淺談建筑工程施工的監(jiān)理職責(zé)

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1、論文題目：淺談建筑工程施工的監(jiān)理職責(zé)目錄摘 要I前 言11 監(jiān)理的職責(zé)及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則21.1監(jiān)理的職責(zé)21.2 監(jiān)理的實(shí)施的細(xì)則21.2.1 監(jiān)理資料整理應(yīng)真實(shí)完整21.2.2 理順關(guān)系，正確行使監(jiān)理功能21.2.3 了解、熟悉工程隱蔽驗(yàn)收程序，正確履行監(jiān)理職責(zé)32 監(jiān)理的主要任務(wù)及控制目標(biāo)32.1 堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理是做好控制工作的基礎(chǔ)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理32.1.1 成本控制32.1.2 進(jìn)度控制32.1.3質(zhì)量控制32.1.4合同管理42.1.5信息管理42.1.6協(xié)調(diào)42.2 嚴(yán)格作好事前、事中、事后的控制52.2.1事前控制52.2.2事中控制62.2.3事后控制7結(jié)束語(yǔ)7參考文獻(xiàn)8致 謝9摘

2、 要建設(shè)監(jiān)理都要確立地位、擺正位置，才能有效地開展和搞好工程建設(shè)監(jiān)理工作。工程建設(shè)監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及工程建設(shè)合同進(jìn)行的旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動(dòng)。監(jiān)理活動(dòng)，根據(jù)業(yè)主的委托，它既可以貫穿于工程建設(shè)全過程的各個(gè)階段，也可以是工程建設(shè)的某個(gè)階段。不論是參與哪個(gè)階段的工程監(jiān)理，建設(shè)監(jiān)理單位都要確立地位、擺正位置，有效地開展工程建設(shè)監(jiān)理工作。關(guān)鍵詞：監(jiān)理職責(zé) 工程建設(shè) 控制前 言社會(huì)監(jiān)理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。社會(huì)監(jiān)理在促進(jìn)工程質(zhì)量水平的提高、保證工程質(zhì)量等方面發(fā)揮著積極的作用，這些年來工程質(zhì)量水平

3、的不斷提高，其中也凝聚著我們?nèi)w監(jiān)理人員的辛勤勞動(dòng)。但近年來，客觀上隨著新一輪建設(shè)高潮的掀起，監(jiān)理力量與建設(shè)規(guī)模不相適應(yīng)的矛盾日益突出，同時(shí)由于監(jiān)理過早走向市場(chǎng)，監(jiān)理企業(yè)發(fā)展不盡完善、管理機(jī)制不相適應(yīng)、有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人才緊缺、監(jiān)理人員無(wú)序流動(dòng)嚴(yán)重、部分監(jiān)理人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)等等矛盾的客觀存在，致使當(dāng)前監(jiān)理工作存在很多這樣那樣的問題，導(dǎo)致施工企業(yè)、項(xiàng)目業(yè)主、乃至行業(yè)主管部門對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)可程度有逐漸下降的趨勢(shì)，有人甚至由此而對(duì)社會(huì)監(jiān)理制度產(chǎn)生懷疑，監(jiān)理市場(chǎng)已面臨“誠(chéng)信危機(jī)”，這個(gè)問題應(yīng)引起我們行業(yè)主管部門、監(jiān)理企業(yè)、尤其是監(jiān)理企業(yè)的老總們高度重視。1 監(jiān)理的職責(zé)及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則1.1監(jiān)理的職責(zé)1） 確

4、定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；8）審查和處理工程變更；9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和

5、項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。1.2 監(jiān)理的實(shí)施的細(xì)則1.2.1 監(jiān)理資料整理應(yīng)真實(shí)完整監(jiān)理工作的主要成果之一是在工程實(shí)施過程中形成的監(jiān)理資料，做好監(jiān)理文件資料管理工作是監(jiān)理工程師工作的重要組成部分。監(jiān)理工程師必須及時(shí)整理保存好工程實(shí)施過程中的有關(guān)文件資料，特別是自己在現(xiàn)場(chǎng)獨(dú)立采集的工程監(jiān)理資料，并保證這些資料的真實(shí)完整、分類有序。包括：有關(guān)合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、各類報(bào)告報(bào)表、計(jì)劃、監(jiān)理聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要、來往函件、監(jiān)理日記

6、、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)、驗(yàn)收資料、變更資料等等。1.2.2 理順關(guān)系，正確行使監(jiān)理功能監(jiān)理方與承包商的關(guān)系既是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，同時(shí)也是合作關(guān)系。建筑產(chǎn)品是承包商生產(chǎn)出來的。在工程施工過程中，承包商服從監(jiān)理方，一切施工資料、施工組織方案、進(jìn)度計(jì)劃都必須報(bào)監(jiān)理方。監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量的進(jìn)度和投資的控制都是通過承包商的工作來實(shí)現(xiàn)的，要使監(jiān)理工程師下達(dá)的指令都能讓承包商不折不扣地堅(jiān)決執(zhí)行。所以，直轄市好與承包同的工作，讓他們理解、支持監(jiān)理的工作，執(zhí)行監(jiān)理發(fā)出的工作指領(lǐng)，是監(jiān)理工程的一項(xiàng)重要工作。 堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦理，講究科學(xué)態(tài)度。監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中應(yīng)強(qiáng)調(diào)各方利益的一致性和建

