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1、縱力企業(yè)管理公司,中小企業(yè)面臨的困局,【名言】管理就像洗澡。你首先洗干凈自己，然后進(jìn)行思考。但是現(xiàn)在管理者面臨的問題就是大多數(shù)人都在洗澡。安托萬里布，法國公司（達(dá)能）創(chuàng)始人,達(dá)能公司簡介,達(dá)能公司原名BSN，最初做玻璃制品，現(xiàn)在是歐洲第三大食品集團(tuán)，主業(yè)是飲料、乳制品和餅干。該企業(yè)品牌在世界品牌實(shí)驗(yàn)室（WorldBrandLab）編制的2006年度世界品牌500強(qiáng)排行榜中名列第一百七十六。該企業(yè)在2007年度財(cái)富全球最大五百家公司排名中名列第四百一十四位。2006年達(dá)能集團(tuán)全球銷售額140億歐元，中國14億歐元，計(jì)劃2010年在華銷售達(dá)20%。該公司將并購作為其擴(kuò)大市場份額的基本和手段。,達(dá)能
2、在中國的收購,娃哈哈51%股權(quán)樂百氏98%股權(quán)上海梅林正廣和飲用水公司50%股權(quán)深圳益力礦泉水公司54.2%股權(quán)匯源果汁22.18%股權(quán)蒙牛50%股權(quán)光明20.01%股權(quán)達(dá)能收購豪門啤酒廠、高價(jià)賣出。,部分中小企業(yè)老板的工作一天,1.下午一點(diǎn)鐘，總經(jīng)理還沒有吃午飯。他正在接從早晨到現(xiàn)在的第36個(gè)電話。,2.一位營銷員在請示他，某款商品降價(jià)一百塊錢可不可以賣？老板作了答復(fù)。,3.有一個(gè)在公司工作了兩年的員工要求辭職，原因是他對企業(yè)給他的薪酬不滿意。老總和他談完話，開始考慮：“這個(gè)營銷員走后，他的工作誰來干？他手上的十幾個(gè)客戶怎么辦？”,4.忽然想起，今天晚上約請一個(gè)政府官員吃飯，還沒有定地方。馬
3、上打電話定房，安排今晚吃飯的地方。,5.財(cái)務(wù)經(jīng)理敲門進(jìn)來說：稅務(wù)局明天要來查帳，我們應(yīng)該怎么應(yīng)付？6.營銷部經(jīng)理敲門進(jìn)來，手上拿著一摞用款單，請老板簽字。,n.老板一直忙到晚上，才拖著疲憊的身子回到家里，家人已入夢鄉(xiāng)。,思考題,我們企業(yè)的老板都非常忙，為什么出現(xiàn)這種現(xiàn)象？,主要是沒有企業(yè)運(yùn)行規(guī)則，很多事情都要老板一個(gè)人來決策。,企業(yè)沒有系統(tǒng)規(guī)范化管理體系，沒有一定的規(guī)則。忙造成亂，亂造成經(jīng)濟(jì)效益低下。,為什么？,1.8,企業(yè)管理水平較低,中小型企業(yè)的管理現(xiàn)狀1.企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平較低,企業(yè)的原始記錄、財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)、實(shí)驗(yàn)、檢測、庫存記錄、銷售數(shù)據(jù)等。這些最基礎(chǔ)性的工作水平很低、很粗糙、不細(xì)致，
4、甚至是不準(zhǔn)確、不真實(shí)、不知道。,企業(yè)管理水平較低,中小型企業(yè)的管理現(xiàn)狀2.企業(yè)素質(zhì)較低,文化素質(zhì)低。企業(yè)員工的整體文化素質(zhì)都比較低，據(jù)調(diào)查：大專以上的只占15%20%，中專、高中的占50%60%，初中以下的可能還占10%或者15%。由于員工的文化素質(zhì)比較低，所以難于接受一些先進(jìn)管理的理念和先進(jìn)的手段。職業(yè)道德素質(zhì)低。企業(yè)員工道德素質(zhì)不高，容易出現(xiàn)違反規(guī)定、規(guī)則、自行決定等問題，甚至攜款潛逃、貪污現(xiàn)象。計(jì)算機(jī)水平低?，F(xiàn)在的企業(yè)還有很多人不會(huì)操作計(jì)算機(jī)。甚至老板自己。經(jīng)營能力低。老板和員工不懂經(jīng)營管理，對一些常用的法律、法規(guī)、準(zhǔn)則還不熟悉。更不懂國際競爭的規(guī)則。,企業(yè)管理水平較低,中小型企業(yè)的管理
5、現(xiàn)狀3.企業(yè)管理信息化程度低,企業(yè)的信息化管理程度低，還處在剛剛起步的階段。雖然一些企業(yè)有自己的網(wǎng)站，但還局限在發(fā)布信息、通過電子郵件進(jìn)行聯(lián)系方面。根本談不上電子商務(wù)。,【總結(jié)】,企業(yè)失敗的根本原因缺乏一套適合自己企業(yè)的管理模式,？,企業(yè)出路-建立企業(yè)的管理體系,企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)。公司內(nèi)部的管理要有一種系統(tǒng)化的管理模式，要有一整套完整的管理制度。這就是今天講座的主題企業(yè)管理瓶頸突破需要建立一個(gè)系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理體系。,企業(yè)系統(tǒng)化管理體系,企業(yè)規(guī)范化管理體系就是按照市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)運(yùn)行規(guī)律和現(xiàn)代企業(yè)制度建立的一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、科學(xué)的系統(tǒng)管理模式和管理規(guī)則。,只有當(dāng)存在追趕的目標(biāo)時(shí)，馬才會(huì)跑得更快。奧維德（公元前43公元17年）羅馬詩人,縱力企業(yè)管理公司,縱力企業(yè)管理公司為您搭建：高效企業(yè)系統(tǒng)管理-變革方法與咨詢模式,縱力教育,官方網(wǎng)站:,聯(lián)系電話：0311-89909387,
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