中級轎車市場的發(fā)展?fàn)顩r

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1、20042004年年1212月月東風(fēng)悅達(dá)東風(fēng)悅達(dá) 起亞起亞2005年廣告?zhèn)鞑ビ?jì)劃 q 中級轎車市場現(xiàn)狀q 市場觀望氣氛濃重，消費(fèi)者持幣待降價而購的心理嚴(yán)重q 調(diào)查顯示，消費(fèi)者購買時考慮的因素：價格37%，品牌占31%，售后服務(wù)位占20.2%。q 競品各種公關(guān)活動層出不窮，市場競爭激烈q 整體車市低迷，未達(dá)成銷售目標(biāo)的經(jīng)銷商年底紛紛降價q 帕薩特，君威甚至雅閣等車型市場價格紛紛下跌q 受信貸購車比例下降、油價持續(xù)上漲、車價預(yù)期不穩(wěn)和對新交通法規(guī)缺乏認(rèn)同感等 多種負(fù)面因素影響,市場狀況近期難有起色1 1、市場銷量持續(xù)低迷、市場銷量持續(xù)低迷2 2、價格是目前對消費(fèi)者購車影響最大的因素。價格是目前對消

2、費(fèi)者購車影響最大的因素。1q 2004年銷量基本無成長2005年預(yù)計(jì)有望從46萬輛上升至64萬輛q 參與者繼續(xù)增加 品牌競爭日趨激烈各品牌為實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)將加大媒體和公關(guān)的力度，預(yù)計(jì)會上升20-30%q 競品投入力度相比 遠(yuǎn)艦明顯要多在有限的預(yù)算下如何在競品中脫穎而出成為我們面對的重要問題q 2005年中檔車市場展望2q 目前問題點(diǎn)：目前問題點(diǎn)：q 對應(yīng)策略：對應(yīng)策略：遠(yuǎn)艦品牌知名度較低遠(yuǎn)艦品牌知名度較低對遠(yuǎn)艦價格的偏見對遠(yuǎn)艦價格的偏見遠(yuǎn)艦銷售狀況欠佳遠(yuǎn)艦銷售狀況欠佳為開發(fā)起亞遠(yuǎn)艦全新的品牌形象定位。將采用更具策略性的獨(dú)特媒體選擇。針對目前市場降價狂潮，遠(yuǎn)艦應(yīng)在年初采取有效的降價促銷手段，并利用

3、GL的價格優(yōu)勢，展開線下強(qiáng)大攻勢。隨著百人百日免費(fèi)試駕活動的進(jìn)行，將選擇更多更親近消費(fèi)者的大型促銷活動。以強(qiáng)力深入的報(bào)道形式，吸引廣大目標(biāo)消費(fèi)群及媒體的廣泛關(guān)注，使得起亞遠(yuǎn)艦品牌獨(dú)樹一幟深入人心從而全面帶動銷售。q 遠(yuǎn)艦的策略32005年度起亞遠(yuǎn)艦品牌推廣費(fèi)用預(yù)算4q 2005年起亞遠(yuǎn)艦?zāi)繕?biāo)銷量q 起亞遠(yuǎn)艦起亞遠(yuǎn)艦20052005年年目標(biāo)銷量目標(biāo)銷量40,00040,000臺臺q 20052005年中檔車市場年中檔車市場預(yù)測總規(guī)模預(yù)測總規(guī)模640,000640,000臺臺q 起亞遠(yuǎn)艦起亞遠(yuǎn)艦20052005年目標(biāo)市場份額：年目標(biāo)市場份額：40,000/640,000=6.25%40,000/6

4、40,000=6.25%5q 目標(biāo)市場份額目標(biāo)市場份額6.25%q 起亞遠(yuǎn)艦作為剛上市的車型，起亞遠(yuǎn)艦作為剛上市的車型，2005年是它真正進(jìn)入市場進(jìn)行大規(guī)模年是它真正進(jìn)入市場進(jìn)行大規(guī)模 銷售的第一年，所以銷售的第一年，所以SOV/SOM應(yīng)該是應(yīng)該是1.5-2q 可以推算可以推算2005年起亞遠(yuǎn)艦在中檔車市場的媒體占有率應(yīng)年起亞遠(yuǎn)艦在中檔車市場的媒體占有率應(yīng)9.38%-12.5%q 2005年起亞遠(yuǎn)艦媒體占有率預(yù)見6q 按110月競爭品牌單臺平均廣告成本約3680元，對于OPTIMA投放市場不到4個月時間的新品牌，應(yīng)以單臺平均廣告成本高于競爭品牌的廣告費(fèi)用投放方式進(jìn)行廣告推廣。q 據(jù)AC nei

