工廠6S現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)(PPT 149頁)

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1、6S Management of Factory6S Management of Factory 我們的成功表明，我們競爭者的管理層對下層的介入未能堅(jiān)持下去，他們?nèi)狈?xì)節(jié)的深層關(guān)注。弗雷德、特納(麥當(dāng)勞總裁)什么是不簡單，把每一件簡單的事情做好就是不簡單。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。張瑞敏 物料占用通道物料占用通道,影響車間物流影響車間物流 電路板如此堆放，品質(zhì)豈有保障電路板如此堆放，品質(zhì)豈有保障!臟污不堪的設(shè)備臟污不堪的設(shè)備,別指望生別指望生 產(chǎn)干凈合格的產(chǎn)品產(chǎn)干凈合格的產(chǎn)品干凈整潔的車間給客戶一種良好的印象課程大綱 一、一、6S推進(jìn)的目的及意義推進(jìn)的目的及意義 二、二

2、、6S推進(jìn)的誤區(qū)推進(jìn)的誤區(qū) 三、三、6S推進(jìn)重點(diǎn)推進(jìn)重點(diǎn) 四、四、6S推進(jìn)的實(shí)務(wù)手法推進(jìn)的實(shí)務(wù)手法 五、五、6S推進(jìn)組織及推進(jìn)步驟推進(jìn)組織及推進(jìn)步驟 六、六、6S的巡查與檢討的巡查與檢討 七、中國式七、中國式6S管理問與答管理問與答第一部分第一部分 6S推進(jìn)的目的及意義推進(jìn)的目的及意義 一、一、6S6S的起源、發(fā)展及其含義的起源、發(fā)展及其含義 1 1.6S起源起源 提起提起6S，首先要從，首先要從5S談起，談起，5S源于日本，它是日本企業(yè)獨(dú)特的源于日本，它是日本企業(yè)獨(dú)特的 一種管理模式，被譽(yù)為日本經(jīng)濟(jì)騰飛的兩大法寶之一。一種管理模式，被譽(yù)為日本經(jīng)濟(jì)騰飛的兩大法寶之一。2 2.6S延伸與發(fā)展延伸

3、與發(fā)展 整理整理+整頓整頓+清掃清掃+清潔清潔+修養(yǎng)修養(yǎng)+安全安全+節(jié)約節(jié)約+習(xí)慣化習(xí)慣化+服務(wù)服務(wù)+堅(jiān)持堅(jiān)持 2S5S6S7S10S 3 3.6S的含義的含義 整理整理（SEIRI）整頓整頓（SEITON）清掃清掃（SEISO）清潔清潔（SEIKETSU）修養(yǎng)修養(yǎng)（SHITSUKE）安全安全（SAFETY)4.4.6S速記口訣速記口訣 整理整理:需與非需、一留一清需與非需、一留一清 整頓整頓:科學(xué)布局、取用快捷科學(xué)布局、取用快捷 清掃清掃:美化環(huán)境、拿來即用美化環(huán)境、拿來即用 清潔清潔:形成制度、貫徹到底形成制度、貫徹到底 修養(yǎng)修養(yǎng):遵守制度、養(yǎng)成習(xí)慣遵守制度、養(yǎng)成習(xí)慣 安全安全:安全操作、

4、生命第一安全操作、生命第一 二、6S6S管理是其他管理體系運(yùn)作的基礎(chǔ)管理是其他管理體系運(yùn)作的基礎(chǔ) 1.6S 1.6S是其它管理活動(dòng)的基礎(chǔ)是其它管理活動(dòng)的基礎(chǔ) 1 1）是）是TPMTPM的前提的前提 2 2）是）是TQMTQM的第一步的第一步 3 3）是通向）是通向ISO9000ISO9000的捷徑的捷徑 4 4）是）是JITJIT和和IEIE落實(shí)的先決條件落實(shí)的先決條件 2.6S2.6S對其他管理活動(dòng)有著促進(jìn)作用對其他管理活動(dòng)有著促進(jìn)作用 1 1）可以營造整體氛圍）可以營造整體氛圍 2 2）體現(xiàn)效果，增強(qiáng)信心）體現(xiàn)效果，增強(qiáng)信心 3 3）6S6S為相關(guān)活動(dòng)打下基礎(chǔ)為相關(guān)活動(dòng)打下基礎(chǔ) 三、工廠推

5、進(jìn)三、工廠推進(jìn)6S6S的目的的目的 -創(chuàng)建八零工廠創(chuàng)建八零工廠 1.1.虧損為零虧損為零 2.2.不良為零不良為零 3 3.浪費(fèi)為零浪費(fèi)為零 4 4.故障為零故障為零 5 5.切換產(chǎn)品時(shí)間為零切換產(chǎn)品時(shí)間為零 6 6.事故為零事故為零 7 7.投訴為零投訴為零 8 8.缺勤為零缺勤為零 四、四、6S6S推進(jìn)的八大作用推進(jìn)的八大作用 1 1.改善和提高企業(yè)形象改善和提高企業(yè)形象 2 2.促成效率的提升促成效率的提升 3 3.改善零件在庫周轉(zhuǎn)率改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 4.4.減少直至消除故障，保障品質(zhì)減少直至消除故障，保障品質(zhì) 5.5.保障企業(yè)安全生產(chǎn)保障企業(yè)安全生產(chǎn) 6.6.降低生產(chǎn)成本降低生產(chǎn)成本

6、 7.7.縮短作業(yè)周期，確保交期縮短作業(yè)周期，確保交期 8.8.改善員工精神面貌，使組織活力化改善員工精神面貌，使組織活力化 五、海爾五、海爾6S6S大腳印案例大腳印案例 1 1.海爾未推進(jìn)海爾未推進(jìn)6S管理時(shí)的現(xiàn)狀管理時(shí)的現(xiàn)狀 2 2.擦拭桌子的故事擦拭桌子的故事 3 3.OEC(日事日畢、日清日高日事日畢、日清日高)法法 4.4.6S大腳印案例講述大腳印案例講述 第二部分第二部分 6S推進(jìn)的誤區(qū)推進(jìn)的誤區(qū) 一、工廠一、工廠6S6S推進(jìn)現(xiàn)狀推進(jìn)現(xiàn)狀 1.1.一緊、二松、三垮臺、四重來一緊、二松、三垮臺、四重來 2.2.說起來重要、做起來次要、忙起來不要說起來重要、做起來次要、忙起來不要 二、

