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1、第六章 跨國公司區(qū)位,跨國公司（transnational corporations）是多區(qū)位公司的一種特殊類型?？鐕臼侵冈趦蓚€以上國家（包括公司母國）具有生產或實際性經(jīng)營活動的公司?？鐕緟^(qū)位區(qū)位比國內多區(qū)位公司的影響因素更為復雜。,本章分為三個小節(jié)，分別是： 1.跨國直接投資的區(qū)位選擇 2.跨國公司不同組分的區(qū)位選擇 3.跨國公司對投資區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的影響,第一節(jié) 跨國直接投資的區(qū)位選擇,一、跨國直接投資的原因,1、產品周期理論 20世紀60年代弗農提出產品周期理論，該理論主要用于解釋國際投資的空間變化。該理論把產品的發(fā)展氛圍三個階段，即,2、折衷理論 1977年，英國著名跨國公司學者鄧
2、寧提出了折衷理論，折衷理論有機結合了企業(yè)優(yōu)勢、內部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢。,新產品階段 成熟產品階段 標準化產品階段,企業(yè)的所有權優(yōu)勢 內部化優(yōu)勢 區(qū)位優(yōu)勢,三種優(yōu)勢相結合,折衷理論,二、跨國投資的國別選擇,從地理學觀點看，跨國投資的國別選擇可追溯到韋伯等人的區(qū)位論基本思想。企業(yè)之所以要向他國跨國投資，主要是受利益的驅動。具體來說，成本、市場和要素投入在決定其跨國投資國別選擇上起重要作用。 根據(jù)區(qū)位論成本學派的觀點，生產成本最低的區(qū)位便為企業(yè)所追求的最佳區(qū)位。區(qū)位論市場學派認為市場區(qū)是企業(yè)是否盈利、甚至是是否存在下去的關鍵。在韋伯的工業(yè)區(qū)位論中，生產原料分為遍在原料和局地原料，而局地原料對區(qū)位具有一
3、定的影響。 綜合來說，跨國投資國別選擇包括成本取向、利潤取向、市場取向、要素取向和公司戰(zhàn)略取向。,三、跨國投資的微觀區(qū)位選擇,1、集中于經(jīng)濟中心區(qū)布局 2、集中于邊界地區(qū) 3、集中于社會聯(lián)系密切地區(qū),第二節(jié) 跨國公司不同組分的區(qū)位選擇,一、公司總部的區(qū)位特征,1、公司總部區(qū)位要素,便利的交通運輸 及時的信息獲取 便于與關鍵人員隨時接觸,2、公司總部的實際區(qū)位 根據(jù)上述的三個條件，公司總部應趨向于選擇主要大都市區(qū)。,大都市區(qū)的優(yōu)勢,具有公司之間當面接觸的可能性 提供了金融、法律、廣告等方面服務的便捷性 具有與其他大都市高度接近性,3、公司總部的區(qū)位變化 公司總部區(qū)位并非固定不變，隨著公司的地理擴
4、張及其公司經(jīng)營環(huán)境的變化，公司總部的區(qū)位也會發(fā)生變化。 在一國之內，公司總部在都市間的遷移時有發(fā)生。遷移的結果使公司總部區(qū)位趨于分散。 在都市內，公司總部由市中心區(qū)外移的現(xiàn)象，在紐約、倫敦等地均有發(fā)生。這主要是為了避免市中心的過分擁擠現(xiàn)象。 我國的公司總部遷移在近幾年也不斷發(fā)生。其中最主要的原因是誕生于非經(jīng)濟中心區(qū)的企業(yè)，隨著其規(guī)模增大和業(yè)務拓展，當?shù)丨h(huán)境條件的諸多方面已不能滿足公司的需要。例如，東風汽車公司總部位于十堰，十堰交通不便，公司決定在武漢建立新總部，在2005年實現(xiàn)總部遷移。,4、公司總部的區(qū)位變化實例：殼牌公司,1、R&D的過程特點,階段,階段,階段,生產,現(xiàn)有技術有關的產品經(jīng)驗
5、,基礎科學知識,應用科學研究,對科學和工商環(huán)境的調查,一般社會調查,市場營銷,市場營銷研究,現(xiàn)有產品有關的市場營銷經(jīng)驗,技術可能性信息,產品設計,新產品需求信息,產品說明,產品開發(fā),生產,市場營銷,樣品生產經(jīng)驗,樣本營銷經(jīng)驗,適應當?shù)丨h(huán)境的修整,生產,可進行大規(guī)模生產的產品,可推向市場的產品,市場營銷,二、公司研究與開發(fā)機構（R&D）的區(qū)位特征,2、R&D的區(qū)位要求（技術、信息、勞動力、市場） 接近科研機構和貿易組織，以獲取市場需求信息和科技支持 接近數(shù)量充足、高素質的勞動力供應地，以滿足研究、開發(fā)和試制生產等勞 動力的需求 接近新產品的使用者，以便及時對樣本及新產品的性能、消費者偏好提供反
