供應(yīng)室工作計劃 優(yōu)選內(nèi)容

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1、 2018供應(yīng)室工作計劃 )查看。 2018供應(yīng)室工作計劃【一】 隨著人們對院內(nèi)感染控制認識的提高，供應(yīng)室已從以往的單純消毒供應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)獒t(yī)院感染控制的重要科室，成為醫(yī)療質(zhì)量安全的重要防線，因此加強建設(shè)以及即刻發(fā)展供應(yīng)室已經(jīng)刻不容緩。二00八年，消毒供應(yīng)室將堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹黨的十七大精神，按照醫(yī)院制度落實的要求，結(jié)合供應(yīng)室工作實際，繼續(xù)切實抓好“加強供應(yīng)室管理，控制醫(yī)院感染”，認真搞好主動服務(wù)和供應(yīng)室建設(shè)工作，現(xiàn)制定工作計劃如下： 一、供應(yīng)室工作的指導(dǎo)思想 在醫(yī)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持落實管理、落實制度，按照衛(wèi)生行政部門《消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)

2、療護理操作技術(shù)常規(guī)》等的要求，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、規(guī)范管理、搞好服務(wù)。積極推行供應(yīng)室管理機制創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新和科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，堅決反對醫(yī)用耗材購銷活動中的商業(yè)賄賂，不斷加強“全心全意為臨床服務(wù)”的觀念建設(shè)，切實搞好以臨床為中心的優(yōu)質(zhì)、規(guī)范化服務(wù)。抓住醫(yī)院新大樓搬遷的好機遇，團結(jié)全護理組人員，奮發(fā)努力，推動供應(yīng)室不斷發(fā)展。 二、2018年供應(yīng)室重點要做的工作 1、 完善組織管理模式，實行護士長領(lǐng)導(dǎo)下的小組組長責(zé)任制中心供應(yīng)室的組建將標(biāo)志著醫(yī)院的感染控制進入了一流醫(yī)院的行列，同時也將預(yù)示著供應(yīng)室的消毒供應(yīng)工作的不單一化，供應(yīng)室擬定2011年通過競爭上崗的方式，選拔出兩名工作小組

3、的組長，由各組組長負責(zé)對組內(nèi)人員進行崗位培訓(xùn)、工作流程安排、人員調(diào)度及組內(nèi)質(zhì)量的控制，原則上兩組分別負責(zé)污染區(qū)和清潔無菌區(qū)，各組人員首先是對供應(yīng)室工作流程的整體掌握，再分區(qū)負責(zé)，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性。 2、提高人員素質(zhì)，培養(yǎng)專業(yè)化的消毒供應(yīng)隊伍 隨著供應(yīng)室管理體制的改變、設(shè)備的更新、新技術(shù)的引進，對人員素質(zhì)要求提高。供應(yīng)室原有的工作人員來自全院的不同科室，基本素質(zhì)及專業(yè)知識較差，因此，需要不斷地進行全員培訓(xùn)，經(jīng)常組織科內(nèi)人員開展各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。利用理論講授、操作演示等方式，提高培訓(xùn)的效果。培訓(xùn)內(nèi)容從服務(wù)理念，到清洗、消毒、滅菌的相關(guān)知識及各種設(shè)備的操作規(guī)范、各個崗位的工

4、作要求，涵蓋供應(yīng)室工作的各個方面。在培訓(xùn)過程中，根據(jù)工作人員的不同能力，進行崗位調(diào)整。供應(yīng)室還將支持骨干外出進修學(xué)習(xí)，增加她們的知識面、開闊視野，將一些先進的理念和管理方法，運用到我院消毒供應(yīng)室的建設(shè)。 經(jīng)過一個系列周詳?shù)呐嘤?xùn)，激發(fā)工作人員的士氣，增進相互間的溝通，形成良好的互動學(xué)習(xí)環(huán)境，從被動學(xué)習(xí)到主動思考問題，調(diào)動學(xué)習(xí)的積極性和工作熱情，提高理論水平和實際操作能力，使團隊的整體素質(zhì)明顯的提高。同時在努力加快供應(yīng)室發(fā)展的同時，要不斷提高全科人員的物質(zhì)文化生活水平。鼓勵工作人員通過誠實勞動、技術(shù)創(chuàng)新的途徑增加個人的收入，支持和幫助勤奮工作、服務(wù)規(guī)范、成績優(yōu)異的個人拓展業(yè)務(wù)，為本科人員搞