7、工廠二、工廠6S6S推進(jìn)的誤區(qū)點(diǎn)推進(jìn)的誤區(qū)點(diǎn) 1.1.6S推行很簡單推行很簡單 2.2.工作太忙，沒有時(shí)間做工作太忙，沒有時(shí)間做6S 3.3.6S活動(dòng)就是檢查活動(dòng)就是檢查 4.4.6S與效率和品質(zhì)無關(guān)與效率和品質(zhì)無關(guān) 5.5.6S活動(dòng)就是大掃除活動(dòng)就是大掃除 6.6.工人拿計(jì)件工資，做工人拿計(jì)件工資，做6S活動(dòng)不計(jì)件活動(dòng)不計(jì)件 三、三、6S6S成功推進(jìn)必備的三種心態(tài)成功推進(jìn)必備的三種心態(tài) 1 1.問題及改進(jìn)心態(tài)問題及改進(jìn)心態(tài) 2.2.現(xiàn)場心態(tài)現(xiàn)場心態(tài) 3 3.團(tuán)隊(duì)心態(tài)團(tuán)隊(duì)心態(tài) 第三部分第三部分 6S6S推進(jìn)重點(diǎn)推進(jìn)重點(diǎn) 快刀斬亂麻！快刀斬亂麻！一、整理一、整理(1S)(1S)的推進(jìn)重點(diǎn)的推進(jìn)重

8、點(diǎn) 1.1.目的目的 1 1）改善和增加）改善和增加“空間空間”2 2）減少作業(yè)現(xiàn)場磕磕碰碰事件，以保障安全）減少作業(yè)現(xiàn)場磕磕碰碰事件，以保障安全 3 3）清理無用物品，減少誤用現(xiàn)象）清理無用物品，減少誤用現(xiàn)象 2.2.誤區(qū)點(diǎn)誤區(qū)點(diǎn) 1 1）留之無用，丟之可惜（雞肋）留之無用，丟之可惜（雞肋）2 2）反正是公司的，管它有沒有價(jià)值，一律丟）反正是公司的，管它有沒有價(jià)值，一律丟 3 3）昨天已進(jìn)行過整理了，今天就不重復(fù)了）昨天已進(jìn)行過整理了，今天就不重復(fù)了 3.3.未做整理或做不好整理的現(xiàn)狀未做整理或做不好整理的現(xiàn)狀 1 1）多余的庫存和機(jī)器設(shè)備，使本來就很擁擠的工廠變得更）多余的庫存和機(jī)器設(shè)備，

9、使本來就很擁擠的工廠變得更 加擁擠；加擁擠；2 2）多余東西的存在，致使工作人員不必要的動(dòng)作增加，產(chǎn)）多余東西的存在，致使工作人員不必要的動(dòng)作增加，產(chǎn) 生大量的無用功；生大量的無用功；3 3）多余東西過多，使找尋零件和工具的時(shí)間過長；）多余東西過多，使找尋零件和工具的時(shí)間過長；4 4）多余的東西會(huì)占用資金，不但不能創(chuàng)造利潤，相反還要）多余的東西會(huì)占用資金，不但不能創(chuàng)造利潤，相反還要 支付利息或折舊；支付利息或折舊；5 5）取放沒有必要的東西，是在浪費(fèi)時(shí)間；）取放沒有必要的東西，是在浪費(fèi)時(shí)間；6 6）多余的東西過多，很難對設(shè)備布局和流通方式進(jìn)行果斷）多余的東西過多，很難對設(shè)備布局和流通方式進(jìn)行果

10、斷 的改革和創(chuàng)新的改革和創(chuàng)新 4.4.區(qū)分必需品與非必需品的方法區(qū)分必需品與非必需品的方法 使用頻率確定法使用頻率確定法 使用程度使用頻率處理方法低（非必需品）一年都沒有使用過的物品廢棄/變賣一年或2個(gè)月以上使用一次的物品暫時(shí)存放倉庫中（必需品）一個(gè)月使用一次的物品工作現(xiàn)場集中擺放一個(gè)星期使用一次的物品高（必面品）三天使用一次的物品放在工作現(xiàn)場或隨身帶一天使用一次的物品每小時(shí)都要使用的物品 5.5.處理非必需品的方法處理非必需品的方法 價(jià)值分析法價(jià)值分析法 不要物品無回收價(jià)值有回收價(jià)值垃圾站廢塑料廢金屬廢紙箱折舊出售舊設(shè)備物資回收部門處理垃圾化學(xué)品特殊處理非必需品要的物品倉庫或集中儲存6.6.

11、整理的推進(jìn)步驟整理的推進(jìn)步驟 1 1）現(xiàn)場檢查）現(xiàn)場檢查 2 2）區(qū)分必需品與非必需品）區(qū)分必需品與非必需品 3 3）清理非必需品）清理非必需品 4 4）非必需品的處理）非必需品的處理 5 5）每天循環(huán)整理）每天循環(huán)整理7.7.整理實(shí)施的主要方法整理實(shí)施的主要方法 1 1）定點(diǎn)拍照法）定點(diǎn)拍照法 2 2）區(qū)域攝影法）區(qū)域攝影法 3 3）紅牌作戰(zhàn)法）紅牌作戰(zhàn)法 4 4）使用頻率法）使用頻率法 5 5）價(jià)值分析法）價(jià)值分析法柜內(nèi)需要徹底的整理時(shí)刻關(guān)注車間死角 小就是美，簡約而不簡單！小就是美，簡約而不簡單！二、整頓（二、整頓（2S2S）的推進(jìn)重點(diǎn)）的推進(jìn)重點(diǎn) 1.1.目的目的 1 1）確保工作場所

12、有序化）確保工作場所有序化 2 2）減少物品尋找時(shí)間）減少物品尋找時(shí)間 3 3）確保工作場所一目了然）確保工作場所一目了然 2.2.誤區(qū)誤區(qū) 1 1）追求表面化，忽視科學(xué)性）追求表面化，忽視科學(xué)性 2 2）過于草率，無全局觀）過于草率，無全局觀 3.3.不進(jìn)行徹底整頓時(shí)的現(xiàn)狀不進(jìn)行徹底整頓時(shí)的現(xiàn)狀 1 1）只有主管零件與材料的供給人員才知道零件和）只有主管零件與材料的供給人員才知道零件和 材料放置的位置；材料放置的位置；2 2）只有本人才知道更換工序的工具放在哪里；）只有本人才知道更換工序的工具放在哪里；3 3）不知道組裝時(shí)用的扳手放到哪里去了；）不知道組裝時(shí)用的扳手放到哪里去了；4 4）去推