7、設(shè)工程總目標(biāo)；應(yīng)鼓勵(lì)承包商將建設(shè)工程實(shí)施狀況、實(shí)施結(jié)果和遇到的困難和意見向他們匯報(bào)，以尋找對(duì)目標(biāo)控制的干擾。雙方了解得越多越深刻，監(jiān)理工作中的對(duì)抗和爭(zhēng)執(zhí)就越少。1.2.3 了解、熟悉工程隱蔽驗(yàn)收的程序，正確履行監(jiān)理職責(zé) 根據(jù)建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范有關(guān)規(guī)定及相關(guān)要求，工程的隱蔽程序?yàn)椋菏┕挝蛔詸z合格-報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)-監(jiān)理檢查驗(yàn)收-驗(yàn)收合格-同意進(jìn)入下一道工序-施工單位通知建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)-現(xiàn)場(chǎng)檢查或隨機(jī)巡查或不檢查。其中前五項(xiàng)為工程隱蔽的基本程序，第六項(xiàng)為法定程序，第七項(xiàng)由監(jiān)督人員根據(jù)隱蔽部位的重要性、施工質(zhì)量情況，采用現(xiàn)場(chǎng)檢查或隨機(jī)巡查等方式，檢查人員施工質(zhì)量，并視情況提出相應(yīng)

8、的處理意見。監(jiān)督抽查的同時(shí)還要抽查監(jiān)理的旁站記錄。所以，監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中，除了要按照基本程序，完成隱蔽前的質(zhì)量檢查外，還要監(jiān)督施工單位完成法定程序的工作，同時(shí)做好各個(gè)程序監(jiān)理記錄。 2 監(jiān)理的主要任務(wù)及控制目標(biāo)2.1 堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理是做好控制工作的基礎(chǔ)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理主要是指：把“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”三方面監(jiān)理內(nèi)容從形式到內(nèi)容都轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化管理和控制，使每一項(xiàng)每一步工作都有統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一要求，都有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，都有定性、定量的衡量標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)就是對(duì)隨意性的限制，因此它是控制的基礎(chǔ)。 信息系統(tǒng)監(jiān)理的中心任務(wù)是科學(xué)地規(guī)劃和控制工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo);監(jiān)理的基本方法是目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、

9、組織協(xié)調(diào)和合同管理；監(jiān)理工作貫穿規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施和驗(yàn)收的全過程。信息工程監(jiān)理正是通過投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制以及合同管理和信息管理來對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理，保證工程的順利進(jìn)行和工程質(zhì)量。2.1.1 成本控制成本控制的任務(wù)，主要是在建設(shè)前期進(jìn)行可行性研究，協(xié)助建設(shè)單位正確地進(jìn)行投資決策；在設(shè)計(jì)階段對(duì)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、總概（預(yù)）算進(jìn)行審查；在建設(shè)準(zhǔn)備階段協(xié)助確定標(biāo)底和合同造價(jià)；在實(shí)施階段審核設(shè)計(jì)變更，核實(shí)已完成的工程量，進(jìn)行工程進(jìn)度款簽證和索賠控制；在工程竣工階段審核工程結(jié)算。2.1.2 進(jìn)度控制進(jìn)度控制首先要在建設(shè)前期通過周密分析研究確定合理的工期目標(biāo)，并在實(shí)施前將工期要求納入承包合同；

10、在建設(shè)實(shí)施期通過運(yùn)籌學(xué)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等科學(xué)手段，審查、修改實(shí)施組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，做好協(xié)調(diào)與監(jiān)督，排除干擾，使單項(xiàng)工程及其分階段目標(biāo)工期逐步實(shí)現(xiàn)，最終保證項(xiàng)目建設(shè)總工期的實(shí)現(xiàn)。2.1.3 質(zhì)量控制質(zhì)量控制要貫穿在項(xiàng)目建設(shè)從可行性研究、設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、實(shí)施、竣工、啟用及用后維護(hù)的全過程。主要包括組織設(shè)計(jì)方案評(píng)比，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案磋商及圖紙審核，控制設(shè)計(jì)變更；在施工前通過審查承建單位資質(zhì)等；在施工中通過多種控制手段檢查監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的貫徹；以及通過階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收把好質(zhì)量關(guān)等。2.1.4 合同管理合同管理是進(jìn)行投資控制、工期控制和質(zhì)量控制的手段。因?yàn)楹贤潜O(jiān)理單位站在公正立場(chǎng)采取各種控制、協(xié)調(diào)與監(jiān)督

