《華僑大學(xué)5經(jīng)濟(jì)地理學(xué).ppt》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《華僑大學(xué)5經(jīng)濟(jì)地理學(xué).ppt(26頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、第五章多部門企業(yè)(公司)區(qū)位,第一節(jié)企業(yè)增長(zhǎng)的空間軌跡一、企業(yè)增長(zhǎng)動(dòng)因及戰(zhàn)略(一)企業(yè)增長(zhǎng)動(dòng)因1、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益2、實(shí)現(xiàn)交易內(nèi)部化3、技術(shù)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮4、來自競(jìng)爭(zhēng)的壓力,(二)企業(yè)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略與方法1、水平一體化(橫向一體化)擴(kuò)大原有產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售沿著與原產(chǎn)品有關(guān)的功能和技術(shù)方向擴(kuò)展向新市場(chǎng)擴(kuò)展2、垂直一體化(縱向一體化)向原有生產(chǎn)活動(dòng)上游生產(chǎn)階段擴(kuò)展向原有生產(chǎn)活動(dòng)下游生產(chǎn)階段擴(kuò)展3、多樣化一般與企業(yè)原產(chǎn)品沒有相關(guān)性,,,,一、企業(yè)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略,橫向一體化,縱向一體化,多樣化,作業(yè):三九集團(tuán)是一個(gè)以制藥業(yè)為主的新興企業(yè)集團(tuán)。1992年三九集團(tuán)第一次采用資本經(jīng)營(yíng)的方式對(duì)惠州干膏廠進(jìn)行控股,將南方制藥廠生
2、產(chǎn)過程中資源消耗大的前道工序轉(zhuǎn)入該廠,使該廠成為南方制藥廠的初級(jí)產(chǎn)品加工廠。這樣生產(chǎn)企業(yè)的有機(jī)組合形成了從前道工序到后道工序、從初級(jí)產(chǎn)品到終極產(chǎn)品的“一條龍”生產(chǎn)大大增強(qiáng)了集團(tuán)在全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。90年代中期以前,南方制藥廠缺乏代表種藥劑型更新?lián)Q代方向的中藥針劑等產(chǎn)品。四川雅安制藥廠是一家具有近30年中藥針劑生產(chǎn)歷史的內(nèi)地國(guó)有企業(yè)。1995年8月,三九集團(tuán)以三九香港公司的名義投入現(xiàn)金800萬元,占雅安制藥廠65的股份。1995年11月,集團(tuán)正式宣布兼并雅安制藥廠,并組成雅安三九藥業(yè)有限公司。雅安三九運(yùn)行兩年,實(shí)現(xiàn)利稅是合資前16年的5.6倍,其中利潤(rùn)總額是合資前16年的7.2倍。三九集團(tuán)1
3、993年、1994年就提出要進(jìn)行多元化發(fā)展,并主張把汽車作為第二主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)來發(fā)展。集團(tuán)為此兼并兩三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的汽車廠,投資了近5000多萬元,折騰了近兩年,卻不能把汽車產(chǎn)業(yè)培育成集團(tuán)的第二產(chǎn)業(yè)。三九人及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,1998年9月趙新先總裁在“世界與中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)”會(huì)上談到集團(tuán)發(fā)展的5個(gè)方向,其中的大食品產(chǎn)業(yè)主要以白酒、葡萄酒、啤酒、飲料、食品、餐飲,還有農(nóng)產(chǎn)品加工為主的產(chǎn)品系列,(1)三九控股了惠州干膏廠,屬于企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略,主要好處是。(2)三九兼并雅安制藥廠,屬于企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略,這種增長(zhǎng)戰(zhàn)略的好處是。(3)三九向大食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展,屬企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略,這種增長(zhǎng)戰(zhàn)略的好處是。(4)三九向汽車制
4、造領(lǐng)域方向發(fā)展,屬企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略,其失敗說明了這種增長(zhǎng)戰(zhàn)略也具有一定的風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)主要來自。,1892年,可口可樂公司在美國(guó)亞特蘭大市創(chuàng)立,先是在亞特蘭大站穩(wěn)腳跟,而后走向全美國(guó)。1894年,可口可樂在得克薩斯州建立了第一家分店。隨后,在中部的芝加哥、大西洋沿岸的費(fèi)城、太平洋沿岸的洛杉磯相繼建立了可口可樂工廠。1923年以后,企業(yè)向北美、南美、歐洲、亞洲等擴(kuò)展。1927年,可口可樂公司曾在上海建立了中國(guó)第一家瓶裝飲料廠。中國(guó)改革開放以后,可口可樂公司相繼在廣州、上海、北京、天津等大城市建立起13家合資企業(yè),90年代后期又在中西部中心城市建起10家瓶裝廠。目前,可口可樂公司是世界上首屈一指的飲料制造
