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1、,班組安全管理,班組認(rèn)識(shí),班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里落實(shí)。企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長(zhǎng)組織員工具體實(shí)施。設(shè)備設(shè)施都要由班組員工去正確操作和維護(hù)?？傊?，整個(gè)企業(yè)要靠班組來(lái)維持正常運(yùn)行。,班組認(rèn)識(shí),班組安全管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。管理是一種無(wú)形資產(chǎn)、無(wú)形財(cái)富，作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，應(yīng)該做到管得起、理得順、統(tǒng)人心、出效益。尤其是在飛速發(fā)展的二十一世紀(jì)，班組長(zhǎng)除了做好日常管理以外，還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理的理論和方法。 ?在企業(yè)里，絕大部分事故發(fā)生班組。班組長(zhǎng)做為“兵頭將尾”
2、，對(duì)控制事故發(fā)生起著非常重要的作用。如果班組長(zhǎng)管理不善，或責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)違章違紀(jì)聽之任之，發(fā)生事故的概率將大大增加。,班組認(rèn)識(shí),班組是一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu)，麻雀雖小，五臟俱全。班組長(zhǎng)既是基層管理者，也是中層管理干部的重要來(lái)源，許多優(yōu)秀的車間主任、科長(zhǎng)，甚至廠長(zhǎng)，都來(lái)自于班組長(zhǎng)。 班組日常管理是一個(gè)大雜燴，質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律、員工關(guān)系，一應(yīng)俱全。班組是一個(gè)鍛煉人才的搖籃，經(jīng)歷了酸甜苦辣的磨煉，才能勝任今后更加復(fù)雜、更加高層的管理。,班組特點(diǎn),結(jié)構(gòu)小：為企業(yè)最基層單位，結(jié)構(gòu)最小，不能再分 管理全：集質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律等于一身 工作細(xì)：工作非常具體，需要班組長(zhǎng)耐心、細(xì)致 任
3、務(wù)實(shí)：上面千條線，下面一根針，企業(yè)所有管理內(nèi)容最終都要落實(shí)到班組 群眾性強(qiáng)：需要班組長(zhǎng)團(tuán)結(jié)員工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成,班組在企業(yè)中的地位和作用,1.班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的第一線，具有保證企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用。 2. 班組是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的細(xì)胞，具有提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。 3. 班組是企業(yè)能人、強(qiáng)人的聚集庫(kù)，具有對(duì)企業(yè)的發(fā)展起“輸能”的作用。 4. 班組是企業(yè)活力的源頭，具有對(duì)企業(yè)活力的增強(qiáng)起支撐作用。 5. 班組是企業(yè)民主管理的基地，具有團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定職工的凝聚作用。 6. 班組是企業(yè)職工的小家，具有育人和護(hù)人的熔爐作用,什么是班組管理？,班組管理是指以班組自身所進(jìn)行的計(jì)劃、組織
4、、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和激勵(lì)等管理活動(dòng)，其職能在于對(duì)班組的人、財(cái)、物進(jìn)行合理組織、有效利用。,班組管理的內(nèi)容,思想政治 安全管理 經(jīng)濟(jì)核算 設(shè)備管理 勞動(dòng)管理 技術(shù)管理 質(zhì)量管理 生產(chǎn)管理,班組管理重點(diǎn),1、抓好班組各項(xiàng)管理制度 a)崗位責(zé)任制 b)交接班制度 c)班前會(huì)制度 d)過(guò)程控制及班組安全檢查確認(rèn)制度。 e) 教育培訓(xùn)制度 g)設(shè)備、安全設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度。f)勞動(dòng)防護(hù)用品使用制度。 2、抓好班組的民主管理和自主管理 班組長(zhǎng)要有民主意識(shí)，進(jìn)行民主決策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科學(xué)化、民主化。,如何當(dāng)好班組長(zhǎng),以身作則，做好表率 班組長(zhǎng)能否以身作則直接影響到班組長(zhǎng)安全職責(zé)的實(shí)現(xiàn)。班
5、組長(zhǎng)以身作則，就是要求別人做到的事，自己首先做到，要求別人不能干的事，自己首先不干。班組長(zhǎng)做好表率，做到關(guān)心同志的安全想在前；安全思想工作做在前； 遵守安全制度走在前；安全生產(chǎn)工作干在前。在抓安全生產(chǎn)時(shí)，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、盡職盡責(zé)，熱心為本組工人的安全健康服務(wù)。,如何當(dāng)好班組長(zhǎng),嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度 制止“三違” (違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律)，杜絕事故的發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。 班組安全管理要”嚴(yán)”字當(dāng)頭 “嚴(yán)是愛(ài)，松是害，出了事故害幾代”。只有“嚴(yán)”字當(dāng)頭，職工的安全意識(shí)才能逐步樹立起來(lái)，嚴(yán)格不等于吹胡子瞪眼睛，要做到嚴(yán)而有格，耐心說(shuō)服，而不能壓服。,班組
6、長(zhǎng)日常應(yīng)開展的安全工作,開好班前會(huì)，做到安全生產(chǎn)“五同時(shí)”； 以過(guò)程控制為中心，認(rèn)真做好崗前相面、班前、班中、班后的安全檢查，嚴(yán)格落實(shí)確認(rèn)制； 制止、糾正、處理違章行為； 及時(shí)組織崗位安全隱患排查和整改； 組織開展安全知識(shí)教育、安全技能教育、事故預(yù)防和突發(fā)事故應(yīng)急教育。 安排好交接班，做好交接班記錄；,班組安全管理的常用規(guī)范,1必須樹立“安全第一”的思想； 2必須正確穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品； 3必須嚴(yán)格按照規(guī)程操作； 4必須服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮； 5工作時(shí)必須先確認(rèn)、穩(wěn)操作； 6工具必須對(duì)號(hào)入座，放在指定位 7必須堅(jiān)守崗位； 8必須保持崗位文明衛(wèi)生； 9發(fā)現(xiàn)隱患必須及時(shí)報(bào)告； 10必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并辦好交接手續(xù)。,謝謝！,
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