6、饋意見，并引導消費,3、R&D區(qū)位 根據(jù)以上區(qū)位條件，公司的R&D區(qū)位應趨于大都市區(qū)和科研機構集中區(qū)。由 于R&D區(qū)位條件與公司總部具有某種相似， R&D在空間上也應傾向于公司總部所 在地。對于大型跨國公司來說，其母國更具有R&D區(qū)位條件，所以這些公司的 R&D多集中于母國，尤其是來自發(fā)達國家的跨國公司。,4、公司案例：英國卡德伯里施韋普斯公司,三、公司生產單位的區(qū)位特征,1、全球集中生產型,2、市場地生產型,3、專業(yè)化生產,4、跨國一體化生產型,公司生產單位的區(qū)位特征,第三節(jié) 跨國公司對投資區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的影響,一、跨國公司與投資地聯(lián)系的理論分析,1、跨國投資的聯(lián)系系統(tǒng),生產鏈系統(tǒng),投資企業(yè)是生
7、產活動的一部分,所有權系統(tǒng),投資企業(yè)是投資者財產擁有關系的一部分,組織關系系統(tǒng),投資企業(yè)是跨國公司組織的一部分,跨國投資企業(yè),生產鏈（生產與銷售活動關系系統(tǒng)） 從原料、運輸、逐次加工、組裝，到制成品的銷售，以及研究與開發(fā)和其他服務活動，每一環(huán)節(jié)均為成品提供相應地增加值。,所有權關系系統(tǒng) 跨國公司總部控制著所擁有的全部生產設備，監(jiān)控著所擁有的全部監(jiān)控系統(tǒng)；而位于投資地的分支機構，則處于受控地位，其決策權和經(jīng)濟活動范圍均有一定限制。,組織鏈（組織關系系統(tǒng)）,跨國投資建立的機構，是跨國公司組織的一部分。在管理上，它與公司內其他機構有著一定的聯(lián)系。,跨國投資企業(yè)的三種聯(lián)系系統(tǒng),2、區(qū)域等級關系,區(qū)域之
8、間的等級關系基于對市場、運輸和行政管理等的分析，認為以中心地為代表的區(qū)域之間存在著功能等級差別。 高等級的區(qū)域擁有多種類型經(jīng)濟活動，或具有高層次的管理職能；而次級區(qū)域則具有較少和較低層次的經(jīng)濟活動，在政治上或經(jīng)濟上受制于高一級的區(qū)域。 這種功能劃分是多層次的，其具體層次視不同區(qū)域狀況而異。,3、跨國公司-區(qū)域綜合聯(lián)系,依據(jù)跨國投資企業(yè)關聯(lián)系統(tǒng)和區(qū)域等級關系系統(tǒng)的理論，跨國投資企業(yè)處于兩類系統(tǒng)相結合的關鍵部位。區(qū)域系統(tǒng)可以通過與跨國投資企業(yè)的聯(lián)系，介入國際或全球生產系統(tǒng)；跨國公司通過投資企業(yè)與當?shù)貐^(qū)域系統(tǒng)的聯(lián)系，影響區(qū)域生產活動，最終達到獲取最大效益的目的。,海默等人構建出了組織-空間等級關系模型，他們認為，跨國公司趨于將高級決策機構集中于發(fā)達國家的主要城市，將次一級管理功能集中于區(qū)域性中心，將生產活動分布于外圍地區(qū)。,二、跨國公司對投資地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的影響特點,跨國公司對投資地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的影響特點,廣泛性,層次性,區(qū)域性,多面性,差異性,時間性,三、跨國公司與投資地的相互作用關系,互補性,競爭性,變化性,社會政治背景,結構狀況,相對地位,跨國公司與投資地關系特點,影響跨國公司與投資地關系的主要因素,跨國公司與投資地的相互作用關系,思考題： 假如我國的聯(lián)想公司要在國外開一個分公司，那么公司應該考慮到哪些條件呢？請用折衷理論加以分析。,謝 謝 ！,
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