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1、降低成本改善步驟&案例,導(dǎo)入步驟 架構(gòu)圖,1.導(dǎo)入計(jì)劃的設(shè)定 (1)基本方針的明確化 (2)展開(kāi)計(jì)畫(huà)書(shū)的作成 (3)計(jì)畫(huà)的承認(rèn),2.導(dǎo)入準(zhǔn)備 (1)規(guī)定、帳票類(lèi)準(zhǔn)備 (2)事前研修 (3)IE員養(yǎng)成 (4)示范單位選定 (5)改善成員編成,3.示范單位展開(kāi) (1)事前調(diào)查 (2)目標(biāo)的設(shè)定 (3)活動(dòng)的營(yíng)運(yùn) (4)能率報(bào)告書(shū)作成 (5)試行活動(dòng)終結(jié)檢討,導(dǎo)入步驟 架構(gòu)圖,5.項(xiàng)目改善活動(dòng)展開(kāi) (1)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì) (2)整理整頓 (3)換線換模改善 (4)多能工訓(xùn)練 (5)生產(chǎn)前程序化活動(dòng) (6)展開(kāi),4.全公司擴(kuò)大展開(kāi) (1)全面展開(kāi)啟業(yè)式與廣宣活動(dòng) (2)展開(kāi)準(zhǔn)備 (3)關(guān)連性系統(tǒng)調(diào)整 (4
2、)能率管理活動(dòng)例行性展開(kāi) (5)同時(shí)改善活動(dòng) (6)電算處理的導(dǎo)入,1.導(dǎo)入計(jì)劃的設(shè)定,(1)基本方針的明確化 企業(yè)之導(dǎo)入背景 企業(yè)現(xiàn)前環(huán)境 生產(chǎn)性向上的意義(符合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)) 指針的明確化、定量化,1.導(dǎo)入計(jì)劃的設(shè)定,(2)展開(kāi)計(jì)劃書(shū)的作成 基本方針:導(dǎo)入目的、基本目標(biāo)、導(dǎo)入日程 組織對(duì)應(yīng):責(zé)任劃分、關(guān)連組織步署 基本日程:事前準(zhǔn)備、示范展開(kāi)、全社展開(kāi)、目標(biāo)工 數(shù)管理削減 導(dǎo)入相關(guān)改善項(xiàng)目：物流改善、換線模改善、多能工 養(yǎng)成、標(biāo)注化作業(yè)等 (3)計(jì)劃的承認(rèn),2.導(dǎo)入準(zhǔn)備,(1)規(guī)定、帳票類(lèi)準(zhǔn)備 規(guī)定類(lèi):能率管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間管理規(guī)定、 時(shí)間記錄基準(zhǔn)
3、 標(biāo)準(zhǔn)書(shū)籍：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)、裝配線作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 書(shū)、換?；鶞?zhǔn)書(shū),2.導(dǎo)入準(zhǔn)備,(1)規(guī)定、帳票類(lèi)準(zhǔn)備 標(biāo)時(shí)設(shè)定：標(biāo)時(shí)設(shè)定票、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合工 程圖、時(shí)間觀測(cè)用紙 時(shí)間記錄:日?qǐng)?bào)、統(tǒng)計(jì)用紙 報(bào)告書(shū):周次報(bào)告書(shū)、月次報(bào)告書(shū) 其它:其它相關(guān)的揭示方法或揭示看板,(2)事前研修 能率管理方法、IE概論、TWI課程,2.導(dǎo)入準(zhǔn)備,(3)IE員養(yǎng)成 作為實(shí)施能率管理的相關(guān)業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng) 者其主要業(yè)務(wù)如： 標(biāo)時(shí)設(shè) 定的動(dòng)作分析、時(shí)間測(cè)定、 時(shí)間記錄與指針值的解析方法,2.導(dǎo)入準(zhǔn)備,(4)示范單位選定 (5)改善成員編成,2.導(dǎo)入準(zhǔn)備,3.示范單位展開(kāi),(1)事前調(diào)查
4、對(duì)象部品、生產(chǎn)負(fù)荷、生產(chǎn)能力、在藉要 員、現(xiàn)況問(wèn)題把握.,(2)目標(biāo)的設(shè)定 基準(zhǔn)值(總合效率)的生產(chǎn)性向上值,作業(yè)工 時(shí)削減工數(shù)、作業(yè)員削減數(shù). 改善案件數(shù)或提案數(shù),3.示范單位展開(kāi),(2)目標(biāo)的設(shè)定,3.示范單位展開(kāi),(3)活動(dòng)的營(yíng)運(yùn) (4)能率報(bào)告書(shū)作成 示范單位能率指針推移圖 活動(dòng)成果概況 異常指針說(shuō)明 改善實(shí)施狀況說(shuō) 其它或未改善事項(xiàng)確認(rèn)檢討明,3.示范單位展開(kāi),(5)試行活動(dòng)終結(jié)檢討 示范單位概要與生產(chǎn)性向上的目標(biāo)設(shè)定值 試行效果確認(rèn) 活動(dòng)經(jīng)過(guò)與具體改善內(nèi)容 今后課題,3.示范單位展開(kāi),4.全公司擴(kuò)大展開(kāi),(1)全面展開(kāi)啟業(yè)式與廣宣活動(dòng),4.