13、手推車時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)它不在原來的地方；）去推手推車時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)它不在原來的地方；5 5）在機(jī)器下面發(fā)現(xiàn)了一直在找的鉗子；）在機(jī)器下面發(fā)現(xiàn)了一直在找的鉗子；6 6）一時(shí)找不到工具箱的鑰匙）一時(shí)找不到工具箱的鑰匙 4.4.整頓的推進(jìn)的重點(diǎn)整頓的推進(jìn)的重點(diǎn) 1 1）徹底的進(jìn)行整理）徹底的進(jìn)行整理 2 2）確定放置場所）確定放置場所 3 3）規(guī)定放置方法）規(guī)定放置方法 4 4）進(jìn)行標(biāo)識）進(jìn)行標(biāo)識 5.5.整頓推進(jìn)的步驟整頓推進(jìn)的步驟 1 1）分析現(xiàn)狀）分析現(xiàn)狀 2 2）物品分類）物品分類 3 3）區(qū)域規(guī)劃）區(qū)域規(guī)劃 4 4）進(jìn)行標(biāo)示設(shè)計(jì)）進(jìn)行標(biāo)示設(shè)計(jì) 5 5）決定儲存方法）決定儲存方法 6 6）整頓實(shí)施）整

14、頓實(shí)施 6.6.整頓實(shí)施的主要方法整頓實(shí)施的主要方法 1 1）定置管理法）定置管理法 2 2）油漆作戰(zhàn)法）油漆作戰(zhàn)法 3 3）形跡管理法）形跡管理法 4 4）顏色管理法）顏色管理法 5 5）引線作戰(zhàn)法）引線作戰(zhàn)法7.7.整頓關(guān)鍵活動(dòng)整頓關(guān)鍵活動(dòng) 分類、定位、標(biāo)示、歸位分類、定位、標(biāo)示、歸位 地板推薦使用顏色地板推薦使用顏色類類 別別場場 所所顏顏 色色地地 板板作業(yè)區(qū)作業(yè)區(qū)白色綠色白色綠色通道區(qū)通道區(qū)綠色橙色綠色橙色休息區(qū)休息區(qū)藍(lán)色藍(lán)色倉庫倉庫灰色灰色 常見的引線標(biāo)示方法常見的引線標(biāo)示方法類類 別別顏顏 色色線寬線寬(cm)(cm)線線 型型區(qū)域線區(qū)域線黃黃 色色1010實(shí)實(shí) 線線出入口線出入

15、口線黃黃 色白色色白色1010虛虛 線線門開閉線門開閉線黃黃 色色1010虛虛 線線虎紋線虎紋線黃、黑黃、黑1010實(shí)實(shí) 線線斑馬線斑馬線紅紅 、黑、黑5 5實(shí)實(shí) 線線 定置線定置線在制品在制品黃色或白色黃色或白色5 5實(shí)實(shí) 線線作業(yè)臺作業(yè)臺黃色或白色黃色或白色5 5實(shí)實(shí) 線線垃圾桶垃圾桶黃色或白色黃色或白色5 5虛虛 線線不合格品不合格品危險(xiǎn)品危險(xiǎn)品黃色或紅色黃色或紅色5 5實(shí)實(shí) 線線通道太窄，影響工作效率 量具與工具混放不妥！整頓在于細(xì)文件未加定置易丟失文件未加定置易丟失采用位置線定置文件，防止丟失 現(xiàn)場文件定位,防止文件丟失損壞 現(xiàn)場改進(jìn)案例模擬：現(xiàn)場改進(jìn)案例模擬：依據(jù)現(xiàn)場圖片，請討論分

16、析依據(jù)現(xiàn)場圖片，請討論分析 如何有效地管理好沖壓車間的模具？如何有效地管理好沖壓車間的模具？案例：案例：1 1.各種通道寬度尺寸介紹各種通道寬度尺寸介紹 2 2.物料堆碼物料堆碼“五距五距”介紹介紹 一屋不掃，何以掃天下！一屋不掃，何以掃天下！三、清掃（三、清掃（3S3S）的推進(jìn)重點(diǎn)）的推進(jìn)重點(diǎn) 1.1.目的目的 1 1）保持現(xiàn)場干凈整潔，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提升士氣）保持現(xiàn)場干凈整潔，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提升士氣 2 2）保障拿出來的東西就立即能使用）保障拿出來的東西就立即能使用 2.2.誤區(qū)誤區(qū) 1 1）清掃就是）清掃就是“大掃除大掃除”2 2）清掃是清潔工的事）清掃是清潔工的事 3 3）

17、各人只管門前雪，哪管他人瓦上霜）各人只管門前雪，哪管他人瓦上霜 3.3.不進(jìn)行清掃時(shí)的現(xiàn)狀不進(jìn)行清掃時(shí)的現(xiàn)狀 1 1）窗戶玻璃積滿了灰塵，透光性差，即使是白天也）窗戶玻璃積滿了灰塵，透光性差，即使是白天也 很陰暗很陰暗 2 2）地板上到處是油污、水漬，導(dǎo)致人容易滑倒摔傷；）地板上到處是油污、水漬，導(dǎo)致人容易滑倒摔傷；3 3）遍地加工碎屑，給客戶留下了非常不好的印象；）遍地加工碎屑，給客戶留下了非常不好的印象；4 4）機(jī)器臟污不堪，故障率很高；）機(jī)器臟污不堪，故障率很高；5 5）從倉庫調(diào)出來的治夾具已經(jīng)損壞，不能使用；）從倉庫調(diào)出來的治夾具已經(jīng)損壞，不能使用；6 6）員工把風(fēng)扇吹起來的灰塵吸入體

18、內(nèi)）員工把風(fēng)扇吹起來的灰塵吸入體內(nèi) 4.4.清掃推進(jìn)的重點(diǎn)清掃推進(jìn)的重點(diǎn) 1 1）領(lǐng)導(dǎo)以身作則）領(lǐng)導(dǎo)以身作則 2 2）全員參與，責(zé)任到人（事事有人管）全員參與，責(zé)任到人（事事有人管）3 3）與機(jī)器設(shè)備的點(diǎn)檢保養(yǎng)工作相結(jié)合）與機(jī)器設(shè)備的點(diǎn)檢保養(yǎng)工作相結(jié)合 4 4）尋根究底杜絕一切污染源并建立清掃基準(zhǔn)）尋根究底杜絕一切污染源并建立清掃基準(zhǔn) 5)5)掃漏、掃異、掃怪掃漏、掃異、掃怪 6 6）關(guān)注）關(guān)注“死角死角”，徹底清掃，徹底清掃 5.5.清掃推進(jìn)的步驟清掃推進(jìn)的步驟 1 1）準(zhǔn)備工作）準(zhǔn)備工作 2 2）從工作崗位掃除一切垃圾灰塵）從工作崗位掃除一切垃圾灰塵 3 3）清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備）清掃點(diǎn)檢機(jī)器

