（4）竣工驗(yàn)收完成后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程和建設(shè)單位代表共同簽署竣工移交證書(shū)，并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送承包單位一份。2）質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理（1）監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問(wèn)題除去在日常巡視、重點(diǎn)旁站、工序、部位檢驗(yàn)過(guò)程中解決外，可針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度分別處理。（2）施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理；總監(jiān)理工程師書(shū)面報(bào)告監(jiān)理單位。（3）監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。D、施工階段質(zhì)量控制的事后控制的措施單位工程驗(yàn)收的基本程序詳見(jiàn)本規(guī)劃程序第2.6項(xiàng)。E、施工階段質(zhì)量控制的事后控制的措施1）事后控制的組織措施（1）設(shè)立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)會(huì)同公司領(lǐng)導(dǎo)及

52、專(zhuān)家組，對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理。（2）建立專(zhuān)門(mén)的組織，會(huì)同公司領(lǐng)導(dǎo)及專(zhuān)家組及時(shí)對(duì)已完工程進(jìn)行驗(yàn)收。2）事后控制的技術(shù)措施（1）每個(gè)部位完成后由施工單位及時(shí)填寫(xiě)“部位質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表”，經(jīng)總包單位審核簽認(rèn)，報(bào)監(jiān)理單位核驗(yàn)。（2）基礎(chǔ)及上部結(jié)構(gòu)工程完成后，由總包單位組織設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、監(jiān)理單位參加，共同進(jìn)行結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收。如有特殊情況時(shí)，主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收可分步進(jìn)行。（3）單位工程完成經(jīng)總包單位復(fù)驗(yàn)后，報(bào)監(jiān)理公司進(jìn)行竣工驗(yàn)收，核定質(zhì)量等級(jí)，并由監(jiān)理公司向市質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)申報(bào)核驗(yàn)發(fā)證。3）事后控制的經(jīng)濟(jì)措施（1）嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問(wèn)題引起的變更而造成的經(jīng)濟(jì)簽證。（2）正確處理由于工程質(zhì)量問(wèn)題引起的各類(lèi)索賠事件

53、。4）事后控制的合同和信息措施（1）每月組織由監(jiān)理單位、業(yè)主、總包單位、分包單位共同參加的工程質(zhì)量問(wèn)題聯(lián)合檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)將檢查評(píng)比結(jié)果下發(fā)各單位。對(duì)于不符合質(zhì)量要求的單位，掛黃牌警告，經(jīng)過(guò)兩次黃牌警告的單位，監(jiān)理將建議業(yè)主撤換施工隊(duì)伍。（2）單位工程竣工后，及時(shí)按監(jiān)理檔案管理制度整理保存監(jiān)理資料。4施工階段投資目標(biāo)控制41施工階段投資控制內(nèi)容1）在施工階段，審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出審核意見(jiàn)。2）督促檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同，調(diào)解建設(shè)單位與承建單位之間的爭(zhēng)議。3）檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收工序、部位工程，進(jìn)行工程計(jì)量。簽署工程付款憑證

54、。4）審查工程結(jié)算，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。42施工階段投資控制的原則1）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程施工合同中所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付方法。2）應(yīng)堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約時(shí)不予審核和計(jì)量的規(guī)定。3）工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。4）處理由于設(shè)計(jì)變更、合同補(bǔ)充和違約索賠引起的費(fèi)用增減，應(yīng)堅(jiān)持合理、公正。5）對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量和工程款、應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，協(xié)商無(wú)效時(shí)，由總監(jiān)理工程師做出決定。6）對(duì)工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)進(jìn)行。43施工階段投資控制方法1）依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺(tái)帳。2）審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃。3）通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程投資最容易突破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，并制定防范性對(duì)策。4）經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較。5）嚴(yán)格執(zhí)行工程