5、lson調(diào)查報(bào)告,平均廣告成本3680元，不包括戶外，公關(guān)活動及廣告制作費(fèi)等。以此推算以此推算OPTIMA 2005OPTIMA 2005年的廣告投放費(fèi)用為年的廣告投放費(fèi)用為 36803680元臺元臺 40000 40000臺臺147,200,000 147,200,000 元左右元左右 *1.3 1.3q 2005年預(yù)計(jì)廣告投放總量（按單臺廣告成本推算）20052005年廣告實(shí)際費(fèi)用應(yīng)為：年廣告實(shí)際費(fèi)用應(yīng)為：191,360,000191,360,000元元7q 2005年遠(yuǎn)艦銷售量與04年競爭對手銷量之比較分析19月競爭品牌SOV/SOM品牌品牌市場銷量市場銷量市場占有率（市場占有率（SOM

6、SOM）媒體投放量媒體投放量媒體占有率（媒體占有率（SOVSOV）SOV/SOMSOV/SOM馬自達(dá)626,5888.91%94,96614.28%1.6 別克君威61,52520.61%106,39116.00%0.8 福特蒙迪歐24,3958.17%174,00426.17%3.2 大眾帕薩特59,25719.85%62,6939.43%0.5 本田雅閣76,14025.51%38,7355.83%0.2 尼桑藍(lán)鳥21,0427.05%17,1192.57%0.4 現(xiàn)代索納塔29,5049.89%170,98825.72%2.6 合計(jì)298,451100.00%664,896100.00%

7、1.3 遠(yuǎn)艦2005年30,00073,031資料來源：AC尼爾森單位：萬82005年度起亞遠(yuǎn)艦媒介策略計(jì)劃9q 2005年起亞遠(yuǎn)艦媒介投放策略運(yùn)用傳統(tǒng)的四大媒體運(yùn)用傳統(tǒng)的四大媒體以獨(dú)具特色的優(yōu)勢組合以獨(dú)具特色的優(yōu)勢組合進(jìn)行廣泛深入的強(qiáng)力進(jìn)行廣泛深入的強(qiáng)力品牌傳播品牌傳播q 電視將選擇CCTV強(qiáng)擋欄目合作,以其利用其強(qiáng)勢媒體效應(yīng)取得以一當(dāng)十的品牌宣傳效果，并將利用主要城市主流電視臺投放大量的軟性廣告，與央視媒體遙相呼應(yīng)，造成巨大的媒體聲勢。q以獨(dú)具策略特制媒體傳播節(jié)奏與促銷活動緊密配合，強(qiáng)化其傳播的即時性，有效性，轟動性。q 選擇極富針對性的創(chuàng)新媒體,鎖定目標(biāo)受眾頻出地點(diǎn),傳遞遠(yuǎn)艦形象，強(qiáng)化品

8、牌記憶。q 以報(bào)刊為主體，進(jìn)行全面的硬性，軟性廣告投放以及大量的活動跟蹤報(bào)道，以強(qiáng)化鞏固遠(yuǎn)艦品牌印象。雜志采用特殊版位,報(bào)紙投放異型廣告,增強(qiáng)關(guān)注度及視覺沖擊10q 2005年起亞遠(yuǎn)艦報(bào)紙媒體評估與選擇媒介媒介發(fā)行量發(fā)行量目標(biāo)受眾集中率目標(biāo)受眾集中率（5000+）刊例價刊例價（半版（半版 4C）目標(biāo)受眾目標(biāo)受眾CPM成本成本21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道450,00026.5%110,0001,544經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)520,00028.6%80,6402,255中國經(jīng)營報(bào)600,00022.6%121,0002,194南方周末730,00023.5%138,8002,238中國證券報(bào)650,00010.7%120

