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1、
培育特色文化 促進安全發(fā)展
安全文化是保障安全生產(chǎn)最持久最重要的因素。近年來,協(xié)莊礦始終堅持“文化興企、文化強企”的新理念,把培育安全文化作為企業(yè)安全發(fā)展戰(zhàn)略的核心,把職工作為建塑安全文化的主體,通過創(chuàng)新安全理念,崗位技能錘煉,強化作風轉(zhuǎn)化和責任落實,把職工凝聚于安全管理之“魂”,遵守于安全管理之“道”,塑造全新的安全管理之“形”,為本質(zhì)安全型企業(yè)建設注入了生機與活力。
一、注重啟發(fā),把理念引導熔鑄到安全文化建設中
有著40多年開采歷史的協(xié)莊礦,安全文化底蘊十分豐厚,但隨著企業(yè)的改革發(fā)展,我們越來越認識到,安全文化建設不系統(tǒng)、不明晰的問題困擾和制約著礦井安全工作實現(xiàn)
2、新的突破。要想實現(xiàn)根本的安全,最終的出路在于高層次的安全文化建設。在對歷史上事故多發(fā)的原因進行理性思考、系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上,得出安全管理的責任主體沒有真正明確,是造成安全管理中上急而下不急,員工自己不對自己的生命和健康負責的直接原因。協(xié)莊礦引入“安全管理層次論”、“人類需求層次論”等現(xiàn)代化科學理論,從一個全新的視角提出了“自己的安全自己管,指望他人不保險”這一獨具協(xié)莊特色的安全理念,這標志著協(xié)莊礦人安全管理思想實現(xiàn)了一次質(zhì)的飛躍,同時也真正讓每一名員工成為安全管理的主人。在這一核心理念引導下,確立了抓安全重在抓落實的理念,牢牢抓住人、機、物、環(huán)四大要素,將一切不安全的行為、不安全的狀態(tài)、不安全的
3、因素控制好。確定了抓安全關(guān)鍵在防范的理念,從源頭抓起,堅持管理、裝備、培訓并重,不斷筑牢安全管理基礎(chǔ)。在這一核心理念引導下,回采、掘進、機電、運輸、通防各專業(yè)及基層單位結(jié)合具體工作,相繼提出了“采煤先研究設計”、“出安全煤、效益煤”、“采掘巷道一次成巷”、“設備配件無更換”、“干活要研究工具”、“礦車不掉道”等新理念,推動了全礦各個層面安全管理的創(chuàng)新發(fā)展。
二、氛圍營造,把載體創(chuàng)新熔鑄到安全文化建設中
為了使安全文化理念在職工心中“落地生根”,真正成為全體職工認同的價值理念、行為規(guī)范和工作準則,協(xié)莊礦首先建立健全了黨委書記負總責,黨委副書記、紀委書記、工會主席分片負責,安監(jiān)、宣傳、
4、紀委、工會、團委、女工等部門具體實施,群監(jiān)會、協(xié)管會、青年監(jiān)督崗、民兵哨等群眾性組織共同參與,黨政工團婦齊抓共管的安全宣傳教育格局。并致力于安全文化陣地和載體建設,先后在社區(qū)、職工學習室、班車停車場、副立井井口、井下車場、猴車道等地點建起了高標準的安全文化陣地,把井上下通道變成靚麗的安全文化走廊,從宿舍到單位、從井上到井下,時時感受到“珍愛生命、遵章作業(yè)”的安全教育,營造出井下有安全感、井上有舒適感、職工有自豪感、家庭有幸福感的安全文化氛圍;協(xié)莊礦還一改過去生硬呆板說教式的安全教育,將“親情化”、“人性化”安全教育理念貫穿于安全活動的全過程。開展了班前宣誓、親情呼喚安全演講、辯論會、親情叮囑、
5、親情規(guī)勸、送安全家信等安全活動;出版了《安全文化手冊》、《職工行為規(guī)范》、《煤礦安全警言600句》、《安全漫畫》等文化書籍;創(chuàng)作了《平安是?!?、《安全動漫》等文藝作品;大張旗鼓地表彰了一大批戰(zhàn)斗在安全生產(chǎn)一線和后防線上安全功臣。形成了人人關(guān)注安全,個個分擔安全壓力的良好風氣。通過氛圍感染、環(huán)境熏陶和文化輻射,使職工在潛移默化中對安全理念有了新的升華,從“要我安全”變成了“我要安全”,“遵章光榮、違章可恥”的安全文化環(huán)境愈加濃烈,職工自保、互保意識和能力更強。