5、商,產(chǎn)品暢銷全世界200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。全球可口可樂產(chǎn)品每日飲用量高達(dá)10億杯。(1)從可口可樂公司在中國(guó)、美國(guó)內(nèi)地及世界的空間變化過程可以看出,企業(yè)空間發(fā)展具有的特點(diǎn)。(2)從可口可樂公司在中國(guó)的發(fā)展過程可以看出,其空間發(fā)展具有的特點(diǎn)。這種擴(kuò)張過程主要考慮,而不考慮。(3)你還能舉出那些例子說明企業(yè)空間發(fā)展的特點(diǎn)?,鍵力寶的發(fā)展歷程。材料1:鍵力寶的前身是廣東省三水縣城的一家縣屬酒廠,原來以手工操作生產(chǎn)米酒和木薯酒,后來增添新設(shè)備,采用新工藝,研制出“荷花白”酒。材料2:20世紀(jì)80年代初,大規(guī)模生產(chǎn)“強(qiáng)力”啤酒,1981年銷量達(dá)15000噸。材料3:1984年,在科研機(jī)構(gòu)幫助下研制出鍵力寶
6、飲料,并從原酒廠中分離出來,成立了廣東運(yùn)動(dòng)飲料廠。材料4:1983年鍵力寶作為“飲料”隨中國(guó)代表團(tuán)參加洛杉磯奧運(yùn)會(huì);1986年9月,鍵力寶進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng);1991年“鍵力寶美國(guó)有限公司”在美國(guó)本土辦廠、直接銷售。1993年7月,在紐約最繁華的地段買下帝國(guó)大廈第26層做為總部。材料5:1991年成立子公司,李寧體育用品有限公司,并迅速進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng),并派生出鞋業(yè)、服裝、器械、化妝品、文具禮品等多種公司。(一)分析上述資料,回答下問題:(1)上述材料中屬于企業(yè)一體化增長(zhǎng)戰(zhàn)略的分別是(2)屬于企業(yè)多樣化增長(zhǎng)的材料是(3)從上述材料分析,鍵力寶已經(jīng)成為跨國(guó)公司,其空間發(fā)展過程經(jīng)過了哪幾個(gè)階段?,,,二、企
7、業(yè)的空間擴(kuò)張(一)企業(yè)空間增長(zhǎng)過程1、企業(yè)空間增長(zhǎng)過程的一般分析2、不同增長(zhǎng)形式的空間擴(kuò)張(二)企業(yè)空間增長(zhǎng)階段階段1、階段2、階段3(三)企業(yè)空間擴(kuò)張規(guī)律1、社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的地理擴(kuò)散規(guī)律接觸擴(kuò)散和等級(jí)擴(kuò)散2、企業(yè)空間擴(kuò)張規(guī)律3、中國(guó)特殊環(huán)境下的企業(yè)空間擴(kuò)張通道擴(kuò)張,第二節(jié)企業(yè)空間演變模式,一、沃茨的市場(chǎng)區(qū)擴(kuò)大模式二、泰勒的組織變形及區(qū)域演化模式三、哈坎遜的全球擴(kuò)張模式四、迪肯的全球轉(zhuǎn)移模式五、模式比較及在中國(guó)的應(yīng)用,圖5.7市場(chǎng)區(qū)擴(kuò)大模式(a)兼并與合理化調(diào)整;(b)市場(chǎng)區(qū)延伸(資料來源:教材本章參考文獻(xiàn)11),圖5.8公司發(fā)展中空間相互作用和增長(zhǎng)門檻(資料來源:教材本章參考文獻(xiàn)20,圖5.9
8、從地方性公司到全國(guó)性公司的空間擴(kuò)張模型(資料來源:教材本章參考文獻(xiàn)20),圖5.10哈坎遜的公司全球擴(kuò)張模式(資料來源:教材本章參考文獻(xiàn)21),圖5.11迪肯的全球轉(zhuǎn)移模式(資料來源:教材本章參考文獻(xiàn)23),跨國(guó)公司的空間發(fā)展過程,第一階段,通過國(guó)內(nèi)外進(jìn)出口商或代理商出口產(chǎn)品,第二階段,在國(guó)外設(shè)立銷售機(jī)構(gòu),成立銷售子公司,第三階段,在國(guó)外建立生產(chǎn)機(jī)構(gòu),第四階段,在國(guó)外建立完整的生產(chǎn)設(shè)施,第五階段,在國(guó)外設(shè)置研究與開發(fā)機(jī)構(gòu),第六階段,重組在各國(guó)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),實(shí)施全球經(jīng)營(yíng),2.發(fā)展過程,例:海爾集團(tuán),1984年起步與奠基的單廠企業(yè)階段19841988年創(chuàng)國(guó)內(nèi)名牌的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)滲透階段19881995年海外銷售開始19951998年多元化跨地區(qū)擴(kuò)張階段1998年以后國(guó)外生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)階段,第三節(jié)公司組織結(jié)構(gòu)類型及其空間特征,一、公司組織結(jié)構(gòu)主要類型(一)功能部結(jié)構(gòu)(二)產(chǎn)品部結(jié)構(gòu)(三)區(qū)域部結(jié)構(gòu)(四)顧客部結(jié)構(gòu)(五)矩陣結(jié)構(gòu)二、公司組織結(jié)構(gòu)的空間特征,