《人力資源管理表格》dlu

上傳人:f21****12 文檔編號(hào):160675610 上傳時(shí)間:2022-10-11 格式:DOCX 頁數(shù):75 大?。?36.58KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
《人力資源管理表格》dlu_第1頁
第1頁 / 共75頁
《人力資源管理表格》dlu_第2頁
第2頁 / 共75頁
《人力資源管理表格》dlu_第3頁
第3頁 / 共75頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

20 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《《人力資源管理表格》dlu》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《《人力資源管理表格》dlu(75頁珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、工作豐富富化診斷斷問卷調(diào)調(diào)查表一、基本本信息姓名:填寫日期期: 年年 月月 日日職務(wù)名稱稱:職務(wù)編號(hào)號(hào):所屬部門門:部門經(jīng)理理姓名:二、工作作內(nèi)容調(diào)調(diào)查1、請(qǐng)準(zhǔn)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)簡(jiǎn)潔地列列舉你的的主要工工作內(nèi)容容(若多多于8條可以以附紙?zhí)钐顚懀孪峦?(11) (2) (33) (4) (55) (6) (77) (8) 上上述內(nèi)容容,與職職務(wù)描述述中的內(nèi)內(nèi)容是否否有差異異?如果果有,有有哪些?產(chǎn)生的的原因是是什么? 2、請(qǐng)列列舉你有有決策權(quán)權(quán)的工作作項(xiàng)目? (11) (2) (33) (4) (55) (6) (77) (8) 上述內(nèi)內(nèi)容,與與職務(wù)描描述中的的內(nèi)容是是否有差差異?如如果有,有有哪些

2、?產(chǎn)生的的原因是是什么?3、請(qǐng)列列舉你沒沒有決策策權(quán)的工工作項(xiàng)目目? (11) (2) (33) (4) (55) (6) (77) (8) 上上述內(nèi)容容,與職職務(wù)描述述中的內(nèi)內(nèi)容是否否有差異異?如果果有,有有哪些?產(chǎn)生的的原因是是什么?工作豐富富化診斷斷問卷調(diào)調(diào)查表(續(xù)續(xù)1)三、職業(yè)業(yè)發(fā)展調(diào)調(diào)查1、請(qǐng)描描述你為為自己設(shè)設(shè)定的職職業(yè)發(fā)展展目標(biāo)?2、你認(rèn)認(rèn)為這個(gè)個(gè)目標(biāo)和和企業(yè)為為你制定定的發(fā)展展目標(biāo)一一致嗎?如果不不一致,差差別在什什么地方方?3、為了了達(dá)成你你個(gè)人的的職業(yè)發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo),你認(rèn)認(rèn)為企業(yè)業(yè)應(yīng)該為為你作些些什么?4、在當(dāng)當(dāng)前的職職務(wù)情況況下,你你是如何何向你的的職業(yè)發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)邁進(jìn)的的

3、?四、適應(yīng)應(yīng)性調(diào)查查1、你是是否還具具有工作作的熱情情?如果果沒有,則則原因是是什么?2、你是是否對(duì)現(xiàn)現(xiàn)在的狀狀態(tài)感到到滿意?如果不不滿意,你你希望什什么樣的的狀態(tài)?3、你是是否能在在沒有工工作熱情情時(shí),同同樣做好好自己的的工作?4、你是是否認(rèn)為為工作和和興趣相相結(jié)合很很重要?工作豐富富化診斷斷問卷調(diào)調(diào)查表(續(xù)續(xù)2)五、相關(guān)關(guān)問題調(diào)調(diào)查1、你自自己在工工作中最最大的困困難和苦苦惱是什什么?2、你是是否喜歡歡為自己己的工作作做計(jì)劃劃?3,你認(rèn)認(rèn)為直接接上級(jí)應(yīng)應(yīng)該在給給你那方方面的權(quán)權(quán)力?4、你對(duì)對(duì)目前的的職務(wù)描描述和職職務(wù)資格格要求有有什么看看法?5、你希希望對(duì)職職務(wù)描述述和職務(wù)務(wù)資格做做哪些內(nèi)

4、內(nèi)容如何何進(jìn)行修修改?6、你對(duì)對(duì)職務(wù)資資格要求求有哪些些建議和和意見?7、請(qǐng)對(duì)對(duì)你目前前的工作作作個(gè)評(píng)評(píng)價(jià):8、請(qǐng)將將你認(rèn)為為有必要要說,但但上表沒沒有列出出的內(nèi)容容寫在下下面:表2-4附一:職職務(wù)分析析面談法法問題清清單。(摘自成成功的選選聘 作者者:R勒德洛洛 FF潘頓 沈沈志莉譯譯 中信信出版社社、PRRENTTICEE HAALL出出公司 119999年2月第一一版)(1)崗崗位的目目標(biāo)是什什么? 這項(xiàng)項(xiàng)崗位最最終要取取得怎樣樣的結(jié)果果? 從公公司角度度來看,這這項(xiàng)崗位位具有哪哪些重要要意義? 為何何設(shè)置這這一崗位位? 為這這項(xiàng)工作作投入經(jīng)經(jīng)費(fèi)會(huì)有有何收益益? (2)工工作的意意義何在

5、在? 計(jì)算用用于這項(xiàng)項(xiàng)崗位的的一年經(jīng)經(jīng)費(fèi),比比如:經(jīng)經(jīng)營預(yù)算算,銷售售額、用用于員工工本身的的開銷。 此崗位位主管能能否為部部門或機(jī)機(jī)構(gòu)節(jié)省省大筆開開支?且且能否年年年如此此? 崗位主主管能否否為公司司創(chuàng)造不不菲的收收益?且且能否保保持業(yè)績(jī)績(jī)? (3)崗崗位在機(jī)機(jī)構(gòu)中的的位置如如何? 他直直接為誰誰效力? 哪些些職位與與他同屬屬一個(gè)部部門? 他最最頻繁的的對(duì)內(nèi)對(duì)對(duì)外聯(lián)系系有哪些些? 他在在哪個(gè)委委員會(huì)供供職? 他出出差嗎?去何處處?因何何故? (44)他一一般有哪哪些助手手? 他他主管哪哪些工作作? 簡(jiǎn)簡(jiǎn)要說明明每位下下屬的工工作范疇疇:規(guī)模模、范圍圍,及存存在原因因。 他他的下屬屬是何種種類

6、型的的員工:是否稱稱職、是是否經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富,等等等? 他他如何管管理下屬屬? 使使用何種種信息管管理系統(tǒng)統(tǒng)? 經(jīng)經(jīng)常與哪哪些下屬屬直接接接觸? 他他是否需需具備和和下屬同同樣豐富富的專業(yè)業(yè)或技術(shù)術(shù)知識(shí)?因何如如此? (5)需具具備何種種技術(shù)、管管理,及及人際關(guān)關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)能力力? 崗位的的基本要要求是什什么? 崗位主主管(他他)的工工作環(huán)境境在技術(shù)術(shù)、專業(yè)業(yè),以及及經(jīng)濟(jì)方方面的狀狀況如何何? 需要哪哪些專業(yè)業(yè)技術(shù),按按重要程程度列出出。按事事件發(fā)生生的先后后順序,請(qǐng)請(qǐng)他舉出出工作中中的實(shí)例例來說明明。 如如何掌握握技術(shù)知知識(shí),脫脫產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)還是在在職培訓(xùn)訓(xùn)? 公公司是否否有其他他渠道提提供類似似的