三、學習思考,把素質(zhì)提升熔鑄到安全文化建設中
回顧總結(jié)過去安全事故頻發(fā)、“三違”屢禁不止的原因,其中重要一項就是員工隊伍整體
6、素質(zhì)低下。只有提高全員綜合素質(zhì),才能有效控制“人”的不安全行為,才能以個體的安全保障礦井的安全。協(xié)莊礦自2001年在集團公司率先啟動了以“創(chuàng)建安全學習型企業(yè)、營造安全文化氛圍”為主題、以全面提升職工素質(zhì)為目標的提素育人工程,一陣陣反思、學習、創(chuàng)新、提高的熱潮撲面而來。引入安全風險理念,“向內(nèi)看”反思歷史,編寫出版了10萬字的事故案例匯編《血鏡》一書,作為教材組織職工系統(tǒng)學習;“向外看”舉一反三,對煤炭行業(yè)甚至其他行業(yè)發(fā)生的安全事故,都要進行專業(yè)、單位、班組等不同層次的大討論,從礦長、書記到專業(yè)負責人,從區(qū)隊長到職工,人人在思想上找原因,從責任上找差距,從現(xiàn)場上找問題,提高了系統(tǒng)分析問題、解決問
7、題的能力,提高了對不安全因素的預見性,達到了現(xiàn)場安全隱患超前控制和有效治理的良好效果。我礦以技能大賽為契機,開展了“向?qū)<覍W”、“封閉式學”、“在練中學”等不同形式的學習活動。近年來,已有5萬余人次管理層和23萬余人次操作層人員參加了學習、培訓或考試。這期間,培養(yǎng)出全國煤炭系統(tǒng)瓦檢專業(yè)技能大賽冠軍、山東省首席技師等一大批專家型員工,創(chuàng)新實施了市場化管理、年功檔案管理等先進的管理模式,實現(xiàn)了采掘機械化、輔助系統(tǒng)自動化、安全監(jiān)測信息化,以職工隊伍的高素質(zhì),為安全生產(chǎn)提供了強有力的人才和技術(shù)支撐。
四、責任落實,把作風轉(zhuǎn)變?nèi)坭T到安全文化建設中
煤炭企業(yè)要保障安全,就必須打造一支紀律嚴明、
8、團結(jié)奮進、快速高效的職工隊伍。協(xié)莊礦從思想、作風、工作、制度“四到位”入手,以準軍事化管理、精細化管理、走動式管理為載體,以嚴責任、嚴制度、嚴措施、嚴獎懲為保證,強化責任落實,打造特效執(zhí)行力團隊。礦黨委把黨員干部作風轉(zhuǎn)變作為提高責任落實的前提條件,在干部中開展了“做表率、樹形象”、“作風民主評議”、“爭做職工群眾信任滿意的管理帶頭人”等活動;在黨員中創(chuàng)新實施“協(xié)煤先鋒工程”,開展了“黨員示范崗”、“一帶一評”活動,樹立起黨員干部嶄新形象,充分體現(xiàn)出黨員干部在安全生產(chǎn)中的先進性。建立健全和嚴格執(zhí)行各項管理制度,先后健全了管理人員安全生產(chǎn)責任制、責任追究制、安全目標管理制、隱患排查制、干部盯班帶班
9、制、事故賠償制等一套較為完善的安全責任體系,堅持用制度管人,以制度辦事,讓制度說話。對待安全隱患,在“放大鏡”下分析原因,追究責任。近兩年來,先后對20余名現(xiàn)場管理不到位的管理人員進行處罰。全面實施準軍事化管理,著力規(guī)范職工日常行為、工作行為和安全行為。嚴格按照準軍事化管理規(guī)范列隊行走,班前宣誓,乘坐人行車,進入實施現(xiàn)場操作,使安全理念逐步轉(zhuǎn)化為具體工作行為。全員軍訓和準軍事化管理,打造出一支決策高水平、思想高境界、工作高標準、執(zhí)行高效率的優(yōu)良團隊,員工的素質(zhì)得到全面提升,精神面貌得到極大改善,自覺性得到全面增強,全礦上下形成了人心思上、共謀發(fā)展的企業(yè)大文化氛圍,以文化帶動了礦井的全面發(fā)展。