施工現場管理制度

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1、此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。 施工現場管理制度 篇一：施工現場管理制度范本 第一章 建筑施工企業(yè)規(guī)章制度 第一節(jié) 概述 一、企業(yè)規(guī)章制度的概念 規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產經營活動應遵守的行為準則，主要包括企業(yè)各 項工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標準等。 建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實踐經驗基礎上總結出來的一種規(guī)范化的管理方法，具有以下特征： （1）規(guī)范性。用規(guī)章制度管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標準、方法、程序工作， 不允許按個人的想法隨意變動。規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動，只能

2、用于經常發(fā)生的例行工作。 （2）穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺，就不能隨意改動。經常變化的規(guī)章制度，談不上規(guī)范職工的行為。當然，穩(wěn)定也是相對的，并非一成不變。規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后，應根據企業(yè)工作內容和環(huán)境的變化進行修訂。 （3）強制性。如果一項制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可執(zhí)行也可 不執(zhí)行，那么企業(yè)管理工作就無規(guī)范可言，而這也違背了規(guī)章制度管理企業(yè)的根本宗旨。所以，規(guī)章制度具有強制性的特點。 二、企業(yè)規(guī)章制度的作用 （1）使企業(yè)工作規(guī)范化。隨著管理科學的發(fā)展，人們發(fā)現，單憑個人經驗無法管理好企業(yè)，只有總結管理工作的規(guī)律，制定出工作規(guī)范，人人都按章程辦事，減少工作中的隨意性，

3、才能使經營管理走向現代化。 （2）協調企業(yè)各部門的工作。通過規(guī)章制度，可以使企業(yè)各部門的關系固定化，達到協調一致的目的。各部門都按規(guī)章制度辦事，相當于在一個統(tǒng)一標準約束下工作，進而避免各行其是的現象發(fā)生。 （3）維持正常工作秩序。有了規(guī)章制度，職工就有了行動準則，從而可以避免各種混亂，建立正常的工作秩序。 （4）提高工作效率。有了規(guī)章制度，職工在工作中遇到類似問題，就可照長辦事，避免事事請示匯報，研究對策，延誤時間，從而提高工作效率。 三、企業(yè)規(guī)章制度的種類 企業(yè)規(guī)章制度可分為兩類。一類是國家或主管部門制定的規(guī)章制度，包括各項有關的政策、法令和規(guī)定，又稱作社會性的規(guī)章制度；

4、另一類是企業(yè)自行制定的規(guī)章制度。它是根據國家有關的規(guī)定和企業(yè)經營管理的需要而具體制定的。 建筑施工企業(yè)規(guī)章制度種類繁多，一般按其作用和性質可分成三大類。 1、 基本制度 建筑施工企業(yè)基本制度是企業(yè)帶方向性的根本性制度。如經理負責制；企業(yè) 黨組織的工作制度；職工代表大會民主管理制度。 2、 工作制度 建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經營工作、技術工作、管理工作等方面的制 度，是指企業(yè)為搞好經營管理而制定的各種規(guī)定、標準、辦法、條例等。 企業(yè)經營管理制度 經營決策制度。包括企業(yè)重大決策問題的工作方法、程序、職權的規(guī)定。 合同管理制度。包括工程承包，工程合同的簽訂、履行

5、、解除，總分包合 同管理等方面的規(guī)定。 計劃管理制度。包括企業(yè)中長期計劃、年季計劃的編制、實施、檢查評價 等工作的規(guī)定。 預結算制度。包括預算編制、更改簽證、竣工結算等工作的規(guī)定。 施工管理制度。包括施工準備、施工計劃（施工組織設計、施工作業(yè)計 劃）、工程任務單、施工調度、現場管理制度等。 技術管理制度。包括技術資料管理辦法、圖紙會審制度、施工組織設計 編制和審批制度、技術交底制度、計量制度、材料檢驗制度、技術操作規(guī)程等。 工程質量管理制度。包括技術標準、施工質量檢驗辦法，隱蔽工程驗收 辦法、質量事故處理和報告制度等。 安全生產管理制度。包括安全操作規(guī)程

