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1、高位自動化倉庫管理,鄧晶,第一節(jié) 高位自動化倉庫概述,高位自動化倉庫： 是指用高層貨架儲存貨物，采用電子計算機控制或人工控制，巷道式起重機配以其他機械取送貨物的一種新型倉庫。,,高位自動化倉庫的分類： 按倉庫的建筑形式分：整體式、分離式 按庫房高度劃分：高層、中層、低層 按庫容量劃分：大、中、小 按控制方法分：手動控制、自動控制、遙控 按貨架的形式分：單元式貨架、活動式貨架、重力式貨架、揀選式貨架等,,高位自動化倉庫的構(gòu)成： 倉庫建筑物 高層貨架 堆垛起重機械 外圍設(shè)備 計算機系統(tǒng),第二節(jié) 高位自動化倉庫的應(yīng)用條件,高位自動化倉庫的優(yōu)缺點 高位自動化倉庫的應(yīng)用條件： 物資出入庫要頻繁和均衡
2、 要滿足倉庫建設(shè)的一些特殊要求 資金、材料、設(shè)備等方面要能夠得到保證 要有一支配套的專業(yè)技術(shù)隊伍,第三節(jié) 高位自動化倉庫管理技術(shù),ABC分類管理法 又稱“重點管理法”、“分類管理法”。 是運用數(shù)理統(tǒng)計的方法，根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟方面的主要特征，進行分類排隊，分清重點和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種定量科學分類管理方法。,,ABC分析的一般步驟： 收集數(shù)據(jù)。按分析對象和分析內(nèi)容，收集有關(guān)數(shù)據(jù)。 處理數(shù)據(jù)。對收集來的數(shù)據(jù)資料進行整理，按要求計算和匯總。 制ABC分類分析表。 根據(jù)ABC分類分析表確定分類。 繪ABC分析圖。,例：對庫存物品的平均資金占用額進行分析,1、應(yīng)收集的數(shù)據(jù)：每種庫
3、存物資的平均庫存量、每種物質(zhì)的單價等 2、用平均庫存乘以單價，求算各種物品的平均資金占用額 3、 ABC分類分析表,,,ABC分析圖,,,,品種累計百分數(shù),年累計使用金額百分數(shù),,,100,100,,,,,,,A B C,直方圖,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,品目,資金占用,確定重點管理要求,訂貨方式的選擇,訂貨點法：儲存量下降到一定水準(即所確定的訂貨點），就發(fā)出一定數(shù)量訂貨或進貨通知的方法。 定期訂貨法：預(yù)先確定一個訂貨間隔（訂貨周期），每到這個時期就進行訂貨或通知進貨的方式。 雙倉法：用2個庫位儲存物資，一個庫位發(fā)貨完了，由另一個庫位發(fā)貨，同時補充第一個庫位的存貨,
4、訂貨數(shù)量的確定經(jīng)濟批量模型（EOQ）,庫存成本的組成: 庫存保管費用 訂貨成本 卻貨成本,經(jīng)濟批量模型,經(jīng)濟批量(economic order quality,EOQ)：是指庫存總成本最小時的訂貨量。 （1）模型假設(shè)。每次訂貨的訂貨量相同，訂貨提前期固定，需求率固定不變。 （2）最佳訂貨批量的確定。通過使某項庫存物資的年費用達到最小，來確定相應(yīng)的訂貨批量。,,1）理想的經(jīng)濟訂貨批量 不考慮卻貨，不考慮數(shù)量折扣以及其他問題的經(jīng)濟訂貨批量。 庫存物品的年度總費用（TC）采購成本訂貨成本庫存保管費用 TC=DP+DC/Q+QK/2 EOQ=2CD/k或2CD/PF D：某庫存物品的年需求量
5、；P：單位采購成本； C：單位訂貨成本； Q：每次訂貨批量 K，PF：單件庫存保管費，平均年庫存保管費用 F：單件庫存保管費用與單價庫存采購成本之比,,,,例1：某企業(yè)年需某物資1200單位，單價為10元/單位，年保管費率為20，每次訂貨成本為300元。求經(jīng)濟訂貨批量EOQ，庫存總費用。 EOQ（21200300）/(1020%) =600單位 庫存總費用120010（6001020）/2（1200300）/600 =13200元,,,2）允許缺貨的經(jīng)濟訂貨批量,C1：保管費用；C2：缺貨費：C3：訂貨費；D：需求量,,例2：在例1中，允許缺貨，且年缺貨損失費0.3元。若其他條件不
6、變，允許缺貨的經(jīng)濟批量為多少？ EOQ（23001200）/(1020%) （10200.3）/0.3 1661單位,,,,數(shù)量折扣條件下的經(jīng)濟批量模型,1、考慮采購數(shù)量折扣的經(jīng)濟批量模型 若接受折扣所產(chǎn)生的總成本小于訂購EOQ所產(chǎn)生的總成本，則應(yīng)接受折扣；反之，則按不考慮數(shù)量折扣計算的EOQ進行訂購。 例3：在例1中，供應(yīng)商給出的數(shù)量折扣條件是：若物資訂貨量小于650單位時，每單位為10元，訂貨量大于或等于650單位時，每單位為9元。若其他條件不變，最佳采購批量為多少？,,根據(jù)供應(yīng)商給出的上述條件，具體分析如下： （1）按享受折扣價格的批量（650單位）采購時的總成本： TC12
7、009（650920）/2（1200300）/65011938元 （2）按折扣單價計算的EOQ： Q9（21200300）/(920%)632單位 （3）分析判斷：,,,2、考慮運輸數(shù)量折扣的經(jīng)濟批量 當增大批量可以得到運價上的折扣時，就考慮是否增大購買批量。簡單方法是將有無運價折扣的2種情況進行總成本的對比，選擇總成本低的方案。 例4：在例1中，若定購批量小于800單位時，運輸費率為1元/單位，當定購批量大于等于800單位時，運輸費率為0.75元/單位。若其他條件不變，最佳定購批量是多少？,,（1）按EOQ計算的庫存總成本： 庫存總成本存儲成本訂貨成本+運輸成本 （6001020）/2 （1200300）/600 12001 2400 （2）按折扣運價批量計算的庫存總成本： （8001020）/2（1200300）/800 12000.752150元 （3）分析判斷：按照800單位批量采購可以節(jié)省庫存費用250元，因此，應(yīng)該將采購批量擴大到800單位,
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