5、全公司擴(kuò)大展開(kāi),(2)展開(kāi)準(zhǔn)備 導(dǎo)入研修 .管理者研修:能率管理的目的、指針、解 析、規(guī)章運(yùn)用實(shí)務(wù). .作業(yè)者研修:能率的意義、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與標(biāo) 準(zhǔn)時(shí)間、日?qǐng)?bào)記錄等. 標(biāo)準(zhǔn)化(基準(zhǔn)書(shū)類(lèi)整備和標(biāo)時(shí)設(shè)定) 改善情報(bào)登錄與目視化看板 日?qǐng)?bào)表記入生產(chǎn)性向上推移看板,,(3)關(guān)連性系統(tǒng)調(diào)整 標(biāo)時(shí)、實(shí)際工數(shù)統(tǒng)計(jì)、能率指針計(jì)算等相關(guān)數(shù) 據(jù)庫(kù)調(diào)整.,,4.全公司擴(kuò)大展開(kāi),,(4)能率管理活動(dòng)例行性展開(kāi) 如能率管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)管理、實(shí)際工數(shù)管理、 指針管理、改善活動(dòng)管理、能率會(huì)議定期召開(kāi).,,4.全公司擴(kuò)大展開(kāi),,(5)同時(shí)改善活動(dòng) 關(guān)連性重點(diǎn)對(duì)策項(xiàng)目改善
6、、生產(chǎn)線平衡改 善、換線換模改 善、多人工養(yǎng)成訓(xùn)練、設(shè) 備維護(hù).,,4.全公司擴(kuò)大展開(kāi),,(6)電算處理的導(dǎo)入,,4.全公司擴(kuò)大展開(kāi),5. 項(xiàng)目改善活動(dòng)展開(kāi),(1)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì) (2)整理整頓 (3)換線換模改善 (4)多能工訓(xùn)練 (5)生產(chǎn)前程序化活動(dòng) (6)展開(kāi),,個(gè)案研討,趁機(jī)!打造品級(jí),中國(guó)企業(yè)須確信春天終將來(lái)臨! 蹲下,是在尋找下一次躍起的機(jī)會(huì) ___趁機(jī)!著手打造有品級(jí)的企業(yè) 有品級(jí)的產(chǎn)品 有品級(jí)的制造 有品級(jí)的管理 有品級(jí)的員工 有品級(jí)的企業(yè),IE的制造技術(shù)革新,1.豐田汽車(chē)的DNA
7、, 培育人才 100%全良品 徹底消除浪費(fèi) 降低成本創(chuàng)造利益 全員改善,2.真正的成本好比是酸梅的核,豐田汽車(chē)： 真正的成本只是酸梅的核而已！ 其實(shí)只要是酸梅的核就夠了。又何必鼓的像橘子那么 大，甚至只把凹凸的橘子皮剝掉，便說(shuō)已經(jīng)降低了成 本，這是說(shuō)不通的。,3.你的企業(yè)擁有了制造技術(shù)嗎,產(chǎn)品制造 ：產(chǎn)品技術(shù) 生產(chǎn)技術(shù) 制造技術(shù) (IE) 降低成本 利益源頭,3.你的企業(yè)擁有了制造技術(shù)嗎,生產(chǎn)技術(shù)： 制造某種產(chǎn)品的技術(shù)，一般用的設(shè)備或工藝，均可視為生產(chǎn) 技術(shù)固定技術(shù) 制造技術(shù)： 妥善運(yùn)用現(xiàn)有設(shè)備、人員、材料、零件的技術(shù) 管理技術(shù) TPS,4.制造方法不同，成本也因而改變,制造方法的差異=持續(xù)工藝改善(徹底消除浪費(fèi))=TPS,5.豐田賺錢(qián)的IE的口號(hào),沒(méi)有適合任何制品、任何工程的制造方法的 公式 某公司一個(gè)人制造一個(gè)制品，另一家則兩個(gè)人制 造一個(gè)制品。對(duì)于 制造方法毫不關(guān)心的公司，或 許由三個(gè)人來(lái)制造。 沒(méi)有充分做好IE的企業(yè),好比是沙灘上的樓閣。 制造方法工藝生產(chǎn)方式,應(yīng)用IE手法改善的個(gè)案說(shuō)明 降低成本改善活動(dòng),成型車(chē)間一次到位作業(yè)的工作桌改善,沖壓線三級(jí)準(zhǔn)備的快速換線換 模改善與流程化生產(chǎn)改善項(xiàng)目,模具線邊架,消音器BODY兔子跳生產(chǎn)方式改造項(xiàng)目,三角架CO2焊接自動(dòng)化線項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)單元細(xì)胞的生產(chǎn)方式,謝謝！歡迎交流,
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