第三季度是第三季度保險工作總結(jié)范文

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1、2021第三季度是2021年第三季度保險工作總結(jié)范文 一、圍繞目標，落實計劃，緊抓業(yè)務工作1、計劃落實早、方法實2021年初，本公司經(jīng)理室就針對*地域保險市場改變及2021年整年保費收入情況進行綜合分析，將上級企業(yè)下達本公司的各項指標進行層層分解，把計劃分解成月計劃，月月盤點、月月落實，有效的確保了對計劃落實情況立即的進行監(jiān)控和調(diào)整。在制訂整年任務時充足考慮險種結(jié)構(gòu)優(yōu)化和業(yè)務承保質(zhì)量，深入明確了考評措施，把綜合賠付率作為年底測評的主要數(shù)據(jù)。2、搶占車險市場，加大新工程、新項目標拓展力度，果斷的丟棄“垃圾保費”今年來，我們把穩(wěn)固車險和企業(yè)財產(chǎn)保險，拓展新車市場和新工程新項目作為業(yè)務工作的重中之重

2、，在抓業(yè)務數(shù)量的基礎上，果斷的丟棄屢保屢虧的“垃圾”業(yè)務。一是確保續(xù)保業(yè)務立即回籠，我們要求各業(yè)務部門按月上報續(xù)保業(yè)務臺帳，由經(jīng)理室督促考評，并要求提前介入公關。一旦出現(xiàn)脫報，立即在全司公布，其它人員能夠參加競爭，從而鞏固了原有業(yè)務，大大降低了業(yè)務的流失，確保了關鍵險種的市場份額擁有率。二是和地方政府相關部門建立聯(lián)絡網(wǎng)絡，提前得悉新上項目、新上工程名目，并和交警部門、汽車銷售商建立友好合作關系，請她們幫助我們搜集、提供新車信息，對潛在的新業(yè)務、新市場做到心中有數(shù)，充足把握市場主動，填補了因競爭等客觀原因帶來的業(yè)務不穩(wěn)定原因。三是已失業(yè)務不放棄。我們不但對2021年業(yè)務臺賬做到筆筆清楚，并要求業(yè)

3、務內(nèi)勤把2021年展業(yè)過程中流失的業(yè)務列出明細，并分解到相關部門，要求加大公關力度，找出脫保原因，確屬停產(chǎn)企業(yè)、轉(zhuǎn)賣報廢車輛的，由經(jīng)辦人提供確切證實;屬競爭流失的，我們決不消極退出，而是主動進攻，上門聽取意見和提議，改進服務手段，逐一突破，全方面爭取回流。四是大小齊抓，能保則保。因為企業(yè)改制、轉(zhuǎn)產(chǎn)、資金等原因?qū)ζ髽I(yè)財產(chǎn)保險形成了較大的沖擊，加之競爭等原因，使的展業(yè)難度和展業(yè)成本大大增加。針對這些情況，我們充足動員，統(tǒng)一思想，上下形成協(xié)力，迎難而上。做到責任到人，對保費在5萬元以上的實施分管經(jīng)理介入，共同公關。3、在競爭中求生存，在競爭中促發(fā)展。*地域現(xiàn)有10家(中國財保、中國人壽、太平洋產(chǎn)險、

4、太平洋壽險、中華產(chǎn)險、平安產(chǎn)險、平安壽險、天安產(chǎn)險、華邦代理、匯豐代理)經(jīng)營財產(chǎn)保險業(yè)務和短期健康險業(yè)務的保險企業(yè)、營銷部、代理企業(yè)，另已發(fā)覺1家企業(yè)(大地產(chǎn)險)在我縣爭奪業(yè)務，而*地域人口少，企業(yè)規(guī)模小，本公司面對外部競爭所帶來的業(yè)務壓力，保持沉著冷靜，客觀面對現(xiàn)實情況尋求對策，和競爭對手們展開了一場品牌戰(zhàn)、服務戰(zhàn)：一是做好地方政府關鍵領導工作。企業(yè)經(jīng)理室數(shù)次向縣委、縣政府關鍵領導匯報工作，突出匯報本公司是怎樣加大對*地方經(jīng)濟建設支持力度，是怎樣圍繞地方政府中心開展工作的，本公司主動參加了全民創(chuàng)業(yè)調(diào)研活動，和縣領導一道走訪個體、私營經(jīng)濟企業(yè)，不但使縣委、縣政府對本公司熱心參加地方政府工作表示