11、措施，履行糾紛調(diào)解職責(zé)的依據(jù)，也是實(shí)施三大目標(biāo)控制的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。2.1.5 信息管理信息管理包括投資控制管理、設(shè)備控制管理、實(shí)施管理及軟件管理。2.1.6 協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)貫穿在整個(gè)信息系統(tǒng)工程從設(shè)計(jì)到實(shí)施再到驗(yàn)收的全過程。主要采用現(xiàn)場(chǎng)和會(huì)議方式進(jìn)行協(xié)調(diào)。總之，三控兩管一協(xié)調(diào)，構(gòu)成了監(jiān)理工作的主要內(nèi)容。監(jiān)理單位首先要協(xié)助建設(shè)單位確定合理、優(yōu)化的三大目標(biāo)，同時(shí)要充分估計(jì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，研究防止和排除干擾的措施以及風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)救對(duì)策。使三大目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)過程建立在合理水平和科學(xué)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)之上。其次要將既定目標(biāo)準(zhǔn)確、完整、具體地體現(xiàn)在合同條款中，絕不能有含糊、籠統(tǒng)和有漏洞的表述。最后才是在信息工程建設(shè)

12、實(shí)施中進(jìn)行主動(dòng)的、不間斷的、動(dòng)態(tài)的跟蹤和糾偏管理。監(jiān)理項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理一般歸納為“形象”標(biāo)準(zhǔn)化管理、“現(xiàn)場(chǎng)”標(biāo)準(zhǔn)化管理和“文檔”標(biāo)準(zhǔn)化管理三大標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容?！靶蜗蟆睒?biāo)準(zhǔn)化管理就是把監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理工作宗旨、監(jiān)理人員職責(zé)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理人員值班制、承包商質(zhì)量體系等都要以一定的形象形式展示出來，以利從形象上就一目了然了解監(jiān)理工作運(yùn)行的概貌?！艾F(xiàn)場(chǎng)”標(biāo)準(zhǔn)化管理，就是預(yù)控、過程監(jiān)控，復(fù)驗(yàn)和簽認(rèn)等都有規(guī)定程序、統(tǒng)一的內(nèi)容要求，明確的崗位職責(zé)和相關(guān)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)格的圖表，做到每天有監(jiān)理日記、每周有協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要，每月有監(jiān)理月報(bào)，同時(shí)這些日記、紀(jì)要、月報(bào)都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、規(guī)定的項(xiàng)目?jī)?nèi)容。“文檔”標(biāo)準(zhǔn)

13、化管理，包括文件歸類按照統(tǒng)一規(guī)格，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)分門別類歸盒歸柜，做到及時(shí)、準(zhǔn)確和完整。監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容從內(nèi)涵上可分為監(jiān)理內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化和外部控制標(biāo)準(zhǔn)化兩個(gè)方面。其一，內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化是監(jiān)理規(guī)章制度的進(jìn)一步完善，具有可操作性，是規(guī)范監(jiān)理內(nèi)部組織運(yùn)行行為和個(gè)人行為，使監(jiān)理內(nèi)部組織和個(gè)人行為的好劣從定性、定量?jī)蓚€(gè)方面具有可衡量性，以建立起獎(jiǎng)優(yōu)懲劣和優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，是做好監(jiān)理控制的內(nèi)在保證和基礎(chǔ)。其二，外部控制標(biāo)準(zhǔn)化主要是將工程質(zhì)量、進(jìn)度、支付結(jié)算、信息與合同管理轉(zhuǎn)化成標(biāo)準(zhǔn)化控制與管理，要求施工承建單位按照監(jiān)理規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化控制要求進(jìn)行工程實(shí)施方案策劃、實(shí)施、檢查、糾偏、支付與竣工。諸如，施工過程中

14、施工承建單位必須按照監(jiān)理要求的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、表報(bào)形式，報(bào)送各種工程項(xiàng)目簽證、認(rèn)證、檢測(cè)、評(píng)定、支付等標(biāo)準(zhǔn)圖表及標(biāo)準(zhǔn)化的各種驗(yàn)收資料。標(biāo)準(zhǔn)化控制一方面規(guī)范了監(jiān)理服務(wù)行為，有利于監(jiān)理人員提高管理水平，另一方面，限制承建單位在管理方面的隨意性，推動(dòng)他們施工管理水平的提高，這是外控標(biāo)準(zhǔn)化的主要目的，也是外在基礎(chǔ)。例如，監(jiān)理工程師要把工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資的計(jì)劃、實(shí)施和控制三結(jié)合的圖表制定出來，需有相當(dāng)?shù)睦碚摵凸こ探?jīng)驗(yàn)才能做出，這樣就強(qiáng)化監(jiān)理對(duì)合同的全面理解，迫使監(jiān)理工程師去鉆研業(yè)務(wù)與監(jiān)理理論；與此同時(shí)也要求施工承建單位按照監(jiān)理制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容要求去做，推動(dòng)他們的管理水平的提高。同時(shí)，若這些標(biāo)準(zhǔn)化管理得到