9、,0005,062上海證券報(bào)650,00010.3%100,0006,311環(huán)球時報(bào)1,000,0009.2%108,00010,064證券時報(bào)400,00012.6%100,0003,175國際金融報(bào)300,00016.3%60,0003,067金融時報(bào)370,00017.4%90,0002,363中國經(jīng)濟(jì)時報(bào)300,00015.2%80,0002,467經(jīng)濟(jì)日報(bào)800,00010.6%148,0005,099財(cái)經(jīng)時報(bào)180,00012.4%60,0002,419q 全國性報(bào)紙11q 2005年起亞遠(yuǎn)艦報(bào)紙媒體評估與選擇q 北京地區(qū)報(bào)紙媒體媒體地區(qū)地區(qū)目標(biāo)受眾集中率目標(biāo)受眾集中率有效有效媒體

10、媒體有效有效名稱名稱發(fā)行量發(fā)行量5000+發(fā)行量發(fā)行量凈價凈價千人成本千人成本北京晚報(bào)950,00014.1%133,95096,240718北京晨報(bào)410,00019.5%79,95049,920624北京青年報(bào)850,00027.2%231,200119,040515京華時報(bào)490,00016.2%79,38038,025479精品購物指南370,00018.5%68,45047,460693q 上海地區(qū)報(bào)紙媒體媒體地區(qū)地區(qū)目標(biāo)受眾集中率目標(biāo)受眾集中率有效有效媒體媒體有效有效名稱名稱發(fā)行量發(fā)行量5000+發(fā)行量發(fā)行量凈價凈價千人成本千人成本新民晚報(bào)1,120,0008.5%95,20010

11、0,3001,054青年報(bào)350,00012.3%43,05035,000813申江服務(wù)導(dǎo)報(bào)450,0007.2%32,40033,7501,042新聞晨報(bào)480,00015.2%72,96073,9201,013新聞晚報(bào)400,0007.7%30,80032,5001,05512q 2005年起亞遠(yuǎn)艦報(bào)紙媒體評估與選擇q 杭州地區(qū)報(bào)紙媒體媒體地區(qū)地區(qū)目標(biāo)受眾集中率目標(biāo)受眾集中率有效有效媒體媒體有效有效名稱名稱發(fā)行量發(fā)行量5000+5000+發(fā)行量發(fā)行量凈價凈價千人成本千人成本錢江晚報(bào)650,00014.4%93,60073,920790今日早報(bào)320,00013.2%42,24047,250

12、1,119都市快報(bào)370,00013.6%50,32072,3601,438杭州日報(bào)255,00013.7%34,93558,5001,675每日商報(bào)265,0009.8%25,97036,0001,386媒體媒體地區(qū)地區(qū)目標(biāo)受眾集中率目標(biāo)受眾集中率有效有效媒體媒體有效有效名稱名稱發(fā)行量發(fā)行量5000+5000+發(fā)行量發(fā)行量凈價凈價千人成本千人成本成都晚報(bào)310,00013.4%41,54044,8001,078天府早報(bào)270,00012.8%34,56035,0001,013成都商報(bào)730,00021.6%157,680153,600974華西都市報(bào)780,00017.7%138,06094

13、,080681q 成都地區(qū)報(bào)紙媒體媒體地區(qū)地區(qū)目標(biāo)受眾集中率目標(biāo)受眾集中率有效有效媒體媒體有效有效名稱名稱發(fā)行量發(fā)行量5000+5000+發(fā)行量發(fā)行量凈價凈價千人成本千人成本新華日報(bào)400,00016.7%66,80063,000943揚(yáng)子晚報(bào)1,200,00013.2%158,40086,320545現(xiàn)代快報(bào)1,000,00013.6%136,00062,920463南京晨報(bào)280,00010.2%28,56019,250674金陵晚報(bào)480,0009.8%47,04025,740547q 南京地區(qū)報(bào)紙13 雜志具有高分眾性，因此我們根據(jù)本案目標(biāo)受眾的細(xì)分，將選用的雜志分為商務(wù)管分為商務(wù)管理

14、類、航空類、汽車類等三種理類、航空類、汽車類等三種 雜志本身已經(jīng)具有較高的目標(biāo)受眾集中度,所以我們將同類雜志的將同類雜志的CPMCPM成本作為主要成本作為主要的評價指標(biāo)的評價指標(biāo)q 雜志選擇策略雜志選擇策略q 雜志投放的排期和版位價位原則雜志投放的排期和版位價位原則媒體排期媒體排期 由于雜志本身讀者忠誠度高、閱讀時間長，因此廣告接收效果穩(wěn)定，因此同一主題頻次一同一主題頻次一般設(shè)定在般設(shè)定在3 3次為宜，次為宜，不必過度投放，引發(fā)邊際效益遞減版位與價位原則版位與價位原則 特殊版位（如封底、封二、首頁目錄頁）廣告注目率和回憶率明顯高于內(nèi)頁，特殊版位（如封底、封二、首頁目錄頁）廣告注目率和回憶率明顯