7、技術(shù)術(shù)知識(shí)?他能否否有機(jī)會(huì)會(huì)接觸這這些知識(shí)識(shí)? 他他對(duì)下屬屬工作士士氣的影影響如何何? 下下屬是否否擁護(hù)他他的管理理和指導(dǎo)導(dǎo),是否否需要他他的配合合? 他他在說服服別人-級(jí)別別相同亦亦或更高高的人-接受他他對(duì)本領(lǐng)領(lǐng)域或其其他領(lǐng)域域的意見見時(shí),是是否要頗頗費(fèi)口舌舌? 他與與下屬的的工作程程度如何何? 他可可向誰尋尋求幫助助? 他的的自主權(quán)權(quán)限有多多大? 他向向哪級(jí)主主管負(fù)責(zé)責(zé)? 他大大部分時(shí)時(shí)間在做做什么? 日常常工作中中,與技技術(shù)知識(shí)識(shí)相比,處處理人際際關(guān)系的的技巧重重要程度度如何? (6)管理理工作中中需解決決的關(guān)鍵鍵問題是是什么?涉及哪哪些方面面? 他他認(rèn)為工工作中最最大的挑挑戰(zhàn)是什什么?

8、 最最滿意和和最不滿滿意的地地方是什什么? 工工作中最最關(guān)切或或最謹(jǐn)慎慎的問題題是什么么? 在在處理這這些棘手手或重要要問題時(shí)時(shí),以什什么為依依據(jù)? 其其上司以以何種方方式進(jìn)行行指導(dǎo)? 他他是否經(jīng)經(jīng)常請(qǐng)求求上司的的幫助;或者上上司是否否經(jīng)常檢檢查或指指導(dǎo)他的的工作? 他他對(duì)哪類類問題有有自主權(quán)權(quán)? 哪類類問題他他需要提提交上級(jí)級(jí)處理? 解決決問題時(shí)時(shí),他如如何依據(jù)據(jù)政策或或先例? 問問題是否否各不相相同?具具體有哪哪些不同同? 問題題的結(jié)果果在多大大程度上上是可預(yù)預(yù)測(cè)的? 處理理問題時(shí)時(shí)有無指指導(dǎo)或先先例可參參照? 以先先例為依依據(jù)和對(duì)對(duì)先例進(jìn)進(jìn)行分析析解釋,是是不是解解決問題題的唯一一途徑?

9、 他能能否有機(jī)機(jī)會(huì)采取取全新的的方法解解決問題題? 他是是否能解解決交給給他的問問題,或或者說他他是否知知道該如如何解決決這些問問題? 著手手解決問問題之前前需對(duì)問問題做的的分析工工作是由由他本人人還是他他的上司司來完成成? 要要求他舉舉例說明明問題是是誰、以以何種方方式解決決的? (7)他的的行為或或決策受受何種控控制? 他依依據(jù)怎樣樣的原則則、規(guī)章章制度、先先例和人人士制度度辦事? 他是是否經(jīng)常常會(huì)見上上司? 他與與上司討討論什么么問題? 他是是否改變變自己部部門的結(jié)結(jié)構(gòu)? 要求求他舉例例說明曾曾做出的的重大決決定或舉舉措。 在以以下幾方方面他有有何種權(quán)權(quán)力: A、雇雇用和解解雇員工工 B

10、、動(dòng)動(dòng)用資金金 C、決決定近期期開支 D、確確定價(jià)格格 E、改改變方法法 F、改改變崗位位設(shè)計(jì)、政政策和薪薪金。 (8)管理理工作最最終要取取得什么么重要成成果? 除能能圓滿解解決問題題之外,他他還直接接負(fù)責(zé)什什么工作作? 他是是具體負(fù)負(fù)責(zé)處理理某事還還是負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督別別人來處處理此事事? 用何何種標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)衡量事事情的結(jié)結(jié)果? 是由由他來確確定任務(wù)務(wù)還是由由他來組組織完成成任務(wù)? 他對(duì)對(duì)事情的的成敗是是否有決決定性作作用?20000年度人人力資源源管理計(jì)計(jì)劃一、職務(wù)務(wù)設(shè)置與與人員配配置計(jì)劃劃 根據(jù)公公司20000年年發(fā)展計(jì)計(jì)劃和經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo),人力力資源部部協(xié)同各各部門制制定了公公司20000年年的

11、職務(wù)務(wù)設(shè)置與與人員配配置。在在20000年,公公司將劃劃分為88個(gè)部門門,其中中行政副副總負(fù)責(zé)責(zé)行政部部和人力力資源部部,財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)務(wù)部,營營銷總監(jiān)監(jiān)負(fù)責(zé)銷銷售一部部、銷售售二部和和產(chǎn)品部部,技術(shù)術(shù)總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)開發(fā)發(fā)一部和和開發(fā)二二部。具具體職務(wù)務(wù)設(shè)置與與人員配配置如下下: 1、決決策層(5人) 總經(jīng)理理1名、行行政副總總1名、財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)1名、營營銷總監(jiān)監(jiān)1名、技技術(shù)總監(jiān)監(jiān)1名 2、行行政部(8人): 行政部部經(jīng)理11名、行行政助理理2名、行行政文員員2名、司司機(jī)2名、接接線員11名。 3、財(cái)財(cái)務(wù)部(4人): 財(cái)務(wù)部部經(jīng)理11名、會(huì)會(huì)計(jì)1名、出出納1名、財(cái)財(cái)務(wù)文員員1名 4、人人力資

12、源源部(44人) 人力資資源部經(jīng)經(jīng)理1名、薪薪酬專員員1名、招招聘專員員1名、培培訓(xùn)專員員1名 5、銷銷售一部部(199人) 銷售一一部經(jīng)理理1名、銷銷售組長(zhǎng)長(zhǎng)3名、銷銷售代表表12名、銷銷售助理理3名 6、銷銷售二部部(133人) 銷售二二部經(jīng)理理1名、銷銷售組長(zhǎng)長(zhǎng)2名、銷銷售代表表4名、銷銷售助理理2名 7、開開發(fā)一部部(199人) 開發(fā)一一部經(jīng)理理1名、開開發(fā)組長(zhǎng)長(zhǎng)3名、開開發(fā)工程程師122名、技技術(shù)助理理3名 8、開開發(fā)二部部(199人) 開發(fā)二二部經(jīng)理理1名、開開發(fā)組長(zhǎng)長(zhǎng)3名、開開發(fā)工程程師122名、技技術(shù)助理理3名 9、產(chǎn)產(chǎn)品部(5人) 產(chǎn)品部部經(jīng)理11名、營營銷策劃劃1名、公公共

