工程項目成本管理因素及成本管控幾點建議

《工程項目成本管理因素及成本管控幾點建議》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《工程項目成本管理因素及成本管控幾點建議（5頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、工程項目成本管理因素及成本管控幾點 建議 摘要：我國的建筑行業(yè)不僅面臨國內(nèi)建筑行業(yè)方面上的競爭壓力，還面臨著 國際上建筑行業(yè)的競爭壓力，需要進一步做好成本分析和成本控制管理工作，從 根本上把施工項目的成本控制在合理區(qū)間內(nèi)，提高施工產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟利益，使施工 產(chǎn)業(yè)獲得更好的發(fā)展效果。 關(guān)鍵詞：工程項目；成本管理；因素；成本管控 引言 我國自進入信息化時代以來，各行各業(yè)發(fā)展飛速，市場處于不斷變動之中， 企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須結(jié)合實際情況提升其市場核心競爭力，在保證建 筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上提高經(jīng)濟收益。建筑工程實際施工過程中的成本管理會對 建筑工程最終整體經(jīng)濟收益造成直接影響，因此相關(guān)工

2、作人員必須充分重視施工 成本管理。 1工程項目成本內(nèi)容 工程項目成本和施工項目內(nèi)容有著密切聯(lián)系。工程公司全面負責項目成本管 理體系的運行，尤其是目標成本測算核定工作，同時為避免出現(xiàn)爭議，要求工程 相關(guān)主體簽訂成本管理責任書，全過程、全方位跟蹤項目實施成本，發(fā)現(xiàn)問題及 時糾偏。具體業(yè)務(wù)由工程公司經(jīng)營經(jīng)理主抓，經(jīng)理全權(quán)負責；項目部負責落實項 目成本計劃、控制、核算、分析、考核工作，實現(xiàn)項目成本管理目標。實行按月 開展項目成本核算，做好工程項目與施工、質(zhì)量、安全、文明施工及成本相關(guān)的 各項工作。在施工過程中，施工單位在以施工項目為成本核算對象的施工過程中， 所消耗的生產(chǎn)資料專業(yè)價值和勞動者的必要

3、勞動所創(chuàng)造出的價值都屬于施工成本 范疇。 2工程項目成本管理因素 2.1施工材料影響因素 施工期間，施工材料的使用量巨大，且材料質(zhì)量關(guān)系到工程整體質(zhì)量。在建 筑成本管理工作中，應(yīng)充分關(guān)注施工材料費用支出，做好費用的合理控制，在保 證質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮減施工成本，從而達到項目物質(zhì)收益的提升。此外，成本管理 工作中需要加強對材料數(shù)量與成本價格的掌握，科學制定材料成本控制方案。 2.2人為因素 想要在建筑工程施工過程當中做好施工成本管理，首先要重視建筑成本管理， 然后由管理層進行宣傳，帶動施工團隊相關(guān)工作人員自主進行成本管理。施工人 員作為建筑工程的施工主體，其成本管理的意識以及重視程度會對施

4、工成本造成 直接影響。除此之外，還需要重視技術(shù)人員以及施工人員的專業(yè)水平，保證其能 夠順利完成建筑施工。 2.3施工周期影響因素 建筑項目施工周期越長，施工期間的不確定影響因素就越多，這對建筑成本 管理工作提出了更加嚴格的要求。施工期間，如果無法及時控制施工進度，相應(yīng) 的人工與施工費用就會增加，從而提高建設(shè)成本。不僅如此，如果無法按照施工 計劃展開施工，盲目縮短施工周期，將會影響項目建設(shè)質(zhì)量，導致成本支出增加。 2.4施工安全 為保證建筑工程順利進行且合理控制施工成本，相關(guān)工作人員在實際施工過 程當中必須將安全管理作為施工中的重點，秉持安全第一原則，結(jié)合實際情況制 定相應(yīng)安全措施，避免

5、出現(xiàn)安全事故為企業(yè)帶來較大經(jīng)濟損失或造成人員傷亡。 3工程項目成本管理管控要點 工程造價控制的負責人必須認識到造價控制在設(shè)計階段的重要性。首先，在 設(shè)計階段，要不斷完善設(shè)計方案，運用BIM建筑信息模型，建立實際設(shè)計施工所 需設(shè)備的三維動態(tài)模型，展示實際設(shè)計過程中的建筑效果（如平面、建筑剖面圖 等），由三維仿真圖形組成的動畫圖形反映實際的建筑效果，為了避免在后續(xù)實 際施工過程中出現(xiàn)設(shè)計問題，導致施工成本增加。其次，在造價控制單位招投標 階段，通過編制工程量清單，利用BIM技術(shù)建立三維工程圖紙、設(shè)備和模擬材料 的編號，根據(jù)具體的招投標方案，進行三維建模，減少實際手工計算的誤差問題， 加強招投標