15、高于內(nèi)頁，在其價格差幅在30%之內(nèi)時，應(yīng)優(yōu)先考慮采用，如被售完則將廣告放在刊物的前1/3頁面內(nèi)q 2005年起亞遠(yuǎn)艦雜志媒體評估14q 2005年起亞遠(yuǎn)艦雜志媒體的選擇q 雜志媒體-財(cái)經(jīng)管理類/政治經(jīng)濟(jì)類媒介媒介發(fā)行量發(fā)行量目標(biāo)受眾集中率目標(biāo)受眾集中率5000+刊例價刊例價（內(nèi)頁）（內(nèi)頁）CPM商業(yè)周刊商業(yè)周刊83,00072%105,4001,764財(cái)富（中文）財(cái)富（中文）110,00064%147,7402,099財(cái)經(jīng)財(cái)經(jīng)200,00067%90,000672經(jīng)理人經(jīng)理人170,00063%58,000542世界經(jīng)理人世界經(jīng)理人138,00071%111,9671,143商務(wù)周刊商務(wù)周刊9

16、5,00064%45,000740東方企業(yè)家東方企業(yè)家160,00065%68,000654環(huán)球企業(yè)家環(huán)球企業(yè)家148,00067%80,000807新財(cái)富新財(cái)富100,00068%60,000882瞭望東方周刊瞭望東方周刊110,00062%40,000587數(shù)字商業(yè)時代數(shù)字商業(yè)時代100,00063%45,800727IT經(jīng)理世界經(jīng)理世界130,00066%65,000758中國投資中國投資130,00069%50,000557哈佛商業(yè)評論哈佛商業(yè)評論50,00073%106,2402,91115q創(chuàng)新媒體選擇創(chuàng)新媒體選擇q 2005年起亞遠(yuǎn)艦創(chuàng)新媒體q 空港聯(lián)合傳媒是覆蓋國內(nèi)三大航空公司

17、(國航,東航,南航)機(jī)上電視的媒體,14個主要機(jī)場受眾分析:主要覆蓋高端人群和各行業(yè)的精英q準(zhǔn)確覆蓋大量目標(biāo)人群的媒體準(zhǔn)確覆蓋大量目標(biāo)人群的媒體 遠(yuǎn)艦尚未投放的媒體 覆蓋地區(qū)廣泛,重點(diǎn)地區(qū)媒體影響突出4%9%27%33%9%4%5%9%4.50%31.30%38.60%16.90%8.70%職務(wù)分析收入分析空港媒體樓內(nèi)公共環(huán)境液晶顯示器16q 目標(biāo)目標(biāo)A、保持高水平的有效到達(dá)率廣告的暴露頻率在提高。B、對目標(biāo)消費(fèi)群保持一定的宣傳壓力。C、提高廣告播放的頻率引起那些正在觀望的消費(fèi)群注意。q 2005年起亞遠(yuǎn)艦電視媒體選擇q 電視媒體投放戰(zhàn)略電視媒體投放戰(zhàn)略*選擇全國性電視優(yōu)勢媒介強(qiáng)檔大眾欄目投放

18、獨(dú)特樣式廣告。（如：獨(dú)家贊助，特約播出或投放獎品）*注重汽車欄目專題廣告樣式選擇。17q電視節(jié)目的選擇A A、綜藝類綜藝類中央電視臺開心辭典在“五一”、“十一”、“春節(jié)”長假特別節(jié)目（節(jié)目名待定）特約贊助形式：（2005年中央電視臺開心辭典欄目特約播映：650萬元/全年）a、產(chǎn)品贊助每擋節(jié)目提供三輛汽車及贊費(fèi)30萬（2005年贊助費(fèi)用待調(diào)）b、回報(bào)項(xiàng)目：欄目口播“#欄目獎品有*企業(yè)贊助”欄目中15秒企業(yè)/產(chǎn)品硬性廣告 欄目中5秒標(biāo)版“#欄目獎品有*企業(yè)贊助”（以上贊助費(fèi)用及回報(bào)項(xiàng)目待調(diào)，可議）B B、影視劇貼片廣告影視劇貼片廣告可選CCTV-1、CCTV8等頻道黃金劇場或地方臺聯(lián)播630劇場、

