《tqm全面質(zhì)量管理_tqc全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作及特點》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《tqm全面質(zhì)量管理_tqc全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作及特點（37頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、第五章全面質(zhì)量管理 TQC 討論 什么是全面質(zhì)量管理 為什么要進行全面質(zhì)量管理 本章主要內(nèi)容 第一節(jié)TQC的概念及特點第二節(jié)TQC的理念第三節(jié)TQC的工作程序 PDCA循環(huán)第四節(jié)TQC的基礎(chǔ)工作第五節(jié)TQC的工具 費根鮑姆 費根鮑姆在推行 缺陷成本 方法方面發(fā)揮著重要作用 根據(jù)這一方法 管理應(yīng)服從于質(zhì)量 他于1961年出版了 全面質(zhì)量控制 1 全面質(zhì)量控制是一個在公司內(nèi)部使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定 維持和改進集成于一提的系統(tǒng) 2 質(zhì)量控制的 控制 方面應(yīng)該包括制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 評價與這些標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的行為 當(dāng)沒達到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)時采取糾正措施以及制定改進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)計劃 3 影響質(zhì)量的因素可分為兩大類 技術(shù)性的和人為的 人
2、為的因素更為重要 4 質(zhì)量成本可分為四類 預(yù)防成本 鑒定成本 外部損失成本和內(nèi)部損失成本 5 重要的是要控制源頭質(zhì)量 第一節(jié)TQC的概念及特點 一 TQC的含義及特點1 TQC的含義 復(fù)旦P59 2 特點 三全一多樣 全過程 全員 全對象 管理方法多樣 理解 傳統(tǒng)質(zhì)量管理與TQC的區(qū)別 二 朱蘭質(zhì)量螺旋及三步曲理論 教材P6 復(fù)旦P52理解朱蘭的質(zhì)量螺旋模型及朱蘭三部曲全過程管理朱蘭質(zhì)量螺旋 產(chǎn)品質(zhì)量是怎樣形成的 有沒有規(guī)律 朱蘭提出的質(zhì)量螺旋模型表述了這種形成規(guī)律 朱蘭質(zhì)量螺旋 是一條螺旋上升的曲線 該曲線把全過程中各質(zhì)量職能按邏輯順序串聯(lián)起來 用以表現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量形成的整個過程及其規(guī)律性 關(guān)于
3、朱蘭質(zhì)量螺旋 朱蘭質(zhì)量螺旋圖 調(diào)研 計劃 設(shè)計 規(guī)格 工藝 采購 儀器 生產(chǎn) 工序 檢驗 測試 銷售 調(diào)研 售后服務(wù) 產(chǎn)品質(zhì)量的全過程管理主要有三個管理環(huán)節(jié) 質(zhì)量計劃質(zhì)量控制質(zhì)量改進 關(guān)于朱蘭三步曲 思考 朱蘭三步曲與PDCA循環(huán)的關(guān)系 第二節(jié)TQC的理念 一 質(zhì)量第一二 用戶至上三 預(yù)防為主防檢結(jié)合四 用數(shù)據(jù)說話五 以人為本六 追求零缺點 落實措施之一 怎樣才能真正實現(xiàn) 質(zhì)量第一 滿足消費者需求物超所值一切工作以質(zhì)量為中心行行做得出色持續(xù)改進 質(zhì)量無須驚人之舉 戴明 落實措施之二顧客滿意管理 教材尤建新P26 CS戰(zhàn)略 customersatisfaction 上世紀(jì) 年代開始含義 顧客對其
4、要求已被滿足的程度的感受理念 顧客滿意影響組織的獲利能力通過組織的系統(tǒng)要素諸如文化 組織結(jié)構(gòu) 人員等的全面質(zhì)量管理以提升顧客的滿意程度 通過顧客滿意度指數(shù) customersatisfactionindex 來量化測評各組織的績效 中國顧客滿意度指數(shù) 1999年開始研究 中國質(zhì)量管理協(xié)會 上海質(zhì)量管理科學(xué)院 清華大學(xué)中國企業(yè)研究中心 含義 指通過特定的因果關(guān)系模型對顧客滿意度的測評結(jié)果 該測評模型是在吸取了美國 瑞典 歐洲共同體等的優(yōu)點結(jié)合中國消費者行為的實際特點構(gòu)建的 該測評模型包含6個結(jié)構(gòu)變量 品牌形象 預(yù)期質(zhì)量 感知質(zhì)量 感知價值 顧客滿意度 顧客忠誠 中國質(zhì)量2004第3期 感知質(zhì)量
