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1、企業(yè)降低成本的 策略與方法,,前 言,當然，在降低成本的活動中，并非只是讓預算費用趨近于零，而是要藉由整體的經(jīng)營活動，如制造的改良，新產(chǎn)品的開發(fā)，作業(yè)方式的改善，員工活動及服務的改善等，加以合理化，讓相同的費用能產(chǎn)生較大的利益，或在相同的利益下使用較少的費用，因而提升企業(yè)的利潤,在競爭激烈的環(huán)境中，企業(yè)應該透過持續(xù)性的降低成本活動，來創(chuàng)造利潤,,了解企業(yè)利潤的來源,利潤=營業(yè)額-總成本 利潤=標準成本-實際成本 利潤=以往購入成本-實際購入成本 利潤=損失與獲利的混合,如節(jié)稅 利潤=防止機會的損失 ,,制造業(yè)的成本檢視,,推行降低成本活動應有的基本意識,要經(jīng)常思考對目前正在進行之工作的必要性，
2、及做法的優(yōu)劣性，及是否有不合理的浪費與遺漏?,成本 意識,要經(jīng)常思考自己所擔任的工作，所使用的設備等，只要與費用有關的人事物，是否能再便宜些，能再節(jié)約些?,問題 意識,,將成本由花費改為投資的概念,從成本是花費的觀點來看，除了節(jié)省之外，別無他法 從成本是投資的觀點來看，不需要投資的地方就不要投資，非投資不可的地方就必須積極投資,要常常問自己:,我有做節(jié)省費用的事情嗎?(水電物料),我有做降低成本的事情嗎?(人機料法),降低成本的活動循環(huán),,降低成本規(guī)劃的重點方向,效率化，節(jié)省不必要的行動 信息共享化，讓縱向及橫向的溝通沒有誤差 要有可衡量及評價的目標，且必須在設定期間內顯現(xiàn)出效果 對于活動的過
3、程及成果，要加以文件化 提供與活動主題有相關的訊息及方法,,加工費如何執(zhí)行降低成本范例,加工過程中要思考如何減少不必要的浪費 設備故障的浪費 材料短缺的浪費 質量等待判定的浪費 生產(chǎn)計劃變更的浪費 制程不平衡的浪費 多余工序的浪費 過多搬運的浪費 尋找的浪費,,庫存如何執(zhí)行降低成本范例,庫存會因倉租，保費，管理費，報廢等，而增加不必要的成本。 ABC分類來管理庫存品 先進先出的原則 加速庫存的周轉 貴重品以訂單數(shù)采購入庫 暢銷品以MOQ采購入庫 一般品以MOQ采購但分批入庫 滯銷品以訂單數(shù)采購入庫 呆滯庫存設專人處理,,結 論,降低成本是整個企業(yè)內部的活動，其成功與否，取決于企業(yè)高層的改革意識及執(zhí)行力 成本是共有的,無論負責何種工作,每一位從業(yè)人員都必須努力降低自己的成本 利益是藉由降低成本而來的: 提高營業(yè)額以增加生產(chǎn)量加工成本的降低 削減進貨價格材料成本的降低 削減經(jīng)費管理成本的降低 不放走交易機會機會成本損失的降低 不花費過多時間時間成本損失的降低 人,物,金錢,信息等組合資源置換損失的降低成本,,降低成本活動成效不彰的原因,成本降低的技術能力不足 對持續(xù)性活動的意圖不強 組織分工的合作體制不夠完善 只追究問題點而忘了真正的課題 只重視結果而忽略過程的查核驗證 在信息，教育，支持等管理面不夠徹底,謝謝大家！,
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