13、關(guān)系系2名、產(chǎn)產(chǎn)品助理理1名 二、人員員招聘計(jì)計(jì)劃 1、招招聘需求求 根據(jù)20000年年職務(wù)設(shè)設(shè)置與人人員配置置計(jì)劃,公公司人員員數(shù)量應(yīng)應(yīng)為966人,到到目前為為止公司司只有883人,還還需要補(bǔ)補(bǔ)充133人,具具體職務(wù)務(wù)和數(shù)量量如下: 開發(fā)組組長(zhǎng)2名、開開發(fā)工程程師7名、銷銷售代表表4名 2、招招聘方式式 開開發(fā)組長(zhǎng)長(zhǎng):社會(huì)會(huì)招聘和和學(xué)校招招聘 開開發(fā)工程程師:學(xué)學(xué)校招聘聘 銷銷售代表表:社會(huì)會(huì)招聘 33、招聘聘策略 學(xué)校招招聘主要要通過參參加應(yīng)屆屆畢業(yè)生生洽談會(huì)會(huì)、在學(xué)學(xué)校舉辦辦招聘講講座、發(fā)發(fā)布招聘聘張貼、網(wǎng)網(wǎng)上招聘聘等四種種形式; 社會(huì)招招聘主要要通過參參加人才才交流會(huì)會(huì)、刊登登招聘廣廣

14、告、網(wǎng)網(wǎng)上招聘聘等三種種形式。 44、招聘聘人事政政策 (1)本科科生: A、待待遇:轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正后待待遇20000元元,其中中基本工工資15500元元、住房房補(bǔ)助2200元元、社會(huì)會(huì)保障金金3000元左右右(養(yǎng)老老保險(xiǎn),失失業(yè)保險(xiǎn)險(xiǎn)、醫(yī)療療保險(xiǎn)等等)。試試用期基基本工資資10000元,滿滿半月有有住房補(bǔ)補(bǔ)助; B、考考上研究究生后協(xié)協(xié)議書自自動(dòng)解除除; C、試試用期三三個(gè)月; D、簽簽定三年年勞動(dòng)合合同; (22)研究究生: AA、待遇遇:轉(zhuǎn)正正后待遇遇50000元,其其中基本本工資445000元、住住房補(bǔ)助助2000元、社社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)金3000元左左右(養(yǎng)養(yǎng)老保險(xiǎn)險(xiǎn),失業(yè)業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)醫(yī)療保險(xiǎn)險(xiǎn)等)。

15、試試用期基基本工資資30000元,滿滿半月有有住房補(bǔ)補(bǔ)助。 BB、考上上博士后后協(xié)議書書自動(dòng)解解除; CC、試用用期三個(gè)個(gè)月。 DD、公司司資助員員工攻讀讀在職博博士; EE、簽定定不定期期勞動(dòng)合合同,員員工來去去自由; FF、成為為公司骨骨干員工工后,可可享有公公司股份份。 44、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)測(cè) (1)由于于今年本本市應(yīng)屆屆畢業(yè)生生就業(yè)政政策有所所變動(dòng),可可能會(huì)增增加本科科生招聘聘難度,但但由于公公司待遇遇較高并并且屬于于高新技技術(shù)企業(yè)業(yè),可以以基本回回避該風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。另另外,由由于優(yōu)秀秀的本科科生考研研的比例例很大,所所以在招招聘時(shí),應(yīng)應(yīng)該留有有后選人人員。 (2)由于于計(jì)算機(jī)機(jī)主業(yè)研研究生愿愿意

16、留在在本市的的較少,所所以研究究生招聘聘將非常常困難。如如果研究究生招聘聘比較困困難,應(yīng)應(yīng)重點(diǎn)通通過社會(huì)會(huì)招聘來來填補(bǔ)“開發(fā)組組長(zhǎng)“空缺。三、選擇擇方式調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃 19999年開開發(fā)人員員選擇實(shí)實(shí)行了面面試和筆筆試相結(jié)結(jié)合的考考查辦法法,取得得了較理理想的結(jié)結(jié)果。 在20000年首首先要完完善非開開發(fā)人員員的選擇擇程序,并并且加強(qiáng)強(qiáng)非智力力因素的的考查,另另外在招招聘集中中期,可可以采用用“合議制制面試“,即總總經(jīng)理、主主管副總總、部門門經(jīng)理共共同參與與面試,以以提高面面試效率率。四、績(jī)效效考評(píng)政政策調(diào)整整計(jì)劃 19999年年已經(jīng)開開始對(duì)公公司員工工進(jìn)行了了績(jī)效考考評(píng),每每位員工工都有了了考

17、評(píng)記記錄。另另外,在在19999年對(duì)對(duì)開發(fā)部部進(jìn)行了了標(biāo)準(zhǔn)化化的定量量考評(píng)。 在今今年,績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)政策將將做以下下調(diào)整: (1)建立立考評(píng)溝溝通制度度,由直直接上級(jí)級(jí)在每月月考評(píng)結(jié)結(jié)束時(shí)進(jìn)進(jìn)行考評(píng)評(píng)溝通; (2)建立立總經(jīng)理理季度書書面評(píng)語語制度,讓讓員工及及時(shí)了解解公司對(duì)對(duì)他的評(píng)評(píng)價(jià),并并感受到到公司對(duì)對(duì)員工的的關(guān)心; (3)在開開發(fā)部試試行“標(biāo)準(zhǔn)量量度平均均分布考考核方法法”,使開開發(fā)人員員更加明明確自己己在開發(fā)發(fā)團(tuán)隊(duì)中中的位置置; (5)加強(qiáng)強(qiáng)考評(píng)培培訓(xùn),減減少考評(píng)評(píng)誤差,提提高考評(píng)評(píng)的可靠靠性和有有效性。 五、培訓(xùn)訓(xùn)政策調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃 公司司培訓(xùn)分分為崗前前培訓(xùn)、管管理培訓(xùn)訓(xùn)、崗位位培

18、訓(xùn)三三部分。 崗前前培訓(xùn)在在19999年已已經(jīng)開始始進(jìn)行,管管理培訓(xùn)訓(xùn)和技能能培訓(xùn)從從20000年開開始由人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)。 在今年年,培訓(xùn)訓(xùn)政策將將做以下下調(diào)整: (1)加強(qiáng)強(qiáng)崗前培培訓(xùn) (2)管理理培訓(xùn)與與公司專專職管理理人員合合作開展展,不聘聘請(qǐng)外面面的專業(yè)業(yè)培訓(xùn)人人員。該該培訓(xùn)分分成管理理層和員員工兩個(gè)個(gè)部分,重重點(diǎn)對(duì)公公司現(xiàn)有有的管理理模式、管管理思路路進(jìn)行培培訓(xùn)。 (3)技術(shù)術(shù)培訓(xùn)根根據(jù)相關(guān)關(guān)人員申申請(qǐng)進(jìn)行行。采取取公司內(nèi)內(nèi)訓(xùn)和聘聘請(qǐng)培訓(xùn)訓(xùn)教師兩兩種分式式進(jìn)行。 六、人力力資源預(yù)預(yù)算 11、招聘聘費(fèi)用預(yù)預(yù)算 (1)招聘聘講座費(fèi)費(fèi)用:計(jì)計(jì)劃本科科生和研研究生各各四個(gè)學(xué)學(xué)校,共共8