6、、環(huán)保防護制度、現場消防制度、 安全事故處理報告制度等。 人力資源管理制度。包括定員、定額管理制度，職工考勤制度，職工培 訓制度，職工調配制度，職工的工資、獎勵、升級、退休離休等各項制度。 材料管理制度。包括材料消耗定額管理制度，物資采購、驗收制度，倉 庫保管制度，材料領發(fā)制度，余料退庫、廢料回收制度，周轉材料租用制度等。 （8）機械設備管理制度。包括裝備計劃、購置、驗收、保管、保養(yǎng)、維修、使用及操作等管理制度。 （9）財務管理制度。包括會計制度，成本核算辦法、固定資產、流動資金、現金出納、經濟活動分析等管理制度。 （10）其他管理制度。 3、責任制 責

7、任制是根據社會化大生產分工協作要求而制定的制度，規(guī)定企業(yè)內部各級組織、各類人員在本職上應承擔的任務和責任。主要包括： 崗位責任制。包括各級領導崗位責任制、職能機構和職能人員崗位責 任制、生產工人崗位責任制等。 管理業(yè)務責任制。包括生產（施工）責任制、技術責任制、經濟責任 制等。 交接班責任制。包括工序之間的交接責任制、工作班之間的交接班責 任制等。 四、企業(yè)規(guī)章制度的管理 1、規(guī)章制度的制定 制定規(guī)章制度應貫徹實事求是的原則。因為并不是所有的管理工作都能用規(guī)章制度管理，應根據客觀條件分別采用不同的管理方法來管理。一般講，只有例行性工作才適合用規(guī)章制度。因此，

8、制定規(guī)章制度前首先應分析工作的性質和條件，當具備了條件后再制定。另一方面，制定規(guī)章制度一定要符合客觀實際情況，否則行不通。 規(guī)章制度的執(zhí)行 建筑施工企業(yè)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行應遵循以下規(guī)定： （1） 規(guī)章制度既經建立，就要嚴格執(zhí)行，任何人不許隨意違背。各級領導要帶頭 遵守，帶頭執(zhí)行。 （2） 加強對職工的思想教育，宣傳遵守規(guī)章制度的重要性，對違背規(guī)章制度的行 為要及時處理，使職工知法守法。 （3） 提高職工技術業(yè)務水平，使之掌握執(zhí)行規(guī)章制度所必須具備的技術業(yè)務知識， 同時要為貫徹執(zhí)行規(guī)章制度提供必要的物質條件。 （4） 要有經常性的監(jiān)督檢查。對于執(zhí)行不認真、貫徹不

9、力的單位和個人，應當批 評、教育；對不負責任、違反制度造成的損失的，或屢教不改的，應根據情 節(jié)輕重和損失大小給以相應處分。 （5） 制定規(guī)章制度時要經過群眾討論，重要的規(guī)章制度要在職代會上通過。對不 合理的規(guī)章制度要及時修改和廢除。堅持提高職工遵守的自覺性。 第二節(jié) 建筑施工企業(yè)經理負責制 極力負責制是全民所有制建筑企業(yè)最 基本的領導制度。所謂經理負責制，就是在企業(yè)建立以經理為首的生產經營管理系統(tǒng)，由經理對企業(yè)生產經營活動全面負責的一種企業(yè)領導制度。 一、實行經理負責制的意義 （1） 解決了黨組織和行政的分工問題。明確雜企業(yè)以經理為中心建立生產經營指揮 中

10、心，經理是行政系統(tǒng)的最高領導，黨委不再參與行政事務工作，主要起政治 領導核心和保證監(jiān)督作用。 （2） 形成了高度統(tǒng)一的生產經營指揮系統(tǒng)。在現代大工生產條件下，分工協作越來 越復雜，一項工程的建造往往要經過若干道工序，使用多種材料、工具、機械， 由眾多的人協調勞動才能完成，必須建立統(tǒng)一指揮的系統(tǒng)。 （3） 解決了權責統(tǒng)一問題。權責相統(tǒng)一，是科學管理的基本準則。誰擁有一定權力， 就應承擔相應的責任；誰承擔了一定責任，就應擁有相應的權力。實行經理負 責制有效地解決了這一問題，經理對企業(yè)生產經營活動全面負責，同時《中華 人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）又賦予經理