19、設(shè)備 4 4）整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方）整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方 5 5）查明污垢的發(fā)生源）查明污垢的發(fā)生源 6 6）實(shí)行區(qū)域責(zé)任制）實(shí)行區(qū)域責(zé)任制 7 7）制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)）制定相關(guān)清掃基準(zhǔn) 6.6.實(shí)施清掃常用方法實(shí)施清掃常用方法 1 1）白手套檢查法）白手套檢查法 2 2）5Why法法倉庫出口的卷簾門都擦得倉庫出口的卷簾門都擦得干干凈凈干干凈凈沒有規(guī)矩，不成方圓！沒有規(guī)矩，不成方圓！四、清潔四、清潔(4S)(4S)的推進(jìn)重點(diǎn)的推進(jìn)重點(diǎn) 1.1.清潔推進(jìn)的目的清潔推進(jìn)的目的 1 1）通過制度化標(biāo)準(zhǔn)化維持前面）通過制度化標(biāo)準(zhǔn)化維持前面3S3S的效果，培養(yǎng)良好的效果，培養(yǎng)良好 的工作習(xí)

20、慣的工作習(xí)慣 2 2）形成卓越的企業(yè)文化，提升企業(yè)形象）形成卓越的企業(yè)文化，提升企業(yè)形象 2.2.清潔推進(jìn)的重點(diǎn)清潔推進(jìn)的重點(diǎn) 1 1）貫徹）貫徹6S意識，尋找有效的激勵(lì)方法意識，尋找有效的激勵(lì)方法 2 2）堅(jiān)持不懈）堅(jiān)持不懈 3 3）徹底貫徹前）徹底貫徹前3S 4 4）推行）推行“透明管理透明管理”5 5）形式多樣的考核檢查）形式多樣的考核檢查 6 6）使制度標(biāo)準(zhǔn)化）使制度標(biāo)準(zhǔn)化 7 7）持續(xù)系統(tǒng)的培訓(xùn)）持續(xù)系統(tǒng)的培訓(xùn) 3.3.清潔推進(jìn)的步驟清潔推進(jìn)的步驟 1 1）維持前）維持前3S3S的效果的效果 2 2）制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的過程）制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的過程 3 3）不定期檢查頻率的確定和落實(shí)，不斷

21、改善并養(yǎng)成）不定期檢查頻率的確定和落實(shí)，不斷改善并養(yǎng)成 習(xí)慣習(xí)慣 4.4.清潔推進(jìn)常用方法清潔推進(jìn)常用方法 1 1）流動(dòng)紅旗）流動(dòng)紅旗 2 2）3U-MEMO3U-MEMO法法 5.5.清潔的延伸清潔的延伸 1 1）員工精神清潔；）員工精神清潔；2 2）員工服飾清潔；）員工服飾清潔；3 3）無形物的清除（如：噪音、有害氣體等）無形物的清除（如：噪音、有害氣體等）員工不是因你期望而工作，而是 因?yàn)槟銠z查而工作。HP卡莉 操作指導(dǎo)書的修改須按正式的操作指導(dǎo)書的修改須按正式的ISO流程來操辦流程來操辦 案例討論：公司的規(guī)章制度為何執(zhí)行不彰?十年樹木，百年樹人！十年樹木，百年樹人！五、素養(yǎng)五、素養(yǎng)(5

22、S)的推進(jìn)重點(diǎn)的推進(jìn)重點(diǎn) 1.1.推進(jìn)素養(yǎng)的目的推進(jìn)素養(yǎng)的目的 1）促使人人有禮貌、重禮節(jié)，進(jìn)而行成優(yōu)良的風(fēng)氣，）促使人人有禮貌、重禮節(jié)，進(jìn)而行成優(yōu)良的風(fēng)氣，創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊(duì)精神創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊(duì)精神 2）讓每一個(gè)員工，從上到下，都能夠嚴(yán)格遵守規(guī)章）讓每一個(gè)員工，從上到下，都能夠嚴(yán)格遵守規(guī)章 制度，培養(yǎng)有良好素質(zhì)的人才制度，培養(yǎng)有良好素質(zhì)的人才 3）創(chuàng)造一個(gè)充滿良好風(fēng)氣的工作場所創(chuàng)造一個(gè)充滿良好風(fēng)氣的工作場所 2.2.素養(yǎng)活動(dòng)的內(nèi)容素養(yǎng)活動(dòng)的內(nèi)容 1 1）遵守公司的規(guī)章制度）遵守公司的規(guī)章制度 2 2）對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度誠懇）對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度誠懇 3 3）在語言和行動(dòng)上從不傷害他人）在語言

23、和行動(dòng)上從不傷害他人 4 4）體諒他人的難處）體諒他人的難處 5 5）注意日常禮貌、問候）注意日常禮貌、問候 6 6）多用感謝贊賞的語言）多用感謝贊賞的語言 7 7）坦誠傾聽他人意見）坦誠傾聽他人意見 3.3.素養(yǎng)推進(jìn)的步驟素養(yǎng)推進(jìn)的步驟 1 1）學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度）學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度 2 2）理解規(guī)章制度）理解規(guī)章制度 3 3）努力遵守規(guī)章制度）努力遵守規(guī)章制度 4 4）成為他人榜樣）成為他人榜樣 5 5）具備了良好的素養(yǎng)）具備了良好的素養(yǎng) 4 4、素養(yǎng)的實(shí)施方法、素養(yǎng)的實(shí)施方法 1 1）營造團(tuán)隊(duì)精神）營造團(tuán)隊(duì)精神 2 2）持續(xù)地推進(jìn)前）持續(xù)地推進(jìn)前4S （固化（固化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化秩序化秩序化

24、-習(xí)慣化習(xí)慣化活力化）活力化）3 3）教育訓(xùn)練）教育訓(xùn)練 4 4）制定禮儀守則）制定禮儀守則 5 5）開展精神文明建設(shè)）開展精神文明建設(shè) 6 6）6S競賽活動(dòng)競賽活動(dòng)師傅帶徒弟，言傳身教，一絲不茍員工素養(yǎng)高低,廁所可見一斑 安全責(zé)任重于泰山！安全責(zé)任重于泰山！六、安全(6S)的推進(jìn)重點(diǎn) 1.安全管理的目的 1）保障員工安全 2）保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行 3）建立系統(tǒng)的安全管理體制 4）減少經(jīng)濟(jì)損失 2.2.安全實(shí)施要領(lǐng)安全實(shí)施要領(lǐng) 1 1）建立系統(tǒng)的安全管理體制）建立系統(tǒng)的安全管理體制 2 2）重視員工的培訓(xùn)教育）重視員工的培訓(xùn)教育 3 3）實(shí)行現(xiàn)場巡視，排除隱患）實(shí)行現(xiàn)場巡視，排除隱患 4 4