15、業(yè)主的認(rèn)可，只要監(jiān)理都按照標(biāo)準(zhǔn)化去做，工程出現(xiàn)了偏差或沒有達(dá)到合同要求，監(jiān)理工作質(zhì)量?jī)?yōu)劣也有衡量標(biāo)準(zhǔn)以利鑒別是非，客觀評(píng)價(jià)監(jiān)理工作，所以它是做好控制工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。2.2 嚴(yán)格作好事前、事中、事后的控制2.2.1 事前控制1）對(duì)施工方提交的砼工程施工方案的審查。砼施工方案作為砼施工的操作性文件，依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定必須經(jīng)監(jiān)理審查同意后方可實(shí)施，監(jiān)理人員審查主要應(yīng)對(duì)其施工方法，質(zhì)量、安全、技術(shù)措施的合理性、針對(duì)性、可操作性方面進(jìn)行審查并確認(rèn)。2) 對(duì)砼施工涉及各種材料的質(zhì)量證明文件進(jìn)行審查確認(rèn)，其證明文件包括出廠合格證、材質(zhì)報(bào)告及施工過程中所產(chǎn)生的實(shí)驗(yàn)報(bào)告，如鋼筋焊接試驗(yàn)報(bào)告等。有些材料試驗(yàn)報(bào)

16、告如鋼材、水泥，實(shí)驗(yàn)室對(duì)其質(zhì)量在實(shí)驗(yàn)報(bào)告中可以確定，有些實(shí)驗(yàn)報(bào)告對(duì)其質(zhì)量無(wú)法確定，如石子、砂的試驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)報(bào)告主要反映有關(guān)技術(shù)指標(biāo)，如含泥量、泥塊含量、級(jí)配等具體實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，而無(wú)法判定其合格與否，對(duì)于此類材料實(shí)驗(yàn)報(bào)告，監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)具體的設(shè)計(jì)要求、國(guó)家有關(guān)規(guī)定來判定其材料質(zhì)量是否合格（如一些特殊要求的抗?jié)B砼等除對(duì)其含泥量、泥塊含量、級(jí)配進(jìn)行判定外，還應(yīng)對(duì)云母、有機(jī)物、硫化物含量進(jìn)行判定）。3）對(duì)相應(yīng)砼配比報(bào)告的審查確認(rèn)。砼實(shí)驗(yàn)報(bào)告應(yīng)有符合資質(zhì)要求的正規(guī)實(shí)驗(yàn)室出具的經(jīng)實(shí)配確定的配比，其強(qiáng)度、功能應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求及國(guó)家有關(guān)規(guī)定。4）對(duì)施工作業(yè)指導(dǎo)書的審查。根據(jù)國(guó)家規(guī)定對(duì)于施工難度大、技術(shù)含量高的工序施工

17、，施工方應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，并提交監(jiān)理審查同意后，進(jìn)行技術(shù)交底。5）對(duì)砼施工前的基本條件進(jìn)行檢查驗(yàn)收確認(rèn)。在砼施工前，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)其測(cè)量放線、模板安裝、鋼筋安裝的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)。6）對(duì)砼施工準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查、確認(rèn)主要檢查其施工的人員組織、材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具完好情況、現(xiàn)場(chǎng)情況、環(huán)境狀態(tài)是否具備條件，能否順利完成砼施工。7）對(duì)特殊工種人員資格的審查確認(rèn)。2.2.2 事中控制1）對(duì)施工方管理人員到崗情況的控制。監(jiān)理雖然有對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)督管理的權(quán)利，單不能替代施工方管理人員對(duì)施工進(jìn)行管理，所以對(duì)其管理人員是否到崗必須控制。2）對(duì)砼制作的計(jì)量進(jìn)行控制。在砼施工過程中應(yīng)對(duì)其所涉各種材料的計(jì)量情況進(jìn)行控制，不

18、定時(shí)對(duì)計(jì)量情況進(jìn)行抽查、確認(rèn)（商品砼其檢查控制另論）。3）對(duì)砼攪拌質(zhì)量的檢查控制。對(duì)于砼攪拌的質(zhì)量控制主要為兩個(gè)方面：一個(gè)是砼塌落度狀況，一個(gè)是和易性狀況，檢查次數(shù)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定，但每個(gè)工作班檢查不應(yīng)少于2次。4）對(duì)砼的澆筑方向和順序進(jìn)行控制。對(duì)砼澆筑方向及順序的控制主要未檢查其施工操作是否符合施工方案所確定的澆筑方向和順序，以避免出現(xiàn)對(duì)頭澆筑、隨意鋪漿而出現(xiàn)不應(yīng)發(fā)生的砼施工縫、尤其應(yīng)注意抗?jié)B砼的澆筑施工，其依次澆筑密度、銜接順序、銜接時(shí)間是否合理。5）對(duì)砼的自由落差高度進(jìn)行控制。砼自由落差高度應(yīng)控制在2米以內(nèi)，如果大于3米應(yīng)采取一定措施，一般采用溜槽、串筒，在適當(dāng)位置設(shè)置裝漿口，以防止因

