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1、2008年上半年工作回顧,呈：曾總 由：王首民 日期：2008/07/16,目錄:,1.0 2007-2008年富翔科技工作階段圖解 2.0 2008年上半年工作階段任務 3.0 2008年上半年主要工作項目 4.0 2008年上半年未完成事項總結 5.0 2008年上半年管理目標達成狀況 6.0 2008年下半年工作計劃和目標,2.0 2008年上半年工作階段任務,A 改進體系 B 提升質量 C 生產/工藝檢討,降低生產成本,A 改進體系,2007年10月至2007年12月對生產管理體系和品質管理體系進行改進。 通過對現(xiàn)場操作指示細致的修改，增加要求與規(guī)定，更加完善生產管理體系。減少人為的缺
2、失和錯誤。,3.0 2008年上半年主要工作項目,A 改進體系工作重點,3.0 2008年上半年主要工作項目,A 改進體系工作重點,3.0 2008年上半年主要工作項目,B 提升品質,2008年01月至2008年03月重點通過品質會議改善直通率和報廢率。 通過對程序文件修改，更加完善品質管理體系。并不斷培訓各階層員工，讓制造品質的觀念入人心。,3.0 2008年上半年主要工作項目,B 提升品質工作重點,3.0 2008年上半年主要工作項目,B 提升品質工作重點,3.0 2008年上半年主要工作項目,C 工藝檢討和降低生產成本,2008年04月至06月重點檢討工藝和降低生產成本。 對工藝和流程進
3、行檢討，并提出優(yōu)化的方案，進一步降低生產制造成本。,3.0 2008年上半年主要工作項目,C 工藝檢討和降低生產成本工作重點,3.0 2008年上半年主要工作項目,C工藝檢討和降低生產成本工作重點,3.0 2008年上半年主要工作項目,4.0 2008年上半年未完成事項總結,4.1 COP文件再檢討 4.2 薄板良率提升持續(xù)檢討 4.3 金板良率提升持續(xù)檢討 4.4 物料使用成本改善持續(xù)檢討 4.5 5S持續(xù)檢討,5.0 2008年上半年管理目標達成狀況-產出面積,入庫面積,2007年度,2008年度,2008年上半年月平均產出6721平米; 相比2007年月平均5270平米提升了1451平米
4、.,5.0 2008年上半年管理目標達成狀況-客訴,2007年度,2008年度,退貨率: 2008年上半年月平均1.58%; 相比2007年月平均1.88%下降了0.3%, 客訴率: 2008年上半年月平均1.91%; 相比2007年月平均2.14%下降了0.23%,5.0 2008年上半年管理目標達成狀況-廠內報廢率,入庫面積,2007年度,2008年度,2008年上半年2.3%; 相比2007年2.96%下降了0.66%, 加外協(xié)及訂單結清報廢: 08年上半年3.06%,相比07年3.89%下降了0.83%,5.0 2008年上半年管理目標達成狀況-制工具錯誤率,2007年度,2008年度,2008年上半年月平均9.34%; 相比2007年月平均25.53%下降了15.79%,
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