19、930劇場等C C、經(jīng)濟(jì)類經(jīng)濟(jì)類CCTV-2經(jīng)濟(jì)信息聯(lián)播、(2005年本欄目贊助金額：1492.12萬）D D、新聞資訊類新聞資訊類CCTV-2全球資訊榜 （2005年本欄目贊助金額：964.184萬）E E、體育類體育類CCTV-5天下足球及各地方臺體育新聞欄目182005年度起亞遠(yuǎn)艦媒介預(yù)算分配19q 2005年起亞遠(yuǎn)艦媒體廣告預(yù)算表20052005年銷量年銷量20002000150015002100210040004000360036003800380039003900390039004200420036003600370037003700370040000400001、為緊密配合銷售，

20、3、4、5月份廣告媒體投放將結(jié)合“百日百人試駕”活動 集中在電視，創(chuàng)新媒體等優(yōu)勢媒介發(fā)布廣告。2、9，10，11月份國慶節(jié)前后是一年中汽車銷售的黃金時期，必須抓住時機(jī)策劃 行之有效的促銷活動，并配合高密集度的媒體投放來強(qiáng)力促進(jìn)產(chǎn)品銷售。五月五月六月六月七月七月八月八月九月九月十月十月十一月十一月十二月十二月預(yù)算預(yù)算預(yù)算預(yù)算預(yù)算預(yù)算預(yù)算預(yù)算預(yù)算預(yù)算預(yù)算預(yù)算預(yù)算預(yù)算預(yù)算預(yù)算2,6902,6902,3252,3252,4452,4452,4452,4453,1803,1803,1803,1802,4452,4452,4452,44531,55031,5501,2881,2881,4161,3398,

21、8078,8073,1053,1052,1822,1822,7052,7056,3363,7742,70528,94128,9411,2881,2881,9321,8801,93210,68910,6891,2881,2881,2881,2881,2881,2881,2881,2882,5752,0601,2881,28818,87918,8796,9546,9547,2117,2117,4697,4697,4697,4697,9847,4696,6965,40874,68874,6886446446446446446443,8643,8641,9321,9321,9321,9321,9321

22、,93213,52413,52417,25717,25714,93814,93813,77813,77813,90713,90725,99920,34614,29311,846190,942190,942合計(jì)合計(jì)一月一月二月二月三月三月四月四月預(yù)算預(yù)算預(yù)算預(yù)算預(yù)算預(yù)算預(yù)算預(yù)算全國全國2,4452,4452,6902,6901,8351,8353,4253,425地方地方1,2881,2889019012,5752,575CCTVCCTV2,9632,9632,1562,1563,0153,0151,8541,8541,8031,8031,8801,8801,2881,2881,2881,288

23、2,0602,0603,0903,0902,3182,3184,6364,6367,9847,9846446446446441,9321,9321,9321,9321,9321,93215,45215,4526,2966,29613,39213,39223,43823,438報(bào)紙報(bào)紙媒體媒體廣告廣告T VT V雜志雜志戶外戶外電臺電臺軟文軟文因特網(wǎng)因特網(wǎng)遠(yuǎn)艦 Optima遠(yuǎn)艦 Optima小計(jì)小計(jì)經(jīng)銷商廣告經(jīng)銷商廣告創(chuàng)新媒體創(chuàng)新媒體空港+機(jī)上空港+機(jī)上寫字樓液晶電視寫字樓液晶電視20報(bào)紙36%TV24%雜志9%因特網(wǎng)16%創(chuàng)新媒體15%報(bào)紙報(bào)紙TVTV雜志雜志創(chuàng)新媒體創(chuàng)新媒體因特網(wǎng)因特網(wǎng)q 2

