生產(chǎn)計劃管理制度

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1、 ...wd... 生產(chǎn)方案管理制度 目的 本管理文件明確了對生產(chǎn)管理部生產(chǎn)方案的制定、分解和下達過程的管理要求與操作標準。 范圍 本程序管理文件對公司生產(chǎn)方案管理進展了規(guī)定，適用于生產(chǎn)管理部及下屬各生產(chǎn)車間等相關部門。 相關程序及制度 領料制度 物料使用制度 生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制制度 業(yè)務流程 步驟 完成時間 涉及部門及崗位 崗位崗 步驟說明 1 每月15日 銷售管理部 各分管副總 銷售副總將銷售管理部?月度需求預方案?轉給分管生產(chǎn)副總，分管副總向生產(chǎn)管理部

2、下達?月度需求預方案?，即下月需求預測 2 生產(chǎn)統(tǒng)計員 根據(jù)?生產(chǎn)預算?和?月度需求預方案?，考慮生產(chǎn)管理部生產(chǎn)能力，進展生產(chǎn)任務分配，擬定?月度生產(chǎn)任務表?，報生產(chǎn)管理部部長 3 生產(chǎn)管理部部長 召開各車間主任參加的月度生產(chǎn)協(xié)調會議，討論?月度生產(chǎn)任務表? 4 生產(chǎn)統(tǒng)計員 修訂?月度生產(chǎn)任務表?，報生產(chǎn)管理部部長 5 生產(chǎn)管理部部長 審批?月度生產(chǎn)任務表? 6 每月20日 生產(chǎn)統(tǒng)計員 將?月度生產(chǎn)任務表?下發(fā)各生產(chǎn)車間主任 7 車間主任 根據(jù)?月度生產(chǎn)任務表?制定?月度生產(chǎn)推進方案?，明確下月每日的生產(chǎn)品種、數(shù)量 8 每月25日

3、 銷售管理部 各分管副總 銷售副總將銷售管理部下月月度訂單轉給分管生產(chǎn)副總，分管副總向生產(chǎn)管理部下達下月月度訂單 9 生產(chǎn)統(tǒng)計員 比照?月度需求預方案?，區(qū)別情況： A、無差異，將訂單存檔； B、有差異但不顯著，填制?調整生產(chǎn)指令?，報生產(chǎn)管理部部長審批后下發(fā)各生產(chǎn)車間主任 C、有重大差異，提請生產(chǎn)管理部部長召開臨時生產(chǎn)協(xié)調會議，重新分配生產(chǎn)任務 10 每月28日 車間主任 根據(jù)?調整生產(chǎn)指令?或臨時生產(chǎn)協(xié)調會議決定，修訂?月度生產(chǎn)推進方案?，報生產(chǎn)統(tǒng)計員 11 生產(chǎn)統(tǒng)計員 審核?月度生產(chǎn)推進方案?，報生產(chǎn)管理部部長 12 生產(chǎn)管理部部長 審批?

4、月度生產(chǎn)推進方案? 13 生產(chǎn)統(tǒng)計員 將?月度生產(chǎn)推進方案?一份存檔，一份同時下發(fā)各車間主任 14 車間主任 將?月度生產(chǎn)推進方案?下發(fā)各班組長 五、單據(jù)及報告 ?月度需求預方案? ?月度生產(chǎn)任務表? ?月度生產(chǎn)推進方案? ?調整生產(chǎn)指令? ?生產(chǎn)指令? 領料制度 目的 本管理文件明確了對生產(chǎn)管理部各生產(chǎn)車間從倉儲管理部領取各種物料〔包括原材料、輔料、包裝物等〕過程的管理要求與操作標準。 二、范圍 本程序管理文件對生產(chǎn)管理部領料過程進展了規(guī)定，適用于生產(chǎn)管理部下屬各生產(chǎn)車間、生產(chǎn)統(tǒng)計員及倉儲管理部等相關部門。 三、相關程序及制度 生產(chǎn)方案管理制度

5、 物料出庫管理 四、業(yè)務流程 1、一般領料 步驟 完成時間 涉及部門及崗位 崗位崗 步驟說明 1 生產(chǎn)統(tǒng)計 根據(jù)?月度生產(chǎn)推進方案?及?調整生產(chǎn)指令?，按照每種產(chǎn)品物料消耗定額，計算未來三天生產(chǎn)所需物料品種和數(shù)量，結合生產(chǎn)車間暫存?zhèn)}庫庫存數(shù)量，計算需領取物料品種與數(shù)量，填寫?請領單?一式三聯(lián) 2 車間主任 審核?請領單?所填寫物料品種與數(shù)量是否正確，簽字確認 3 生產(chǎn)統(tǒng)計 將經(jīng)車間主任簽字的?請領單?交車間領料員 4 車間領料員 持?請領單?到倉儲管理部倉庫辦理領料手續(xù) 5 倉儲管理員 按照?請領單? 辦理物料出庫 6

