《現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)》復(fù)習(xí)資料(本)(精)

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1、現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)》復(fù)習(xí)資料（本科一、名詞解釋。 1、企業(yè)2、管理幅度 3、法人4、現(xiàn)代企業(yè)制度 5、企業(yè)治理制度二、單項(xiàng)選擇。 1、管理幅度與管理層次之間的關(guān)系是（。 A正比例關(guān)系B無(wú)比例關(guān)系 C結(jié)構(gòu)比例關(guān)系D反比例關(guān)系 2、根據(jù)《公司法》規(guī)定:有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣（A3萬(wàn)元 B10萬(wàn)元C500萬(wàn)元 D30萬(wàn)元 3、合伙企業(yè)是屬于（. A自然人企業(yè)B法人企業(yè) C公司企業(yè)D企業(yè)集團(tuán) 4、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)上，既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)冃劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，這種組織結(jié)構(gòu)屬于（A直線制組織結(jié)構(gòu)B矩陣制組織結(jié)構(gòu) C事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D直線職

2、能制組織結(jié)構(gòu)5、最基本的,又是比較簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)形式是（。 A直線型組織結(jié)構(gòu)B職能型組織結(jié)構(gòu)C直線參謀型組織結(jié)構(gòu)D矩陣型組織結(jié)構(gòu) 6、管理幅度是指主管人員（ A直接而有效地指揮和管理下級(jí)部門的數(shù)量B直接而有效地指揮和管理下屬的數(shù)量C指揮和管理的全部下屈的數(shù)量D職責(zé)與權(quán)力的范圍7、根據(jù)《公司法》規(guī)定:一人有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣（。 A3萬(wàn)元B10萬(wàn)元 C500萬(wàn)元 D30萬(wàn)元 根據(jù)《公司法》規(guī)定 :股份有限公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣 A3萬(wàn)元 B10萬(wàn)元C500萬(wàn)元 D30萬(wàn)元9、企業(yè)治理制度是指為維護(hù)以（為核心的相關(guān)權(quán)益主體的利益 A股東B員工 C管理

3、者D競(jìng)爭(zhēng)者10＞以下是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)的是（。 A股東會(huì)B董事會(huì) C監(jiān)事會(huì)D職代會(huì) 11、以下是公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)的是（A股東大會(huì) B董事會(huì)C監(jiān)事會(huì)D職代會(huì) 12、企業(yè)管理的基本職能不包括（。 A計(jì)劃B指揮C控制D組織13、“企業(yè)再造”是美國(guó)麻省理工學(xué)院的教授提出來(lái)的。他是（A邁克爾*哈默 B彼得*圣吉C巴納德 D馬斯洛14、提出“雙因素論”的是美國(guó)著名的心理學(xué)家（。 A馬斯洛B赫茨伯格C梅賽D瑪素15、在何種情況下，金錢可以成為“激勵(lì)因素”,而不是“保健因素氣 A那些未達(dá)到最低生活標(biāo)準(zhǔn),急于要養(yǎng)家糊口的人的計(jì)件工資。 B組織在個(gè)人取得額外成就而很快給予的獎(jiǎng)金。 C以上

4、兩種情況均可使金錢成為“激勵(lì)因素雹D無(wú)論什么情況下金錢都只是“保健因素雹 16、生產(chǎn)車間的工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)屈于（A高層管理者 A高層管理者 B中層管理者C基層管理者 D中高層管理者 17、人際技能是 具備的技能A高層管理者 A高層管理者 B中層管理者C基層管理者 D高中基層管理者18、概念技能是（應(yīng) 具備的技能A高層管理者 A高層管理者 B中層管理者C基層管理者 D高中基層管理者19、技術(shù)技能是（應(yīng) 具備的技能 A高層管理者B中層管理者C基層管理者D高中基層管理者20、屬于企業(yè)文化核心層的是企業(yè)的（文化 A行為文化B物質(zhì)文化C規(guī)

5、范文化D精神文化三、判斷題。 1、管理幅度較小，而管理層次較多，則會(huì)形成高層結(jié)構(gòu)的組織，反之，則會(huì)形成扁平結(jié)構(gòu)的組織。（2、在組織成員一定的條件下,管理層次和管理幅度的關(guān)系是反比關(guān)系。（ 3、個(gè)體企業(yè)和合伙制企業(yè)具有法人資格。（4、西蒙是系統(tǒng)管理學(xué)派的創(chuàng)始人。（ 5、企業(yè)文化的本質(zhì)是企業(yè)的“人化”，企業(yè)文化是可以移植的。（ 6、企業(yè)的一般環(huán)境對(duì)個(gè)別企業(yè)的影響產(chǎn)生間接的影響，而任務(wù)環(huán)境對(duì)個(gè)別企業(yè)的影響產(chǎn)生直接的影響。（7、企業(yè)文化是一種客觀存在的文化現(xiàn)象。（ 9、屈于企業(yè)文化核心層的是企業(yè)的規(guī)范文化。（10、精神文化決定規(guī)范文化，規(guī)范文化又決定行為或物質(zhì)文化（ 四、簡(jiǎn)答題。 1、作