11、相應的經營管理權限。 （4） 明確了企業(yè)法人代表的地位。企業(yè)是一個具有法人資格的經濟實體。誰來對這 個經濟實體的經營效果負責，會來代表這個經濟實體履行法律責任，是企業(yè)能 否在社會經濟活動中正常運行的重要問題。實行經理負責制，經理成了企業(yè)法 人的當然代表，擔負了對企業(yè)經營效果和法人地位負責的重任。 二、建筑施工企業(yè)經理的產生 建筑施工企業(yè)經理有以下幾種產生方式： （1） 政府主管部門委任。既由政府主管部門直接向企業(yè)委派經理（委任前應廣泛征 求職工代表的意見）。 （2） 政府主管部門組織招聘。即由政府主管部門出面，在廣泛征求職工代表意見的 基礎上，組織公開招

12、聘。 （3） 企業(yè)職工代表大會選舉。即經政府主管部門批準，由職工代表大會選舉產生經 理。 三、建筑施工企業(yè)經理的免職 建筑施工企業(yè)經理的免職有以下幾種方式： （1） 政府主管部門委任的經理，由委任機關免職，但免職前應征求職工代表的意見。 （2） 政府主管部門組織招聘的經理，在征求職工代表意見后，由招聘機關免職。 （3） 職工代表大會選舉產生的經理，在報政府主管部門批準后，由職工代表大會罷 免。 （4） 建筑施工企業(yè)經理的職權 根據《公司法》的規(guī)定，建筑施工企業(yè)經理在企業(yè)生產經營管理工作中，可行使下列職權： （1） 依照法律和國務院規(guī)定，決定或者報請審查

13、批準企業(yè)的計劃。 （2） 決定企業(yè)行政機構的設置。 （3） 提請政府主管任免或者聘任、解聘副廠級行政領導干部。法律和國務院另有規(guī) 定的除外。 （4） 任免或者聘任、解聘企業(yè)中層行政領導干部。法律另有規(guī)定的除外。 （5） 提出工資調整方案、獎金分配方案和重要的規(guī)章制度，提請職工代表大會審查 同意。提出福利基金使用方案和其他有關職工生活福利的重大事項的建議，提 請職工代表大會審議決定。 （6） 依法獎罰職工；提請政府主管部門獎懲副廠級行政領導干部。 第三節(jié)建筑施工企業(yè)崗位責任制 一、各級領導崗位責任制 1、總經理崗位在責任制 （1）認真貫徹執(zhí)行黨

14、和國家的各項路線、方針和政策；主持建筑施工企業(yè)全面工作；負責處理建筑施工企業(yè)的日常行政、人事、安全、生產管理等事務。 （2）嚴格執(zhí)行國家政府職能部門制定的對建筑行業(yè)有關建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定。 （3）加強對員工的安全、服務意識教育，牢固樹立安全和文明生產觀念。 （4）負責組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程，健全和完善企業(yè)各部門崗位職責。 （5）負責組織制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和工作總結，指揮、督促并檢查下屬各部門完成各項工作。 （6）負責確定企業(yè)部門的設置、定編、定員、定崗。 （7）對本企業(yè)各部門主管級（含）以上管

15、理人員有任免權，并進行績效考核，有權對考核結果進行處理。 （8）負責組織、領導本企業(yè)所有員工的業(yè)務、技能培訓工作，提高員工的專業(yè)素質和 工作績效。 （9）負責貫徹實施質量管理體系文件內容，按要求做好相關工作的落實與檢查工作。 （10）負責審核企業(yè)資金使用、費用開支、財務預算方案。 （11）負責對企業(yè)各種生產、生活物資采購計劃進行審核。 （12）負責組織、參與項目競標工作；負責與各項目經理簽訂相關經理責任合同，并督促檢查合同執(zhí)行情況和施工完成情況。 （13）了解和掌握國家對建筑業(yè)有關的新政策、新舉措和行業(yè)動態(tài)，注重科學管理，抓好質量安全工作，實行“經理負責制”，不斷提高