5、好服務(wù)，采取有效措施為他們施展才干搭建平臺。護理隊伍還有一個很重要的組成部分就是護理實習(xí)生，護生在護理臨床教學(xué)中扮演著重要的角色，供應(yīng)室將嚴(yán)格按照《實習(xí)生工作管理暫行規(guī)定》,從增強帶教人員個人素質(zhì)、入科前能力評估、出科理論及操作考核等一系列教學(xué)方法入手(詳見附表2)，以提高護理接班人的個人能力。 3、完善規(guī)章制度，用制度規(guī)范工作人員的行為，提高工作質(zhì)量。 根據(jù)衛(wèi)生行政部門對消毒供應(yīng)室的管理要求，結(jié)合中心供應(yīng)室的組建，科室將重新修改及完善各項規(guī)章制度，并根據(jù)供應(yīng)室實際情況完善質(zhì)量管理文件;如《消毒供應(yīng)室相關(guān)工作制度》、《工作崗位職責(zé)》、《各級崗位上崗資質(zhì)評定》、《崗位工作流程》、《質(zhì)量改

6、善評價標(biāo)準(zhǔn)》、《滅菌效果監(jiān)測制度》、《培訓(xùn)考核制度》、《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案指引》、《消毒供應(yīng)室醫(yī)院感染管理制度》等，規(guī)范各項工作程序，做到日有檢查，月有工作計劃，年有質(zhì)量目標(biāo)。使各環(huán)節(jié)工作有記錄，質(zhì)量監(jiān)控有規(guī)范， 且根據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進措施。通過完善規(guī)章制度，落實崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行操作流程，根據(jù)物品種類，選擇正確的清洗、消毒和滅菌方法，使每件物品的消毒滅菌效果有保證，并且實施規(guī)范的獎懲措施(詳見附表3)，保障醫(yī)療安全。 4、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，樹立為臨床服務(wù)的意識 為滿足臨床第一線的需求，制定方便病區(qū)的措施。實行工作人員彈性上班，下送人員早上提前上班，把無菌物品及時送到病區(qū);使

7、用密閉的回收箱，減少科室清洗器械的工作量;及時把當(dāng)日滅菌的?？破餍邓突馗骺剖?每月到臨床科室征求對供應(yīng)室的意見，根據(jù)各科室對器械的使用要求，調(diào)整包裝的規(guī)格。以此體現(xiàn)無菌物品供應(yīng)的及時性和可靠性,有效地保障臨床一線工作的順利進行。 5、加強消毒質(zhì)量控制，保證各種無菌物品的完全合格率 ⑴ 建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理制度 ⑴.ⅰ 成立以護士長為組長的質(zhì)量監(jiān)督檢查小組，負責(zé)定期或不定期的質(zhì)量檢查工作，進行效果評價，發(fā)現(xiàn)問題及時討論分析，提出改進措施。 ⑴.ⅱ 建立健全管理制度，為了提高工作效率、保證質(zhì)量，結(jié)合消毒供應(yīng)室工作特點，內(nèi)部應(yīng)劃分污染區(qū)、清潔區(qū)、無菌區(qū)。各區(qū)域?qū)Ｈ素撠?zé)，制定各