19、次。每每次費(fèi)用用3000元,預(yù)預(yù)算24400元元; (2)交流流會(huì)費(fèi)用用:參加加交流會(huì)會(huì)4次,每每次平均均4000元,共共計(jì)16600元元; (3)宣傳傳材料費(fèi)費(fèi):20000元元 (4)報(bào)紙紙廣告費(fèi)費(fèi):60000元元 2、培培訓(xùn)費(fèi)用用 119999年實(shí)際際培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用3550000元,按按20%遞增,預(yù)預(yù)計(jì)今年年培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用約為為420000元元。 3、社社會(huì)保障障金 19999年社社會(huì)保障障金共交交納XXXXXXX元,按按20%遞增,預(yù)預(yù)計(jì)今年年社會(huì)保保障金總總額為XXXXXXX元。 人力資源源部20000/011/055招聘計(jì)劃劃 一、招招聘目標(biāo)標(biāo)(人員員需求):職務(wù)名稱稱人員數(shù)量量其他要求求

20、軟件工程程師5本科以上上學(xué)歷,35歲以下銷售代表表3本科以上上學(xué)歷,相相關(guān)工作作經(jīng)驗(yàn)33年以上上行政文員員1專科以上上學(xué)歷,女女性,330歲以以下 二、信信息發(fā)布布時(shí)間和和渠道 1、XX日?qǐng)?bào)報(bào) 1月月18日 2、XX招聘網(wǎng)網(wǎng)站 1月月18日 三、招招聘小組組成員名名單 組長(zhǎng)長(zhǎng): 王崗成成(人力力資源部部經(jīng)理) 對(duì)招聘活動(dòng)全面負(fù)責(zé) 成員員: 趙 剛(人人力資源源部薪酬酬專員) 具具體負(fù)責(zé)責(zé)應(yīng)聘人人員接待待、應(yīng)聘聘資料整整理 劉劉霧英(人人力資源源部招聘聘專員) 具具體負(fù)責(zé)責(zé)招聘信信息發(fā)布布,面試試、筆試試安排四、選拔拔方案及及時(shí)間安安排 1、軟軟件工程程師 資資料篩選選 開開發(fā)部經(jīng)經(jīng)理 截止止1

21、月25日 初初試(面面試) 開發(fā)部部經(jīng)理 1月27日 復(fù)復(fù)試(筆筆試) 開發(fā)部部命題小小組 1月月29日 2、銷銷售代表表 資資料篩選選 銷銷售部經(jīng)經(jīng)理 截截止1月25日 初初試(面面試) 銷售部部經(jīng)理 1月月27日 復(fù)復(fù)試(面面試) 銷售副副總 11月29日 33、行政政文員 資料料篩選 行政政部經(jīng)理理 截截止1月25日 面面試 行政部部經(jīng)理 1月月27日五、新員員工的上上崗時(shí)間間: 預(yù)計(jì)在在2月1日左右右 六、費(fèi)用用招聘預(yù)預(yù)算 1、XX日?qǐng)?bào)報(bào)廣告刊刊登費(fèi) 440000元 2、XX招聘聘網(wǎng)站信信息刊登登費(fèi) 8000元 合合計(jì):448000元七、招聘聘工作時(shí)時(shí)間表 1月11日:起草招招聘廣告告

22、 1月12日-1月13日:進(jìn)行招招聘廣告告版面設(shè)設(shè)計(jì) 1月14日:與報(bào)社社、網(wǎng)站站進(jìn)行聯(lián)聯(lián)系 1月18日:報(bào)社、網(wǎng)網(wǎng)站刊登登廣告 1月19日-1月25日:接待應(yīng)應(yīng)聘者、整整理應(yīng)聘聘資料、對(duì)對(duì)資料進(jìn)進(jìn)行篩選選 1月26日:通知應(yīng)應(yīng)聘者面面試 1月27日:進(jìn)行面面試 11月29日:進(jìn)行軟軟件工程程師筆試試(復(fù)試試)、銷銷售代表表面試(復(fù)復(fù)試) 11月30日:向通過過復(fù)試的的人員通通知錄用用 22月1日:新新員工上上班 人力力資源部部 20000年年1月5日招 聘 工 作 流 程 總體原原則:招招聘員工工本著以以用人所所長(zhǎng)、容容人所短短、追求求業(yè)績(jī)、鼓鼓勵(lì)進(jìn)步步為宗旨旨;以面面向社會(huì)會(huì),公開開招聘、

23、全全面考核核、擇優(yōu)優(yōu)錄用為為原則,從從學(xué)識(shí)、品品德、能能力、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、體體格、符符合崗位位要求等等方面進(jìn)進(jìn)行全面面審核。 招聘流流程: 1提提交需求求 各部門門根據(jù)用用人需求求情況,由由部門經(jīng)經(jīng)理填寫寫招聘聘申請(qǐng)表表,報(bào)報(bào)主管經(jīng)經(jīng)理、總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后,交交人力資資源部。由由人力資資源部統(tǒng)統(tǒng)一組織織招聘。 2材料料準(zhǔn)備 人力資資源部根根據(jù)招聘聘需求,準(zhǔn)準(zhǔn)備以下下材料: (1)招聘聘廣告。招招聘廣告告包括本本企業(yè)的的基本情情況、招招聘崗位位、應(yīng)聘聘人員的的基本條條件、報(bào)報(bào)名方式式、報(bào)名名時(shí)間、地地點(diǎn)、報(bào)報(bào)名需帶帶的證件件、材料料以及其其他注意意事項(xiàng)。 (2)公司司宣傳資資料。發(fā)發(fā)給通過過初試的的人員

24、。 3選擇擇招聘渠渠道 渠道主主要有三三種:參參加人才才交流會(huì)會(huì)、人才才交流中中心介紹紹、刊登登報(bào)紙廣廣告。 4填寫寫登記表表 應(yīng)聘人人員帶本本人簡(jiǎn)歷歷及各種種證件復(fù)復(fù)印件來來公司填填寫應(yīng)應(yīng)聘人員員登記表表。應(yīng)應(yīng)聘人員員登記表表和應(yīng)應(yīng)聘人員員資料由由人力資資源部保保管。 5初步步篩選 人力資資源部對(duì)對(duì)應(yīng)聘人人員資料料進(jìn)行整整理、分分類,定定期交給給各主管管經(jīng)理。主主管經(jīng)理理根據(jù)資資料對(duì)應(yīng)應(yīng)聘人員員進(jìn)行初初步篩選選,確定定面試人人選,填填寫面面試通知知。主主管經(jīng)理理將應(yīng)聘聘人員資資料及面面試通知知送交交人力資資源部,人人力資源源部通知知面試人人員。 6初試試 初試一一般由主主管經(jīng)理理主持,主主管