16、企業(yè)的經理效益和社會效益，擴大企業(yè)知名度。 （14）定期組織召開企業(yè)部門負責人工作例會，總結、研究企業(yè)現階段生產、經營及管理情況。 2、副總經理崗位責任制 （1） 協助、配合企業(yè)總經理的日常行政、生產和經營管理工作；組織編報年度工作、生產、經營計劃及成本費用、利潤指標等；直接對總經理負責。 （2） 協助總經理組織研究企業(yè)經營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。 （3）組織擬報企業(yè)業(yè)務、經營管理的各種規(guī)定、制度，內部機構的設置。 （4）組織編制并按時向總經理匯報；每月經營合同簽訂、履行情況及指標完成情況。 （5）負責協調經營處與財務處、行政部門及其他部門的協作關系。 （6）

17、組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。 （7）負責組織、推行、檢查和落實經營部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎核算工作。 （8）組織開展市場統(tǒng)計分析和預測工作。 （9）負責組織開展和督導本企業(yè)的質量管理體系相關工作。 （10）完成總經理交辦的其他臨時性工作。 3、項目經理崗位責任制 （1）建立項目管理班子，調集施工力量，組建相應的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計劃，并下達施工任務，簽訂隊組承包合同。 （2）組織財會人員對國家財經政策、財經法規(guī)、專業(yè)知識、公司管理制度的學習與培訓，對其進行思想品德和職業(yè)道德教育，對應聘上崗人員業(yè)績進行考評，提高會計人員綜合素質。 （3）不

18、斷引進、吸收先進的財務管理工作經驗，促進公司建立科學、合理的財務管理辦法，積極推進公司財務現代化管理與會計工作的達標升級。 （4）調查了解建筑項目的特征、工程概況和性質，弄清設計規(guī)模、結構特點、工藝流程，掌握主要設備性能、設計概預算，摸清工程的總工期及工程分期分批施工的配套交付順序要求、交付圖紙時間，工程施工的質量要求、技術難點。 （5）調查掌握施工場地及當地的自然條件、地形與環(huán)境條件、地質條件、地震級別、工程水文地質情況、氣象條件。 （6）調查當地的技術經濟條件，了解供水、供電、供熱、供氣（氧氣、乙炔）等的能力及交通運輸條件，地方材料供應情況和當地協作條件及主要設備的供應條件。

19、 （7）調查社會生活條件，摸清周圍可為施工利用的房屋情況，附近的機關、企業(yè)、居民分布情況，生活習慣和交通情況，副食供應、醫(yī)療、商業(yè)、郵電、治安條件。 （8）必須搞清建設單位施工準備落實情況，場地三通一平落實情況，障礙物的處理情況，按合同規(guī)定應提供的材料、設備的到貨情況。 （9）組織材料、構件、半成品的訂貨、生產、儲運及材料，機具設備的租賃、進場、堆放等管理工作。 篇二：工地施工各種規(guī)章制度 項目部安全值班制度 1、為確保施工現場安全施工，工程自開工之日起，建立項目部安全值班制度。 2、項目安全值班由項目管理人員組成。 3、值班小組輪流24小時值班檢查并建立值班檢查

20、記錄及交接班記錄。 4、值班人員發(fā)現有異常情況及安全隱患，應及時通知有關人員，采取有力措施，消除事故隱患。若發(fā)生重大安全隱患及安全事故應以最快的速度上報，并通知公司項目有關人員，組織力量搶險，防止事故擴大，將事故損失降到最低限度。 5、值班期間，值班領導要掌握項目部全面安全情況，督促值班人員加強檢查巡視，對外來人員嚴格詢問并做好登記，確保無事故發(fā)生。 6、值班人員發(fā)現問題和接到事故報告要迅速采取控制措施并及時向值班領導匯報。 7、值班結束，總值班領導、值班人員要將當天值班情況詳細做好記錄，并將注意事項給接班人員交接清楚，認真履行交接班手續(xù)。 第一建筑工程集團有限公司

