《質(zhì)量獎罰制度》doc版

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1、質(zhì)量獎罰制度27.1為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識，提高項目部的社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)工程和滿意服務(wù)，制定本制度。27.2本制度根據(jù)國務(wù)院頒發(fā)的建設(shè)工程質(zhì)量管理條例以及集團(tuán)公司、成投公司、地鐵公司下發(fā)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定等要求，結(jié)合本項目工程的實際情況制訂。27.3全體職工必須牢記“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量管理方針，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制和各項質(zhì)量管理制度，全員參與質(zhì)量管理。27.4項目部設(shè)立質(zhì)量獎勵基金，質(zhì)量獎勵基金實行條款專用，由項目財務(wù)部建立專用賬戶進(jìn)行收支管理。27.5質(zhì)量獎勵基金的來源主要是上級單位對本項目部質(zhì)量工作的獎勵，項目內(nèi)收繳的質(zhì)量方面的罰款。27.6

2、項目安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)編制和修訂質(zhì)量獎罰實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)監(jiān)督管理和實施。27.7有下列表現(xiàn)之一的部門和個人，給予獎勵：27.7.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行項目部的質(zhì)量方針目標(biāo)，模范執(zhí)行項目部質(zhì)量責(zé)任制和各項質(zhì)量管理規(guī)章制度，實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，在質(zhì)量管理、施工生產(chǎn)過程中做出顯著成績的。27.7.2發(fā)現(xiàn)或消除質(zhì)量隱患，制止和避免重大質(zhì)量事故發(fā)生的。27.7.3發(fā)生質(zhì)量事故時，處理及時、措施得當(dāng)、避免事故擴(kuò)大，使工程免受或減少損失的。27.7.4在施工生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作中積極采用先進(jìn)技術(shù)，提出合理化建議，有發(fā)明創(chuàng)造和科研成果，經(jīng)采用成效顯著的。27.7.5工作積極主動，任勞任怨，崗位工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在階段性工作驗收

3、或上級單位重要檢查中受到好評，成績突出的。27.8分包單位認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量管理，接受并配合項目部在工程質(zhì)量方面的監(jiān)督管理檢查，所承擔(dān)的工程質(zhì)量驗收順利通過，并未發(fā)生質(zhì)量事故的，項目部對分包單位或個人給予獎勵。27.9質(zhì)量獎勵分配表經(jīng)項目安質(zhì)環(huán)保部和項目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，由項目財務(wù)部發(fā)放。27.10有下列表現(xiàn)之一的部門和個人，給予處罰：27.10.1季度 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（樣板）工地建設(shè)考核評比中被評為不合格和最后一位時，對相關(guān)責(zé)任人給予通報批評和經(jīng)濟(jì)處罰。27.10.2因質(zhì)量管理混亂，被上級單位通報、罰款和被新聞單位曝光，嚴(yán)重影響項目部信譽(yù)的。27.10.3對質(zhì)量事故隱瞞不報或拖延不報，有意降低事故損失

4、和事故等級的。27.10.4因個人原因來履行質(zhì)量責(zé)任制，違反質(zhì)量管理制度，致使崗位工作出現(xiàn)重大失誤給項目工程質(zhì)量造成不良影響和嚴(yán)重后果的。27.10.5違反操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的。27.10.6明知故犯或?qū)医滩桓亩劤韶?zé)任事故的，除責(zé)令其退場外，并參照有關(guān)條款加倍處罰。27.11操作層出現(xiàn)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，由項目質(zhì)安部下達(dá)罰款通知單；管理層出現(xiàn)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，由項目部下達(dá)罰款通知單。受罰部門和個人接到罰款通知7日內(nèi)，將罰款足額交到項目財務(wù)部。27.12質(zhì)量管理具有一票否決權(quán)，凡發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故的部門和個人，取消當(dāng)年評先、評優(yōu)資格。27.13本制度的獎罰標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)

5、行質(zhì)量獎罰實施細(xì)則和上級單位有關(guān)規(guī)定。27.14本制度主管部門為安質(zhì)環(huán)保部和工程管理部，協(xié)管部門為物資設(shè)備部、綜合管理部和項目財務(wù)部。附件： 質(zhì)量獎罰實施細(xì)則獎 勵： 1.對堅持原則、嚴(yán)格執(zhí)法，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，消除或避免發(fā)生重大質(zhì)量事故的有功人員，獎勵10003000元。 2在施工生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作中積極采用先進(jìn)技術(shù)，提出合理化建議，有發(fā)明創(chuàng)造和科研成果，經(jīng)采用成效顯著，對提高工程質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)的部門或個人，給予10003000元的獎勵。 3階段性驗收過程中，分部分項工程連續(xù)三次驗收由項目質(zhì)檢部認(rèn)可，并順利通過外部（質(zhì)檢站、甲方、監(jiān)理）驗收的，給予相關(guān)的班組、質(zhì)檢員、工長（施工員）5001000

6、元的獎勵。 4工程資料能夠做到和現(xiàn)場同步，并且填寫內(nèi)容規(guī)范、準(zhǔn)確，經(jīng)項目部或上級有關(guān)部門連續(xù)五次檢查無問題的，給予資料員500元的獎勵。 5工作積極主動，任勞任怨，崗位工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在階段性工作驗收或上級單位重要檢查中受到好評，成績突出的，給予個人5001000元的獎勵。 處 罰：一、施工管理：1季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（樣板）工地建設(shè)考核評比中被評為不合格和最后一位時，對相關(guān)責(zé)任人給予10003000元的經(jīng)濟(jì)處罰。2因質(zhì)量管理混亂，被上級單位通報、罰款和被新聞單位曝光，嚴(yán)重影響項目部信譽(yù)的，對相關(guān)責(zé)任人給予10003000元的經(jīng)濟(jì)處罰。3對質(zhì)量事故隱瞞不報或拖延不報，有意降低事故損失和事故等級的，對

