《班組建設(shè)考核標準及細則.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《班組建設(shè)考核標準及細則.doc（7頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、能源有限責(zé)任公司關(guān)于加強區(qū)隊班組建設(shè)的補充規(guī)定為進一步明確區(qū)隊班組崗位職責(zé)、工作標準和考核標準，把崗位職能明細化、標準條理化、考核具體化，構(gòu)建創(chuàng)建載體多元化、安全質(zhì)量標準化、動態(tài)達標制度化、班組管理民主化的班組建設(shè)新格局，夯實安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的根基，根據(jù)集團公司關(guān)于深化基層基礎(chǔ)基本功建設(shè)的意見和山東能源肥礦集團班組管理實施細則，經(jīng)公司研究，制定加強區(qū)隊班組建設(shè)的補充規(guī)定。一、深化對區(qū)隊班組建設(shè)的認識區(qū)隊和班組建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，它是新形勢下強化基層管理工作，夯實安全基礎(chǔ)，提高員工素質(zhì)，全面推進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的有效載體，是“三基”建設(shè)的重要組成部分。是集團公司督促落實的重點工作。公司各單位、
2、部室要高度重視，認真按要求落實有關(guān)措施，確保各項工作落到實處。二、健全完善區(qū)隊班組管理競賽考核制度公司研究制定區(qū)隊班組建設(shè)考核標準及細則（附件一），各單位可結(jié)合實際進一步修訂完善區(qū)隊班組考核標準。各安全、生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務(wù)部門要深入基層指導(dǎo)區(qū)隊建立和完善相關(guān)制度，公司工會每季度要及時調(diào)研制度的執(zhí)行情況。三、加強區(qū)隊班組執(zhí)行力建設(shè)區(qū)隊、部室要嚴格按照細則對班組工作狀況進行考核，考核結(jié)果作為評定區(qū)隊最優(yōu)最差班組的主要依據(jù)?？己水a(chǎn)生的區(qū)隊最優(yōu)班組參與公司標桿班組評選。各業(yè)務(wù)部門要在檢查指導(dǎo)區(qū)隊工作的同時，按照公司有關(guān)規(guī)定，對執(zhí)行制度不到位、班組建設(shè)考核措施落實不嚴、不細、走過場的單位進行責(zé)任追究。四、化
3、強員工職業(yè)素質(zhì)建設(shè)制定區(qū)隊班組技術(shù)比武崗位練兵競賽活動制度（附件二），區(qū)隊、部室每季度開展一次技術(shù)比武練兵活動。班組要每月一次崗位培訓(xùn)和技術(shù)練兵活動。在公司組織開展各系統(tǒng)崗位技術(shù)練兵活動、評比崗位技術(shù)能手及工人技師的同時，區(qū)隊、班組要開展好再培訓(xùn)工作，重點組織開展現(xiàn)場實際操作訓(xùn)練。形式上可采取現(xiàn)場傳幫帶活動、現(xiàn)場業(yè)務(wù)操作訓(xùn)練活動、班組學(xué)習(xí)日活動和班組故障處理競賽活動等。五、明確活動的組織領(lǐng)導(dǎo)各區(qū)隊、部室對本單位內(nèi)部班組建設(shè)情況進行管理考核。公司“三基”建設(shè)辦公室對區(qū)隊部室落實班組建設(shè)及管理考核情況進行調(diào)度考核。各單位要成立以行政主要負責(zé)人、黨支部書記為組長，行政副職、技術(shù)員、車間工會主席、各班
4、組長為成員的管理機構(gòu)，確保班組建設(shè)有關(guān)要求民主、公開、公正，切實起到促進工作的目的。 2012年5月22日附件1：區(qū)隊班組建設(shè)考核標準及細則序號考核項目標準分考核內(nèi)容考核標準得分1班組安全管理 22分安全事故管理5班組實現(xiàn)安全生產(chǎn)，無一般非人身事故和輕傷以上事故“四違”扣1分/人次，輕傷事故和一般以上非人身事故扣5分/起，出現(xiàn)重傷及以上事故取消標桿班組評定資格安全質(zhì)量標準化5現(xiàn)場文明生產(chǎn)符合要求，安全設(shè)施齊全有效，安全質(zhì)量達標有雜物造成文明生產(chǎn)差的扣1分/次；安全設(shè)施使用不規(guī)范的扣1分/處，不使用安全設(shè)施的扣2分/處；存在安全質(zhì)量問題的，一次扣2分，較嚴重的一次扣3分隱患排查31.隱患排查及時