25、經(jīng)理理也可委委托他人人主持。 人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)面試試場(chǎng)所的的布置,在在面試前前將面試試人員資資料送交交主持人人;面試試時(shí),人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)應(yīng)聘人人員的引引導(dǎo)工作作。 主持人人在面試試前要填填寫面面試人員員測(cè)評(píng)表表,特特別注意意填寫“測(cè)評(píng)內(nèi)內(nèi)容”的具體體項(xiàng)目。主主持人應(yīng)應(yīng)將通過過面試人人員介紹紹至人力力資源部部,由人人力資源源部人員員講解待待遇問題題、贈(zèng)送送公司宣宣傳資料料。 面試結(jié)結(jié)束后,主主持人將將面試試人員測(cè)測(cè)評(píng)表及及應(yīng)聘人人員資料料交至人人力資源源部。 通過初初試并不不代表一一定被公公司錄用用。 7復(fù)試試 通過初初試的人人員是否否需要參參加復(fù)試試,由主主管經(jīng)理理決定。一一般情況況下

26、,非非主管經(jīng)經(jīng)理主持持的初試試,通過過初試的的面試者者都應(yīng)參參加復(fù)試試。 復(fù)試原原則上由由主管經(jīng)經(jīng)理主持持,一般般不得委委托他人人。復(fù)試試的程序序與初試試的程序序相同。附錄:部部分人才才招聘網(wǎng)網(wǎng)址 (根根據(jù)新浪浪、網(wǎng)易易、搜狐狐等中文文搜索引引擎查詢?cè)兘Y(jié)果整整理)1、北京京市外國國企業(yè)服服務(wù)總公公司 內(nèi)內(nèi)容有在在線招聘聘、外企企動(dòng)態(tài)、人人才服務(wù)務(wù)、白領(lǐng)領(lǐng)空間、外外企向?qū)?dǎo)。 (htttp:/2、大連連人才網(wǎng)網(wǎng) 大大連人才才網(wǎng)是一一個(gè)完全全免費(fèi)而而專業(yè)的的人才網(wǎng)網(wǎng)站。為為求職者者和企業(yè)業(yè)間建立立了一個(gè)個(gè)良好的的溝通媒媒介。提提供細(xì)致致周到的的服務(wù)。歡歡迎廣大大求職者者和企事事業(yè)單位位廣為利利用。

27、 (htttp:/wwww.ddlrcc.neet)3、網(wǎng)才才資訊 各各種人才才招聘信信息,考考試信息息,相關(guān)關(guān)文摘,最最新動(dòng)態(tài)態(tài),熱門門人才網(wǎng)網(wǎng)址。 (htttp:/t)4、CEEI人才才市場(chǎng) 提提供求職職招聘信信息登錄錄和查詢?cè)兎?wù)。 (htttp:/2003.2207.1955.700/)5、云南南人才市市場(chǎng) 提提供招聘聘信息,個(gè)個(gè)人信息息錄入。 (htttp:/6、巨鷹鷹人才信信息網(wǎng) 企企業(yè)招聘聘、個(gè)人人應(yīng)聘資資料庫。 (htttp:/7、中國國南方人人才市場(chǎng)場(chǎng) 市市場(chǎng)介紹紹、政策策法規(guī)、招招聘求職職、業(yè)務(wù)務(wù)問答、移移民中介介等。 (htttp:/wwww.sschrr.coom/)8

28、、人才才紅娘- 旨在Innterrnett上為廣廣大用戶戶提供方方便的聯(lián)聯(lián)機(jī)人才才招聘、職職業(yè)介紹紹等服務(wù)務(wù)。 (htttp:/wwww.siss.coom/ccol/empployy/emmplooy.hhtm)9、中國國西安人人才市場(chǎng)場(chǎng) 求求職招聘聘信息。 (htttp:/wwww.zzxrss.coom/)10、深深圳人才才信息服服務(wù) 提供求求職及招招聘人才才信息庫庫服務(wù),并并開設(shè)網(wǎng)網(wǎng)上人才才超市,同同時(shí)發(fā)布布每日最最新招聘聘信息。 (htttp:/t/)11、北北京科技技人才信信息網(wǎng) 北京京市科技技人才信信息網(wǎng)是是北京市市科委人人才交流流中心主主辦的跨跨地區(qū)、跨跨行業(yè)的的專業(yè)人人力資源

29、源信息服服務(wù)站點(diǎn)點(diǎn)。提供供人才交交流、毛毛遂自薦薦、企業(yè)業(yè)招聘、獵獵頭服務(wù)務(wù)信息。 (hhttpp:/12、高高校畢業(yè)業(yè)生求職職中心(CGCCC.nnet) 完全全免費(fèi)的的人才招招聘求職職網(wǎng),支支持HTTML格格式的簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷、招招聘廣告告和企業(yè)業(yè)廣告。 (hhttpp:/cgccc.nnet)13、愛愛萊招聘聘網(wǎng) 該網(wǎng)站站在招聘聘者與求求職者之之間架設(shè)設(shè)聯(lián)結(jié)的的信息紐紐帶。 (htttp:/)14、上上海復(fù)訊訊人才信信息網(wǎng) 提供招招聘和人人才信息息、網(wǎng)上上面試、培培訓(xùn)、留留學(xué)、境境外勞務(wù)務(wù)、人力力資源管管理顧問問服務(wù)。提提供MBBACLLUB、高高級(jí)人才才競(jìng)聘館館等高級(jí)級(jí)人才交交流天地地。 (h

30、tttp:/wwww.forrtunne.ssh.ccn)15、北北京職業(yè)業(yè)在線 提供中中國大陸陸招聘、求求學(xué)、培培訓(xùn)信息息,介紹紹相關(guān)法法規(guī),推推薦人才才站點(diǎn)。 (htttp:/wwww.bjool.ccom/)16、招招聘站點(diǎn)點(diǎn) 提供網(wǎng)網(wǎng)上找工工作、遞遞交簡(jiǎn)歷歷等服務(wù)務(wù)。 (htttp:/wwww.carreerr.coom/)17、天天津大學(xué)學(xué)畢業(yè)生生就業(yè)信信息網(wǎng) 免費(fèi)查查詢招聘聘信息,免免費(fèi)登錄錄個(gè)人簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷,免免費(fèi)發(fā)布布招聘信信息。 (htttp:/ttju-jdcc.onnlinne.ttj.ccn/)18、北北京外國國企業(yè)服服務(wù)總公公司 在線招招聘、人人才服務(wù)務(wù)臺(tái)、外外企最新新動(dòng)態(tài)