21、第三十二項目部 安全技術交底制度 1、項目部由技術負責人根據施工組織設計中的安全技術措施，結合施工現場作業(yè)環(huán)境及具體施工方案，制定出全面有針對性的安全技術交底內容。 2、《安全技術交底書》由分管工長負責編制并向作業(yè)班組進行交底。工長在編制分部（分項）工程作業(yè)指導書的同時，必須填寫《安全技術交底書》一式三份，報專職安全員審核；工長在交待施工任務時，負責向作業(yè)班組進行書面和口頭安全技術交底；交底人（工長）與接受交底人（作業(yè)班組）、專職安全員三方簽字有效；工長留存一份，交作業(yè)班組長一份，專職安全員存檔一份。 3、項目部副經理負責督促工長進行安全技術交底，專職安全員負責監(jiān)督檢查安全技

22、術交底的實施情況。 4、安全技術交底要根據施工進度，施工部位分階段進行，對施工工藝復雜、技術難度大、作業(yè)條件危險的，要單獨進行安全技術交底，以引起操作者高度重視。 5、分部（分項）工程安全技術交底包括基礎工程，主體工程、屋面工程、門窗工程、腳手架工程、臨時用電工程、垂直運輸機械、施工機具、水暖通風工程、電氣安裝工程、防火工程等以及其他各種安全技術交底內容。 第一建筑工程集團有限公司 第三十二項目部 班組安全活動制度 為了保證項目部各工種班組的工作緊密配合有序、有效步調一致的完成任務。特制定班前活動制度如下： 一、各工種班組上崗作業(yè)前，由各工種班組長按照項目部的總體

23、工作安排，統(tǒng)一班組行動，做好思想政治工作。 二、各工種在上崗前由班組長進行安排分配工作，同時進行安全技術交底，并有記錄（班組活動登記）。 三、各班組長帶頭執(zhí)行各工種技術規(guī)范，嚴格維護操作規(guī)程，按規(guī)定配帶好安全保護用品。 四、掌握了解班組成員的技術，身體狀況做到因人因技而用，做到人盡其才各盡其能。 五、堅持對班組工作進行講評制度，發(fā)動大家互相監(jiān)督，嚴格執(zhí)行安全規(guī)定，嚴禁隨心所欲。 六、對違章違紀要互相監(jiān)督，有權拒絕，發(fā)生工傷事故后，要立即組織搶救的報告，并保持好現場。 第一建筑工程集團有限公司 第三十二項目部 特種作業(yè)人管理制度 1、特種作業(yè)人員必須持證上

24、崗，并按建設行政主管部門規(guī)定參加年度安全培訓。 2、特種作業(yè)人員檔案資料應統(tǒng)一管理，其檔案及上崗證件必須齊全有效。 3、特種作業(yè)人員，必須按規(guī)定執(zhí)行班前必檢制度，對玩忽職守造成安全事故的，追究檔事人責任。 4、特種作業(yè)人員在班前檢查中，發(fā)現的安全隱患必須及時上報項目部安全員，隱患排除，經項目部安全員驗收合格后方可作業(yè)。 5、特種作業(yè)人員必須按規(guī)定佩戴好安全防護用品，并對勞保用品的安全性進行檢查。 第一建筑工程集團有限公司 第三十二項目部 安全教育培訓制度 一、三級安全教育 工程開工前，應由公司、項目部、班組對新進場工人進行三級安全教育，建立安全教育檔案，