19、自由落差高度過大而造成砼的離析。6）對(duì)砼一次裝漿厚度、振搗操作的控制。對(duì)于砼構(gòu)件截面高度較大的構(gòu)件，其砼澆筑應(yīng)分層裝漿，分層振搗，依次裝漿厚度不應(yīng)大于500mm。其振搗應(yīng)注意控制震動(dòng)棒插入的形式、距離，是否快插慢拔，砼表面是否存在氣泡等，另外在振搗中不得震動(dòng)模板、鋼筋。7）對(duì)砼施工縫的留置進(jìn)行控制。砼澆筑過程中出現(xiàn)施工縫大致情況有兩種：一是應(yīng)留置的施工縫，即設(shè)計(jì)要求或合理留置，如砼構(gòu)件長(zhǎng)度較長(zhǎng)，大體積砼。二是由于其它原因造成砼施工縫的留置。對(duì)于砼施工縫留置主要控制其留置位置及形式。留置的位置應(yīng)合理，不得留在不利部位，其形式應(yīng)留置為直槎，而不應(yīng)為斜槎，對(duì)于截面高度較大的砼構(gòu)件，其留槎形式宜為臺(tái)階

20、式（或稱踏步式）較為合理，其臺(tái)階高與長(zhǎng)的尺寸比例為1：2.8）對(duì)砼試塊留置的控制應(yīng)為：（1）隨機(jī)取樣，即由監(jiān)理人員隨機(jī)指定某盤砼進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣。（2）砼試塊取樣的組數(shù)應(yīng)符合GB50204-2002規(guī)范的規(guī)定，根據(jù)本次澆砼的實(shí)際情況確定其組數(shù)（標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)）。（3）砼同條件養(yǎng)護(hù)的試塊組數(shù)，根據(jù)實(shí)際需要確定。9）對(duì)澆筑過程中鋼筋模板出現(xiàn)的異常情況的控制。在澆筑過程中，若初見鋼筋變形跑位、松扣等現(xiàn)象；模板跑模、漲模、漏漿、變形等現(xiàn)象；監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)通知施工方管理人員對(duì)其進(jìn)行修整，以保證砼澆筑的正常施工。10）對(duì)澆筑過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件應(yīng)進(jìn)行控制。砼澆筑工程中可能會(huì)發(fā)生突然停電、停水、機(jī)械故障等，造成砼

21、澆筑不能正常進(jìn)行。對(duì)于出現(xiàn)此類突發(fā)事件，監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)砼澆筑的具體情況，即所澆筑的構(gòu)件的重要性或某些規(guī)定，指令施工方不得中斷其澆筑施工，如正在進(jìn)行預(yù)應(yīng)力構(gòu)件、薄殼屋架、吊車梁等重要構(gòu)件的澆筑時(shí)，應(yīng)指令施工方采用人工拌制，人工振搗，將其整榀構(gòu)件澆筑完畢，不得因此而留置施工縫。2.2.3 事后控制1）對(duì)砼的養(yǎng)護(hù)控制。砼養(yǎng)護(hù)通常采用覆蓋，澆水養(yǎng)護(hù)，對(duì)于澆水養(yǎng)護(hù)監(jiān)理人員應(yīng)控制：（1）養(yǎng)護(hù)時(shí)間控制：養(yǎng)護(hù)時(shí)間分為首次進(jìn)行養(yǎng)護(hù)的時(shí)間和養(yǎng)護(hù)周期，首次養(yǎng)護(hù)時(shí)間通常應(yīng)在砼澆筑后12個(gè)小時(shí)開始養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)周期對(duì)于采用高水化熱水泥應(yīng)不少于7天，對(duì)于采用低水化熱水泥應(yīng)不少于14天。(2）養(yǎng)護(hù)頻率的控制：主要根據(jù)氣候、溫度