8、級人員崗位責(zé)任制度及各區(qū)室工作制度，如各類物品洗滌、操作常規(guī)、消毒滅菌制度、防火安全管理制度、物品保管制度、衛(wèi)生制度、下收下送制度、交接班制度、物品查對制度、差錯登記制度、質(zhì)量監(jiān)測制度、空氣培養(yǎng)制度、設(shè)備保養(yǎng)制度、獎懲制度等，并嚴(yán)格自查，定期考核。 ⑴.ⅲ 設(shè)立兼職的質(zhì)量監(jiān)測員，在監(jiān)測工作中嚴(yán)格遵照《消毒技術(shù)規(guī)范》要求，負責(zé)做好每月各項質(zhì)量指標(biāo)監(jiān)測工作，對質(zhì)量監(jiān)測結(jié)果及時反饋，并做好詳細記錄和各種報告單保存工作，以便核對。 ⑴.ⅳ 加強質(zhì)量管理，每日各工作間紫外線消毒1次，每次1小時，有記錄;無菌物品儲存柜及工作臺每日用含氯制劑(優(yōu)氯凈1‰)擦試1次，每月定期進行空氣培

9、養(yǎng)，菌落數(shù)≤200cfu/m ⑴.ⅴ 堅持下收下送，設(shè)有潔凈車、污物車，減少人為污染，全過程嚴(yán)格做到潔、污分開。下送車為密閉車，避免無菌物品外包裝表面受細菌污染，提高無菌物品質(zhì)量，下送后未發(fā)放的無菌物品必須重新滅菌。下收車為開放式，下收下送完畢，清洗車輛，并用氯制劑(優(yōu)氯凈1‰)擦試，有記錄。 ⑴.ⅵ 加強無菌物品的質(zhì)控，每批擬消毒滅菌物品包內(nèi)應(yīng)放指示卡，包外貼指示膠帶，每日由消毒員嚴(yán)格按衛(wèi)生部《消毒技術(shù)規(guī)范》的工藝操作，并檢查物品的裝放排氣情況、壓力、溫 度、時間及滅菌后物品是否干燥，對不合格及不合乎工藝操作的滅菌物品不予發(fā)放，每月隨機抽樣行滅菌物品的細菌培養(yǎng)。

10、 ⑴.ⅶ 加強無菌物品發(fā)放管理，設(shè)專人管理，定位存放，并按滅菌日期順序放置，做到近期先發(fā);嚴(yán)禁發(fā)放濕包，對潮濕包及包裝帶松脫包，必須重新滅菌，以保證滅菌質(zhì)量。每日檢查滅菌物品是否過期(有效期7天)，有過期物品應(yīng)重新滅菌。發(fā)物時嚴(yán)格查對無菌物品的數(shù)量、品名、滅菌日期和滅菌標(biāo)識，防止發(fā)生差錯事故。 ⑵ 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)測制度 質(zhì)量監(jiān)測員要嚴(yán)格按制度完成質(zhì)量監(jiān)測工作，樹立質(zhì)量意識，把好監(jiān)測質(zhì)量關(guān)，每月完成以下監(jiān)測工作。 ⑵ .ⅰ 日常工作監(jiān)測：每日對含氯消毒劑(優(yōu)氯凈)濃度測試，浸泡濃度及浸泡時間達標(biāo)，現(xiàn)配現(xiàn)用，有記錄。 ⑵.ⅱ 負責(zé)對無菌間、包裝間及一次性物品發(fā)放間行空氣培

11、養(yǎng)及報告單的粘貼，每月由感染辦隨機抽樣無菌物品、工作人員手和工作臺面、貯物柜做細菌培養(yǎng)。 ⑵.ⅲ 滅菌效果監(jiān)測：每日對預(yù)真空滅菌器消毒前作b—d試驗;滅菌包外粘貼指示膠帶，包內(nèi)放置指示管(卡)及b—d圖紙，滅菌結(jié)束后，觀察其顏色的改變，判斷是否達到滅菌處理。 ⑵.ⅳ 生物監(jiān)測：每月1次，將5個嗜熱脂肪桿菌芽孢指示管分別置于二層滅菌器標(biāo)準(zhǔn)試驗包(30cm×30cm×25cm)中心和四個對角線上，滅菌后，在56℃的恒溫下培養(yǎng)48~72小時觀察結(jié)果，紫色指示管不變色為陰性結(jié)果，提示滅菌合格。 ⑵.ⅴ 空氣消毒儀器監(jiān)測：每季度進行各類型空氣消毒儀器監(jiān)測1次，并做好記錄以