25、）創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境）創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境 3.3.安全管理的步驟安全管理的步驟 1 1）制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準(zhǔn)）制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準(zhǔn) 2 2）規(guī)定員工的著裝要求）規(guī)定員工的著裝要求 3 3）不定期檢查頻率的）不定期檢查頻率的 4 4）應(yīng)急措施）應(yīng)急措施 5 5）日常作業(yè)管理）日常作業(yè)管理 4.4.如何做好生產(chǎn)車間安全管理工作如何做好生產(chǎn)車間安全管理工作 1 1）生產(chǎn)現(xiàn)場不安全因素不安全現(xiàn)狀、不安全行為）生產(chǎn)現(xiàn)場不安全因素不安全現(xiàn)狀、不安全行為 2 2）安全工作的特點(diǎn)）安全工作的特點(diǎn) 無處不有、無時(shí)不在，涉及到每一個(gè)人、每一個(gè)崗位、無處不有、無時(shí)不在，涉及到每一個(gè)人、每一個(gè)

26、崗位、每一項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)每一項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng) 3 3）抓好車間安全工作）抓好車間安全工作 A A）建立車間安全工作責(zé)任制，將安全工作落實(shí)到每一個(gè)人身上；）建立車間安全工作責(zé)任制，將安全工作落實(shí)到每一個(gè)人身上；B B）定期和不定期地組織安全檢查，使事故苗頭和隱患得到及時(shí)）定期和不定期地組織安全檢查，使事故苗頭和隱患得到及時(shí) 發(fā)現(xiàn)、糾正和及時(shí)排除。（將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)）發(fā)現(xiàn)、糾正和及時(shí)排除。（將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)）C C）完善安全組織制度，班組設(shè)立安全員，班長主管全班的安全）完善安全組織制度，班組設(shè)立安全員，班長主管全班的安全 工作，達(dá)到組織健全、任務(wù)明確、職責(zé)清楚、領(lǐng)導(dǎo)有力；工作，達(dá)到組織健全、

27、任務(wù)明確、職責(zé)清楚、領(lǐng)導(dǎo)有力；DD）抓好經(jīng)常性的安全教育，增強(qiáng)一線員工的安全意識；）抓好經(jīng)常性的安全教育，增強(qiáng)一線員工的安全意識；E E）要利用安全事故違紀(jì)等反面事例對員工進(jìn)行教育；）要利用安全事故違紀(jì)等反面事例對員工進(jìn)行教育；F F）定時(shí)舉行消防演習(xí)和逃生演習(xí)活動(dòng)。）定時(shí)舉行消防演習(xí)和逃生演習(xí)活動(dòng)。5.5.安全突發(fā)事件的處理安全突發(fā)事件的處理 6.6.抓安全工作還需做好抓安全工作還需做好“六到六到”1 1）心要想到）心要想到 2 2）口要講到）口要講到 3 3）耳要聽到）耳要聽到 4 4）眼要看到）眼要看到 5 5）腳要走到）腳要走到 6 6）身要做到）身要做到 破窗理論在破窗理論在6S管理

28、中的應(yīng)用管理中的應(yīng)用!美國心理學(xué)家威廉美國心理學(xué)家威廉.詹姆斯說過的一段話送給朋友們。詹姆斯說過的一段話送給朋友們。播下一個(gè)行動(dòng)，你將收獲一種習(xí)慣。播下一個(gè)行動(dòng)，你將收獲一種習(xí)慣。播下一種習(xí)慣，你將收獲一種性格。播下一種習(xí)慣，你將收獲一種性格。播下一種性格，你將收獲一種命運(yùn)。播下一種性格，你將收獲一種命運(yùn)。東方古語云：“積行成習(xí)，積習(xí)成性，積性成命”，西方也有名言：“播下一個(gè)行為，收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣，收獲一種性格；播下一種性格，收獲一種命運(yùn)?！钡谒牟糠值谒牟糠?6S6S推進(jìn)的實(shí)務(wù)手法推進(jìn)的實(shí)務(wù)手法 工欲善其事，必先利其器！工欲善其事，必先利其器！一、日本企業(yè)一、日本企業(yè)“五現(xiàn)五現(xiàn)”中心

29、主義中心主義 1 1.“.“五現(xiàn)五現(xiàn)”中心主義中心主義 2 2.本田和豐田的現(xiàn)場案例本田和豐田的現(xiàn)場案例 3 3.官僚主義官僚主義 普通管理者普通管理者 現(xiàn)場管理者現(xiàn)場管理者 二、定置管理二、定置管理 1 1.定義定義 主要研究生產(chǎn)過程中的人、物、場所之間的相互關(guān)系，通過主要研究生產(chǎn)過程中的人、物、場所之間的相互關(guān)系，通過 科學(xué)地規(guī)劃物品的擺放，從而處理好人與物、物與場所、人與場科學(xué)地規(guī)劃物品的擺放，從而處理好人與物、物與場所、人與場所的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的有序化、科學(xué)化和效率化。所的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的有序化、科學(xué)化和效率化。2 2.人與物的三種狀態(tài)（三定基本原則）人與物的三種狀態(tài)（三定

30、基本原則）A A 狀態(tài)狀態(tài) B B 狀態(tài)狀態(tài) C C 狀態(tài)狀態(tài)管理的要領(lǐng)：消除管理的要領(lǐng)：消除C C狀態(tài)，將狀態(tài)，將B B狀態(tài)改進(jìn)為狀態(tài)改進(jìn)為A A狀態(tài)。狀態(tài)。3 3.物與場所關(guān)系物與場所關(guān)系 固定定置固定定置 自由定置自由定置4 4.人與場所關(guān)系人與場所關(guān)系 利用利用IEIE當(dāng)中的動(dòng)作分析當(dāng)中的動(dòng)作分析、人體工程和時(shí)間分析法人體工程和時(shí)間分析法 確定最佳的狀態(tài)。確定最佳的狀態(tài)。5 5.定置管理方式定置管理方式 1 1）物品固定、位置固定、標(biāo)識固定）物品固定、位置固定、標(biāo)識固定 2 2）固定定置和自由定置）固定定置和自由定置6.6.定置管理推進(jìn)步驟定置管理推進(jìn)步驟 調(diào)查調(diào)查 分析分析 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)

31、 實(shí)施實(shí)施 考核考核 改進(jìn)改進(jìn) 清掃工具干干凈凈，定置放置清掃工具干干凈凈，定置放置 三、目視管理三、目視管理 1.1.定義定義 是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，亦可稱是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，亦可稱 為為“看得見的管理看得見的管理”和和“一目了然的管理一目了然的管理”。2.2.作用作用 1 1）導(dǎo)向作用）導(dǎo)向作用 2 2）異?；皶r(shí)顯示）異?；皶r(shí)顯示 3 3）特別提醒和警示）特別提醒和警示 4 4）優(yōu)秀成果、事跡的及時(shí)展示）優(yōu)秀成果、事跡的及時(shí)展示 5 5）各種重要的信息及時(shí)公開以指引）各種重要的信息及時(shí)公開以指引 3.3.目視管理的分類目視管理的分類 顏色管理顏