31、、企企業(yè)縱覽覽、獵頭頭聚焦。 (htttp:/wwww.fesscocchinna.ccom/)19、賽賽博通人人才超市市該網(wǎng)站站 提供個(gè)個(gè)人簡(jiǎn)歷歷及招聘聘信息。 (htttp:/)20、楚楚天英才才 楚天英英才是人人力資源源網(wǎng)站,業(yè)業(yè)務(wù)范圍圍:委托托招聘委委托推薦薦信息咨咨詢擇業(yè)業(yè)培訓(xùn)人人才測(cè)評(píng)評(píng) (htttp:/tjobb.coom.ccn)21、ZZhonngo人人才信息息網(wǎng) 登載或或查詢招招聘信息息和個(gè)人人簡(jiǎn)歷,我我們提供供在中國國,香港港,臺(tái)灣灣經(jīng)營的的各國際際公司和和地方公公司的招招聘信息息。 (htttp:/wwww.zhoongoo.coom/jjob_seaarchh_chh

32、.httm)22、中中國網(wǎng)橋橋人才 從事網(wǎng)網(wǎng)上職業(yè)業(yè)介紹的的專業(yè)網(wǎng)網(wǎng)站,擁擁有一套套非常完完善的招招聘引擎擎,提供供完善的的信息修修改機(jī)制制,可以以上載照照片,完完全免費(fèi)費(fèi)服務(wù)。 (htttp:/tbriidgee.coom.ccn)23、賽賽思獵頭頭咨詢公公司 提供人人才訪尋尋、招聘聘信息、就就業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)、人才才動(dòng)向和和行業(yè)動(dòng)動(dòng)態(tài)等服服務(wù)。 (htttp:/wwww.boll.coom.ccn/sservvicee/taalennt/sss/)24、網(wǎng)網(wǎng)上求職職 提供網(wǎng)網(wǎng)上工作作機(jī)會(huì)、招招聘信息息等內(nèi)容容的網(wǎng)站站。 (htttp:/m/)25、人人才職業(yè)業(yè)服務(wù)盟盟網(wǎng) 各大招招聘網(wǎng)站站的聯(lián)盟盟。

33、 (htttp:/26、前前程招聘聘 招聘管管理與行行政方面面的人才才,針對(duì)對(duì)白領(lǐng)人人士,專專為跨國國企業(yè)招招賢納才才。包括括人才招招聘,提提供工作作機(jī)會(huì),提提交個(gè)人人簡(jiǎn)歷,網(wǎng)網(wǎng)上查詢?cè)兎?wù)。人人事論壇壇,求職職信息,出出國、留留學(xué)與培培訓(xùn)。 (htttp:/wwww.carreerr-m)27、中中國人才才網(wǎng) 專業(yè)的的人才網(wǎng)網(wǎng)站,提提供免費(fèi)費(fèi)的人才才查詢,免免費(fèi)會(huì)員員申請(qǐng),免免費(fèi)發(fā)布布招聘和和求職信信息 (htttp:/t/cnnjobb/)28、寧寧波人才才聯(lián)盟 寧波地地區(qū)最新新招工招招聘消息息,提供供個(gè)人求求職空間間積極推推動(dòng)人才才交流,建建設(shè)人才才儲(chǔ)備庫庫 (htttp:/nnbljj

34、.1226.ccom)29、遼遼寧人事事人才信信息網(wǎng) 遼寧人人事人才才信息網(wǎng)網(wǎng)由遼寧寧省人事事廳、遼遼寧省人人才中心心、沈陽陽天信公公司主辦辦,是東東北地區(qū)區(qū)首家以以DDNN專線方方式上網(wǎng)網(wǎng)的網(wǎng)站站,主要要發(fā)布人人事政策策法規(guī)、單單位招聘聘、人才才求職、求求職自薦薦、考試試培訓(xùn)和和專家等等信息。 (htttp:/)30、深深圳人才才大市場(chǎng)場(chǎng) 人才交交流服務(wù)務(wù)中心信信息管理理系統(tǒng)由由畢業(yè)生生熱線、人人才求職職、單位位招聘、信信息訂閱閱、綜合合信息、友友情鏈接接等部分分組成。 (htttp:/)31、創(chuàng)創(chuàng)想人才才信息網(wǎng)網(wǎng) 可自由由發(fā)布招招聘信息息,個(gè)人人簡(jiǎn)歷,提提供信息息查詢。 (htttp:/n

35、)32、浙浙江人才才網(wǎng) 提供網(wǎng)網(wǎng)上招聘聘,求職職,郵件件列表,高高校簡(jiǎn)介介,政策策咨詢等等服務(wù)。 (htttp:/wwww.zjrrc.ccom)33、JJOB44U兼職職打工信信息中心心 為大家家提供各各類打工工信息。 (hhttpp:/jobb4u.cocc.ccc)34、網(wǎng)網(wǎng)上求職職一站通通 國內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)上求職職站點(diǎn)大大全,免免費(fèi)求職職,招聘聘信息,每每周一期期電子刊刊物。 (htttp:/jjobsseekker.1633.neet)35、上上海免費(fèi)費(fèi)網(wǎng)絡(luò)人人才市場(chǎng)場(chǎng) 提供人人才信息息、招聘聘信息、應(yīng)應(yīng)聘登記記、招聘聘登記等等服務(wù)。 (htttp:/wwww.zztbiit.ccom/rc

36、/)36、CCareeerCChinna 外企在在華招聘聘及個(gè)人人求職廣廣告,簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷數(shù)據(jù)據(jù)庫及各各種求職職服務(wù). (htttp:/m/viillaagerr/ccc_gbb.httml)37、中中國成都都人才市市場(chǎng) 提供就就業(yè),人人才招聘聘廣告刊刊登及信信息發(fā)布布。 (htttp:/m/)38、石石家莊市市人才交交流中心心 提供招招聘人才才及求職職資訊。 (htttp:/n/rccjl/fraame.htmm)39、北北京人才才網(wǎng) 北京市市人才服服務(wù)中心心提供企企業(yè)招聘聘、個(gè)人人擇業(yè)求求職與自自薦、人人事政策策法規(guī)、職職業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)、畢業(yè)業(yè)生就業(yè)業(yè)等信息息服務(wù)。 (hhttpp:/n/)40、中中

37、國人才才網(wǎng) 提供招招聘求職職服務(wù)。 (hhttpp:/wwww.chhinaatallentt.coom.ccn)41、珠珠海之窗窗人才廣廣場(chǎng) 面向向珠海、中中山及珠珠江三角角洲西部部地區(qū)企企業(yè)提供供人才及及招聘信信息服務(wù)務(wù) (hhttpp:/jobbs.zzhuhhai-winndoww.coom)42、吉吉林省人人才市場(chǎng)場(chǎng) 提供人人才招聘聘、登記記等項(xiàng)目目的服務(wù)務(wù)。 (htttp:/n/ecconoomy/empployy.httm)43、華華夏英才才求職招招聘信息息網(wǎng) 人才才招聘,培培訓(xùn)、出出國留學(xué)學(xué)移民信信息的專專業(yè)站點(diǎn)點(diǎn) (htttp:/n/seearcchjoob.aasp)44、