6、階段的成本控制，掌握項目的實際情況，審核招標人的施工計劃資料， 確保后續(xù)施工質(zhì)量。 3.2施工環(huán)節(jié) 在施工環(huán)節(jié)進行造價預(yù)算控制，確定定額套用方式，準確核算工程量，了解 政策優(yōu)惠內(nèi)容，確定機制材料價格。在施工環(huán)節(jié)推進工程造價預(yù)算控制時，造價 預(yù)算人員需要結(jié)合施工設(shè)計圖紙，了解施工業(yè)務(wù)內(nèi)容，梳理施工業(yè)務(wù)，明確各項 施工內(nèi)容。在掌握合同條款后，確定施工地質(zhì)情況，在此基礎(chǔ)上進行項目預(yù)算并 給出各環(huán)節(jié)資金使用計劃，提高資金在工程施工階段應(yīng)用的合理性。在工程施工 期間，需要結(jié)合現(xiàn)場施工情況，基于工程變更與材料使用等方面信息，在施工項 目運行中進行動態(tài)控制，調(diào)整預(yù)算方案，以定額作為項目施工成本控制的依據(jù)

7、， 提高成本控制工作的合理性與有效性。 3.3竣工核算工作 在工程竣工驗收階段，工作人員必須根據(jù)工程實際情況進行工程計算，工程 造價管理的具體完成階段是工程造價人員需要根據(jù)竣工圖紙、固定單價合同及簽 訂施工圖紙、檢驗圖紙的具體數(shù)量簽訂合同?？⒐るA段的成本核算要求工人按照 初步設(shè)計進行成本核算和徹底審核，復(fù)核服務(wù)可以結(jié)合CAD施工圖手工計算具體 工程量，并結(jié)合施工單位的施工情況復(fù)核，由于土建工程本身的復(fù)雜性，可以保 證對整個過程進行準確的動態(tài)管理，并以直觀透明的方式對每項工作進行數(shù)據(jù)統(tǒng) 計，采用變量模型進行計算，減少審計人員的人為錯誤，提高審計效率。 3.4監(jiān)督造價預(yù)算控制 監(jiān)督工程造價

8、預(yù)算時，應(yīng)該基于工程具體概況，審核工程資金，提高資金在 工程各環(huán)節(jié)應(yīng)用的合理性、安全性與有效性。對于工程中涉及到大額收入與支出 的項目，需要加強審核力度，嚴格按照流程推進各項操作，保證清單內(nèi)容完整且 可靠。在此基礎(chǔ)上，可以了解工程資金運行情況，規(guī)范各類資金，加強工程對設(shè) 備采購租賃、材料采買等環(huán)節(jié)資金的控制力度，防止出現(xiàn)資金流向不明的情況。 監(jiān)督造價預(yù)算控制時，需要加強對經(jīng)濟簽證和工程變更的控制力度。經(jīng)濟簽證等 情況難以避免，但是可以通過預(yù)防手段規(guī)避，審核、論證施工圖紙，了解圖紙設(shè) 計內(nèi)容，應(yīng)對設(shè)計變更，在應(yīng)對手段的干預(yù)下，可以將變更形成的損失控制到最 低水平。 3.5加大施工質(zhì)量與進度管控

9、力度 加大施工質(zhì)量以及施工進度的管控力度，主要可以從以下幾方面入手：①加 強相關(guān)工作人員對建筑工程最終質(zhì)量的重視程度，管理層結(jié)合實際情況制定措施 對工作人員的行為進行規(guī)范與約束；②施工開始之前，結(jié)合實際情況對建筑工程 的建設(shè)目標進行確定，然后在施工中建立有效的施工質(zhì)量檢測機制，對各個環(huán)節(jié) 進行時時檢測，當發(fā)生質(zhì)量問題或意外情況時，第一時間對其進行解決與優(yōu)化； ③管理層需要對建筑工程整體特點以及整體需求有宏觀認知，對建筑工程當中可 能存在的控制難點以及薄弱環(huán)節(jié)進行重點分析，避免出現(xiàn)安全隱患。 結(jié)束語 整個建筑施工項目中，工程中的成本管理和控制較為復(fù)雜。為了在建筑工程 項目中充分發(fā)揮出成本管

10、理的價值功能，除了建筑施工企業(yè)完善各項基礎(chǔ)工作之 外，還需要進一步提升企業(yè)自身的管理水平。此外，建筑施工企業(yè)內(nèi)部需要形成 深刻的成本管理意識，強化成本控制意識，才能在保障建筑施工質(zhì)量基礎(chǔ)上有效 縮減成本投入，提升企業(yè)競爭力。 參考文獻 [1] 趙杰.工程項目成本績效管理探索[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2019,46(24):58-59. [2] 王峰.淺談工程項目主要成本管理與控制[J].門窗,2019(24):194. [3] 劉勇.工程項目成本管理因素及成本管控的幾點建議[J].工程建設(shè)與設(shè) 計，2019(02):211-212 [4] 鄭麗妃.工程項目成本管理因素及成本管控幾點建議[J].價值工 程，2019,38(05):24-27 [5] 白高嶺.工程項目成本管理因素及成本管控幾點建議[J].低碳世 界，2018(06):306-307