6、為一個(gè)企業(yè)的管理者,應(yīng)具備什么樣的基本技能？ 2、管理系統(tǒng)的構(gòu)成要素有哪些？ 3、企業(yè)管理的基本職能包括哪些方面? 五、案例分析。 升任公司總裁后的思考郭寧最近被所在的生產(chǎn)機(jī)電產(chǎn)品的公司聘任為總裁。在準(zhǔn)備接任此職位的前一天晚上，他浮想聯(lián)翩，回憶起在該公司工作20多年的情況。 他在大學(xué)學(xué)的是工業(yè)管理,到該公司工作最初擔(dān)任液壓裝配單位的助理監(jiān)督，開(kāi)始感到手忙腳亂,由于他的好學(xué)，加上監(jiān)督長(zhǎng)的指點(diǎn)，很快勝任了工作。之后被提升為裝配部經(jīng)理。 當(dāng)助理監(jiān)督時(shí)，主要關(guān)心的是每日的作業(yè)管理,技術(shù)性很強(qiáng)。當(dāng)上裝配部經(jīng)理不久，他就發(fā)現(xiàn)自己需要做的事情很多，為了讓裝配工作與整個(gè)公司的生產(chǎn)作業(yè)協(xié)調(diào)起來(lái)，他主

7、動(dòng)到幾個(gè)工廠去訪問(wèn)，并將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去。工作完成的很出色。 他擔(dān)任裝配部經(jīng)理6年之后，在與5名競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較量之后，被提升為規(guī)劃工作副總裁。他自信有能力做好此工作，但由于高級(jí)職務(wù)工作的復(fù)雜性，使他接任時(shí)碰到了不少麻煩。例如，他很難預(yù)料1年以后的產(chǎn)品需求情況。而且在新的崗位上他還要不斷的處理市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人事、生產(chǎn)等部門之間的協(xié)調(diào)，這些他過(guò)去都不熟悉。但是, 他還是適應(yīng)了，并作出了成績(jī)。以后又被提升為負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作的副總裁。現(xiàn)在又被提升為總裁。他知道居于最高主管職位的人應(yīng)該自信有處理可能出現(xiàn)的任何情況的才能，要上任了，不免 要上任了，不免 但他也明白自己尚未達(dá)到這樣的水平。

8、因此，它不僅想到自己明天就開(kāi)始為此而擔(dān)憂思考： 1、請(qǐng)分析總結(jié)郭寧擔(dān)任助理監(jiān)督時(shí)的主要管理職責(zé)和應(yīng)具備的管理技能。 2、你認(rèn)為郭寧要成功地勝任公司總裁的工作，哪些管理技能是最重要的？ 3、結(jié)合本例及所學(xué)內(nèi)容，比較并歸納基層管理者與高層管理者的職責(zé)與技能方面的差異 現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)》參考答案： 一、名詞解釋： 1、企業(yè)指集合著各種生產(chǎn)要素，為社會(huì)提供產(chǎn)甜或服務(wù)(1分,以盈利為目的，具有法人資格(1分,實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的盈利性(1分的經(jīng)濟(jì)組織或經(jīng)濟(jì)實(shí)體。 2、管理幅度:是指一名上級(jí)管理者(1分直接管理的下級(jí)人員(1分的人數(shù)(1分。 3、法人:是社會(huì)組織的人格化，是相對(duì)

9、于自然人而言的,是指依法成立(1分并能獨(dú)立行使法定權(quán)力(1分和承擔(dān)法律義務(wù)(1分的社會(huì)組織。 4、現(xiàn)代企業(yè)制度:指適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)需要(1分，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)范(1分，具備現(xiàn)代企業(yè)特征(1分的企業(yè)基本制度體系。 5、企業(yè)治理制度:指維護(hù)以股東為核心的權(quán)益主體的利益(1分,對(duì)企業(yè)的權(quán)力制衡關(guān)系(1分和決策系統(tǒng)(1分所做出的制度安排。 單項(xiàng)選擇1D2A3A4B5A6B7B8C9A10A11B12B13A14B15C16C17D18A19C20D 三、判斷題(每個(gè)1分17273x4x5x6777879x107 四、簡(jiǎn)答題1、對(duì)任何管理者來(lái)說(shuō)，管理者需要具備各種管理技能,但不同層次的管理者，由

10、于 所處位置、作用和職能不同，對(duì)三種技能的需要程度則明顯不同 (1高層管理者尤其需要概念技能(2基層管理者更重視的是技術(shù)技能 (3對(duì)于人際技能，是每一個(gè)管理者都需要的2、(1管理目標(biāo) (2管理主體(3管理對(duì)彖 (4管理機(jī)制與方法(5管理環(huán)境 3、(1計(jì)劃職能(2組織職能 (3領(lǐng)導(dǎo)職能(4控制職能 五、案例分析 1、郭寧屬于一線管理者，負(fù)責(zé)將公司的決策在基層落實(shí)，指定作業(yè)計(jì)劃,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。 應(yīng)具備的技能是技術(shù)技能。 2、概念技能與人際技能都很重要。 3、高層管理者的職責(zé)與技能:以決策為主耍職能，對(duì)外代表組織,對(duì)內(nèi)擁有最高職位和最高職權(quán),并對(duì)組織的總體目標(biāo)負(fù)責(zé)。應(yīng)具備的技能是概念技能。 基層管理者的職責(zé)與技能:負(fù)責(zé)將公司的決策在基層落實(shí)，指定作業(yè)計(jì)劃,負(fù)責(zé)現(xiàn) 場(chǎng)指揮與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。應(yīng)具備的技能是技術(shù)技能