32、色管理 形跡管理形跡管理 看板管理看板管理 標(biāo)示管理標(biāo)示管理 1)1)顏色管理顏色管理 定義定義 利用不同顏色對人的視覺和心理的差異，對管理對象加以利用不同顏色對人的視覺和心理的差異，對管理對象加以 識別和區(qū)分，以達(dá)到有效管理之目的。識別和區(qū)分，以達(dá)到有效管理之目的。顏色管理的應(yīng)用顏色管理的應(yīng)用 、利用不同的顏色區(qū)分不同的區(qū)域和時(shí)段、利用不同的顏色區(qū)分不同的區(qū)域和時(shí)段 、利用不同的顏色區(qū)分不同的狀態(tài)、利用不同的顏色區(qū)分不同的狀態(tài) 、運(yùn)用特殊顏色提醒和警示、運(yùn)用特殊顏色提醒和警示 2)2)形跡管理形跡管理 定義定義 將生產(chǎn)現(xiàn)場的工治具、儀器、夾具等物品，在其放置的場所采用將生產(chǎn)現(xiàn)場的工治具、儀器

33、、夾具等物品，在其放置的場所采用 形狀繪圖或嵌入凹模等方式進(jìn)行管理，達(dá)到易于取用和歸位之目的。形狀繪圖或嵌入凹模等方式進(jìn)行管理，達(dá)到易于取用和歸位之目的。形跡管理的作用形跡管理的作用 、減少尋找工具的時(shí)間、減少尋找工具的時(shí)間 、易于取用和歸位、易于取用和歸位 、工具丟失，馬上知道、工具丟失，馬上知道 3)3)看板管理看板管理 定義定義 將生產(chǎn)運(yùn)營過程中的重要數(shù)據(jù)和關(guān)鍵信息采取看板的形式及時(shí)公將生產(chǎn)運(yùn)營過程中的重要數(shù)據(jù)和關(guān)鍵信息采取看板的形式及時(shí)公 布和快速披露，以減少因信息不對稱所造成行動(dòng)遲緩或決策失誤。布和快速披露，以減少因信息不對稱所造成行動(dòng)遲緩或決策失誤?？窗骞芾淼淖饔每窗骞芾淼淖饔?、

34、利于相關(guān)人員快速響應(yīng)、利于相關(guān)人員快速響應(yīng) 、利于信息交流，減少溝通障礙、利于信息交流，減少溝通障礙 、鞭策激勵(lì)作用、鞭策激勵(lì)作用 、提升企業(yè)形象、提升企業(yè)形象 4)4)標(biāo)示管理標(biāo)示管理 定義定義 標(biāo)示管理是工廠管理中的重要和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是細(xì)節(jié)管理的重要組標(biāo)示管理是工廠管理中的重要和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是細(xì)節(jié)管理的重要組 成部分，標(biāo)示管理做得好可減少誤用并提升效率。成部分，標(biāo)示管理做得好可減少誤用并提升效率。標(biāo)示管理的分類標(biāo)示管理的分類 、區(qū)域及位置標(biāo)示、區(qū)域及位置標(biāo)示 、產(chǎn)品標(biāo)示、產(chǎn)品標(biāo)示 、狀態(tài)標(biāo)示、狀態(tài)標(biāo)示 、職務(wù)標(biāo)示、職務(wù)標(biāo)示 四、紅牌作戰(zhàn)及流動(dòng)紅旗四、紅牌作戰(zhàn)及流動(dòng)紅旗 紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn) 1.1

35、.什么是紅牌作戰(zhàn)什么是紅牌作戰(zhàn) 指用紅色的紙做成的指用紅色的紙做成的6S6S管理問題揭示單，其中紅色代表管理問題揭示單，其中紅色代表 警告、危險(xiǎn)、不合格或不良。警告、危險(xiǎn)、不合格或不良。2.2.紅牌作戰(zhàn)的目的紅牌作戰(zhàn)的目的 尋找目標(biāo)尋找目標(biāo) 引起重視引起重視 消除問題消除問題 3.3.紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施 1 1）制定掛紅牌的標(biāo)準(zhǔn)；）制定掛紅牌的標(biāo)準(zhǔn)；2 2）紅牌的設(shè)計(jì)；）紅牌的設(shè)計(jì)；3 3）確定掛紅牌的對象；）確定掛紅牌的對象；4 4）確定掛紅牌的時(shí)機(jī)；）確定掛紅牌的時(shí)機(jī)；5 5）正式掛紅牌；）正式掛紅牌；6 6）掛紅牌后改善效果的追蹤及確認(rèn)；）掛紅牌后改善效果的追蹤及確認(rèn)；7 7）

36、水平展開及標(biāo)準(zhǔn)化。）水平展開及標(biāo)準(zhǔn)化。流動(dòng)紅旗流動(dòng)紅旗 1.1.流動(dòng)紅旗的目的流動(dòng)紅旗的目的 表彰先進(jìn)表彰先進(jìn) 引起重視引起重視 形成內(nèi)部良性競爭形成內(nèi)部良性競爭 2.2.流動(dòng)紅旗的實(shí)施流動(dòng)紅旗的實(shí)施 1 1）流動(dòng)紅旗的設(shè)計(jì)；）流動(dòng)紅旗的設(shè)計(jì)；2 2）紅旗流動(dòng)頻率的確定；）紅旗流動(dòng)頻率的確定；3 3）區(qū)域）區(qū)域5S5S的評比；的評比；4 4）評比得分最高者授予紅旗；）評比得分最高者授予紅旗；5 5）循環(huán)評比；）循環(huán)評比；5S流動(dòng)紅旗應(yīng)用得當(dāng),效果好 五、定點(diǎn)拍攝法、定點(diǎn)拍攝法 1.1.什么是定點(diǎn)攝影什么是定點(diǎn)攝影 定點(diǎn)攝影是在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后，將現(xiàn)狀拍攝下來備案，以用來跟進(jìn)定點(diǎn)攝影是在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問