5、滿意，還對本公司正確調(diào)整業(yè)務發(fā)展方向，向中小企業(yè)提供保險保障，主動服務于她們，給肯定。真實的讓縣委、縣政府感到人保財險企業(yè)是真心為地方政府服務的，是值得扶持、信賴和幫助的，從而對本公司工作給了很大地傾斜。二是深入老用戶企業(yè)，在用戶企業(yè)中聘任信息員、聯(lián)絡員，并從其它保險企業(yè)搶挖業(yè)務尖子加盟本公司，贏得“回流”業(yè)務，使其它保險企業(yè)的工作處于被動狀態(tài)。三是服務愈加人性化、親密化，企業(yè)經(jīng)理室組員年初就對縣屬各大系統(tǒng)骨干企業(yè)實施劃塊包干，進行了數(shù)次回訪，請她們對本公司工作提出意見和提議，這一舉措得到了企業(yè)的充足肯定，她們認為企業(yè)領導主動登門是人保財險的優(yōu)質(zhì)服務的充足表現(xiàn)，使用戶對本公司愈加信任。四是要求

6、全部中層干部走出辦公室，對全部中小企業(yè)必需親自上門造訪，對全部新保用戶必需當面解釋條款并承諾服務項目，和企業(yè)進行不停的聯(lián)絡，實施零距離接觸，只要用戶需要必需隨叫隨到，提供各方面服務。五是根據(jù)向社會服務承諾和行業(yè)禁令，嚴格內(nèi)部管控，以理賠和承保兩大服務部門為切入口，全方面提升企業(yè)整體服務水平。4、以分散性業(yè)務為突破口，加大市場占有面依據(jù)*目前階段的保源情況，年初，經(jīng)理室經(jīng)過仔細的分析研究，確定今年把摩托車保險、家庭財產(chǎn)保險、學生和人身意外險作為今年零碎性險種突擊，首先和交警、城市執(zhí)法部門聯(lián)絡，請她們幫我們代理摩托車保險業(yè)務;同時和縣教委取得聯(lián)絡，班子組員數(shù)次和分管教育的副縣長、教委主任協(xié)調(diào)，最終

7、取得她們的信任，才使我們的學平險業(yè)務有所突破。5、開展勞動競賽，促進“兩險”業(yè)務健康成長今年以來，我們依據(jù)上級企業(yè)相關競賽要求，主動配合開展了首季度“歲歲如意”賀歲保險、“幸福家庭”、“合家歡樂”等勞動競賽活動，并自行組織了摩托車、責任險、意外險等突擊活動，從而營造了一個健康活潑、你追我趕、團結(jié)奮進的業(yè)務發(fā)展氣氛。尤其是在年末開展的“幸福家庭”突擊中，我企業(yè)頂住家財險滑坡和年末保源少的劣勢情況，合理分解目標，層層落實，自加壓力，跑企機關，跑個人家庭，一筆筆、一份份，最終以140%的好成績超額完成市企業(yè)下達的任務。6、狠抓理賠和防災防損質(zhì)量的提升。企業(yè)從狠抓第一現(xiàn)場的查勘率入手，堅持實事求是、“

8、快速、立即、正確、合理”的標準。只要接到報案，不論事故大小，不論白天黑夜，一直堅持趕到第一現(xiàn)場，掌握第一手資料，嚴格根據(jù)快速賠付步驟，為用戶提供力所能及的方便。一是堅持雙人查勘，雙人定損，交叉做案，限時賠付，不停提升服務質(zhì)量.二是堅持二十四小時值班制度，主動參加“三個中心”建設，以深入提升服務水平.三是加強考評、加大督查力度。對理賠過程中出現(xiàn)多種問題一經(jīng)查實，輕者批評教育，重者嚴厲處理，決不姑息;四是主動做好防災防損工作。在分管領導的負責下，防理部門主動和各業(yè)務部門聯(lián)絡，立即擬訂了重大用戶防災防損工作預案、夏季防汛安全檢驗措施、冬季防火防爆安全檢驗措施，一直做到提前把握，提前介入，主動會同相關