24、005年遠(yuǎn)艦媒體投放分配q 因?yàn)殡娨晱V告和創(chuàng)新媒體對品牌影響力最大，2005年的品牌知名度，仍以電視和創(chuàng)新媒體為主.它們的總和占全部的49%.q 品牌建立為主的目標(biāo)轉(zhuǎn)移到建立產(chǎn)品認(rèn)知度，為銷售服務(wù).平面媒體的投放.q 雜志媒體因?yàn)槟繕?biāo)對象準(zhǔn)確，做穩(wěn)定持續(xù)投放21q 2005年遠(yuǎn)艦銷售量與04年競爭對手銷量之比較分析19月競爭品牌SOV/SOM品牌品牌市場銷量市場銷量市場占有率（市場占有率（SOMSOM）媒體投放量媒體投放量媒體占有率（媒體占有率（SOVSOV）SOV/SOMSOV/SOM馬自達(dá)626,5888.91%94,96614.28%1.6 別克君威61,52520.61%106,391

25、16.00%0.8 福特蒙迪歐24,3958.17%174,00426.17%3.2 大眾帕薩特59,25719.85%62,6939.43%0.5 本田雅閣76,14025.51%38,7355.83%0.2 尼桑藍(lán)鳥21,0427.05%17,1192.57%0.4 現(xiàn)代索納塔29,5049.89%170,98825.72%2.6 合計(jì)298,451100.00%664,896100.00%1.3 遠(yuǎn)艦2005年30,00073,031資料來源：AC尼爾森單位：萬222005年度起亞遠(yuǎn)艦公關(guān)活動23q 2005年起亞遠(yuǎn)艦公關(guān)活動目的q 提高4S店的客流量及銷量q 讓更多的消費(fèi)者走近遠(yuǎn)艦,了

26、解遠(yuǎn)艦q 吸引更多潛在客戶成為遠(yuǎn)艦客戶q 讓 真誠,務(wù)實(shí),守信,親和 成為消費(fèi)者心中遠(yuǎn)艦的代名詞q 提高DYK在傳媒乃至公眾中的形象和地位24q 2005年起亞遠(yuǎn)艦公關(guān)活動總體構(gòu)思q 公關(guān)活動以品牌塑造為核心，用統(tǒng)一的形象和統(tǒng)一的聲音貫穿始終，建立屬于“遠(yuǎn)艦”的獨(dú)特的品牌形象；q 保持公關(guān)活動的連續(xù)性和層次感，由物質(zhì)層面的產(chǎn)品信息告知過渡到精神層面的情感溝通；q 抓住特定的時空，著力挖掘，創(chuàng)造“遠(yuǎn)艦”與公眾的“共鳴點(diǎn)”，以引人注目的方式使“遠(yuǎn)艦”形象走進(jìn)受眾意識的深處；q 在立足產(chǎn)品形象塑造的同時鞏固和提高DYK的企業(yè)形象。q 創(chuàng)造媒介深度報(bào)道的機(jī)會，提高遠(yuǎn)艦的暴光率和品牌的知名度，從而達(dá)到加

27、強(qiáng)市場占有率的目的。251月跟蹤報(bào)道“我與我的遠(yuǎn)艦”有獎?wù)魑幕顒悠饋嗊h(yuǎn)艦上市1周年慶10.1黃金周全國大巡展5.4春節(jié)期間平面/視覺媒體報(bào)道專業(yè)的汽車車評報(bào)道新春大拜年遠(yuǎn)艦免費(fèi)開回家5.265.26試駕車認(rèn)購會利用口碑傳播級強(qiáng)的春節(jié)時期，以電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)為主要媒體跟蹤采訪車主，以其現(xiàn)身說法對起亞遠(yuǎn)艦品牌形象進(jìn)行全力灌輸，以試駕者現(xiàn)身說法，及周邊人群的熱烈反映。從專家專業(yè)的評論角度來全方位傳達(dá)起亞遠(yuǎn)艦極高的性價比特點(diǎn)，是中檔車的最佳之選“百輛遠(yuǎn)艦”白人百日免費(fèi)試駕活動2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月活動、報(bào)紙、媒體相關(guān)宣傳報(bào)道全面展開起亞遠(yuǎn)艦GL2.0上市1周年慶q 2005