7、相關(guān)責(zé)任人給予事故損失1%3%的經(jīng)濟(jì)處罰。4因個人原因來履行質(zhì)量責(zé)任制，違反質(zhì)量管理制度，致使崗位工作出現(xiàn)重大失誤給項目工程質(zhì)量造成不良影響和嚴(yán)重后果的，每人次罰款5001000元。5專職質(zhì)檢員由于工作失職，發(fā)生錯檢、漏檢或標(biāo)準(zhǔn)掌握不準(zhǔn)確，造成質(zhì)量問題的，每次罰款300500元。6在施工測量放線過程中，工程定位測量、軸線位置、標(biāo)高發(fā)生錯誤，又未經(jīng)過復(fù)測糾正造成損失返工的，給予相關(guān)責(zé)任人5001000元的罰款。7施工現(xiàn)場試驗人員失職，不按規(guī)定頻次進(jìn)行試驗和留取試件造成缺陷和損失不可彌補(bǔ)的，每次罰款5001000元。8分項分部工程施工前不做技術(shù)交底或交底不符合要求造成損失返工的，對責(zé)任人處以500

8、1000元的罰款。9在項目部例行質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量保證資料不齊全的，給予責(zé)任人300-500元罰款。10驗收記錄報驗單報驗不及時或事后補(bǔ)報的，對責(zé)任人每次罰款200300元。11砂漿、砼計量器具失效，無施工配合比或配合比不做調(diào)整的，對責(zé)任人罰款200300元。12施工日志記載不符合要求或連續(xù)三天未記，對責(zé)任人罰款200300元。二、施工操作：1分項工程施工前，按項目部要求制作實體樣板，樣板經(jīng)過驗收合格后方可大面積施工，如沒有樣板擅自施工，給予責(zé)任部門2000元/次的處罰。2各分部分項工程經(jīng)過驗收合格后必須做好成品保護(hù)，任何人不得故意損壞，否則給予10003000元/次的罰款。3各工序施工完畢，

9、要做到工完料凈場地清，否則給予500元/次的罰否款。 4對于三檢制度落實不到位的班組或工長，第一次給予提醒教育，第二次給予警告，第三次給予5001000元的處罰。5分包單位應(yīng)積極配合項目部組織驗收工作,第一次驗收不合格，給予分包單位10002000元罰款；第二次驗收不合格，對分包單位處以20003000元罰款；累計超過三次（含第三次）驗收不合格的，責(zé)令退出現(xiàn)場。6不執(zhí)行項目質(zhì)量檢查驗收程序，擅自進(jìn)行下一道工序施工的，對責(zé)任單位處以10003000元罰款。7收到施工質(zhì)量整改通知單后沒有按規(guī)定期限進(jìn)行整改、落實、反饋的，給予責(zé)任班組或責(zé)任人5005000元的罰款，具體金額以相應(yīng)條款規(guī)定為準(zhǔn)。8責(zé)任

10、班組收到施工質(zhì)量罰款通知單后，應(yīng)加以重視，吸取教訓(xùn)，如繼續(xù)出現(xiàn)相同問題，給予前次罰款金額的雙倍處罰。9對項目管理人員工作不支持，野蠻施工，長材短用、優(yōu)材劣用，給工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，甚至造成局部返工的；頂撞甲方代表和監(jiān)理人員，不服從管理的，視其情節(jié)嚴(yán)重，處以10003000元/次的罰款。10特種作業(yè)人員必須持證上崗，若有違反，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。11涂刷模板隔離劑時，不得污染鋼筋和混凝土接茬處，如有污染罰款20元/處。12模板拆除后陰、陽角漏漿；柱、梁、線條、懸挑板、墻垛拆模后出現(xiàn)歪扭；板面高低不平，墻模不垂直成線；墻、柱、梁截面尺寸偏大或偏小，超出規(guī)范要求的，罰款100500元/處。13

11、未經(jīng)技術(shù)部門批準(zhǔn)同意就隨意拆模的罰500元/次。14樓梯踏步支模相差較大導(dǎo)致結(jié)構(gòu)尺寸偏差超出規(guī)范要求的，以及拆模時損壞結(jié)構(gòu)棱角的，罰款20元/處。15變形縫、后澆帶等特殊部位的快易收口網(wǎng)及泡沫板不按要求進(jìn)行施工的，給予500元/次的罰款。16砼拆模后出現(xiàn)蜂窩、麻面、漏振、漏筋、孔洞，每處罰款100500元。 17澆筑混凝土前嚴(yán)禁亂踩上層鋼筋，澆筑混凝土?xí)r應(yīng)用鋪板搭橋，如有亂踩現(xiàn)象，嚴(yán)重者罰款10元/平方米。18澆筑混凝土前應(yīng)對模板澆水，若不澆水，罰款500元/層、段。19混凝土澆筑12h后應(yīng)澆水養(yǎng)護(hù)，氣溫高的季節(jié)須用塑料薄膜覆蓋澆水養(yǎng)護(hù)，若澆水養(yǎng)護(hù)不到位導(dǎo)致混凝土強(qiáng)度降低，產(chǎn)生裂縫、裂紋等質(zhì)量問題，罰款10003000元/層。20混凝土澆筑完畢后，其強(qiáng)度未達(dá)到1.2MPa以上就上人、上材料的，給予50元/平方米的處罰。本質(zhì)量獎罰實施細(xì)則未提及到的相關(guān)質(zhì)量問題，項目部有權(quán)根據(jù)具體情況增加處罰條款和處罰金額。