9、業(yè)務部門對預案實施情況進行檢驗落實，對可能出現(xiàn)的問題立即采取方法，以降低損失，增強防范風險的能力。我們前后到有安全隱患的*紙業(yè)、*藥業(yè)、*企業(yè)等關鍵用戶單位幫助整改隱患，制訂防災預案，深受用戶的好評，收到良好的社會效果。二、調(diào)整經(jīng)營思緒，強化創(chuàng)新意識，提升企業(yè)效益水平今年本公司在抓好效益型險種業(yè)務的同時，認真梳理“垃圾”業(yè)務，對往年賠付率高于100%的劣勢險種果斷給予放棄，對賠付率較高但仍存在一點利潤空間的險種選擇性承保。去年本公司農(nóng)險、養(yǎng)殖業(yè)保險賠付率高達106%，本公司從大局出發(fā)，果斷的暫停該險種的發(fā)展。企業(yè)一攬子保險存在保險費低，保障范圍大、保險金額高的經(jīng)營風險，尤其是碰到洪澇災難、被盜

10、的事件，往往造成較高的賠付率，我企業(yè)從效益出發(fā)，對該險種的承保范圍、承保條件進行了嚴格的限制。在重視各險種效益發(fā)展的同時，我們改變以往的經(jīng)營套路，*廠車險業(yè)務屬于本公司續(xù)保業(yè)務，續(xù)保時間為9月份，但今年多家保險企業(yè)對此業(yè)務虎視眈眈，介入競爭，企圖分羹，為確保萬無一失，本公司果斷提前續(xù)保，使其它保險企業(yè)措手不及，穩(wěn)固了業(yè)務的發(fā)展。*紙業(yè)有限企業(yè)保險業(yè)務一直以來是本公司囊中之物，續(xù)保是在11月份，企業(yè)經(jīng)理室知道一旦提前續(xù)保，當年不但會損失幾萬元保險費，也加大了下半年的業(yè)務壓力，但為了填補上半年因丟棄“垃圾”險種而帶來的業(yè)務缺口，更加好的調(diào)整序時業(yè)務結(jié)構(gòu)，更多的實現(xiàn)已賺凈保費，決定提前續(xù)保了該企業(yè)保

11、險業(yè)務。本公司這些工作是適應股份制改革后經(jīng)營工作新形勢的發(fā)展需要做出的大膽嘗試，也是轉(zhuǎn)變思想的試驗性思緒。正是因為本公司職員勇于負擔重擔，善于開動腦筋，充足調(diào)動主動性和發(fā)明性，做到人人有擔子，個個有責任，因此，在強大的外部競爭中，本公司上半年不但沒有丟失任何陣地，鞏固了本公司財險市場龍頭老大的地位，還實現(xiàn)了新增業(yè)務的突破。三、以新的考評措施指導工作，規(guī)范經(jīng)營，提升管理水平，突出業(yè)務關鍵保險競爭越來越劇烈是不爭的事實，加之上市后面正確新形勢、新體制、新模式、新戰(zhàn)略，必定要求我們在企業(yè)管理上全方面提升水平，怎樣在競爭中學會競爭，在競爭中獨領風騷，從而在競爭中發(fā)展，在競爭中前進。本公司除了繼續(xù)鞏固和

12、采取過去行之有效的措施外，并逐步建立起全縣企業(yè)信息網(wǎng)絡，加強和保戶的接觸和溝通，提升企業(yè)管理水平。上半年我們根據(jù)上級企業(yè)相關要求引進和采取了科學的管理體系，出臺了一系列管理規(guī)章制度、考評措施。在日常管理中能夠認真嚴格的根據(jù)上級企業(yè)財務管理要求、單證管理要求和承保相關要求，主動有效的開展工作，嚴格把關，認真審核，正是因為她們負責的工作態(tài)度，使得本公司在上級企業(yè)組織的業(yè)務臺帳專題檢驗、單證管理驗收、單證裝訂、應收保費管理等多項檢驗中得到了市企業(yè)的好評。今年，企業(yè)經(jīng)理室在下達整年任務計劃時，遵照總企業(yè)突出效益第一、長久盈利能力評價的經(jīng)營績效考評標準，努力施行從規(guī)模型發(fā)展向效益型發(fā)展的轉(zhuǎn)變，加大了對賠付率和費用指標的考評力度，堅持走低成本發(fā)展路子，把賠付率考評和承保質(zhì)量掛鉤，根本打破“只重保費、不重質(zhì)量”的老套思想，實施新的考評機制，拿出個人工資的二分之一作為此項考評的浮動工資，做到有獎有罰，從而很好的樹立了全員重視經(jīng)營效益的觀念，確保了資源的有效配置和盈利水平的提升。