12、及監(jiān)測卡的保存。 ⑵.ⅵ 保證監(jiān)測結(jié)果的準(zhǔn)確性：選擇達到國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，在有效期內(nèi)的指示卡，過期指示卡嚴(yán)禁使用。 ⑶ 各工作區(qū)拖把標(biāo)識清楚、分開使用，抹布分室使用，并有標(biāo)記。 6、對無菌物品實行網(wǎng)絡(luò)化管理，提高管理效率 醫(yī)院中心供應(yīng)室是醫(yī)院消毒物品物流的出發(fā)點，又是循環(huán)終結(jié)點。因此，必然是醫(yī)院消毒物品管理的基點，利用計算機網(wǎng)絡(luò)進行消毒物品管理可以有效地使庫存最小化,效益最大化。供應(yīng)室計劃搬入新外科住院大樓后在醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)室的幫助下制定一套物品請領(lǐng)系統(tǒng)，各使用科室通過計算機輸入本科所需物品，標(biāo)明需用物品型號、數(shù)量，供應(yīng)室根據(jù)要求準(zhǔn)備好各種用物，每天送到各科室，方便快捷，滿足臨床需要。并

13、且供應(yīng)室將在污染區(qū)(回收間)和無菌區(qū)分別安裝計算機,回收人員向計算機輸入回收的污染物品數(shù)量、種類;無菌物品發(fā)放人員通過電腦進行物品核對,解決多年來污染清單進入無菌區(qū)留下污 染隱患的問題,對各種一次性物品的發(fā)放、儲存量等管理提供了方便。利用計算機的統(tǒng)計，還可以隨時對各種物品的回收、裝配、發(fā)放、運送、儲備等情況進行及時的匯總和有效的監(jiān)控，使供應(yīng)室的物流始終運行在最優(yōu)的狀態(tài)，利于控制衛(wèi)生材料的經(jīng)費開支，降低醫(yī)療成本，提高醫(yī)院現(xiàn)代化的整體管理水平。 供應(yīng)室借醫(yī)院全面發(fā)展的春風(fēng)，通過全體同事的齊心努力，形成較為規(guī)范的管理方法和運作模式，我們將繼續(xù)耕耘，整體邁上歷史新高，努力創(chuàng)造屬于消毒供應(yīng)專業(yè)的

14、一片藍天。 2018供應(yīng)室工作計劃【二】 在2018年里上半年，消毒供應(yīng)室按照醫(yī)院制度落實的要求，結(jié)合本科室工作實際，繼續(xù)切實抓好和加強供應(yīng)室管理，控制醫(yī)院感染，認真搞好主動服務(wù)和供應(yīng)室改造工作現(xiàn)制定下半年工作計劃如下： 一、建筑要求： 要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局，并通過省重點部門衛(wèi)生學(xué)審核專家組審核論證。 二、設(shè)備及設(shè)施配備： 可根據(jù)本院情況而定。具體內(nèi)容我已于8月份向院領(lǐng)導(dǎo)遞交了一份長達9頁內(nèi)容的報告，題目是《關(guān)于CSSD驗收標(biāo)準(zhǔn)如何落實到我院實際規(guī)劃中》，在此就不重復(fù)說明了。 三、管理體制及管理要求： 近幾年我國提出了手供一體化管理模式