25、并履行簽字手續(xù)。公司級教育由安全處負責，項目部教育由項目經理與安全員負責，班組教育由班組長與兼職安全員負責。 (2)三級安全教育內容 a．公司級：國家現行的安全生產法規(guī)，當前安全生產情況，易發(fā)生事故案例及預防等。 b．項目部級：施工現場安全生產紀律，安全技術交底，在建施工工程情況及必須遵守的事項：施工用化工產品用途及防火、放中毒(含煤氣中毒)等知識 c．班組教育：本班組生產情況、工作性質及必要的安全知識；本工種的安全操作規(guī)程、機具設備性能及安全防護措施；勞動防護用品的正確使用。 二、特種作業(yè)人員培訓 對建筑施工的架子工、機械工、起重工、場內機動車司機、電工、電氣焊工等工

26、種的操作人員必須按照市勞動部門規(guī)定進行上崗前的安全技術和操作技能的培訓和考核，并經考核合格由勞動部門發(fā)《特種作業(yè)人員操作證》，持證方可上崗作業(yè)。 三、經常性教育 (1)在施工全過程中應經常采取板報、標語、漫畫等多種多樣的形式進行安全教育。 (2)普及安全生產知識，如防觸電及觸電后急救，腳手架、吊籃使用，防塵、防毒、防電光傷眼知識，安全法制教育等等。 (3)組織班組每周安全日活動，可利用班前班后進行教育。 篇三：工地施工現場管理制度 工地現場管理制度 一、施工現場考勤制度 1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。工程開工后，工作時間為九小時。 2、工作人員外出

27、執(zhí)行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。 3、項目經理外出需向分管副總匯報。 4、病假需出示病假證明書。 5、事假要向項目經理申請，填寫請假條，一天以內項目經理批準，兩天以內分管副總批準，三天以上董事長批準。獲準假后方可休息。并送行政部備案。 6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。 7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。 二、施工現場例會制度 1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。

28、 2、每日例會由相關項目經理召集，施工員、養(yǎng)護班長及施工班組負責人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。 3、施工中發(fā)現的問題必須提交例會討論，報分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。 4、各班組間協調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。 5、每周例會由分管副總召集，由項目經理、預算員、營銷經理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據具體問題，擴大參加人員范圍。 6、各生產部門間的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。 三、施工現場檔案管理制度 1、工程秘

29、書應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。 2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現場會議記錄。 3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。 4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。 5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。 6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。 7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。 四、施工現場倉庫管理制度 1、材料入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。 2、保

30、管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。 3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。 4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。 5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。 7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。 8、材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批準，領料人簽名。 9、工具設備借用，建立借用

31、物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯系維修或更換。 五、施工現場文明施工理制度 1、施工作業(yè)時不準抽煙。 2、施工現場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。 3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時清掃維護。 4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。 5、現場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。 6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產廢物及時清除。 7、團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙

32、，惡語傷人，出工不出力。 8、對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。 六、施工現場安全生產管理制度 1、新工人入場，道德接受“安全生產三級教育”。 2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。 2、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。 3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。 4、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。 5、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。 6、深槽施工保持做到坡度

33、穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。 7、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示燈。 8、按規(guī)定設置足夠的通行道路，馬道和安全梯。 9、裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。 10、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。 11、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。 12、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。 13、施工現場地需掛貼安全施工標牌。 14、嚴禁違章指揮和違章操作。 七、施工現場臨時用電管理制度 1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止

34、接駁電源。 2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。 3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。 4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。 5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。 6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。 7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。 8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。 9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。 八、施工現場保衛(wèi)管理制度

35、 1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。 2、項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的檔欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。 3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施?；蚺蓪Ｈ丝词?。 4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。 5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。 6、保衛(wèi)人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。發(fā)現異常情況及時向公司匯報。 7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由工程秘書保管。以備相關人員查閱

36、。 8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。 九、施工現場消防管理制度 1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。 2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。 3、消防器材安放處必須有明顯的標記。 4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。 5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。 6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。 7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。 8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必

37、要時向消防部門報告。 9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。 十、施工現場成本管理制度 1、實行成本考核制 1.1由項目經理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內如果出現成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經理。 1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識。可將責任書上墻，時刻提醒工程部內成員。 1.3具體考核措施：可以在工程部內部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據工程部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。 1.4施工前，做好項目成本預測和計劃。 1.5定期召成本分析會。主要分析內容為： ①現場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。 17