37、題后，將現(xiàn)狀拍攝下來備案，以用來跟進(jìn) 和解決問題的一種方法。和解決問題的一種方法。2.2.定點(diǎn)拍攝的目的定點(diǎn)拍攝的目的 1 1）橫向比較，給予后進(jìn)單位壓力；）橫向比較，給予后進(jìn)單位壓力；2 2）縱向比較，有利于問題的及時(shí)改善及效果的評估。）縱向比較，有利于問題的及時(shí)改善及效果的評估。3 3、定點(diǎn)拍攝遵循的原則、定點(diǎn)拍攝遵循的原則 1 1）同一位置；）同一位置；2 2）同一高度；）同一高度；3 3）同一角度。）同一角度。倉庫主管：王五 倉管員：李四 2007/01/24 拍倉庫主管：王五 倉管員：李四 2007/04/24 拍查找一份資料,需費(fèi)一番工夫輕松查閱資料輕松查閱資料,工作效率高工作效率

38、高 六、六、3 3U U MEMOMEMO法法 1.1.什么是什么是3U MEMO法法 利用表單將現(xiàn)場的問題點(diǎn)按照不合理利用表單將現(xiàn)場的問題點(diǎn)按照不合理（Unreasonableness)、不均勻、不均勻 （Unevenness）、浪費(fèi)和無效（、浪費(fèi)和無效（Uselessness）這三種類別詳細(xì)記錄備這三種類別詳細(xì)記錄備案案 的一種方法。的一種方法。2.2.填寫填寫3U MEMO的目的的目的 1 1）使改善問題的方向性更明確；）使改善問題的方向性更明確；2 2）備忘有利于追蹤改善。）備忘有利于追蹤改善。3 3.3U MEMO參考表單（見下頁）參考表單（見下頁）3U-MEMO 記錄表記錄表部門部

39、門姓名姓名日期日期觀察觀察對象對象著眼點(diǎn)著眼點(diǎn):不合理不合理 不均勻不均勻 浪費(fèi)浪費(fèi)問題描述問題描述:改善前圖片改善前圖片:改善對策改善對策:改善后圖片改善后圖片:改善成果顯示改善成果顯示:6S推行委員會(huì)評審結(jié)推行委員會(huì)評審結(jié)果果:七、日本工廠常用的七、日本工廠常用的“六不改善法六不改善法”1 1、不讓等、不讓等 2 2、不讓碰、不讓碰 3 3、不讓動(dòng)不讓動(dòng) 4 4、不讓想、不讓想 5 5、不讓找不讓找 6 6、不讓寫、不讓寫 現(xiàn)場模擬案例：現(xiàn)場模擬案例：如何開展白手套檢查法？如何開展白手套檢查法？不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我們才失去了斗志，而是因?yàn)槲覀兪チ硕分?，那些事情難以做到。張瑞敏第五

40、部分第五部分 6S推進(jìn)組織及步驟推進(jìn)組織及步驟 一、推進(jìn)的組織結(jié)構(gòu)一、推進(jìn)的組織結(jié)構(gòu) 最高責(zé)任者：李董事長委員長：雷部長文員/秘書委員劉某部長委員張某科長委員武某科長委員曾某科長委員藍(lán)某部長委員陽某部長委員鄭某部長 二、制度章程二、制度章程 1 1.有有“章章”可依可依 2 2.有有“章章”必依必依 3 3.執(zhí)執(zhí)“章章”必嚴(yán)必嚴(yán) 4 4.違違“章章”必究必究 三、推進(jìn)小組工作職責(zé)三、推進(jìn)小組工作職責(zé) 1 1.開展宣傳造勢開展宣傳造勢 2 2.起草并制定有關(guān)起草并制定有關(guān)6S文件文件 3 3.設(shè)定設(shè)定6S推進(jìn)目標(biāo)推進(jìn)目標(biāo) 4 4.制定推進(jìn)計(jì)劃及推進(jìn)活動(dòng)方法制定推進(jìn)計(jì)劃及推進(jìn)活動(dòng)方法 5 5.建立

41、建立6S檢查及獎(jiǎng)懲辦法檢查及獎(jiǎng)懲辦法 6 6.6S教育訓(xùn)練教育訓(xùn)練 7 7.6S活動(dòng)的展開活動(dòng)的展開 8 8.組織組織6S稽核，問題預(yù)防與跟蹤稽核，問題預(yù)防與跟蹤 9 9.組織組織6S知識競賽活動(dòng)知識競賽活動(dòng) 四、推進(jìn)小組人員素質(zhì)要四、推進(jìn)小組人員素質(zhì)要求求 1 1.有主見并充滿工作激情有主見并充滿工作激情 2 2.責(zé)任心強(qiáng)且辦事原則性強(qiáng)責(zé)任心強(qiáng)且辦事原則性強(qiáng) 3 3.有影響力和號召力有影響力和號召力 4 4.以企業(yè)利益為第一心態(tài)以企業(yè)利益為第一心態(tài) 五、五、6S6S推進(jìn)的基本步驟推進(jìn)的基本步驟 1 1.獲得最高層承諾和做好準(zhǔn)備獲得最高層承諾和做好準(zhǔn)備 2 2.成立成立6S推進(jìn)委員會(huì)，選定活動(dòng)

42、場所推進(jìn)委員會(huì)，選定活動(dòng)場所 3 3.6S推進(jìn)策劃推進(jìn)策劃 4 4.宣傳造勢，教育培訓(xùn)宣傳造勢，教育培訓(xùn) 5.5.局部推行局部推行6S 6.6.全面推行全面推行6S 7.7.評審評審 8.8.問題改善和跟蹤問題改善和跟蹤 六、六、6S6S推進(jìn)組織的八大要決推進(jìn)組織的八大要決 1 1.領(lǐng)導(dǎo)掛帥領(lǐng)導(dǎo)掛帥 2 2.培養(yǎng)培養(yǎng)6S大氣候大氣候 3 3.全員參與其樂無窮全員參與其樂無窮 4 4.徹底理解徹底理解6S 5.5.立竿見影的方法立竿見影的方法 6 6.領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場 7 7.上下一心，徹底推進(jìn)上下一心，徹底推進(jìn) 8 8.以以6S為改善橋梁為改善橋梁 七、七、6S6S推進(jìn)計(jì)劃的策劃推進(jìn)計(jì)

43、劃的策劃 6S 6S推進(jìn)計(jì)劃必須依照公司的實(shí)際情況出發(fā)，遵循客觀公正的原則。推進(jìn)計(jì)劃必須依照公司的實(shí)際情況出發(fā)，遵循客觀公正的原則。第六部分第六部分 6S巡查與檢討巡查與檢討 員工不是因?yàn)槟愕钠谕ぷ?，而員工不是因?yàn)槟愕钠谕ぷ?，而是因你的檢查而工作。是因你的檢查而工作。前HP總裁 卡莉一、一、6S巡查標(biāo)準(zhǔn)的制定巡查標(biāo)準(zhǔn)的制定 1.1.6S巡查標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù)巡查標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù) 2.2.6S巡查標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容巡查標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容 推薦巡查推薦巡查100條的標(biāo)準(zhǔn)，各單位可參考條的標(biāo)準(zhǔn)，各單位可參考 這這100條制定已的巡查標(biāo)準(zhǔn)。條制定已的巡查標(biāo)準(zhǔn)。二、二、6S巡查小組的建立及要求巡查小組的建立及要求 1 1