22、情況控制其澆水的遍數(shù)和澆水的時(shí)間間隔，應(yīng)保證砼表面是濕潤(rùn)狀態(tài)。（3）養(yǎng)護(hù)方式的控制：主要檢查養(yǎng)護(hù)方式是否符合施工方案規(guī)定，如覆蓋采用的材料、厚度；對(duì)于柱子是否采用草柵、薄膜捆包等。2）對(duì)模板的拆除控制。對(duì)模板拆除的控制主要為模板拆除的時(shí)間、順序以及砼的實(shí)際強(qiáng)度，尤其要注意底模的拆除，其砼實(shí)際強(qiáng)度應(yīng)符合規(guī)范的相關(guān)規(guī)定和設(shè)計(jì)要求，并注意其上部是否存在施工荷載情況。3）模板拆除后對(duì)砼構(gòu)件實(shí)體質(zhì)量狀況的檢查。模板拆除后監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)其實(shí)體質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查確認(rèn)，看其是否存在質(zhì)量缺陷或者質(zhì)量問題，如果存在蜂窩、麻面、孔洞、夾渣、露筋等現(xiàn)象，應(yīng)指令施工方人員對(duì)其進(jìn)行修整，并對(duì)修整結(jié)果進(jìn)行復(fù)查、確認(rèn)。4）對(duì)砼施

23、工整個(gè)過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料、監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)收集、整理、歸檔。 隨著工作中不斷的接觸這個(gè)行業(yè)，對(duì)于行業(yè)了解的越來越多，認(rèn)知越來越多，感覺到這項(xiàng)工作既是偉大的又是困難的，肩負(fù)著很多重要的責(zé)任在身，我們要十分嚴(yán)峻的對(duì)待這份工作給與自己和給與社會(huì)帶來的職能 百年大計(jì)，質(zhì)量第一”是我國(guó)工程建設(shè)的一貫方針。工程質(zhì)量關(guān)系到生產(chǎn)、使用的效果，關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，因此確保工程質(zhì)量是工程的重要環(huán)節(jié)。在短暫的實(shí)習(xí)過程中，我深深的感覺到自己所學(xué)知識(shí)的膚淺和在實(shí)際運(yùn)用中的專業(yè)知識(shí)的匱乏，剛開始的一段時(shí)間里，對(duì)一些工作感到無(wú)從下手，茫然不知所措，這讓我感到非常的難過。在學(xué)?？傄詾樽约簩W(xué)的不錯(cuò)，一旦接觸到實(shí)際，才發(fā)現(xiàn)

24、自己知道的是多么少，這時(shí)才真正領(lǐng)悟到“學(xué)無(wú)止境”的含義 沒有學(xué)習(xí)監(jiān)理之前對(duì)于這個(gè)工作的認(rèn)知簡(jiǎn)直就是一頭霧水，對(duì)于監(jiān)理是什么、做什么、應(yīng)該怎么做、有什么權(quán)利與義務(wù)以及相應(yīng)的工作流程都沒有一個(gè)清楚的概念。完全是模糊的一個(gè)感覺，雖然書本上有學(xué)習(xí)過有關(guān)工程監(jiān)理的內(nèi)容，但實(shí)際操作起來才發(fā)現(xiàn)，學(xué)習(xí)的再多，再好，如果不著手與實(shí)際運(yùn)用，往往都是紙上談兵。我想這也正是學(xué)校安排我們這半年實(shí)習(xí)的原因之一吧?，F(xiàn)今社會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)幾十甚至幾百人都對(duì)著一個(gè)位置虎視眈眈的狀況。一份工作就像盤中餐，每個(gè)人都想把肉填進(jìn)自己的嘴里面，當(dāng)今社會(huì)這是再正常不過的現(xiàn)象。那么，什么是企業(yè)百里挑一甚至萬(wàn)一挑一的原則呢？除了個(gè)人素

25、質(zhì)，學(xué)歷高低等硬件條件外，工作經(jīng)驗(yàn)也會(huì)是用人單位挑選人才的一大重要條件，因此，如果想在優(yōu)勝劣汰的必然趨勢(shì)中找到一席之地，培養(yǎng)動(dòng)手能力增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也就成了我們?cè)谡阶呷缟鐣?huì)之前必修的一門學(xué)科。 在進(jìn)行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的前提下我們要了解這個(gè)行業(yè)到底是什么，追溯到九十年代初，中國(guó)也開始營(yíng)造“智能建筑”。報(bào)刊上有文章這樣描述：“即將到來的21世紀(jì)，建筑界所能提供的大廈將不再是冰冷無(wú)知的混凝土建筑物了，代之而起的是溫暖人性化的智慧型建筑，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代化的建筑已被賦予思想能力?！敝悄芙ㄖ鳛樾畔⒏咚俟返慕K點(diǎn)站，已充分表現(xiàn)了它在經(jīng)濟(jì)、文化、科技領(lǐng)域中的重要作用。銀行、證券、期貨、保險(xiǎn)、商場(chǎng)、貿(mào)易商社、