38、中中國北方方人才交交流市場(chǎng)場(chǎng) 從事中中高級(jí)人人才交流流以及招招聘信息息。 (htttp:/45、愛愛萊信息息網(wǎng) 愛萊信信息網(wǎng)是是一個(gè)綜綜合性集集團(tuán)網(wǎng)站站,它包包括愛萊萊新聞、愛愛萊二手手、愛萊萊招聘、愛愛萊搜索索等獨(dú)立立站點(diǎn),提提供全方方位的生生活信息息資訊,我我們的宗宗旨是“信息時(shí)時(shí)代、信信息生活活”。 (htttp:/wwww.iillifee.coom)46、中中國人力力資源網(wǎng)網(wǎng) 綜合性性中文人人力資源源網(wǎng)站群群,擁有有多個(gè)資資源站點(diǎn)點(diǎn),包括括人才交交流、企企業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)、人力力資源管管理、人人事新聞聞、政策策法規(guī)等等豐富內(nèi)內(nèi)容。 (htttp:/n)47、共共青團(tuán)擇擇業(yè)網(wǎng) 可發(fā)布布、查詢?cè)?/p>

39、招聘信信息和個(gè)個(gè)人簡(jiǎn)歷歷。 (hhttpp:/n)48、智智通網(wǎng)上上人力資資源 廣東省省東莞市市最大人人才市場(chǎng)場(chǎng)的專業(yè)業(yè)人才網(wǎng)網(wǎng)站。 (htttp:/m)49、易易聘網(wǎng) 免費(fèi)為為企業(yè)及及求職者者提供雙雙向交流流的全方方位服務(wù)務(wù)。 (htttp:/wwww.e-wworkk.coom.ccn)50、溫溫州高新新人才網(wǎng)網(wǎng) 廠長(zhǎng)經(jīng)經(jīng)理等經(jīng)經(jīng)營者人人才的推推薦交流流。 (htttp:/)51、中中國人才才盟網(wǎng) 綜合合性的專專業(yè)人才才職業(yè)信信息服務(wù)務(wù)網(wǎng)站,每每年可為為數(shù)千家家企事業(yè)業(yè)單位和和幾十萬萬次的求求職個(gè)人人提供人人才職業(yè)業(yè)服務(wù)。 (htttp:/)52、CChinnaBIIKE.高級(jí)人人才信息息

40、 計(jì)算算機(jī)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)查詢系系統(tǒng)招聘聘信息發(fā)發(fā)布、瀏瀏覽、個(gè)個(gè)人應(yīng)聘聘信息瀏瀏覽、個(gè)個(gè)人應(yīng)聘聘簡(jiǎn)歷入入庫。 (hhttpp:/chiinabbikee.caapittal-onllinee.coom.ccn/cchinnabiike/e&ee/e&e.hhtmll)53、西西安博杰杰人力資資源開發(fā)發(fā)有限公公司 內(nèi)容包包括人才才招聘信信息交流流、人力力資源開開發(fā)及政政策法規(guī)規(guī)咨詢。 (htttp:/wwww.hrddonllinee.coom.ccn/)54、無無憂工作作網(wǎng) 511JOBB.coom是全全國領(lǐng)先先的招聘聘信息網(wǎng)網(wǎng)站。專專為跨國國企業(yè)及及大型中中國企業(yè)業(yè)招賢納納才,提提供技術(shù)術(shù),管理理等

41、方面面中高級(jí)級(jí)工作機(jī)機(jī)會(huì)。 (htttp:/wwww.551joob.ccom)55、南南方人才才熱線 人才及及招聘信信息服務(wù)務(wù) (htttp:/wwww.chiinaiinfoocomm.coom/nnfrcc)56、人人力資源源管理與與開發(fā) 人力資資源管理理與開發(fā)發(fā)的專業(yè)業(yè)站點(diǎn),其其中有百百余篇人人力資源源管理方方面的精精彩文章章。 (htttp:/hhrm.1266.coom)附:面試試時(shí)的1100個(gè)個(gè)關(guān)鍵問問題 TOPP1000面談?lì)}題目排行行榜(作作者:許許書揚(yáng)、胡胡儀全 學(xué)林林出版社社19999年12月第第一版)一一書列出出了面試試時(shí)1000個(gè)關(guān)關(guān)鍵問題題,現(xiàn)摘摘錄如下下:1、談?wù)?/p>

42、談你自己己吧2、你有有什么問問題要問問嗎?3、你的的期望待待遇是什什么?4、為什什么想離離開目前前的工作作?5、你覺覺得自己己最大的的長(zhǎng)處為為何?6、你覺覺得自己己最大的的弱點(diǎn)(缺缺點(diǎn))是是什么?7、你多多快可以以開始來來上班?8、目前前的工作作上,你你覺得比比較困難難的部分分在哪里里?9、為什什么你值值得我們們雇用呢呢?10、你你的工作作中最令令你喜歡歡的部分分是什么么?11、對(duì)對(duì)于目前前的工作作,你覺覺得最不不喜歡的的地方是是什么?12、你你找工作作時(shí)最在在乎的是是什么?請(qǐng)談一一下你理理性中的的工作。13、請(qǐng)請(qǐng)介紹你你的家庭庭。14、請(qǐng)請(qǐng)談?wù)勗谠诠ぷ鲿r(shí)時(shí)曾經(jīng)令令你感到到十分沮沮喪的一一次經(jīng)

43、驗(yàn)驗(yàn)。15、你你最近找找工作時(shí)時(shí)曾面談?wù)勥^哪些些工作?應(yīng)征什什么職位位?結(jié)果果如何?16、請(qǐng)請(qǐng)你用英英文介紹紹目前服服務(wù)的公公司。17、如如果我雇雇用你,你你覺得可可以為部部門帶來來什么樣樣的貢獻(xiàn)獻(xiàn)?18、你你覺得自自己具備備什么樣樣的資格格來應(yīng)征征這項(xiàng)工工作?19、談?wù)務(wù)勀阕钭罱喿x讀的一本本書或雜雜志。20、你你覺得你你的主管管(同事事)會(huì)給給你什么么樣的評(píng)評(píng)語?21、你你如何規(guī)規(guī)劃未來來,你認(rèn)認(rèn)為5年后能能達(dá)到什什么樣的的成就?22、你你覺得要要獲得職職業(yè)上的的成功需需要具備備什么樣樣的特質(zhì)質(zhì)及能力力?23、談?wù)務(wù)勀阌X覺得對(duì)于于自己的的表現(xiàn)不不甚滿意意的一次次工作經(jīng)經(jīng)歷。24、由由你的履