5、，處理措施有效出現(xiàn)安全隱患問題排查不及時、處理不及時、處理效果不好，每項扣2分2.群監(jiān)員隱患排查履職情況群監(jiān)員不及時處理現(xiàn)場存安全隱患扣2分/次；群監(jiān)員填寫匯報不認真一次扣1分崗位描述手指口述31.班組成員安全理念、安全知識及應(yīng)知應(yīng)會掌握情況，熟背率達到100%，現(xiàn)場落實率達到100%一人次不記牢扣1分，一人次現(xiàn)場不落實扣1分2.班組成員參加區(qū)科班前會、安全活動和各類安全培訓(xùn)達到100%，合格率達到100%每缺一人次扣1分，遲到一人次扣1分，安全培訓(xùn)考試不及格的一人次扣2分3.現(xiàn)場安全確認做到程序符合要求，范圍和內(nèi)容符合要求；手指口述做到動作標準，聲音響亮班組長及員工不進行安全確認的每次扣2分
6、，確認不規(guī)范的每次扣1分。安全培訓(xùn)31.持證上崗不持證上崗1人次扣2分。2.每月開展班組學(xué)習(xí)，包括規(guī)程措施的貫徹、考試，簽字、考試合格每缺1次培訓(xùn)扣2分，培訓(xùn)時間不足40分鐘扣1分，沒有考試扣1分3.全員參加培訓(xùn)無故不按指定日期參加特殊工種培訓(xùn)，扣班組2分；考試不及格，每人次扣2分群眾安全工作31.班組群監(jiān)員隊伍配置合理、管理制度健全1.不安要求設(shè)置群監(jiān)員扣5分。無群監(jiān)員管理制度扣10分2.嚴格按規(guī)范要求開展隱患排查活動。1.群監(jiān)員不佩戴標志一人次扣2分。群監(jiān)員排查問題班長不簽字一次4分。群監(jiān)員不填寫問題反饋卡一次扣2分。問題反饋卡填寫簡單、應(yīng)付的一次扣2分3.群監(jiān)員本人無“四違”、無事故1.
7、群監(jiān)員出現(xiàn)“四違”一次扣5分. 群監(jiān)員出現(xiàn)輕傷一次扣10分. 出現(xiàn)負主要責(zé)任事故一次扣10分。群監(jiān)員出現(xiàn)重傷以上事故此項不得分4.理解支持群監(jiān)員工作限制、阻礙群監(jiān)員工作，發(fā)現(xiàn)一次，減2分；隱患處理不及時減1分。2班組生產(chǎn)管理22分生產(chǎn)任務(wù)5制定本班組月度工作計劃,未完成計劃應(yīng)有分析說明,發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)有改進措施,計劃應(yīng)細化到周計劃、日計劃。班組成員清楚本單位、班組計劃未完成計劃無原因的-5分；遇地質(zhì)條件變化等完成調(diào)整計劃的-1分；隨機抽查班組成員不清楚單位、本班組計劃的每人-1分，直至扣完。完成公司本工作面競賽指標，獲一、二、三等獎的可酌情加13分 臨時任務(wù)2積極、主動、高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨
8、時工作不積極、不主動、強制完成的-2分；不積極、不主動、沒完成的-1分；積極主動因各種困難沒完成的酌情-1分日常匯報制度2凡與生產(chǎn)有直接影響的工作，必須向調(diào)度室匯報；凡有中斷生產(chǎn)的檢修或故障必須事先向調(diào)度室匯報；實行每班三次匯報，特殊情況必須及時匯報發(fā)生生產(chǎn)事故瞞報或不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮的-5分，造成嚴重后果的從嚴追究責(zé)任。不按時匯報、不按要求匯報、匯報內(nèi)容不準確差錯較大者每次-1分，直至扣完配合檢查2積極配合生產(chǎn)部室組織的檢查每個問題0.5分，消極阻撓檢查-2分 生產(chǎn)組織3無組織不力發(fā)生延誤生產(chǎn)的行為；認真履行班組長職則，積極處理各種突發(fā)事故，堅持四不放過原則，總結(jié)各種事故教訓(xùn)，處理各種隱患發(fā)