28、年起亞遠(yuǎn)艦公關(guān)活動流程圖2005年起亞遠(yuǎn)艦與CCTV2 合作26q 2005年起亞遠(yuǎn)艦與CCTV2 合作事宜q 合作背景合作背景：1、“百輛遠(yuǎn)艦，百人百日免費(fèi)試駕”活動在全國東風(fēng)悅達(dá)起亞4S店及其展廳接受消費(fèi)者報(bào)名；而最終獲得免費(fèi)試駕機(jī)會的100名幸運(yùn)的消費(fèi)者。2、由中央電視臺經(jīng)濟(jì)頻道全球資訊榜欄目推出的“2004CCTV中國年度汽車榜”評選活動，將在1月16日揭曉。q 合作方式：合作方式：1、將DYK“百輛遠(yuǎn)艦，百人百日免費(fèi)試駕”活動移植到CCTV活動平臺上。2、推出活動廣告“投票參加2004CCTV中國年度汽車榜。3、所有短信參加活動者，都能收到短信回復(fù)：“參加短信投票者，均有機(jī)會獲得 免

29、費(fèi)試駕起亞遠(yuǎn)艦100天，請到東風(fēng)悅達(dá)起亞各地專賣店填寫試用表格，就有機(jī)會“等字樣。現(xiàn)在每天的短信量為50000條，在活動高峰時將達(dá)到8-100000條。q 簡單評估：簡單評估：1、借助短信的發(fā)行量，對東風(fēng)悅達(dá)起亞形象宣傳起到事半功倍的效果。2、使“百輛遠(yuǎn)艦，百人百日免費(fèi)試駕”活動的宣傳力度，和信息傳播的速度是最快捷的。27q 新春大拜年 遠(yuǎn)艦免費(fèi)開回家大記實(shí)活動目標(biāo)活動目標(biāo)q 依靠技術(shù)、動力、空間等優(yōu)勢，增強(qiáng)購買者信心活動時間活動時間q 2005年2月（春節(jié)前后）活動形式活動形式q 將起亞遠(yuǎn)艦開回家以幸運(yùn)試駕者春節(jié)大拜年為主線，聯(lián)合新聞媒體（電視、報(bào)紙）做跟蹤報(bào)道，讓更多的人群參與并關(guān)注起亞遠(yuǎn)

30、艦試駕活動，同時大力宣揚(yáng)起亞遠(yuǎn)艦高性價比的韓式轎車產(chǎn)品特征,以引起目標(biāo)人群的廣泛共鳴,從而借春節(jié)家人朋友聚集之良機(jī)，利用有效的口碑傳播方式全面提高起亞遠(yuǎn)艦的品牌知名度；活動主題活動主題q“新春大拜年 遠(yuǎn)艦免費(fèi)開回家”幸運(yùn)試駕者春節(jié)大拜年活動內(nèi)容活動內(nèi)容費(fèi)用總計(jì)約：260萬資源配合資源配合全國重點(diǎn)城市主流媒體，利用網(wǎng)絡(luò)以吸引更多人群，更多試駕者參與互動。預(yù)預(yù) 算算28q 跟蹤報(bào)道我與我的遠(yuǎn)艦大記實(shí)活動目標(biāo)活動目標(biāo)q 提升起亞遠(yuǎn)艦品牌和產(chǎn)品的知名度活動時間活動時間q 2005年春節(jié)期間春節(jié)期間 即2月8日-11月30日活動亮點(diǎn)活動亮點(diǎn)q 調(diào)動媒體，營造氣氛，吸引人流。以電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)跟蹤采訪百位

31、試駕的車主，從試駕者的現(xiàn)身說法，從專家評論的角度，從試駕者周邊人群的反映來全面?zhèn)鬟_(dá)遠(yuǎn)艦品牌形象的概念活動主題活動主題q我與我的遠(yuǎn)艦活動內(nèi)容活動內(nèi)容可結(jié)合各地的試乘試駕活動資源配合資源配合全國重點(diǎn)城市主流媒體，利用網(wǎng)絡(luò)以吸引更多人群，更多試駕者參與互動備備 注注費(fèi)用總計(jì)：95 萬元預(yù)預(yù) 算算29q 試駕車認(rèn)購會活動目標(biāo)活動目標(biāo)q 依靠技術(shù)、動力、空間等優(yōu)勢，增強(qiáng)購買者信心活動時間活動時間q 2005年5月28日活動形式活動形式q 將起亞遠(yuǎn)艦開回家認(rèn)購活動將在15個城市中，每個城市選擇一家4S店，作為認(rèn)購會指定會場，目的是讓試駕者進(jìn)行一次小范圍認(rèn)購，使一部分試駕車在試駕結(jié)束后，得以順利認(rèn)購，并隨即