44、履歷來看看,你在在過去55年內(nèi)更更換工作作頗為頻頻繁,我我如何知知道如果果我們錄錄用你,你你不會(huì)很很快地離離職?25、你你曾經(jīng)因因?yàn)槟骋灰淮翁厥馐饨?jīng)驗(yàn)而而影響日日后地工工作態(tài)度度嗎?26、你你最近是是否參加加了培訓(xùn)訓(xùn)課程?談?wù)勁嗯嘤?xùn)課程程的內(nèi)容容。是公公司資助助還是自自費(fèi)參加加?27、對(duì)對(duì)于工作作表現(xiàn)不不盡理想想的人員員,你會(huì)會(huì)以什么么樣的激激勵(lì)方式式來提升升其工作作效率?28、你你曾聽說說過我們們公司嗎嗎?你對(duì)對(duì)于本公公司的第第一印象象如何?29、你你如何克克服工作作的低潮潮期?30、你你與同事事之間的的相處曾曾有不愉愉快的經(jīng)經(jīng)歷嗎?31、談?wù)務(wù)勀銓?duì)對(duì)加班的的看法。32、請(qǐng)請(qǐng)描述目目前主管管

45、所具備備的哪些些特質(zhì)是是你認(rèn)為為值得學(xué)學(xué)習(xí)的?33、你你對(duì)于我我們公司司了解多多少?34、你你目前已已離職了了嗎?35、如如果這份份工作經(jīng)經(jīng)常要出出差出國國,平均均每個(gè)月月兩次,每每次約55天,你你可以接接受嗎?36、你你開始投投入找工工作的時(shí)時(shí)間有多多久了?37、你你自認(rèn)為為還有哪哪些方面面可以再再加強(qiáng)?38、如如何由工工作中看看出你是是個(gè)自動(dòng)動(dòng)自覺的的人?39、在在你過去去的銷售售經(jīng)驗(yàn)中中,曾遇遇到什么么樣的難難題?你你如何克克服它?40、你你通常從從事什么么樣的休休閑活動(dòng)動(dòng)?41、你你對(duì)這份份“行銷助助理”(或者者其他集集成職務(wù)務(wù))的工工作有什什么樣的的展望?42、你你如何讓讓部署有有杰

46、出的的工作表表現(xiàn)?43、對(duì)對(duì)于“變化”你如何何應(yīng)付?44、你你為何挑挑選這三三位人士士做為你你的推薦薦人?45、請(qǐng)請(qǐng)描述你你目前(或或之前)的的主管最最令人不不滿的地地方是什什么?46、你你認(rèn)為這這個(gè)產(chǎn)業(yè)業(yè)在未來來5年內(nèi)的的趨勢(shì)如如何?47、你你的主管管認(rèn)為你你在哪些些方面有有改進(jìn)的的必要?48、你你的工作作通常能能在時(shí)限限內(nèi)完成成嗎?49、你你對(duì)于社社團(tuán)活動(dòng)動(dòng)的看法法如何?50、你你覺得“秘書”(或其其他職務(wù)務(wù))的工工作內(nèi)容容究竟是是什么?51、你你為什么么選擇念念(歷史史)系?52、你你在同一一家公司司待了這這么長(zhǎng)的的時(shí)間,難難道不覺覺得若要要再去重重新適應(yīng)應(yīng)新的企企業(yè)文化化,可能能會(huì)產(chǎn)生

47、生嚴(yán)重的的水土不不服現(xiàn)象象嗎?你你的適應(yīng)應(yīng)能力應(yīng)變能能力如何何?53、對(duì)對(duì)于明知知實(shí)施后后會(huì)引起起反彈的的政策,你你仍能貫貫徹到底底嗎?54、如如果時(shí)光光能倒流流,你會(huì)會(huì)選擇不不一樣的的大學(xué)生生活嗎?55、你你認(rèn)為“成功”的定義義是什么么?56、如如何兼顧顧事業(yè)與與家庭?57、你你覺得他他人的肯肯定對(duì)你你很重要要嗎?以以(員工工關(guān)系)這這樣性質(zhì)質(zhì)的工作作而言,通通常是吃吃力不討討好的,你你如何讓讓自己保保持沖勁勁呢?58、你你認(rèn)為什什么是自自己最需需要改進(jìn)進(jìn)的?59、你你覺得學(xué)學(xué)生時(shí)代代所接受受的各項(xiàng)項(xiàng)培訓(xùn)足足以令你你勝任這這份工作作嗎?60、如如果你有有機(jī)會(huì)重重新選擇擇,你會(huì)會(huì)選擇不不一樣的

48、的工作領(lǐng)領(lǐng)域嗎?61、你你曾經(jīng)有有解雇員員工的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)嗎?62、請(qǐng)請(qǐng)談?wù)劰すぷ髦斜缺容^會(huì)令令你感到到無力感感的部分分。63、你你覺得自自己還有有哪些方方面的特特長(zhǎng)是沒沒有寫在在履歷表表上的?64、你你比較喜喜歡團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作的的工作方方式,還還是獨(dú)立立作業(yè)?65、在在你之前前的工作作經(jīng)驗(yàn)中中,哪一一向是值值得繼續(xù)續(xù)沿用至至目前的的?66、你你覺得你你在時(shí)間間安排運(yùn)運(yùn)用方面面的能力力如何?67、通通常對(duì)于于別人的的批評(píng),你你會(huì)有什什么樣的的反應(yīng)?68、如如果明知知“這樣做做不對(duì)”,你還還是會(huì)依依主管的的指示去去做嗎?69、你你知道這這份工作作需要常常常加班班嗎?你你覺得你你能配合合嗎?70、什什么樣的

49、的管理風(fēng)風(fēng)格是你你所欣賞賞的?71、你你如何做做出決策策?72、當(dāng)當(dāng)你進(jìn)入入一家新新的公司司或新的的產(chǎn)業(yè),你你會(huì)經(jīng)由由何種方方式獲得得相關(guān)知知識(shí)?73、身身為一名名業(yè)務(wù)人人員,當(dāng)當(dāng)你被客客戶拒絕絕時(shí),你你會(huì)如何何處理?74、你你對(duì)于主主管的學(xué)學(xué)歷、能能力都低低于你有有什么樣樣的看法法?75、你你還有繼繼續(xù)念研研究生的的計(jì)劃嗎嗎?76、請(qǐng)請(qǐng)敘述你你個(gè)人的的管理風(fēng)風(fēng)格?77、談?wù)務(wù)勛罱淮我蛞驗(yàn)楣ぷ髯鞫榫w緒失控的的情形。78、你你對(duì)于“創(chuàng)業(yè)”有什么么樣的看看法?79、你你的主管管最常建建議你哪哪方面的的能力有有待加強(qiáng)強(qiáng)?80、你你會(huì)希望望做你老老板的工工作嗎?為什么么?81、你你與同仁仁之間相相處發(fā)生生問題時(shí)時(shí),你會(huì)會(huì)怎么做做?82、可可否描述述一下你你自己的的個(gè)性?83、你你的工作作內(nèi)容中中包括列列預(yù)算、審審核費(fèi)用用,以及及監(jiān)督部部門支出出的流向向等方面面嗎?談?wù)務(wù)勀阍谠谶@方面面的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。84、如如果我們們的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手也也有薏錄錄用你,你你的態(tài)度度如何?85、你你對(duì)于與與女性主主管共事事的看法法如何?86、你你為什么么會(huì)考慮慮

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號(hào):ICP2024067431號(hào)-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號(hào)


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺(tái),本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!