9、現(xiàn)因生產(chǎn)組織不得力影響下一班次施工的每次-3分；事故處理不及時，事后不總結(jié)匯報的-3分。各班組每出現(xiàn)一次影響生產(chǎn)30分鐘以上事故-1分。生產(chǎn)過程中，無消極懶散行為，無不當及不符合要求的言論，發(fā)現(xiàn)一次-1分工作流程2有正規(guī)工作流程圖，工作職責(zé)及分工要求明確無正規(guī)流程圖-2分，工作流程不規(guī)范、職責(zé)及分工不明確-1分標準化作業(yè)2嚴格執(zhí)行崗位描述、手指口述及作業(yè)標準。班組成員熟知現(xiàn)場標準化工序，并嚴格按工序作業(yè)發(fā)現(xiàn)一人次不規(guī)范作業(yè)-1分文明生產(chǎn)2班組成員互助協(xié)作，團結(jié)友愛；文明生產(chǎn)達標；班后驗收嚴肅認真工作中，班組成員缺少協(xié)作精神，一次-1分，文明生產(chǎn)不達標一處-1分；不進行班末驗收或走過場-1分愛崗
10、敬業(yè)1嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，嚴格遵守勞動紀律，班組成員堅守崗位，聽從指揮，努力工作不聽從指揮，擅離職守，發(fā)現(xiàn)一次-1分；班長擅離工作崗位-1分。不現(xiàn)場交接班，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次-1分；有發(fā)明創(chuàng)新的+15分人力配置1人力安排科學(xué)合理，發(fā)揮班組成員的最大潛力人力安排低效浪費，有人為因素的-1分3班組經(jīng)營管理13分經(jīng)濟指標5考核區(qū)科下達到班組的經(jīng)營指標的完成情況班組各項費用指標完成按節(jié)超500元，加減2分工資分配2班組工資分配是否合理、是否做到日清日結(jié)班組工資沒有日清日結(jié)的一次扣1分，因班組工資分配不公出現(xiàn)一人次上訪的扣2分制度落實2掌握本單位及公司相關(guān)經(jīng)營管理制度并能落實到位班組每個成員應(yīng)該知曉本工
11、種所用材料的單價、本項工作一般情況下應(yīng)消耗的材料數(shù)量、計件單價、區(qū)礦的一些基本經(jīng)營管理制度等基本情況，一項不了解扣2分，都了解的加5分。制度一處落實不到位扣1分2現(xiàn)場管理規(guī)范，無丟失、無浪費，無野蠻使用設(shè)備、設(shè)施、配件、材料等職能部門檢查時每罰款100元，對當班扣2分。因管理不善造成設(shè)備配件損壞一次扣1分，造成材料、配件丟失一次扣1分修舊利廢2積極開展清理回收、修舊利廢等節(jié)支降耗活動不組織開展修舊利廢、清理回收等節(jié)支降耗活動扣2分（當月無項目上報的視為沒有活動），現(xiàn)場該回收的不回收扣2分4班組學(xué)習(xí)8分培訓(xùn)機制建設(shè)21.組織機構(gòu)健全。各班組應(yīng)當建立以班長為組長的培訓(xùn)管理小組無學(xué)習(xí)組織機構(gòu)扣2分，
12、組織機構(gòu)不健全、分工不明確扣1分2.建立培訓(xùn)管理考核制度，包括班組培訓(xùn)期間日?？己酥贫?、培訓(xùn)結(jié)果獎罰辦法等無管理考核制度扣2分，考核制度不健全缺一項扣1分3.學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)劃。年度有培訓(xùn)規(guī)劃，月份有培訓(xùn)安排無年度培訓(xùn)規(guī)劃扣2分，無月份培訓(xùn)安排每缺1個月扣1分脫產(chǎn)培訓(xùn)21.班組員工參培率達到100%每缺少1名員工參加培訓(xùn)扣2分；2. 班組培訓(xùn)及格率應(yīng)達到100%有1人次不及格扣2分3.出勤情況每出現(xiàn)1人次曠課扣2分，事假扣1分，遲到、早退、病假扣0.5分，違反課堂紀律扣1分技能培訓(xùn)2班組有課程安排，有培訓(xùn)活動 沒有減2分，活動缺一次減2分全員培訓(xùn)23.每次培訓(xùn)有培訓(xùn)情況記錄、有考勤、有考核情況記錄、
13、有試卷和成績登計、員工參培率每缺一項減1分，應(yīng)全員參培，每缺1人次扣0.5分5班組思想工作11分工作制度與網(wǎng)絡(luò)21.班組科學(xué)建立思想政治工作制度及網(wǎng)絡(luò)無相關(guān)制度及網(wǎng)絡(luò)此項不得分，制度及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不符合實際或針對性差-2分，無責(zé)任分工或責(zé)任分工不明確-2分2.制度落實及網(wǎng)絡(luò)運行情況制度不落實或網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量低-2分動態(tài)組織開展工作21.班組組織開展員工政治理論學(xué)習(xí)情況未按要求組織開展政治理論學(xué)習(xí)，每次-2分員工參加學(xué)習(xí)率達不到100%，每低2%扣2分思想政治教育工作針對性不強、效果不理想，每次-2分2.員工按要求參加班前會情況出現(xiàn)員工不參加班前會現(xiàn)象，每人次-2分機制建設(shè)21.建立班組長、黨團員作用