32、對試駕者做現(xiàn)場采訪，以多家媒體進(jìn)行互動，從而全面推進(jìn)市場銷售?；顒又黝}活動主題q 試駕車認(rèn)購會活動內(nèi)容活動內(nèi)容會場布置用品費(fèi)用、媒體費(fèi)用、費(fèi)用總計(jì)：75萬元資源配合資源配合全國重點(diǎn)城市主流媒體。預(yù)預(yù) 算算30q 起亞遠(yuǎn)艦GL2.0上市1周年慶活動目標(biāo)活動目標(biāo)全國巡回公益拍賣活動，制造轟動效應(yīng)，以迅速提升產(chǎn)品知名度活動時間活動時間q 2005年9月1日活動亮點(diǎn)活動亮點(diǎn)慶典舉辦 用戶聯(lián)誼 用戶優(yōu)惠活動以公益巡展的形式進(jìn)行來作為遠(yuǎn)艦的切入點(diǎn)，制造新聞推廣效應(yīng)，配 合十一黃金周 消費(fèi)高峰期的宣傳，促進(jìn)銷售。活動主題活動主題q “起亞遠(yuǎn)艦起亞遠(yuǎn)艦GL2.0GL2.0上市上市1 1周年慶周年慶”活動效果活

33、動效果資源配合資源配合全國各大城市主流媒體預(yù)預(yù) 算算費(fèi)用總計(jì)：180萬元備備 注注如首次“百輛遠(yuǎn)艦”白人百日免費(fèi)試駕活動成功，將在次舉行次種類型活動。31q 起亞遠(yuǎn)艦全年廣告效果預(yù)測q 全面樹立起亞遠(yuǎn)艦品牌形象；q 進(jìn)一步提升品牌知名度；q 有效完成全年銷售任務(wù)；q 迎接入關(guān)，起亞遠(yuǎn)艦品牌發(fā)展奠定雄厚的基礎(chǔ)。329、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。22.7.2322.7.23Saturday,July 23,202210、雨中黃葉樹，燈下白頭人。18:43:5118:43:5118:437/23/2022 6:43:51 PM11、以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。22.7.2318:43:5118:43Jul

34、-2223-Jul-2212、故人江海別，幾度隔山川。18:43:5118:43:5118:43Saturday,July 23,202213、乍見翻疑夢，相悲各問年。22.7.2322.7.2318:43:5118:43:51July 23,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。2022年7月23日星期六下午6時43分51秒18:43:5122.7.2315、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年7月下午6時43分22.7.2318:43July 23,202216、行動出成果，工作出財(cái)富。2022年7月23日星期六18時43分51秒18:43:5123 July 202217、做前，能

35、夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。下午6時43分51秒下午6時43分18:43:5122.7.239、沒有失敗，只有暫時停止成功！。22.7.2322.7.23Saturday,July 23,202210、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。18:43:5118:43:5118:437/23/2022 6:43:51 PM11、成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。22.7.2318:43:5118:43Jul-2223-Jul-2212、世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。18:43:5118:43:5118:43Saturday

36、,July 23,202213、不知香積寺，數(shù)里入云峰。22.7.2322.7.2318:43:5118:43:51July 23,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2022年7月23日星期六下午6時43分51秒18:43:5122.7.2315、楚塞三湘接，荊門九派通。2022年7月下午6時43分22.7.2318:43July 23,202216、少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。2022年7月23日星期六18時43分51秒18:43:5123 July 202217、空山新雨后，天氣晚來秋。下午6時43分51秒下午6時43分18:43:5122.7.239、楊柳

37、散和風(fēng)，青山澹吾慮。22.7.2322.7.23Saturday,July 23,202210、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。18:43:5118:43:5118:437/23/2022 6:43:51 PM11、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。22.7.2318:43:5118:43Jul-2223-Jul-2212、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。18:43:5118:43:5118:43Saturday,July 23,202213、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。22.7.2322.7.2318:43:5118:43:51July 23,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能

38、把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2022年7月23日星期六下午6時43分51秒18:43:5122.7.2315、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。2022年7月下午6時43分22.7.2318:43July 23,202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022年7月23日星期六18時43分51秒18:43:5123 July 202217、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。下午6時43分51秒下午6時43分18:43:5122.7.23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感 謝 您 的 下 載 觀 看感 謝 您 的 下 載 觀 看專家告訴