44、.小組的建立小組的建立 由主導(dǎo)各由主導(dǎo)各6S6S區(qū)域負(fù)責(zé)人抽出一名參加而組成區(qū)域負(fù)責(zé)人抽出一名參加而組成 2 2.6S巡查小組成員的要巡查小組成員的要 1 1）巡查人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，有責(zé)任心；）巡查人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，有責(zé)任心；2 2）巡查要仔細(xì)、嚴(yán)格、公平、公正、公開；）巡查要仔細(xì)、嚴(yán)格、公平、公正、公開；3 3）巡查完畢要做書面報(bào)告，此報(bào)告必須呈）巡查完畢要做書面報(bào)告，此報(bào)告必須呈6S最高責(zé)任最高責(zé)任 者批閱者批閱,最后公布于眾。最后公布于眾。三、三、6S6S巡查的展開巡查的展開 1 1.首次會(huì)議首次會(huì)議 2 2.巡查進(jìn)行巡查進(jìn)行 3 3.末次會(huì)議末次會(huì)議 四、巡查結(jié)果公開透明化四、巡查結(jié)果公開

45、透明化 巡查結(jié)果公布巡查結(jié)果公布 1 1）實(shí)景拍照）實(shí)景拍照 2 2）數(shù)字圖表）數(shù)字圖表 3 3）現(xiàn)場評比法）現(xiàn)場評比法 4 4）巡查打分賦值）巡查打分賦值法法 五、問題改善與追蹤五、問題改善與追蹤 1.問題改善問題改善 1）5W1H法法 2）PDCA法法 2.問題追蹤問題追蹤 1）以書面文件形式提供給跟進(jìn)工作負(fù)責(zé)人，作為自己）以書面文件形式提供給跟進(jìn)工作負(fù)責(zé)人，作為自己 進(jìn)行糾正和預(yù)防措施的依據(jù)；進(jìn)行糾正和預(yù)防措施的依據(jù)；2）跟進(jìn)工作負(fù)責(zé)人員必須按期進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)證。）跟進(jìn)工作負(fù)責(zé)人員必須按期進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)證。六、六、6S與績效管理的聯(lián)系與績效管理的聯(lián)系 1.將將6S列入績效考核項(xiàng)目列入績效考核項(xiàng)目

46、 2.6S巡查結(jié)果記入部門和個(gè)人績效考核中去巡查結(jié)果記入部門和個(gè)人績效考核中去 3.將將6S的結(jié)果與責(zé)任部門或個(gè)人的獎(jiǎng)金發(fā)放掛勾的結(jié)果與責(zé)任部門或個(gè)人的獎(jiǎng)金發(fā)放掛勾 4.將將6S的巡查結(jié)果作為個(gè)人晉升的依據(jù)之一的巡查結(jié)果作為個(gè)人晉升的依據(jù)之一 七、如何提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力七、如何提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力 1 1.強(qiáng)化員工的問題意識；強(qiáng)化員工的問題意識；2 2.培養(yǎng)員工的改善意識；培養(yǎng)員工的改善意識；3 3.認(rèn)真培植員工的服從意識；認(rèn)真培植員工的服從意識；4.4.要求干部要以身作則；要求干部要以身作則；5.5.加強(qiáng)對員工責(zé)任意識及敬業(yè)精神的培訓(xùn)；加強(qiáng)對員工責(zé)任意識及敬業(yè)精神的培訓(xùn)；6.6.抓住典型事例開展廣

47、泛教育；抓住典型事例開展廣泛教育；7.7.在流程控制中著重推進(jìn)團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀的建設(shè)。在流程控制中著重推進(jìn)團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀的建設(shè)。第七部分第七部分 中國式中國式6S6S管理問與答管理問與答一、中國式一、中國式6S6S管理與日式管理與日式5S5S管理的不同點(diǎn)管理的不同點(diǎn) 不同點(diǎn)：不同點(diǎn)：1 1）文化的不同；）文化的不同；2 2）管理水平的不同；）管理水平的不同；6S6S管理問與答！管理問與答！9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。22.7.3122.7.31Sunday,July 31,202210、雨中黃葉樹，燈下白頭人。11:11:0711:11:0711:117/31/2022 11:11:07 AM1

48、1、以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。22.7.3111:11:0711:11Jul-2231-Jul-2212、故人江海別，幾度隔山川。11:11:0711:11:0711:11Sunday,July 31,202213、乍見翻疑夢，相悲各問年。22.7.3122.7.3111:11:0711:11:07July 31,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。2022年7月31日星期日上午11時(shí)11分7秒11:11:0722.7.3115、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年7月上午11時(shí)11分22.7.3111:11July 31,202216、行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。2022年7月31日星期日

49、11時(shí)11分7秒11:11:0731 July 202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。上午11時(shí)11分7秒上午11時(shí)11分11:11:0722.7.319、沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。22.7.3122.7.31Sunday,July 31,202210、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。11:11:0711:11:0711:117/31/2022 11:11:07 AM11、成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。22.7.3111:11:0711:11Jul-2231-Jul-2212、世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可

50、得無限完美。11:11:0711:11:0711:11Sunday,July 31,202213、不知香積寺，數(shù)里入云峰。22.7.3122.7.3111:11:0711:11:07July 31,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2022年7月31日星期日上午11時(shí)11分7秒11:11:0722.7.3115、楚塞三湘接，荊門九派通。2022年7月上午11時(shí)11分22.7.3111:11July 31,202216、少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。2022年7月31日星期日11時(shí)11分7秒11:11:0731 July 202217、空山新雨后，天氣晚來秋。上午1

51、1時(shí)11分7秒上午11時(shí)11分11:11:0722.7.319、楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。22.7.3122.7.31Sunday,July 31,202210、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。11:11:0711:11:0711:117/31/2022 11:11:07 AM11、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。22.7.3111:11:0711:11Jul-2231-Jul-2212、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。11:11:0711:11:0711:11Sunday,July 31,202213、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。22.7.3122.7.3111:11:0

52、711:11:07July 31,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2022年7月31日星期日上午11時(shí)11分7秒11:11:0722.7.3115、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。2022年7月上午11時(shí)11分22.7.3111:11July 31,202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022年7月31日星期日11時(shí)11分7秒11:11:0731 July 202217、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。上午11時(shí)11分7秒上午11時(shí)11分11:11:0722.7.31MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 謝 您 的 下 載 觀 看感 謝 您 的 下 載 觀 看專家告訴