14、發(fā)揮機制1.未按要求建立相關(guān)機制此項不得分2.機制不健全、針對性不強、作用發(fā)揮不明顯，酌情扣1-2分作用發(fā)揮2.落實一人一事的思想政治工作制度班組長、黨團員思想政治工作責(zé)任不落實，每人次-2分，班組長、黨團員思想政治工作不明顯，每次-1分遵紀守法53.成員遵紀守法、遵守規(guī)章制度、遵守道德規(guī)范員工出現(xiàn)違法犯罪行為每人次-5分，黨員出現(xiàn)違紀行為，每人次-2分，出現(xiàn)越級上訪，每人次-5分，出現(xiàn)違反公司文明行為規(guī)定，每人次-0.5分，員工出現(xiàn)家庭不和睦情況，每人次-1分，員工之間出現(xiàn)不團結(jié)、打架等情況的，每人次-2分.出現(xiàn)明顯違背道德準則其他事項的扣1分6班組長管理10分素質(zhì)提升3在職班組長有素質(zhì)提升
15、計劃包括學(xué)歷提升、技能提升兩方面內(nèi)容，有預(yù)期目標及實現(xiàn)目標的方法無計劃扣2分，計劃每缺一方面內(nèi)容扣1分，內(nèi)容不具體扣1分內(nèi)部分配31.班組內(nèi)部分配機制，班組有書面的內(nèi)部分配辦法無班組內(nèi)部分配辦法的扣3分，分配辦法不具體扣1分2.分配是否合法、合規(guī)、公平、公正、公開內(nèi)部分配不合法扣3分，分配不公平扣2分，因分配不公平出現(xiàn)1人次上訪扣2分，月份分配不公開缺1月扣1分依法管理21.依法合規(guī)進行班組管理因管理粗暴出現(xiàn)上訪1人次扣2分，發(fā)現(xiàn)有優(yōu)親厚友行為1人次扣2分2.廉潔自律發(fā)現(xiàn)一次收受賄賂行為扣2分走動管理21.現(xiàn)場確認簽字未確認或確認不及時，每出現(xiàn)1人次扣2分2.手指口述現(xiàn)場未進行手指口述1人次扣
16、2分7班組基礎(chǔ)工作5分機制建設(shè)51. 班組“兩長、五員”配置齊全，安全管理、經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、思想政治工作等制度健全“兩長、五員”少一個扣1分，班組各項管理制度齊全。內(nèi)容不全少一項扣1分2.基礎(chǔ)臺帳設(shè)置規(guī)范臺賬記錄不整齊、不規(guī)范一項一次扣2分3.各種活動記錄全面、清晰。沒有活動記錄一次扣22分，記錄不全面、不清楚的一次扣1分4.班組民主管理制度落實，維護和尊重員工的人格及合法權(quán)益。發(fā)生一般侵權(quán)行為減2分；發(fā)生嚴重侵權(quán)不得分，發(fā)生一起班組長侮辱、謾罵員工事件減2分。發(fā)生一起班組長毆打員工事件減3分；因班組工作原因，造成三人以上集體越級上訪的不得分；因班組長侮辱、謾罵甚至無故毆打員工造成惡劣影響
17、和員工隊伍不穩(wěn)定的不得分8班組創(chuàng)新8分群眾創(chuàng)新活動3開展經(jīng)常性的班組“五小創(chuàng)新”和小革小改及提合理化建議活動1.不開展班組“五小創(chuàng)新”和小革小改活動-2分；每月提合理化建議或進行小革小改項目少于1條（項）-1分2.無年度班組技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃-3分，每月不開展技術(shù)研討交流活動-1分；每半年班組內(nèi)無技術(shù)創(chuàng)新成果-2分管理創(chuàng)新2創(chuàng)新管理，通過創(chuàng)新實現(xiàn)降成本、提效率、增效益的目的。班組有管理創(chuàng)新項目上報的加2分。落實后效益突出的加5分思想政治工作創(chuàng)新31.建立班組員工思想政治工作創(chuàng)新工作機制未建立機制此項不得分，機制明顯不健全、不符合實際-1分2.機制運行效果班組全年公司以上級別宣傳的典型案例或推廣的創(chuàng)新工作經(jīng)驗加2分
班組建設(shè)考核標準及細則.doc