6、 倉儲管理員/車間領料員 共同核對物料品種、數(shù)量無誤后，倉儲管理員在?請領單?及?出庫單?上填寫實發(fā)物料品種和數(shù)量，實發(fā)數(shù)量與請領數(shù)量不一致的注明原因；倉儲管理發(fā)員和車間領料員分別簽字，請領單第二聯(lián)倉儲管理員存檔 7 車間領料員 將物料運回車間，帶回倉庫?出庫單?第三聯(lián)及?請領單?第一、三聯(lián)交車間主任 8 車間主任/車間領料員 共同核對物料品種、數(shù)量與?請領單?、?出庫單?上填寫的實發(fā)品種、數(shù)量是否相符 9 車間主任 核對無誤后將物料存放在車間物料暫存?zhèn)}庫 10 車間主任 根據(jù)?請領單?登記物料進銷帳，?請領單?第一聯(lián)存檔 11 車間主任 ?

7、請領單?第三聯(lián)及?出庫單?第三聯(lián)交生產(chǎn)統(tǒng)計員 12 生產(chǎn)統(tǒng)計 核對?請領單?第三聯(lián)與?出庫單?第三聯(lián)無誤后存檔 13 生產(chǎn)統(tǒng)計 車間接到緊急生產(chǎn)任務時，根據(jù)有關通知計算所需物料品種和數(shù)量，填寫?請領單?，其余流程同上 2、特殊領料 注：適用于請領數(shù)量較大或倉庫距離較遠的情況 步驟 完成時間 涉及部門及崗位 崗位崗 步驟說明 1 生產(chǎn)統(tǒng)計 根據(jù)?月度生產(chǎn)推進方案?及?調整生產(chǎn)指令?，按照每種產(chǎn)品物料消耗定額，計算未來三天生產(chǎn)所需物料品種和數(shù)量，結合生產(chǎn)車間暫存?zhèn)}庫庫存數(shù)量，計算需領取物料品種與數(shù)量，填寫?請領單?一式三聯(lián) 2 車間主任 審

8、核?請領單?所填寫物料品種與數(shù)量是否正確，簽字確認 3 生產(chǎn)統(tǒng)計 將經(jīng)車間主任簽字的?請領單? 至倉儲管理部部長 5 倉儲管理部部長 按照?請領單? 件辦理物料出庫，開具?出庫單?，交倉儲管理員。如實發(fā)物料品種、數(shù)量與?請領單?不一致，在?出庫單?上注明原因 6 倉儲管理員 核對物料品種、數(shù)量與?出庫單?上填寫實發(fā)物料品種和數(shù)量相符，在?出庫單?上簽字，持?出庫單?運送物料到生產(chǎn)車間 7 車間主任/倉儲管理員 共同清點物料品種、數(shù)量，與?出庫單?、?請領單?核對。 8 車間主任 核對無誤后將物料存放在車間物料暫存?zhèn)}庫 9 車間主

9、任/倉儲管理員 車間主任在?出庫單?上簽字；倉儲管理員在?請領單?上簽字，并填寫實發(fā)物料品種和數(shù)量。當請領物料品種和數(shù)量與實發(fā)存在差異時，按照倉儲管理員在?出庫單?上說明的原因，在?請領單?上注明。車間主任留下?出庫單?第三聯(lián)及?請領單?第一、三聯(lián)；倉儲管理員帶走?出庫單?其余三聯(lián)及?請領單?第二聯(lián)，交倉儲管理部部長 10 車間主任 根據(jù)?請領單?登記物料進銷帳，?請領單?第一聯(lián)存檔 11 月末 車間主任 ?請領單?第三聯(lián)及?出庫單?第三聯(lián)匯總交生產(chǎn)統(tǒng)計員 12 生產(chǎn)統(tǒng)計員 核對?請領單?第三聯(lián)與?出庫單?第三聯(lián)無誤后存檔 13 生產(chǎn)統(tǒng)計 車間接到緊急生產(chǎn)任務時，根據(jù)有關通知計算所需物料品種和數(shù)量，填寫?請領單?，其余流程同上 五、單據(jù)及報告 ?請領單? ?出庫單?