15、，確切地說應(yīng)是CSSD集中式管理模式。也就是說，供應(yīng)室要承擔(dān)院內(nèi)各科室所有重復(fù)使用診療器械，器具和物品清洗消毒，滅菌以及無菌物品供應(yīng)，包括外來醫(yī)療器械的清洗，消毒與滅菌。它是個獨立的醫(yī)療技術(shù)科室，服務(wù)涉及面廣，科學(xué)性強，責(zé)任心重。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程，以達到控制院內(nèi)感染，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的。而手術(shù)室的目標(biāo)是通過保證手術(shù)質(zhì)量和提高手術(shù)流程效率以達到保證醫(yī)療質(zhì)量，控制感染的目地，顯然是分工不同的。手術(shù)室的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的技術(shù)水品，供應(yīng)中心的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的管理水平。CSSD的管理體制是在院長，護理部，院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，這樣效果更好。 四

16、、人員要求： 我科目前有5名護士，其中有4名近一兩年將要退休，所以急需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護士，還需要持證消毒員一名，固定護工一名。CSSD所有工作人員包括護工都要接受相關(guān)的院感知識培訓(xùn)。 供應(yīng)室借二甲改造的春風(fēng)，有院領(lǐng)導(dǎo)的支持，全體同事的齊心努力，我們會在下半年，有新的起色，有新的亮點，認真做好每一項工作，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān)。 以上供應(yīng)室半年工作計劃為您介紹到這里，希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。 2018供應(yīng)室工作計劃【三】 一、加強科室管理，完善相關(guān)規(guī)章制度。落實崗位職責(zé)，規(guī)范各項流程，嚴(yán)格執(zhí)行各項操作 規(guī)程?？苾?nèi)有周檢查，月計劃，年有質(zhì)

17、量目標(biāo)。嚴(yán)格護理質(zhì)量管理，加強環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，實行護理部、科室二級質(zhì)量控制，護理部每月檢查一次，科室每周檢查一次，對存在的問題做到有分析，有整改，有落實。護理差錯與績效考核掛鉤。 二、對滅菌物品實 行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測制度。持續(xù)質(zhì)量改進，規(guī)范植入物及外來器械的管理，質(zhì)量控制過程符合要求。 三、重視醫(yī)院感染 管理，提高安全意識，強化每位工作人員的安全服務(wù)意識，預(yù)防為主，提升消毒隔離知識新。理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護，控制院感事件發(fā)生，確保醫(yī)療安全。 四、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念 拓展服務(wù)項目，主動征求臨床科室意見，滿足臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理工作的順利

18、進行。 五、加強科內(nèi)人員 的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升，進一步做好人員的階梯培訓(xùn)。明年準(zhǔn)備選派2名護理人員到上級三甲醫(yī)院學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強三基及專科理論與技術(shù)的培訓(xùn)與考核，做好實習(xí)生帶教工作。 六、加強設(shè)備的安 全管理，定期維護保養(yǎng)。做好物資管理，控制服務(wù)成本。 七、針對二級醫(yī)院 評審細則的要求，科內(nèi)自查整改，持續(xù)質(zhì)量改進。 八、護理質(zhì)量目標(biāo)： 1. 護士長科室管理臺賬齊全，記錄及時真實。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進。 2. 加強職業(yè)防護，工作人員著裝規(guī)范，正確使用防護用品，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。 3. 與臨床各

19、科及相關(guān)部門信息互通，科內(nèi)外關(guān)系和諧，護理工作無投訴。投訴率小于95%。 4. 對手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進，手衛(wèi)生依從性大于90%。 5. 可復(fù)用物品的清洗、包裝、滅菌、發(fā)放符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。清洗質(zhì)量合格率達到95%，消毒滅菌合格率達到100%。 6. 無菌物品的發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，物品發(fā)放正確率達100%。 7. 堅持下收下送制度，臨床滿意度調(diào)查大于98%。 8. 保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng)，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。 9. 科內(nèi)專科培訓(xùn)及考核有記錄，考核合格率率大于95%。參加護理部組織的三基理論與操作考核合格率大于95%。 10. 無菌物品質(zhì)量監(jiān)測符合規(guī)范，監(jiān)測記錄齊全，無菌物品合格率達100%。 12 僅供借鑒#