26、政府機(jī)構(gòu)、科研機(jī)構(gòu)、醫(yī)院、學(xué)校、圖書館、體育場(chǎng)館、機(jī)場(chǎng)等，只要是按現(xiàn)代管理方式運(yùn)作的行業(yè)，它的建筑物都具有智能建筑的要素，全國(guó)約有數(shù)以千計(jì)，上海約有400幢。 智能建筑以建筑為平臺(tái)，兼?zhèn)渫ㄐ?、辦公、建筑設(shè)備自動(dòng)化，集系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、服務(wù)、管理及它們之間的最優(yōu)化組合，向人們提供一個(gè)高效、舒適、便利的建筑環(huán)境。當(dāng)前影響智能建筑質(zhì)量的主要原因之一是工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不完善，在設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、設(shè)備安裝、竣工驗(yàn)收等缺少標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范作為依據(jù)。所以我們要學(xué)習(xí)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，制定標(biāo)準(zhǔn) 由于監(jiān)理工作的各個(gè)重要環(huán)節(jié)都離不開“簽字”這個(gè)必要的程序，簽字其實(shí)是一個(gè)很重要的工作，但在實(shí)際操作過程中存在著監(jiān)理人員簽字形式不規(guī)范、簽

27、字隨意性大等缺陷；有的簽字亂用表格，存心大意的限制屢屢存在。有的監(jiān)理工程師擔(dān)任幾個(gè)項(xiàng)目的總監(jiān)，往往在沒有完全了解工程的情況下就稀里糊涂地簽了字；還有的監(jiān)理人員索性就代替監(jiān)理工程師簽了字以上種種情況不僅使監(jiān)理企業(yè)的形象受損，更重要的是使使“控制工程投資”成為一句空談，為此監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中應(yīng)把好“簽字”關(guān)。不應(yīng)該簽字的絕對(duì)不簽。需要簽字的要認(rèn)真的去核實(shí)研究后才能落實(shí)到“簽字”上面。做好認(rèn)真仔細(xì)的對(duì)待每件事物，把好工程管理的每一關(guān)，每一個(gè)細(xì)節(jié)，為企業(yè)負(fù)責(zé)。為自己負(fù)責(zé)更為社會(huì)負(fù)責(zé)凡涉及法律的文件、涉及經(jīng)濟(jì)的文件、開工報(bào)告、停工報(bào)告只有總監(jiān)有權(quán)簽字，否則將由本人擔(dān)當(dāng)所產(chǎn)生的一切法律效果。后果十分嚴(yán)重

28、。需要簽字的資料，特別是有關(guān)工程量的資料，要慎重對(duì)待簽字，監(jiān)理人員在及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀、公正地簽署手中的文件資料。只有這樣才能保證工程計(jì)量的準(zhǔn)確無(wú)誤，使投資控制到預(yù)期的效果，維護(hù)建設(shè)單位利益及承包方正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)利益。 緊張的三個(gè)月的實(shí)習(xí)生活結(jié)束了，在這三個(gè)多月里我還是有不少的收獲。實(shí)習(xí)結(jié)束后有必要好好總結(jié)一下。首先，通過三個(gè)多月的實(shí)習(xí)，通過實(shí)踐，使我學(xué)到了很多實(shí)踐知識(shí)。所謂實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過實(shí)習(xí)，使我近距離的觀察了整個(gè)房屋的建造過程，學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識(shí)，這些知識(shí)往往是我在學(xué)校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要、十分基礎(chǔ)的知識(shí)。 在學(xué)習(xí)實(shí)踐了許多課內(nèi)外的具體施工方法的同時(shí)

29、還對(duì)許多具體施工細(xì)節(jié)以及管理過程有了更真實(shí)更進(jìn)一步的了解 大學(xué)生活是緊張而又充滿期望的日子，學(xué)習(xí)的閑暇時(shí)總是憧憬著背起行囊，遠(yuǎn)離親人朋友以及師長(zhǎng)護(hù)佑，去走真正屬于自己的路。然而當(dāng)我們終于可以像剛剛長(zhǎng)滿羽毛的雛鷹般離開長(zhǎng)者們搭建好的巢穴，獨(dú)自一人走上社會(huì)工作這個(gè)大舞臺(tái)時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)人生的道路原來是如此的坎坷不平，任何人的成功都是經(jīng)歷一番狂風(fēng)暴雨的。從來都是認(rèn)為自己能行。沒有了庇護(hù)沒有了約束，我們可以自由的發(fā)揮自己所謂的“本領(lǐng)”，傲然的奔波于這個(gè)社會(huì)中，必定是暢快淋漓的，必定是跟隨著自己的夢(mèng)想前進(jìn)的，我們總是把社會(huì)想的很美好。把理想想的太過于理想化。曾經(jīng)家人的勸說，曾經(jīng)哪些苦口婆心，在未踏出那一步之前