5、顧客忠誠 顧客滿意度 感知價值 品牌形象 預(yù)期質(zhì)量 中國顧客滿意指數(shù)測評基本模型 落實措施之三 5S運動整理 SEIRI 整頓 SEITON 清掃 SEISO 標(biāo)準(zhǔn) SEIKETSU 教養(yǎng) SHITSUKE 落實措施之四如何滿足顧客需求 石川馨的觀點關(guān)于真正質(zhì)量特性與代用質(zhì)量特性1 真正質(zhì)量特性 用戶要求的質(zhì)量特性2 代用質(zhì)量特性 實現(xiàn)真正質(zhì)量特性的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 石川馨教授對企業(yè)的忠告 掌握真正的質(zhì)量特性 尋找代用質(zhì)量特性 在此基礎(chǔ)上確定測量方法 全面掌握上述三方面的應(yīng)用的企業(yè)將在競爭中處于有利的地位 石川馨關(guān)于質(zhì)量特性等級的觀點 積極質(zhì)量特性消極質(zhì)量特性1 致命缺陷2 嚴(yán)重缺陷3 輕微缺陷 其他
6、有效的落實措施 魅力質(zhì)量理論ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)實施TQM實施零缺陷管理實施六西格瑪管理世界三大獎項我國國家質(zhì)量管理獎實施卓越績效評價準(zhǔn)則 第三節(jié)TQC的工作程序 一 含義 什么是PDCA循環(huán)二 圖形 三 實踐運作步驟 四個階段八個步驟 四 特點 1 每轉(zhuǎn)動一周質(zhì)量水平就提升一步 2 大環(huán)套小環(huán) 小環(huán)保大環(huán) 推動大循環(huán) P97理解 3 關(guān)鍵在A階段 第四節(jié)TQC的基礎(chǔ)工作 一 概念 復(fù)旦二版P191 二 具體內(nèi)容 1 標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量要求 檢驗 考核 做好 制訂標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)2 計量質(zhì)量要求 用數(shù)據(jù)說話 做好 硬件配備 管理到位 手段的現(xiàn)代化 分類識別狀態(tài) 標(biāo)準(zhǔn)化 需要和不要基準(zhǔn) 制定 要 和 不要
7、 的基準(zhǔn)表 并召集相關(guān)部門開會討論和決議基準(zhǔn)表 同時反省不要品產(chǎn)生的根源 夾具 模具之保管 要素放置方法 核心內(nèi)容 3 質(zhì)量信息質(zhì)量要求 用數(shù)據(jù)說話做好 機構(gòu)系統(tǒng)建立 管理4 質(zhì)量教育質(zhì)量要求 樹立觀念 做好 制度 形式 核心內(nèi)容 5 質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量要求 權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一保證質(zhì)量做好 質(zhì)量職能 崗位責(zé)任制 第五節(jié)TQC的工具 方法 一 老七種工具1 產(chǎn)生的時間2 背景3 內(nèi)容4 特點 第五節(jié)TQC的工具 方法 二 新七種工具補充 常見的工具ISO推薦應(yīng)用的十一種工具 工具是解決質(zhì)量問題的技巧 產(chǎn)生背景 日本 二十世紀(jì)六十年代 TQC 應(yīng)用 各個國家 計算機軟件 TQC的老七種工具 P136 分層法調(diào)查表因果圖排列圖直方圖控制圖散布圖 老七種工具的特點 通俗易懂 一線員工易于掌握主要解決現(xiàn)場質(zhì)量問題 TQC的新七種工具 時間 1979年背景 多變復(fù)雜的競爭 管理方法的交叉組合應(yīng)用 新七種工具 關(guān)聯(lián)圖系統(tǒng)圖KJ法矩陣法數(shù)據(jù)矩陣法PDPC法箭頭圖法 新七種工具的特點 把現(xiàn)代化管理方法引入質(zhì)量管理強調(diào)用系統(tǒng)性 多元化的方法考慮并解決問題強調(diào)用圖形對非量化資料的整理 常見的工具 見項目質(zhì)量管理P61 ISO推薦應(yīng)用的十一種工具 見項目質(zhì)量管理P94
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