30、總是顯得那么呱燥，那么的不動(dòng)聽。甚至很多逆反的反抗著。掙扎著。覺得是他們羈絆了自己前進(jìn)的腳步?？墒钦娴漠?dāng)自己進(jìn)入社會(huì)之后才發(fā)現(xiàn)哪些自己曾經(jīng)堅(jiān)持的東西不過是黃粱一夢(mèng)。并不是說夢(mèng)想是不好的。而是過于理想化，以至于自己迷失了自己，走出社會(huì)才發(fā)現(xiàn)自己的渺小，走出校園才發(fā)現(xiàn)我們是社會(huì)的一部分，所以要把自己磨練成一顆螺絲釘，堅(jiān)韌的釘在自己的崗位上。做好這項(xiàng)工作。讓自己曾經(jīng)的理想慢慢的實(shí)現(xiàn)化。 短短三個(gè)月的實(shí)習(xí)生活中，讓我學(xué)會(huì)了不少東西，繼續(xù)在社會(huì)腳踏實(shí)地的努力工作學(xué)習(xí)，擺正自己的心態(tài)，從初涉社會(huì)工作的被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變到開始適應(yīng)社會(huì)的主動(dòng)狀態(tài)，以放松的心情，充沛的精力繼續(xù)投入緊張的工作。 這次實(shí)習(xí)讓我深刻體會(huì)到

31、讀書固然是增長(zhǎng)知識(shí)開闊眼界的途徑，但是多一些實(shí)踐，暢徉于實(shí)事當(dāng)中，觸摸一下社會(huì)的脈搏，給自己定個(gè)位，也是一種絕好的提高自身綜合素質(zhì)的選擇。 此次學(xué)校安排實(shí)習(xí)，在社會(huì)這個(gè)大學(xué)校中學(xué)習(xí)實(shí)踐知識(shí)。這也是我第一次真正接觸社會(huì)，感受社會(huì)。 很榮幸能接觸到這些師傅來帶我，給了我工作上的知道和幫助，在實(shí)踐中使自己能夠充分的將所學(xué)的理論與實(shí)踐結(jié)合起來，明確了自己今后的發(fā)展方向，雖然在實(shí)習(xí)的開始過程中碰到了諸如語(yǔ)言等方面的一些障礙，但是更使得自己明確了自身的不足努力學(xué)習(xí)，塌實(shí)工作，積極面對(duì)每一次新的機(jī)遇實(shí)踐中學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識(shí)，這些知識(shí)往往是我在學(xué)校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要、十分基礎(chǔ)的

32、知識(shí)。 在學(xué)習(xí)實(shí)踐了許多課內(nèi)外的具體施工方法的同時(shí)還對(duì)許多具體施工細(xì)節(jié)以及管理過程有了更真實(shí)更進(jìn)一步的了解。 施工項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)對(duì)一個(gè)建筑產(chǎn)品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象，可能是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工，也可能是其中的一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設(shè)項(xiàng)目或是其中的單項(xiàng)工程，或單位工程的施工任務(wù)；二是以企業(yè)建筑施工企業(yè)為管理主體的；三是任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的幾點(diǎn)建議1.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行，例如：設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審，第一次工地會(huì)議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅

33、部分按監(jiān)理程序進(jìn)行，造成監(jiān)理工程師到工地后無(wú)人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實(shí)問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作作中再次發(fā)生，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。2.健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通訊、交通設(shè)施齊備，因?yàn)槭姓こ瘫O(jiān)理路線長(zhǎng)、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。結(jié)束語(yǔ)實(shí)踐證明，要做好監(jiān)理資料的管理，應(yīng)在提高監(jiān)理人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，總監(jiān)理工程師應(yīng)予重視，完善制度，落實(shí)責(zé)任，勤

34、于檢查督促。這樣，工程竣工后就能留下一份滿意放心的監(jiān)理資料,才能推動(dòng)監(jiān)理這一職業(yè)更好的發(fā)展。參考文獻(xiàn)1FRP加固混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)及應(yīng)用王文煒 北京 中國(guó)建筑工業(yè)出版社，20072集體記憶的城市：城市形態(tài)構(gòu)建的時(shí)間觀與價(jià)值取向朱榮 華中建筑，20063建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)監(jiān)督管理手冊(cè)肖備 北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社,20054我國(guó)工程管理模式的演變和發(fā)展兼論推進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展劉延彥 建設(shè)管理20095企業(yè)戰(zhàn)略管理：“靜態(tài)模式”與“動(dòng)態(tài)模式”J藍(lán)海林南開管理評(píng)論,2007致 謝在老師的悉心指導(dǎo)下，我的論文才能順利完成，是他給了我很多合理性建議，及時(shí)給我指出論文中的不足之處，給我提出很多改進(jìn)的方法，讓我少走了很多彎路。這對(duì)于我以后的工作和學(xué)習(xí)都是一種巨大的幫助和財(cái)富，衷心感謝指導(dǎo)老師的耐心指導(dǎo)，正是由于您的幫助和支持，我才能克服一個(gè)個(gè)的困難和疑惑，直至本文的順利完成。13